校本教研工作计划

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校本教研工作计划范文第1篇

 按照学校校本教研的实施方案和学科组教研专题，运用新的课程理念，关注课堂，关注学生，努力培养学生学习提出问题，分析问题，解决问题的能力，提高课堂教学效率。

二、工作重点

1、制度校本教研计划，做好校本专题研究的研究工作。

2．积极开展参与各项教研活动，不断提高教研水平。

3. 积极关注课堂教学，捕捉教学中的新问题，提高校本教研中问题的针对性与实用性。

4．进行专题实验教学，尝试运用校本教研的经验，备好课，上好课，加强教学反思，写好案例分析，及时总结经验。

5、指导新教师的课堂公开教学。

三、具体工作要点

1、学习理论知识（课程标准，新课程优秀教学设计与案例 个性化备课经验）等教育教学刊物，努力提高提高自已的业务水平

2、结合校本教研专题，关注课堂教学，捕捉教学中的有价值的问题，认真做好问题单的记录与交流。

3、边学习、边讨论，边研究，边运用，积极参与各学科的教学公开及评课工作，汲取经验，并运用教研组的集体智慧的结晶来指导自已的教学。

4、积极参与qq群的讨论工作。

5、积极撰写教学反思，及时把握课堂教学方向。

校本教研工作计划范文第2篇

2020－2021学年度第一学期校本教研工作计划

本学期校本教研工作以提高教师业务水平为出发点，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以学校“期待”文化为切入点，更新教育观念，不断提升教师的理论知识和教学能力，营造一种民主、和谐、愉悦、百家争鸣、百花齐放的教研氛围,大力开展校本教研，凸显我校办学特色。具体内容如下：

一、续写名师培养篇章，打造教师队伍

“校以师为本”，学校要成就名校，关键靠教师，靠一批师德师风高尚，业务水平突出，名气响亮的知名教师，有了名师的支撑，名校品牌提升就得到保证。

我校省、市级的学科带头人和骨干教师是学校教育教学的无形资产、宝贵财富，是名校出名师，名师筑名校的基础。对骨干教师实行动态管理，为教师设置奋斗目标，为他们成长创设宽松的人文环境、施展才华的舞台和改革实践的机会，本学期将开展“名师讲坛”为教师进行讲座，举办“名师沙龙”，促进学科名师间交流，让他们积极主动地沿着“学习、实践、科研”的轨道自我发展，发挥专长，潜心研究，形成独特的教学风格，以打造我校名师群体品牌。

二、夯实研习步伐，推动教师队伍成长进程

在教师队伍的建设上，把教师培训学习放在学校工作的重要位置，努力把我校教师培养成“理念先进、教育教学方法先进”的高水平教师队伍。

（一）本学期教研活动主要围绕以下几个方面展开

1.集体备课：

教研组应根据学校教学工作计划制订本组教学计划，各备课组要详细制定学期的教学进度和备课组活动计划。集体备课要做到“五定”：定时间、定地点、定内容、定主备人，定记录人，每周二下午开展语文集体备课活动，周三下午开展数学集体备课活动，周四下午开展英语集体备课活动。备课组长负责组织、安排备课组活动，至少提前一周督促主备人做好准备工作，协调、指导组员参与合作，主备人须打印出一份完整的教案。

每位备课组成员都要在每次集体备课活动前认真做好个人初备工作，要做到“五备”，即：

①备考点。做到“两个明白”，首先是教师明白，但关键是研究如何让学生明白，不做无用功；

②备教材。紧扣“三点”，即扣要点、扣疑点及扣联系点，理解内涵，拓展外延；

③备练习。做到“两适三重”，即适度、适量，重讲评、重审题训练、重规范表达；

④备学生。了解学生的知识、能力缺陷；

⑤备教法和学法，形成学生的“学案”。

2.反思交流：反思是经验型教师向研究型教师转变的必由之路。叶澜教授曾经说过：“一名教师写一辈子教案不一定成为名师，如果一个教师写三年教学反思有可能成为名师。”本学期更注重教师写教学反思，教学反思统一写在教案上，不写记账式的反思。

3.精心组织好听课评课，提高教师课堂教学水平。

本学期听课评课将从三个层面开展：

（1）骨干教师示范课

（2）新教师亮相课

本学期新考入教师多名，为促使他们尽快适应教学，提高教学技能，从十月起安排新教师亮相课。

（3）组内听课活动

本学期在开展全校性的听课评课的基础上，大力开展好备课组内的听课评课活动。结合集体备课，同年级教师之间组内交流听课、评课活动，组内听课更有研究意义、更有借鉴价值。一方面，可以检验集体备课教案的可操作性，另一方面，能促进教师之间的互帮互学，取长补短，形成浓郁的研究氛围，提高教师的教学水平。原则上每位教师每学年至少要上一节公开课。组内听课评课活动由年级驻点领导和备课组长落实好。

在开展各种听课评课活动的同时，还将关注每堂常态课的细节。将每一节常态课细化，用精品课要求对每个教学环节具体细节规范，上好每一堂课。

4.中小学青年教师基本功展示活动，九月份“备好一节课”活动、十月份“上好一节课”活动、十一月份“听好一节课“活动。本学期还有两个重要比赛赣州市小学数学教师基本技能展示活动和小学语文教师综合素质比赛，各位老师充分利用课余时间钻研教材，充分利用公开课锻炼教学能力，不断提高自身业务素质，争取在全区决赛中取得好成绩。

三、深化课题研究过程，促进高效课堂

随着素质教育的深化和课程改革的推进，教师队伍建设的需求也越发高，学校发展中教师是关键，教师专业水平和综合素质的发展直接关乎学生的发展、学校的教育质量乃至教育的发展，所以课题研究的重要性不言而喻。本学期我校将加大课题研究的投入，设法聘请专家举办教育科研讲座，组织骨干教师开展课题研究经验交流会，提高教育科研理论水平，统筹安排各级课题的研究工作。

四、抓实教研教务管理，提升教育教学水平

1.分管教研的领导和教研管理人员要加强业务学习，树立团队意识。强队伍要先强自身，经常性要为教师提供针对性强的学习资源，每周五召开一次教务工作会议，查找工作中的问题，反思工作中的不足，讨论解决的办法，形成合力，互相补台，做好服务工作。凡是区内组织的教学教研活动，必须积极参加学习，不断提高自身业务能力。

2.深入课堂和教研活动。教研部门管理人员每周至少听一节推门课，听后及时和授课教师进行交流；每周参加一个学科组的教研活动，参与讨论并做好指导引领；每月对教师落实常规情况进行一次总体评价和反馈指导，及时解决常规管理中出现的问题，促进常规管理精细化；责任承担片区教研活动的策划指导等工作；责任承担教师参加现场比赛的组织、指导、协调工作，努力使竞赛活动取得优异成绩。

校本教研工作计划范文第3篇

一、制定学校教学工作计划，保障学校教学工作的正常进行

作为学校教学的基本组织部门，教务处的职能之一就是制定学校教学的基本计划。xx年，教务处对各年级、各门学科的周工作量进行了认真的分析、核定，按照核定的工作量安排全校课程总表。教务处每学期制定切实可行的学期工作计划，对全年的教学工作进行总体规划和部署，除了在教研组长会议上宣传外，还在学校网站上予以公示。课程总表、作息时间表、补课表、校历、教务处工作计划的发放与公示，保障了学校教学工作在有序的轨道上正常运行。

由于学校教务工作人员变动频繁，教务处的一些工作人员对教务业务不熟练，给工作带来了一些不便。但教务处各职能部门的老师们同心同德，恪尽职守，努力学习，仍然比较圆满地完成了各项教务业务。由于我校规模大，班级多，学校各类文体活动多，各教研组内学科活动多，另外，老师们各种原因的请假、调课甚多。由于我校教师人员比较紧张，教务处经常要对教学工作计划进行必要的调整，对老师们的工作量进行调整，这种调整也得到了广大教职工的支持，确保了各班各年级教学工作的开展。

二、制定教研工作计划，促进学校教研工作

教务处对教研工作的组织与管理实行宏观控制与微观协调相结合，推动学校教研工作的顺利开展。教务处定期召开教研组长会议，对学校的教研工作和常规教学的组织与管理进行安排与部署，各教研组的工作实行教研组长负责制。教研组是学校教研工作的基本组织单位，教研组长既是教研组内教研工作的组织者，也是主要的骨干力量，教务处对各教研组长和各教研组的工作提供一切可行的支持和帮助。除了加强对教研组的管理外，教务处也深入到一些备课组，与备课组和部分教师展开直接的教学研究。

三、积极完成上级主管部门和各级领导下达的工作任务

教务处是一个上传下达部门。一方面，对教职工提出的各种问题教务处有向学校领导进行反映的责任和义务，另一方面，教务处要对学校领导及上级机构的指示负责。一年来，教育局下属基础教育科、高考科、体卫艺科、仪器装备站、市教研中心等部门，市科协等上级单位下发了大量的文件、文本，布置了许多重要的工作，这一些都要依靠学校基层的力量来共 同完成。教务处在执行学校研究决定的各项工作中总是尽力做到不讲价钱、不打折扣、不留遗憾地去完成。

四、积极开展教科研工作

七中是一个完中，学校班级多，校本教研要以我校的校情实际来开展。我校校本教研的基本方针是教务处实行宏观引导，引领校本教研的基本方向，各教研组教研活动自成体系，年级组内备课组教研活动深入到学科课堂。教务处是一个管理部门，也是一个服务部门，在教务工作中，以学校职代会通过的文件为准绳，尽可能为教师教研工作提供优质平台。

1．加强对各教研组的宏观指导

在学校新的人事制度实行过程中，学校教研工作需要探索新的研究模式，新的管理模式。由于实行年级主任负责制，教研组的管理功能有所弱化，但是，校本教研是学校工作不可或缺的重要方面，如何在新的形式下发展校本教研，我校经过一个的探索的过程形成了一套可行的工作模式。针对目前的工作格局，教务处加强了对教研组管理时实行宏观的调控，强化教研组长在组内的权威地位，增强教研组长的工作积极性与主动性。派遣教师到外地学习，教务处总是尽可能针求教研组长的意见。在学科竞赛方面，校内预选赛、学生的选派都由教研组长具体落实并做最后的决定，教务处提供一切可能的支持。对教研组长推荐的教学用图书，学校也尽可能购买，让教研组长有一个更好的工作环境。

以校为本的校本教研在宜昌七中的发展经过了不同的历史阶段，但在新的人事制度形成后，学校各个功能处室的作用需要重新定位，校本教研的管理、制度、模式、重点也有一些变化。经过一年多的发展，我校的校本教研基本走上了快车道，但校本教研的力度、深度还很不够，相信未来在学校领导及上级部门的领导下，在各教研组、在各备课组、在全体教师的共同努力下，我校的校本教研一定会进入一个全新的里程。

校本教研工作计划范文第4篇

一、团队教研

在日益倡导高效的今天，校本教研如何实现高效成为学校领导者思考的重要课题之一。刚步入课改的那几年，校本教研工作成效不大，是活动的形式单一、陈旧老套、过于模式化，还是活动的策略不合理、不规范、不科学，这些都是值得学校深思和辩证地剖析的。《中国教师报》曾有人发文提出“以教师最需要的方式进行校本教研与培训”，发人深省。教师最需要的方式，即校本教研一切要以教师为本，站在他们的角度去思考：教师缺乏什么？最需要什么？有专家说：“要想让校本教研的方式成为一线教师最需要的，就得‘还权’于各年级学科备课组、教研组。充分发挥备课组、教研组这一最基层的职能机构，才能激活并彰显其巨大潜能与无限魅力。”学校“还权”，并不是任备课组、教研组自由散乱，随心所欲，想干什么就干什么，而是指各年级备课组、教研组在组长的带领、安排下，结合学校发展总规划及学期教学、教研工作计划，商讨、制订出切实可行、彰显本组特色的工作计划。这工作计划不是组长一人的臆想，而是全组教师积极思考、主动商议后的智慧结晶。以某个年级备课组的活动为例。全学期安排16次教研活动，次次有研讨专题，回回有中心主持。备课组结合学段特点、学科特点及组内每个教师的特点，合理、科学、有计划性地安排活动。可以有全校性的名师的观摩、讲座，可以有组内教学经验丰富的教师介绍先进的教学方法和指导策略，可以有年轻教师上课题实验汇报课，也可以有专题研讨……这些活动安排，绝非备课组长一人能考虑周全、安排合理的，需要全组教师出谋划策、同心协力。如此，备课组、教研组活动就不再是昔日的“纸上谈兵”或是组长的“独角戏”，而是全组教师展示智慧和能力的舞台，组内教师的整体专业能力因此而得到了提升。

二、自主教研

“教研培训部门要真正以学校发展为本，端正身份，摆正位置，能不能做些统筹、优选，一切从学校出发，真正以教师为本，重在对校本教研的指导和帮助，让教师基于学校，在学校中自己学会研究。”这是原江苏省教育科学研究所所长成尚荣在《让校长、教师安静一点》一文中阐述的一段话。学校不妨大胆地将成尚荣先生的前瞻之语改为：“学校要真正以教师发展为本，端正身份，摆正位置，一切从备课组、教研组出发，真正以教师为本，重在对备课组、教研组教研活动的指导和帮助，让教师基于备课组、教研组，在备课组、教研组中自己学会研究。”

学校在“还权”于备课组、教研组的基础上，还应激发教师自主教研，积极发挥个人的作用。如笔者学校语文备课组对略读课文教材的解读与处理陷入了困惑，于是，在组长的组织下，确定了由组内两位教师采用“同课异构”的形式上略读课文的研讨课，组内其他教师全程参与上课前的聊课、上课时的听课、上课后的评课和辩课活动。同时请了特级教师参与整个过程。困惑是教师发现后提出的，教学研讨的过程是教师在组长的带领下自发进行的，在专家的指点与总结下，大家找到了有效的方法与策略。语文备课组的教研活动真正实现了自主、高效，并总结了“‘四合一’套餐”教研模式，即：课前聊课+同课异构+专家评课+组内辩课。其他备课组、教研组的内驱力被调动起来了，从中真切地尝到了自主教研的甜头。自主教研让教研成为一种自由的探索，一次灵魂的壮游。

三、特色教研

所谓“特”，绝对不仅仅是与众不同，而是“特”中求实，“特”中求新，并要紧紧抓住如下两方面的工作。

特色教研，其一是“周跟踪听评课”。每年暑期开学初，大量新教师加入学校教学第一线，面对小学生，面对新课改，面对新教材，他们眼花缭乱、措手不及，急需得到帮助。根据这一现状，学校可以开展“周跟踪听评课”。即要求上课教师连续上一周的公开课，每上完一节课，以学校领导、备课组长、学科骨干组成的跟踪听评课团队就要对该课进行全方位、全过程的研究分析，对存在的问题提出修改意见。然后上课教师根据大家提出的意见，结合自己课中的感受、课后的反思，再第二次上课。上完课，团队再评课。这样，上课――听评课――再上课――再听评课……几轮反复，几回剖析，几番完善，几次提高，最终使上课教师能熟练掌握教学技能，灵活运用教学新理念进行教学。这种紧紧依据校情提出来的“周跟踪听评课”校本教研活动，可让招聘入校的大批高学历、高学位、高素质的新教师能很快适应中小学各学科的课堂教学，并迅速成长为学校的教学骨干。除了把新上岗的教师定为被跟踪听评课的对象外，学校还可以把有培养潜力的学科骨干以及理念相对滞后、教法相对陈旧的教师作为被跟踪听评课的对象。这样范围更广，针对性更强，使学校各层面的教师专业能力都能得到质的提升。

校本教研工作计划范文第5篇

一、建构学习平台，促进教学实践

1、利用每周的业务学习时间，开展业务学习。学习结合每位教师的经验与实践进行思考，交流促进教师学习技术的提高。

2、通过“走出去，请进来”的方式加强对教师业务能力的培训。积极参加区教师进修学校、区人事局举行的继续教育外，还参加了中心小学开展的专题讲座。4月18日文我们还组织全体教师到扬州的几所小学进行参观考察学习。扩大了老师的视野，提高教师的综合素质和教研水平、教学能力。

二、严格遵守制度，依据计划行事

1、我校根据期初制定好的教研工作计划，根据学科特点，深入开展教研活动。本学期听了五位老师的课。

2、积极参与校际交流通研讨活动，我校徐淑玲老师11月到十八里小学讲数学公开课，与其他校的同行进行交流，共同提高。

3、积极引导教师参加网络教研，办公室都开通了宽带，方便了老师在网上的学习。在这一年里，发出各类简讯5条，向外界传达了我校近期的工作情况。

三、抓住重点，构筑平台抓好实务

1、组织开展了田成兰、曹利等老师语文公开课，开展人人听五节公开课活动。并做好讨论和记录。

2、依据教研工作计划，做到业务学习人人皆参与。有主题，有学习，有交流，有感悟，有实践，有思考。

3、开展校本教研活动，不拘泥于形式。

四、下步工作设想：

基本思路：继续深入进行新课程研究，有效落实教学常规，科学开展课题研究，注重提高教师群体素质。

1、严格执行新课程课时计划，确保国家课程、地方课程和校本课程顺利实施。要开齐学科，开足课时，特别要关注综合实践活动课程和校本课程的开发与实施。

2、继续加强新课程教材研究与培训。通过课改新理论、新经验、新方法的培训，帮助教师钻研新教材，用好新教材，促进教师驾驭教材能力的有效提高。