工厂员工管理制度

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工厂员工管理制度范文第1篇

一、核心

为落实好牤牛海园区园林管理养护及环境卫生工作，明确责任,强化工作纪律。结合本园区实际状况，

以【园区园林管理养护大队工作制度】为基准。特制定本工作管理制度。

二、具体内容 

1、按时上下班出现漏岗行为按旷工处理

2、管理区域路段必须保证每天最低两次巡查。

3、工作时间有特殊情况需要临时离开岗位的队员必须向中队长请假。

4、工作时间内严禁酗酒，发现一次停止工作一天或扣发当天工资。

5、根据上级工作要求大队需要有应急工作时，无论什么情况，除请假队员外其他队员无条件到岗位。

6、在工作时间内，在确保人身安全的前提下牢记工作第一位。

7、熟悉园林养护工作操作流程，严格遵守大队的各项规章制度。

8、日常工作要求是；

【1】保持路面整洁；

【2】马路牙子根基无杂草杂物；

【3】马路两侧绿化带没有白色垃圾，无枯枝杂物。

9、日常工作标准；全天候保持管理区块常态化整洁有序。

10、日常工作强化管理；

【1】管控源头；

【2】处理好主干道禁止停放车辆事宜；

【3】向周边施工单位协调与宣传

【4】其他

11、爱护保养好车辆和机具设备，发现问题马上向大队报告。

12、严格遵守上班签到制度

工厂员工管理制度范文第2篇

为进一步加强证券市场监管工作，切实有效地发挥证券交易所对证券市场的一线监管职能，现通知如下：

一、证券交易所应加强市场监察工作的制度建设，证券交易所主要领导要亲自抓市场监察工作。证券交易所应当对市场监察部门的职责和工作程序作出详细规定，建立健全监察部门工作人员守则和岗位责任制。要增加市场监察部门的人员和设备，充实市场监察部门的力量。

二、证券交易所监察部门应当加强以下方面的工作：

1.建立市场监察工作日志，详细记录和总结每日的市场监察工作，包括当日市场价格或成交量波动较大的股票及初步分析、接受客户的举报或投诉及处理情况、对重点股票和重点股票帐户的监督情况、需要进行重点调查的事件、需要继续跟踪分析的股票或帐户，当日提交上级的调查报告或案件处理意见等。

2.对每日涨跌幅度在7％以上的全部股票，应当将每只股票成交金额前5位的营业部名单和当日买入、卖出数量最大的5个股票帐户存档备查；上市公司公布财务报表、分红配股方案及其他可能影响股票价格的重大事件公告时，或者出现关于某公司的市场谣言时，应当将相关时段内买入、卖出该公司股票数量较大的营业部名单和股票帐户存档备查；对有涉嫌违法违规行为的机构或个人要进行专门调查并作出结论，短期内不能确认的，应当进行跟踪分析。

3.发现涉嫌违反证券法规或交易所业务规则的事件，应当及时进行调查，并在证券交易所职权范围内予以处理。案件情节较为严重或涉及范围超出证券交易所职权的，应当在继续进行调查的同时，上报中国证监会。

三、证券交易所要认真完成中国证监会交办的事项。对中国证监会交办的有关事项，应当组织专门小组进行落实，并将详细调查情况、处理结果上报中国证监会，中国证监会在必要时将对证券交易所的调查结果进行核查。

工厂员工管理制度范文第3篇

个人九月份总结及十月份计划2021

一、九月份工作开展情况

1、做好动态调整工作

在前期动态调整评议会议基础上，按照动态调整文件要求，再次组织村两委、驻村工作队及包保干部一起入户核实，宣传扶贫政策，进一步核实家庭情况，确保不漏一户一人。截至目前，我村共清退现有贫困户19户71人，户中清退11户13人，新识别1户1人，目前现有贫困户58户204人。

2、整理村级扶贫基础资料

工作队一是根据每个贫困户的实际情况，把基础信息、帮扶措施和帮扶成效重填写帮扶手册。二是重新上墙制作了脱贫攻坚作战图和“四项清单”。三是重新入户采集贫困户的各项基础信息，制作电子档案，并更换一户一档中不规范的材料。

3、做好村部改建工作

按照县委组织部和镇党委、政府主要负责人的要求，工作队和村两委一起对村为民服务全程服务大厅和扶贫工作室进行改扩建，从而达到标准要求。同时在村部门口建设了400平方米的小广场。

4、推进扶贫工厂建设

工作队积极联系灵璧县服装加工和培训的大户-文静服饰有限公司到村设立扶贫工厂，确定老村部作为工厂厂址，按照“四议两公开”程序确定了扶贫工厂的建设方案，目前已开工建设。

5、打造精神脱贫氛围

为进一步打造精神脱贫、勤劳致富的宣传氛围，帮助贫困户进一步树立积极向上的生活理念及脱贫信心，在村主要道路的电线杆上制作悬挂了农村环境整治和扶贫宣传道旗二十余幅;在村部广场两侧制作大型宣传画和大幅标语各一幅。

6、持续开展入户走访工作

八月份，工作队队员克服高温酷暑的影响，陆续对四十余户贫困户家庭开展入户走访工作，同时开展政策宣传、情况核对、资料整理的工作，得到广大贫困群众的一致称赞。

二、十月份工作计划

1、继续督促扶贫工厂建设工作，争取扶贫工厂早日建成发挥效益。

2、进一步做好村级档案整理工作。

3、推进村健身文化广场和村里小广场等设施建设，配合做好农村环境“三大革命”，争取村里环境面貌得到较大改善。

4、抓好贫困户的的项目管理，落实入股分红。

5、督促、指导帮扶责任人开展好帮扶工作，进行贫困户收支核算。

6、推动“两学一做”学习贯彻落实，继续做好党员发展、教育培训各项日常党建工作。

7、做好县、镇及相关部门安排的工作。

个人九月份总结及十月份计划2021

一：生产管理

 1：在生产现场规划及标识完善方面我们虽做了规划及标识，但部分车间还没有完成，还要继续安排员工完成，例如：天平操作工作台面定置未完成。

2：D1生产项目推进虽然有执行，但因物料及ERP系统问题还须进一步落实。

3：生产系统报表完善方面，部分报表已出台，但标准的表码及规范化还要更新。

4：适用性生产设备采购方面因生产进度影响还未采购。

5：员工培训效果评定方面进行了大量工作，但在质量、成意识方面还要加强。

6：技术文件编制及作业指导书完善方面，在老板的大力支持下，我们努力完成D1基本部件作业指导书相关内容，但还有测试，调试、包装等方面加快完成。

7：生产各项管理制度编制度方面，仓库管理制度出台，但执行力度要加强，公司还有很多制度要完善加强，例如：公司员工行为规范、车间员工管理制度、车间员工考核制度、计件工资制度、车间工具管理制度等都要规范化。

8：现场操作工艺指导创新方面在工作中部分部门有指导改善，但在生产过程中改善是永无止境的，还在继续在现场改进。

9：5S推进项目执行良好，但在检查结果处理方面要加强管控，一项制度推进要有结果才能改善。

10：生产部各岗位职责编制方面，仓库职责已完成，后面还有很多，这些完成后都为公司以后发展打好基础。

二：仓库

1：仓库现场规划及标识完善方面部分有所更新但不完善，后期仓库各区域定置要加大力度完善。

2：仓库盘点工作进行后，现场及数据已复查，还在整改过程中，后期改善结果将在9月份第一个周周五进行复查。

3：仓库材料及成品入、出库流程编制方面已出台，但在执行中的漏洞还要进一步完善。。

4：ERP系统完善已加强改善力度。

5：仓库人员沟通工作进行了几次，但效果不明显，在工作中自由散漫，后期沟通加强，制度管理加强。

6：1楼仓库规划未清理，实现空间有效利用未进行规划。

三：采购

1：加快作业计划物料跟进，满足作业需求，彻底了解供货进度，在管控方面加强力度。

四：售后

1：编制售后服务管理制度及流程已出台，后期改进及执行加强管理力度。

2：售后相关记录表单出台，加强跟进力度。。

五：文控

1：表单统一规范化由检验组人员统一完善，基本信息已输出要加强进度。

 个人九月份总结及十月份计划2021

总体的工作完成有成绩，但不足还很多，要进一步去学习，去改善，去进步，才能共同成长，新的一个月又开始了。我们还有很多工作要做具体如下：

一：生产管理方面

1：生产现场方面应加强可视化标识完善。

2：操作员工使用工具加强规范管理。

3：员工行为规范方面加强制度化力度。

4：人力资源流失方面加强管控，离职流程及过程加强监管，员工沟通工作要加强，培训后来人力资源骨干，进行后期人员调整。

5：员工培训工作加强，质量、成本意识要进一步提高。

6：物料跟进到位后，作业计划要系统跟进，有序安排，做出计划进程跟进表管控。

7：物料使用流程加强进程中管控力度。

8：D1产品作业文件在9月中旬完成。

二：物资管理方面

1：仓库盘点抽查工作推进，本周五进行，结果要进行书表通报及整改措施。

2：仓库现场规划标识本周末（9月3号）确定方案，进行标识标签确认后采购，标识，对仓库各物料布局统一规划。

3：人员方面加强制度化管控力度，工作思想沟通及工作职责分配安排。

4：中转仓库内不良品及报废品处理。

5：仓库配料制度重新讨论新的方案。

6：公司固定资产盘点汇总工作开展。

三：采购方面

1：加强公司作业计划内物料跟进力度，保证生产有序进行。

2：仓库安全库量保证。

3：ERP系统完善。

四：质量部门

1：人员职责分配安排与协调。

2：标准表单规范化。

3：来料检验方法及标准检验文件完善。

4：中转仓库不良品及报废品判定。

5：条形码使用进程管控规范。

6：检验表单及检验文件统一整理，保证后期文件查阅。

7：检验区域标识规范化。

8：管理人员质量管理方法及质量控制工具使用，加强制程质量管控力度，保证产品出厂合格率。

9：公司后期质量计划、质量控制、质量改进方案策划。

五：人力资源方面工作

1：人员动态了解及后期人员规划。

2：离职人员流程管控已讨论，后期加强执行力度。

工厂员工管理制度范文第4篇

乙方：______________服装制造厂

甲、乙双方本着互惠互利的原则，就甲方参与乙方经营生产达成如下协议：

一、联营合作的条件

1.乙方以现有厂房____________平方米以及设备投入供甲、乙双方合作使用;

2.甲方根据乙方经营生产的需要投入足额的流动资金，确保乙方正常生产，并提供承接乙方生产任务。

二、联营合作的组织机构

1.联营合作期间，甲方的法定代表人担任乙方的法定代表人，本协议签订后______日内，由乙方负责办理工商变更登记，甲方予以协助;

2.联营合作期间，乙方的原法定代表人担任____________ ，负责工厂的生产、质检及内部的行政管理工作，甲方派专业人员协助、监督;

3.联营合作期间，工厂的财务人员由甲方派驻，负责工厂的成本核算、会计报表的编制等财务工作。

三、联营合作的方式

1.乙方按甲方认可的方案，完成厂房的装饰，设备的安装，由甲方验收通过;

2.上述第1款验收通过后，由甲方负责招聘生产人员，并进行业务的培训;

3.甲方负责生产管理制度，岗位责任制度、员工奖惩制度、人事管理制度、生产流程表、工艺流程表等运作机制，乙方在生产管理过程中必须切实履行;

4.乙方的生产任务由甲方负责提供、承接，未经甲方同意乙方不得擅自承接业务;

5.乙方负责工厂的日常生产和员工的日常管理。

四、联营合作的盈利和亏损的分配

1.扣除人工工资、水电、税赋等一切成本后的净利润按甲方______　%、乙方______%的比例进行分配;如工厂亏损亦按上述比例进行分担;

2.________________________________________________

五、联营合作的期限

联营合作期从______年______月______日至______年______月______日共计______年，联营合作期满后双方如需继续合作另行签订协议，甲方在同等条件下享有优先权。

六、联营合作终止的财产处理

1.联营合作终止后，乙方享有现有厂房、设备的财产所有权;

2.除第1次的财产外，甲、乙双方按甲方______%、乙方______%的比例对其它财产进行分割。

七、违约责任

1.任何一方擅自终止履行本协议，退出联营合作，应承担违约责任，由违约方向守约方支付____________违约金;

2.乙方擅自承接业务或拒绝生产甲方提供、承接的业务，乙方应承担违约责任，向甲方支付____________违约金;

3.因不可抗力致使本协议无法履行，双方均可免除违约责任。

八、争议的解除方式

本协议发生纠纷时，由甲、乙双方协商解决，协商不成可向工厂所在地人民法院起诉。

九、其它

1.乙方承诺在联营合作之前，_____________没有存在债权债务纠纷，如存在债权债务纠纷由乙方单方面承担，由此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿;

2.本协议一式______份，双方各执______份，本协议的附件是协议不可分割的一部分，与协议具有同等法律效力。

工厂员工管理制度范文第5篇

烟花鞭炮产业是一种特种行业，过去一家一户的分散经营，既存在产品单一、利税低微的缺陷，又存在很多安全隐患。镇党委、政府一班人反复调查研究，认为生产烟花鞭炮是我镇的一个特色经济，又是群众的一个重要收入来源，必须在做好群众思想工作的基础上，加大规范发展的力度，合理整合资源，引导民营业主在发展方向、规模、重点等方面下功夫，兴办安全型工厂和生产科技含量高、利税高的产品。去年以来，我们改原来一家一户分散生产为建大型安全型烟花鞭炮加工厂，改原来生产单一的鞭炮产品为既生产鞭炮又生产多样化的烟花产品，逐步提高烟花鞭炮产业水平，把它做成我镇的支柱产业。目前，我镇一家一户的鞭炮生产点已全部取消，投资1020万元、占地450亩的5家烟花鞭炮厂已经建成，这5家新厂都取得了省级有关部门颁发的生产经营许可证，生产的产品除了鞭炮外，还有150个烟花品种。金辉出口烟花鞭炮制造公司，投入资金400万元，占地100亩，建大小厂房80多栋，投产两个月来，实现产值170万元，利税30万元。

二、安全第一，规范生产

烟花鞭炮产业对安全的要求特别高。必须坚持“安全第一”的原则，在规范化建设上下功夫。我们采取了三条措施：一是规范生产。在工厂的选址上，我们从浏阳危爆科请了三位专家，组成一个工厂选址小组，把烟花鞭炮工厂全部建在远离集镇、无人居住的边远山头；在厂房的建筑上，严格按照国家规定的A、B、C三级工房和间隔距离标准建设，经上级有关部门检验，工厂建筑全部达到国家标准；在技术操作上，每个厂以每月1800元的高薪请来浏阳技师一名，现场带班操作；县公安局、镇派出所和镇政府一起，每月到各企业检查两次，一旦发现安全隐患，及时整改。二是规范经营。镇政府成立了桃花江烟花鞭炮销售燃放公司，严格统一管理，把住原材料购入关，只准许5家烟花鞭炮企业从公司购进原材料，杜绝非法生产原材料，把住烟花鞭炮产品的销售关，统一销售价格，调节烟花品种，以防各厂家互相压价，确保民营业主的利益；把住烟花的燃放关，组建了一支6人烟花燃放技术队伍，随时为顾客提供安全可靠的燃放服务。三是规范制度。参照浏阳等地企业内部的管理制度，每个企业都制定了《专职安全职责》、《质检员职责》、《技术管理制度》、《人员素质及培训制度》等26种企业内部管理制度，并要求各企业员工严格按制定执行，违反制度的追究有关人员责任。版权所有