企业经营管理论文

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企业经营管理论文范文第1篇

1.注重企业的硬件建设，轻视企业文化建设

民营企业的初始建立都比较艰难，因此民营企业十分注重企业的硬件建设，包括产品、技术、设备等方面，使得企业的硬件建设比较好。企业文化，是指企业在自身的生产实践中形成的，全体员工认同和遵守的、拥有企业自身的特点的价值观、精神等，以及这些理念在企业的经营生产中员工的行为方式、管理制度等的总和。良好的企业文化能够吸引良好的人才，并且能够在一定程度上维持企业人才队伍的稳定。由于民营企业的管理人员大部分的文化水平比较低，他们对企业文化的认知水平不高，因此民营企业对企业文化建设比较轻视。企业文化的缺失，导致企业在发展过程中形成的企业文化存在许多消极的因素，企业内部没有形成比较统一的价值观，所以民营企业的凝聚力比较差。

2.缺乏长远的规划

民营企业的发展缺乏长远规划。在民营企业的创业之初，企业十分注重收益回报的及时性，将民营企业的主要精力集中在技术方面，对管理方面比较轻视，从而使得企业能够生存发展下去。随着民营企业的不断发展与扩大，很多的民营企业的管理模式、组织架构、经营理念等方面与企业的创业之初基本一致，没有根据企业的现状进行及时的调整，使得两者相符合。企业的管理人员的关注点仍然关注当前的营销与利益，并没有从行业发展高度思考且制定企业的长远规划与发展战略。这导致民营企业的规划无法更好的适应瞬息变幻的市场情况，使得民营企业的生存能力变差。

二、我国民营企业的管理模式的优化

1.建立科学的管理模式

民营企业为了谋求更好的发展，就必须打破传统的家族式管理的约束，建立起科学合理的经营管理模式。目前比较典型的现代化的企业的经营管理模式包括：企业资源的计划、制造资源计划、准时生产、精益生产、供应链管理、企业过程的重组等。民营企业可以参考这些先进的管理模式，建立起适合自身发展的管理模式。民营企业可以将企业的经营权、管理权等权利合理分开，使得企业的决策可以接受来自各个方面的意见以及接受不同部门的监督，降低决策的错误率。对于员工要建立起比较合理完善的激励体制和公正客观的评价体制，调动企业员工的使得企业员工能够充分发挥个人才能，为企业的发展贡献自身的才能，增加企业人员的凝聚力，促进企业健康的发展。

2.加强企业文化建设

为了加强民营企业的文化建设水平，首先需要加强民营企业的管理者对于企业文化重要性的认识。只有这些管理者意识到重要性，才能够自觉的、积极主动的建设企业文化。但是由于民营企业家的很大一部分的文化水平比较低，要让他们意识到文化建设的重要性还需要一定的过程。企业家可以参考先进企业、成功企业的企业文化建设经验外，吸取失败民营企业的教训，对于自己企业的缺点要及时的改正。同时民营企业家还应当通过不断的学习，开拓思维，使得民营企业从单纯的追求利益最大化的角度转向兼顾企业文化建设和关注员工的发展，更加的重视企业的长远的发展。其次，企业也会注重企业员工的培训，提高员工的素质。一个企业的文化建设不能仅仅依靠管理者去努力，更多的需要企业员工的参与和共同努力。企业员工的素质决定了企业文化建设的成败。由于民营企业的大部分员工的文化水平也比较低，因此企业需要通过培训来增加员工素质，包括科学技术培训、职业道德教育、文化水平培养等。通过企业培训，能够逐渐的改变员工的安于现状、绝对平均主义等陈旧的观念，培养员工的积极进取、争创一流的观念，提高企业的凝聚力，促进企业的发展。

3.加强企业的长远规划

为了企业能够得到长远的发展，企业的规划也应当相应的做长期规划。民营企业应当制定长期的目标并且积极的付诸实践。民营企业确定自身的方向和目标时不仅需要考虑企业自身的情况，还需要考虑行业环境、市场环境，从而确定企业发展目标和方向。确定方向和目标后，企业可以分期制定实施计划，并且付诸实践。在实践的过程中，企业可以根据企业的实际发展情况对企业的目标和方向进行及时的调整。通过企业长远规划，企业的抗风险能力就会增强，企业也能够得到长远发展。

三、结语

企业经营管理论文范文第2篇

(一)在钢铁企业的经营管理中，统计工作是核心

统计所具备的独特性质决定了统计在钢铁企业的经营管理中的重要地位。统计的独特性质主要表现在四个方面：一是统计本质上是一项管理工作，且它必须要遵循经济管理的一般原则，具体的工作环节要跟企业的收入、占用耗费、产值、产量等一系列的活动特点相结合；二是钢铁企业统计的对象是该企业的整个生产经营活动，是直接对数字运动进行管理的一项工作，反是钢铁企业中有数字活动存在的生产经营部门抑或是业务活动部门，其工作的开展均要按照统计部门的数字指导进行；三是统计本身是一个循环的且完整的过程，它涵盖了钢铁企业的经营预测、计划管理、统计分析、统计决策、统计控制、统计监督、统计检查等每一个环节，而这些环节的活动与管理之间的关系是十分密切的；四是统计具备灵敏度高、综合性强、涉及面广等特征，它将间接抑或是直接地对钢铁企业的每一项经济指标进行反映。因此，只有钢铁企业有效地抓住统计工作，就可以带动企业的其他管理工作，从而提高钢铁企业的整体经营管理水平。

(二)在钢铁企业的经营管理中，统计系统是经营决策的依靠

钢铁企业所制定的诸如定价决策、促销决策、产量决策等重大的经营决策所依据的是市场反馈的需求信息。但是，在钢铁企业实际的经营活动当中，它的目标跟业绩之间往往存在负面抑或是正面的差距，因而企业的经营管理者需要努力探索各种可以利用的途径以实现目标的超额完成。当然，在这些可利用的途径当中，统计占据了十分重要的地位，能够为钢铁企业的管理工作提供有效的统计信息。事实上，钢铁企业制定目标、对目标做出相应调整、探索目标得以实现的途径这一过程就是钢铁统计系统的管理过程。

(三)统计是现代钢铁企业管理体系的核心

市场潜伏着许多的经营风险，钢铁企业要想在瞬息万变的市场竞争当中求生存、谋发展，就必须要重视统计。随着我国企业自我发展、自主经营、自负盈亏等制度体系的建立，企业统计的服务对象不再是以往单一的上级主管部门，而是转变成了要为整个企业服务，钢铁企业也不例外。因此，钢铁企业统计的工作重点是要为企业的生产经营以及企业的决策管理层服务，它的宗旨是为企业的经营管理服务。实际上，不管是站在理论的角度还是站在实践的角度，钢铁企业建立起以统计为管理核心的钢铁企业管理体系都是可行的，因为统计把握着钢铁企业的活动脉络，在钢铁企业的整体经营管理过程中具备重要作用。

二、在钢铁企业经营管理中发挥统计重要作用的具体途径

(一)转变观念，解决人员问题

首先，现代钢铁企业管理的核心观念是建立健全钢铁的统计工作，促使企业的领导以及员工都能够理解到加强统计工作的重要性、迫切性，从而在企业里面树立起统计部门的权威性。其次，钢铁企业要想在其经营管理中发挥统计的重要作用，就需要提高统计工作人员的素质，有效解决人员问题。当下，大多数的钢铁企业统计人员均缺少对于市场经济理论及实践、现代的企业制度、钢铁企业的经营管理等的理解，加之新时期里新的市场环境对钢铁企业的统计人员提出了全新的要求，只有高素质、高学历的复合型、外向型人才才能很好地与日趋复杂的市场环境相适应。因此，转变观念、解决人员问题是钢铁企业统计的重中之重。

(二)合理定位统计与钢铁企业其他职能之间的关系

在现代的企业制度下，企业的统计部门的工作重心应当放在为企业领导做决策参谋上，尤其是钢铁企业。当然，钢铁企业的统计部门还应当与其他的职能部门明确划分出各自的职权范围，积极配合其他职能部门的管理工作，主动参与跟企业的经营管理有联系的各种业务活动，致力于使统计工作能够有机地渗透到钢铁企业的经营管理当中去，合理定位统计部门与其他职能部门之间的关系，形成相互协调的以统计部门为核心的钢铁企业管理系统。

企业经营管理论文范文第3篇

1.财务管理经营方面的问题

（1）管理者素质低下

在我国的房地产企业中，民营企业占了很大的比重，由于大多数的房地产领导者都是从最传统的泥瓦工到施工员再到包工头而逐渐发展起来的，这就使得房地产领导阶层的知识水平受到了很大的局限，普遍缺乏企业运营与财务管理方面的知识，对于日常的企业经营管理更是完全依靠自己以往的经验以及自身的认知系统来进行，并没有经过科学的决策分析，这一现状给房地产企业的健康平稳发展乃至进一步做大做强造成了很大的障碍。

（2）存在严重的集权现象

在房地产企业中，普遍存在着这样一个现象，企业的投资者与运营者往往是同一个人，这就不可避免的造成了企业的一切经营事项都由管理者本人说了算，而受自身知识水平、管理意识的局限性，管理者在作出决断时，凭借的只是自身的以往经验以及脑中的意识，并没有经过科学严密的论断，更无后续的监督审查机制，管理层对于企业的运营仍旧采取老一套的算账、记账方式，财务管理根本无法贯穿于企业经营管理的各个层次中去，由于事先并没有经过周详的计划，于是企业的经营呈现出一片混乱与杂乱无章。

（3）家族式管理领导班子

房地产企业的管理者为了将企业的管理大权牢牢地控制在自己手中，不被对手窃取商业机密，于是在公司的管理方面，任人唯亲，久而久之，形成了家族式的管理领导班子。由自己的亲属担任公司中的会计、出纳等重要职位，这在一定程度上造成了企业管理成员素质不高的现象，但是房地产行业的高度变化性导致了公司在经营管理以及财务管理上存在着很大的风险因素，如果没有非常专业的人士来担任这些重要的职位很难保证企业的健康有序运行，这二者之间的矛盾会随着企业的越做越大而逐渐显现出来，最终将导致企业走向衰退，使企业被社会所淘汰。此外，这种家族式的管理模式，使得企业员工内心会认为自己与企业的重要职位无缘，无法产生上进心与对企业的归属感，认为自己再怎么努力也不如一个好出身重要，企业向心力与凝聚力无法形成，将会对企业的发展产生不利的影响。

2.忽略流动资金的重要性，存在融资困难问题

（1）筹资方面

房地产企业为了开发一个巨大的项目工程，必定需要大量的资金，而由于大多数的房地产企业自有资金比例以及财务规范程度无法达到银行所规定的信贷标准，抵押贷款缺乏资信，又无中介担保，因此从银行融资显得相对比较困难，此外如果企业采取从民间进行融资的方式，风险则较高，在资金严重不足的情况下，企业发展存在很大的风险。为了解决资金方面的问题，一些房地产企业甘愿冒着巨大的筹资风险从民间进行高息贷款，但是这种资金筹措方式无形中加大了企业的经营业务成本以及财务费用，长期拖累之下，企业的支付能力日渐削弱，资金链条绷得过紧以致发生断裂。房地产项目开发建设周期相对较长，并且工程前期投入资金较大，资金投入之后，要想尽快获得资金回笼完全是不可能的，只有当企业工程完成，商品房预售许可证下发之后，房屋才可以进行预售，进而使企业获取回笼资金，偿还贷款、获取盈利。这一过程任何一个环节出现问题都会使企业陷入万劫不复，尤其是如果在工程建设的前期企业出现资金断接，工程停工，后果更是不堪设想。

（2）投资缺乏科学性

房地产企业在运营过程中，片面追求高端产品、高利润，而忽略了国家的宏观调控以及市场的导向作用，做出违背经济规律的轻率行为，是万万不可取的。房地产企业在作出每一个决策时都要充分考虑到当前国家出台的政策要求以及市场上的需求，如果开发出的商品没有市场，势必会形成滞销乃至烂尾，对企业的运营造成不可估量的损失。

（3）忽略日常经营过程中的资金管理

房地产企业在日常的运营过程中必须时刻预备足够的流动资金，并进行有效科学的管理。而目前普遍存在的现象是大多数企业忽视流动资金管理的重要性，从而造成了严重的资金沉淀。由于房地产开发建设周期的长时间性，为了快速的获取回笼资金，企业进行产品的促销，而不考虑客户的经济实力以及信用等方面的因素，为客户进行购房担保，对于没有能力偿还银行贷款的客户，还帮助其进行垫付贷款，从而造成企业存在大量的应收款挂账。当房地产市场不景气时，房产严重贬值，银行对房产进行低价拍卖，并不能补上银行欠款空缺，至于企业的应收款更是收回无望。种种情况拖累之下，企业财政情况日益空虚。

3.缺乏健全的财政核算、监督体制

房地产企业管理者对于企业财务管理未能给予足够的重视，于是导致企业在财务管理方面的人手严重不足，或者人员素质不高等，对企业的财务核算等资料造成不真实性与不完整性，于是企业的内部财务核算系统与监督系统完全形同虚设，导致企业资金很容易被内部盗用与流失。

二、针对房地产企业经营管理中所出现问题提出的对策

1.加强房地产企业管理者投资决策风险管理意识

对于一个企业的管理来着来说，其必须具备全局观念，掌握一定的管理经营知识，随时对国家的相关政策以及市场的导向了如指掌，不能凭借自己的主观臆断妄加做出决策。这就需要管理者具备一定的投资决策风险意识，认识到一个简单的指令下达往往关系着企业的前途命运，因此必须加强企业的风险管理，这不是一个可有可无的部分，如果企业缺乏投资风险的管理，那么对于企业的发展是相当不利的，同时对于整个房地产开发市场的进一步健全也无法起到推动作用，甚至还会拖后腿。因此，对于房地产企业来说，必须建立一套适合自身的投资管理系统以及风险评估管理系统，并配备相对应的专业人士进行管理工作。

2.加强房地产开发工程前期资金管理

由于房地产企业开发周期长，投资额巨大，涉及面广，在工程前期进行过程中，资金充足与否对企业的重大作用，房地产企业必须加强其工程开发前期的资金科学管理系统，进行科学的分析计算，深刻践行可行性研究、对项目工程从技术到经济、风险、效益有一个综合的论证分析评价，确定其可行性，资金充足性，才可以进行下一步的工作，也就是工程设计施工等。

3.建立专门的市场调查班组

对于房地产企业来说，及时掌握市场的动向极其重要，市场中各种不确定因素的形成将会对企业造成不可估量的影响。而避免这些不确定因素的负面作用的最好方法就是建立专门的市场调查班组，专门进行市场调研活动工作，收集整理计算房地产市场中各种最新的动向以及国家最新的政策导向，从而为企业管理者作出决策时提供强有力的依据，达到规避、减小风险的目的。

4.公司职位应该避免任人唯亲

为了保证能者居之，充分刺激员工的工作积极性，企业在进行重要岗位的分配时，应极力避免任人唯亲的现象发生，而应该是能者居之，使得公司中的任何人都能有一个一展身手、实现自己雄心抱负的平台，而不能使员工产生一种自己即使再努力也不如一个好出身的消极思想，这对企业的长久发展是及其不利的。

5.定期组织企业上下各个阶层人员进行培训

一个企业无论是什么岗位，上到管理者下到一个业务员，都必须不断的为自己充电，不仅素质较低者要进行充电，素质达到一定水平的更应该树立终身学习的理念，只有员工整体的素质上去了，企业的综合发展水平才可以有所提升。对企业员工的技能培训不仅包括专业知识的培训，还包括对风险意识的培训，对管理者还要进行企业管理知识方面的普及与加强，使企业的管理与运行趋于科学化、合理化，只有各个部门各司其职，企业才能正常有序发展。

三、结论

企业经营管理论文范文第4篇

1.1经济政策的概念和内容

经济政策指的是国家和政府为了实现经济的快速增长、国际的收支平衡、市场价格的稳定和人民的充分就业等宏观经济政策和目标，保证经济福利的增长和经济问题的顺利解决而制定的市场和企业运行的指导原则和措施。经济政策包括宏观经济政策和微观经济政策两部分。宏观经济政策包括收入政策、货币政策和财政政策在内。微观经济政策指的是政府为了市场的稳定运行而进行的立法或者环保政策等。政府经济政策的制定和实施应具有一定的连续性。如果经济政策出现摇摆不定的情况会给市场经济的正常运行产生严重的破坏。同时，经济政策的运行应具有一定的弹性，为了防止市场的经济运行中具有意外情况的发生或者出现问题，必须及时的调整经济政策以适应市场的健康稳定的发展。经济政策的制定会对市场的运行产生重要的影响。正确的经济政策会在很大的程度上促进市场的发展，而错误的经济政策会在很大的程度上阻碍市场的发展，有时甚至会给市场带来严重的损失。国家和政府制定的经济政策包括：为了控制社会总供给和总需求之间的收支平衡以及调整和规划产业的布局而制定的社会和经济发展战略方针和产业政策；为了调整消费和累积之间比例关系，实现社会财力总供给和供需求之间的平衡，控制货币的发行和抑制通货膨胀而制定的货币政策，财政政策和财政与信贷综合平衡的政策；最后还有为了引导消费需求的方向，优化消费的结构，保持消费基金和积累基金之间的适当比例关系，防止通货膨胀的出现而制定收入分配策略。

1.2经济政策的分类

经济政策分为宏观经济政策和微观经济政策。其中宏观经济政策指的是，国家和政府为了实现一定的经济目标而有意识、有计划、有步骤运用的政策工具，已调整宏观经济的正常运行。宏观的经济政策是政府为了弥补市场调节的失灵并向社会提供公共服务而进行的一种经济活动。宏观经济政策是政府公共财政的一项基本职责。充分就业、经济增长、物价稳定和市场的收支平衡是宏观经济政策的主要目标。其中充分就业分为广义和狭义两个概念。其中广义的充分就业指的是包括劳动资源在内的一切资源被充分利用的状态；狭义的充分就业指的是包括摩擦性失业在内的只存在自然失业的就业情况。经济的增长同样具有两层含义：保持经济的稳定增长和保持经济的持续增长。物价的稳定指的是包括消费价格指数（CPI）、国内生产总值缩减指数（消除价格增减指数的便于比较GDP的指数）、和批发物价指数（PPI）在内的消费价格指数。在实际中价格的稳定性常用价格指数和服务价格的加权平均值来衡量，比较的常识相对的价格。国际的收支平衡指的是在适当的官方储备资产下的国际收支平衡，也就是国际收支的盈余或者赤字保持在合理的范围内。微观的经济政策指的是政府为了调节微观经济行为主体的关系和提高资源配套效率而进行的有关政策。微观经济政策包括价格政策、就业政策和消费政策等。福利经济学和一般均衡价格理论曾分析表明，在完全的市场竞争下，社会运用已有的资源实现帕累托最优。但是，如果完全的竞争条件遭到破坏，那么市场的调节就可能出现失灵的情况。通常在垄断、公共物品和外部经济效果及信息的不完善将会导致信息的失灵。随着市场经济的不断完善，微观的经济政策在已经在很多方面逐渐弱化，所以本文主要考虑宏观经济政策对企业经营策略的影响。

2.经济政策对企业经营管理的影响

2.1财政政策对企业经营管理的影响

宽松的财政政策也就是扩张的财政政策，是指在市场运行处于偏冷的阶段时，政府为了刺激经济的增长、实现充分就业和增加国民收入而采用的增加政府支出和减少税收的经济政策。一般宽松的财政性政策是在市场的产出出现负缺口的时候被政府所实施的，所反映的是市场需求大于供给的情况。政府作为总需求的一部分，在其他情况都不变的情况下，政府增加购买和转移支付的活动将使社会总需求增加。同时，减少税收也会增加消费的需求、投资的需求和净出口的需求，这样也会使总需求增加，其实，这也就是对企业产品的需求。所以，企业应实时关注经济政策的变化，当经济政策为宽松的经济政策时，应审时度势，及时的做出相应的决策。通常这时的企业决策可以通过三个方面来完成：首先，应保证产品在扩大市场上的客观需求，应具有灵活的管理体系，从产品的原材料采购开始，到生产元素的到位、产品质量的监管、财务配套供给和物资管理以及薪酬的分配直到产品的最终销售，企业应具有良好的扩充能力。此外，在供求关系的限制下，市场对产品的需求总量是有限的，企业应在市场政策的背景下，慎重度量市场的总需求量，及时调整企业生产产品的总量和质量，在满足市场需求的条件下，获取最大的利益。最后，企业应具有一定的前瞻意识和战略规划，能够清楚地意识到宽松的经济政策不是永远实行的，企业应正确的把握市场的经济规律，对消费者进行正确的引导，并对自己的产品进行升级或者更新换代，使产品能够适应市场的变化的需求，例如可以使产品增加一些新的功能例如环保、节能等。紧缩的财政政策是指经济过热的情况下，国家和政府通过使用缩减政府财政支出或者增加税收的方式来抑制通货膨胀或者经济增长过快的情况。在其他的情况不变的情况下，政府的紧缩性财政政策会达到抑制市场总需求的目的。总需求减少的情况下，会导致国民收入成倍的减少，从而达到抑制经济过快增长的目的。而紧缩的财政政策对于企业的作用与扩充性财政政策完全相反。对此，企业要进行有步骤的调整，保证能够在紧缩性财政政策中得以生存和发展，首先，应有计划地减少市场上已经充斥着的类似品质的产品的产量，此外，还应做好新概念产品的引导和产品的升级，最后，应把握市场的供求关系，适时将产品投入市场。

2.2货币政策对企业经营管理的影响

扩张性的货币政策是指政府通过降低率和增加货币供给的方法达到增加总需求和私人投资的目的。通常在有效需求不足、GDP出现负缺口和失业增加的情况下政府会采取扩张性的货币政策。对于企业来说，扩张性的货币政策意味着资本成本的降低，所以，如果生产要素只有资本和劳动力两种，那么，应提高资本的比例而降低劳动力的比例。此外，企业还可以适当的吸收资本进行储蓄。在紧缩的货币政策下，政府会减少货币的供给，在其他情况不变的情况下，会抑制总产出。这时，企业应迅速调整产品的生产，有计划地降低资本的比重，此外适当地吸收劳动力并进行产品更新。

3总结

企业经营管理论文范文第5篇

(一)优化管理理念，引入市场经营理念和多元化的管理经验理念

市场经济条件下，煤炭产品应以客户为中心，时刻关注市场的动态和发展趋势，适时调整企业的生产经营，以适应瞬息万变的煤炭市场。要建立健全内部市场价格体系、内部结算体系、内部监督考核体系，形成完善的内部市场网络，牢牢掌控内、外部两个市场。另外，煤炭企业除了主营煤炭生产外，还可以考虑走煤-电、煤-电-铝、煤-电-化(化工产品)、煤-焦(炼焦副产品焦油)-化、煤-电-铝-化-建(建材)产业链，既提高了煤炭的附加值，有改善了生态环境，是循环经济应用于煤炭企业的典型模式。

(二)明确企业经营目标，实行全面核算和全程管理

企业的经营目标必然是围绕着经济效益这一中心展开，在生产经营的每一阶段都应建立效益控制指标，依据分目标明确各职能部门的职责，管理部门对职能部门的完成情况进行实时的检查和调控。企业要全面兼顾横向和纵向目标管理，纵向上全程核算产品的产、供、销过程和物料消耗、人力消耗环节，把实物量、价值量按照年度建立效益控制指标体系；横向上要把各职能部门的效益控制指标和分解目标联系在一起，综合平衡总目标，适时运用经营活动分析手段对总目标进行宏观调控和全方位反馈，有机调控效益目标。

(三)有效运营企业的资产，最大化地实现资产增值

我国煤炭产业对资产资金的需求量大，盘活资产资金对加快煤炭行业的发展大有裨益。有效运营资产可通过流通、裂变、组合、优化配置等方式，主要措施是活化资产和活化资金。具体来说，股份经营、租赁经营和委托经营都等同于将闲置不用的厂房、设备用于投资经营，收取股利或者一定的费用；招商引资、自我改造、破产重组也是盘活资产的有效途径。活化资金是企业高效运行的关键，应致力于加强资金管理。做到及时收回货款，降低资金流动过程中的风险，合理规划资金的使用和投资，提高资金运用的效益。

(四)加强企业信息化管理建设，加速科教兴煤

完善的企业信息管理系统能够保证企业管理层及时获取市场信息，以制定科学合理的决策。我国煤炭企业应运用现代信息技术建立数据搜集、分析、处理系统，实现对数据的集中规范管理，切实增强经营管理过程中产生数据的关联性和真实性。运用现代信息技术实现业务流程电算化，协调各部门的运作和相互监督，科学又高效。科教兴煤要抓好宣传教育，以及对技术工人的重点培养。在这一过程中，鼓励新设备、新工艺、新材料的采用，改造传统产业建立优势产业，将自主和引进相结合，真正实现产品、结构、规模、效益的升级，将科技成果真正转化成生产力。

(五)构建“以人为本”的企业文化，丰富企业内涵

以人为本的我国企业文化在于正面激发员工的能动性，促进员工和企业的共同进步。在人事制度中引入竞争机制，鼓励员工努力学习新技术，不断提高自身素质。与竞争机制相配合的是以绩效为标准的分配制度，赏罚分明的分配制度是尊重知识、尊重人才的表现。从严考核责任和绩效，年薪、奖金、分红都遵守责利结合的原则，对企业员工尤其是各级经营者及时进行公允的奖励和处罚。对于领导和负责人的任命，实行竞聘上岗，按照任务指标的完成任务量化考核，提高工作积极性和效率。

二、结语