钢构工程施工合同

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钢构工程施工合同范文第1篇

[关键词] 钢结构；成本预算；施工管理

中图分类号：TU712

1.前言

轻钢结构建筑较传统的建筑有着强度高、自重轻、施工周期短、可再利用的特点，因此得到了广泛应用。降低施工项目成本，提高经济效益也就成为钢结构施工企业关注的焦点。但就预算管理的现状而言，很少有能将预算与组织措施、技术措施、经济措施有机地结合起来的单位，这使得一些预算编制缺乏准确性、综合性及系统性。

2.钢结构企业成本预算管理

编制预算本是为业务部门把握合同谈判的尺度，但初期的预算有的参考方案图，有的仅凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，这使我们不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。调查表明很多企业一旦预算编制完成就算大功告成，将预算存放在财务部门，没有向员工推广预算管理的理念，责、权、利没有有机结合。一般在一个项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组成员在肩负成本控制责任的同时，也负有成本控制的权利，此外项目经理要对各部门，各班组成员在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，如果不能很好的执行一个系统的评价与相应的激励措施，预算成本管理将不能发挥其真正的管理作用。为完善钢结构施工企业全面成本管理提出以下几点建议：

⑴上级领导应坚持目标管理原则和动态控制原则。目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人；将目标责任到位，使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解；执行预算时存在如图纸变更、追加工程量等一些不可预见的因素，预算编制责任部门要根据项目变更对预算作出及时调整，确保预算目标准确、合理；检查目标的执行结果，评价、修正目标，使预算的执行做到“有法可依，有法必依”。

⑵坚持成本最低化原则。成本最低化原则是指一方面挖掘各种能力降低成本，另一方面要从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。例如钢结构工程中檩条及彩色钢板通过液压成型，生产过程几乎没有损耗，所以这两项产品的制造成本预算比较容易控制；钢柱、钢梁部分一般采用H型钢加工而成，若采用RH（热轧）型钢为原材料，对后续的加工工艺及加工设备要求都比较简单，但此类型钢规格太少，在选材上太受局限。而使用BH（焊接）型钢，可适当降低刚架含钢量，无论从材料成本、结构形式等方面而言都更为科学合理。但BH型钢制作过程中会产生很多边角料，使得损耗较大，因此，只有将具体工程具体分析，采用合理的H型钢，才能最大限度的挖掘潜力，降低工程成本。

⑶把责任、权利、利益有机结合。施工项目是由人来操作的，产生的人与人之问的联系便是社会系统，若该系统能高效运转，就需要制定相应的规则。对于钢结构企业，预算考评制度是业绩评价的重要尺度，建立科学、合理、客观、公正的考评制度，是预算考评的首要条件。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。

⑷严格进行成本差异分析。成本差异包含数鼍差异及价格差异两部分，钢结构企业的数摄差异，包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强，通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析，找出成本差异，就需要各级责任部门对差异产生的原因进行分析，例如采购部分析价格差异、制造部分析制作数量差异、工程部分析施工数量差异，在差异分解的基础上，对其经营活动进行深入、定量的分析，并对其可控性做出判断，弥补管理漏洞，才能提出合理的改进措施。

3.成本分析流程

⑴成本分析的方法：①比较法：也称指标对比分析法，是通过经济技术指标的对比方法，发现和查找原因，提高项目成本管理水平。②因素分析法：也称连环替代法，主要分析各种因素对成本的影响程度，发现和查找原因，提高项目成本管理水平。③差额法：就是利用各种因素的目标值与实际值，进行对比、计算，以此分析对成本的影响程度。

⑵成本分析是全员性的工作，以项目部财务和司属单位为主体，公司各部门负责评审，公司领导审批，确保项目各阶段的目标实现。各部门/单位管理责权如下图：

4.钢结构企业施工合同管理

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。一般一个建设项目的实施，涉及的建设任务很多，往往需要许多单位共同参与，不同的建设任务往往由不同的单位分别承担，要想使得各方明确其承担的任务和责任以及所拥有的权利，就必须通过合同的形式来实现。建设工程施工承包合同谈判的主要内容包括：关于工程内容和范围的确认；关于技术要求、技术规范和施工技术方案的确认；关于合同价格条款确认；关于价格调整条款确认；关于合同款支付方式的条款确认；关于工期和维修期确认；关于合同条件中其他特殊条款的完善确认等等。在进行最后文本的确定时，还要进行合同风险评估，确认合同文件内容，进行合同协议的补遗。所以建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。施工合同是最终确定工程造价的重要依据，同时也是建设工程发包人和承包人要共同遵守的法律性文件，双方必须严格履。因此，在建设工程领域，重视施工合同的签订、加强对施工合同的管理，对工程造价的确定十分重要。由于钢结构的特殊性，以下就加强施工合同管理以及发挥其在钢结构工程结算中的作用谈两点认识：

4.1 进一步完善建筑市场监管法规体系。

建设工程施工合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。建设行政管理部门应将施工合同管理工作列为整顿、规范市场工作的重点。工程竣工后及时交验，可使建设单位早日投入生产或使用，尽快发挥效益，同时也利于施工企业工程价款的结算，从而实现自身的经济效益。另外，加强合同管理人才的培养，实行持证上岗制度，也有利于提高建设项目合同管理。

4.2 选择合理的施工合同类型，自觉遵守、严格执行经济合同法规。

对于钢构企业，由于施工周期短、资金周转快，施工合同作为约束当事各方的最严格的法律文件，合同中的每一条款都与各方利害相关。尤其在经济不稳定时期，承包商预见性不足，在签订合同时，如对合同类型及其中的合同条款未进行详细推敲和认真约定，很容易导致工程合同纠纷的产生。此外，在施工过程中有可能产生一些其他问题，双方不要进行口头承诺和保证，而应当以书面的形式明确规定。

4.3 利用现代化手段，建立合同管理科学化系统。

目前计算机和网络已在企业中普及，企业在合同管理过程中可引入计算机和网络，实行合同信息网络化管理。随着经济的发展。钢结构企业的规模日益庞大，合同条款也日益复杂，合同文件的组成内容越来越完善。因此，迫切需要借助计算机技术，建立合同管理系统，从而达到保证工程建设进度顺利进行，维护钢结构市场秩序稳定的目的。利用计算机和网络技术将合同在网上运行，实现合同的网上申报.网上审批，网上数据统计.网上监控、网上报表生成，网上合同生成、网上合同履行监控、合同结算等信息化管理，并对合同的授权签约、审查审批、履行、结算等设置统一流程、统一制度，统一数据库，统一格式和标准等。实现合同的无纸化管理，减轻手工操作的难度，使钢结构企业合同管理科学化.规范化。

4.4 高合同管理人员素质、加强法律知识和专业技能的学习

首先，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。其次，根据企业与市场的实际，从严要求，定期培训，使合同管理人员掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规和签约技巧，增强责任感。培训的方式可以多种多样：布置学习任务，定期检查，结合实际进行正反两方面的事例分析总结，听电视讲座，参加法律专业或经济管理专业的考试等。同时，建立岗位责任制，对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责，权.利，建立竞争机制，对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励。

5.结语

以项目为对象的系统管理体系，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，采用科学、合理、系统的管理方法来调配各个分支的资源使项目管理更加完善。只有这样，企业才能赢得源源不断的客户，才可能在激烈的市场竞争中求生存。

参考文献

[1]王卓甫，张云宁等.工程项目管理[M].北京：中国水利水电出版社，2007.

钢构工程施工合同范文第2篇

【关键词】工程建设 施工索赔 处理方法

施工索赔是一项知识及技术涉及面广，复杂细致的工作，是施工企业保护自己并获取利益的手段，成功的索赔，可以创造出利润很高的经济效益。在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和法规，才能全方位地捕捉潜在的索赔机会，施工索赔机会存在于项目施工的全过程。

本文以钢结构工程项目为例，对如何做好施工索赔发表一些浅见。

一、掌握合同及相关资料

善于收集、整理与施工索赔有关的依据和资料并确保资料完整、准确和有效，全面理解并掌握各类合同文件和资料，如承发包双方依法签订的施工合同、招投标文件及其附件、施工组织设计、施工图纸、标准规范及有关技术文件等。

1.掌握工程承包范围、具体工作内容、与其他施工单位之间的界面划分等。

2.掌握招标图纸及适用的技术标准、规范等。

3.掌握施工工期要求，开工所需条件、完成合同承包范围所需时间及验收移交条件。

4.掌握投标方案，包括技术路线、选用设备、施工措施及劳动力组织等。

5.掌握工程计价模式，目前较常见的是固定价，固定价又分为固定单价和固定总价。

6.掌握工程量计算规则，目前较常见的是08清单计量规则和2000定额计量规则，这两者之间有着较大区别；另外根据招标文件和合同条款中约定，以哪一版图纸为依据，其计量的结果都是不同的。在钢结构工程中，按设计施工图还是深化设计图纸计量，这两版图纸的区别在于连接板、定位板等工程量，有些工程中这部分的差额会达到总工程量的10%甚至更多。

7.掌握合同双方各自工作职责及违约责任。

二、掌握索赔点

（一）索赔成立的三个基本条件

1.承包商已经造成损失；

2.非承包商承担的合同风险；

3.在规定时间内提出索赔申请。

（二）工程索赔的分类

1.变更：在工程履约过程中，存在大量工程变更，既有工程变更指令形式产生的工程变更，也包括由建设方违约和不可抗力因素被动形成的工程变更。在钢结构工程中较常见的有设计变更、施工方案变更、计划变更和新增工程。

2.建设方违约

（1）因建设方未能按合同约定提供必须的施工条件导致工程无法按预定计划实施。如未移交场地、未提供水电接驳点、未接通场外道路、未办理施工许可、未提供原始测量点及施工图纸未到等，造成施工方无法按时开工，由此引起的设备浪费及人员窝工，发生费用及工期索赔。

（2）建设方未能按合同约定支付工程款，造成现场无法正常施工甚至停工，发生费用及工期索赔。

3.政策性变化

由于政府的物价、定额、规费及税费等变化上涨增加工程造价导致施工企业利益损失，发生工程索赔。包括工料机补差，规费、税费等取费标准调整。

4.暂定费部分

对于工程中的暂定费用部分，因该部分已属于承包商的施工范围，不需要公开招标，可作为一个盈利增长点，在施工过程中与建设方沟通，最终确定比较好的价格是至关重要的。

（三）索赔的处理方法

施工索赔作为施工过程中经常发生的一项工作，不是对某一方的惩罚，而是属于对损失方的一种经济补偿行为。索赔是一种正当的权力要求，也是一种合法的维护权益的行为。针对造成索赔的原因，双方应本着实事求是、公平公正的态度，必须遵循严格以合同为依据，及时收集索赔资料的原则，按时递交或回复索赔意向书，使得索赔有据、索赔合理。

针对上述索赔的类型，主要有以下几种费用索赔的处理方法：

1.人工费：因建设方或其它非承包商原因引起等工

2.材料费：因建设方或其他非承包商原因引起的钢材等主材价格上涨。

3.机械使用费：机械设备进场后因建设方或其它非承包商原因停工或延后施工；由于完成额外工作增加或者因设计变更引起钢构件重量增加使原设备不能满足吊装要求而更换大型设备；非承包商责任致使的工效降低而增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因造成的机械停工的窝工费等；应向建设方提出相应的索赔。

4.施工措施费：因设计变更、施工计划改变等因素引起的大型设备的多次进出场、道路加固、场内拆装驳运；非承包商原因引起方案变更致使租赁材料用量增加或租期延长、构件二次搬运费等，因非承包商原因引起的雨季、冬季、夜间等施工致使措施费增加。

5.现场管理费：承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长、延误期间的现场管理费；包括管理人员工资、办公费、通讯费、交通费等。

6.利息：因建设方拖延支付工程进度款而引起的利息索赔。

三、资料汇总及提出索赔

资料的收集及汇总相当重要，首先是索赔的依据，每项索赔都必须有合同依据及事实依据，图纸、照片等，其次是索赔的确认，发生索赔后应在规定时间内提交索赔申请，并得到书面确认后存档，最终作为结算依据。

索赔的步骤：

1.填写索赔意向书。

2.索赔同期记录。

3.详细情况报告。索赔意向书递交之后，每隔一定时间须向监理工程师提交索赔事件的最新报告，内容包含索赔事件当前的损失费用及对工程造成的影响。

4.最终索赔报告。在索赔事件被合理解决之后，承包商应在规定时间内对建设方提交一份最终形式的索赔报告。

四、索赔的注意事项

1.注意工程索赔的时效。一旦发生索赔事件应及时进入索赔程序。我国建设工程施工合同示范文本对索赔的时效作了以下规定：“索赔发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。发出通知后28天内，向工程师提出追加合同价款和顺延工期的索赔报告及有关资料；工程师于28天内给予答复或要求承包商补充索赔理由和证据；工程师在28天内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。”对于超出规定时效期限的索赔，有权拒绝。

2.及时收集和积累索赔的相关资料，做到处理索赔时以事实和数据为依据，分清责任，合理索赔。

3.要正确处理好与建设方、监理关系，保持友好合作的气氛。

总而言之，索赔工作关系着施工企业的经济利益。项目施工中潜在的索赔机会是客观存在的，而且是多方面的，所有施工管理人员都要树立索赔意识，重视索赔，知道索赔，善于索赔。索赔必须理由充分，证据确凿，按时签证，讲究技巧，并把索赔工作贯穿于施工的全过程

【参考文献】

1亓雪梅；工程施工合同的索赔管理[J]；青海交通科技；2005年04期

2田建冬；陈林；季学雷；；工程施工中的索赔管理[J]；江苏建筑；2006年05期

3马志杰；刘亮；；建设工程施工合同索赔管理应用[J]；东北水利水电；2007年12期

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钢构工程施工合同范文第3篇

关键词:钢结构, 第三方检测、高强度螺栓连接副、质量控制

Abstract: based on the quality of raw material control, steel components into play acceptance, the third party testing, high strength bolt connection vice installation and steel structure installation, etc, this paper expounds the steel structure single industrial plant quality control factors.

Keywords: steel structure, the third party testin、 high strength bolt connection vice、 quality control

中图分类号：TU391文献标识码：A 文章编号：

目前，钢结构在建筑领域的应用日趋广泛，技术掌握也日渐成熟。其在自重、抗震、强度、跨度以及工业化生产、施工进度等方面优势也越来越被人们所熟识。

下文是通过一组工程实例，来谈谈钢结构单层工业厂房在施工时应注意哪些因素。

1工程简介及结构特征

门式钢架结构单层工业厂房内设两架桁杆吊车梁，分别为16吨和10吨。建筑抗震等级二级、抗震设防烈度6度、结构安全等级二级、耐火等级为二级,钢柱下基础采用阶形C40钢筋混凝土独立基础,拉梁为钢筋混凝土基础。采用H形钢柱、钢梁，通过高强螺栓把钢架梁柱连接节点与钢架中节点连接在一起。合同要求工期83 d,质量认证合格。

2原材料的质量控制

原材料和成品质量是影响钢结构工程的施工质量的第一因素,而这又恰恰是钢结构工程所具有的一大特点。施工质量控制程序中严格把握原材料和成品的质量，充分认识到原材料和成品进场验收在整个验收工作中的重要性。

3钢构件的出厂或进场验收

该单层厂房钢结构构件,主要包括柱、吊车梁、钢梁、檩条、支撑及墙架等,在钢结构施工中这些钢构件通常在专门的钢结构加工厂制作,然后运至工地经过组装后进行吊装。钢构件在加工现场加工制作后,其作为钢结构工程的一个“中间环节”或“半成品”。因此,钢构件在出厂或进场应按照规范进行验收,具体应检验两方面的内容:

1)钢构件制作过程中所含的分项工程(检验批)检验合格。

2)质量验收记录完整。应该指出,钢构件出厂时,加工制作厂只出具“合格证”是不符合要求的,还要有完整的质量验收记录。

4做好第三方检测

根据统一标准的规定,钢结构分部工程在验收时,需要对有关安全及功能的检验和见证检测项目进行验收,本工程在验收时注意了3个方面的工作:

1)项目是否齐全,缺少的项目应说明原因;

2)检验内容、数据是否符合规范的要求;

3)有关取样人、检测人、试验人以及签字盖章是否齐全。在这些检验项目中,有个别项目需要具有资质的检测单位检验,这些项目包括:

4)见证取样送样试验项目。

5)焊缝内部缺陷无损检测。

6)设计要求或合同约定的其他检验项目。

5高强度螺栓连接副的安装质量控制

1)首先要注意:高强度螺栓连接副应在出厂日期后的6个月内安装使用,这一点是和钢材等产品有区别的。

2) 高强螺栓连接，必须对构件摩擦面进行加工处理。在制造厂进行处理可用喷砂、喷（抛）丸、酸洗或砂轮打磨。处理好的摩擦面应有保护措施，不得涂油漆或污损。制造厂处理好的摩擦面，安装前应逐组复检摩擦系数，合格方可安装，摩擦系数应符合设计要求。

3）安装时应随用随取,当天安装剩余的高强度螺栓连接副应按出厂时的状态包装存放,记入台账,妥善保管,禁止乱扔、乱放。

4)高强度螺栓连接处摩擦面如采用处理方法时,安装前应以细钢丝刷按与构(杆)件受力垂直的方向除去摩擦面上的浮锈。

5)高强度螺栓连接副紧固前,对因板厚公差、制造偏差或安装偏差等产生的对接接头接触面间隙,应按规定进行处理,并保证高强度螺栓连接接触面不应少于70%的紧贴。

6)不得用高强度螺栓兼作临时螺栓,以防损伤螺纹引起扭矩系数的变化。

7)高强度螺栓连接副安装时,应先按顺序拧紧临时螺栓连接副,使板叠密贴,高强度螺栓的穿入方向应以施工方便为准,力求一致,同时注意垫圈的正反方向,如因结构原因个别螺栓穿入方向不能一致时,同样只准在螺母上施加扭矩。严禁强行穿入螺栓,使板叠密贴。严禁气割扩孔。

8)高强度螺栓连接副安装时,构件的摩擦面应保持干燥,不得在雨水中作业。安装过程中不得碰伤螺纹;不得接触泥土等脏物。

9)高强度大六角头螺栓连接副的拧紧应分为初拧和终拧。初拧扭矩为施工扭矩的50%左右,复拧扭矩等于初拧扭矩。初拧或复拧后的高强度螺栓连接副应用颜色在螺母上涂上标记,然后按规定的扭矩值进行终拧。终拧后的高强度螺栓连接副应用另一种颜色在螺母上涂上标记。

10)高强度螺栓连接副在初拧、复拧和终拧时,应按一定顺序施拧,一般应从接头刚度大处向不受拘束的自由端进行,或由螺栓群中央顺序向外拧紧。终拧后用塞尺检查,高强度螺栓连接副与板叠之间应无间隙且无歪斜现象,否则必须拆除后重新处理。高强度螺栓连接副的初拧、复拧和终拧应在同一天完成。

11)高强度螺栓连接副终拧后,螺纹应外露2扣~3扣,其中允许有10%的螺栓螺纹外露1扣或4扣。

6钢结构安装中的质量控制

1)安装前应对运到现场的构件进行全面检查,包括构件的数量、长宽尺寸、垂直度、直线度、螺栓孔孔位尺寸等以及构件外观;质量应符合设计要求及本规范的规定,对制作中构件的缺陷及运输、堆放等造成的变形,应在地面预先矫正,处理合格后方可安

装;构件表面的尘土、泥砂、油污等亦应清除干净。

2)安装前对建筑物的定位轴线、基础轴线、标高、基础水平度、采用杯口基础时的杯口尺寸以及地脚螺栓的间距尺寸、露出基础顶面的尺寸、螺纹是否完好无损等进行复查,应符合设计要求及本规范的规定。

3)凡经过预拼装的构件,应以预拼装记录和标记作为调整依据,当现场安装出现问题时,应查明原因,不得盲目改变或修改构件原设计的孔位、孔径及杆件位置等。

4)钢结构吊装时,应采取适当措施防止构件产生永久性的变形,同时应垫好绳扣与构件的接触部位,防止磕伤构件。吊装吊车梁常用自行式起重机，以履带式起重机应用最多。亦可用塔式起重机、把杆、桅杆式起重机等进行吊装。对重量很大的吊车，可用双机抬吊，特别巨大者可设置临时支架分段进行吊装。

5)构件安装就位后,应及时校正并将支撑及其他连系构件固定,以保证结构的稳定性。

6)所有上部结构的安装必须待下部结构就位、校正、支撑等连系构件固定后进行。

7)应根据现场场地及起吊能力,尽可能在地面组装成较大的安装单元(即组合吊装),以减少高空作业。一是构件加工及安装完成后,进行全面除锈,及时进行涂装。二是运输、吊装过程中,安排专人随时检查涂装层,及时修补损坏处。三是安装节点的螺栓和焊缝,经检查安装质量符合要求后,在限定时间内完成除锈和涂层工作。

8）防绣漆质量控制

钢结构在工厂涂装二底防绣漆,现场只需对高强螺栓接头、焊接接缝、运输吊装碰撞损伤部位进行补涂。

9）防火涂料质量控制

现场涂装防火涂料。涂装前对涂装部位表面进行清理,按二级防火标准设计要求的涂层厚度和遍数涂装施工。

10）钢梁、柱与砌体之间连接处的抗裂处理

为防止钢梁、柱与砌体之间连接不牢,出现开裂、渗水现象,采用在钢柱上每隔400 mm焊接2φ6拉结筋的处理方法,拉结钢筋伸入墙1 000 mm。钢梁、柱“H”形凹槽内均用轻骨料混凝土空心砌块体填砌,外设置φ4@150 mm的钢筋网片每边伸出柱子翼缘350 mm,外部粉刷砂浆。钢结构安装工程施工工序较多,在施工过程中,所有工序都必须进行自检,重要工序还应进行专检,检验合格后方可进入下道工序施工。

结语:对于单层工业厂房钢结构部分的施工中,除了要注意以上5方面的控制和验收,在钢结构的加工、制作、安装过程中还要注重控制人、机、料、法、环的不利影响因素,在实践中不断完善手段、强化管理措施,加强检查、验收的落实工作。严格执行设计文件、规范及强制性条文的要求。完全、合适的履行施工合同,提高为建设方服务的质量。从根本上说就是用人的工作质量来保证工程实施的质量,只有不断提高人的工作质量才能不断促进工程质量的提高。

参考文献:

[1]GB 50205-2002,钢结构工程施工质量验收规范[S].

[2]XJJ 020-2005,钢结构工程施工工艺标准[S].

[作者简介]

钢构工程施工合同范文第4篇

关键词:钢结构;设计图;施工详图;构件分段;拼装节点

中图分类号:TU391文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)23-0195-02

目前国内钢结构设计采取了与国际接轨的设计分段模式,分两阶段设计:即钢结构设计图和钢结构施工详图两阶段。钢结构设计图由具有设计资质的设计单位完成,设计图的内容和深度满足编制钢结构施工详图的要求。钢结构施工详图(即加工制作图)一般应由加工制作单位完成,是根据钢结构设计图,充分考虑每一构件间的相互连接而编制组成结构构件的每个零件的标准细部尺寸、材质要求、加工精度、工艺流程要求、焊缝质量等级等的详细放样图,它应一并考虑运输和安装能力确定构件的分段和拼装节点。

一、钢结构详图的重要性

钢结构详图是钢结构设计蓝图转化钢结构产品的桥梁,在钢结构工厂化批量生产的今天起着越来越重要的作用。钢构详图不仅成为几何学的情报,也拥有技术性的情报。钢结构详图设计者首先应遵循钢结构设计蓝图,理解设计意图。这就要求详图设计者必需熟读设计图纸,把蓝图上平面表现的各种线条在头脑里转化为空间的立体结构。这中间一旦某个环节出了差错,就可能造成构件无法安装或者安装错误,给结构安全造成不良后果。其次,钢结构详图设计者还要了解设计规范,掌握其中连接计算和构造要求方面的内容,对常用结构的受力特点,连接节点形式有充分的了解,这样设计出来的连接形式、节点作法才能符合设计模型的计算假定,符合有关规范的要求。不合理的节点构造设计,除了会改变结构的受力特征外,往往还可能引起应力集中、产生过大的残余应力和残余变形,给结构造成很大的安全隐范。具相关统计,由于节点连接不合理造成的事故占钢结构工程事故的比例高达约20%。

因此,钢结构详图设计的重要性并不亚于钢结构设计,然而,通过近几年对钢结构设计、施工现状的调查与了解,发现业界对钢结构详图设计的重视程度不容乐观。

二、详图设计的现状

(一)业主单位对钢结构详图设计重视程度不够

业主单位常有如下两种观点:一种观点,由于对钢结构详图缺少必要的了解,认为设计院设计的蓝图就已满足施工要求,所谓的加工详图只是钢结构加工单位为了方便加工而出具的下料图,因此,认为加工详图完全是施工单位自己的事,可有可无。表现在施工合同中,既不考虑相应的详图设计费用,也不考虑详图设计所需的时间,并且对于是否需要进行施工详图设计不进行任何规定。产生这种观点的原因是建国后有一段时间,国家因为生产需要,为了抢时间赶速度,合并了两阶段的设计模式,设计院出的图纸比一般钢结构设计图的程度深,但是却还不能够完全达到加工生产的要求。这一阶段的工厂班组放样和号料的老工程师们非常有经验,承担起了钢结构设计图向加工图转化的任务,也就没有了详图设计这一过程。另一种观点,虽然知道应该进行钢结构详图设计,一方面为节省资金,认为钢结构详图设计的费用与钢结构制作费相比微不足道,也就不划出专门的详图设计费,只是笼统说详图设计费包含在钢结构加工制作费中,或者说包含在对甲方的优惠项目中;另一方面,也认为有了钢结构设计蓝图,详图设计对结构的影响也就微不足道了,因此,详图设计工作让施工单位代劳了一下也就过去了,无关大局。

也正是业主的这两种作法直接影响了施工单位对钢结构详图设计的重视程度。

(二)钢结构制作单位对详图设计不够重视

1.一此施工单位根本没有详图设计人员。接到简单一点的钢结构工程,就不经详图设计直接下到加工车间放样下料,详细尺寸由加工班组凭经验确定。接到复杂程度高的工程或合同要求进行详图设计的工程,等设计蓝图到手后临时四处寻找详图设计人员。由于施工合同中没有专门的详图设计费用,受利益的驱使,不敢找正规的设计单位或专业的详图设计单位,只能找一些非正规的小单位或个人,设计费也大大低于《工程勘察设计收费标准》中“按照钢结构出厂价格的2.5%计算收费”的规定,最低达每吨钢构件5元的设计费。由此带来的后果是详图设计质量非常低劣,首先是图面质量较差,比例失调,尺寸标注、文字高度不规范,当然谈不上符合《建筑结构制图标准》的规定了。其次,设计详图上不符合《钢结构设计规范》要求之处随处可见,小到焊缝高度、螺栓间距不满足构造要求,大到焊缝长度、螺栓数量、构件尺寸出现错误,更不会去精心考虑安装螺栓、现场焊接的操作空间及构件吊装顺序等。当然也不会了解制造厂的工艺水平、进场材料的实际情况,所以构件运到现场往往出现无法安装而现场改造的情况。施工质量也会大打折扣,甚至产生安全隐患。

2.另一些加工制作单位虽然有拆图部门,或者拆图、预算、技术的综合部门,但详图设计人员的素质普遍不高,有些是刚毕业的学生,还有的详图人员根本就不是学结构专业的,只是会CAD绘图,会依照设计图尺寸进行放样。本人曾多次遇到详图人员不会计算焊缝长度,不懂如何合理布置节点板,不懂如何确定高强螺栓的位置和数量等,缺少基本的技术素养。由于钢结构技术人员的匮乏,也常有钢结构制作单位会将懂技术、有经验的详图设计人员抽调到技术、质检、经营部门,转到报价或技术质量管理岗位。另一方面,由于不受重视,那些懂技术、有经验的详图设计人员也往往不愿长期呆在详图设计岗位,因为详图设计确实是一项非常繁重的脑力加体力劳动。

(三)设计人员对详图设计重视不够

合同往往规定设计人员要对钢结构详图进行最后审核并签章。然而面对成摞的详图设计图纸,设计人员往往无心细看,草草翻翻了事。一方面确实由于时间紧张,一看到如此多的加工详图,感觉无从下手;另一方面,也因为详图设计是施工单位搞的,设计人员认为详图的正确与否、合理与否责任不在自己,谁设计,谁负责,因此,认不认真也就无所谓了。

(四)详图设计软件非常溃泛

强大的计算机智能软件,若经熟练的详图设计师适当使用,则钢结构详图的设计效率、设计质量会成倍的提高,所需的详图设计人员也将大大减少。然而,一方面由于国内这方面软件不成熟,而国外相关软件价格昂贵,钢结构制作单位大多不愿意在这方面作如此大的的投入。另一方面,国外软件往往操作复杂,人员的培训也需要一定的时间和资金。所以当前真正采用详图设计软件的单位非常的少。

总之,目前我国的钢结构详图设计还处在低水准,被忽视的阶段。

三、建议

(一)建议有关部门对钢结构详图设计进行规范

明确什么样的钢结构工程必须进行详图设计,并对进行详图设计的单位的资质进行规范。目前无论是《钢结构设计规范》、《钢结构工程施工质量验收规范》都没有对钢结构详图设计作明确规定,只有《建筑钢结构焊接技术规程 》第2.0.3条有所提到:“制作与安装单位承担钢结构焊接工程施工图设计时,应具有与工程结构类型相适应的设计资质等级或由原设计单认可”。钢结构详图设计的资质等级一直很含糊,有的认为应有钢结构设计资质,有的认为钢结构详图设计就是拆图,无需设计资质。

据有关报道,在国家体育场建设期间,就出现过详图设计资质方面的争执。国家审计署国家体育场项目审计组在过程审计中,认定国家体育场总承包商违反规定,将钢结构加工详图深化设计任务委托无建筑工程设计资质的北京某公司实施,违反了《建设工程勘察设计管理条例》有关规定,要求取消合同。后来钢结构深化设计单位委托某律师事务所解决了此棘手问题。律师认为该钢结构深化设计单位作为专业的钢结构工程服务公司在此合作中实质上为深化设计咨询顾问身份,而非设计人,无需设计资质要求。最后各方同意了此意见。类似的争议经常出现,因此有进一步明确的必要。

(二)为提高详图设计的质量,建议在规范详图设计单位资质的同时,对详图设计人员的专业水准作出明确规定,必要时执行执业资格认定制度

只有这样才能促进详图设计人员素质的提高,因为在目前条件下,钢结构经营单位被利益所拘束,普遍忽视需要大量投入的在职培训,因此,详图设计师的培育不能由钢结构公司单独施作,基本的教育训练要依赖第三方,且从业人员的技能要依据权威机构的资格认定。

钢构工程施工合同范文第5篇

关键词:进度控制;质量控制;施工管理;项目管理

中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)13-0157-02

随着我国钢铁工业的发展,钢结构建筑企业也在迅速成长。20世纪80年代,陆续在北京、上海、深圳等地建成几十栋高层钢结构建筑,90年代又在大跨度空间结构、轻型钢结构建筑方面有了较快的发展。大量的项目实践证明,钢结构工程具有强度高、重量轻、抗震性能好、施工周期短、建筑造型美观等优点。

由于钢结构工程已在建筑领域广泛应用,所以现场工程师对钢结构工程施工质量、进度等控制就显得尤为重要。本文结合某工程实例就如何以项目管理的逻辑思路和管理方法控制在施工过程中出现的问题谈几点体会。

一、钢结构施工统筹安排的必要性

钢结构施工是一项多工种、多专业配合的复杂的系统工程,一定要作出周到的施工方案,协调各个工序各个专业之间的施工顺序,对各个施工过程的前后衔接作出统筹安排,并与混凝土等工程作业面紧密配合。这不仅能够提高整个工程的施工进度,而且对保证建筑结构施工和其他体系安装的质量都十分有利。如果施工中各工种配合不好,各行其道,将会影响工程施工进度与质量。

如何对钢结构项目施工做出统筹安排:都是来源于第一条:“清晰的思路”。现场施工问题由项目管理的思维方法来解决,要做什么?怎么做?就是一个思维方式。从现在看来大概是以下七点,从而顺利的控制钢结构施工施工质量、进度等问题。暂且无法把这几点很清晰的来表明其顺序,其中点与点之间也是交叉的,如图1所示:

二、要以钢结构的“专业经验和知识”去“细心地观察”钢结构施工的进度和质量

理顺整个钢结构施工的工作思路,要很清楚的意识到解决钢结构施工的问题。首先站在一个高度和一定的距离上审视问题,也就是“处理正确的问题”而不是“正确的处理问题”,这两者的区别就在于前者是很主动的去想我要去解决什么根本性的问题,后者仅仅是在被动的解决一个个迎面而来的问题。

(一)质量情况

1.那些业主已经重视施工方没有做到位的东西,比如:系杆紧固。

2.那些业主还没有重视但今后肯定会重视,施工方需要当即处理的,比如主体结构完整性,预防漏雨的各项措施。

3.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方可以去防范的,比如柱间支撑要先于打地坪前安装完成。

4.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方无法解决的,比如上层板变形问题。

对发生无法预测的施工质量问题,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化,造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。

(二)进度情况

1.审视整个钢结构施工的施工进度状况到什么阶段。

2.观察人力配比状况,是否合理,是否协调;比如:彩板组人多而钢构组人少,是否可以协调人力。

3.审视整个钢结构施工施工进度的各个外在条件,比

如:土建的施工进度如何,是否妨碍钢结构施工。

通常将施工进度控制目标设定为安装工程的结束时间,在实施目标控制时主要考虑以下要点:(1)工程总进度计划对钢结构工程安装进度的要求;(2)总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求;(3)已建成的同类或近似项目的施工期限;(4)业主提供资金保证工程实施的力度;(5)钢结构承包商准备投人的施工力量;(6)钢结构制作分包商和材料供应分包商的履约能力。

三、要用“严密的逻辑”去“总结、分类”上述发现的问题,并注重“重点的区分”

在对钢结构施工观察后的质量信息、进度信息汇总后,详细地记录要点,再用严密的逻辑去总结、分类上述发现的问题,并注重重点的区分的结果。严密的逻辑,实际上就是罗列钢结构施工问题的过程。总结、分类,为的是怎么样去解决问题的过程。重点的区分很重要,以上四个步骤完成后,总结、分类出需要解决的种种问题后就应该明确哪些是需要重点重视的。

(一)质量情况

1.那些业主已经重视但施工方没有做到位的东西,比

如:系杆紧固。

解决:一是正式问题的严重性,使施工队和项目部都重视;二是加大系杆紧固的人数,严格要求施工队每个系杆紧固都要到位;三是加强工程师的监督力度。

2.那些业主还没有重视但今后肯定会重视,施工方需要当即处理的,比如主体结构完整性,预防漏雨的各项措施。

解决:派专人去进行主体结构完整性的检查和修复,且要每天记录检查结果。

3.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方可以去防范的,比如:柱间支撑要先于打地坪前安装完成。

解决:增加施工人数,以保证时间。

4.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方无法解决的,比如:上层板变形问题。

解决:立即施工队核查、修复。

钢结构施工方应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收顺利通过,才能使整体的建设工程质量让业主满意。

(二)进度情况

解决进度问题的措施主要有:

1.土建配合度问题。积极与监理业主沟通去促使土建不要妨碍施工方的进度,比如:下层板穿水电的线管。

2.材料到位问题。积极追综相关部门的材料。比如:保温棉。

3.施工队施工速度问题。与分包人老板亲自来督促、保证施工速度。

4.工程师的配合。建立钢结构工程施工进度控制的实施系统;工程师需及时对施工进度进行检查、做好记录,随时掌握进度实施状况;对收集的进度数据进行整理和统计,并与项目施工计划对比,从中发现进度中的偏差并进行工程进度预测,提出可行的修改措施;重新调整进度计划及相关计划并有力的执行;加强现场的施工管理和调度,及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故,减少这些问题对进度的影响。

四、要用强大的沟通协调内外部信息,并有力并巧妙地执行

钢结构施工项目中参加单位非常多,形成了复杂的项目组织系统,各单位有不同的任务、目标和利益,他们都企图以自己各自的行为来执行项目。项目中各个单位利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,其属于外部沟通,项目管理者必须使各个单位协调一致、齐心协力地配合工作,这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。强大的沟通协调内外部信息,从这张图来说,先谈外部沟通,再谈内部沟通。

(一)外部沟通

1.项目部与业主之间的协调。业主代表项目的所有者,对项目具有特殊的权利,要取得项目的成功,必须获得业主的支持。

2.项目部与监理机构关系的协调。项目部应及时向监理单位提供有关质保书、施工计划、报检资料、工程事故报告等,应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,协作配合。

3.项目部与设计单位关系的协调。项目部应在设计技术总说明、设计沟通与变更、钢结构结点处理、焊接工艺等环节与设计单位密切配合,同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。

(二)内部沟通

项目部内的沟通分为现场工程师和对分包人的沟通。

1.对现场工程师责任心的沟通。建立完善、实用的钢结构施工控制流程。明确工程师各自的工作职责,设计较完备的各阶级的作业指导书,明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间,使大家按程序、按规则办事。

建立项目激励机制。由于钢结构项目的特点,更应注意从心理学、行为科学的角度激励成员的积极性。

建立公平、公正的绩效考评方式、标准,并定期客观、严格地对成员进行绩效考评。

2.对分包人的沟通。项目部与分包人关系的执行应按分包合同执行,正确处理经济关系、技术关系,严格控制项目的进度、质量、安全、成本,生产要素和处理好现场管理中的协调关系。