园林景观施工合同

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园林景观施工合同范文第1篇

园林景观石材供货合同范文一

甲方： 乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，在平等、自愿和互利的基础上，经充分协商，就上东城项目石材购销等事宜达成一致意见，并订立本合同。

一、 项目用材品种、规格、数量及合同总额:

二、结算方式：

三、 质量标准及验收：

按照国家相关标准验收，由乙方提供检测报告,并按双方封存样板的质量、颜色及甲方提供的材料计划清单验收。

四、交货时间地点、收货方式及损耗

1、交货地点：甲方上东城项目工地现场。

2、交货周期：为确保施工工期，甲乙双方根据工程实际进展情况，乙方在接到甲方材料批次计划后，15天内分批货到现场。

3、收货方式：乙方送货到甲方工地现场，按甲方提供的材料计划清单由甲方商贸公司、施工方、监理方共同负责验收、清点货物，如无异议在乙方送货销售单上签字认可作为结算依据。若验货不合格，甲方将拒绝接收货物，由此造成的工期延误及影响工程正常交付使用的损失将由乙方承担。

五、结算方法和约定：

1、以每批经甲方签字认可的销售单为结算依据，货到工地后15天内支付该批材料款的85%，其余10%款项在竣工验收合格后15个工作日内支付。

2、其中扣留供货总额的5%作为质保金，质保期为一年。一年无质量问题，质保金返还乙方(不计息)。

六、双方责任：

(一)甲方责任：

1、保证工地场内道路的正常通行条件。

2、负责向乙方提供单批次的材料需求计划，安排材料堆放地点。

(二)乙方责任:

1、乙方进场的材料必须符合本合同约定的质量要求。保证进场材料均为合格品并提供合格证及检验报告。因材料质量问题甲方可要求退货并拒付该批货款，并按延期交货处罚。

2、乙方必须按甲方要求在本合同约定的时间内，及时把材料供应到位。

3、乙方如不能按要求时间到货或供货数量质量不能满足甲方需要时，甲方有权单方终止合同，造成损失由乙方负责,并支付合同总额10%的违约金给甲方。

4、由于质量问题造成的直接损失由乙方负责赔偿。

七、违约责任：

1、由于供货不及时和质量不达标时乙方承担违约责任，支付合同总额10%的违约金给甲方。

2、甲方不按合同付款时甲方承担违约责任，支付合同总额10%的违约金给乙方。

八、合同争议的解决方式：

本合同如发生争议，甲乙双方应协商解决。如协商不成，可向昆明仲裁委员会申请仲裁。

九、其他条款：

1、本合同的任何更改，应以书面形式，并经双方签字盖章有效。

2、本合同未尽事宜，双方协商解决，且以附件的形式予以确定。

3、本合同一式伍份，甲方执叁份，乙方执贰份。

十、签订双方：

甲方名称：法定地址：

乙方名称：法定代表人：

年月日：

园林景观石材供货合同范文二

需 方：

供 方：

现供方就广州中惠雅苑二期后续景观工程向我司(需方)供应 芝麻灰、中国黑、福鼎黑等花岗岩 事宜，签订本合同以共同遵守，超过合同额10%变更的双方必须签订补充合同。

一、 供货清单、价款：

(1)供货规格、数量、单价清单详见合同附件(共 3 页);

(2)总货款金额： 535932.52 元(暂定)，提供与乙方抬头等额一致的发票。人民币大写：伍拾叁万伍仟玖佰叁拾贰元伍角贰分整(暂定)

(3)此价款为含包装费、装车费、运输费及税金。

二、 时间及地点：

供乙方确保在需方规定的合同期限内及时供货，需方在采购本标产品前，须提前向提前1天以书面、电子邮件或电话向乙方下订单，以便供方组织供货。供方收到需方下达的订单后3日内将该批石材送至 广州中惠雅苑二期后续景观工程 工地现场。若因场地实际情况需推迟进场时间，则由需方另行通知到货时间。

三、 供货质量要求：

供方需按需方提供的石材订货工程量清单中的品种、规格、尺寸、数量、备注说明及附图进行提供，供货质量标准按经工程发包商审定之施工图和园林工程需方提供的样品，以及附表中材料规格、质量标准，并按 广州市 建委就园林工程之有关技术要求验收。若提供石材出现以下不合格情况，需方将作退货处理或由供方更换为质量合格之石材 。但原不合格石材造成的石材、工期等损失，一律由供方承担。退货或更换条件如下：

(1)石材品种货不对版

(2)石材规格、尺寸、厚度及角度与开料清单规格、尺寸、厚度及角度不一致

(3)石材中有爆裂、蹦角、

(4)色泽不均匀现象超过工程发包商和需方控制范围;

(5)石材表面加工达不到订货要求;

(6)石材为染色造假：

(7)其他不符合法律法规、行业标准等问题。 到货包装要求：

(1)必须使用木箱并作防震防损处理包装，以确保材料运输过程不会损坏。

(2)木箱必须标明材料尺寸、厚度、数量、使用位置(根据订货清单名称)。

四、 售后服务：

石材小范围或小面积(不超过总量或者单块石材1%面积的)因质量瑕疵引起的问题，由供方必须义务免费给予更换或按需方要求到现场进行打磨、修复等工作，并由供方承担由此引起的工期延误和人工消耗的经济损失。

五、 付款方式：

(1)本购货价款的支付根据工程发包方给需方的工程款支付方式，共分为五个阶段。

(2)购货价款支付表：

六、 违约责任：

(1)合同签订后，需方在供方开始备货后，单方无法定或者约定原因解除合同的，需方有责任处理、消化供方已生产的产品。

(2)供方在需方支付预付款后，单方解除合同的，供方需双倍返还备料款，对旧供应商则在供方旧款中给予扣除;

(3)对供方在供货中出现以次充好的违约，需方有权利进行罚款或取消与其的合作关系。罚款每次为 20000～40000 元。

(4)供方不按约定时间到货，每延误一天罚款 2000～5000 元。

(5)供方如出现虚报数量情况经核实后，发现一次每次罚款 20000～50000 元，累计超过两次则取消合作关系，并扣除剩余未付款项。上述(3)-(5)项超过两次的(不含本数)，需方有权解除合同并要求供方支付合同总价款20%的违约金。

(6)解决纠纷的方式：双方发生纠纷，应协商解决;协商不成，争议的管辖法院为甲方所在地的人民法院。

七、结算方式、日期

(1)按双方签订的合同单价和实际供货的数量(双方签字确认)进行结算。

(2)结算由项目部执行，结算结果送至成控部审核确定。

(3)结算日期为供货完成、质量合格后45天内完成，超出日期则由成控部进行核算，如核算结果出现数量减少情况，一律以成控部核算为准，损失由供方承担。项目汇总审核双方签字退项目重审后再到成本部终审通过

七、 其他

(1)总工程项目的竣工资料和结算由需方负责，供方有义务协助需方与工程发包方的竣工结算(提供所需的有关资料，如产品合格证、检验报告等)。

(2)需方因交场地时间拖延，供方交货时间根据项目经理的指令执行。

(3)合同必须附上合同清单，对不签订合同或有合同无合同清单的，不予支付任何款项。

(4)当供货货款超出原合同价10%时，必须签订补充合同及补充清单，否则超出10%之外的货款公司概不承认。

(5)供方必须每月底报自身供货进度给项目部，凡不报者一律不付进度款。

(6)本合同自签订之日起生效，甲乙双方均不得随意变更或解除合同(如有在合同上更改须经双方同意后加盖公章方可生效)。合同如有未尽事宜，须经双方共同商议，做出补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

(7)甲、乙双方关于本合同履行及相关事宜的通知，应当按照本合同载明的地址发出。通知一般以对方或授权代表签名或者盖章确认为准。如果以特快专递或者挂号信形式寄送的，自发出之日起第四日视为送达之日。 在合同有效期内，任何一方的联系方式发生变更的，应当及时通知对方，否则因此产生的一切不利后果自行承担。

(8)本合同一式四份，甲乙双方各执两份，并具有同等法律效力。自双方签字或盖章之时生效，至供货完毕、结清全部购货价款时自动失效。

需 方： 供 方：

年月日：

园林景观石材供货合同范文三

供货方：(以下简称甲方)

购买方：(以下简称乙方)

现甲方将承包给乙方，经双方协商，现定如下条款共同执行。

一、 分项名称及单价

二、 供货时间

三、 工程总价：

1、石材工程量暂定为 m2 元= 元 合计：

2、结算按实际供货量计算

四、付款方式

预付 %货款，工程验收合格后，付清余款。

五、 质量要求：石材质量达到国家规定标准

六、 验收方法：

货到工地双方共同验收。(按样品标准验收，内在质量不在此范围内)。

七、 其他

1、以上条款，双方共同执行，不得违反。本协议六份，双方各执三份，具有同等法律效力。

2、如对合同条款有变更，以双方协商一致为准，协商不成可诉至工程所在地人民法院解决。

甲方：甲方负责人：

园林景观施工合同范文第2篇

关键词：园林景观项目；全过程；成本控制

园林景观项目的成本控制是十分重要的，因为我国当前在园林景观项目管理中存在一些不合理之处，导致项目管理水平不高，也导致资金和人力的浪费。园林景观项目对于成本控制起到至关重要的作用，因此对园林景观项目进行全过程的成本控制，具有十分现实的实践价值。将成本控制贯穿于园林景观项目的全周期，也能够在很大程度上提升项目管理水平，避免不必要的之支出，为企业增加效益[1]。

1园林景观项目的事前成本控制

1.1园林景观项目的设计阶段

首先，园林景观项目的设计方案，应以招投标的方式进行选择。在设计阶段引入招投标，能够部分地分散项目本身可能的风险[2]。为了减少工程项目设计过于注重方案，忽略计划投资额，在方案招标阶段，须结合方案进行全面评标，包括设计、造价等，从而真正遴选出最合理的竞标者。其次，应该对园林景观项目的设计引入经理负责制，这种制度可以保障设计方和甲方积极进行包括成本在内的所有事项的交流[3]。不少实践经验均可证明，经理负责制能够较好地保证设计成果的成本与质量。最后，应该引入限额设计理念，结合事前园林景观项目设计任务书以及资金情况，在能够保证园林基本功能情况下，得到较为合理的设计方案。对项目之中比较容易计算工程量的部分，较为容易控制其投资额度，而对园林中一些复杂的工艺效果，则投资有可能发生较大的变化，这种情况下，应该加强对项目经济指标的审核，采用限额设计，实现对成本的有效管理和控制[4]。

1.2园林景观项目施工招标阶段

由于园林项目的特点，与普通的工程项目相比较，具有一定的特殊性：为确保合理的工程项目成本，应选择适合的招标方式，而具体方式的选择应基于承包形式、合同类型等多种因素来确定，我国已经开始执行项目招标的工程量清单计价，这是甲方在成本管理过程中尤为需要注意的。首先，大部分园林项目招标的评标办法以经评审的最低价中标为主，而且园林工程项目的中标人具有不可预见性，难以提前对其资质和实力进行有效的了解和评估；其次，从2003年开始，我国开始推行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)，在投标须知规定的时间和地点由招标人主持开标会议，所有投标人均应参见；采用工程量清单招标后，实行量价分离、风险分担，强化中标价的合理性。评标后，中标人造价的综合单价不会因施工数量、施工难易度、施工技术措施差异、价格及取费的变化而调整，这就有利于处理变更和避免承包单位的不合理索赔。招标阶段还应结合工程的实际情况为其制定准确的工程量清单，并将此清单作为工程甲方计价的重要依据。在清单的编制过程中，应依照具体的招标文件，涵盖所有的项目细则。此外，也应注明工程量清单的纠错机制，避免由于重复和遗漏导致成本的超支[5]。

1.3园林景观项目的合同签订阶段

合同管理与成本管理之间有着密切的联系，其中较为重要的是工程项目的施工合同，因此在合同条款方面应该仔细考量，使其能够囊括尽可能全面的内容，此外还应选择具体的合同种类。合同签订后，中标企业根据承诺，通过对工程成本和利润分析，选择合理施工方案，合理的确定人工、材料、机械的投入和配置，优化组合，降低成本。

2园林景观项目施工阶段成本控制

园林景观项目的施工阶段的成本管理应该具备有效的策略。首先应该完善现有的组织机构，结合自身的业务，进行合理的分工，使管理水平得到提升。其次应该在组织内部构建良好运行的管理责任制，通过制定有效的成本核量指标，来评估管理人员的成本管理水平，最终实现对成本的合理控制。基于以上的施工阶段成本控制策略，有如下的成本控制内容。首先是对园林工程项目进行进度的管理，本文推荐赢得值法，通过周期性的检查来保证施工的合理进度，从而使工程项目的成本能够控制在有效范围内。其次是对工程的质量管理和安全管理严格把关。对于园林工程项目的使用材料规格、是否符合行业标准、采用何种施工方式均应严格审核与检测。结合相关行业的工程规范对工程做好质量管理与安全管理，目标是降低由于意外风险的发生而为工程项目成本带来的不必要损失。第三是对园林工程项目的施工材料损耗进行良好的管理。应深入现场，对图纸细节、园林工程所需的各类苗木等进行综合测定，在此基础上进行技术交底。

3园林景观项目的竣工验收后成本控制

在园林景观项目的质保阶段，可以采取的成本控制措施有：一是合同条款设置一定的质保金，在园林景观施工完成的时候，为了保障因施工质量引起的维修，将此部分款项作为监督施工方的保证金。二是适当延长质保期，结合园林景观工程的具体情况，通常按合同条款适当地延长质保期，质保金支付也相应延长时间。此外还可以实现约定质保奖罚手段，施工企业之后做好各项质保措施，才能免于罚款，从而保障施工质量。

4园林景观项目成本控制案例

某园林景观工程是某新建房地产项目的生态环境建设的一个重要组成部分。工程原地貌属沿海湿地。该工程占地面积456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，盐碱地排盐工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，给水排水工程，电气工程等7个部分工程组成，甲方通过招标选择2家施工单位组织[6]。结合本文的成本控制模式，对该园林景观工程进行了全过程的成本控制，简述如下：在该园林景观项目的设计阶段，甲方为保证流程的合理，在国家招投标网公告，并且制定时间表，按时完成投标方案的分析和预评估，接着组织本园林景观项目的业主委员会选举出评委会，对所有的竞标进行评选，从而遴选出方案较为合理且费用不超支的作为最终中标者[7]。在初步选出合理方案之后，甲方的项目管理人员应将选择的结果及时告知主管部门，同时结合事先拟定的项目时间计划表，进行公开的施工招标。并且聘请具有行业资质的咨询方，结合工程项目来对工程量清单进行编制，核定工程的价格。此时，各投标方所准备的投标文件必须含有技术标与商务标[8]。依据相关法律，本项目的招标人组建评标委员会，最终选取7人作为评委团，其中包括来自甲方的代表共2人。使用综合评标法作为方法，综合分数最高值所代表的投标方被选中为最终的中标者。在几次谈判之后，甲方督促施工方在合同中明确以下的事项，分别是工期的时间表、园林项目技术标准、所需的材料验收标准、费用支付的具体流程、项目完工后的质保期、甲方乙方的责任界限、工程结算计价模式、违约责任等等。在园林项目的施工期间，甲方督促项目管理者以及工程监理者引入赢得值法，对项目的进度进行合理的管理。在施工期间对工程质量进行现场监督，并设置合理的安全措施，充分体现出监理管理在成本控制方面的作用。在工程项目的质保期，最终通过谈判，将质保期延长为两年整。在质保期时间段内，以月为单位，对质保措施进行严格检查，一旦出现问题则要求修复，最终实现成本的合理控制。

5结束语

园林景观项目涉及到方方面面的内容，对其进行成本控制的复杂度较高，是一项系统性很强的工程，项目管理方应该站在经济效益和社会效益的高度，对工程进行成本管理与控制。

作者:陈荣芳 单位:广西南都建筑设计有限公司

参考文献：

[1]李传栋.浅论园林绿化工程成本控制及资金结构优化分析[J].现代经济信息.2014,(12).

[2]余成豪,肖学健.基于节约型理念的居住区景观施工成本控制分析[J].南方农业.2015,(3).

[3]汪立人.浅谈房地产小区园林景观营建成本的控制[J].科技资讯.2011,(14).

[4]徐媛媛.园林绿化工程成本核算问题探讨[J].中国乡镇企业会计.2014,(6).

[5]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技.2010,(9).

[6]吕茂涛.试谈园林施工中的成本控制方法[J].福建农业.2015,(8).

园林景观施工合同范文第3篇

关键词：住宅区；园林景观工程；阶段；控制

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编码：

前言:住宅区园林景观工程是整个房地产开发的重要组成部分，随着人们生活水平、经济条件的不断提高，人们开始越来越注重自身的居住环境。所以住宅区的园林景观效果也就成为人们选择居住环境的重要条件之一，园林景观效果直接影响到人们的居住心情和生活质量，所以我们要通过对园林景观工程各个阶段的有效控制来实现园林景观工程的最终完美效果。

1、园林景观工程的各个阶段及其有效控制：

1.1设计阶段的控制：

设计阶段作为园林景观工程的第一步是至关重要的，同时也受到项目的定位、投资成本控制、项目空间、大小及位置等诸多因素的影响和制约。所以在设计阶段应从以下几个方面进行有效控制：

1.1.1设计单位的选择：应选择有丰富设计经验能运用较少的投资成本实现最佳园林景观效果，并在后期施工过程中能积极配合提供现场施工指导的设计单位。从而保证施工完成后的景观效果与设计要求的景观效果相一致。

1.1.2设计方案的选择：现在有很多设计单位借助于手绘、计算机等制图软件运用艺术的手段虚幻园林景观的效果，从而达到中标的目的，所以我们在方案选择时要特别注重方案的可行性，不要被效果图表现的艺术效果所蒙蔽，选择符合项目各方面要求的设计方案。

1.1.3施工图的审核：施工图是表示施工对象的全部尺寸、用料、结构、构造以及施工要求，用于指导施工用的图样。是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。所以对设计单位提供的施工图进行审核是十分必要的，可以在施工前将图纸中的错、漏、缺的严重影响景观工程质量和进度的因素规避掉，在审图时还要特别注意园林景观施工图与建筑、结构、室外给排水、电器等项目其它相关专业施工图是否存在相冲突之处，如有应立即通知相关专业设计师进行修改。

1.2招投标阶段的控制：

招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是工程实施过程中的依据，所以在编制招标文件、投标文件时一定要详细、准确，明确招标方和投标方的责、权、利。

做好投标的资格预审工作，禁止不具备施工资质的、无施工能力和施工经验的投标单位参与投标。并要求投标单位提供履约保证金，作为招标单位和中标单位之间签署施工合同的附件。

防止投标单位之间的恶意串标和低于成本价中标。在评标过程中选择合理低价中标的模式。俗话说的好“便宜没好货、好货不便宜”。现在有许多信用不良的施工单位为了能在工程投标阶段中标，在投标阶段不惜成本的承诺低于工程成本的超低价，等签订施工合同后，在施工过程中使用偷工减料、材料以差充好等各种手段来降低成本，这就大大的影响了工程质量和景观效果，同时也给施工现场的管理带来了极大的困难。

对投标文件的经济标审查极其重要，有些招标单位只注重投标单位的总报价，而忽略每道工序的综合单价，而投标单位在投标报价时将施工过程中可能发生变更的项目综合单价报的很高，而将其它项目报的很低，如在施工过程中发生增加工程则单价按清单计算，在结算时就会大大增加工程的总造价。所以每道工序的综合单价都要控制在合理的范围内，规避在后续施工过程中发生施工变更时给公司造成大的经济损失。

1.3施工阶段的控制：

1.3.1园林水景工程：园林水景除要求具有观赏性外，还要有结构稳定性、安全性，不能有渗、漏水现象，同时还要有防止儿童落水的措施。这就要求我们在施工过程中严格控制水景工程基础结构部分，防止在使用过程中水景渗、漏水，造成水资源的浪费。主要控制池底、池壁的钢筋砼浇筑施工，一定要一次成型，防止新、旧砼结合处渗、漏水，如因特殊原因不能一次浇筑成型的，要在结合处设止水板，在砼浇筑时一定要使用插入式震动棒震捣。砼浇筑后要按规范要求养护到位。另防水层也要严格按设计要求施工。在泵坑、给排水管等与砼结合处应作特殊防水处理。

园林室外车行道路在竣工后经常会有车辆通行，使用的频率最高，所以在施工过程中要严格控制道路的基础部分，严格按施工图要求施工，现场路基础土方存在特殊情况的，在施工前必须对现有路基础土方进行换填等有效的处理。如是回填土的一定要满足土壤夯实密实度，根据现场实际情况，有必要的一定要在混凝土基础内增加钢筋网片预防基础开裂、下沉。铺装面层施工一定要按施工图纸施工，保证铺装效果与设计要求效果一致。

1.3.2园林围墙工程：住宅园林围墙是住宅区与周边（住宅红线外）空间的分隔，起安全防护作用。在施工过程中一定要控制好围墙的基础、结构部分，做好围墙施工中的旁站和隐蔽部位验收工作，有效控制施工单位偷工减料，造成围墙存在安全。围墙面层施工要注意柱子立面的碰角部位，满足设计的要求。

1.3.3园林建筑小品工程：园林中体量小巧，功能简明，造型别致，富有情趣，选址恰当的精美建筑物，称为园林建筑小品。在施工中要严格按施工图规格、尺寸、材料及所要表达的艺术效果施工；要求施工方安排有施工经验、有艺术感的专业施工人员施工；在一些细部处理上要由专业的现场人员在现场对施工人员进行技术交底；施工用材料要与设计单位提供的样版完成一致，由现场专业人员进行核对。

1.3.4木结构部分：在施工过程中首先控制材料，在园林工程中有些施工单位经常偷梁换柱，将图纸设计的木材种类更换成价格较低的木材种类，其次是面层打磨及油漆工程，有的单位在施工过程中不按要求遍数进行打磨及油漆，节点应由专业的人员进行控制。另油漆调色应由设计单位人员进行确认，确保施工色与设计色效果一致。

1.3.5绿化种植部分：首先，要控制好地形，在园林绿化工程中讲究地形的连绵起伏，所以在施工中在机械平整完场地后，一定要由人工进行细部地形处理。其次，在苗木规格、造型、病虫害、有无损伤等几方面上控制，严格按施工图设计要求的规格选苗，造型不佳、树杆有损伤、有病虫害不满足要求的苗木坚决不准进场。最后，在种植过程中，一定要由专业技术人员进行旁站监理，特别是树穴规格、更换种植土、施基肥、树木吊运、支撑、浇定根水等几个重要环节进行控制。最后应交由专业的人员进行护理，保证苗木的成活率。

1.4后期养护阶段的控制：园林景观工程施工完成后，后期养护管理最重要的部分是绿化养护，俗话说“三分种七分养”，养护人员要了解植物的品种、生态习性，做好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。园建部分主要做好园林建筑及小品木饰面的养护工作，定期刷油保养，防止木材退色、开裂。

2、结束语

随着城市化进程的不断加快,住宅区景观在人们的日常生活中将占据更加重要的位置。住宅区景观必须立足景观大环境基础、以多学科理论为指导,挖掘地域特征,才能满足人们生

活、精神等多方面需要,形成一个生态稳定、形式优美的理想家园环境。

参考文献:

[1]金涛,杨永胜.居住区环境景观设计与营建[M].北京:中国城市出版社,2003.

[2]胡纹.居住区规划原理与设计方法[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[3]石松.浅谈改善居住区环境质量[J].山西建筑,2004

[4]徐伟国.浅谈小区规划中的住宅设计[J].山西建筑,2004

园林景观施工合同范文第4篇

关键词：园林景观；工程施工阶段；造价控制

中图分类号： K928 文献标识码： A

园林工程主要是指园林工程师运用一定的工程技术和艺术手段，人工修筑出一些具有自然美的园林景观，如假山、喷泉、花草、亭台等，为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施，随着社会的发展，经济的增长，人们对于城市环境的要求越来越高，园林绿化工程越来越受到重视。

一、园林景观工程施工阶段造价控制的目的与作用

施工阶段造价控制的目的是最大限度降低工程施工成本，获取项目效益最大化。在满足合同约定的前提下，尽可能降低施工中各项成本费用，为项目施工创造最大利润，提高企业的经济效益和社会效益，以及增强在长期经营战略中的竞争力。施工阶段造价控制的显著作用是能提高项目的经济和社会效益。确保园林景观工程按工期和质量要求完成施工任务，提高企业员工的工作效益和积极性，增强企业在经营活动中的项目竞争能力。

二、园林景观工程施工阶段造价控制的影响因素

施工阶段可以说是整个园林工程项目中过的最主要的过程，是园林工程项目的主体，它对园林工程项目的造价有着很大的影响，施工阶段对园林造价的影响因素主要有以下几点:

（一）物价因素

物价因素对工程造价的影响非常的敏感在施工进行之前，应该对物价的上涨对工程造价的影响情况进行预测和估算，比如价格差额预备费的计算，但是在工程实施的时候这已经成为了一个实际问题，是双方利益的焦点。

（二）政府的调控

政府的宏观财政税收政策以及利率、汇率的改变和调整，都会直接影响到工程的造价。

（三）施工技术

施工技术是施工阶段对造价影响最大的因素之一，先进施工技术，可以节省材料、节省人力和物力，从而达到降低工程造价的目的。

（四）施工管理

施工方案不合理或者施工组织不完善会导致工效降低，如窝工现象，而科学的施工管理可以合理利用资源，使生产资源最优化，进而降低造价。

（五）业主的影响

业主在整个工程项目中处于一个指挥者的地位，由于业主的原因会造成工期的延迟、暂停、赶工等，这些都会对造价产生影响。

二、园林景观工程施工阶段造价控制的措施

（一）通过进度控制加强造价控制

工程施工的目标一般是希望工期短、质量高、造价低，同时实现但这种成功的机率是极少的，也可以说仅是一种理想状态因为，项目目标是一个相互制约相互影响的统一体组成目标系统，并受到它们的影响和制约，如果主要目标是工程造价和工程质量，那么就不应安排的过于紧张的工期，如果造价和工期强调，那么就难以保证质量，质量和工期强调，造价就不能确定过低。

只有采取积极的组织措施、合同措施、技术措施才能缩短工期目标，它们主要体现在以下几点: 主要是根据统计资料的积累，进行分析影响工期目标实现的干扰和风险因素，进行计算和预测各种因素影响工期拖延的损失值与工期的概率；合理安排各阶段的工作进度，运用网络计划技术，组织各项工作的同步交叉作业达到最大限度，利用非关键工序的时差，抓关键工序，人力，物力得以更好地调动，向非关键工序要节约，向关键工序要工期，从而达到既快又省的目的。

在施工过程中要保持适当的工作面组织均衡施工，以便各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，达到合理组织，尽量发挥连续使用施工机械的效率，最终完成施工任务组织均衡施工达到计划进度，工时能够最大限度地提高，设备利用率最大化，在签订施工合同中降低工程造价，保证工人多劳多得，对建设工期提出明确要求，实行重奖重罚，以经济手段管理经济。确保建设资金的供应，通过计划工期与实际工期的动态比较，定期向建设单位提供比较报告。

（二）加强人员培训，提高劳动生产率

劳动生产率的高低，在很大的程度上影响着工程造价的高低，提高施工人员的技术装备和操作水平，提高施工人员的素质，另一方面严格执行规章制度和劳动定额，落实层层分解的承包责任制，建立明确的奖罚制度，把施工人员的收入和项目的经济效益紧密联系起来，充分调动员工的生产积极性，从而达到降低造价的目的。

（三）处理好工期、造价、质量这三者的关系

施工阶段工程造价最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。但是这三者的关系往往是相互矛盾的，要达到上述最理想的目标基本是不可能实现的，高质量和短工期需要以高造价为前提，保证施工阶段的控制目标是在保证质量合格和满足计划工期的前提下，尽可能的降低工程造价控制的主要内容，就是正确处理质量、工期和工程造价的编制关系，最优化这三者的组合关系，提高企业的经济效益。

（四）严格把关现场签证

现场签证是施工阶段影响造价的关键，现场签证在造价工程中被称为工程变更，属于现场经济技术签证，它是合同之外变化施工内容的文字记录与调整结算款的依据，是施工阶段造价控制的重点，可以从以下几点处理好现场签证:①明确现场签证的特点与现场签证的内容，以及签证的方式有很多，其不可预见的因素很多，因此在园林施工中，明确现场签证的概念、意义和特点，做到心中有数，避免不合理的现场签证，以控制工程造价；②现在签证的准确性，在我们园林绿化工程中涉及很多，现场签证涉及到土方工程等很多方面在签证单，我们要明确注明土质、土方运输距离、运输车辆、单价等，保证费用明确，条理清晰。

（五）做好工程结算的审核

最终体现工程建设项目投资效果与实际造价就是工程竣工结算，业主、承包商之间债权债务关系可以明确，另一方面，项目的经济评价、投资控制比较也可以在工程建设中进行，第三方面，监理企业工程造价控制水平可以得到评价，目前承包商都以获取最大利润为目的，在各施工企业经济独立核算的情况下，而造价控制的最后一道环节就是工程竣工结算的审核，所以把好最后这一关，对全过程造价控制是至关重要。工程竣工结算审核的准备工作要充分做好，验收后几天要明确竣工验收，包括工程遗留问题的解决途径，竣工结算的方式，承包商提交结算的时间，竣工图纸整理的确认，双方正式谈判的时间，监理审核时间等，确定具体的审核人员与结算审核机构，审核机构的组成人员和负责人的明确等。审核组按照准备工作安排的时间，客观公正的进行背对背审核。初审意见由项目总监向公司造价部汇报，谈判中的注意事项、焦点、难点、重点共同进行分析审核，然后向业主汇报初审结果。

总之，成本管理控制在园林景观施工过程中，贯穿于各个施工环节、工序、时问段。施工成本控制，要以“成本最低、目标分解、动态控制相结合”为基本原则，选用实用性、灵活性、坚定性、开拓性的管理方法，满足合同约定的条件，以尽量少的物质、人力、机械消耗来降低施工成本，才能把影响施工成本的各项耗费，控制在计划范围之内。在控制目标成本的情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存、求发展。

参考文献：

[1]李景丽.浅析园林景观工程施工阶段的造价控制[J].科技信息,2013,07:368-369.

园林景观施工合同范文第5篇

关键词：房地产；园林景观；施工管理；难点；对策

近年来，随着我国房地产行业的不断发展，房地产市场受到国家政策、银行贷款、资金等因素的影响，使得购房者多处于观望状态，也使得房地业进入了调整期。因此，为了提高景观工程的整体效果，需要做好房地产园林景观施工管理与控制，严格控制景观施工质量，降低施工成本。下面结合笔者的实际工作经验，主要就房地产园林景观施工管理的难点及对策进行了论述。

1 房地产园林景观施工管理中存在的难点分析

将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移的变化过程，其间存在着诸多的理解差异，从而造成景观施工管理中的控制难点。

（1）施工产品不符合设计作品风格。一直以来，景观设计师往往追求作品的独特风格和美感，忽视了施工的可行性； 而景观工程师着重从施工角度出发，针对设计图纸中施工难以实现的部分加以修改，其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差，造成景观实物与原设计效果不吻合的矛盾。

（2）施工标准与设计要求不一致。从施工的成本角度出发，景观施工单位确定的苗木品质、硬景施工工艺规范与甲方技术目标存在较大差异，造成了施工质量无法完全展示出景观设计主题。

（3）施工过程与其他专业缺乏配合。由于景观施工是房地产项目众多施工项目中的一个，容易造成景观施工与建筑主体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉的矛盾冲突，导致施工工期拖滞。

2 房地产园林景观施工管理的有效对策

2.1 确立合理科学的施工标准

（1）确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计，深入理解作品设计的意图和效果，充分解读房地产开发企业确定的项目定位报告，考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准，明确景观项目定位，从而归纳出一、二、三类景观的区域范围，为制定标准奠定基础。

（2）确定景观风格，寻找景观主题。风格是景观的指导思想，主题是景观的灵魂，而风格往往会直接影响设计主题。当下房地产项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧，混为一体。如一处欧式景观，却出现回纹、万字格等典型的中式景观元素，这样的案例却屡见不鲜。为此，在景观项目定位后，深刻地解读建筑项目中景观风格的描述，找到相互穿插的景观主题，才能在施 工管理中有的放矢。

（3）确定目标成本，测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、预测项目利润率的重要环节。因此，在景观板块建设前期，针对景观定位和风格，结合房地产项目整体开发成本，测算确定景观目标成本值，确保资金投入。

（4）确定设计要求，制定景观施工标准。房地产项目管理是一项各职能各专业的综合性管理工作，在综合考虑“营销需求、工程要求、研发意见、成本控制”等因素后，形成《项目景观设计任务书》。它包括内容有：景观施工计划可行性及风险，整个项目重要时间节点： 外架拆除时间、防水施工完成时间、土方回填开工与完工时间、总平管网（ 含水、电、气、网通） 施工开放完工时间、外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。

（5）选择合作单位，确保施工单位资质。项目定位准确之后，结合其实施项目的属性、规模及实施效果等，从资金实力、技术实力、配合意识等方面综合评定合作单位是否符合项目建设要求资质，保证施工质量。

2.2 制定施工流程，使施工效果与景观风格统一

（1）优化景观方案。概念部分主要是确定设计方向、设计思路以及一些参考目标，根据房地产景观的特质，着手大量的考察工作，把握设计方向，从其他优秀项目中汲取精华的部分加以再创造，从施工角度优化设计方案，升华景观主题。

（2）处理空间布局，确定苗木标准。方案部分重点是推敲并确定景观空间布局，规范处理空间布局的尺度，完善平面构图以及各个节点的具体施工方法，选择材料和树种，确定苗木标准，制定苗木品质的分级控制标准、明确灌木地被的施工标准，满足项目整体风格协调性和目标成本要求，达到景观设计效果。

（3）细化处理手法，绘制施工图。扩初部分需要施工单位推敲 施工细部处理手法，对特殊工艺的施工办法需采用照片、或草图的形式展现；画出施工图纸，确定景观重点区域效果标准，让设计部门针对施工图纸反馈意见、达成施工效果及标准认识的统一性。

（4）编制施工合同，形成交底文档。交底部分是指成本管理及重要合约条款的交底，是固化成果的最重要阶段。合同包含了工程范围，付款条件，约定的施工措施费用等，是对景观设计施工成本测算做一个文字说明。

2.3 施工材料控制

（1）落实人员职责，检查安全措施。在景观工程施工单位进场之后，除了日常的准备工作外，还要协调和审查施工组织情况。它包括：施工平面布置，施工线合理性，景观施工单位机构的合理性和人员专业能力，施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，监理工程师的职责和权限，通过管理流程来提高工作效率，让景观建设标准和要求深入人心，落实到施工细节。

（2）制定供货计划，确保材料供货及时性。房地产景观项目具有周期短的特征，尤其是大型景观项目，导致景观施工单位资金压力较大。为了保证材料品质，在施工准备阶段应拟定材料供应计划，确定材料供货和收货标准，选择具有一定资金实力的材料供货商，及时确保采招各阶段流程顺利进行。

2.4 加强施工过程的监控

（1）执行材料标准，监控施工质量。所谓施工质量控制包括两方面内容：即工程材料质量和施工工艺水平。在房地产景观项目中，石材是必不可少的景观基底材料，材料质量不合格将严重影响景观工程整体品质，当同样的材料采用不同的施工工艺，呈现出的观感和质感截然不同。因此，管理人员严格监控每道工艺规范执行情况，督促施工人员的质量意识，重点从材料品质、规格、观感等要素，关注景观石材的色差及加工工艺细节处理，把控工程材料质量。

（2）有序交叉施工，监控施工进度。质量和进度往往是施工质量监控矛盾的对立面。景观是建筑的附属物，施工中景观工程与建筑工程交叉并存，造成部分基础工作与建筑土建工作同时进行，景观施工进度还受到天气、场地、人、料、机等诸多因素限制，因此，施工进度管控重点，一是主动进行景观施工。二是保持项目甲、乙双方以及与其他协作部门之间及时沟通，提高施工的有效性。

（3）执行安全规范，监控安全生产。施工现场中物体不安全状态和人的不安全行为均是安全管理控制重点，而行政管理控制风险是指改变工作流程，降低工作人员暴露在已有危险环境中的现象。为此，要求现场作业人员遵守安全生产职责，执行安全规范，保持施工现场物体的安全状态，如现场材料堆码整齐度、施工通道的清洁程度、施工围挡规范性、检查安全措施执行效果，建立一个安全的职场环境。

3 结论

综上所述，要有控制好房地产园林工程施工质量，应从项目前期定位，景观风格入手，将设计、采招到工程各阶段实行一体化管理，并科学分析、全面思考、专业管控，形成统一、协调、有序的景观施工管理控制体系，使景观施工管理控制更具有专业性、人文性和创造性。

参考文献