技术管理工作思路

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技术管理工作思路范文第1篇

一、个人基本情况

90年7月我毕业于**石油学院石油化工专业。 90年至97年，先后任200万吨/年常减压装置工艺技术员，工艺主任， 97年至2000年任350万吨/年常减压装置工艺主任，2001年任公司生产运行处科级职员。

二、我对自己工作的认识

一是多年从事生产技术管理工作，培养了自己务实和严谨的工作作风和工作责任感。参加工作以来，我一直从事炼油技术和生产管理工作，十多年的生产经验和十余次装置的开停工实践不仅锻炼提高了我的生产组织能力，更培养了我严谨、务实的工作作风。97年在二套常减压开工准备中，结合生产实际和特点，对总体试车方案进行10余次修改，确保装置一次投产成功。

二是多年的基层管理工作，提升了我的业务和管理水平。四年的大学学习为我打下坚实的专业理论基础。毕业后，炼化生产实践使我积累了较丰富的生产管理经验。回顾和审视自己的经历，我93年入党，随着政治素质的不断提高，抓生产、降消耗、增效益的使命感、责任感不断增强，工作中肯钻研、重实干。96年被任命为一套常减压工艺主任，97年调任二套常减压工艺主任，负责组织装置开工。在工作中我一直把完善管理，解决生产实际问题，做为搞好本职工作的基础。先后组织和参与了200万吨/年常减压装置扩能改造、常压塔全金属填料技术改造、航煤系统改造等重大技术改造项目。在350万吨/年常减压装置开工准备和开工过程中，精心组织、统筹安排，实现了装置投产一次成功。在日常生产技术管理中，注意结合生产实际，不断修订完善生产装置的生产工艺技术和基础管理工作，较好的解决了200万吨/年常减压装置能耗偏高、350万吨/年常减压装置开工初期轻收偏低、油原料质量不稳定等问题，使两套常减压装置主要经济技术指标达到国内领先水平。

十余年的生产管理实践和组织上的培养，不仅使我积累了丰富的新装置开工投产、日常生产管理和挖潜增效的实际经验。也大大提升我在生产组织上的管理能力和决断能力

三是从事公司工艺技术管理工作，进一步拓宽了我的工作思路。

2001年进入公司生产运行处工作后，接触面更宽了。在专业技术上，不仅对常减压、重整、催化等炼油生产有了更深入的认识，对油和化工生产也有了比较全面的了解。在管理工作上，工作思路和视野更加开阔，综合管理能力进一步提高。根据公司不断发展的实际，我不断研究和总结工艺管理工作的方式和特点，对全公司的工艺管理制度进行了几次大幅度的修改和补充，规范了全公司的各项工艺技术工作。并从公司全局的角度研究生产工艺的调整与优化，积极参与各方面的科技攻关和技术改造。作为主要工作人员2001年参与了‘全厂燃料气系统改造’、‘炼油工艺装置能量优化改造’等项目分别荣获公司2001年度公司技术进步特等奖获和一等奖；2002年参与了‘优化生产运行，提高经济效益’等项目荣获公司2002年度技术进步特等奖。在公司生产运行处负责生产技术管理两年多的实践，进一步拓宽了工作思路，增强了整体大于局部利益的理念。

综上所述，我觉得自己已经具备参与竞聘聚丙烯厂生产副厂长的能力、水平和基本素质。

三、我对聚丙烯厂生产管理的初步设想

聚丙烯厂在实现我公司可持续发展和建设“两大基地”战略中具有举足轻重的地位。因而，它的建设、投产和生产水平高低将直接影响到公司和全体员工的长远利益。作为一名生产副厂长，我首先要当好厂长、书记的助手，与其他班子成员搞好团结协作，充分调动广大员工的积极性和创造性，严格按照公司的要求和生产指令组织好生产。同时还需要有一个清晰、正确的工作思路，我想主要有以下几个方面：

1、认真抓好员工的培训工作。

员工素质的高低直接影响生产厂运行水平的提高，对于**生产单位首先要抓好员工的培训工作。达到人尽其才，精干高效，符合现代化企业管理的需求。

2、抓好投产前的技术准备工作。

重点抓好投产前方案、人员、技术、物料等基础准备工作，同时要全方位的收集国内、外的聚丙烯生产、技术信息以及经验教训，为顺利开工和开工生产后合理高效运行打下基础。

3、抓安全生产，从落实安全生产承包责任制入手，严格执行安全法和各项管理制度，严考核，硬兑现。

4、从工艺纪律入手抓好生产的平稳操作，充分调动生产单元的积极性，解决生产中的不稳定因素，向平稳生产要效益，确保各装置长周期平稳运行。

5、抓好生产和技术管理。结合聚丙烯产品差别化大、品种多、与市场结合密切等特点。及时跟踪国内外同行业新技术发展动态，使全厂技术管理不断创新、产品品种不断创新、产品质量不断创新。努力实现装置的优化、高效、满负荷运行。

6、努力降低生产成本。在抓好节能和班组经济核算工作的同时，重点抓好降低主催化剂、丙烯的消耗。合理安排生产工艺，降低品种转化期间中间物料量。

参加竞聘就期待着成功。希望各位领导能够给我提供为聚丙烯的顺利投产和高效运行贡献力量的机会，支持我竞聘成功。如果竞聘不成功，我也心态平和，更加努力干好现职工作。

技术管理工作思路范文第2篇

垫邻高速公路建设项目监理工作由四川省公路工程监理事务所承担，管理模式为总承包监理。设两级监理机构，一级为监理部，二级为监理部下辖的三个监理组。监理部负责推动和管理全线的施工监理工作。

根据以前监理总承包模式总结的经验，项目监理部结合本项目的具体特点，确定了本项目的总体工作思路。监理工作的核心是紧紧围绕监理工作系统的建设和确保系统有效运行展开各项工作，通过自身工作系统的建设和有效运行，促进承包人项目管理系统的有效运行，发挥各自系统的作用，各施其职，各尽其责，共同完成垫邻高速公路的建设任务。

从这个思路出发，监理部制定了项目监理服务标准：“工作严谨务实，指令明确清楚，检查科学客观，签字准确可靠”，提出了服务承诺：“监理的抽检独立完成，监理的检测和试验数据真实可靠，监理的工作满足规定的时限要求，监理的作风认真、诚信、廉洁”。监理工作按照这一思路和要求实施。下面重点汇报监理的质量管理工作情况。

一、监理组织机构的建设

设立了监理部和监理组两级现场监理机构。监理部负责全线质量管理工作规范、标准、要求的建立，督促、检查、指导、考核、评价监理组和项目经理部的质量管理工作，对全线的质量管理工作情况进行分析总结，制定纠正和预防措施，督促项目经理部持续改进工作质量，确保工程建设质量。监理组负责具体质量控制工作的实施。

按照管理工作的需要，监理部设置了正、副总监、道路、桥梁、隧道、计量、合同、测量、信息管理等专业工程师。监理组设置了正、副组长、道路、桥梁、隧道、计量、测量、试验等专业工程师及相应的监理员。各级监理岗位设置齐全，主要监理人员均取得了监理资格证书。

根据质量管理工作的需要，明确了各级监理人员的岗位职责，确立了专业监理工程师在工程质量控制中的核心地位。按照本所质量管理体系要求将质量控制工作上升到全面质量管理工作的高度实施质量控制工作。

二、质量管理制度的建立

根据本项目质量管理工作的需要，监理部（组）主要建立了以下质量管理制度、办法。

1、编制了《垫邻高速公路项目监理规划》及《监理实施细则》；

2、参与编制了《垫邻高速公路建设管理制度汇编》；

3、补充了《垫邻高速公路试验检测工作要求及检测频率表》；

4、完善了《监理人员签字指南》；

5、编制了《分项工程质量保证资料的审核与管理办法》；

此外，根据各专业现场质量控制的具体需要，分别补充下发了具体的要求和规定，作为指导和控制工程质量的依据。

三、质量管理工作的实施

1、人员培训

监理部组织了全线监理人员的岗前培训，重点学习了本所质量管理体系文件和垫邻高速公路监理工作的总体思路。制定了《垫邻高速公路监理培训管理办法》，监理部（组）在日常工作中通过各种形式对监理人员进行长期培训，促进监理人员整体素质的提高，以适应各自岗位的工作需要。

2、总体施工组织设计的审批和开工前准备工作的检查

监理组、部分别审核和审批了各合同段编制的实施性施工组织设计和总体施工计划，按照批准的施工组织设计的要求，由监理组具体负责检查各合同段项目经理部的资源投入和到位情况，重点审查了项目经理部质量保证体系的建立和落实情况及自检能力。

3、技术管理和交底

监理部专业工程师根据各专业工作的需要召集监理组专业工程师布置各阶段质量控制工作要求，监理组各专业工程师在分项工程开工前对相关的监理员进行交底，明确具体的工作内容和要求，提出现场控制的重点、难点、要点和方法。

4、监理组现场质量控制工作

监理组负责现场质量控制工作的具体实施。通过分项工程开工报告的审批、工序检查和验收、分项工程质量检验评定、中间计量支付等程序展开各项质量控制工作。通过测量（施工放样复核、中间工序检测）、试验（原材料抽检、标准试验复核、工序检测试验、砼、砂浆取样试验）、检验、旁站（砼浇筑、隧道锚杆、钢架安装、隐蔽工程）、巡视（现场材料管理、工艺检查）、纠正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具体完成现场质量控制工作。

5、监理部质量管理工作

监理部负责全线的质量管理工作。组织全线质量专项检查（如隧道初期支护厚度、平整度、实体强度的专项检查；工地试验室工作的专项检查；桥梁施工专项检查；路基软基处理地段的专项检查；试验路检查等）、月度考核评价（现场质量抽查、质量保证资料审查、不合格处理记录的审查）、中心试验室抽检数据分析（试验检测月报分析）、现场质量问 题分析与讨论（现场检查发现的问题现场及时予以指出、共性问题召集各合同段技术管理人员和监理组相关工程师共同分析存在的问题，研究解决办法）、现场指导等工作（包括承包人技术管理工作和监理工程师的现场工作）、计量支付审核期间的质量抽查和数量复核；参与设计变更方案的评审；审核隧道地质超前预报、质量监测和监控量测的结果。

中心试验室对工地试验室完成的标准试验进行复核验证，按合同文件规定完成5%的抽检，通过独立抽检一方面发现施工过程及实体存在的问题，另一方面，验证承包人工地试验室试验结果的真实和可靠性。中心试验室和监理部通过定期对工地试验室工作的检查，指导、考核、评价工地试验室工作，促进工地试验室试验、检验能力的提高及检测结果的可靠性，切实指导现场施工及质量控制。

5、不合格处理

监理组在原材料抽检和工序检查过程中发现的不合格，由监理组专业工程师和监理员督促承包人进行现场整改，监理部抽查整改结果；由中心试验室抽检和监理部现场抽查发现的不合格，除由监理组工程师督促进行现场整改外，由监理部专业工程师组织对整改结果进行检查验收。对重大不合格，除全面进行整改外，组织召开专题分析会，对存在的质量问题和质量管理问题进行分析、研究，并在项目内进行通报，引起各方的重视，预防同类问题的再发生。

6、当前质量管理中存在的问题

1）、现场材料的管理不规范。

材料进场的抽检工作各方比较重视，承包人自检、监理组和中心试验室的抽检工作都做得很好，但材料在现场的管理比较差，堆放混乱、标识不清、串料、污染等现象普通，可能导致材料误用或不合格材料的错用。

2）、定期质量评价不够

往往把质量现象当作质量本身对待。施工中注意工序检查、工艺控制，但分项工程完成后的系统检查和验收较弱，过程中数据分析比较少，施工完成后的跟踪检查不足。对可能存在的质量问题或隐患的发现不利。

3）、项目经理部技术管理人员配置不足或不能胜任工作。

现场施工技术和管理人员数量不足；部分施工技术和管理人员不能发现施工现场存在的问题，施工自查能力弱。

4）、项目部技术管理有待提高

特别需要加强对现场施工技术和管理人员的培训，编制各分项工程施工的具体工作标准和要求，强化施工过程中的自检力度，减少不合格工作。

四、质量管理工作的思考

1、建设各方各尽其责是各项工作得以保证的前提，既不能错位，也不能缺位。各方质量管理体系的建立、实施、检查和改进是各方工作质量及工程质量的保证。

2、质量通病必须常抓不懈

将本项目可能出现的质量通病逐项列出，编制一份质量通病检查清单，在日常施工过程中随时检查质量通病现象，列举出质量通病的产生原因及诱发因素，在施工中加强检查和控制，预防质量通病的发生。

3、抓好本项目的重点和难点工作。

隧道初期支护的厚度、平整度、实体强度控制；

隧道二次衬砌的厚度、强度；

隧道渗漏水处理；

桥梁砼质量控制；

进场材料的现场管理；

高填方的压实及测降观测；

隧道监控量测及超前预报工作。

4、加强合同管理力度，做好事后验收控制从合同管理的要求出发，督促项目部按施工合同要求做好质量控制工作，施工过程中严管，出现的质量问题重罚，强化具体施工队伍的责任心和质量意识，减少人的因素、物的因素对施工质量产生的影响，切实控制好施工质量。

无论出现什么质量问题，本质上都是质量管理的问题。质量管理涉及到管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等各主要过程。尽管各项目经理部和监理机构都建立了完善的质量管理体系，但质量管理体系的全面贯彻实施还存在问题。为了切实做好质量管理工作，项目负责人高度重视，全体员工各尽其责是前提。

技术管理工作思路范文第3篇

关键词：企业；档案管理；创新体系

中图分类号：G275 文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）17－0210－02

21世纪人类活动的主题之一就是创新，创新是人类继续发展、进步的关键，企业档案管理工作也必须进行创新。

一、当前企业档案管理工作中的问题

由于受传统档案管理意识的影响，档案人员缺乏优胜劣汰的危机感，缺乏创新的精神和应有的活力，没有创新的主观愿望，因而档案中潜在的价值不能充分地开发出来，致使档案工作与企业的经济建设和精神文明建设不协调。

1．企业档案服务人员服务意识差

现在一些企业的档案工作人员缺乏市场竞争意识、缺乏危机感，尤其缺乏服务意识[1]。他们认为读者是否查到了需要的资料与自己毫无关系，每天只要按时上下班，不迟到不早退就是做好了自己的工作。缺乏服务意思主要表现在缺乏对读者的人性化关怀，所谓的服务也只是坐等读者前来询问，有问才有答，甚至很多人员读者前来询问根本不予理睬。在新的历史时期企业档案事业作为企业文化建设的重要组成部分。必须迅速、准确、有效地提供档案材料。为企业科研和党政管理等项工作服务，充分发挥企业档案对企业职员教育的主导作用。因此，企业档案管理服务意识的提高与档案管理模式的创新已是势在必行。

2．企业档案工作人员自身素质低

当前在大多数企业中都存在档案管理工作人员自身素质低的问题。一些档案馆奉行的“不求有功，但求无过”的“不作为”行为方式[2]，使人们形成档案职业清闲、舒适的印象，档案职业成了很多好逸恶劳者的理想职业，很多低学历、不思进取的人拉关系、托门子成了档案管理工作者。同时，一些企业档案职位成为老弱病残的照顾岗。档案从业者整体素质不理想，从业者中受过高等教育尤其本专业高等教育的比例远低于其他许多行业。

3．企业对档案资源开发利用的意识淡薄

企业领导对档案信息资源开发利用的现实作用缺乏认识。随着社会的不断发展，人们对于档案资源开发利用的重要性有了一定的认识，但是在社会经济生活的实践中，由于一些企业领导观念的陈旧和思维定势，认为档案的管理不会给企业带来直接的经济效益。这制约了档案资源的开发利用。

二、企业档案管理创新

1．提高企业档案从业人员的素质

首先，企业档案人员要树立创新意识。档案工作的创新来自对档案管理的新想法，没有创新的认识，档案创新就无从谈起。其次，要培养知识的创新能力。档案工作者应努力优化自己知识结构，持有怀疑的精神，使自己成为适应、符合时代要求的复合型人才。另外，档案工作者还要培养信息的处理能力、培养信息技术开发应用的能力。

2.企业档案管理工作者观念的创新

创新是档案事业发展的必然要求。企业档案管理员首先要解放思想、更新认识，树立档案管理创新的观念。观念创新是管理创新的必要前提，观念创新的思想须始终贯穿着管理创新的全过程。观念的创新就是使管理创新得以成功的保证。创新必须确立现代化管理意识。使企业档案管理知识化、网络化、社会化。把知识和创新作为档案工作的重要的管理目标。档案管理员本着“以人为本，服务至上”的服务理念，以创新理念和创新行为来加强企业的档案管理[3]。开辟企业档案管理发展的全新途径。

3．创新管理模式

应在档案管理上创新，改进工作手段，尽量简化档案部门长期推行的一些烦琐、呆板的操作程序；档案工作者也要善于思考，针对工作中出现的问题搞一些小发明、小创造[4]。其实，在日常档案管理工作中，还有许多工作可以利用现代化的技术和手段来提高工作效率。如可以利用计算机对档案进行管理，将档案的详细信息输入计算机，然后利用计算机软件进行分类、查询等工作。

总之，企业档案的创新是档案事业不断进步的重要动力和源泉。要做好档案管理的创新，思想上就要高度重视，要根据自身的情况来确定创新的工作思路。企业档案管理工作是基础工作的重要组成部分，档案员要做好档案的收集、整理、归档工作，及时对现代信息进行综合性的研究，找出不足，又要主动为社会提供热情的服务。只有创新，档案管理才有更广阔的发展空间。

参考文献：

[1] 吴桂敏．创新档案管理工作思路的理性思考[J]．安徽农业科学，2007，35（8）.

[2] 李云波，白晓红．拓宽思路充分发挥档案工作的服务作用[J]．中国档案，2006，（6）．

技术管理工作思路范文第4篇

关键词：石油化工；油库计量；常见问题；对策

我国石油在流通环节中，往往存在着油库计量不准确、油库计量体制不够健全的情况，严重制约了我国油库正常的运行。针对这一情况，有必要对我国油库计量管理存在的问题进行总结分析，并提出相应的油库计量改进措施，以促进我国石油化工行业的健康发展。

1油库计量管理中存在的问题分析

1.1油库计量管理常见的技术问题

我国的油库计量技术仍然停留在相对比较落后的阶段，所使用的油库计量技术也局限于传统的油库计量管理技术，在进行油库管理运行的过程中，使用的油库计量管理技术手段也比较粗放。与此同时，目前大部分的油库的规模都比较小，没有形成大规模的研究体系，所进行的油库计量管理技术应用工作也比较局限。近几年来，随着我国现代化计量技术的发展，我国逐步重视油库计量技术的管理工作，并成立了相关的研究单位，进行相应的油库计量技术研究。但是，由于进行油库计量技术的理论研究工作是理论与实践结合的过程，需要大量的计量数据、研究成果作为支撑，这就导致我国的油库计量技术理论研究工作处于相对比较落后的阶段，也难以跟随着油库计量技术的实践发展作出相应的理论创新研究。

1.2油库计量管理过程常见问题

油库计量管理过程是一个涉及到很多方面的复杂过程，尤其是在进行油品数据实时计量的工程中，要面临着很多复杂的计量环境。在这样的背景下，需要相关的计量工作人员具备着扎实的计量技术基础功底，能够专业的应对可能出现的计量问题。与此同时，还要求石油化工企业能够根据油库计量管理过程中，所遇到的实际计量环境，制定一套严密的计量技术管理体系，保证油库的情况能够随时得到有效的反馈，切实保证计量的实际效果方法。但是，在目前的油库计量管理工作过程中，大部分的石油化工企业在进行计量之前，并没有形成对于油库计量的详细了解工作，也没有及时的进行对油库管理情况进行实时考察，这就给油库计量管理的生产过程的顺利进行产生了阻碍。

2解决油库计量管理中存在问题的对策探析

2.1提升油库计量管理技术水平

在进行油库计量管理技术应用过程中，想要快速的提升我国现有的计量技术手段，要从以下几个方面来进行考虑：首先，要加强对我国石油化工计量工作人员和研发人员的计量技术水平的培养工作，保证从事油库计量管理行业的技术人员，具备着较高的综合素质水平和专业技术水平，例如，延长我国高校、专业技术学校的石油化工专业大学生群体的实践时间，丰富实践方式等，通过这样的方式，不断提升我国现有的油库计量技术水平，不断进行我国的油库计量技术创新研究工作；其次，可以在进行油库计量管理运行过程中，督促石油化工企业投入大量资金，进行石油化工技术体系的建设工作，并不断的从国外购进先进的油库计量设备，让相关的工作人员在使用这些设备的过程中，不断的积累计量管理工作经验，提升油库计量技术人员和工作人员的技术水平能力。通过上述方式，可以从总体上提升我国现有的油库计量技术管理水平，进而有效的提升我国的油库的运行效果。除此之外，从体系建设的角度来分析，还要加强对石油化工企业周边的交通设施的完善工作，降低油库计量管理工作的运输成本。

2.2提升油库计量管理水平

油库计量管理工作是事关油库稳定运行的大事，在进行油库计量管理运行的过程中，要充分重视对石油化工企业的计量管理制度的制定和计量管理技术手段的应用工作。首先在进行油库计量管理运行之前，相关的石油化工企业要根据油库的实际情况和油库的实际计量环境进行相关的计量管理制度的制定，严厉杜绝威胁到计量效果的各种因素的出现，保证油库计量管理的顺利进行；其次，石油化工企业要根据油库计量的实际情况，进行相关的计量体系和计量设备系统的购进，做好计量工作人员的定位工作，保证计量工作的顺利进行。最后，石油化工企业要严格的按照相关的法律法规的要求，规范自身的油库计量技术管理行为，保证油库计量管理的安全顺利进行。

3结语

综上所述，在进行油库计量管理运行过程中，为了保证油库计量管理工作的顺利进行，就需要从计量技术和计量管理层面，对油库计量管理进行分析研究。与此同时，还要在分析计量问题的基础上，总结出油库计量管理工作和计量技术使用工作的未来发展对策，以促进我国石油化工行业持续健康发展。

参考文献：

[1]张广生,何登刚,王涛,刘国建.强化计量管理提高乡镇企业用气管理质量[J].工业计量，2003,(S1).

[2]张利锋.炼油企业中的计量管理[J].黑龙江科技信息.2012,(21).

[3]单秋梅.建立和完善微机网络系统提高计量管理水平[J].石油工业技术监督.2006,(05).

[4]米娜娃尔•马木提.石油企业发展中的计量管理[J].工业计量，2006,(S2).

技术管理工作思路范文第5篇

关键词：建筑；施工技术；管理；监理

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

随着监理行业的发展和从业人员技术水平的不断提高，监理工程师发现并总结了大量建筑施工技术管理问题。建筑施工中业主将质量控制的重任交付给了监理方，监理方往往要把质量把控作为核心工作；同时从技术管理的发展来看，工程应当组织好项目管理，方便监理工程师了解承包商运作机制，方便多方协调。

1 我国建筑工程监理制度的发展趋势

我国实行建筑工程监理制度的时间不长,尚属于监理制度发展的初级阶段,但是在不断的探索与研究中,我国建筑工程监理制度已基本应用于各项目工程的管理中,形成良好的发展趋势。我国建筑工程监理制度的发展趋势,主要呈现出以下几方面特点：

1.1 逐步向全方位、全过程的建筑工程监理方向发展。

我国现阶段的建筑工程监理工作主要针对于施工阶段的监理为主。建筑工程监理的片面性与经济体制的束缚,以及建设单位需求和监理企业的整体素质和能力等原因有很大关系。但是随着各地工程建设项目的增多、工程项目法人责任制的完善,工程建设实行全方位、全过程的监理,已经成为建筑工程监理单位的主要发展方向。

1.2 要不断提高从业人员的整体素质。

目前,我国建筑工程监理行业从业人员的素质普遍偏低,难以满足建筑工程监理工作专业化、技术化、正规化的要求。另外,工程建设行业新技术、新工艺、新材料层出不穷,工程技术标准和规范也在不断更新和完善。

1.3 逐步优化建筑工程施工技术。

任何企业的发展都要坚持以高新技术为导向,建筑工程监理行业的发展也要遵循这一经济规律。目前,我国建筑工程的施工技术仍然相对比较落后,难以适应时展的需求, 必须适时作出调整与提高。

2 建筑施工技术管理任务工作

建设工程监理自产生就充分发挥着其提高建设工程投资决策科学化规范工程建设参与各方建设行为等多项作用，促进了现代工程质量和使用安全。建筑施工技术管理的主要工作任务包括综合运用管理方法和施工手段，提高技术工作，施工过程严格遵守相关技术规程、法律法规和设计要求指标，科学组织建设工作，维持有序的生产秩序，保证项目所采用的各项施工流程遵守规范、规程、符合施工规律，最终高质量的完成施工任务。建设项目要成为系统工程，只有采用了系统的方法和观念进行管理才能做好项目管理工作。首先要从技术管理基础工作做起，企业必须为项目订好高于国家和专业标准以上的自查标准，提高自身企业竞争力；对于所有建筑材料、实验和施工过程都必须建立健全的记录工作，形成对实际情况进行真实凭据记录的原始资料；保存归档好技术管理资料，包括施工图、施工方案和技术措施等，既方便管理又方便企业培养；加快现代科学技术应用，推动生产力发展，革新生产工艺，应用新材料新设备，推广先进成果，提升企业市场竞争价值；落实计量技术和管理工作，确保每一步骤的完善。

建设施工项目管理主要工作是对进度、成本和质量进行控制，并且对三大要素的控制要有机结合，不能轻视任何一个。施工企业动辄就有巨大的经济开支，对于成本的控制可以决定项目的利润率，对于企业效益起到推动作用，所以应遵循成本最低化、控制成本全面化、控制动态化 、管理目标化和责权利结合控制原则。在最短时间内完成越多的工程量就越能提高企业效率，编制科学合理的施工进度计划，全面规划监控进度管理可以尽量提高进度，减少赶工的现象。质量是社会对于施工企业的第一评价，直接影响企业形象，必须从人员管理、材料控制到机械设备控制全面掌控，建设让用户满意的高品质产品。

3 建筑施工技术管理中存在的问题

自身监理工程师在众多的工程项目中目睹了建筑施工企业在承包项目前后都会有各种变化，对于建筑工程技术管理有着诸多意见，主要包括多余管理人员自身的问题和建筑企业对于人员权责利的不完善问题。

任何项目都是由人来完成的，对于人的技术管理往往是质量管理中最关键的工作，然而项目中标前后管理人员常常出现稳定问题。施工单位由于标价敲定以后不重视人员变动的影响和过度信赖计算机管理技术，不重视人员的影响等因素，往往不重视工作的交接，这些对工程影响巨大。

建筑工程企业必须责权利明确化，提供相关责任人相应的权利，特别是质检人员的否决权有效性问题。工程项目一定要标准规范，不允许长官官僚意识存在，质检人员必须有实实在在的权威，手中要有事权，归根结底有利于工程单位。但是，由于工期和效益的问题，很多时候质量检测只是口头上的东西，往往经理说了通过就通过，质检人员的意见成为空话，坚决不了质量保证问题，到了工程结束时，尽管工期满足要求，工程质量不达标导致收尾工作复杂艰巨，大量消耗人力物力财力。在市场经济条件下只有以质量为根本才能取胜，才能保证精品工程，才能在激烈的竞争中立于不败之地，要想如此首先就应该赋予质检人员高度的把关权。建筑工程中对于企业形象声誉等无形的效益把握不当对于整个企业长期发展影响巨大。监理是业主与施工设计多方的纽带，想要把握好同监理方的关系，对监理工作的支持才是最重要的，其中保证工程质量遵守工期要求就是对自己企业形象最好的维护，也是同监理工程师最好的合作。建设单位遇到突发问题是难免的，在较短的时间内解决工程问题，不拖到监理单位以口头或书面形式提出通报才能保住企业的声誉。

4 施工质量安全至关重要

建筑施工中业主将质量控制的重任交付给了监理方，监理方往往要把质量把控作为核心工作，对于工程质量具有不可推卸的义务和责任，从监理的角度看，建筑工程技术管理对于项目质量的保证推动与否关系重大。作为项目的技术管理，建筑单位必须严格把握资料关，所有资料要齐全明晰，每一项材料部件用途质量明确，不允许模模糊糊的地方，这些是材料和工程质量的关键环节，也是工程优良一半的决定因素，绝不能疏漏。施工操作必须严格按照规范形式，监理工程师会在现场时刻关注，从土方工程开始到结构最终封顶，装修完成，每一个环节都必须高度警惕，不可以有半点差错。

另外，为了确保工程质量，在开工前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在业主和监理工程师等有关专家与我公司的试验工程师的指导下，作好各项试验工作。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。考虑到路基工程质量保证措施是确保本项目工程质量的重要一环，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，以满足达到质量目标要求。

5 施工技术管理的发展创新之路

建筑业的迅猛发展，生产力的不断提高，致使施工技术管理这一生产关系也必须与时俱进，推动生产力的革新。首先全面领会业主提供的条件和要求，更具体更明了更简洁的制定操作规划流程；其次是按照相关规定管理工程承包商分包和业主分包，制定各方都能适应的施工组织设计方案；再次是建立合理高效的质量管理体系，保证工程质量；最后还应组织好项目管理，方便监理工程师了解承包商运作机制，方便多方协调。计算机技术日新月异，广大建筑工程技术管理人员应加强学习，运用先进的网络管理技能，提高工程效率，优化施工流程，精简施工费用，建设优质项目。

6 结束语

设计和施工的分离使得出现了建设监理行业产生，一开始建设监理的工作思路主要就是对建筑施工加以监督，重点在于工程质量监督。随着监理行业的发展和从业人员技术水平的不断提高，监理工程师发现并总结了大量建筑施工技术管理问题及其提高方案，这些经验促进着我国建筑行业的稳步发展。

参考文献：