对标工作计划

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对标工作计划范文第1篇

未来一段时间全国的标准化工作，将在十精神指引下，坚持以服务科学发展为主题，以支撑加快转变经济发展方式为主线，以提升标准化发展整体质量效益为核心目标与任务，以“系统管理、重点突破、整体提升”为基本要求。重点任务是：推进标准分类管理机制建设、标准修订全过程管理机制建设、标准与科技紧密结合机制建设、标准化协调推进机制建设。加大战略性新兴产业标准化推进力度、现代农业标准化推进力度、社会管理和公共服务标准化推进力度、参与国际标准化活动推进力度。进一步完善标准化政策法规体系、加强标准化科技支撑体系建设、构建标准化公共服务体系、加强标准化技术机构和人员队伍体系。推进综合标准化理论与方法专题研究、重点领域综合标准化试点示范。

通过学习领会会议精神，结合商会标准化工作实际情况，我们有以下几点体会和认识。

一、标准化工作要坚持服务科学发展的主题

标准化服务科学发展是一个崭新的命题，也是标准化工作新里程的标志。这里强调的是标准化是生产和科学发展的技术手段，科学发展又大大丰富了标准化的内涵和水平。随着科技的进步与产业的发展，标准已经嵌入科技与产业的全过程，体现在科研过程中有必要充分发挥标准化简约规范系统的作用，提高科研的效率。另一方面要加速科研成果转化为标准，应用在生产实践中，进而实现标准服务科学发展的使命，从根本上实现经济和社会的科学发展。

结合商贸流通领域的实际情况，我们将标准立项的要点转移到商贸流通领域管理类标准制修订工作任务上。纵观商贸流通行业的发展趋势，管理进步的任务是艰巨的。从传统的产业发展到现代流通业，管理方法、管理技术的标准化任务很多，直接关系到调结构，转方式。我们要关注拓展服务标准化领域，开展食品道德诚信指标及考评标准的研究，探索建立食品销售服务诚信标准体系和重点标准；在加快构建现代服务业标准体系任务目标的要求下，我们将关注品牌建设，加大品牌评价在新领域的标准研制力度；在加强资源环境标准化工作，支撑生态文明建设的国家标准化工作重点工作项目中，我们将全面推进商贸流通领域资源节约与综合利用标准化工作，开展循环冷却水等领域再利用标准化的研究和加强限制商品过度包装标准化研究；提出并研制典型食品包装限制要求的标准；在加大社会管理和公共服务标准化力度，推动和谐社会建设方面，我们要研究商贸流通行业特殊商品经营要求的管理标准的立项申请。

二、推进标准分类管理机制建设是标准化工作调整结构的重要举措

标准实行分类管理是未来将按照标准的不同性质和类别，事实管理，处理好政府与市场关系。分类管理将从强制性标准、推荐性标准、企业标准三个角度实施。

强制性标准突出强调政府作用，逐步实现由部门和地方负责提出立项申请、起草、审查、评估等工作，这说明强制性标准将进一步显现技术法规的效应，促进标准的执行力度，政府在相关领域的管理将依据标准技术法规进行，这是在新的历史时期，中国标准化结构调整的必然结果，也是技术要求法制化的实施，从根本上体现了尊重科学，依法治国的标准化发展方向。同时还要建立相应的评审委员会，使得强制性标准的制定过程更加的公开化、透明化。我们应在商贸流通领域认真思考发现强制性标准制修订项目，体现管理的必要性和技术指导的权威性，这将是协会服务政府的重要工作。

推荐性标准将更加强调市场作用。要充分发挥企业在产品标准需求、投入、研制和应用中的主体作用，支持有条件的企业牵头承担产品及产业相关的标准研制任务。这说明企业将在推荐性制修订工作中发挥越来越重要的作用。企业是技术进步的主体，新技术、新产品、新工艺、都是在实践中产生的，都可以通过标准化尽快地推广到整个行业，形成新的生产力。推荐性标准应该更加活跃，更加精彩。我们要充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用，进一步调动企业的积极性，关注并组织具有科技内涵和市场推广价值的推荐性标准项目，满足消费者的需求，满足市场的需求。

企业标准将是国家标准化战略的重要组成部分。将标准化建设推进到企业的经营层面，管理层面，产品层面，服务层面，销售层面，顾客满意层面，人才培养层面是企业标准化的未来趋势。我们要做的是帮助和指导建立企业标准体系，制定适合实际的标准，帮助一、二个企业标准完善标准化工作建设，做好标准咨询服务工作，使企业运用标准化手段促进产业转型升级提高全面质量管理水平。同时在行业积极推进“标准化良好行为企业”的创建工作，鼓励企业建立联盟标准并逐步转化为行业标准，显现标准效益。

三、坚定不移的推进标准制修订全过程管理

商贸流通领域的标准化工作与制造业相比，起点低，数量少，标准意识比较淡薄，标准管理缺乏经验，更缺少研究。自2012年起，商会制定了标准审定会批准的程序，对审定会之前的标准化过程全面监督评价，批准标准审定。保证了标准制修订过程的程序化，以及严肃性和严谨性。今年，我们在把控审定会的基础上研究标准立项这一关键过程。我们将进行调查研究，深入了解企业的标准化需求，了解市场需求，了解政府的标准化需求，提出有价值的标准项目。同时，我们要形成标准项目评价协商的机制，在一定范围，评价标准项目的优劣和申请立项的可能。尽可能将最有价值的标准项目提炼出来并报送上去。把控立项环节也是从源头解决标准重复交叉矛盾的有效措施。推进标准制修订全过程管理机制建设的另一项工作，是加强技术委员会的管理。对TC加强管理，加强考核，多多开展活动。

四、积极尝试综合标准化工作

GB/T 12366 《综合标准化工作指南》将综合标准化定义为：为了达到确定的目标，运用系统分析方法，建立标准综合体，并贯彻实施的标准化活动。

这个定义突出强调了综合标准化是以整体效益最佳为目标形成的相关指标协调优化相互配合的成套标准。

综合标准化是苏联的标准化工作者在20世纪60年代的创造，实践证明具有很好的效果。运用综合标准化理论方法研究成果系统总结综合标准化运用实践经验，制定实施综合标准化的指导意见，推动行业、地方、企业等各层面大力实施综合标准化，促进标准化管理机制和方法创新。

对标工作计划范文第2篇

【关键词】石油行业 石油企业 标准化 环境标准化工作

1 开展标准化工作的重要性

1.1 标准化工作是促进市场经济体制发展与完善的必然选择

当前，我国市场经济正处在转型的特殊时期，这一时期在经济体制和技术法规等方面都处在改革的特殊时期，但是从整体上说与当前的发展需要仍然存在着一定的距离。由于法律法规体系不够完善，因此在经济领域内发生的很多问题无法实现有效的执法，很多违法现象无法有效的制止，对社会和经济的发展都产生了严重的影响，不仅影响了市场经济的发展，同时也损害了广大公民的利益。因此，必须要加强标准化工作的开展，为我国市场经济的发展提供基本的基础支撑。随着改革开放的不断深入，标准化工作在市场经济发展中的重要作用引入逐渐凸显，尤其是是近年来国家对于标准化工作作出了多次调整，使其与当前的经济发展形势相适应，作用能够获得更加充分的发挥。

1.2 标准化工作促进我国经济结构的调整与完善

要实现市场经济持续、快速发展，就必须要以提高经济效益为根本原则的基础上，对当前的经济结构进行不断的调整与更新，使其与当前农业、工业等发展相适应，才能有效的发挥标准化的重要作用。我国在工业标准化方面的开展，主要是为了适应我国工业产业结构升级和产品更新换代的需要，对于石油行业来说，在进行产业结构调整时，标准化是一项重要的技术支撑，只有通过更高的标准才能不断促进高新技术的引进与改造，以此促进新产品的更新换代。也可以说，标准化已经成为了衡量产业是否具有形成新产业潜力的一个重要标准。当前，石油行业环境标准化工作的开展已经提上了重要的议事日程，通过标准化对行业发展进行重要的引导和规范，从而实现石油行业产业结构的不断完善。

1.3 标准化工作是促进国家法律体完善的重要基础

只有不断促进标准化工作的健康开展，才能为我国法律体系的完善提供必要的基础。为了促进石油行业的法律法规具有较高的可行性，就必须要有相关的衡量标准做基础，并且与其当前的发展形式相适应，在我国法律体系结构中，《科学技术进步法》、《合同法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《消费者权益保护法》等均有条款明确要求企业和个人的相关行为要遵守国家产品质量标准、安全标准、健康标准、工程技术标准等标准，尤其是必须遵守国家强制性标准。将标准规范与法律法规配套实施是国际上的先进做法，也是一个大的趋势。包括石油企业在内的所有企业必须认清法律法规对标准化工作要求日益严格的现实，在生产经营活动中，适应其对质量、健康、安全、环保、节能、资源再利用等方面新的标准要求，做遵纪守法的企业公民。

1.4 标准化工作的开展是石油行企业参与国际市场竞争的需要

经济全球化趋势的不断增强，使得各国、各地区之间的贸易交往也日渐频繁，但是由于贸易壁垒的存在，使得很多经济贸易在开展的过程中仍然存在着不同程度的贸易保护倾向。在WTO中的相关约束原则，能够使保护主义相对较为明显的贸易壁垒逐渐代换，并且也健康和环保为理由，从而对相关的技术规程和评价标准进行不断的更新与改进，才能保证国际贸易的顺利开展。正是标准化工作的开展，才能促进各国贸易之间保证一定的合理性和合法性，但是这也使得很多落后的地区和国家受到了不同程度的影响。我国石油行业的发展水平与发达国家相比还存在着较大的距离，在科学技术和管理水平方面都无法达到国际通用的先进技术标准的要求，石油贸易在国际贸易中对于很多贸易壁垒的存在是毫无办法，如何有效的利用能够这些技术贸易壁垒，保护国家经济效益，标准化工作的开展是一项重要的措施。因此，我们需要不断的加强标准化工作的开展，提高我国产品在国际市场的综合竞争力，从而利用有效的手段对我国贸易活动进行必要的保护，促进我国经济的持续发展。

2 石油行业开展标准化工作的有效措施

2.1 创新标准化管理创新，促进标准化体系完善

近些年来，我国石油行业环境标准化工作的开展与其行业发展目标是紧密相连的，始终坚持技术标准战略为根本指导，经过多年的发展已经取得了一定的成果。但是随着市场经济的不断发展，石油行业逐渐进入到全集团建设的新阶段，这对于传统的标准化工作开展也提出了更高的要求，因此石油行业必须要对传统的标准化管理理念进行不断的创新，使其与市场经济发展的新形势相适应，进行更深层次的探讨，才能有效的促进石油行业战略发展目标的实现。与此同时，在石油企业标准化体系的建设过程中，已经形成了以国家标准和行业标准为基础、以天然气勘探、开发、工程建设等专业技术为标准的标准化管理体系结构的主体，在科学技术不断发展的今天，现有的技术标准与快速发展的新技术已经产生了距离，所以需要加大力度对技术标准体系的框架和结构进行调整与完善，使其在适应我国国内经济发展水平的同时，也能够适应海外业务拓展的需要，使其在石油行业发展中的作用能够获得更充分的发挥。

2.2 加强标准化的深入研究，促进石油企业竞争力的增强

一方面，以技术标准与科技创新的协同发展为标准化体系的建设提供支撑。为了促进石油企业的发展组壮大，必须要以强大的技术体系为支撑，同时以较强的综合竞争力为保障，需要以自主知识产权为主的高新科科技才能促进其不断的发展。当前的市场竞争的实质可以看成是创新能力的竞争，而创新能力来自于多年的技术经验积累和知识体系的构建，提供过标准化体系的国建过程，能够将我国石油企业多年来的发展经验进行不断的积累与完善，从而促进其再饮用，进而实现技术的创新。标准化体系建设的竞争力不仅来自于其本身完善的技术标准，同时与其所承载的科技含量也密切相关，因此必须要充分认识到，技术标准是标准化体系发展的最高形式，也是专利技术发展的主要形式，只有将技术转化为专利，才能为企业的发展带来巨大的经济效益。另一方面，科学技术的发展是促进标准化工作深入开展的基础。我国针对石油技术的发展不断加大力度，同时更加注重在新领域的开发与研究，而且收到了明显的效果。这些研究工作的开展，为我国开拓国际市场奠定了急促航，同时在新的经济发展形势下，要持续不断的加大科研工作的力度，从钻井、采油技术的发展、边际油田的开发、信息技术的应用等多个方面进行深入的研究，促进我国石油企业综合竞争力的不断增强。

2.3 运用标准化手段实现企业的节能减排和降本增效

第一，着力节能减排技术改造，履行企业公民社会义务。作为国有大型企业的中国石油为应对当前我国经济和社会发展所面临的严重资源压力，解决生态环境恶化、污染严重、资源利用率低、能源紧缺等难题，满足日益严格的节能与环保要求，根据我国技术发展现状和企业实际情况研究，建立了包含节能综合管理标准、经济运行标准、节能设计标准、节能测试与监 测标准等标准在内的“中国石油节能标准体系”。但是公司的节能标准化工作才刚刚起步，还需要遵照国家法律法规更好地制定和采纳符合可持续发展战略的管理标准和技术标准。不断提高标准总体水平，用先进技术标准进行技术改造，推广和落实循环经济理念。第二，以模块化设计、标准化设计和系列化设计为手段实现降本增效。企业在开展生产经营活动时还应该充分利用标准化的“互换性”和“通用性”原则，缩短工程设计周期、设备采办周期和工程施工周期；解决产品品种、规格、设计制造周期、成本之间的矛盾。将模块化设计、标准化设计和系列化设计作为企业降本增效的重要手段，尤其是作为企业在金融危机下或者快速扩张急需资金情况下，开源节支，实现生产经营目标的重要手段。

2.4 加强对标准化工作质量的提升

对于标准的制定与执行必须要进行严格的、规范的管理，并且保证其与石油企业的其他管理体系相互协调，从而不断的促进石油环境标准化体系的完善，形成一个科学的标准化管理系统。一方面要加强对专属技术的管理，形成符合国家标准化工作建设的外部环境；另一方面要加强对立项的检查，对于相关的项目的科学性与可操作性要进行深入的研究，保证期科学性和合理性，避免重复交叉造成的资源浪费。同时要对标准制定的规范性进行必要的监督，才能促进标准化工作持续、有效的开展，从而促进石油企业的持续发展。

参考文献

[1] 牛伟丽，张志宽.石油企业ERP信息标准化问题分析[J].科技与企业，2012（06）

[2] 吕琳.浅谈新形式下中国石油如何开展标准化工作[J].中国化工贸易，2012（04）

[3] 李宏勋，谢芹.国外主要石油公司质量管理的经验及其对我国石油企业的启示[J].改革与战略，2010（12）

[4] 王大鹏，陈建梁.中国石油企业的竞争优势及对外直接投资策略[J].国际经贸探索，2007（05）

[5] 张金晓.央企带头 开展安全生产标准化[J].劳动保护，2010（11）

[6] 苟三勇.新形势下政府进行石油产业管制的对策建议[J].商业时代，2006（21）

[7] 沙丽娜.石油工业标准与石油产品质量提高[J].大科技，2010（07）

[8] 李永春.油田企业标准化管理体系建设成效[J].沿海企业与科技，2011（07）

[9] 张春玉，张庆，张传平.金融危机下国际石油工程项目的风险管理研究[J].改革与战略，2010（03）

[10] 胡清波.将企业标准化管理与油田发展相结合[J].科技与生活，2012（21）

对标工作计划范文第3篇

【摘要】目的探讨肝硬化患者凝血功能、抗凝及纤溶指标的改变及其对治疗的指导作用。方法选取20l0年1月――2013年1月我院确诊的肝硬化的患者100例和同龄的健康体检人群100例为研究对象，比较两组凝血酶原时间（PT、活化部分凝血酶原时间（APTT、纤维蛋白质原（FIB、凝血酶时间（TT、抗凝血酶Ⅲ（ATⅢ、纤溶酶原活性（PLG、组织型纤溶酶原活化物（t-PA、纤溶酶原激活物抑制剂（PAI。结果肝硬化患者PT、APTT、TT、t-PA明显高于对照组，差异具有统计学意义（P

【关键词】肝硬化；抗凝血酶Ⅲ；纤维蛋白溶酶原

doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.783文章编号：1004-7484（2013-10-6217-01

肝脏是人体重要的器官，它不但可以生成多种凝血因子，而且可以合成多种抗凝物质如ATⅢ、PLG、t-PA、PAI等[1]。肝硬化在我国呈现逐年上升的趋势，肝硬化时肝细胞大量的变性坏死，使肝脏细胞的功能丧失，进而导致凝血系统失衡，凝血功能丧失，患者容易全身组织、脏器的出血，甚至危及生命。本研究希望通过对肝硬化患者凝血功能指标的检测，为临床治疗提供依据。

1资料与方法

1.1一般资料选取2010年1月至2013年1月我院收治的肝硬化患者100例为研究对象，所有入选对象均经临床及辅助检查（B超、胃镜、CT等明确诊断，同时选取同时期我院体检中心健康体检的正常人群100例为对照组。排除标准：血液系统疾病、肿瘤、长期服用激素等干扰实验结果的药物。肝硬化组患者男69例，女31例；年龄26-78岁，平均（45.18±12.36岁；病程2-15年。对照组男64例，女36例；年龄26-78岁，平均（44.49±11.42岁。两组性别、年龄比较，差异无统计学意义（P>0.05，具有可比性。

1.2检测方法所有对象抽取肘静脉血3ml，1000rmin离心10min，血清于-20℃冰箱保存待测。ATⅢ、PLG活性，PAI酶联免疫法（ELISA试剂盒购自上海碧云天生物有限公司，按照试剂盒说明书操作。用日本Olmps X1000全自动血凝仪测定PT、APTT、TT、t-PA含量，检测试剂盒购自美国sigma公司，严格按照试剂盒说明书操作。

1.3统计学方法用SPSS13.0统计软件包进行统计分析，计量资料用χ±s表示；计量资料组间比较采用t检验，P

2结果

2.1两组凝血及抗凝指标比较肝硬化组PT、APTT、TT时间较对照组明显延长，FIB及ATⅢ明显降低，差异具有统计学意义（P

2.2两组纤溶指标比较与对照组比较，肝硬化组t-PA含量显著升高，PAI含量明显降低，PLG活性也明显降低，差异具有统计学意义（P

3讨论

肝脏是人体重要脏器，可以合成多种凝血因子及抗凝血因子，在凝血与抗凝系统中起到至关重要的功能[2]。肝硬化是多种疾病的最终结局，其合成和清除功能障碍，是导致止血、凝血障碍的常见病因之一。

肝硬化时肝细胞变性坏死、纤维化，细胞合成凝血因子的能力降低，导致凝血因子含量降低或消耗增加（脾功能亢进，蛋白质合成降低。而且肝硬化时患者吸收功能降低，如维生素K吸收障碍，影响维生素K依赖性凝血因子的合成，因此，PT，APTT，TT延长，FIB含量下降。有文献提示凝血因子Ⅰ，Ⅵ，Ⅴ下降的比率随着肝硬化的不同程度逐渐增加；抗凝血因子生成减少或消耗增多[3]。上述原因导致肝硬化患者凝血功能下降。本研究结果提示肝硬化患者PT、APTT、TT、t-PA明显高于对照组，差异具有统计学意义；FIB、ATⅢ、PLG活性、PAI显著低于对照组，差异具有统计学意义。这表明凝血功能、抗凝及纤溶指标有助于肝硬化患者的治疗效果观察，对预防出血有参考价值。

总之，在肝硬化患者的治疗过程中，凝血功能指标、抗凝系统指标及纤溶系统指标的联合检测对肝硬化患者的出血预防和治疗有重要的意义，从而制定详细、有效的治疗方案。

参考文献

[1]刘敏涓，周立红，刘泽霖，等.肝硬化患者纤溶系统的研究[J].临床消化病杂志，2003，15（6：261-262.

对标工作计划范文第4篇

公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：

1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

对标工作计划范文第5篇

1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

2、工作计划是提高工作效率的有效手段。

3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。

4、工作计划能力是干部管理水平的体现。

为什么要写工作计划

古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？

一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

工作计划两种形式

1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写好工作计划的要求

1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。

2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

制订好工作计划须经过的步骤

1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。

4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。

5、在实践中进一步修订、补充和完善计划

工作计划的表现形式

1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。

2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。

3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。

工作计划的一般格式

标题

1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

2、计划单位名称，要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

正文

1、情况分析（制定计划的根据）。

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2、工作目标、任务和要求（做什么）。

这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。

在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。

写好工作计划四大要素

1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。

工作计划写作的注意事项

写好工作计划五大原则：

1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。

2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。

3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。

4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。

编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。

要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。

怎样保证工作计划得到有效的执行？

工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。