建设工程施工管理

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建设工程施工管理范文第1篇

关键词：建设工程；施工成管理

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

随着建筑市的发展，建设工程的施工管理是工程建设中的重要内容，工程管理的日趋成熟化、系统化、科学化，施工单位如何成功实现施工的安全、成本、进度、质量等四大方面控制，对实现效益的增长显得尤为重要。施工项目进度控制、质量控制、成本控制是相辅相成的，只有三者协调一致，加强施工项目管理才有意义。施工项目管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个人,再加上建筑周期长、外界影响因素多等特点,决定了施工管理的难度大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,建立自己的管理体系并保持有效运行,覆盖施工项目的全过程,才能保证企业质量水平不断提高。

1 施工进度控制

1.1 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的有以下几种情况：

1.1.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

1.1.2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

1.1.3不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

1.2 施工项目进度管理需要做好的工作

1.2.1 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

1.2.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

1.2.3 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

2 施工质量控制

从以下几方面避免容易产生的质量问题：

2.1 人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。

2.2 材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

2.3 方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

2.4 机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。并加强对施工机械的维修、保养、管理。

3 施工成本控制

3.1 施工项目成本控制原则

3.1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

3.1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

3.1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

3.2 组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.3 技术措施

制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.4 经济措施

人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

4 结束语

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

参考文献：

[1] 伊丽丽．做好园林绿化工程管理的探讨口]．科技资讯，2007，(06).

[2] 吴庆梁．如何提高管理工程师素质口]．中国西部科技，2006，(07).

建设工程施工管理范文第2篇

关键词：矿山建设；工程项目；施工管理

矿山企业主要以矿产资源的开发与利用为主要经营手段，在国家监管部门的批准下，对某一地区的矿产进行开发与利用。整个矿山建设工程包含多个项目与进程的施工与管理，每一个环节一旦出现问题均会对矿山项目造成不同程度的影响与制约。为此，本文将从矿山建设工程项目的施工管理入手，分析不同施工管理项目的内容与意义。

1施工管理的重要性

地下作业是矿山建设的主要内容，其作业面相对狭窄，施工环境具有复杂性与多样性，施工条件比较恶劣，投资金额较大，且施工周期较长。因此，加强对矿山建设工程的施工管理力度，是矿山行业发展的必要保证，决定着投资者的经济效益，影响矿山企业的整体发展。

2矿山项目工程项目施工管理

2.1施工项目管理

施工项目管理是矿山建设工程开始之前的准备工作。矿山项目具有复杂性、多样性，作业面相对狭窄，施工条件比较恶劣，建设施工之前需要花费较长时间做好相应的准备工作。进行施工项目管理时，需要从以下几方面入手：①合理制定人员选拔策略，落实“凭证上岗”，针对应聘人员的操作能力、责任意识、专业水准进行评定，实施“择优录取”；②对参与矿山建设工程的全体员工进行技术能力、生产安全、工作理念等多方面的岗前培训，提升员工的综合素质，建设优秀的施工团队；项目技术管理人员对施工图纸进行严格的审核，做好技术交底工作，明确施工图纸中的错误与问题，并制定出相应的解决策略，针对施工中的突况做好预案工作。

2.2施工成本管理

对施工成本进行管理时需要根据公司的经济情况与技术能力，合理的控制项目运行指标和实施办法。矿山项目施工时，矿企财务部会将施工经费发放给每一个施工项目管理部门。项目管理部门需要定期对每一个施工项目、施工预算、实际支出、阶段性目标进行对比分析，一旦发现项目资金的实际支出大于施工预算，需要及时进行处理与整合，保证对后期施工成本进项合理调控与整顿。对模板工程、混凝土用料、外加剂、人工费用、施工预算、既定目标进行总结、分析与归档，详细的统计出每一施工环节资金的支出情况，落实岗位职责，将资金支出与管理落实到个人。除此之外，施工成本的控制与管理，是在保证施工质量的前提下进行，如果一味的降低施工成本，选用不合格的施工材料，会对整个矿山项目后期施工造成严重的影响，埋下较大的安全隐患。

2.3施工质量管理

为保证施工质量，需要从井筒冻结、基岩等多方面入手。对井筒冻结进行质量控制需要根据施工地点的水文材料、控温，合理设计冻结壁的厚度，试挖30m后进行正式开挖，采用钢筋混凝土结构，施工方案为“短段掘砌”。施工时按照井筒掘砌的速度与实践，对井筒冻结情况进行预测与分析。井筒冻结内部井壁通常采用1.2m高的“金属装配模板”12套，运用倒模法进行施工。降低冻结井帮的温度，对井帮位移和温度进行及时的检测，合理设置施工段高度，加快掘砌速度，降低井帮在外暴露的时间，避免井筒冻结段出现断裂。冻结基岩时，需要对周边井眼倾斜角度、井眼深度、装药量进行严格的控制，避免冻结基岩出现井管炸裂现象。对井筒基岩进行质量控制需要运用立井机械化的快速施工方式，利用钻爆法、三套单钩、两台挖机实施循环式掘砌工作，将整个施工程序分为“钻眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步骤，并建立四个不同的施工班组，开展流水式作业。

2.4施工进度管理

对施工进度进行管理与汇总是整个矿山建设项目的重要管理内容，直接影响到建设工程的质量与效益。根据我国矿山建设工程项目的发展，其进度管理主要是对项目计划、项目实施、项目检查、项目处理四个阶段进行分期处理，根据不同阶段的施工项目，结合施工体系的具体要求，及时的对施工内容进行调整、改革、汇总、分析与处理，使施工进度能够按照施工预期规划有条不紊的完成。由于矿山建设工程中存在较多无法预计的因素，对进度管理造成较大困难。需要运用动态管理方式，根据施工情况与施工类型合理调整施工进度。落实责任管理制度，做好考核工作，根据考核情况，对工作态度邂逅的工作人员进行适当的惩罚，对工作态度认真积极的员工进行适当的奖励，以此调动员工工作的积极性与主动性，端正员工的工作态度，提高工程建设的质量与效率。

2.5施工信息管理

伴随着科学技术的不断发展，信息技术不断深入到矿山建设工程之中，加快经济建设发展的步伐，提高矿山工程质量与效益，推动社会的进步。对施工信息进行管理需要从建筑材料代替品与施工设备入手，定期安排人员对建材施工中材料与设备的价格进行统计与规整，及时掌握市场中施工材料价格、代替品价格、设备价格，选用物美价廉的施工材料与施工设备，从而降低施工成本，提高建筑企业的施工效益。施工中时常出现材料变更问题，为及时获取工程索赔款，需要建立工程信息变革小组，针对矿山建设项目中材料、设备等方面的变更信息进行处理与整合，保证变更信息的科学性、准确性与合理性。

2.6施工安全管理

矿山建设施工前，需要对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工人员的安全意识与责任意识，提升施工人员的专业职能，实施“凭证上岗”策略，尤其是针对一些危险性较高的工种，必须对施工人员进行严格的培训，具备良好的应急处理能力，最大程度上保证人身安全，降低工程损失。矿山建设施工时，施工人员进入施工场地必须佩带头盔、保险带、工作证切实保证人生安全；进行吊桶作业时，需要控制好绞车速度与吊桶总量，防止吊桶掉落伤人；掘砌慌断面时，安排专业人员观察井帮情况，发现问题及时处理。

2.7施工人员管理

无论是任何施工环节均需要落实“以人为本”的发展原则，定期对施工人员开展思想道德教育和专业技能教育，使施工人员能够灵活运用先进的科学设备，将理论知识与实践活动有机的结合在一起，及时更新工作理念与施工方法，不断创新思维，做到与时俱进、开阔创新。

3总结

综上所述，矿山项目建设管理中包含多个项内容，只有控制好每一个施工环节，方能提升矿山建设的整体质量。为落实项目施工管理职责，矿山建设施工方需要根据国家相关法律法规，结合施工情况，合理的制定出各个项目中的管理策略，保证每一个施工项目均能有相关法律与规章可以依照，规范施工中每一个环节的操作，落实监管人员的监管职责，对施工人员、施工材料、施工安全、施工质量施工信息等方面进行控制与整合，使建设工程每一个项目均能环环相扣，形成一个整体，加快矿山行业的发展，为社会经济发展营造更高的经济效益。

作者:丰雷 单位:中鼎国际工程有限责任公司矿建分公司第三工程处

参考文献

[1]耿为.建设工程项目施工管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2016（28）：255.

建设工程施工管理范文第3篇

关键词：油田建设工程；　施工管理水平

引言

目前无论人们的生活还是工作中都离不开石油资源，石油资源已经变成了重要的能源之一，石油资源属于不可再生资源的一种，随着开采量的不断加大，已经出现了日益短缺的问题，因此我们需要不断的加强石油资源的开采效率，最大程度的对石油资源进行开发和利用，所以油田建设工程施工管理水平的提升是保障油田建设工程质量的基础。

1加强管理招标以及投标工作

传统的油田建设工程更加重视油田自建的途径和措施方面，对油田勘探、施工设计、项目验收等都自主进行开展。但是随着时代的不断发展进步，目前油田工程建设中主要采取的是投标和招标制度，更加重视网内企业的建设。因此油田建设工程需要从全方面、多角度进行分析和研究，制定科学合理的监管机制[1]。目前市场中存在的招投标流程存在一定的问题，需要进一步的加强，主要表现在各种油田建设工程出现各种各样招投标违规的现象，企业没有完全的按照招投标的流程执行，整体的规范性比较差。油田建设工程对于油田企业来讲十分的重要，因此招投标工作一定要落实到位，严格的按照相关的标准流程执行，具有合法性。从油田建设工程招投标的源头上进行入手，消除可能存在或者涉及到的各种违规或者违法的隐患、问题，保障市场秩序的有条不紊。油田建设工程中招投标工作涉及的内容比较多，一定要能够抓住其中的关键点，随着时代的不断发展进步，引进新的招投标手段和模式，保障招投标机制符合现代化的发展需求，具有适应性和合法性，招投标的完善和创新一定要在遵守法规法律的前提下。尤其要重视油田建设招投标工作的事前防控、事后审查、全面控制等工作。企业招投标工作的负责人一定要在工作前进行实地的考察，根据实际的情况采取科学合理的招投标决策，避免油田建设工程招投标过程中出现不必要的违规现象和违法现象。

2强化工程施工全过程监理工作

2.1加强施工准备阶段的设计监管

施工准备阶段设计工作需要进一步的加强，达到降低施工成本、避免施工设计更改的目的，保障油田建设工程施工进度的顺利开展，是保障工程施工质量和施工效率的前提。因此工程的施工单位、设计单位等有关部门需要密切的沟通合作，对设计图纸进行审核和较低，严格的审查施工图纸和施工流程，避免在工程的施工过程中出现各种问题、误解和遗漏，对施工图纸中不明白、不清楚的地方一定要进行协同修正、认真分析，对施工图纸进行更改的时候要进行书面存档和电子存档，尽可能的在施工前找到施工图纸中存在的问题，并制定科学合理的设计变更计划，避免影响施工质量和施工进度，同时造成施工成本的增加[2]。施工图纸审核完成后，还要对施工单位编制的施工方案和施工组织设计严格审查，保障施工过程中HSE管理、现场管理、技术管理的完善，保障施工方案一定要符合施工现场的实际情况，管理人员具有专业的管理经验，满足工程项目的建设需求，最终制定的方案一定要得到批准后才能进行施工建设。

2.2加强施工过程中的现场监管

从人、机、料、法、环五个方面提升油田建设工程施工质量管理水平，对施工现场的监管工作一定要加强。（1）工程施工前对施工人员的资质、使用机械设备的质量和型号、材料的质量、施工工艺技术、流程、施工现场的环保等工作都要进行严格的审核，保证和施工方案中一致，同时需要符合国家的相关标准和要求，一旦发现不合格者不得进入施工现场，一旦发现问题就要立刻上报并进行整改，做好相关的记录；（2）施工过程中施工人员必须严格的按照施工管理规章制度执行，质量监管人员做好随时抽检的准备，尽量的多设置质量监测点，尤其是工程建设的关键点和重要部位，一定要进行重点的检车，及时发现施工过程中可能存在的安全隐患和质量问题，保障油田建设工程顺利的开展[3]；（3）对施工过程中必须进行的变更工作，一定要进行上报，审批通过后才能进行变更施工，杜绝私自施工；（4）施工安全监管工作进一步的加强，施工人员上岗前一定要进行岗位培训和安全教育，施工人员上岗前需要根据实际情况佩戴相关的安全防护劳保用品，例如动火前需要查看周边的环境，避免存在可燃物，一定要在现场周边配置灭火器，同时动火人员也要具有相关的专业技术水平和能力，避免出现安全事故。

3提升人员素养

油田建设工程施工质量和施工人员的综合素质有着密切的关系，一些施工单位对施工人员的综合素质没有高度重视，需要进一步的改进和完善。施工单位对于施工人员没有针对性的专业素质提升，没有引进国际上一些先进的信息化施工技术和手段。油田建设工程施工企业需要利用相关的培训来提升施工人员的综合素质，采取多层次的施工流程检查方式。一旦发生油田建设工程施工过程中存在问题，就要立即上报并及时整改。施工单位还要定期的组织施工人员参与道德宣传培训，从根本上保障施工人员的思想道德品质，无不良习惯。通油田建设工程施工过程中，现场的施工安全也是必不可少的一项，油田建设工程存在一定的风险性，如果现场安全管理不到位，就会造成施工人员的人身和财产损失。因此油田建设工程的现场安全管理工作一定要结合施工现场的实际情况，不断的改进和完善。如果施工过程中存在施工的变更，需要和相关的部门单位进行沟通结合，办理相关的施工变更手续，审批合格后才能对原来的施工方案进行更改。同时施工过程中的一些高危作业，施工前需要做好相关的安全防护措施，避免出现安全事故和存在安全隐患。

4结语

经过以上的研究和分析，因为油田建设工程施工多样化的特点，需要不断的加强施工管理水平，才能保障油田建设工程的施工质量和施工效率，完善招投标机制，加强施工过程的监管，提高施工人员的综合素质水平，促进油田建设的健康发展。

参考文献

[1]张体鹏.油田地面建设标准化施工管理方式分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(10):70-72.

建设工程施工管理范文第4篇

关键词：油田 地面建设工程 施工管理

我国是石油消费大国，如何有效的对石油进行开采是广大石油工作者极其关心的问题。油田地面建设工程是油田开采的重要工作之一，其对油田的开采有着重要的影响。因此，在进行油田地面建设的过程中，相关施工单位应严格按照国家标准，全面强化油田的地面建设工程的施工，进一步保障油田地面建设工程的质量。

1.油田地面建设工程施工的准备阶段

1.1做好图纸的审核工作

油田地面建设施工前，有关工作人员应严格的做好油田建设施工的准备工作，以确保油田建设工程的施工质量。图纸对油田的建设起着决定性的作用，在油田地面建设工程施工之前，相关施工单位要积极的与油田地面建设工程设计单位进行密切联系，双方应就图纸问题进行深入的探讨，找出图纸存在的问题与漏洞，保证图纸设计的准确无误。与此同时，油田地面建设工程施工单位还应组织单位内部人员以及有关的权威学者、专家，对油田地面建设工程的施工图纸进行反复、多次的论证，以保障图纸的准确性。

1.2进行有效的现场勘查

我国地域广阔，油田的分布区域存在着相对较大的差别，针对不同地区油田建设的差异性，在进行油田地面建设工程施工之前，有关施工单位应组织有关工作人员对具体的施工地点进行细致的勘探工作，对施工过程中可能遇到的各种情况进行有效的预测，并制定出相应的解决措施，以保障工程的顺利进行。值得注意的是，在进行现场勘探的过程中施工人员应深入现场，切记走形式主义，要深入了解施工现场的具体地质条件并做好相应的准备工作，为油田地面建设工程施工做好充足的准备工作[1]。

1.3组织有关人员进行施工培训

在进行油田地面建设工程施工的过程中有关施工人员应对施工过程中的一些施工技术、施工工艺进行全面的了解，以保障施工的顺利进行。所以，在油田地面建设工程施工开始前，有关施工单位应组织施工人员进行相应的施工前培训，具体来说施工前培训一般包括三个方面的内容：一方面是对员工进行技术方面的培养，以保证在施工的过程中施工人员可以满足施工过程中的技术需要，保障施工的质量；第二方面则是向员工介绍工作中必须切实遵守的工作规范以及施工标准等，确保施工过程中施工人员可以按照相关标准开展工作，提高工程的质量及效率；最后一方面则是对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识及应对突发事件的能力，防止工程事故的出现，充分保证施工人员的人身安全。

2.油田地面建设工程施工阶段

2.1注重施工安全，制定应急预案

安全问题一直是工程施工的首要问题，保障施工人员的安全是工程施工单位的责任。所以，在施工过程中，施工单位应确保施工人员的人身安全，应该为施工人员准备基本的施工防护用具，并且在具体的施工过程中进行全面的安全检查与监督工作，针对可能出现的安全问题，提前制定好有效的应急预案，将工程施工过程中可能出现的安全隐患降到最低[2]。

2.2建立监督体系，保障施工质量

保障工程的施工质量，建立有效的工程监督管理系统是关键。在进行油田地面建设工程的施工过程中工程施工单位应在单位内部建立起有效的监督管理体系，组织专人深入到工程施工的内部，对油田地面建设工程施工进行实时的监督，及时的反馈工程施工过程出现的状况与问题，提高工程的施工质量。对油田地面建设工程施工进行监督包括以下几个方面：（1）对施工材料的选择进行监督。施工材料的选择直接关系着油田地面建设工程施工的好坏，因此在进行施工材料的选择过程中，有关采购人员应严格的按照国家标准进行材料的选购，同时有关监督人员还应对已采购的材料进行初审与复审，对材料进行仔细检查，保证施工材料合格；（2）对施工规范、施工质量进行监督。在建筑工程进行施工的过程中，经常会出现工程施工人员不按工程操作规章进行施工的情况，会对工程的施工质量带来无法估量的负面影响，因此，在工程的施工过程中，工程监督人员通常会对工程施工人员施工中的规范性予以监督。同时，对于已经完工的工程段，工程监督人员还会对其质量进行阶段性验收，以达到及早发现问题的目的[3]。

2.3协调工程发展，控制工程进度

油田地面建设工程在施工的过程中涉及多方面的内容，一方面协调出现问题都将对油田的施工造成影响，因此要想有效的搞好油田地面建设工程的施工与控制，工程施工单位首先就要搞好油田地面建设工程施工过程中各方面协调工作。具体包括以下几个方面：（1）进行各单位间的沟通与协调。油田地面建设工程的施工是一项复杂的施工工作，在施工的过程中需要多个部门相互沟通，通力合作才能有效的进行工程施工工作。因此在工程的施工过程中，施工单位的管理人员应积极的做好统筹工作，加强各部门之间的联系，形成部门间的良好沟通，保障工程施工过程中的顺利进行；（2）协调好资金的供应问题。资金是维系工程建设的的重要条件，缺乏资金的支撑工程将很难进行下去。因此在施工的过程中有关管理人员应对资金的使用以及资金的供给等进行提前的规划，确保工程施工的资金供给；（3）有效协调工程进度。油田地面建设工程是一项长期性的工程，在建设的过程中需要花费大量的时间。所以，油田地面建设工程施工管理人员应在工程的管理及控制中有效的协调工程进度，在保证施工质量的前提下，保证工程的施工进度。

3.油田地面建设工程施工的收尾阶段

3.1严格施工验收

油田地面建设工程施工的收尾阶段是油田地面建设的重要阶段，一般而言在这一阶段油田地面建设工程施工单位应积极的对油田地面建设总体工程进行全面的验收，保障工程整体质量。值得注意的是，这一阶段虽然有着重要的意义，但由于受到传统观念的影响，在实际的施工过程中经常会被一些施工单位所忽略，造成工程安全隐患。

3.2做好施工总结

施工总结是工程施工单位在工程结束后进行的一道必要程序，其主要是对工程施工过程中的经验教训进行有效的总结，同时也对工程施工过程中的资金以及材料的应用等进行细致的整合，为工程施工单位今后进行工程施工提供有益的数据资料，加快工程施工单位的发展。

4 结束语

综上所述，为规范油田工程的开发建设，必须在施工控制欲质量管理方面下足功夫。在油田地面建设工程施工的过程中，有关施工单位应积极的做好油田地面建设工程施工管理及控制工作，严格把握施工质量，提高企业经济效益。

参考文献

[1] 孙曙光.朱建军.油田建设工程的施工控制与管理[J].油气田地面工程，2013（10）：34-38

[2] 刁立明.霍明明.关于油田地面建设工程施工的管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（14）：67-69

建设工程施工管理范文第5篇

【关键词】交通工程；工程质量控制；质量检验；产品质量保证体系

一、公路施工中常出现的质量问题及工程质量控制的重要性

公路施工涉及到的内容较多，不同的工程项目具有自身的特点以及施工方案。因此公路施工引发质量问题比较复杂。常出现在施工管理中，存在着先开工后报告的现象；先检验而后有检验深情报告的现象；只追求施工进度，而忽略了施工材料的频率检验；施工单位间技术交接不清，一些关键的技术问题未引起施工的注意。交通工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定、体积大、每一个项目都处于不同的地点和环境，交通工程的质量不可控因素多，容易产生质量变异，造成质量事故。因此，公路施工项目施工过程中工程质量控制是非常重要性的。

二、健全质量管理体系

（1）在质量管理总目标的基础上建立全面质量管理组织，

成立全面质量管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存在问题。（2）健全质量责任制。建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一，把每道工序的质量管理工作具体落实到班组、个人身上，对于关键工序、重点部位设立专职质检员进行全过程的质量监督、管理，并定立明确的以质量与效益相结合的经济责任制，保证工程质量。（3）制定详细的质量管理程序，根据实际情况，绘制出工程质量程序管理图。（4）健全质量信息反馈渠道，及时分析影响工程质量的各种因素，包括基本数据，原始记录，检查记录和其它资料。（5）提高全员质量意识，做好质量宣传工作，定期召开质量总结会，对施工中出现的质量问题进行探讨。

三、加强对检验结果的处理

质量检验应尽可能地避免由人为误差和检测仪具的精度不高所带来的误差，从而做出错误的判断，引起工程质量问题。所以应加强检验人员的专业技能培训，定期对各种仪具进行检查和校正，确保检验结果的准确度。

四、完善产品质量保证体系，强化工程质量检测手段

（1）从组织、人员、制度三方面，建立完备的产品质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区工程质量控制、检查和验收工作。各处都设立独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1∶3～1∶4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。（2）加强工程监理在工程质量保障中的作用。一是建立质量保证组织体系。根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。二是划分质量单元。将工程细分解并明确划分出各质量单元。三是执行严格的质量监理程序。包括：审核单项工程开工报告；全方位、全过程、全环节的旁站监理；工程自检报告及中间检验；工序检查认可；中间交工报告及中间交工证书。（3）进一步强化质量检测手段。一是开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面等的操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。二是制定工序间的交接验收办法和奖惩措施。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。三是加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。四是加强对施工工艺操作过程的控制与检测。按规范要求对操作过程的各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。五是采用先进的施工设备，提高施工质量水准。

建设工程质量，关系到国家和人民生命财产安全。所以，就要求我们全体参建人员要以对国家、对人民、对历史高度负责的精神和一丝不苟、精益求精的态度，视质量为生命，严格要求、严格管理、健全制度、落实责任，扎扎实实地抓好工程建设的质量工作，逐步加强和完善质量管理工作。

参 考 文 献

[1]韩晓东.关于冬季施工中安全措施的研究[J].职业技术.2010（2）：95