设备分析报告

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇设备分析报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

设备分析报告范文第1篇

【关键词】发电设备平均利用小时；发电设备平均利用率；发电设备容量

1 田湾核电站概况

田湾核电站位于江苏省连云港市连云区田湾，厂区按照建设八台百万千瓦级压水堆核电机组规划。一期工程建设2台单机容量106万千瓦的俄罗斯AES-91型压水堆核电机组，机组设计寿命40年，年平均负荷因子不低于80%，于1999年10月20日开工建设，1、2号机组分别于2007年5月17日和8月16日先后投入商业运行，自并网发电至2014年12月31日止，总累计：

1）发电量：1212.34亿千瓦时；

2）上网电量：1131.00亿千瓦时；

3）实现工业总产值（税后）：525.32亿元；

4）实现工业增加值：410.16亿元；

5）实现利润总额：233.61亿元；

6）CO2排放量：0吨；

7）SO2排放量：0吨；

2 发电设备平均利用小时统计

发电设备平均利用小时，是指在一定时期内发电设备平均容量在满负荷运行条件下的运行小时数，这是一个等效满功率的概念，它即适用于发电企业内部的纵向比较，也适用于各发电企业、行业之间的横向比较，其计算公式为：

发电设备平均利用小时=报告期发电量/报告期发电设备平均容量

根据江苏省电力公司历年公布的全省发电厂电力生产情况综合表，统计出江苏全网、江苏电网6000KW及以上火电、田湾核电机组在2008年至2014年间平均利用小时数据，具体如下：

从上述表中可以看出不论是江苏全网、江苏电网6000KW及以上火电、田湾核电机组近年来发电设备平均利用小时基本呈上升趋势，但也有例如：2013年、2014年江苏全网平均利用小时出现下降，其主要因素是由于地方经济增速减缓所造成的电力需求下降。

3 发电设备平均利用率对比分析

发电设备平均利用率是发电设备平均利用小时与年度实际日历数之间的比值（每年8760小时），所以平均利用率越高就意味着所创造的价值越高，因此它也是衡量发电效率的重要指标。

同样，我们也统计了2008年至2014年间江苏全网、江苏电网6000KW及以上火电机组、田湾核电机组数据，主要如下：

通过上述图标，可以看出田湾核电的发电设备平均利用率远远高于江苏全网及江苏电网6000KW以上火电机组，同时即使是2008年最低的75.58%也仍然高于江苏全网及江苏电网6000KW以上火电机组年度最高值。

4 发电设备容量统计

发电设备平均利用小时是发电量与发电设备平均容量的比值，因此，分析发电设备平均利用小时，就必须同时了解和分析电网设备容量情况。

发电设备容量就是指机组的额定功率（即满功率情况下，每小时的发电量），它是由该设备的设计所决定的，未经权威部门批准，不可随意变动。

根据历年统计出的江苏全网、江苏电网6000KW及以上火电、田湾核电机组发电容量数据，可得出以下结论：

七年以来，田湾核电站两台机组容量占比江苏电网总装机容量比重不断下降，截止2014年底，核电装机容量占江苏全网总装机容量的2.53%。

5 总体分析结果

5.1 发电设备利用率高低比例悬殊

在上述表图我们不难看出，与江苏全网、江苏电网6000KW及以上火电机组相比，田湾核电站的两台核电机组之发电设备平均利用率是非常高的，最高的2014年达到了90.29%，即便是最低的2008年75.58%，依然比江苏电网6000KW及以上火电机组最高利用率的2011年的66.04%还高出9.54%，田湾核电站近七年均值为84.37%，江苏电网6000KW及以上火电机组近七年的均值为62.58%，较田湾核电低了21.79%。

5.2 田湾核电机组发电设备年度平均利用率平稳上升

田湾核电发电设备平均利用率逐年上升：2008年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年、2014年七年分别为75.58%、76.82%、84.55%、86.54%、87.22%、89.61%、90.29%，其中最高为2014年的90.29%，最低的2008年为75.58%，两者差值14.71%，原因有三：

①是公司始终以确保两台机组的安全可靠运行为中心，通过各部门的共同努力，田湾核电两台机组总体运行情况良好。期间，公司通过不断深化和完善日常生产管理组的有效运作，在做好日常、大修计划编制、跟踪的同时，不断加强和改进机组预小修计划管理，并对机组存在的重要设备缺陷及时进行跟踪、讨论和决策；维修、仪控等检修部门不断加强对机组0、1级缺陷及其它重要缺陷的响应和消缺力度，运行部门严格按要求落实机组操作和有关设备的定期巡检制度、这些有效举措均为机组的后续安全、稳定、可靠、经济运行提供有力的保障。

②是田湾核电站两台机组自投入商业运行以来共计经历了14次大修，随着检修人员业务水平的不断提升以及大修工期的不断优化，大修工期逐年下降：特别是2011年T204大修工期39.2天，创造了当年VVER-1000型机组大修工期最短世界纪录。2013年T206大修工期29.1天，再次刷新VVER-1000型核电机组年度大修最短工期世界纪录。

历次大修工期对比

③是公司保持了良好、和谐的厂网关系，通过密切加强与网、省调的沟通和协调，为公司争取了较好的年度发电指标，为两台机组的稳发、满发创造更加良好的外部环境，同时为配合做好两台机组大修后的顺利启动及并网工作，公司始终与省电力公司保持密切联系，不定期通报大修进展情况，使电网能够提早安排机组启动的时间窗口，为机组大修后机组的顺利启动及并网创造外部条件。

④是有国家“清洁能源发电排序优先”政策的保驾。目前国家《节能发电调度办法》规定的电力调度先后顺序为：

第一，风能、太阳能、海洋能、水能机组；

第二，生物质能、地热能、垃圾能机组；

第三，核能发电机组；

第四，燃煤热电联产机组和煤U石机组；

第五，天然气、煤气化发电机组；

第六，其他燃煤发电机组；

第，燃油发电机组。

当前，火力发电依然是国内电力生产的主力军，排在核电之前的清洁能源发电机组，基本上是为电网调度承担调峰作用的能源，只有核电站的发电能力，可以同火电机组一样不因季节和自然条件的改变而影响到电网的供电负荷，所以，排在火电之前调度上网，就是国家对在运行核电机组目前最大的庇佑。

⑤是核能发电企业尚未全面进入电力“竞价上网”市场。2004年5月18日，华东电力市场进行模拟运行阶段，自2006年4月3日，江苏电网进入“竞价上网”试运行阶段以来，参与电力市场竞价上网的电厂已占江苏总装机容量的一半以上。由于目前江苏核电未进入电力竞价上网市场，同时由于核电机组装机容量所占比重非常小，目前还不足以让电网调度专门思考如何平衡调度核电站的上网电量，这也是发电设备平均利用率较高的重要原因。目前，江苏省内在运行的核电机组仅为田湾核电站的1、2号机组，总装机容量为212万千瓦，截至2014年底，田湾核电机组容量仅占江苏全网总装机容量8583万千瓦的2.53%，2014年田湾核电站全年累计发电量167.67亿度，占江苏全网2014年总发电量4347.82亿千瓦时的3.85%。

6 风险预测

随着国家核电机组容量的不断增加，将导致资源、人才的减少分化及核电站之间竞价上网的局面迟早会出现。

能源环境决定了清洁高效的核电，将是未来中国电力工业发展的主力方向（虽然受今年日本福岛核电事故影响，但不会改变中国总体电力能源发展方向），当前我国核电事业发展相对迅速，这给相关行业带来了空前的发展机遇，同时我们也能看到，迅速发展的核电，对各种有限的资源和能力的需求也在急剧膨胀，有限资源的不断稀释，天然铀等战略资源被抢占，人才队伍一定程度的分化。且随着核电新成员的不断加入，电网核电容量不断增加，在提倡和谐社会、循环经济的大环境下，任何一个发电企业都不可能再享受“能发多少度电，电网就包销多少度电”这样的待遇，随着未来核电机组的增加，如果核电被迫参与“竞价上网”的方式，将对田湾核电站总体运营成本提出较高要求。

7 建议

7.1 苦练内功，打造“可靠性品牌”

核力发电虽然具有清洁环保的优势，但是在电网侧，它就是电力，产品本身不具备较大的竞争优势，且可替代性强，电网调度很在意的是电源侧的生产管理对整个电网的安全性和可靠性的影响，保证电网安全运行，是电网调度最在意的结果，所以我们必须苦练内功，让田湾核电站成为清洁、安全、可靠发电站的代名词。

7.2 降低生产运营成本，强化管控力度，实行风险管理，应对未来完全竞争市场的到来

前面，我们提到，如果未来核电站也将采用“竞价上网”的方式，来解决核电站之间的上网电量问题，那么我们田湾核电今天就应该开始注重建立、健全本企业内部的发电成本控制体系，以科学的发展观统领企业风险管理，以充足的准备来应对未来完全可能的竞争市场到来。

设备分析报告范文第2篇

本文档明确性能测试分析报告的评审行为，明确评审过程中使用的各项指标，使性能测试分析报告评审相关人员能够依据此规范检查性能测试分析报告的内容填写是否符合模版要求，检查性能测试分析报告是否正确反映了性能测试的完整过程，检查性能测试分析报告是否符合本规范中规定的质量标准。

1.2适用范围

性能检测测试分析报告评审

性能诊断测试分析报告评审

性能调优测试分析报告评审

容量规划测试分析报告评审

1.3预期读者

参与性能测试分析报告评审的各方面人员，包括：

测试管理部测试经理

技术测试部技术测试经理、技术测试分析师、技术测试工程师

项目（群）组项目经理、技术经理及其他相关人员

业务部门相关人员

数据中心相关人员

1.4参考资料

《信息技术管理部测试管理办法》

《信息技术管理部性能测试规程》

2与评审规程的关系

在评审规程中规定性能测试分析报告的评审过程和具体活动，包括评审内容的准备、评审会议的召集、评审会议、评审结果的、评审结果的跟踪。

本规范为评审规程中的具体活动提供可依据的方法、判断标准以及相关模版。

3标准与模版

3.1活动：评审内容的准备

3.1.1准入标准

性能测试计划中的任务完成率=100%，包括所有开发任务、所有执行任务、所有分析任务

3.1.2准出标准

性能测试分析报告经过技术测试经理审核并签字

性能测试相关所有文档已经放置于可供获取的位置，包括性能测试计划、性能测试方案、性能测试场景/脚本、数据文件、执行日志、性能测试分析报告。

3.1.3模版

N/A

3.2活动：评审会议的召集

3.2.1准入标准

3.2.2准出标准

会议召集通知书已经发送给所有相关评审方，包括：被测应用系统所属项目（群）组、业务部门、数据中心、测试管理部、技术测试部、业务测试部。

性能测试分析报告和所有相关文档同时随会议召集通知书发送给了所有相关评审方。

3.2.3模版

名称：《性能测试分析报告评审会议通知书》。

内容：

发送信息，应包括姓名、Email、座机、手机、角色、所属部门

项目（群）组名称

会议召集时间

会议持续时间

会议地点

参加人员和角色及部门名称

主持人和角色及部门名称

记录人和角色及部门名称

会议议程

期望达成目标

附件名称及简要说明

初审意见

3.3活动：评审会议

13.3.1准入标准

所有与会人员准时到场（现场/或视频）

所有与会人员已经预先审阅了性能测试分析报告及相关文档

所有与会人员已经在《性能测试分析报告评审会议通知书》中填写了初审意见并发送给会议主持人

会议主持人已组织性能测试实施人员对各方与会人员的初审意见进行了汇总和分析

3.3.2准出标准

性能测试背景评审完成

o应具备详细的、明确的性能测试工作背景描述

性能测试需求评审完成

o性能测试需求应明确表明本次性能测试的类型，应为性能检测测试、性能诊断测试、性能调优测试或者容量规划测试

o性能测试需求中应具备明确的性能测试范围

性能测试目标评审完成

o性能测试目标中应具备期望达到的明确的响应时间指标

o性能测试目标中应具备期望达到的明确的处理能力指标

o性能测试目标中应具备期望达到的明确的资源利用率指标

o性能测试目标中应具备期望达到的明确的稳定性测试时间长度指标以及交易成功率指标

o性能测试目标中应对响应时间和处理能力指标进行明确的定义

性能测试模型评审完成

性能测试模型中应具备明确的测试场景名称以及使用该场景的原因说明

测试场景中应具备明确的虚拟用户名称、数量/百分比、思考时间（ThinkTime）、检查点、测试数据说明

测试场景应具备明确的测试环境说明，包括应用版本、网络架构、应用技术架构、服务器硬件设备信息、应用平台的版本和关键参数设置信息

测试场景应具备明确的被测应用系统基础数据信息，包括基础数据量、类型（模拟数据/生产数据）

性能测试过程评审完成

性能测试过程包含了性能测试规程中规定的所有不可裁减的测试任务

每项测试任务应具备明确的测试方法说明

每项测试任务应具备明确的状态（完成/未完成）

若某项测试任务未完成，则该项测试任务应具备明确的未完成原因以及解决方法说明

性能测试单项任务数据分析评审完成

每个单项任务应具备明确的测试目的

每个单项任务应具备明确的测试数据分析

性能测试结论评审完成

每个性能测试目标应具备至少一条结论

每条结论应针对一个具体的性能测试目标

性能测试缺陷评审完成

所有已发现缺陷都具备了明确的状态（已解决/未解决）

所有遗留缺陷都具备了明确的追踪解决方案（监督责任人、期望解决结果、期望解决时间、解决方法、解决责任人）

性能测试分析报告评审完成

若有一项评审结果为“不通过”，则此项为“不通过”

所有与会各方人员签字认可评审结果

若有一方人员未到场，此次评审视为无效。评审会议结束后，将会议记录与会议结论发送给缺席方人员进行离线评审。

获得缺席方离线评审意见后，修订评审结果，此次评审方可视为有效。

3.3.3模版

名称：《性能测试分析报告评审报告》

内容：

项目（群）组名称

会议召集时间

会议地点

与会人员、角色及部门名称

主持人员、角色及部门名称

记录人员、角色及部门名称

性能测试背景评审结果：通过/不通过

性能测试需求评审结果：通过/不通过

性能测试目标评审结果：通过/不通过

性能测试模型评审结果：通过/不通过

性能测试过程评审结果：通过/不通过

性能测试单项任务数据分析评审结果：通过/不通过

性能测试结论评审结果：通过/不通过

性能测试缺陷评审结果：通过/不通过

性能测试分析报告评审结果：通过/不通过

性能测试评审会议有效性：有效/无效

参与各方人员签字

3.4活动：评审结果的

3.4.1准入标准

性能测试评审会议有效性：有效

性能测试分析报告：通过

3.4.2准出标准

性能测试分析报告评审报告已经发送给所有相关各方，应包括：项目实施管理条线、业务IT管理条线、相关业务部门、数据中心、项目（群）组、测试管理部、技术测试部、业务测试部等

性能测试分析报告评审报告由技术测试部备案

3.4.3模版

N/A

3.5活动：评审结果的跟踪

设备分析报告范文第3篇

直接上级：分管副总经理；

下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；

主要职能：

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

设备分析报告范文第4篇

一、所在岗位

我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的每个部门打交道的，而且他们会经常来问你这问你那，很多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得生产部比CEO还要繁忙。有些事情CEO都不能直接下决定，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。

二、工作内容

我在每年都要写出生产年度工作计划及执行情况分析报告、生产设备投资决策分析报告、生产作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产品成本分析报告等一系列的报告。有的时候真的觉得写报告是一件很痛苦的事，因为实在是有很多报告要写，而且这些报告会牵涉到很多东西要考虑。

就产能计划来说吧。什么是产能计划呢？产能计划是提供一种方法来确定由资本密集型资源——设备、工具、设施和总体劳动力规模等，综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的产能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化（招聘或解雇），新工具的增加、小型设备的购买以及转包合同的签订等情况发生时，中期计划可能需要调整。一般来说，企业进行产能计划时，都必须遵循以下几个步骤：1、估计未来的能力需求；2、计算需求与现有能力之间的差；3、制定候选方案；4、评价每个方案。

写出了初步的产能计划后，还要根据现有的材料及报告，再按实际操作进行调整，再总结出现在本部门还没有解决的问题，提出解决方案，与本部门的其他人讨论是否还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与CEO讨论的，提前把问题找出来，解决了就方便日后的实际运行。经过了与各个部门的讨论，我们需要就公司近期的发展状况完善自己的计划，因为各个部门的计划都在变动，因此我们的计划也一改再改，但也在不断完善。

三、工作总结

（一）第八年总结

在第八年我们生产部基本上都能够按照原定的生产计划进行生产，准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，取得了较令人满意的成绩。概括为以下两个方面：

1、研究开发P2产品

在这一年中我们因为要研发P2产品，所以我们对自己的原有生产设备进行了改进。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线（只剩下一年使用期限的那条），然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。

在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、招聘了一部分人员具体如下：

(1)工人技术水平：

A、1级技术工人培训到3级技术工人（需时6个月）：120人

B、2级技术工人培训到4级技术工人（需时5个月）：80人

C、引进5级技术工人：30人

(2)管理人员平均职称级别：

A、辞退无职称人员：14人

B、引进初级职称人员：8人

C、引进中级职称人员：10人

D、引进高级职称人员：2人

经过了一年的努力，我们研究开发了P2产品，且取得了ISO9001认证，在第八年我们的主打产品是P1，而我们第九年的主打产品将会变为P2。

2、预算与执行情况

因为生产部是公司中的核心部门，所以我们做投资预算的时候，必须与其他部门联系，再根据实际需求计划，再进行调整，然后写出投资预算与可行性分析报告。所以我们部门的预算与实际情况是相去不远的。

（二）第九年总结

而第九年我们的主管主营产品是P2，虽然我们的最大产能是3600件，但是我们只接到2000件P2产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的，但是我们并没有气馁，因为我们马上就改变我们的作战计划。

在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出改变，如果真的要数最大的改变就是我们的拳头产品变了，第八年我们的拳头产品是P1，而我们第九年的拳头产品是P2。第八年我们由于计算和战略部署不当，然后第九年我们又接订单不足，因此导致我们公司仍然处于亏损状态，对与这一点我们是深感惭愧的。

第九年我们进入了正常的生产周期，一切工作还算是开展得比较顺利。第九年我们公司亏损的比较多，然后我们今年争取到的订单也是较少的，所以到今年年末我们只能补回一些亏损但还没有全部补回，因此我们将会把工作重心放在第十年，在第十年我们要争取到更多的订单。

我们今年的最后产品的交货期是10月1日，而我们在这之前就提前交完了货物。我们部门是本着一个一定要按时按质按量的宗旨来跟客户合作的。

我们今年在生产完了客户要求的2000件产品之后，我们仍然在继续生产，我们是本着要发挥我们的最大产能的心态来是生产的，不是在逼不得已的情况下我们都不会浪费我们的产能的。我们第九年虽然只接到了2000件P2产品的订单，但我们最后还是决定按我们的最大产能生产，多出来的那部分产品我们就把它当作库存留到第十年。

（三）第十年总结

在第十年我们接到了三张订单，分别为本地市场2500件P2产品订单，国内市场2000件P2产品订单，国内市场2500件P2产品订单，共7000件P2产品订单。

这样一个结果令我们觉得还是比较满意的，因为这意味这我们这一年是一定有得赚的，我们终于可以摆脱亏本经营的阴影，走向盈利。

这一年我们改变了生产设备，我们变卖了一条手工生产线，一条半自动生产线，然后再回一条全自动生产线，两条柔性生产线，一条全自动装配线。从而使们的生产能力得到，由原来的一年只可以生产3600件P2产品，提高到一年可以生产4800件P2产品。

由于我们的生产设备变更了，所以我们的工人也有了一些调动。我们解雇了三级直接生产工人100人，辅助管理人员3人，初级行政人员5人，其他人员3人，而使到我们的工资成本变低了和精简了人手。

我们部门的生产基本上都能按照生产计划进行，而且进行得也比较顺利。至于我们部门的预算是要考虑到很多方面的，因为我们是一个公司里的核心部门，生产部的预算要牵涉到其他部门的预算，所以我们做预算的时候也是考虑得比较周全的，因此我们的预算与实际发生情况相差不大。

为了保证生产连续不断进行，需要对机器设备进行维修保养，甚至是大修。每条生产线或者装配线每年需要支付固定的维护保养费，每两年大修理一次，在设备修理期间要求全面停工。只维修不大修的设备将提前两年报废；连续两年没有进行维护保养的设备，将提前一年报废。我们公司的设备都有定期保养维护，在坏了的时候会及时维修。

设备分析报告范文第5篇

关键词：全程；成本；造价管理

所谓全程工程造价管理，是指从设计、施工图预算、招标合约、工程结算等各个阶段进行全面系统管理，从而有效完成预期成本目标。

一、设计阶段

通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。

首先根据方案设计，编制方案估算，提出对此方案是否可行或优劣的意见，并得出一些类似产品数据及技术要求等。然后在初步设计完成后，编制设计概算，得出相应概算和测算出经济指标，并与限额设计指标进行对比，提出更具合理化建议。在设计方案深化，进行方案比选时，采用专家咨询论证会，调整设计概算，从价值工程角度做不同方案的经济评价分析，给项目提供可选的最佳设计方案。

二、施工图预算及招标合约阶段

经审定的造价控制指标为限额指导，对施工图进行审查，加强施工图设计及其材料选配工作，找出施工图纸设计缺陷、错漏，制定出有利于成本控制的设计优化建议和材料/设备选配方案，并严格审核工程设计、施工单位提交的施工图预算，计算限额含量，并编制施工图预算（包括工程量清单 ，清单组价编制 ），保证差异范围在5%以内。

以预算总额为依据，制订成本控制目标。进行项目合约规划，对整个项目标段划分，包括总包、直接发包的独立工程、直接采购（甲供）的标段。编写总包单位招标文件（含合同文件），编制专业分包招标文件，做好开标、评标、澄清等相关工作，分析各投标人的投标报价，并与控制价进行分析比较（提出施工方案与报价是否相符、是否存在不平衡报价、是否有漏项），得出技术经济分析报告，并与中标单位进行合同谈判、签订等工作，办理招标及备案手续。

三、施工阶段

经审定的施工图预算为成本指导，全程监督的施工造价管理，对中标单位的施工组织设计方案进行审查，对可能造成项目成本增加的情况提出应对措施。对施工过程中涉及造价调整的设计/工程（含材料）变更、经济签证、价格核定，作好监测跟踪，及时反馈，制定控制方案，同时编制动态成本报表数据、建安成本执行情况报告及工程成本超支预警报告。

1、核实、调整和分类统计工程量清单

为了动态管理工程造价，做到心中有数，在项目中开展核实、调整和分类统计工程量清单工作，在施工合同签订之后对中标人的工程量清单进行核实调整，修正投标时候的错误和笔录，在招标文件中加入限制不平衡报价的条款，譬如招标人若发现投标人的投标单价与按定额计算的单价相比大于30%的时候，业主有权按定额调整综合单价；而分类统计工程量的目的是掌握各单项工程各分部分项的工程量组成，以便于编制产值计划和提高审核进度款的效率。

2、编制产值计划、审核月进度款、动态成本报表

3、主要材料和设备认质、认价核定

（1）对材料设备价格及时进行调研，如遇可调材料价格上下浮动超过合同约定幅度时，及时提出书面分析报告，制定相应对策。

（2）在收到施工单位关于材料和设备认质、认价核定书面要求后，监理（项目部）及时确认质量标准要求后，根据合同约定的方法，及时进行价格招标或询价，根据其询价结果，对其进行核价：确定价格、品牌、材质、参数等。

（3）在变更某项材料、设备时，通过市场调研和经济指标分析，可能引起的造价增加或减少时，应对其进行成本控制。

4、现场收量

对现场土石方工程、隐蔽工程、签证中不能按图计量部分，及其他需要现场收量确定工程量的项目，进行现场测量收方。在收到施工单位整理后的收方成果文件，及时完成收方成果审核和资料整理工作，如有整改要求，及时要求其整改后重新收量。因单项签证涉及造价金额预期超过合同总价1%时，及时提出造价分析报告并报审，根据报审最终意见在签证单上签署明确核价意见。

5、技术、设计变更审核：因单项技术、设计变更引起造价上调预期超过20万元的，提出造价变更分析报告，报总经理审批。

6、索赔

（1）拟定引发索赔的控制点，如工期延误等，全程实施监控和预警，如发现符合合同索赔条件的情况出现，及时通知监理（项目部），并拟定索赔方案意见，报领导审批同意后，正式提出索赔。

（2）拟定施工方可能提出索赔的问题，如为我方可以预期的因素（譬如重大设计变更等，但不包括进度款到帐时间等我方不能预测的因素），全程实施监控和预警，如发现可能出现施工方索赔的情况，及时通知监理（项目部），并收集反索赔资料，拟定反索赔预案，施工单位正式提出索赔后，按合同约定的程序，及时处理索赔事宜，并将过程和结果报领导审批后执行。

四、结算审核阶段

工程完工后，在规定时间内完成结算资料的审核，提交：工程结算总价及其明细结算报告、各分项工程结算书、全过程的造价控制及分析评估报告等专业审核结算报告。

1、结算资料的审查

（1）首先在工程计划竣工工期两个月之前，下发经审定《工程结算所需资料清单和资料质量要求》到施工单位，要求施工单位按要求及时完整的报送结算资料，并明示时间责任。

（2）工程竣工验收结束，在收到施工单位递交的结算资料后，按规定对资料的完整性进行审查。完成对结算资料的审查后，提出审核整改意见，或接受资料开始办理结算。但过程中施工单位因任何理由单方提出增加资料的要求将不被接受。

2、竣工结算的审查

（1）工程竣工验收结束，在对结算资料的完整性审查后，按合同的规定时限完成对竣工结算的审查。

（2）审核方法为全面审核法，包括所有实物工程量的审核，材料单价的审核等，审核依据严格按施工合同及相关文件的要求执行。