企业生产管理

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企业生产管理范文第1篇

【关键词】人员；生产技术；安全；管理

近些年以来，我们国家粮食方面的价格一直是在走攀升的路线。尽管最近我们国家也实施了有关方面的强而有力的控制策略，但是企业面粉生产的成本费用的增加和供求的十分缺乏以及增强我国农民播种粮食的主动性和积极性的相关现实情况，都直接或间接的致使了我国以后的粮食价格将要逐渐走向攀升的无法逆转的趋势。当今，我国面粉的价格尽管已近有所上升，但是依然十分明显的低于了小麦价格的上升幅度，以至于导致了现在小麦强面粉弱的形势。面粉企业面临如此严峻的一个趋势，只能够选择提高企业面粉的生产和管理，想尽所有的办法去减低面粉的生产成本，才可以让自己的企业在激烈的市场竞争中拥有立足的地方。现在笔者结合自己多年来从事面粉生产这一工作的实际感受，来讲述一下该怎样提高面粉企业的相关的生产和管理的问题，以供参考。

1 企业制粉人员的管理

企业的生产管理当中关键因素在于人的因素。新时代的面粉制作企业中要求的就是应该具备基本的制粉理论的相关知识以及操作的技术能力，还要拥有基本的综合素质以及优良的合作精神的工作人员。如果一个企业缺乏了综合性高素质的工作人员，那么企业将不可能会有巨大的发展前程。

1.1 设置企业生产部门的岗位图

企业中每一位成员一定都有着员工自己的固定的工作内容和岗位，而在企业员工的工作岗位上和下之间的工作环节就是企业中的岗位图。制粉企业首先应该考虑到的就是生产部的高管层、中管层以及基层需要建立什么岗位，所有的岗位要求的是怎样条件的人员，而针对新时期先进技术的面粉企业而言，企业中部门岗位的设立应该要精简，千万不可冗员，要不然很容易导致岗位的责任模糊以及互相推脱、扯皮等的问题。

1.2 制定制粉企业的岗位描述

企业中的岗位和具体的工作人员明确之后，需要建立相应的企业岗位职责制度，职责制度的建立必须具体明白，一定得有实际的可行性和操作性。在新时代的企业的管理当中一般都是用岗位描述去替换岗位的职责制度，建立的时候基本要注明其直接的领导、直接的下属、本职的工作内容、直接的职责、领导的相关职责、主要的权利、事务的职责、事务的范围、相关的素质及要求等，使所有的工作人员都能够明白自己在工作中的责职责以及工作内容等，从而达到了分工非常明确以及责任非常清晰的目的。

1.3 制粉企业人员管理的相关要求

企业想要能够确保制粉生产和指挥的高效率，针对工作人员的管理，一定要强调：

（1）只有一个领导原则，也就是说每一个工作人员在其的岗位当中，通常的情况中只能属于一个上级管理。假如出了状况也只可以向这个领导报告，并且由其安排和处理。

（2）一定要听从原则，正常情况下直接的领导安排了工作之后，下属一定得无条件地听从，唯有如此才可以一层一级地实现上司的有关决策。

（3）层级汇报原则，企业工作人员有情况一般情况下只能向直接的领导进行汇报，千万不可以越级向其他的领导汇报。要不然就 会导致多头领导管理使得影响合理的决断。

2 制粉企业生产技术方面的管理

制粉企业生产技术方面的管理是要为了能够确保自己企业的生产水平位于制粉行业里面的先进水平，如果一个制粉企业缺乏了先进的制粉生产的技术，那么制粉企业将会失去该有的活力，制粉企业的发展将会没有后劲力。制粉企业生产技术的管理有下面几个内容。

2.1 制粉企业要有先进的制粉设备和完善的制粉生产工艺

制粉企业在构建制粉生产工艺以及选择制粉设备的时候，必须要结合粮食的相关特点以及成品后的面粉质量有关要求，要把清理和润麦以及制粉等方面的工作顺序的有关设备实施合理正确的分布和组合。努力做到选用最为成熟和先进的制粉技术、先进的制粉经验以及先进的制粉设备等，让制粉的生产工序连续化和机械化以及自动化，以便确保制粉工艺最合理、制粉设备最先进。从而实现最完美的制粉成果。

2.2 制粉企业生产的基础性工作

制粉企业生产的基础性工作在制粉企业生产的技术管理当中有着十分重要的地位。它一般都是经过制粉企业生产过程中的有关报表，例如，面粉生产日的相关报表、面粉质量测验日的相关报表、企业电流的负载日相关的报表、面粉的小时生产数据日的相关报表、原粮食收购质量日的有关报表等的一系列及时的汇报出每一天的企业生产的数据和企业生产的效果。工作人员只要进行数据对比、分析与整理便能够轻易的发现其中所存有的问题，可以很好的为制粉企业进行生产技术的相关分析打下良好的基础。

制粉企业的生产日报表主要是可以直接的反映出当天以下几个情况：（1）产品的品种和品种之间比例的多少；（2）制粉企业工作人员当天的出勤状况；（3）制粉设备当天开机的相关情况以及停机次数；（4）当天制粉过程中所有生产的数据，比如出粉率和电耗量以及总产量。

2.3 制粉企业生产工艺环节的控制

在制粉企业中，面粉的生产工作是流水线性质的作业，制粉过程中每一个生产工艺的环节都能够影响着下一个生产环节以及整体生产工艺成果的优劣，十分容易影响制粉生产指标的升降，掌握的好是优产，如若相反，严重的会导致停机频繁，致使面粉的生产起伏不定。因为稳定性的制粉生产是面粉生产指标以及面粉质量优良的前提条件，对于制粉企业而言是十分重要的，因此面粉生产工艺的管理一定要掌控好原粮食的品质、原粮食的清理活动、原粮食搭配以及水分的调控、原粮食研磨的掌控等一系列的生产工艺环节。

3 制粉企业安全文明生产管理

制粉企业的安全文明生产管理是评价制粉企业生产管理是不是成熟的主标志。企业的安全生产一方面是必须确保工作人员的人身财产安全，另一方面是必须确保制粉设备的安全。人身财产的安全唯独经过对制粉工作人员实施操作的培训和规范性的操作来达到。而对于设备的安全就是要经过对制粉设备的仔细检查以及定期保养来完成；此外，在清理面粉的时候要控制好不让粉尘大量产生，杜绝粉尘发生爆炸；在制粉车间里面必须禁止烟火并且配置好相关消防设备，在平时可以组织工作人员开展消防演练活动。

制粉企业的文明生产就是指应该维护好车间的环境卫生工作。应该把三洁一光落到实处，就是说整个车间的地面和墙面以及设备的表面要干净整洁，车间的玻璃要保持光亮。有的客户喜欢亲自到面粉生产的现场实施考察工作，倘若面粉的生产车间零乱和肮脏，就会直接让客户觉得面粉质量低和无法信赖的差印象。

4 结语

面粉企业的生产和管理对制粉企业的发展是极其重要的，但是面粉企业的生产与管理是一项十分复杂的工作。它涉及到了多个方面的工作内容。因此面粉企业的生产和管理的工作并无定式与标准，所有的现代化的企业生产和管理方法都不是一定十分有效。因此身为面粉企业的生产和管理者们来讲，切不可按部就班、墨守成规，应该加以探究企业生产中和市场竞争中发生的一些新情况，结合自己地区和自己企业的有关问题，提高制粉生产中的管理，找到适合自己企业的操作性和可用性强以及高效率的生产和管理策略，这也是我国新时代面粉企业的生产管理者未来工作中将要面对的难题。

参考文献：

[1]郭祯祥.小麦加工技术[M].北京：化学工业出版社，2003.

[2]田建珍，温纪平.小麦加工工艺与设备[M].北京：科学出版社，2011.

[3]王凤成，李东森.制粉工[M].北京：中国轻工业出版社，2007.

企业生产管理范文第2篇

莆田盐场是我省制盐行业最大的国有企业，全场生产面积14万公亩，年产海盐12万吨以上，职工2600人。现有高、低压输电线路727km，变压器15台，各种型号的水泵、电动机75台，提卤泵400台，这些设备分布在十个生产工区及劳动服务公司等十一个基层单位，方园15公里，职工居住在东峤镇14个村子，是一个生产条件艰苦，职工文化素质较低，安全生产管理难度较大的企业。在全场职工的共同努力下，我场安全生产管理工作水平有了较大提高，安全工作处于全市先进水平。自1999年至2003年连续5年被莆田市安全生产委员会、莆田市总工会、莆田市经委、莆田市劳动局评为莆田市“安康杯”力搞好安全生产管理，健全安全生产组织机构，坚持不懈开展安全生产教育，认真落实安全生产责任制，运用现代化管理手段来指导安全生产，使重大伤亡和生产事故为零，轻伤事故控制在千分之一以下，企业安全生产迈上了新的台阶。

2、健全企业安全生产组织机构，落实安全生产责任制

2.1健全企业安全生产组织机构

管理离不开管理的组织、管理的手段与方法。安全生产管理，也必须要有与之相适应的组织机构。企业要实现安全生产，国家的方针、政策和各种安全技术措施固然很重要，但必须有相应的组织机构和人员去贯彻执行，方针、政策才能得以落实。

企业建立一套健全的安全生产组织体系，是企业搞好安全生产的保证。这个组织体系的核心是企业的安全生产管理机构。我场安全生产委员会主任由场长担任；副主任是分管安全生产的副场长。各基层单位均成立安全生产领导小组；小组长由基层单位领导担任；基层单位配备专职安全员。生产班组设立不脱产的安全员，全场安全生产组织机构健全。

2.2认真落实安全生产责任制

企业安全生产责任制是企业中最基层的一项安全制度，在整个安全生产规章制度中处于核心地位，是一个中心环节。建立健全安全生产责任制不论对企业还是对个人都是非常重要的。我场于2001年重新制订了《安全生产责任制》，对本场各类人员的安全责任作了明确的规定。《安全生产责任制》指出：场长对本场职工在生产活动中安全与健康负全部责任。由于分工明确，责任清楚，各类人员各尽其职，各负其责，使企业的安全工作进入生产经营管理的各个环节，实现了全员，全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。

3、运用现代化管理方法，搞好企业安全生产管理

3.1运用事故树分析，防止机电子工业部设备事故

安全系统工程是系统工程在实现安全管理现代化中的具体应用。在企业生产过程中，始终存在着安全与危险这一对矛盾。解决这一对矛盾，促进矛盾向安全方面转化，这就是安全系统工程的任务。

近几年来，我场虽然重大伤亡和生产事故保持为零，但交通事故、意外损伤、机电设备事故、滩场事故仍有发生。其中机电设备事故最常发生。我们在加强对机电工人技术培训的同时，运用事故树分析（FTA）法，来预测和诊断故障，分析系统薄弱环节，指导运行和维修工作。

事故树分析是对复杂系统进行可靠性、安全性分析的预测方法。它在安全生产管理上，不只注意已发生事故的统计研究，更着重分析事故发生以前每一个环节存在的危险性。这种分析属于演绎分析，由事故最终结果分析事故发生的各种原因即以整体事件出发分析到局部各基本事件为止，描绘出它们的逻辑模型。这种分析方法可以进行事件的定量预测，也可以只限于定性分析或对事件的直接原因作简要分析。我场搜集了有关资料，绘制了电泵提卤工触电伤亡事故树，帮助工人了解事故发生的规律，把握防止事故的要点。

3.2运用安全检查表，做好安全检查工作

企业生产管理范文第3篇

煤炭企业的安全生产管理要求是煤炭企业生产发展永远遵守的定律，缺少生产安全管理的要求和实际管理方法，会加重矿难事故的产生危害，甚至导致企业的停产。因此煤炭企业生产安全管理就成为当前煤炭企业发展和竞争的主要出发点，以下我们就以分析煤炭企业安全生产管理的重要性和主要的安全生产管理方法进行全面的研究，从而给煤炭企业的生产和管理提供更多的出发依据，提升煤炭企业的生产效率。

一、分析煤炭企业安全生产管理的重要性

1.有助于维护煤炭企业的安全生产发展

矿难无疑是对煤炭企业造成危害最为严重的事件，产生该事件会给企业的总体发展和竞争带来较大的阻力，因为矿难就以企业没有做好相对应的安全处理以及设置事故的应对措施，才导致矿难事故的发生。所以为了实现煤炭企业的安全生产发展，实施安全生产管理能够从自然条件和安全技术装备、以及管理制度上开展对于煤炭企业的生产管理。建立健全企业的管理制度、构建相关的安全文化体系，注重员工的培训，才能达到对煤炭企业生产安全管理的全体要求。所以煤炭企业的生产效率才会提升，其发展和建设才能被保障。

2.提高煤炭企业的实际经济效益

在安全生产管理制度有效开展情况下，形成对于煤炭生产过程中的安全意识，科学开采有效地防御，安全隐患才能被消除，进而给煤炭企业的经济发展提供更多的实际帮助。在安全生产管理的要求下，企业内部的安全管控和安全生产绩效管理才能达到实际的指标要求。同时能够加强安全文化和安全意识在煤炭企业内部的员工的日常工作中，因此在煤炭企业内部树立起安全第一，预防为主的方针，切实的加强企业内部员工的安全生产责任感和紧迫感。因此煤炭企业的安全生产管理才能真正的达到企业的发展要求，不断的提升企业的实际生产效率，并且在安全生产管理的环境中，企业内部的各项管理和工作运行才具有更加科学有效地展开，因此煤炭企业的实际经济效益才能被提高。

二、煤炭企业安全生产管理的开展方式

1.树立安全生产的管理意识

思想决定行动。煤炭企业作为一种特殊的资源开发和利用经济创造模式，其日常的工作形式主要是进行地下的开采和生产，因此煤炭企业受到的安全威胁较多，不仅需要全面的安全防护措施的制定和落实，更重要的还是要给生产建设的员工树立安全防护意识。领导阶层要将安全生产作为日常会议的主题，不断的深化安全要求，加强安全生产的管理。树立安全生产意识才会在日常的指挥和工作中将安全防护措施在自身的日常工作中落实起来。因此树立安全生产的管理意识才是开展其他安全生产管理的基础。

2.实施对于员工安全生产管理的重点培训

因为煤炭企业的基本生产环境和条件给员工的生命安全造成较大的威胁，最初和最多接触煤炭生产一线的还是基层的员工，因此加强员工的安全培训教育，才能提高员工的安全认识，提升员工的工作操作能力，从而完善安全教育的制度要求，并在员工的实际工作中实践开来。

建立员工从进入矿井、安全生产和安全培训的考核、安全教育从而能够落实各个环节的安全教育，并且有助于制定新的灵活多变更加注重实际性的安全防护具体措施。进行对员工的安全生产管理能够直接的进行更多实际安全生产管理制度的制定，并且安全生产管理的培训质量才会不断的上升，并发生质的飞跃，毕竟接受和实践落实是不同的两种安全生产管理结果。

3.构建企业的安全生产文化提升员工对安全的认识和理解

在建立健全的生产安全管理要求下开展企业安全生产文化的构建，才能丰富企业的发展内容，进而提炼企业的安全文化，并大力的弘扬和倡导本质的安全，构筑全面的安全生产防范体系，形成从理论到实践的全面构建。因此安全生产管理才能在安全生产文化的产生重，制定更加具有针对性的安全生产目标责任，形成自上而下的安全管理体制，形成从点到线再到层面的全面安全生产管理模式，提升安全生产在企业内的认可度。

并且在安全文化体系的构建之下才能不断的进行员工的工作热情的激发，打造企业的知名度，提升企业的影响力，保障企业的发展核心和发展理念围绕企业的价值观进行充实，所以安全生产文化就成为提升企业安全生产认识和构筑安全管理网络的基础。同时要进行更加丰富的安全宣传，例如：用广播、电视、宣传栏等形式展示安全生产管理的重要性，提升大家对于安全生产的深刻性认识。

同时还要借助安全生产的事故进行教育宣传，并做到安全事故的安全分析，掌握员工的安全意识和安全人士，努力做到宣传到位、教育到位、培训到位、考核到位，全面的排查不安全隐患。

4.建立健全安全管理制度加强安全隐患的排查

煤炭企业制定最多的制度就是安全生产管理制度，但是制定的制度被落实才是制定安全管理制度的目的。因此加强安全管理的制度管理，并及时的制定更多相关的比较符合实际的安全管理制度，才能不断的提升安全生产管理的实际开展价值。

实施安全隐患的排查，就是加大对于安全生产管理的力度，将每个月的安全生产质量进行全面的检查，从采矿覆盖的各个头面和各个作业地点进行安全隐患的排查，确保安全生产。将生产中使用的各个工具，例如：机电、通防、运输等环节的生产设备进行工作后的检查，确保隐患能被及时的发现，并能被及时的处理。另外在进行矿下作业的施工人员一定要及时的进行自身防护设备的配套检查，有效地维护安全管理的落实，从而保障安全生产。

5.坚持精细管理强化监督机制

监督机制的制定为了给企业安全生产管理的各项制度落实进行全面综合的评价，而且在监督机制的落实中，不仅能够落实各项安全生产管理更重要的就是促使安全生产管理的制度进行及时的创新，坚持安全预防、生产控制、事后的监督，从而增强员工的工作责任心和工作态度，确保各项安全生产管理的要求都能被制定并执行。

企业生产管理范文第4篇

【关键词】林业企业；营林生产；管理措施

林业资源不仅具有生态效益，还具有经济效益和社会效益。森林可以调节气候，吸收二氧化碳，释放氧气，净化空气，防风固沙，有利于物种繁衍生息，有利于水循环，有利于美化人类的生存环境。木材来源于森林，林业资源提供了许多薪炭资源。森林植物还可以提炼石油，以解决石油资源的危机。林业资源提供了大量的副产品，例如核桃、橄榄、板栗、花椒、油茶、枣、猴头、木耳、银耳等，从植物中还可以提炼食用淀粉、糖和维生素等。林业资源风景优美，可以为人类提供旅游胜地，陶冶人们的情操。而且，森林是许多生物赖以生存的环境，许多生物会随着森林物种的灭绝而消失，保护生态平衡，维护物种多样性必须加强林业企业营林生产管理。

1加强林业企业营林生产管理的必要性

随着欧洲第一次工业革命和第二次工业革命的开展，生产力的发展对木材的需求量增加。人类坚持“人定胜天”和“征服自然”的错误观念，对林业资源滥砍滥伐，绿色植被遭到大面积破坏，生态平衡被打破，沙漠化、石漠化面积增加，许多物种灭绝，并造成水土流失的恶果，旱涝灾害和环境污染问题严重。到了21世纪，人们意识到了必须将粗放型经济转换为集约型经济模式，合理开发利用资源，植树造林，保护环境。保护林业资源，不仅有利于维护物种多样性和保护生态平衡，而且有利于人类的生活。沙漠里的胡杨林常年防风固沙，降低了沙尘暴的危害。行道树吸收二氧化碳，为人类提供了大量的新鲜空气，并形成地下径流，提供了饮用水。南方的树木终年涵养水源，防止洪水泛滥。东北大兴安岭和小兴安岭的林海资源有效防止水土流失，提供了大量的副产品，像榛子、木耳、松子、蘑菇、人参等。加强林业企业营林生产管理可以保护环境，构建和谐社会，推动中国经济可持续发展，随着经济效益的提高，国民生活水平也会不断的改善，达到全面小康的目标。

2林业企业营林生产管理过程中的问题

林业企业的营林生产管理措施中还存在一些问题，营林生产管理不科学，盲目地追求扩大植树造林面积，没有考虑到树种的生长条件，不了解植物的习性，有的植物喜暖，应该种植在南方或者靠近阳光的地方，有的植物耐冷，可以种植在北方，不考虑植物的生长特点，盲目的植树造林，树木肯定不能健康成长。而且，企业在营林生产管理过程中，很多情况下不考虑土壤条件，盲目植树，如果土壤的水分和养分不能满足树木的生长要求，就会导致植物枯死，营林管理工作必然会失败。

3加强林业企业营林生产管理的措施

3.1运用科学植树造林

如果林业企业在营林生产管理的过程中不采取科学有效的措施，不仅不能增加森林面积，而且会浪费掉大量的物种资源，带来重大的经济损失。营林生产管理必须科学有效，要尊重植物的生长习性，像木棉、榕树这类喜暖的树种理应种在温暖的南方，桦树、松树、北山杉等这些耐寒的树木可以种植在北方，在华北平原和沙漠地区理应种植能够防风固沙的胡杨林。在植树造林前，企业理应考察当地的土壤条件，需要清除杂草，改良土壤，增强土壤肥力以满足树木的生长条件。在植树造林的过程中必须考虑地形条件，因为山谷和山顶、背风坡和迎风坡的环境不一样，大部分树木都适合种植在迎风坡，而针叶林之类的植物在山谷和背风坡地区也可以正常生长。营林生产管理一定要全面考虑植物的生长环境需求，需要考察土壤条件和地形条件。有的植物只适合生长在地势平坦、土壤肥沃、水源充足、光照条件好的平原地区，有的植物在恶劣的气候环境中依然茁壮成长。所以，林业企业要科学种树，做好营林生产管理工作。

3.2改良树种培养生产管理人才

林业企业要做好营林生产管理工作，提高林业面积，不仅要考虑植物的生长条件，还需要加强林业基地建设，改良树种，培养植物顽强的生命力。通过改良树种可以提高植物适应环境的能力，像玉兰花树这类指植物原本只能生长在温暖的南方，进过改良之后也可以种植在北方。要改良树种，离不开林业生产管理人才。目前，在林业方面的人才还比较稀少，因此，林业企业必须加大人才的培养，拥有优秀人才，才能完善营林管理工作，不断改善树种，提高树苗适应环境的能力。

3.3提高机械化水平

农业生产力的发展离不开机械化水平的提高，现在的农作物从播种到收割基本都是机械操作。要做好营林生产管理工作，也需要提高机械化水平，节约劳动成本，促进林业技术的发展，有效维护林木生长，从而提高营林质量。

4结束语

保护森林资源是保护环境和维护生物多样性的需要，也是贯穿落实科学发展观、构建和谐社会主义社会和保障经济稳定发展的需要。要做好林业工作，加强林业企业的营林生产管理的措施，需要科学的植树造林，全面考虑植物的生长环境、土壤条件和地形条件，需要改良树种，提高树木适应生长环境的能力，还需要提高机械化水平，节约劳动资源，从而提高营林生产管理工作的质量。

参考文献

[1]王春明.浅析加强我国营林生产管理的措施.农业与技术，2015（8）

[2]严旭华.加强我国营林生产管理措施的几点思考.农业与技术，2015（11）

[3]方秋芹，蒋灵.加强营林生产管理的有效措施探析.黑龙江科技信息，2012（20）

企业生产管理范文第5篇

关键词：管理信息系统，生产管理，信息化

1问题的提出

通过对公司现行的生产管理系统进行调查分析发现，公司生产管理方面还存在一系列的问题，具体分析如下：

1）计划系统缺失。计划的编制、调整等都是通过人工获取的信息进行，当设备、工装量具等外部条件发生突然变化时，没有办法在较短时间内针对发生的变化做出相应的决策。

2）车间跟踪监控能力弱。生产过程中产生的所有数据全是由生产助理每天手工统计汇总，效率低下且得不到实时信息，一旦生产现场出现生产问题，相关部门无法得到实时情况从而导致问题得不到及时处理。

3）车间和生产管理部门的信息和数据传递不畅。车间和生产管理部门之间传递信息和数据主要通过由车间上报纸质报表，生产管理部门集中对上报的纸质报表进行整理、维护，使原本业务繁忙的管理人员更是负担加重，数据维护不及时，导致数据断续残缺，使生产管理部门成为数据信息处理的瓶颈。

4）纸质文档纷繁复杂，管理混乱。生产过程中产生的所有数据由人工录入，以纸质文档的方式流转，导致公司内文档繁多。文档管理混乱，有时甚至出现旧版本文档和新版本文档同时在生产现场流转，误导有关人员，给实际生产造成严重损失。

5）生产管理各环节的数据和信息无法实现共享。现有系统不能将生产管理业务的不同环节串联起来，上一个环节的工作成果不能自动被下一个环节利用，各类信息的沟通交流、存储、查询及利用都日渐困难，无法实现及时、准确、完整地信息共享。

6）系统功能方面缺乏一个统一的综合信息查询系统。缺乏统计分析功能，各部门数据缺乏关联信息支持，信息查询手段的缺乏，造成了领导掌握信息进行决策的被动。

2国内外生产管理信息系统研究现状

2．1国外研究现状

国外对生产管理信息系统的研究起步较早，并且非常重视对生产管理信息系统的应用推广，取得的成果较多、应用层面也广。纵观国外生产管理信息学系统研究成果，其研究主要集中在以下三个方面：

1）解决生产管理领域中的某个特定问题或功能需求。2002年，Choi．B等人研究了适应于柔性制造系统的专用化生产管理信息系统。2003年，SiebergJ和WalterR构建出应用于半导体生产管理的工具化生产管理信息系统。

2）研究生产管理信息系统与ERP系统的集成。2003年，Anon通过提供标准的数据接口实现生产管理信息系统与ERP系统的集成。同样是在2003年，Benaissa等人研究生产管理信息系统与ERP集成策略。3）基于计算机技术的生产管理信息系统的研究。2004年，Fan－TienChen提出了基于高度自主能力、柔性和协调性的全能体的全能生产管理信息系统。2005年，Jimenez提出了基于Web服务的软件技术的生产管理信息系统的应用框架结构。

2．2国内研究现状

我国对管理信息系统的研究较晚，大概在上世纪后期从国外引入了管理信息系统的概念。随着和网络技术的发展，我国与世界各国一样，提出了声势浩大的信息技术革命的口号，在这一波被认为能为企业重塑新的运营模式的浪潮中，中国学术界对管理信息系统的研究也有了迅速的发展，其中就包括了对生产管理信息系统的研究。纵观国内生产管理信息系统研究成果，其研究主要集中在以下三个方面：

（1）信息系统的设计

国内学者对企业生产管理信息系统的设计进行了大量的研究，并取得了一定的成果：通过分析企业实际生产和管理情况优化生产管理流程，提出了多种模式的企业生产管理信息系统的构建模式，结合特定企业的实际情况进行企业生产管理信息系统的设计。比如：2008年，王哲健、乔金友等针对中小型机械制造企业实际生产和管理情况，设计了面向中小型机械制造企业的生产管理信息系统，该系统包括基础数据管理、生产管理、工资及产品成本核算、信息浏览和系统管理等模块；2006年，高敏、刘旭东针对中、小型家具厂设计了一套生产管理信息系统，包括生产情报、工艺标准和内部记录个输入子系统和生产计划、生产控制、产品质量控制和库存4个输出子系统。

（2）基于计算机技术的生产管理信息系统的实施

目前，计算技术的发展趋势是不仅数量和功能上突飞猛进，而且在内涵的拓展上也日新月异。对于企业应用计算机技术实施生产管理信息系统的研究的例子有：2009年，李大勇、李欣利用现代新型技术建立生产管理信息系统，提出了基于平台的解决方案，以设备管理为核心、工作流引擎为手段，建设集中统一的一体化生产管理平台；2006年，黄伟、凌玉华利用面向对象建模的技术来开发生产管理信息系统，并以电子产品加工行业为例，对采用面向对象的建模技术进行了分析设计，简要介绍了该系统的特点。

（3）生产管理信息系统与其他系统或软件的集成

随着互联网的迅速发展，出现了适应于各种管理思想和管理模式的管理信息系统，如供应链管理、客户关系管理、计算机集成制造系统和商业智能等。企业生产管理信息系统逐步发展成为一种融合各种管理思想和信息技术的面向产品整个生命周期的集成系统，以实现数据共享、资源共享、适应网络经济的充分柔性的企业生产管理信息系统。2008年，曹传东、董新平针对新天国际葡萄酒业有限公司提出的对于企业级生产管理信息系统的应用集成需求，研发适用于葡萄酒厂的生产过程管理信息系统，并通过将新开发的生产管理系统采用面向服务的应用集成技术，与企业原有的应用实现集成融合。就网络平台建设、系统体系结构分析设计方法、应用集成技术选型等侧面探讨对于系统集成问题的解决之策。从以上国内外研究现状分析可以总结出，国外学者对生产管理信息系统的分析、设计与实施展开了大量研究，已经取得了较大成就：研究不同的管理模式下企业生产管理信息系统的构建方式；提出企业生产管理信息化的设计与实施方法；研究生产管理信息系统发展趋势，依托现代先进的信息技术，结合企业生产管理现状进行生产管理信息系统的建设。相比较之下，国内对生产管理信息系统的研究还存在一些问题，主要在以下两个方面：

1）生产管理信息系统的理论研究缺乏深度、内容不成体系。如理论研究集中在对生产管理信息系统的概念、功能、总体方案和实现策略等方面进行充分的探讨，对生产管理信息系统的各功能细化、标准化和具体实现等问题还有待深入研究。

2）生产管理信息系统的研究现状是理论落后于实践，特别是基础理论研究落后于应用问题研究，目前所研究的生产管理信息系统模型能够应用到企业的很少。

3研究思路

首先分析国内外生产管理信息系统研究现状，然后介绍公司生产管理的现有状况，提出目前公司在生产管理各方面存在的问题，并对这些问题进行原因分析。然后，在公司现有的生产管理业务流程和数据流程的基础上，对生产管理有关业务流程进行调整与优化。再次，对公司生产管理信息系统进行详细的系统设计，其中主要包括系统总体设计、功能模块设计、代码设计、数据库设计、运行平台设计等。最后提出具体的系统实施策略，包括业务规划策略、数据规划策略、系统开发策略以及生产管理信息系统培训的实施策略。

4研究方法

本文按照理论联系实际的思路，运用系统工程的思想，依据软件工程学的理论，使用结构化开发方法和快速原型法相结合的方法设计了生产管理信息系统。研究方法如下：

1）文献研究法。通过在图书馆和互联网查找、阅读了大量中外文献和学术期刊，了解国内外关于生产管理信息系统的研究现状、数据库技术、数据采集技术等信息化技术，通过筛选、分析、综合等环节提炼出与本文相关的内容，为本文对公司生产运营管理信息系统的分析与设计提供坚实的理论基础。

2）调查研究法。由于本文是对实际的公司设计生产管理信息系统，以解决公司生产管理存在的问题为出发点而进行研究的，所以应采用调查研究法研究问题和解决问题。本系统的分析与设计都是在对公司的实际需求和生产管理的实际情况的详细调查分析基础上进行的，分析与设计过程中坚持与公司领导、生产管理相关负责人、现场专家及一线员工进行访谈和沟通，必须以实际情况为出发点设计出的生产管理信息系统才具有实际应用价值和指导意义。

3）结构化开发方法与原型法相结合的开发方法。在系统开发过程中运用原型法快速构造系统原型，以结构化开发方法为主线，开发原型系统直到满意为止，将满意原型经系统测试后交付企业使用，这里的原型是动态的，并且是不断扩充的，直到完成全部系统的目标为止。

参考文献

［1］徐宏斌，薛恒新，吴士亮．企业管理信息系统研究综述［J］．科学学与科学技术管理，2005（4）：155－156

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［3］WilliamJ．Stevenson．ProductionOperationsManagement［M］．张群，张杰，等，译．北京：机械工业出版社，2000

［4］王诣鹏．基于ERP的企业信息管理概述［J］．甘肃科技，2011（9）：129－132

［5］赵蕾．ERPII：企业资源计划演进的产物［J］．中国信息导报，2003（2）：39－40

［6］SiebergJ,WalterR．Aschedulingandresourceoptimizingproductionmanagementinformationsystemforthesemicon-ductorandindustry［C］∥ASMC2003．14thAnnualIEEE／SEMIAdvancedSemiconductorManufacturingConferenceandWorkshop(ASMC)，2003：101－105