前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇抄表员专业技术总结范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
本人一直从事乡镇供电所供用电管理工作,至今已有二十多年的工作经验。在局领导组织的培训和所内同事的指导和教导下,专业技术水平有了明显提高,并在2013年度通过“农网配电营业工”高级工技能考核鉴定。在供用电管理方面,通过多年实践工作对低压配电线路运行抢修和抄表核算收费管理方面积累了丰富的经验。
在澄海供电局工作期间,利用自己积累的经验。在用电管理方面,二十多年时间内对辖区用电“反偷查窃”工作中,共查处了10多宗,补收电量5万多千瓦时,对所管理范围内存在窃电现象明显起到有效打击。在用电管理过程中查到故障表计40多起,追补电量达6万千瓦时左右,维护和保障企业的合法权益。
本人在不同的岗位上始终以全局利益为重,保持高度的责任心和事业心履行岗位职责,完成上级下达的各项指标和工作任务。现作为一名供电所低压客服及计量用检班的副班长,认真协助班长和带动同事对班组辖区各乡村用电表计管理、线路运检维护、抄表收费和报障抢修等工作。班组管辖村居23个,管理235台公用台变,总容量82890kVA,现有低压客户34000户,全年供电量12350万千瓦时,线损率4.14%。在工作中,坚持学习钻研遇到的技术性难题,经常和同事进行技术探讨与交流,通过“传、帮、带”的方式把自己的知识和技能分享给同事。
在这工作的几年中,我对供用电工作应知应会、应掌握的基础知识已掌握,对供用电工作中遇到的诸多问题,有了一定的经验知识,在以后的工作任务中,还是继续向师傅们虚心请教、刻苦钻研供用电知识,使自己在供用电工作岗位上发挥得更出色。
在这几年来的专业技术工作中,自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作,具备了一定的技术工作能力。但是仍存在着一些不足,在今后的工作中,自己要加强学习、克服缺点,力争自己专业技术水平能够不断提高。
在此期间我充分利用自己所学的专业知识,注重在实践中总结经验,理论紧密联系实际,用理论来指导实践,用实践来充实理论,同时加强自身专业素质的进一步巩固和提高。辛勤的工作学习换来的是丰硕的成果,通过充实自己的大脑,我在实践工作中更加得心应手,一些过去工作中存在的问题和疑问随之迎刃而解。同时深感自己肩负的使命更加重大,更需付出加倍的心血和努力,在日常工作中注重提高自身技术,以适应日益发展的供电新形势。
【关键词】电费核算 问题 措施
一、完善电费核算管理
(一)完善客户服务中心的电费核算工作,由营业及电费专业中的电费与帐务一班集中完成,实现统一核算、统一审核、统一发行、统一考核、统一分析、统一管理。
(二)电费核算人员要严格按会计制度规定设置会计科目,进行会计核算,杜绝核算中的不合规行为,采用正确的记帐方法把会计凭证提供的大量的、分散的核算资料加以归类整理,登记到有关帐中去。建立健全会计帐簿,遵守记帐、算帐规则,记帐、算帐是一项很细的工作,不论在哪一个环节上疏忽大意,都会影响会计数字的准确性。并且企业要根据《会计法》的规定,建立和完善内部会计监督制度和内部牵制制度,加强会计监督的职能。
(三)提供多种可选缴费方式,提高服务质量。实现多元化的电费缴纳方式,营业厅收费、移动收费终端、银行联网、自助缴费终端机、支付宝等方式。改变以往只能通过营业厅缴费的模式,从此使用户缴费不受时间约束,方便用户进行电费信息查询、缴纳电费等。
二、规范电费核算流程
(一)合理地安排新装户账卡发放时间,这是因为装表工作是连续不断的,每天都有新装用户要建账立卡,而抄表核算工作是每月一次,为了解决这一矛盾使新装用户及时上账,在每月月初抄表前,将上月新装户账卡发放给抄表员,这样抄表员有充足的时间去熟悉新表,也就能按时将抄表任务完成,及时将新户抄表到位。
(二)电费核算人员要保证客户基础资料的准确性,初始资料以抄表员现场核实的抄表为准,在接到用电业扩转来的客户变更用电的工作传单(装、拆、移、换、改、暂停、启用、增、减容量等)时,审核人员应认真审核,发现有不符合有关管理规定的工作传单,应及时报告并纠正。认真进行审核,严把审核关,对起止度、实用电量、用电性质、及卡片的张数进行抽查审核,对起止度异常、电量异常波动、用电性质错误等要认真登记,同时询问抄表人、查明原因,并及时汇相关负责人员检查核实。
(三)变更传单处理要严格化。变更传单由专人统一接收、返还,严格把关,审核传单是否合格。每月出账后将各班异动传单分别登记在各营抄班异动传单登记本中,便于返还及以后查阅,保证业扩变更单月结月清。对因表计误差、差错等原因引起的电量、电费退补,应按相关政策、规定办理,同时必须经供电所长或者公司经理批准,不得擅自减免或少收。
(四)将电费回收信息与有关部门核对,作好电费回收日报、月报,本期电费回收率、跨年度电费回收率统计分析,提出电费回收责任人的考核建议;实时跟踪电费回收信息,防范电费资金风险;对过期电费进行分析,提出电费回收改进措施建议。
(五)做好电费坏帐管理。为保持财务和营销应收帐款余额一致,对于已核销的坏帐,财务部门在将其冲减为应收帐款的同时,用电营销部门也应相对核减对用户的欠费。本着‘帐销债不烂’的原则,对用户的债权不能核销,实行帐销案存,企业继续保留追索权,对已核销坏帐及坏帐回收要通过备查簿反映。
(六)对预付费方式供电的客户,采用定期或抽样的方法进行数据分析,提供应纳入销售收入的数据建议,结合线损率统计信息,定期或不定期对本公司的售电量、销售收入、平均单价等进行综合分析或专题分析,发现问题,提出电费综合管理的改进措施。
(七)严格的执行电量调整、电费补退工作规范制度化。
企业管理最重要的一点就是在执行力上,也就是说要严格执行企业的规划,主要体现在两点:第一、严格的执行《省电力公司的企业标准和抄核收管理办法》里的有关规定,退还的电费额度比较大的要经过公司的认真核查,经领导批准后,方可处理。第二、规范电量退补、调整的传单,把它们正式的编号并录入电脑。以前的电量退补、调整的传单,只能经过核算员的手工操作完成,而且以往的那些传单都是采用的临时编号无法载入电脑,使电费系统中的某些账单无法清楚了解补、调整的详细原因。而我们现在通过对这些个数据进行录入电脑操作并对其原因还要进行细致描述和说明,大大地规范了传单的整理和建档工作,对账单的处理变得方便快捷准确
三、优质服务,提高核算效率
(一)用优质的服务与客户建立感情,使客户对供电企业少一分误解、多一分理解,将每一个客户当自己的亲人对待,以诚动人,以情感人,主动为客户用电解疑释惑,解决客户用电的实际困难,当好客户用电的“参谋”。通过各种形式,宣讲公司的福利、待遇,提高员工对企业的忠诚度和对岗位的热爱,按劳取酬,提高核算人员的责任心和自觉性。
(二)组织核算人员培训,积极推行会计电算化。由于计算机只能根据人们预先规定的指令进行计算,不能直接处理问题,在设置会计科目时,必须把企业经济活动都能在预先规定好的科目内反映,会计电算化后,会计报表取数定义也尤为重要,如定义不准确,报表参数不正确,导致报表数据失真,必将造成不良后果。电力企业必须加强核算人员会计电算化培训,使其精通所应用的财务软件,确保会计电算化稳步运行。
关键词:自动化;低压电力线;载波技术
中图分类号:F239 文献标识码:A
电费电价管理中计费电量自动采集系统通过对客户电表和配电变压器的用电数据进行采集和分析,监控用电情况,更行用电量进行阶梯分级、负荷及线损管理,最终实现电能防窃检查、用电错峰管理、自动抄表和远程停送电等自动化管理的一种信息系统。这种通信子系统是一条把数据传送到控制中心的信息通道。按照通信介质的不同有光纤传输、无线传输、电话线传输、低压电力线传输4种。这是4种电量采集方式各有优缺点,其中利用低压电力线的载波技术直接利用配电网,无须占用其他通信线路和信息频段,降低了抄表成本,有利于电力企业的运营,从而得到了推广和发展。
一、采用电量自动采集技术的必要性
电费电价管理工作中电量抄表采用自动化技术是电力企业发展的需要。近年来随着电力行业的发展壮大,电网覆盖面越来越大,电量的采集工作面广点多,工作量剧增,原有的人工采集已不胜重负,电量采集自动化取代人工作业已迫在眉睫。电量自动采集可以提高供电企业运营效率,对提高电力企业经济效益大有裨益;电量自动采集可以提高电表抄表工作效率,节约人力资源,节约企业运营成本;电量自动采集可以提高电量采抄的准确率和精准度,提高电费回收率,加速电力企业的资金周转;电量自动采集可以提高供电企业电费电价管理水平,更好地服务于广大电力用户。
二、电费电价管理中计费电量自动采中存在的问题
1.管理方面存在的问题
(1)电量自动化抄表系统改造的前期工作做得不够周密,电力客户信息普查工作不够精确,有张冠李戴的情况出现,居民的装表地址有的1号和2号是反的,与变压器关系不对应、个别用户串号现象,导致电量采集成功率达不到要求。
(2)管理层对电量自动化采集设备的稳定性、扩展性认识不足,对系统的技术性能不是十分了解,加上载波通信技术中存在的不稳定性,载波通信模块更换等工作,安装施工和调试过程中的各种疏忽遗漏等估计不够。
(3)电量自动化抄表系统改造时供电公司专业技术人员没有全程跟进,施工方工作人员对具体改造方案理解不充分,造成的采集设备安装、接线布线错误且出现问题时不能及时有效地处理。
(4)对用户宣传解释工作不到位,停电信息不及时,停电较为频繁,造成服务质量下降,投诉事件发生较多。
2.电量自动化抄表系统使用过程中存在的问题
(1)集中器容易掉线,导致大片的电表数据采集不回来。
(2)集中器受到干扰不抄表或抄表率低。
(3)载波电能表不能接受召唤不抄表或者抄表率低,甚至黑屏。
(4)采集器所带电表部分或全部抄不回来。
三、电费电价管理中计费电量自动采集的完善措施
1.完善管理措施
在用信息采集系统建设前期,一定要将准备工作做足做细。一是提前对每个计划改造区域的电力客户信息进行详细地登记和整理,并逐户核对,确保电力用户信息准确无误;二是在电量自动化抄表施工前进行试点使用,积累经验,摸索出安装的调试的有效方法,总结存在问题的原因,提升故障处理能力;三是针对每个改造区域制定出有针对性的有效施工方案,施工方、供电所辖区负责人、项目组三方签订技术合作协议,三方都要明白改造目标和施工方案。供电所辖区负责人要对施工改造全程跟进,监督施工质量,协调处理相关问题。 四是要对施工质量适时检查,发现问题立马下发整改通知书,并督促施工方及时整改,重点要对采集设备用线路进行检查,如低压载波485线接线鼻子是否压接、是否正确选用接线端口、是否加装PVC管对表箱外部分进行保护等都要逐一排查,严防接线错误和接线不牢固。五是要做好电量自动采集系统改的宣传工作,如通张贴通知或者短信公布改造期间的停电时间,赢得广大电力用户的支持和配合。
2.加强电量自动抄表采集系统的维护
电费电价管理中计费电量自动采集系统建成投入使用后,运营维护工作就显得十分重要了。
(1)集中器掉线原因及处理措施
若集中器所处地段信号良好,但主站和集中器连接不正常,经常掉线,主要原因如下: SIM卡可能已损坏,换卡即可; 集中器通信参数设置有误,检查主站IP地址、集中器ID、端口号、APN等是不是正确设置; 集中器通信模块损坏,不能正常运行,重新接线观察通信模块的运行状态,判断NET灯是否有信号闪烁,检查SIM卡卡槽的完好情况,或者重新更换通信模块; 集中器死机,按键操作时集中器没有响应或者花屏,更换集中器即可。
(2)集中器不抄表或抄表率低 的解决方法
集中器不抄表或抄表率低 的原因及解决方法有这几种:集中器时间不准确或者未设置工作时段,导致集中器没有启动自动抄表工作一直闲置,将集中器设置为全天抄表即可,并且要定期远程或现场检查集中器时间,确保准确无误;再就是要检查集中器的电压线接的是不是正确,单相A是否接电压线,三相A、B、C是否缺相,因为这些情况都会影响集中器的自动抄表效率;要随时检查集中器载波模块的工作情况,是否有所损坏,观察载波通信灯闪烁是不是正常。
(3)载波电表不抄表或抄表率低 的原因及处理方法
电费电价管理中计费电量自动采集系统中载波电表不抄表或抄表率低主要是因为:一是用户电能表档案有问题,表号格式、电能表端口号等情况导致电价电费计收费系统和采集平台的档案不一致、档案缺失或档案重复,这种原因造成的载波电表不抄表或抄表率低,核准更新电力用户档案就可以了; 二是载波模块烧毁或者模块通信功能丧失而不能工作,则要更换载波模块。 三是电表的通信地址出错,自行抄表系统档案中的电表通信地址与电表实际安装地址不符,则需要更新电能表档案信息。
(4)采集器所带表计部分或全部抄不回
电费电价管理中计费电量自动采集系统中采集器所带表计部分或全部抄不回的应对措施是:要检查采集器和载波表之间的485线是不是虚接、断接;采集器下所有电表档案有无错误,包括表号,协议类型,端口号,可在主站或者集中器档案中确认;三是采集器本身或载波模块烧坏与否; 四是采集器485端口是不是短路了,表计485口故障或采集器485线短接。
结语
国家电网公司要求对辖区内所有用户均实现成“全覆盖、全采集、全费控”的用电自动化管理的目标,以构建节约型社会及和谐用电关系为前提,强化电费电价管理,采用了低压电力线载波技术进行电量的自动采集,可以有效地节约人力资源提高工作效率,提高电力企业经济效益,所以低压电力线载波技术虽然还存一些问题,但是发展前景是美好的。
参考文献
一:主要工作汇报:
1:完成xx楼宇门整修、换锁,消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。
2:xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。
3:安装xx19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。
4:安装xx小区1#商场5户商户供水管道。
5:xx东墙栏杆修补.。
6:安装xx公寓太阳能管道。
7:xx小区南墙栏杆更换。
8:c4#楼井盖更换。
9:安装xx花园减速带。
10:xx小区路灯杆加固。
11:xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。
12:焊制垃圾车三辆。
13:xx7#楼排水管修理。
14:机械组团楼顶栏杆焊接修理。
15:积极参加公司组织的集体活动,认真完成了xx水系、xxx、xx、xx的卫生清理工作。
二:日常设备维护保养情况
目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,目前都处于良好的工作状态
三:目前存在的问题
1:专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到
2::工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致
3:养护单写的不是很规范,字迹不够工整,
4:仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签
5:个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高
6:和各部门工作衔接还不是很完美
四:XX年xx市xx物业公司维修工作重点设想。
针对以上提到的问题和薄弱环节,XX下半年对我们xx市xx物业公司维修工作初步设想主要围绕“计划,完善,规范,落实”。等几个方面开展
1:计划:主要对XX年的下半年工作做一个计划,月月有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。
2:完善:根据公司“精细化服务标准”的方针,对xx市xx物业公司维修部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度
3:规范:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录
4:落实;对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。
电力营销数据质量的管理范围包括营销业务应用系统中涵盖的新装增容、抄表管理、电费收缴及账务管理、电能信息采集、供用电合同管理、用电检查管理、能效管理等19个业务类、138个业务项、762个业务子项的基础数据。数据是业务应用的生命线,是决策的根基,数据质量直接影响决策的质量,因此越来越受到关注。利用营销稽查监控管理模式对数据质量管理探索的目的是为了拥有准确、丰富、及时、有效的数据资源,充分利用营销自动化管理的优势。
2电力营销数据的分类
根据数据的性质、作用、重要程度可将电力营销数据按三类方法进行划分:内部应用数据与面向客户数据;新装增容及变更用电、抄表、核算、电费收缴及账务、线损、资产、计量、供用电合同、95598业务处理、客户关系管理、客户联络、客户档案资料;核心数据与非核心数据。结合营销稽查监控管理模式与系统应用,将数据质量监控定义为用电客户类数据完整性、资产类数据完整性、用电客户类数据准确性、资产类数据准确性4个类型。
3利用稽查监控体系管理模式规范数据管理
3.1常态在线监控与稽查
通过非空校验和逻辑关联校验方法,对影响营销业务开展、统计、分析等工作的用电客户相关信息中的关键字段进行校核,判别缺失的档案数据与逻辑错误,将异常档案数据提交问题库,以便发起稽查任务进行整改。在数据校验过程中,进一步细分数据重要等级,以客户服务、电价、电费等因素为分级条件,将电力营销数据划分为核心数据、重要数据、一般数据。划分数据等级,分极管理庞大的营销数据,节省管理资源,促进数据质量管理常态机制的科学形成结合数据质量的性质,在数据质量整改与评价过程中,重点关注数据的源头控制,将数据录入与员工岗位关联,考核评价落实到人,从提升个人意识着手,提高工作质量,提升数据质量。
3.2专项稽查与治理
随着营销业务的不断拓展与完善,开展专项数据稽查十分必要。数据质量的专项稽查利用稽查监控专项稽查管理模式,需要注重以下环节:专项稽查内容的来源、专项稽查频度、每次专项稽查的时限设定、专项稽查评价。拓展业务、实时热点三类数据中划分数据稽查来源,详尽描述专项需求,流转稽查业务流程,整改后对该次专项稽查进行完整评价。专项数据稽查评价报告结合各单位的异常问题、整改情况,针对本次专项稽查效果,进行整体评价,侧重于考核与评价。专项数据稽查总结报告对本次专项稽查发现的问题进行总结分析,并从管理与业务角度提出预控措施。
3.3现场稽查
现场稽查是指对所整改后的数据进行用户现场稽查,首先判定是否整改,然后判定整改是否符合现场实际和是否存在弄虚作假现象。现场稽查是数据质量整改的闭环环节,避免数据质量在整改过程中脱离现场实际,失去数据质量整改的意义。
4数据质量工作改进方向及对策
利用营销稽查监控管理发现问题、分析问题、解决问题,从而提高营销业务数据质量,提升营销管理水平,指引提升数据质量问题的途径,但若要使业务数据质量管理工作制度化、常规化、精细化、规范化,还需在细节上给予充分考虑,结合数据质量工作性质需完善与巩固以下几点。
a.严把数据整改环节,明确数据批量修改流程,做好修改与审批权限的分配工作。
b.重视数据的修改与规范的完善,编制相关数据填写指导书。
c.严把数据入口,要求各专业人员对数据质量管理工作高度重视,提高自身的专业技术水平,避免在业务操作时失误。强化各个专业营销协同机制,深化数据质量管理,做好人员与管理资源的调配。
d.完善管理办法、考核评价机制。
e.积极发现营销业务系统不完善的细节,并根据数据质量要求进行整改,从源头上杜绝数据质量问题。
f.持续、全面加强营销数据管理体系建设,优化营销稽查监控系统,借助先进的工具,有效提升数据质量。提高数据信息的质量,加强数据管理,必须循序渐进,不仅要充分利用现代信息技术,强化营销业务与信息技术的融合,还要依靠全体营销员工的参与与配合。
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