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班级好人好事事迹材料

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班级好人好事事迹材料

班级好人好事事迹材料范文第1篇

黄龙滩电厂水情班承担着堵河流域水雨情测报、防洪度汛、水库调度等重要工作。多年来,水情班以保卫大坝为天职,以节水增发为追求,勇担防汛“排头兵”,智当调度“参谋员”,为实现大坝连续29年安全度汛和挖掘水库节水增发效益做出了突出贡献。

建设安全型班组,确保大坝安全度汛

水可载舟,亦可覆舟。黄龙大坝防洪标准偏低,在二轮定检中被评为病坝,加上堵河流域内对流性阵雨多,易出现特大洪水,因此黄龙滩电厂防汛工作十分重要而艰巨。水情班作为防汛前沿尖兵,把保卫大坝当作责无旁贷的天职。

站好“防汛哨岗”,力保信息畅通。堵河流域幅员11140平方公里,二十四个遥测站点星罗棋布,大多建在人烟稀少、山路崎岖、条件恶劣的偏远山区。为确保每组测报能测得到、测得准、报得出、报得快,不管是料峭寒春还是初冬来临,不管是炎炎烈日还是狂风暴雨,不管是工作日还是节假日,只要是工作需要,水情班遥测人员随时整装出发,火速赶赴现场,立即进行抢修。每次进山全面巡检,少则上十天,多则个把月,他们日夜兼程,披星戴月,转战南北,废寝忘食,以苦为乐。多年来,他们伴随日出月落,出没深山老林,不知多好次别离妻子战斗在外,不知多少次披荆斩棘翻山越岭,不知多少次背负重物泥泞前行,不知多少次忍饥挨饿连续鏖战。正是这支遥测队伍的艰辛努力,确保了黄龙滩水力发电厂遥测系统畅通率年年达到95%以上。

当好“防汛参谋”,确保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨,不论雨量多大、水位多高、洪峰多少,也不论是当班还是休息,水情班水调人员都会赶赴现场,协同作战,集体会商。魔高一尺,道高一丈。面对气势汹涌的滔滔洪水,他们严阵以待,日夜坚守在工作岗位,主动联系上游水库,严密监视汛情发展,认真分析暴雨规律,跟踪滚动预报洪水,反复拟定调度方案,充分发挥技术优势,一次又一次胜利降洪除害。

多年来黄龙滩水库洪水预报精度远超行业标准,近几年,经过水调人员协同作战,黄龙滩水库洪水预报平均精度更是稳中有升,高达90%以上。自黄龙滩水库建成以来,共发生大于1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水预报中,洪峰预报精度达90%以上的有23次,80%以上的31次,分别占71.9%和96.9%;在4000m3/s以上的21次洪水预报中,洪峰预报精度达90%以上的15次,80%以上20次,各占71.4%和95.2%。

正是有防汛参谋的精确预报做基础,不仅实现了大坝连续29年安全度汛,而且取得连续4年水库零弃水的业绩,保障了下游人民生产生活安全,取得明显的社会效益。

建设节约型班组,取得显著增发效益

积极开展厂内经济运行。在2006年以前,黄龙滩水力发电厂经济运行还是一片空白,随着扩建新机组的投入运行,水库如何调度、机组如何组合、负荷如何分配,如何通过优化利用水能资源达到发电效益的最大化,开展厂内经济运行就显得尤为重要。为达到节能降耗、增发电量的目的,水情班发扬团队精神,分工负责,合力突击,收集资料、预测来水、模拟计算、撰写报告,合成编辑,一举攻克厂内经济运行方案。在当年投入应用后,就创下了150万元的经济效益。

精细开展水库优化调度。近年来,黄龙滩电厂水情班以现代化的水库调度信息平台为依托,运用水雨情自动测报系统、卫星云图接收处理及降水估算系统等先进监测技术,结合天气预报成果,及时修正发电计划,做到发电计划长、中、短期紧密结合,综合运用优化水库水位控制、优化径流预测手段、重复利用水库库容、抢抓汛末洪水尾巴等技术手段,开展优化调度,挖掘水库潜能,实现了安全与效益双赢目标。2005年黄龙滩水库重复利用库容达7次之多,重复利用水量147268万m3,折合电量2.54亿kwh。2007、2008年通过抬高水库水位运行,降低发电水耗,在黄龙滩水库在入库水量减少的不利情况下,发电量反而增加9.3%。通过精细开展优化调度,2007、2008、2009年黄龙滩水库分别取得增发电量1.29亿千瓦时、1.27亿千瓦时、0.75亿千瓦时的经济效益。

适时开展人工增雨作业。在流域天气和水库水位等条件允许的情况下,适时开展人工增雨作业,增加水库蓄水,取得投入与产出比达到1:20的效果。仅2002年9月20日12:30——21日3:00,经过十五小时的增雨作业,比流域自然降雨要多蓄1亿立米左右,可以多发电能约2500万千瓦时,创直接经济效益超过400万元。

建设创新型团队,攻克多项科研课题

开办水情教学课堂,有声有色。2008年,水情班经过周密策划和精心筹备,将“人人当老师,堂堂都精彩”的水情教学课堂做为班组技术培训的主要载体,搭建一个相互学习、共享知识、展现自我的平台,并融入质量管理PDCA循环模式,通过既当老师,又当学生,班组人员互相学习,互相促进,专业技能素质得到了大幅提升。2009年,在水工“双基”培训活动中,水情班有5人担任内训师登台授课,培养了一批理论知识与实践经验丰富的培训师队伍,其中1人被评为省电力公司和厂部优秀内训师。

开展课题攻关活动,如火如荼。水情班围绕中心工作,坚持开展小组活动,取得多项QC成果,其中《黄龙滩水电站机组运行方式的优化》等QC成果获得厂部及省电力公司、省质协奖励。全面开展技术课题研究,先后攻克《堵河流域水电站群梯级联合调度研制》、《潘口水利枢纽施工期间黄龙滩水库调度运行方式研究》、《丹江口水利枢纽二期工程回水影响分析》三大课题,撰写了《堵河流域梯级水电站联合调度初探》等7篇论文、《鄂坪电站水库溃坝对黄龙滩电厂的影响分析报告》等10余篇报告,其中《堵河流域梯级水电站联合调度初探》等5篇论文分别在《水电技术》、《水电通讯》等全国技术刊物上得以发表。2010年伊始,水情班又投入到《黄龙滩水库泥沙淤积情况分析报告》和《潘口水电站工程施工建设对我厂的影响评价及应对措施研究》的专题研究之中。这些成果应用实际工作,创造了较好的生产效益。

建设和谐型团队,构筑职工温馨之家

加强班员互动,架起友谊桥。年初新春联欢的欢歌笑语,爱国主义教育的强烈震撼,职工乒乓球赛的无私奉献,班组趣味活动的自娱自乐,开展卡拉OK比赛、乒乓球比赛、羽毛班比赛等丰富多彩的文娱活动,活跃职工业余文化生活,还积极鼓励班员参加支援抗震救灾无偿献血、义务清扫电脑等公益性活动,水情班通过形式多样、内容丰富、生动活泼的活动,加强职工互动交流,增进友谊,营造团结和谐、积极进取的氛围,增强了班员的凝聚力和向心力。

深化民主管理,架起连心桥。定期通报班费使用情况,坚持开展绩效管理,做到考核评价“言之有理,言之有据,言之有情”。进一步完善和深化班务公开工作,扩大班务公开范围,把班员想了解的透明化,把班员想监督的公开化,真正使班务公开成为拆除班组之间的“隔心墙”,架起“连心桥”的利器。及时传达上级精神,定期收集职工意见,确保渠道畅通,切实做到了上情下达,下情上传。

建立联系制度,架起彩虹桥。建立联系制度,定期探望赴柬职工家属,关心他们的生活,同时努力为其排忧解难,消除赴柬人员后顾之忧。工会小组以“进职工门、知职工情、解职工难”为主体,大力开展职工“心连心”活动,职工生病,送去浓浓关怀;家中有事,伸出援助之手;思想不通,及时释疑解惑,经常与员工交流思想,为大家解决了诸多思想上的困惑和实实在在的困难。