企业经济管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业经济管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业经济管理范文第1篇
（三）经济管理模式单一化
经济管理组织单一化是现代企业经济管理的瓶颈。从现代企业的经济管理模式上看，单一化经济管理模式是现代企业经济管理的突出特点。长期以来，在企业经济管理中，受传统管理理念和模式地束缚，未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，沿袭单一化的经济管理模式，弱化了现代企业的市场竞争力，导致落后的“直线职能制”组织形式大量存在。
（四）粗放型管理现象严重
粗放型管理现象严重也使得现代企业经济管理陷入困境。粗放管理是指不计成本与效率（效益）的粗疏、不细致的管理方式。在现代企业经济管理中，还少量存在着片面追求经济最大化的生产经营活动，这种盲目投资和管理的现象，没有站在企业战略发展地角度，考虑企业长期发展方向，只顾眼前利益地做法，显然难以适应现代企业经济发展的要求。
二、解决现代企业经济管理问题的方法
为进一步提高现代企业经济管理水平，在了解现代企业经济管理存在的问题的基础上，探索解决现代企业经济管理问题的方法势在必行。具体说来，解决现代企业经济管理问题的方法，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
（一）更新经济管理观念
更新经济管理观念是现代企业经济管理的关键。在现代企业的经济管理工作中，企业相关领导者应意识到经济管理的作用，重视经济管理在企业发展中的作用，尽快转变传统守旧地企业经济管理理念，树立现代企业经济管理观念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性。与此同时，适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，也有利于保证企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念。
（二）健全企业管理制度
健全企业管理制度是现代企业经济管理的重要组成部分。对现代企业经济管理而言，为健全企业管理制度，具体说来，在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务，以提升管理制度的实际操作性和管理效力，使企业员工在日常工作中，分工明确，各司其职。
（三）优化经济管理组织
优化经济管理组织对现代企业经济管理至关重要。现代企业经济管理模式多种多样，在经济管理模式的选择上，企业应结合本企业的实际情况，针对现代企业经济管理体系的特点，对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目落实到具体的部门和人员，以便在评审后准确判定责任主体，为下一步的改革工作提供有力的保障。
（四）调整经济管理方式
调整经济管理方式对现代企业经济管理的作用也不容忽视。在现代企业的发展过程中，经济管理方式关系到企业经济管理工作的成败，切实有效地经济管理方式可以起到事半功倍的效果。随着生产规模的不断扩大，企业的经济管理方式也必须做出调整，由粗放型转变为集约型，实现与现代经济环境的融洽和接轨。集约型管理基本特征是通过提高管理水平实现生产要素的质量和利用效率的提升来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高，有利于企业的可持续发展，因此应大力推广。
三、结语
企业经济管理范文第2篇
［关键词］新形势;企业经济管理;组织管理
1新形势下企业经济管理的问题
中国经济发展的粗放化、爆发式增长期已经过去，以往传统企业依赖市场需求的空白而快速发展，在如今市场供需逐步稳定后，企业间的市场竞争不再是简单的市场拓展手段的竞争，而转向了均衡市场份额条件下管理水平、盈利能力、隐形资产的长期增益、企业社会价值等的竞争上。这也意味着新时期企业经济管理要从更多可体现企业特色、优势的角度进行创新，以便适应日渐增长的市场竞争压力，在自身特色、优势的基础上不断发展和扩大竞争力水平，为企业持续发展注入有效动力。但从现阶段我国企业经济管理的基本现状来看，多数企业的经济管理模式存在与新形势大环境契合较差的问题。其中表现最为典型的有三点:其一，企业经济管理的理念仍停留在改革开放前中期，即多数企业认为企业发展的重点应在市场规模拓展上，比如多数企业仍在采用传统的低利润率、价格竞争等方式抢占市场，实际上这类企业所供应的产品不仅难以满足当前大众需求，也难以在同质化竞争中胜出;其二，企业经济管理中对组织结构的优化关注度较低，专业化的组织管理是有效发挥自由人才能力、实现人才价值倍增效应的基础手段，同时也是企业经济制度有效落实的前提，而目前我国大多数企业组织规划和管理较为散乱，缺乏科学指导，这也限制了企业内部职能分配的合理性与内部分工协同的效能;其三，少数企业不重视人才管理，当前市场发展呈现出显著的技术与知识驱动特征，也有很大一部分企业开始考虑在技术积累、产品创新方面加大投入，但其中有一小部分企业未认识到人才对此类发展的基本价值，尤其是缺乏多元人才发展意识，导致企业发展相对缓慢。
2新形势下企业经济管理创新的价值与方向
2.1新形势下企业经济管理创新的价值
无论任何时代企业经济管理的核心任务都是在维持资金稳定供应和运行的基础上实现更具可持续性的发展条件。前文在分析中提到，我国多数企业在经济管理中仍采取传统模式，资金投入的方向和战略定位大多围绕传统市场竞争要素，对新形势下市场竞争的新要素关注度较低，同时在组织规划和管理、人才发展等方面也存在一定问题。上述问题都严重影响了企业竞争力发展，并且影响企业内生动力的持续生成。而企业经济管理创新是从战略等顶层层面上解决企业经济管理问题的有效方式，针对现有问题，着重调整经济发展重心，重视组织规划和管理以优化企业运行效率和质量，加大人才发展为新形势下企业特色竞争要素的优势扩大提供有效支持。笔者认为，经济管理创新对于企业而言的核心价值在于优化资金链的运行模式，优化企业可持续竞争、盈利能力，并为企业发展注入多样化、个性化的新动力。
2.2新形势下企业经济管理创新的主要方向
企业经济管理的基本内容包括战略规划、组织规划、经济管理体系文件制定、内部审核、人力资源管理与改进等，结合前文分析可知，当前我国企业经济管理的管理核心问题主要为战略理念、组织管理、人才管理三个方面，其中组织与人才管理有较高的内联性，此外，企业还需要考虑新时期沿用传统经济管理模式所带来的潜在风险、危机等问题。因此，新时期企业经济管理的创新方向可以定位在如下三个方面。第一，经济管理的战略与理念。新形势下经济管理理念创新的重心应该涉及三个方面:一是对企业优势的认知，即确立企业核心发展方向和价值创造点;二是对企业价值创造的方向的再造，认准新形势下企业竞争的关键要素，从传统的低附加值盈利转向多元价值创造，实现企业盈利的健康发展;三是对企业管理理念的改革，融合国际上流行的精细化管理、人本管理、信息与智能化管理思想，进一步提高企业运作效率、控制长期成本，从而优化企业资本价值。第二，企业组织与人才发展模式。组织与人才发展的创新需要回归到企业的本质需求上来:在组织规划与管理方面，强调职能细化、协同条件优化、制度先行，充分发挥岗位人才价值，同时优化组织运行效率;在人才发展方面，需要改变以往单一型人才发展理念，重视高专精人才和复合型人才发展，前者用于提升企业无形资本积累，后者提升人才调整和分配的灵活性，以辅助组织规划和调整的顺利进行，并合理控制组织管理成本。第三，风险与危机管理。风险与危机管理是企业经济管理的创新与改革期必须考虑的内容，重点对改革后的市场定位、管理漏洞、竞争要素充实条件等问题进行提前判断，预估各类风险和危机，制订有效的预防与控制方案，以提高企业应对危机的能力，从而顺利完成经济管理的创新与改革。
3新形势下企业经济管理创新策略
3.1管理理念与战略方向创新
革新传统企业经济管理遗留的陈旧理念是新时期企业经济管理的基本途径，笔者认为企业管理者要从如下三个方面进行经济理念的创新:首先，企业管理层应从自身出发，扭转对新时期市场发展和社会环境的新认识，突破传统经济管理观念的束缚，从上至下领导企业开展经济管理理念的创新实践;其次，彻底扭转以往企业生产、经营的盈利理念，从简单的量的需求供给转向深层次的市场需求供给，扩大企业特色，实现多元溢价要素的融合，为企业提供更有利生存条件;最后，企业要正视日渐强化的市场竞争环境，并从多视角审视市场竞争的结果，不应单纯地站在竞争对手的对立面，还要善于同市场覆盖不完全相同的不完全竞争对手进行适度合作，在各自领域内实现独立发展的同时也实现资源的有效共享。
3.2组织结构与人才发展创新
新形势下，企业组织结构管理需要关注三个核心要素:第一，保证组织分工明确，确保各部门、岗位职能的层次化、系统化，避免职能交叉、空缺等问题，发挥经济管理部门在组织规划和协调方面基本功能;第二，确保协调工作条件，职能分配应围绕生产经营等相关工作最大化并行的目标，建立内部协调的标准方案，促进企业生产与经营效能的有效提升，降低不合理组织规划所产生的高额时间成本;第三，融入信息化时代潮流，运用信息化管理手段为组织管理、调整、协同提供有效工具，进一步为组织管理效能提升奠定基础。在此基础上，企业继续关注行业内人才发展动向，及时进行专业人才培养和引进，围绕新的市场、产品、服务定位等优先吸纳市场紧缺人才，并尽早依托核心技术人才积累一批企业独有的知识产权等无形资产。
3.3风险与危机管理模式创新
新形势下，企业风险与危机管理不以常规经营中会出现的普通风险和危机为对象，而是专门面向经济管理创新后所制定的新战略、规划的新市场发展策略、执行的新生产与经营方案等在落实过程中可能出现的风险与危机。基于市场发展趋势和历往经验，有效识别风险和危机，提前制订应对处理方案，或提前调整战略规划、市场策略、生产与经营方案等，避免不可控程度较高的风险或危机出现，维持企业发展的稳定性。
参考文献:
［1］张芬.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨［J］．纳税，2018(5):115，117．
企业经济管理范文第3篇
1.1创新企业的经济管理理念对新形势下的企业经济管理来讲，创新企业的经济管理理念是前提，换言之，企业经济管理创新的先导就是转变企业的经济管理思想和创新企业的经济管理理念。然而，从当前的形势来讲，管理理念的滞后性阻碍了不少企业的经济管理。不少企业的管理者和领导者不具备先进的管理思想，竞争意识和危机观念比较差，因而阻碍了企业的发展。为此，对企业而言，创新企业的经济管理理念是基础和前提条件，而将来其它创新的基础就是管理理念的创新。创新企业的管理理念，就能够及时地纠正不能够适应社会发展和旧的思维模式和固有观点，使企业通过新型的思维模式、管理方法和视角指导企业的经济管理，并且能够使得企业日益发展壮大，切实做到加强管理和深化改革，增强创新管理的观念，最终推动企业的集约化发展和经营。
1.2健全企业的激励机制，充分地激发员工的创新能力对于企业的经济管理活动而言，应当将人当成是最为关键的资源与要素，且要注重关心与激励员工，以激发员工的工作热情。在知识经济时代的影响下，企业经济管理的要求也越来越高。一方面，企业的有关管理者需要具有一定程度的宏观决策能力与行业技术能力，且应当在企业的经济管理当中，能够充分地挖掘员工的潜力，以最大程度地使用员工。此外，调动员工的工作积极性与主动性，这也是创新企业经济管理的一个重要保障。另一方面，员工应当具备相应的知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，只有如此，才可以充分地发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。
1.3不断地创新与调整企业的组织结构从当前的现状来看，企业传统意义上的一些组织结构已经较难适应目前形势下的竞争需要，为此，我们需要创新企业的组织结构。第一，创建柔性式的企业组织结构，对于企业的经济管理而言，固有的组织结构形式存在很大的束缚性，这样，我们能够借助一系列临时性的组织结构来摆脱束缚，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应。第二，创建扁平式的组织结构，在破除传统意义上的多层垂直结构的前提下，缩减企业的管理层次，使得企业的职能结构压缩，以提高企业的管理幅度。通过创建横向、紧缩和扁平式的企业组织结构，能够让企业更加迅速地反馈与传达信息。第三，创建虚拟式的组织结构。我们能够根据有关的网络技术，不断地创新与调整组织结构，在组织结构当中动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和知识，以创建无形化的学习型组织结构，更加有效地提高企业的经济效益。我们能够坚信，对于创新企业的经济管理而言，高效又精干的企业组织结构一定能够起到巨大的推动作用，并且能够提高企业的社会协作能力，大大地提高企业组织结构的办事效率。
1.4注重实施科技化和信息化的企业经济管理当前形势下，企业存在科技化与信息化程度不断加深的发展趋势，企业的经济管理也需要适应这种发展趋势，注重实施高科技化的管理，以及管理的信息化和现代化。企业需要注重科技的创新和投入，力争能够自主性地开发科技软件，以在技术上支持企业的经济管理，注重企业经济管理的网络化与信息化的建设，把企业的信息和经济安全摆在首位。最大程度地应用一系列科学化与现代化的方式保护企业的信息资源，时刻有效地洞察企业的经济风险，注重增强企业管理财务信息的能力，以有益于管理人员实施准确性与科学性的决策，防止和减少企业的财务危机，确保企业经济信息的稳定和安全，提高企业的竞争优势。
2结语
企业经济管理范文第4篇
关键词：现代企业；经济管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
1 企业经济管理的概念
企业经济管理是指对企业经营的范围进行管理，从而获取更高价值的一种方式。在企业管理中财务管理是独立的，同时，它也是一门糅合了多个程序的综合型管理。目前我国企业经济管理中最大的问题就是管理理念的落后，因此，创新第一步是改变企业经营者和管理者的管理思想。单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用，经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等，得知单位管控活动中面对的不利现象，并且积极的应对，确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素，单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质，决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力，实现长期稳定健康持续发展。
2 当前经管工作中面对的不利现象
2.1 单位的经管体系需要合理的变革
现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动，经由增加资金来对单位的运作面积扩张，进而获取更多的利润，提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在，非常的不先进，而且不适合目前的经管规定，假如单位只是单纯的扩张面积，不关注经管体系的话，此时单位的经管活动就非常的无序，进而会干扰到单位的进步，有时候还会导致非常恶劣的问题，进而关闭。所以，单位要切实的和当前的时代背景保持一致，使用集约的管控体系，使用合理的管控措施，提升单位的经管能力，进而才可以在竞争中获取发展。
2.2 单位的经管组织不先进
当今的经管组织非常的不先进，进而干扰到到单位的经管品质的提升，干扰到其利润的增加。第一，单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式，不过因为目前的经济体系不一样了，过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二，单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇，导致单位的各个机构的信息无法精准的传递，特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误，干扰到单位的经管活动的开展。第三，单位的主管人员的管理领域很宽泛，不过具体的应对水平较差，或是对经管不是很了解，使得其监管体系无法有效地落实。
2.3 单位的人力资源的管控能力较低
工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过，目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动，对工作者的培训程度较低，同时还没有综合的绩效测评体系，所以无法保证工作者不跳槽 ，工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作，而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源，工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。
2.4 内部控制管理缺位
企业经营者面对变化迅速的市场环境不能做出正确的决策是因为企业经营者和管理层在企业战略管理和危机管理上的意识相对缺乏，所以，经济管理全面化一直处于一种理想状态。在经济管理的实际操作中，常常会出现全面经济管控受到约束这样的问题，财务管理无法控制整个局面，原因还是管理权的问题。随着品牌企业知名度的提高和销量的上升，越来越多的企业都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的经济管理来分析，企业总部对每个加盟公司都会进行管理，而实施的管理是由总部的项目管理部来完成，因此，经济管控的权利分配就成了实施经济管理的头号问题，管控和监督缺一不可，这是保证企业物质财产不流失的基本方法。
3 加强企业经济管理工作的方法
3.1 设置健全的企业组织机构
要想实现强化企业的经济管理水平，必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次，拓宽明确各组织机构的责职和任务，提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次，为了增强企业适应外部突发性变化的能力，可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题，提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络，可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率，能够充分利用每个部门的资源优势，提高企业的经济效益。
3.2 建立完善的企业经济管理制度
完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障，因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度，严格的按照标准规范化流程实施制度，要对工作人员进行制度宣传和培训，同时要建立严格的监督惩罚制度，以确保经济管理制度能够有效得到实施。
3.3 调整和创新企业经营管理方式
市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力，充分掌握市场的发展动向和规律，要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性，重视企业经济管理。其次，要引进先进的科学技术设备和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技术和产品上的刨新和发展，提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次，要摒弃传统的市场营销理念方式，采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段，创建具备独特品牌特色的优质产品，取得顾客的支持和信赖，创建自己的品牌企业。
3.4 确保人力资源的管控有效
人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润，必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动，能够切实的提升单位的综合水平。第一，单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作，切实提升其综合能力，进而提升活动的效率。第二，单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质，确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且，还应该设置合理的福利体系以及社保体系，确保工作者的人身安稳等，确保工作者能够全身心的参加到工作中。
3.5 强化企业内部控制和监管的重要性
3.5.1 加强企业内部的调控，对企业经济管理实施全面监督，要保证策略与企业的发展相适应就必须制定内部控制管理战略。内部控制管理是企业经济管理的核心部分，市场经济的快速发展让依靠财务审计的企业无法掌控企业的经济，因此，在财务管理模式上应作出相应的改变，比如说设置预算管理机构、规划企业的生产范围、强化内控、设置奖励机制等措施，这些都能促进财务管理的开展，让财务管理局面趋向全面化。
3.5.2 强化监督管理体系。在现在的社会经济体制中，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，新经济形式下，强化内控，实施全面经济管理监督程序，要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理。内部控制体系作为企业经济管理的主要部分，要随着市场经济的高度发展而不断完善。建立以财会控制为核心的内控机制，对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调，对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
4 结束语
当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在，我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象，所以，单位要切实的提升管控能力，带动单位竞争水平的提升，带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。
参考文献：
[1] 苏乃光.浅谈现代企业经济管理[J].科技风，2011，（01）.
[2] 田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技咨询，2011，（26）.
[3] 王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2012,（05）.
企业经济管理范文第5篇
一、合理规划中小企业的投资项目，降低投资风险
资金短缺以及资金无法周转等经济问题是中小企业时常面临的难题，也是阻碍中小企业发展的重要因素之一，这就要求中小企业在进行市场投资时，需要根据目前市场做好全面调查，对所选投资项目做好详细的投资规划，并对投资项目的风险因素做好提前预测，从而使中小企业在进行项目投资时，能够合理的规划投资项目，以此降低中小企业的投资风险，避免中小企业出现经济问题。为了使中小企业的投资项目能够降低风险，中小企业可从三个方向来进行合理规划。第一是加大对企业自身产品的投资，努力完善和创新企业产品，对新产品做好风险规划，以此做到投资合理，根据企业产品引进新型技术，改变传统的产品运营模式，着重加强对产品开发人员培养的投资，使企业在运营过程中能有一支高技术人才的后盾，这是促进中小企业发展的关键所在。第二是中小企业要改变传统的投资理念，采用分散型投资模式，将分散型投资模式作为主项目的副投资内容，使投资风险能尽量分散化。普遍来说，当中小企业的业绩发展至最高峰时，中小企业可借此机会来进行多元化的投资方式。例如，中小企业在发展过程中逐渐进入成熟时期时，企业此时也已具备了一定的资金基础，此时中小企业可根据自身的发展状况以及市场实际来借鉴大型企业的投资方式来规划企业自身的投资方式，使企业通过合理规划投资模式为企业带来最大的经济效益。第三是创新企业传统经济管理理念，根据我国的中小企业运营体系来看，许多中小企业都属于私营型家族企业，这类企业普遍会受传统的经济管理模式影响，使得企业的经济管理无法应对市场经济发展，出现经济管理不当等现象，并且许多中小型企业在经济管理上还未有完善的法人治理制度，使得中小型企业在运营过程中十分容易出现贪污现象，因此，中小企业需要根据自身的发展状况来创新传统的经济管理理念，根据市场来合理定制科学的经济管理模式，使中小企业的经济管理模式能够适应市场经济结构，从而提高中小企业的市场竞争力。
二、完善中小企业的财务管理体系
财务管理是保障中小企业经济合理使用的管理内容，对不同规模的企业来说，财务管理都是企业必不可少的管理项目，而加强企业的财务管理工作是保障企业经济管理有效的重要过程，因此，中小企业应尽快完善财务管理体系，加强对企业内部的管理，这是确保中小企业经济管理得到有效运营的重要方式。首先，中小企业可从改变财务管理模式进行，将企业的财务管理进行透明，财务管理部门的管理人员需明确我国相关的法律法规，完善财务管理体系，并根据企业的财务管理模式来构建相应的监督机制，使中小企业的财务管理模式得到有效运行的同时具有一定的保障。然后，根据中小企业的财务管理内容来合理分配各个岗位职责，加强管理人员的对财务管理的责任意识，形成有效的制衡系统，并对财务管理部门中的财务记录内容以及企业固定资产内容进行人员监督，对企业的每项财务信息进行严格的核对，使企业在出现经济问题时能够做到立即发现，减少企业后期的经济损失。最后，企业需加强对内部审计体系的建设，将财务管理部门中的财务管理人员和审计监督人员进行分离，使财务管理的监督制度能够得到有效运行，从而提高中小企业经济管理的市场竞争力。
三、结语
