公路工程施工监理总结
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公路工程施工监理总结范文第1篇
本文通过对公路工程监理计量工作的作用以及公路工程监理计量工作的原因进行了分析和探讨，总结归纳出了公路工程监理计量工作的关键环节，以供相关专业人员参考或采纳。
关键词:
公路工程监理计量工作;关键环节;探讨
在公路工程中进行工程监理，不仅要最大程度上提升工程的整体施工质量，还要最大限度上控制工程施工的进度、施工费用以及工程施工安全等多方面的工作。公路工程监理的计量工作具体体现为依据国家和行业制定的有关的法律法规和工程合同条款，对验收合格的工程产品尺寸、长度及数量进行工程计价与支付的过程。通过计量工作能够有效的保证公路工程的施工进度，在保证公路工程施工预计目标的前提之下，对公路工程的所有需要控制的项目进行有效的管理，从而保证公路工程实现经济利益最大化。
1公路工程监理计量工作的作用
1．1提升公路工程工作效率
在公路工程中应用监理计量工作将能够最大限度上提升公路工程施工行业的整体工作效率，其实监理计量工作是公路工程施工中最重要的一个部分，其根本作用就是要承担公路工程施工的质量、施工进度以及控制公路工程施工的整体费用。因为公路工程行业的前期设计只有一个模型，只有在后期进行深度规划才能够最大限度上提升公路工程施工的工作效率和施工质量。在公路工程施工中做好监理计量工作，可以最大程度上提升公路工程施工的整体质量［1］。
1．2提升监理计量工作的力度
在公路工程施工现场应用监理计量工作不仅能够提升公路工程施工行业的整体工作效率，还能够最大程度上提升公路工程施工行业在施工现场的施工效果，也就是说公路工程施工行业在现场工作时，大部分变更都是因为各个专业图纸之间的冲突，而且这些冲突也只有正式施工时才会发现并解决，监理计量工作的一部分重心就是对工程变更进行跟踪落实，所以只有对进行公路工程施工有效的监理计量工作，才能够最大程度上的保证公路工程施工的整体施工进度，所以将监理计量工作运用在公路工程施工中，将能够最大程度上提升公路工程施工的整体质量［2］。
1．3提升施工队伍的整体素养
将监理计量工作运用在公路工程施工中，不仅能够提升公路工程施工的整体工作效率，还能够最大程度上的提升施工现场中施工队伍的整体素质。公路工程建设实施往往包含路基、路面、桥梁、隧道、交通工程设施等单位工程的组成，涉及施工工序、施工工艺种类繁多，所以各种专业施工队伍必然会参与进去，而正是因为施工种类多，施工难度大，监理参与进去，必定能够更好的解决施工中出现的问题，这样不仅能够增长施工队伍的专业知识，还能够最大程度上提升公路工程整体施工经验，从而提升施工队伍的整体工作水平和素养。
2在公路工程中应用监理计量工作原因
2．1避免工程施工消耗材料过大
现如今大多数施工现场都会发生材料不同程度消耗损失的问题，比如浇捣混凝土施工过程时间过长，半成品会逐渐随着时间的流逝，综合功能逐渐发生损耗，最终导致混凝土的部分结构出现变形、裂缝、老化等诸多问题，结果致使施工整体质量出现问题而不得不返工处理，增加公路工程施工的费用。还有一个原因就是公路工程施工过程中，由于组织不协调经常会发生一个施工种类和另外一个施工种类“撞车”现象，这就会影响各个部门的施工进度，所以才必须要在公路工程施工中应用监理计量工作的“预控”，其不仅能够最大程度上控制施工进度，并且施工质量也会有一定的保障［3］。
2．2公路工程设备配合关系发生变化
公路工程施工中的设备零件会经常性的发生损坏，也就是说一些设备零件之间的原有位置和分配关系一旦发生变化，就会导致施工设备出现故障，其实此类问题发生的原因主要就是因为公路工程采购人员对于设备以及施工材料的采购不够合理或者不符合施工规范，设备零件的尺寸不合格、零件老化或者零件损伤等因素都会导致设备出现问题，而将监理计量工作应用在公路工程施工中，按设计要求对不同商家的同款产品进行比对，选取最优产品。这样不仅能够控制公路工程采购设备和材料的规范性，还能够最大限度上控制公路工程设备的损坏，将能够最大程度上提升公路工程施工的整体施工进度和质量，从而最大限度上提升我国整体公路工程施工水平。
3施工现场动态管理
公路工程施工现场一经开工就会进入一种长时间、持续性、不间断的施工周期，而施工现场的监理计量工作都会预先做好准备工作核对清楚整个工程的工程量清单。并且根据监理计量工作的要求设立计量台账，监理工程师随时掌握工程施工动态，对工程的质量、进度、费用三者之间协调促进，现场签证数量真实、计量准确。所以只有对施工过程进行有效的监理计量工作，才能够保证公路工程行业在施工现场能够持续性、高效率的工作［4］。
4公路工程监理计量工作的关键环节
4．1规划公路工程行业施工方针
将监理计量工作运用公路工程施工中时，第一部分就是要规划公路工程施工的施工方针，因为公路工程施工行业施工的设计流程极为复杂，所以公路工程行业的施工过程大都是需要经历一系列繁琐的设计流程的，所以这就需要公路工程施工设计人员对公路工程施工组织设计进行合理的规划，从而保证监理计量工作施工流程的顺利进行。
4．2细化材料的采购流程
公路工程材料的采购流程一般都是十分复杂且繁琐的，其中包括混凝土、石子等等基础材料的预算和报价，预算之后还要进行物流的运输和装卸，所以必须要细化公路工程材料的采购流程，也只有这样才能够保证公路工程施工的顺利进行。而公路工程材料的采购和施工人员也要适应现如今采购和预算的新环境，最大程度上的拓展新鲜的途径，从而快速的提升公路工程施工的整体水平。
4．3提升施工现场人员的管理水平
如果想真正意义上提升公路工程施工的整体水平，其中最重要的一点就是要提升施工现场人员的管理水平，俗话说“以人为本，人是企业之本”，所以只有施工现场管理人员的管理水平得到有效的提升，就能够最大限度上提升我国公路工程施工的整体施工水平，并且通过有效的监理计量工作管理，从而来提升我国公路工程施工现场的整体施工水平。
4．4规范公路工程行业现场施工组织设计流程
公路工程行业的管理部门必须要严格执行我国有关公路工程施工的规范和制度法规，从而来保证我国公路工程行业施工的整体效果。比如可以在施工开始之前审批施工组织设计，组织中要明确提出要求和施工设计要求，通过论证之后，方可施工，进行作业。还可以将监理计量工作规范化，通过一定的系统性来进行公路工程的施工，从而提升我国公路工程施工的整体质量和水平［5］。
4．5采用计量台帐图表计量方式
公路工程监理在使用计量台帐图表时，必须要按照计量台帐图表要求进行，只有在计量过程中保证规范的操作和记录，才能够最大程度上避免计量中出现错误或者重复计量、超计量等问题的发生。公路工程项目一般情况下投资的金额都比较大，并且还存在着施工周期过长的现象，并且由于公路工程施工过程中需要利用到较多种的施工技术，所以公路工程施工的难度较大，公路工程监理在对计量清单进行清算时，由于计量的清单数量较多、种类也比较繁杂，所以计量的任务是非常巨大的，这就需要将清单采用计量台帐图表的方式，使计算的过程更加简单、快捷，减小计算的错误率［6］。
4．6计量步骤
大多数公路工程的计量都是由工程承包人和监理工作人员共同完成的，但是公路工程计量的最终结果的确认还是要由监理工程师来完成，所以公路工程在进行计量工作时，监理工程师都会选择一个固定或者特定的日期，到公路工程现场对承包人报送的计量资料与现场完成进度进行查验，查验公路工程的施工有没有达到工程预期的施工标准，在填写计量表格时，工程承包人只能在承包人处签字，只有监理工程师才能在最终的审核计量表签订审核结果［7］。
4．7计量详细图
大多数大型的公路工程施工项目施工时，都会对工程项目的计量进行多次的整理和计算，因为公路工程施工中用到的施工材料较多，所以在计量过程中，一旦出现一点失误，都会导致最终的计量结果和正确结果相差很多，所以这就需要监理人员根据丰富的工作经验，来制定计量的详细图，从而保证计量的准确率［8］。
4．8计量记录的管理
由于计量的结果关系到公路工程的整体费用以及质量，所以一定要对计量的记录进行有效的管理，做好计量的记录和档案的管理，只有这样才能够保证计量工作的准确性。
5结束语
综上所述，公路工程监理计量工作的主要作用就是提升公路工程工作效率、提升监理计量工作的力度以及提升施工队伍的整体素养，而公路工程监理计量工作的主要关键性环节就是要规划公路工程施工方针、细化材料的采购流程、提升施工现场人员的管理水平、规范公路工程行业现场施工组织设计流程、采用计量台帐图表计量方式、计量步骤以及计量详细图，通过这些关键环节来最大程度上保证公路工程的整体施工质量。
参考文献
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［7］朱明华．浅谈关于公路工程监理计量工作［J］．中国新技术新产品，2014，09(23):1149－1150．
公路工程施工监理总结范文第2篇
关键词:公路工程；业内资料；施工质量；管理
公路工程内业资料的管理是公路工程施工中不可或缺的一部分，也是公路工程施工项目管理中的一项重要工作。近几年，公路工程内业资料被当做公路工程施工信息存档的依据，主要包括与公路工程施工相关的文字资料、电子信息资料和现代化施工工艺等，将公路工程内业资料及时归档，细致审查，才能确保公路工程内业资料的全面性和准确性。
1公路工程内业资料的概述
在公路工程项目施工前的准备阶段，施工单位要明确自己的职责和人物，充分了解公路工程建设的各项任务，明确公路工程施工管理的相关内容，弄清公路工程质量检验评定的基本需要，严格按照《公路工程质量检测评定标准》的相关规定和要求，将公路工程建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程这几大类。公路工程施工单位、公路工程监理单位和公路工程建设单位应该充分了解该项目的划分方法，对其进行统一分类，方便日后再公路工程施工中，工程监理人员对公路工程施工质量进行有效监控和管理，确保公路工程施工质量良好，做好公路工程施工各环节相关信息的记录，方便公路工程竣工验收时进行相关数据核验。通常情况下，公路工程内业资料的分类都是建立在参考《公路工程质量检验评定标准》的基础上的，以此为依据，才能实现对公路工程内业资料的合理划分。常见的公路路基工程，由于部分公路路基工程要求将1千米到3千米的路段作为评定的一个单项内容，因此，在对公路工程内业资料进行分类时，要将公路工程建设项目进行合理地划分，将其分为若干自然段，并且确保划分标准能够满足公路路基每个自然段都在3千米的范围内。当公路工程建设中涉及到桥梁和涵洞的建设施工时，应该尽量满足建设项目中在桥梁、涵洞两侧设置讫桩号，将其划分为两个自然段，避免出现跨桥分段的情况。在对公路工程建设项目进行自然段划分以后，工程监理人员要将自然段划分后形成的资料按分项工程、分部工程和单位工程的顺序汇总、归纳到公路工程建设项目中。这就是公路工程内业资料分类整理的基础，以此为依据对内业资料进行收集、整理和保存，按照这种方法对公路工程施工相关信息进行记录和分类，能使整个公路工程建设施工步骤条理清晰，并且充分满足公路工程交工和竣工阶段内业资料编制的要求，确保公路工程施工各阶段数据的全面性和准确性良好，方便监理人员及时查阅所需的资料，为公路工程施工质量的提高提供一定的数据信息依据。
2公路工程内业资料管理中存在的问题
公路工程内业资料是是公路工程的完整体现，公路工程内业资料详细记录了公路工程施工过程中各个环节和个人各工序的实际情况，这也是划分公路工程施工责任的重要数据，这就要求公路工程内业资料编制人员具备较强的责任心，收集整理相关数据，并及时进行归档保存。目前公路工程内业资料管理还存在以下几个问题:(1)对内业的重视程度较低。很多施工单位对公路工程内业管理重视程度较低，工程监理人员在检查作业时，通常只会检查公路工程内业资料的内容是狗完整，没有认真核对公路工程内业资料的准确性和真实性，这就导致公路工程施工中内外业严重脱节，公路工程内业资料的准确性和可靠性无法得到有效保障;(2)内业资料填写不规范。由于公路工程内业资料的收集和整理没有收到重视，这就导致公路工程内业资料填写不及时、不规范，大多数情况下，在一项工序完成后相关人员没有对资料进行及时整理，很多资料都要等到工程竣工后进行汇总，由于公路工程内业资料填写不规范，内业资料缺乏真实性，并且存在着前后矛盾或者雷同的现象，造成了人力和物力资源的浪费;(3)内业资料管理制度不完善。多年来，很多施工单位都对公路路基内业资料管理制度的重视程度较低，并且相关部门没有出台规范的内业资料管理制度，这就导致不同公路工程中所需的内业资料表格不同，施工单位在公路工程施工内业资料整理时没有统一的参考标准，这就使得公路工程施工单位和监理单位的工作量加大，施工人员无法全身心投入到工作中，影响了公路工程的施工进度;(4)内业资料管理人员综合素质低下。长久以来，施工单位都将公路工程现场施工人员专业技能的培养放在首要位置，没有意识到加强内业资料管理人员综合素质培养的重要性。虽然公路工程施工过程中现场施工人员起着决定性的作用，但是只有公路工程内业资料全面准确，才能确保公路工程各环节施工质量良好。我国公路工程内业资料管理人员综合素质低下，严重影响了公路工程内业资料的收集、归纳和管理，不利于工程监理人员在公路工程竣工后进行相关数据核验。
3加强公路工程内业资料管理的方法
加强公路工程内业资料管理能有效提高公路工程施工企业的管理水平，提高公路工程施工质量。只有针对公路工程内业资料管理中存在的问题，采取有效的措施，才能确保公路工程内业资料具有真实性和全面性。
3．1领导加强对内业的重视
施工单位的领导是整个单位的主要项目负责人，要想加强公路工程内业资料的管理，必须提高领导的责任意识，加强其对内业的重视，制定科学合理的公路工程内业资料管理制度，制定奖惩制度，激发公路工程施工技术人员的责任心和工作的积极性，使其在工作中以认真的态度对待公路工程内业工作，使内业资料在公路工程施工中充分发挥自己的作用。
3．2规范内业资料的填写
在公路工程建设施工中，内业资料起着十分重要的作用，是公路工程竣工验收阶段的重要内容之一。在公路工程验收阶段进行工程质量评定时，施工单位应该保留施工阶段各环节的记录资料，并对其进行细致地分析和整理。在不同公路工程建设项目中，内业资料的表格形式也不相同，只有对公路工程内业资料的填写程序进行规范，才能实现内业资料管理的统一。
3．3完善内业资料管理制度
公路工程内业资料是工程管理的重要依据，是指导公路工程施工的有力工具，只有完善内业资料管理制度，确保内业资料全面真实，安排公路工程建设项目管理人员对其进行定期检查或者不定期抽查，才能确保内业资料信息的真实性，以此实现对公路工程施工和现场施工人员施工技术的管理。
3．4提高内业资料管理人员的综合素质
公路工程建设项目管理单位应该明确自己的职责，重视并加强对公路工程内业资料管理的教育，对相关人员进行内业资料管理知识和技能的培训。施工单位还要鼓励内业资料管理员重视对专业知识的学习，掌握内业资料管理的基本原理和技能，不断提高自己的内业资料管理专业知识，开拓自己的眼界，提升自己的综合素养，使得公路工程各环节的内业资料管理工作都能准确无误，实现内业资料管理个标准化、科学化和规范化。
4总结
在公路工程项目管理过程中，公路工程内业资料的管理是最要重要的一项工作，施工单位应该对此高度重视起来，加强对公路建设单位内业资料管理人员专业技能的培训，提高管理人员的综合素质，才能确保公路工程内业资料全面准确，为公路工程建设奠定坚实的基础。
参考文献
［1］柴玉娟．工程内业资料标准化管理［J］．四川水泥，2017(01)．
［2］余婕．公路工程内业资料的整理与管理方法分析［J］．江西建材，2016(24)．
［3］张兰．浅析公路工程内业资料的基础管理［J］．科技创新与应用，2016(11)．
［4］翟忠杭．嘉庆公路工程内业资料管理具体措施分析［J］．交通世界，2016(20)．
公路工程施工监理总结范文第3篇
关键词：业主方；公路工程；项目管理
1引言
公路工程施工项目是一项复杂、漫长的过程，且投资量较大，因此需要业主的积极配合。而业主要想提高管理水平，在施工过程中就要采取一定的有效措施，做好管理工作，并与施工方进行友好的合作，以达到双赢的效果。
2业主方的公路施工项目管理职责
（1）熟悉和管理合同文件，督促跟进合同的落实情况；根据合同内容对监理单位以及承包商的人员、进场的机械设备情况进行监督，同时依据合同内容对参建单位进行制约，对于违反合同内容的单位予以处罚。（2）负责管理公路工程施工项目质量保证工作；严把质量关，层层落实，提高各级人员的质量保证意识，对重点部位和隐蔽工程督促检查监，定期或不定期的对施工记录以及试验检测资料和数据进行审查，保证相关记录资料的有效性。（3）负责跟进项目进度；根据施工工程部的要求，结合施工现场的实际情况，督促施工单位在保质保量的前提下完成进度计划。（4）负责工程施工项目的计量以及支付管理；采取承包人与监理一起计量的方法，对工程量清单数量进行严格控制，以达到不重计、不漏计的效果。（5）完善向上级及时请示报告制度；对各阶段工作进行合理规划，做好工作安排，以更好的完成相关工作规划，同时时常向上级汇总工作管理情况，准确上报相关数据统计报表。
3业主方在公路施工项目管理中的问题
3.1质量方面的管理问题
随着社会经济的发展与科技水平的提高，在公路工程施工中会应用到很多先进的技术和材料，比如清水混凝土，钢筋焊接网，沥青材料等，由此对各个指标的要求也会随之提高。但在业主方的管理过程中，部分管理人员对工程施工整体情况没有一个基本的了解，加之由于工作时间长，自认为工作经验比较丰富，在工程管理中产生轻视和不重视的心理，且没有对其技术和材料进行认真的学习、总结和向设计人员请教，进而在管理中仍使用传统方法和标准进行监视，致使施工过程中有问题也不会被发现，导致公路工程存在安全与质量隐患。
3.2安全管理方面的问题
现阶段，大多施工单位只在口头上重视安全施工，且无论是在施工现场，还是会议室内都挂有安全施工，安全第一等标语，但在实际管理中却并没有把安全施工落实到位，同时很多领导虽对其重视，但由于事务繁忙，没有对其落实情况进行监管，进而使安全政策流于形式。其次对于公路工程施工而言，机械材料比较庞杂，施工工序较多，作业时间长，如果施工人员自身在安全问题上没有较高的意识，那么安全问题就时有发生，加之部分规模小的施工单位由于资金有限，施工组织不当，且没有对一线施工人员配备安全帽、劳动保护等设备，致使安全隐患加大，而这不仅会影响到施工人员的安全，同时对施工质量也有很大影响。
3.3进度管理方面
目前，大部分公路工程施工企业只注重眼前的利益，一味地追求经济效益最大化，如此，一方面是对路面使用者的不负责任，另一方面也是对自己的不负责任，在为公路工程工程留下安全隐患的同时，也耽搁了工程进度，使其不能在规定时间内交付工程。
4业主方在公路工程施工项目中的管理
4.1施工项目的监督管理
为充分发挥施工中的监督管理作用，业主需系统有效的应用质量管理的基本原理和方法，建立工程项目质量保障体系，落实项目各参与方的质量责任。首先业主对施工项目的全过程都需深入了解和掌握，同时对工程施工中的各种技术问题进行研究，而专业技术团队则需在项目实施过程进行监控、检查。其次关于新技术和新工艺等运用，需请相关专家进行方案的科学论证，把好技术关，同时通过项目实施过程中各个环节质量控制的职能活动，并在各级行政主管部门和行业主管部门的监督下，实现施工工程项目的质量目标。
4.2施工成本的控制管理
施工成本管理应从公路工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，其贯穿于项目实施的全过程。首先成本管理的基本思路应以经济原则为准则，对成本管理过程中人的因素加以控制和管理，实现全过程的动态控制管理。其次业主方在施工项目的成本管理过程中要注意选择关键因素加以控制，及时纠正偏差，并对脱离成本目标的重大差异展开调查，做到以实用性为核心。另外还需对人的因素加以管理，即从领导到员工都应有成本管理意识，调动全体员工成本控制的积极性，使员工具有成本控制的责任和意识，以把成本目标落实到每个部门乃至每个人。
4.3施工进度的管理
对于公路施工进度方面的把握和管理，一般业主不过多参与，而由监理单位根据施工相关的规范、批复的施工方案等对施工项目全过程进行科学合理地控制。但往往影响工程进度的因素多且杂，仅依靠监理单位并不能将其彻底解决，比如征地、拆迁、赔偿、社会治安等政策处理方面就需业主出面同相关部门进行协调解决。因此业主需积极配合监理单位及施工单位经常性地与沿线政府机构进行沟通，及时做好项目施工中遇到问题的协调工作，以保证工程进度顺利进行。
4.4施工安全的管理
安全管理是公路施工过程中的头等大事，因此要坚持“安全第一，预防为主”原则。首先业主方必须建立健全自身的安全生产管理制度与责任制度，如开工前与施工单位和监理单位签订安全生产责任书等方式，做到责任到人。其次落实安全管理措施，根据交通工程安全管理要求，对公路施工项目定期或不定期进行全面的安全检查，且检查频率不得低于规定要求，如发现问题，责令监理单位监督施工单位及时整改，消除安全隐患，以将安全事故的发生降到最低。
5总结
总之，公路工程施工项目能否发挥最大效益，与业主方的工程管理方式与水平密不可分。因此业主方需要拥有良好的素质和严谨的科学态度，并在此基础上对施工进度计划、施工质量、施工成本等进行管控，以便于工程保质保量完成。
参考文献：
[1]赵兴和,钱燕萍.公路工程施工项目管理探讨[J].科技创新导报,2011(15)．
公路工程施工监理总结范文第4篇
关键词：公路工程；质量管理；重要性
0.引言
我国的基础设施建设正随着国民经济发展速度的加快而以空前的规模在全国迅速展开，作为重要基础设施之一的公路正发挥着不可或缺的作用。与此同时，公路工程的质量问题逐渐成为世人所关注的焦点，重视并加强公路工程质量管理，把公路工程质量放在首位，使公路工程的质量得以提高，确保工程质量，维护人民群众的财产以及生命安全。
1.公路工程质量管理的必要性和重要性
改革开放以来，我国的基础设施建设逐渐发展到一个鼎盛的“黄金时代”，取得了非常优异的成绩。同时，我国的公路建设也取得了举世文明的成就，我国的公路建设事业仅仅用十几年短短的时间走完了西方发达国家近五百年的发展历程。可是，在全国的公路事业一片大发展的祥和形势下，间或发生的公路工程安全事故对国家财产和人民生命安全等都造成极大的影响，被相关政府以及社会各界广泛关注。探究公路工程安全事故发生的原因，应该是有很多方面的。但是其中最为重要的原因是某些施工或管理单位忽视了对公路工程质量的管理。例如没有建立健全完整的质量管理体系，工程质量意识十分薄弱。导致对公路工程质量的管理失控，最终致使了工程质量和工程安全事故的偶尔发生。由于公路工程投资大由于公路工程投资大、施工周期长、消耗土地资源多，如果公路质量出现问题，不但其直接经济损失严重，还会导致群众对政府不满。质量管理作为公路工程项目管理永恒的主题，因此为了更好地促进我国经济的进一步发展，必须要加强公路工程建设的监督以及质量的管理问题。
2.分析公路工程的质量因素
2.1.未建立健全完整的质量管理体系
虽然我国早已广泛地实行了工程建设的三级质量管理体系制度，但通常仍有一些项目并不能将企业自检、政府监督与社会监理三者良好地结合，而且在实际的实行过程中，三级质量管理体系制度存在着一些问题：
2.1.1监理队伍的制约机制尚不完善
第一是政府的管理机制仍然不够完善。交通主管部门对监理市场主要以宏观的管理为主，大多数情况下仅仅管理监理单位、监理人员的资质，而对监理工作的运行情况、监理单位行为以及监理工作的成效等动态管理缺乏相应的手段，在经济、行政、法规等方面，对监理单位的制约机制相当不全。
第二是监理单位自身管理存在一些问题。有些监理单位只重视经济效益，而轻视工作质量，从而对监理工作的工作质量造成严重影响。
2.1.2.相关单位监督不力
很多施工单位、建设单位的管理人员以及领导，对公路工程质量监督的重要性认识不足，导致公路工程质量监督工作很难开展。
2.1.3.质量管理的各方质量检测手段、设备不完善
质量管理的检测手段、检测设备以及技术力量尚无法满足公路工程质量检测工作的需要，有的甚至与实际要求相差甚远，对公路工程质量管理工作的力度和深度都有直接影响。
2.2.公路工程质量的管理不规范
影响公路建设质量的主要原因之一是公路工程质量管理工作不规范。有的项目仍然没有实行严格的监理制，而实行指挥部领导下的监理或企业内部自己监理，其监理的力度不够，水平不高。有的工程项目未实行合同管理制、项目法人制，合同意识和质量意识相对淡薄。有的未严格的要求设计、施工以及监理单位的资质，导致有些单位严重缺乏资质也进入了建设市场，导致某些工程项目存在着工地现场设备、人员与工程的投标书不相符以及资质不相符、越级承揽任务的现象，存在短期、松散的思想观念。有的建设项目没有严格实行招投标制甚至不招投标，存在“五自”工程（自己设计、施工、监理、验收、接养）。
2.3.材料因素
建筑材料是公路工程施工的物质基础，因此建筑材料的质量是公路工程质量的基础，如果材料的质量不合格，公路的工程质量也就可能不符合标准。因此加强对建筑材料的质量控制，是提高公路工程质量的重要保证。
3.控制公路工程质量的措施
3.1.建立健全强有力的质量管理体系和业务素质较强的监理队伍
1）保证公路工程质量和进度的前提是选择高素质的、先进的施工单位，选择施工单位要注重其相应的资质和资信等级，参建公路工程的单位必须具备丰富的施工经验和先进的管理经验，并且能够配备配置齐全的机械设备及高素质的施工人员。
2）作为监督管理机构的监理单位，除了需要具备相应资信、资质等级之外，还应该拥有一批职业道德高、业务素质强并有着大量施工和监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，进而保证公路工程的质量。
3）对待施工过程中存在的问题要以实事求是的工作态度，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。4）公路工程质量的关键在于建立健全以施工管理为核心的质量管理体系，有利于管理并控制公路工程施工质量。因此，既需要对各个层次的职能和“三个层次”（施工企业自检、项目监理和政府监督）的加强控制，又要在公路工程全面质量管理的制度上，逐步建立起三个层次（施工企业自检、项目监理和政府监督）的管理体制，又要理顺“三者”（承包单位、建设单位和监理单位）的关系。
3.2.加强公路工程相关人员质量的意识，提高经济效益
导致公路工程进度和质量都偏低的主要因素是公路工程管理人员的安全素质比较低。公路工程的企业如果拥有一支高素质的管理操作人才队伍，那么其施工质量就能得到保证。因此要求公路工程施工企业要加强对公路工程管理人员素质的培养，在树立并提高了公路工程施工人员的“质量第一”的质量意识的同时，可以尽量加快工程进度。
另一方面建立健全公路工程质量保证体系，改进工程施工工艺，推广工程典型设计，完善内部质量管理，强化工程施工监理，这样才能建成安全、廉洁、创新、高效、的优质公路工程。公路工程质量的形成是由全部参加公路工程项目施工的技能操作人员、专业技术人员、经营管理人员的共同作用，施工、操作及管理人员素质的高低对公路工程质量起着决定性的作用。所以，要提高公路质量必须加强管理人员的岗位培训，对现场管理人员进行安全知识、施工技术、质量知识等方面的培训和教育，提高质量施工人员、管理人员的综合素质。
3.3.提高材料质量管理
要提高采购人员的职业素质和职业理念，尽量挑选那些爱岗敬业、责任心强而且富有工作经验的人来接任采购工作。在进行原材料采购时要多动脑筋，广开门路，收集的信息必须准确有用、真实可靠，采购原材料要遵循面向市场、源头择优进货的原则。要对进场材料进行严格的把关，对材料供货商进行产品质量考核、评审，并所进场的原材料必须要具备说明书、技术资料、合格证件。
4.结束语
百年大计，质量第一。公路工程质量来自高科技的含量，来自每一道工序的标准化操作，来自筑路员工的谨慎留心。综上所述，我国公路工程建设不断加快，其中很多的问题亟待解决。尤其是公路工程质量管理上的问题对整个公路工程的质量有着最直接的影响。公路工程的质量涉及到了人们群众的根本利益，做好工工程质量管理工作已成为相关单位必须做好的任务。
参考文献：
[1]顾慰慈.工程监理质量管理[M].北京：中国建材工业出版社.2001.
公路工程施工监理总结范文第5篇
关键词：公路工程施工质量管理质量控制
前言：
公路施工可以说是一次性工程项目，同时有施工规模大，变动因素多，单位流动性强，行业竞争激烈等特点，所以我们以必须以项目为起点，以承包为纽带，以效益为根本，以质量为目标，搞好管理。要保证公路建设符合公路工程技术标准，施工企业在公路工程施工中的质量管理与质量控制就显得尤为重要。以下详细介绍我们摸索的管理经验。
一、公路工程项目中人的管理及内涵
质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。管理结构中最基本的单元就是人，人也是最活跃和最有积极性、创造性的因素。要做好一件事情，必须先抓人本管理。没有高素质的管理人群，没有爱岗敬业的团队，没有奋勇拼搏、无私奉献的员工，其他的管理再好，也都是空谈。
（1）抓好领导层的建设，增强核心凝聚力。施工期间，要定期召开项目班子会议，开展自查自纠工作，认真听取职工意见，不断总结施工中存在的问题，及时进行研究并加以解决。
（2）完善制度管理、形成准军事化的队伍。依据上级管理部门下发的各项规章制度，结合项目经理部的实际情况制定适合本项目的管理规章制度。各项规章制度以文件形式下发到每个职工手中，并要求熟练掌握，以便在日常工作中认真执行。
（3）加强职工基本技能、专业技能培训，鼓励职工们对基本技能及专业技能进行学习。使我们的职工能够更好地适应市场的需要，成为工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同时培养职工由专业型向复合型转变。
质量管理：“树立信誉，站稳市场”。另外，公路工程项目质量的具体内涵主要包括以下几个方面内容。（1）公路工程项目实体质量；（2）功能和使用价值；（3）工作质量；（4）公路工程项目质量的形成：（1）可行性研究质量：确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”。（2）项目决策质量：确定质量目标与水平，体现“做什么”。（3）项目设计质量：使质量目标与水平具体化，体现“如何做”。（4）项目施工质量：形成实体质量，体现“做出来”。（5）项目竣工验收质量：体现达到目标与水平的程度。
二、施工企业在公路工程项目施工中的质量控制
施工企业的工程质量控制，就是为了实施所期望的总目标而进行的一系列活动，是施工质量管理的核心。具体地说，控制活动的职能在于：根据管理系统做出最优控制决策，确定实施的具体目标、计划和步骤，使决策方案具体化、决策的实施程序化。在决策的实施过程中，指挥，协调和监督计划执行情况，当实际状态与计划状态间存在较大偏差时，采取必要措施予以修正，使得实际与计划相逼近。
（一）施工质量目标控制
施工过程分为三个阶段，即施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。施工过程质量控制主要是这三个阶段的质量控制。它是一个系统，要以系统工程对待。工程施工阶段是质量控制的核心，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即人、材料，机械、方法和环境，它们形成一个系统。
（二）施工质量控制程序施
施工质量控制每进行一步，都要经过检查，不合格的必须重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至全部合格。
（三）施工质量控制方法
公路工程项目是处在一个开放的动态系统中，系统环境的不断变化，要求不断修改项目计划，因而系统的控制就要能充分响应系统环境条件的变化。从输出得到反馈，并把它与施工水平进行对比是控制过程的重要特征，输入、反馈、分析和纠正等步骤是系统控制理论的基本步骤。为了有效地控制公路工程项目，定期及时地获得公路工程项目状态信息是十分重要的。反馈和响应的频率越高，达到公路工程项目目标的概率也越高，而目标是使公路工程项目计划符合实际，因此，公路工程项目的控制不仅要按计划施工，而且还要不断修改计划，使其体现最新策略，以期达到总目标。
在控制过程中，当实际状态与计划状态偏离较大时，恢复到期望的施工状态的第一个补救措施是在现行计划范围内重新安排可用资源。根据施工过程控制的特点，通过对实施状态跟踪进行信息反馈，利用动态优化控制方法进行纠偏。所谓动态优化控制，就是随着工程的进展，分阶段进行过程评价，找出偏差，对下一阶段至工程结束全过程综合考虑，将偏差反馈到控制网络中，利用优化技术对子网络重新优化调整，做出最优控制策略；并以此指导下一阶段的工程实施。
公路工程项目施工管理的总目标是质量好、成本低、工期短，其中最重要的是确保工程质量达到规定的质量水平，而工程质量水平的高低又直接影响到工期和成本，因此，合理地进行质量水平规划，有着重要意义。
公路工程项目产品的质量受人员、机具、材料、环境等因素的影响较大，实际质量与计划值往往存在一定的偏差，考虑到结构系统的质量是随着各结构层的完工而分阶段形成的，并且对于不合格品，又不可能从工程中剔除出去，只能采取其他补救措施，为此对于路基路面工程质量控制采用动态优化控制方法，一方面可以保证总结构系统的质量满足要求，同时也避免了因过分提高质量而造成工程延长、成本提高。
三、业主在公路工程项目施工中的质量管理
然而，仅仅依靠施工单位自身的管理事实上很难保证项目的质量，尽管城市化进程下公路建设规模迅速扩大，项目业主质量管理人员严重紧缺。但是，为避免“法人管理”层出现了实际质量心中无底，扭转质量控制被动的局面，还是要充分发挥项目业主的主体作用。
（一）制定工程质量管理规章制度。为加强建设项目工程质量管理，确保工程建设施工质量，应在开工前制定工程质量管理办法，确定质量管理目标，使每一位参建者对工程质量管理目标明确、思想统一。同时，要组织编制《施工作业要求及施工质量控制要点》，为工程施工提供技术性指导文件和施工质量控制指导意见，有力促进工程建设顺利进行。
（二）加强对工程建设项目施工质量的宏观控制。施工单位和监理单位负责所承担合同段的工程质量，项目业主负责工程建设项目的整体质量，对工程建设项目的施工质量进行宏观控制，以保证工程建设项目整体质量目标的实现。
（三）加强对重点部位、关键工序的检查控制。一是开工前要确定各合同段的重点工程、关键部位，明确业主单位、监理单位、施工单位的责任人，定人定岗，责任到人，在施工现场立牌公示。二是业主单位定期组织对重点部位、关键工序和施工工艺，隐蔽工程和试验路段做定期和非定期的检查，认真校核实际地质与设计地质资料的一致性，检查工程实体施工质量与设计文件及规范、标准的一致性，及时掌握工程质量动态，确保施工质量。尤其是对重点隐蔽工程、影响结构强度安全的重点部位和一些关键工序，重点检查控制，防止质量事故的发生。
（四）加强对原材料质量的控制。重点检查钢筋、钢绞线、水泥、沥青、碎石等主要进场材料是否符合质量标准，是否与组成设计批复的一致。对于工程特殊材料，要求在总监办的监督下到具有相应资质的试验检测机构做外委试验。
（五）做好三个施工关键阶段的工程质量检查。工程施工的三个施工关键阶段完成后，在施工自检、监理抽检的基础上，业主单位要及时组织检查。三个施工关键阶段即路基土方和桥梁下部施工、上部预制完工后；路面基层和桥梁上部完工后；路面面层和交通安全设施完工后，做好专项工程质量检查，消除质量隐患。对于不合格工程返工处理后，方可进行下个阶段的施工。
（六）加强对监理单位的监督和管理。目前监理单位存在最突出的问题是监理人员多数是从离退休人员及其他单位临时借调来的，工作水平及责任观念参差不齐，精通试验检测规程的监理人员少，能够亲自进行抽检的试验检测监理更少。还有不少监理人员不是主动坚持质量第一、严格监理的原则，而是看风使舵。如果项目业主不检查，还会出现脱岗偷闲不在现场旁站检查的情况，所以一定要加强对监理单位的监督和管理，设专人负责检查监理人员到岗到位情况、监理程序执行情况、工序验收、分项工程验收评定签认情况、监理独立抽检和试验工作开展情况。要按时组织对监理单位进行考核，对不履行监理职责，不按程序办事，对工程质量控制不严，监理力度不够，抽检频率不足，旁站不到位，甚至弄虚作假、欺骗业主的监理人员要进行通报批评甚至清除出场，以充分发挥各级监理人员作用。
