融资工作思路

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融资工作思路范文第1篇

随着竞争的越来越激烈，中国民营企业在产品运作中完成了资本的原始积累之后，单纯依靠生产经营的传统发展模式已经不能适应国内竞争国际化的新形势，中国民营企业要想布局全球市场，成为世界一流企业，必须依托资本运作和产业整合的融合。本文主要采用理论和案例分析相结合的研究方法，通过对复星公司资本运作和产业整合相融合的案例进行分析，指出其成功之处以及借鉴意义。

【关键词】

复星公司；资本运作；产业整合；融合路径

1 复星公司概述

复星国际有限公司（简称“复星国际”）是2007年在香港联交所主板整体上市的大型综合类民营企业，通过其全资子公司复星集团来经营旗下核心业务，已初步形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务板块，各业务板块在细分行业内都属于佼佼者，集团已连续数年稳居中国企业前100强。

2 资本运作与产业整合的关系

资本运营是符合市场规律的，良好的资本运作本身或科学的资金运动，实现资本价值，经济增长方式的操作。而产业整合是指为了谋求长期竞争优势，根据产业发展的规律，以企业为对象、区域、产业的空间整合，所有权和生产要素的重新配置，调整资本结构，建立一个新的，从而形成过程的大型企业和企业集团的领导产业核心和相应的产业结构。产业经营是民营企业立足市场的前提和根本，但企业发展到一定阶段后，仅仅依靠产业经营会导致企业经营效率底下，市场竞争力进一步削弱，束缚企业进一步的的发展壮大。因此，中国民营企业要想走出国内市场，必须通过资本运作和产业整合的融合，企业可以将自身各项资源投入到所需的地方当中，完成跨行业、跨地区的资本运作，实现产业经营的高效整合，提高其国际市场竞争力，朝着世界一流企业行列一步步迈入。

3 复星公司资本运作与产业整合的融合路径分析

复星公司一系列的资本运作只是一种手段，使得其能够高效快速整合旗下产业，从而实现其产业规划的战略目标，以及打造完整的产业链。对于复星公司，资本运作为产业整合提供了必不可少的的工具和手段，而产业整合为企业市场竞争力和资本运作效率的提升提供了源源不断的动力与源泉，但最根本的是最后在产业经营上的落实，因为产业才是根本。本案例中复星公司资本运作和产业整合的成功融合贯穿始终，其成功之处主要表现在四个方面。

（1）价值发现：把握企业并购与产业进退的最佳时机

“价值发现”是复星的核心竞争力之一，主要体现为发现拥有广大发展潜力的行业，并以此把握企业并购与产业进退的较好时机。其主要体现在以下两个方面：

第一，对中国经济基本面的把握。从2001年到2006年，受益于中国经济发展基本面的良好发展，复星集团所投资的钢铁、医药、房地产等行业，其增长率均超过了中国GDP10.1%的复合增长率。

第二，把握“中国动力”。 中国动力是创业者的肥沃土壤，创业者只有辛勤耕耘才能收获成果。复星立足快速增长的中国内需市场，加码投资于中国巨大的商业需求，选择具有极大发展潜力的产业，并进行长期投资，最终给复星带来了丰厚的投资效益回报。复星总裁梁信军在总结“中国动力”概念时指出，中国动力就是中国巨大人口带来的巨大消费市场，投资需求及个人投资品的持续增长，中国城市化，全球产业转移。

（2）企业整合：实现持续赢利与增值

复星在企业整合方面的成功，主要源于其严格的审核标准和整合流程，体现为以下两个方面：

第一，投资前严格审核。做出每笔投资决策前，复星都要完成四份报告——资本运营报告、行业趋势研究报告、投资论证报告、风险及对策报告。这四份报告是复星做出最终企业整合决策的基石。此外，复星必须根据多年来形成的“企业家精神与素质”的评价标准对所投资企业经营团队进行考察，并作出评价报告，以供投资决策参考使用。

第二，投资后管理整合。首先，每次投资完成之后，复星通常都会派两三个董事驻派到所投资企业，通过设计经营者参与价值分享的机制来激发企业活力，提高企业市场竞争力和提升发展空间。其次，根据关键指标系统各项指标对全国相关行业企业进行排名，找出全国前五的企业，进行分析研究，找出差距并进行持续改进。最后，定期对所投资企业进行投资权益审计，决定进退与否，如果决定退出，选择合适退出时机。

（3）产业与资本有机融合

复星集团先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等，其资本运作和产业整合相融合主要分为以下两类：

第一、通过旗下主营业务的上市公司发展壮大其主营业务，实现资本市场和产业整合相融合。医药领域，复星医药于1998年8月在上海证券交易所挂牌上市。此后，复星医药在资本市场上完成了数十起并购，逐步完善其在医药工业、医药流通、医疗服务、医学诊断及医疗器械方面的产业布局。钢铁领域，从2002年8月开始，复星先后对唐山建龙、南钢联合、宁波钢铁、海南钢铁、以色列（阿尔玛激光）有限公司等多家企业完成了并购整合。

第二、通过复星产业投资有限公司完成金融服务及策略性投资。及成功案例包括豫园广场、采矿业德邦证券、工业发展、投资海南矿业企业。复星实业集金融服务和战略投资方向的严格标准，在金融服务行业的高进入壁垒主要投资方向，与之相关的上游和下游产业，主要企业矿产资源的企业，因为这些企业基本上是一个垄断资源、高增长的行业，可以带来过度的投资回报。

（4）资金链条的完整性和现金流的通畅

资本扩张不仅应该迅速的，而且更应该相对稳健，对于产业整合更是需要充足、稳健的资金链供应，因此企业必须注重打造稳固的资金链条。复星公司在扩大投资规模、进行资本运作和产业整合的同时，一如既往的保持稳健的财务状况，利用资本运作手段保持资金的充足供应和现金流动性。

复星公司所投资公司的最大特点：要么投资收购已上市的公司（豫园商城、南钢股份等）、要么投资具有上市潜力的公司，未来在合时时机上市。上市的最大目的是资产证券化实现流动，能够保证现金流快速的流动性。

产业整合需要资金，复星公司几次资本市场的融资，包括定性增发股票在内，都是为下一步在产业上的运作而准备，即前期的资本运作与后期的产业整合有着一一对应的因果关系。

总之，复星集团依托优秀的管理团队和发展理念，发现价值、把握机会，在资本运作和产业整合相融合方面取得了较大的成功，实现了其在钢铁、医药、房地产、零售等主要业务领域的布局，一步步走向海外，逐步迈进世界一流企业行列，其发展模式值得国内民营企业深思和借鉴。

【参考文献】

[1]芮明杰，刘明宇，任江波.论产业链整合[M].上海：复旦大学出版社，2006

融资工作思路范文第2篇

工作总结及2021年工作思路

 

一、2020农担工作总结

    （一）主要成效

    一是业务规模同比大幅增长。2020年末在保余额12.78亿 元，同比增长97.22 %，实现担保倍数放大4.26倍，“双控”标准范围内的政策性业务占比100%。据国家农担联盟公司12月底相关数据统计，青岛市农业融资担保有限责任公司（以下简称市农担公司）在保余额在计划单列市中居首位。在保户数1722户，占青岛市担保行业33家担保公司的51%。

    二是实现了融资成本不断降低。全年平均担保费率0.6 %，同比降低0.36个百分点，降幅达37.5%；客户平均融资成本6.15%，同比降低0.54 个百分点。

三是担保风险控制得力。市农担公司累计代偿率为0.68 %，低于全国农担体系1.65%的平均代偿水平。在国家农担联盟进行的2020年度省级农担公司风险管理评估评价中，市农担公司获评为最高级A级，居全国第12位。

四是实现了国有资本的保值增值。全年实现利润总额1373.51万元，上缴企业所得税496.17万元，实现净利润877.34万元。

（二）主要经验

1.健全风险防控机制，提高风险管理水平。

（1）进一步加强制度建设。根据业务实际，重新修订了《青岛农担公司担保业务尽职免责管理办法》、《青岛农担公司不良担保责任追究管理办法》，成立了青岛市农业融资担保有限责任公司尽职免责工作委员会 ，开展责任认定工作，进一步优化了代偿业务办公会会议制度，提高了议事质量，优化了代偿业务流程。

（2）进一步强化保后管理，提高风险化解能力。市农担公司制定了风险预警提醒机制，督促业务人员提前联系到期客户做好还款续贷续保工作。对出现代偿风险的客户及时联系银行开展施救及风险化解工作，做到“早发现、早应对、早处置”。根据客户的实际情况，制定人性化的分期还款清收处置措施，在兼顾客户正常生产生活的前提下，最大限度保障公司合法权益。

2.加强信息化建设，提升工作效率。市农担公司对信息化建设工作高度重视，从全国农担系统首批、首家、首笔上线单位，到对业务信息系统进行全面升级和改造，使得业务审批流程进一步优化，业务审批速度进一步提高，报表统计进一步智能，保后及代偿、追偿进一步规范，档案管理实现线上移交。

3.牢记政府性融资担保机构使命，始终将政策性、公益性放在首位。

（1）疫情期间，市财政积极贯彻落实财政部、市委市政府的决策部署，统筹做好防控疫情和业务发展，督导农担公司出台了担保费减半收取、支持农业“抗疫情、保供给、稳发展”11条等惠农措施。疫情期间办理农业融资担保业务997笔，金额达80785万元，累计减免担保费330万元。

（2）为减轻农户通过过桥融资还本付息带来的融资成本过高负担，市农担公司积极对接青岛农商银行，开展了无还本续贷续保业务，降低了农户的融资成本。

4.开发创新担保产品，为青岛市乡村振兴战略贡献农担力量。充分利用平台思维，协同效用，借助农商银行、邮储银行两家银行深耕农村金融市场多年形成的地头熟、人头熟、市场业务比重大优势，通过设计产品标准，优化业务流程、锁定风险比例等手段推出“农担贷”创新产品，使业务办理效率得到极大提高。积极对接各级政府、驻村工作队、第一书记，推出“强村贷”；支持妇女创新创业，推出“巾帼贷”担保产品。目前公司农担贷产品在保余额11.36亿元，占比近90%，成为公司高速发展的拳头产品。公司“农担贷”产品，自2019年起连续三年中标国家农业农村部政府购买服务创新试点项目。

二、2021年工作思路和举措

一是继续做大农担业务规模。2021年是青岛农担公司各项工作继续大力推进的重要一年。我们将继续严格按照财政部等三部委的政策规定，按照市委市政府战略部署，紧紧围绕服务乡村振兴战略这一主线，讲政治，谋大局，担责任，督导市农担公司正确处理业务规模与风险的关系，确保2021年底完成在保余额15亿元，力争实现在保余额18亿元，代偿率控制在1%以内，实现公司业务高质量发展。确保各项工作继续走在全国同类农担公司前列，在打造乡村振兴齐鲁样板中走在前列。

二是继续发挥好政策性作用。按照财农[2020]15号文件要求，修订完善农业融资担保费补助和业务管理奖补资金管理办法，以进一步鼓励和帮助农担公司扩大政策性担保规模，降低担保费率，缓解农村“融资难”“融资贵”问题。同时督导农担公司始终坚持“双控”标准，确保政策性业务占比100%，各项工作继续走在全国同类农担公司前列。

三是强化风险化解处置水平。在继续做好风险把关、监测、预警的基础上，着重加强对不良项目和不良资产的处置以及资产保全、代偿追偿的工作力度。修订完善《考核奖惩制度》，落实《担保业务尽职免责管理办法》《不良担保责任追究管理办法》等，激发员工的业务积极性，提升员工责任心，规范奖惩机制。

 四是强化党建引领，加强制度建设。督导市农担公司发挥党支部领导作用，加强制度建设，完善体制机制，真正做到党建、业务相互促进，共同发展。

五是提高服务中心工作的能力。督导农担公司积极参与“突破平度莱西攻势”，加强同各级政府、驻村工作队、第一书记的联系对接，提高服务中心工作的针对性。  

                     

 

融资工作思路范文第3篇

根据江阴分行管理规定要求，现对月城中行2020年度业务、2021年工作思路进行汇报，主要分2020年主要绩效目标完成情况、2020年工作重点、存在问题及改进计划、2021年工作思路部分，具体汇报内容如下：

一、主要绩效目标完成情况

本人自12月中旬至月城支行工作,12月末较上月各项指标完成情况如下:公司存款余额较上月末新增1.32亿元,日均较上月末新增250万元,储蓄存款较上月末新增1700万元,日均较上月末新增60万元。

二、重点工作及成效

本人到岗月城支行后，主要争对行部年末收口各项指标开展工作：一、开户工作，通过自身带头发挥全员工作积极性，围绕“开更多的户、开有用的户、开回报高的户”在市场上寻找开户资源，在12月下半月完成新开结算户12户。二通过我行优势产品拓展公司授信户及个金普惠户，完成公司授信户新增3户，个金普惠户储备4户。三、对照年未收口指标积极争揽公司个金存款，其中公司存款收口完成300%，个金存款收口完成90%。四、坚持每天走访两个新客户，为完成公司个金各项指标作好充足的准备。五、对网点人员内部管理重新建章立制，打造内部团结有序、分配清晰管理文化，尽可能的解决员工工作上存在的顾虑，调动全员工作积极性。

三、存在的问题、原因及改进计划

（一）、管理方面：本人到月城支行后发现员工个人业务及营销能力较强，但网点存在管理松懈、对员工整体协调较差、员工工作信心不足等情况，无法充分发挥员工整体作战能力。争对网点现状，本人通过以下方式提升：1、对每位员工单独谈话，通过绩效收入、工作环境、职业生涯等方面对员工进行辅导，最大限度的发挥员工工作潜力。2、通过晨周例会、夕会、月度例会，对业务管理要求进行梳理，建立合理高效的内部管理制度及绩效分配方案。3、通过努力达成年末收口指标，自身垂范，提高员工对网点负责人的认可及对网点发展的信心。

（二）、业务方面：月城支行前期存在市场占有率低、客户基础薄弱,客户认可度低等问题，对于2020年收口指标及2021年开门红均无充分的业务储备。为了快速有效的完成收口指标及准备来年开门红，本人计划在充分挖掘存量客户业务的基础上积极拓展新客户，先夯实客户基础，带动公司个金各项业务发展。

四、2021年工作思路与措施

2021年，本人制定两条发展思路并存。第一是快速发展，二是要长远发展。虽然储备不足，但是指标必须要完成，因此首先要通过短频快的方式迅速补充储备完成行部指标。但同时要有一个长远的全年或者三年规划，不断的拓展客户基础，有些客户走访后立马有成效最好，暂时没有效果的通过长期积累，长期跟进，逐步将客户各项业务转移至我行，将网点在当地市场份额逐步提高，将网点绩效稳定提升。

在公司方面，我计划优先走访优质潜力客户，如协统，仕明钢管，挪赛夫，世泰世，大气汽车等存量存款大户，稳定其在我行存量业务的同时挖掘更多回报，同时通过各种渠道接触当地其它优质客户，如必得科技、安凯特股份两家拟上市公司，友利特、华盛集团等当地资产实力较强的客户，积极争其在他行各项业务。同时，抓大不放小，按照当地规上企业清单，逐户陌生走访，同时营销我行授信和存款各项业务，完成网点的新开结算户、日均有效户、普惠新增等指标，积少成多，增加网点全量金融资产日均。

在个金方面，我要加强个金特别是理财方面的学习，梳理网点存量客户，和理财经理一起逐户营销，通过我行资产配置，争揽客户他行存款，实现客户的晋升。按照之前在祝塘的经验，做好公私联动工作，在走访存量公司客户时，对接企业主个金需求。通过各种渠道发现当地市场上的资金大户，主动出击抢占市场。在提高网点全量及存款规模的同时完成财富类收入。另外在其它个金指标如手机银行上我可以充分调动员工积极性做好存量客户的电营及外拓，逐户走访营销授信企业及基本户的薪业务,做大网点个金客户基础。

融资工作思路范文第4篇

一、当前嘉善县农房改造聚集出现的变化和问题

近年来，嘉善县通过两分两换、农户拆迁、宅基地复垦等手段，积极稳妥地开展了“两新”工程建设，有效地推进了农房改造聚集。到2012年底，全县已完成农房改造集聚3万多户，但在推进过程中也出现了一些变化和问题，归纳起来主要有以下几方面。

1.集聚力度有所减缓，区域差异日益明显

由于资金、土地等资源的制约因素，2012年全县农房改造集聚势头明显减弱，没有前几年发展快，而从各镇（街道）推进情况看也差异明显：姚庄镇结合省级小城市培育试点，前几年发展较快，已顺利开展了四期的建设项目，当前没有新的大项目；天凝镇、陶庄镇目前尚无实质性运作推进；其他镇（街道）也只是平稳推进，没有大项目在实施。

2.推进形式逐渐集中，拆迁集聚比重上升

前段时间嘉善县主要的农房集聚推进模式有五种，分别是：“两分两换”集聚型、项目拆迁安置型、宅基地整理推进型、农户自然翻建型、农村危旧房改造型。从当前情况看，推进形式正在逐步向项目拆迁安置型集中。由于受土地指标和资金筹措等限制，通过“两分两换”方式进行集聚的难度越来越大；通过土地整治项目方式开展宅基地复垦数量逐步减少；受布点规划、土地指标和相关土地政策限制，农户自然翻建集聚力度也有所减弱。而当前最多的推进模式还是拆迁安置型方式，去年有1829户通过这种形式集聚，占全县农房改造集聚数的67.5%。

3.安置房型侧重偏向独立式，集约节地难度越来越大

2011年以来嘉善县一直在鼓励和探索 “取消独立式安置、控制联排式安置、推广复式型安置、激励公寓型安置”的节地模式，以不断提高项目节地率。但从全县实践情况看不够理想。由于受农民生活习惯、公寓房商业价值低等因素影响，嘉善县农房改造集聚以公寓房形式推进比例还是偏低。从2010年、2011年和2012年三年已完成集聚农房数比重分析，独立式分别占59.6%、53%和59.9%；联排式和复式型分别占27.9%、21.6%和8.7%；而公寓房只分别占12.5%、25.4%和31.4%，独立式安置居高，公寓房安置偏低，与提升节地要求相比还有较大差距。

4.融资压力大，工程持续推进缓慢

2010年以来，为着力推进以“两分两换”为抓手的农户改造集聚工程建设，全县各镇（街道）都成立了新市镇投资公司，注册资本达4.2亿元，有7个镇（街道）新市镇投资公司通过各种渠道获得各类金融机构授信额度19亿元，但实际到位资金只有12亿元。随着国家宏观调控政策力度的加大，融资难度越来越大，导致已启动的项目推进缓慢，未启动的项目难以开工。同时，资金紧张也使政府补贴的压力随之加大。

5.农民认识不到位，异地集聚难度大

部分农民认为异地安置影响生产生活，搬迁房子增加农民生活成本，所以农民不太情愿；还有的农民对老房子情结较浓，不愿意拆除祖屋异地安置，特别是有家庭副业生产的，把农房作为生产作坊的农户，感到集聚后不可能再有家庭生产用房，抵触情绪更大。因此，部分农民对农房改造积聚建设不愿接受，思想工作效果不明显，镇村二级基层组织也感到开展此项工作难度越来越大。

6.基层实际工作中碰到的问题

在推进过程中碰到一些实际的困难，如一些农户要求把区块外的房屋也一起拆除，这会增加集聚建设的成本；另外，宅基地置换后的节地比理论数字要少，导致安置地与节约地倒挂的现象，如干窑镇中心集聚区治本小区安置用地161.65亩，宅基地复垦后取得土地面积只有132.03亩，出现倒挂现象，严重影响了镇、村二级实施的积极性。

二、对农房改造集聚可持续推进的思考

针对以上嘉善县在农房改造集聚推进过程中碰到的困难和问题，笔者提出以下几点可持续推进的意见。

1.统一认识，形成合力

经过几年的实践，农房改造集聚工作已进入一个艰难的阶段，出现政府的承受与农民的需求严重不对称现象。为此，各镇（街道）必须按照县委县政府的统一部署，进一步统一思想认识、明确工作思路，分解工作任务，落实工作责任，坚持有序推进方向不变。全县上下要继续形成以政府牵头、部门联手、镇村联动，统筹协调、全力推进的良好局面。各级基层组织要提高认识、加强领导、精心组织，全力做好农房改造集聚建设地块规划功能调整、农房改造集聚建设项目推进等工作。同时要制定政策充分调动农户的积极性，转变传统居住观念，鼓励农户联户整村成片搬迁集聚。

2.加强指导，制定切实可行的政策

县有关部门要与项目所在镇（街道）加强沟通，积极协调发改、国土、规划建设、水利、环保、财政等相关部门服务于农房改造集聚建设项目，要根据“政府可承受、农民可接受，工作可持续”以及“鼓励公寓型安置”的原则，认真修改安置奖励政策，使政策更具有吸引力和感染力，从而实现农房改造的可持续发展。

3.加快规划编制，促进集聚点建设

科学规划，整体安排，是有序推进农房改造集聚建设的基础。因此，要科学编制“1+X”城乡统筹发展布局规划，注重与土地总体利用规划、中心镇总体规划、社区规划及各项专项规划的衔接。对总规控规未覆盖的集聚点建设项目，应根据项目具体情况和总平方案先进行规划设计条件、选址意见书、土地预审等手续，加快集聚点前期工作，促进集聚点建设。

4.努力降低成本，减轻政府和农民的负担

凡是农房改造集聚工程建设中的有关收费，能减则减，能免则免，以降低建设成本，同时要努力争取上级的补助资金用于集聚点的公建、道路、绿地等市政配套基础设施。千方百计想办法减轻集聚建设中政府和农民的负担。

5.拓宽融资渠道，确保项目建设有序推进

要充分发挥新市镇建设投资公司融资积极性，周密制定融资项目工作计划，做好项目的宣传，加强与银行、财团、企业的对接，通过项目建设包装、融资、投资等形式，采取自建自管、融资代建等多种筹资建设模式，促使金融机构积极放贷，以解决融资困难；要通过土地指标的运作，把运作中的资金转化为农房改造集聚建设的补贴资金；集聚建设点小区内要争取留有部分的房子以市场价形式由被安置户增购，以此来补贴建设资金的不足。

6.因地制宜、分类实施

融资工作思路范文第5篇

1土地储备工作

1.1 土地储备工作机制逐步建立和完善

为加强土地调控,促进土地节约利用,提高建设用地保障能力,我们从有利于加强管理,提高企业积极性的原则出发,不断完善土地收购储备的制度措施,重点在土地收购方式的选择,土地收购价格的审核、确定和报批,土地收购后的整理经营等主要环节上研究制定了具体的操作程序,使我市土地收购储备工作逐步实现科学化、制度化、规范化。根据工作需要,在已完成待出台的《菏泽市土地储备办法》后,又研究起草了《土地储备工作流程》、《菏泽市土地收购储备工作程序》、《土地收购储备整理成本返还程序》、《拆迁安置补偿专项资金监控管理暂行办法》、《拆迁资金帐户监管协议》。根据目前我们开展工作的实际、工作职责、工作范围和工作方式的变化情况,对内部处室的职能进行了优化调整。

1.2 土地收购储备工作力度逐步加大

按照市委、市政府确定的“创建中国科学发展示范城市”的总体思路,紧紧围绕“提升城市功能、改善城市景观及保增长、保民生、保稳定”的发展目标,我中心注重加大了土地储备工作力度,并试图通过土地储备、整理拉动社会需求增长,缩短土地整理周期,加快土地进入市场的节奏,降低土地储备成本,提升土地价值,从而实现土地收益最大化。

为了改善居民的居住条件,同时拉动内需,在全市统一规划下,通过市区两级联动,并按照属地化管理已在各区全面展开。另外,根据收购储备计划,对郊区农用土地征收也在积极稳妥地推进中。

为了解全市土地储备资源,掌控土地市场,做到工作有的放矢,中心主要领导连续十多次组织有关人员到各区现场办公进行实地踏看,帮助协调有关问题,在为各区开展土地储备工作提供强有力支持的同时,也为我中心中长期土地储备工作打下了坚实基础。

1.3 土地储备融资平台发挥积极作用

按照市政府的工作部署和意图,加强了金融政策和金融市场的研究,积极慎重地开展好融资业务,通过多种形式拓展土地储备融资渠道。为了充分利用国家有关贷款政策,我中心分别与各大银行签订土地储备融资贷款合作框架协议。注意加强土地成本核算工作,在降低贷款利率,提高贷款使用率方面下功夫。确保土地收益最大化,使土地真正成为市政府资本运作的主渠道。

1.4 房地产宏观调控形式实现多样化

一方面,加强了国际国内有关房地产信息的收集、整理;另一方面,继续坚持“有计划出让,不饱合供应”的原则,适当地掌握全市土地供应规模,合理地调控好我市土地供应结构。值得一提的是,今年我们采取座谈会、论证会等形式,组织有关专家学者专题研究我市房地产市场形势,重点加强了土地出让价格的研究。同时,经济测算引入了创新思维,改变了以往单纯依靠评估确定出让底价的方式,通过对项目进行前期策划,实现了地价相对准确定位,出让地块的品质也得到了提升,我市土地一级市场保持了健康发展的良好态势。

1.5 日常基础性工作出现新特点

中心外网进行了更新和改版,政府专网接入到花园广场的两个处室,实现了中心办公自动化系统的全覆盖,办公自动化系统在全中心业务工作中的协调管理、督查督办的作用开始显现;对内办公、会议安排、文件查询,对外信息报送、政务公开、行政投诉受理等多种功能也比较明显。业务工作流程控制更加规范和严格;督查督办工作从形式到内容都有了新举措;接待、安全保卫工作正常开展;档案管理质量和水平又有新的提高;财务工作能根据形势任务搞好建章立制,并积极做好影响全局性的财务审计工作。宣传报道和信息报送工作有新起色。

2几点思考

2.1 要进一步解放思想、转变观念

应该说,今年以来,我们全体人员的思想观念有了一定的改变,逐渐适应了土地储备新机制的要求,变被动管理为主动储备,前期所做的一些工作也证明了这一点。但是,按照新的形势和任务的要求还有一定的差距,思想还不够解放,观念还有待于进一步转变。过去,我们是政府行政主管部门,具有审批职能,现在,我们是城市土地的经营性运作主体,主要从事土地经营。这种职能的转变要求我们必须强化“角色”意识,进一步解放思想,收储好、运作好、经营好每一宗土地,真正发挥好我中心的职能作用,体现政府经营土地的价值。我们银行融资贷款压力大,土地成本高,如果不能提高工作效率,加快土地出让节奏,想方设法增加土地收益,就会制约我们的发展步伐,这是我中心当前面临的迫切问题,也是涉及我中心生命力的问题。

2.2 要进一步认清形势,理清工作思路

我始终认为,一个单位要想有地位,必须要先有作为。市委、市领导的讲话中 多处涉及我中心的工作,特别是对土地储备工作提出了明确要求。这说明我们的工作在市委领导的心里是挂号的,是有位置的。 作为城市土地的经营性运作机构,我们的前景广阔,但同样任重而道远。因此,要求我们必须充分认清当前形势和今后的发展走势,进一步明确职责,理清工作思路,在未来城市的发展建设中,在城市土地的经营管理中,发挥其主导作用。

2.3 要进一步强化责任意识,尽心竭力干事业

我们土地储备工作的发展,靠我们每一名干部都要牢固树立以中心为家的思想,爱岗敬业,恪尽职守,尽心竭力干事业。我们的工作态度要端正,要认真负责,要把各项工作做细、做实,工作上不要出现较大的失误,避免产生新的历史遗留问题。