建筑业发展论文
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建筑业发展论文范文第1篇
1建筑业企业竞争发展战略
竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。
1.1成本领先战略成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。
1.2差异化战略差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。
1.3集中战略集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此战略。
2建筑业企业稳定型战略
企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。
3建筑业企业紧缩型战略
企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平隐渡过危机，伺机采取其他战略。企业紧缩型战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。
3.1转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救的经营事业所实施的一种战略。
3.2撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有:出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用;加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。
3.3清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法庭决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有战略失败时采用的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。
4建筑业企业核心竞争力
不同的企业拥有各自的竞争力，去占领不同的市场。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分:市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。
4.1市场营销能力市场营销能力组成的具体要素是:深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力;企业的信誉和品牌;服务的能力。服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通，能够把为业主增加的价值信息传递给业主。业主在签订一项新的建设工程合同时,无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量。因此，企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准,业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。对提供工程咨询服务的企业来说，信誉意味着技术能力和依靠技术控制风险的能力。对施工企业来说，信誉就意味着对建筑师或设计意图的理解能力、工程质量保证能力和履约能力。对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解业主的追求，业主的理念，甚至主动发现业主，与业主结成伙伴，引导业主的需求，培育业主的个性化需要，提供竞争对手不可替代的服务，形成自己的优势。
4.2项目管理能力项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。施工企业对不同的项目类型，对其技术创新能力的要求是不同的，不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。因此，从事房屋工程施工的企业掌握发展核心技术，可能更多地体现在一些大型的标志性公共建筑，建筑师的设计方案创新会对结构产生特殊要求，因而要求提供总承包或施工服务的企业具备相应的技术创新能力。对于新的结构，总是先有设计，才有施工技术和设备的改进，因此，只有把设计与施工方法相结合，才有施工的核心技术。结构体系的设计创新是施工技术创新的动力。对许多为建筑工程配套的专业公司，如玻璃幕墙、智能化等，首先从产品体系的研发需要体现出自己的核心技术，再到工程设计、生产工艺的改进直至施工安装工艺，都需要较强的技术创新能力。对工程咨询企业来说，技术创新能力则是主要的核心竞争力，甚至包括制定标准规范的能力。如中国建筑研究院的结构所开发的PKPM结构设计软件巳成为同类市场的主打产品，这与其是我国结构设计规范的主要编制单位有着不可忽视的关系。拥有了技术制高点，企业才能有占领市场的主动权、控制权。
建筑业发展论文范文第2篇
从我国当前建筑经济发展现状来看，我国目前仍然是以国家和集体所有制的公有建筑经济为主导的建筑经济体系。公有制经济是我国社会经济发展的重要支撑力量，对我国社会主义建设及发展具有重要的意义。在建筑经济的发展中，公有建筑经济与私有建筑经济的发展是相辅相成的，这种发展关系有助于加强对公有建筑经济的深化改革与完善，促进公有建筑经济与私有建筑经济的共同发展。公有制建筑在发展中占据着主体地位，为建筑经济的发展起主导与决定作用。纵观近几年建筑行业的发展，私营建筑经济以其明确的发展方向及发展特点加快了其发展速度，竞争越来越激烈，国有建筑经济渐渐出现弱势，私有建筑经济在建筑行业占有越来越多的比重，而国有建筑经济在建筑行业中的比重越来越低，为私有建筑经济的发展提供了更多的发展空间，使私有建筑经济对社会经济发展的影响越来越大。许多国有企业根据社会的发展也在积极的进行改革创新，优化企业内部结构，加强对企业的管理，促进企业的稳步发展，使得我国建筑行业的竞争将更加激烈。
二、当前时期我国建筑经济发展存在的一些问题
1.工程造价存在问题。
第一，预算定额存在一定的问题，虽然现阶段我国的工程预算定额在不断健全，但是仍然没有能够跟上建筑材料的更新、发展以及价格波动的步伐。第二，控制体制不完善，我国现阶段的建筑工程造价管理大多都只是局部管理，没有实质性影响及作用。这种管理会造成造价失控现象，此外，有些企业为了使项目能够顺利开始，甚至出现编制虚假预算的现象，严重影响企业的成本控制。第三，建筑方控制存在问题，现阶段我国投资方面的体制建设还不够健全，每当出现供求不平衡的情况，占主导地位就是业主，这就使得建筑方的行为很随意，存在许多不规范行为，进而对建筑工程的进度、造价及质量产生严重影响。
2.公有建筑经济在发展过程中存在的问题。
公有建筑经济在发展中存在着诸多问题，最需要引起重视的是公有财产私人化。在激烈的市场竞争中，许多公有建筑企业的管理者为了获取较大的利润，不顾企业的稳定发展，将国有资产私人化，通过私人企业进行施工建设，对国有建筑企业的发展造成了严重的伤害。
3.私有建筑经济在发展过程中存在的问题。
在私营建筑企业中存在着诸多管理漏洞及不够规范的地方，家族式的管理模式及个人独断的决策方式等这些问题严重制约了私营建筑企业的发展。因此，私营建筑企业应该重视对企业管理的改革完善，做到规范化管理，并在发展过程中不断强化对市场资源的合理化配置，保障施工的工程质量的同时扩大企业的发展。在施工过程中，注重工程质量，从最初的原料采购到最终的完成竣工都要有严格的质量保障，减少工程问题的出现。
三、强化建筑行业经济的对策研究
1.顺应时展要求，深化改革。
深化改革，使建筑行业中的国企更全方位地进入市场竞争机制中，同时也要大力发展搞活私营建筑经济，促进私营建筑企业的进一步改革发展。顺应时展的要求，深化改革企业内部结构，为市场的发展注入新的活力，促进建筑经济水平的稳步提高，有利于促进我国建筑经济的进一步发展。让市场经济中看不见的手来调配市场，通过市场的优胜劣汰使社会资源得到最大程度的合理配置。促进国有建筑经济与私营建筑经济的共同发展，促进其良性竞争，有助于促进社会经济的稳定可持续发展。
2.国家应对建筑业发展相关政策进行落实。
加强法制建设，制定相应的政策优化建筑经济结构。增加优惠措施，为建筑经济的发展创造良好的条件。增加针对使用高新技术企业的优惠措施，促进使用环保节能材料的建筑企业的不断发展，增加对小企业发展的优惠措施，促进由小企业向大企业的发展转变。促进企业的标准化规模化国际化，促进企业科技创新能力，增加企业竞争力，通过市场促进企业间的兼并重组，壮大建筑行业的发展规模，为促进社会经济的快速发展贡献一份力量。
四、展望
改革开放三十多年来，经济发展迅速，社会不断发展进步，人们的生活水平也有了很大的提高。建筑行业为满足人们的日常需求也在不断的发展壮大，成为我国社会发展中最为重要的组成部分。建筑行业不仅生产一些满足人们日常生活所需的建筑，如医院、学校、住房、商场等，同时各工厂、道路等建筑也需要建筑行业，因此建筑行业的发展具有较大的发展前景。建筑行业的发展重点主要体现在城市建设及城镇化建筑中，城市建筑是对一个城市文明的一种体现，同时也展现出人类的文明与社会进步。随着城镇化建设的不断深入，对农村的深化改革，使得部分农村已经逐渐搬进楼房，为建筑经济可持续发展取得了巨大的发展空间。
五、结语
建筑业发展论文范文第3篇
【关键词】人文主义 企业发展 企业文化 绩效考核
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-287-01
中国经济的飞速发展在促进市场经济进行变革的同时，也为各个企业的战略性调整带来了新的挑战。对于一些急需进行战略重组和结构调整的企业来说，以此为契机，针对当前市场需要和自身的特点来制定出适合企业发展的新战略是我国当前企业在进行战略性改革和调整时的首选方法。但是在企业在改革时的各项准备工作中，企业文化是否能与之进行同步的调整，是否能在企业面对国内外市场激烈的竞争压力时帮助其增加综合竞争力，这些都是当前企业发展急需考虑的。
一、关于我国企业在当前环境下的发展
中国与国际相接轨的大环境下，我国企业都将面临市场化、国际化、企业化、品牌化等的改革新要求，任何企业一旦不考虑市场需要来对自身进行调整，那势必导致无法适应市场需要而被市场所淘汰。以我国中小型企业在当前环境下的发展为例，其发展趋势和战略调整相对大中型企业的发展来说更具有可被分析的典型性意义。
我国中小型企业作为国内市场中最为活跃的一个特殊群体，因为自身企业规模较小企业构成比较简单企业的业务范围也相对狭窄，在中国国际化发展所带来的国外市场与国内市场的不断融合，所产生的更为复杂和激烈的竞争态势和压力面前，这些原本作为劣势存在的条件却能够灵活的应对市场的新改革，从而完成自身的及时改革与调整。也正因为如此，相对于一些大中型企业来说，我国的中小型企业尤其是一些小型私企，他们面对国家战略调整和市场改革风暴时，往往所受到的正面冲击小于一些大中型企业。
作为创新和改革的主力队伍，据我国2013年对于专利发明和新产品的数据统计可得，中国目前的专利发明和新产品创造总额中，中小企业的发明专利占有65%，而新产品开发占据了80%以上的份额。就目前的中小企业所覆盖的业务领域来看，早期的加工行业、传统的制造行业、国内和国际贸易、国家基础设施建设和材料的提供、高新技术产业等均有中小企业的涉足，而在一切领域和区域小企业已形成了特色产业群，并成为我国产业链发展中具有举足重轻作用的重要部分而存在。随着中国经济和科技的发展，在逐步完成专业化协作的前提下，中小型企业具有着成为大企业配套设施和服务的供应商的机会和条件。另外，“专、能、特、新”已经成为我国中国小型企业的重要战略拓展和改革方向，是创新不可忽视的力量。就目前所取得的成绩来看，这也将是我国中国小型企业尤其是规模和实力最为薄弱的一些小型私企所需要考虑并纳入到未来发展方向的最合理的战略发展方向。
企业文化中人文主义对我国企业发展的影响和矛盾点
企业文化所产生的凝聚力是任何企业的发展均不可缺少的重要力量。大中型企业对人文主义的考虑中很容易被自身的框架和长期发展中所形成的观念所限制，尤其是对于一些国企来说，人的力量和价值以及对于人文主义关怀对他们来说则是书面化的标准，长期以来所形成的优越性导致其对员工的看重仅仅表现为节日福利待遇的发放上面。而小型企业更是由于其自身存在着运营制度不明晰、各项制度不健全、体制不完整、目标人群不精准、企业财务管理透明度不高、业务领域狭窄、人才结构失衡等问题，国家对其推行的制度和政策对于其成长和发展有所限制，银行由于与中小企业的信息不对称等因素又无法及时为其提供有效的融资，在以上这些因素的影响下，再因为中小型整体素质不高和自身实力有限，其真正面对市场所给予的机会和挑战时，无法及时作出有效判断，更不具备大型企业的经济实力可以力挽狂澜，因此，大力提高生产技能和服务质量的同时，企业文化对其发展所提供的凝聚人心的作用力就尤为突出。
与我国大中型企业一样，中小型企业的企业文化的建设目标同样是为了振兴企业、稳定发展、维护和培养人才、保障自身经营能顺利进行以及促进企业业务领域的拓展。我国很多中小型企业大都从家族式企业转变而来，据我国社会科学园社会学的统计，这种家族式发展的模式在我国乡镇企业中更为突出，因此受到家族文化的影响，企业文化在制定时期，家族文化中人伦思想、血缘关系下的等级观念则更为明显，也正是因为有了这些要素的存在，在企业发展的过程中由于缺乏民主决断、公正公开公平的要素极其缺乏，企业主本身很容易在决策时被家族观念和人情关系所左右，所以在相对封闭的企业团体关系下，企业文化的创立对企业所起到的正面性推动作用较低，无法实现企业在初期建立时对于未来企业战略调整时的规划起到帮助作用。
在家族式企业运营模式之外，其他企业在制定企业文化时，由于缺乏对企业文化本身及其作用的正确理解，很容易在人云亦云的同时仅仅从表面的意义出发制定相应的企业文化，而中国中小型企业跟风的习惯也很容易让他们在建立和制定企业文化时，只是从口号和装饰性作用角度来考虑，而并非为了企业的发展制定出符合自身对未来企业发展规划前景所需要的，可以推动企业发展和前进，并且能够帮助企业员工快速建立其归属感的企业文化。
以人为本的人文主义思想在近些年被我国作为一种创新型关注人成长的新理念向各个行业所推行，而因为中小型受到专业知识、专业水平、理解和领悟能力以及对企业文化和企业发展的宏观思考等要素方面水平较低的限制，在对人文主义和人文精神的理解、融合和掌控时很容易出现较为极端的使用影响。如过度看重人文主义在企业中的作用，过分注重人文主义在企业发展和制度建设时的作用，因此会导致企业制度在执行时考虑满足所有员工的需要，而出现根本无法执行的局面。这种情况最严重的则是企业利益因为个人利益和个人主义思想严重受损，企业日常业务无法正常开展，在这种情况下，企业的发展和战略的制定就更谈不到考虑了。轻视人文主义对于企业文化作用仅仅将其作为表面化的口号所使用时，其产生的结果可以等于企业文化中关于人文因素的虚设，那么如此发展下去，人文主义对企业文化和企业发展的所能起到的作用则完全等同为零。
解决我国企业文化中人文主义与企业发展之间矛盾的方法建议
企业文化对企业发展的作用和意义在以往企业的发展过程中已经有若干的例子对此有所鉴定。本文在此不予以赘述，对于企业文化中如何融入人文思想如何最大发挥其价值，以下几点建议可供参考：
加强企业文化建设，建立起人文精神对其作用的正确理解
企业文化建设在中国企业中所产生的影响已经为大多数企业所重视，但是在此期间很多企业仅仅是建立其企业文化，并不会对其进行及时的修改和调整，人文主义精神在其中也只是作为一项条例被罗列出来，并不予以深化和宣传，因此在企业主本身要加大对人文主义的正确认知的同时，逐层级的普及和推广开来，并将人文主义在企业文化中的价值和企业文化对企业发展的推动作用充分的融合在企业各个部门日常工作当中来。
明确企业的发展目标，最大发挥企业文化中人文主义的价值
企业的发展目标并不是固定不变的，而是必须随着市场需求、国家政策、企业自身业务等的变化而进行调整，也正因为如此，要用变化的思想去看待企业文化中人文主义的价值，将人作为可以在企业发展过程中不变的重要元素，加以维护的同时，充分挖掘其价值和意义，以便最大发挥企业文化中人文主义的价值。
建立其符合自身发展需要的“乡土型”企业文化
对于一些乡镇企业和具有地域特色的企业来说的“乡土型”企业文化可以帮助其迅速完成个性化品牌的打造和宣传。尤其是当员工多来自某一个区域或者本地时，这种“乡土型”企业文化更能增加企业员工对企业的归属感。
参考文献：
[1]程月明.企业持续发展视角的企业伦理研究.江西财经大学，2012-06-01.
[2]包立峰.以人为本企业文化的价值生态与建构.东北师范大学，2012-10-01.
建筑业发展论文范文第4篇
【关键词】营改增 房地产
一、建筑行业与房地产业的联
（1）数据选取。为了科学的进行分析，本文选取了我国近6年的历史数据进行科学的分析，本文选取2006～2011年建筑业和房地产业的总产值数据进行分析，如下表建筑业、房地产业2006～2011年总产值，其中房地产业的总产值收入来源范围广，但主要为房地产经营收入，所以在房地产总产值的数据时我们以房地产业经营总收入来替代。
（3）计算结果及结论。相关系数rXY的计算结果为0.98，趋近于1。rXY越接近1，表明两者的相关度越高。也就是说，通过对房地产业与建筑业总产值的相关系数的计算，两者具有很高的关联性。建筑业的发展也会影响房地产业。基于二者关联程度的分析揭示了房地产业与建筑业内在的一定联系。当然，相关系数的计算建立在一次线性的假设基础上，我们无法得出较为精确的结果，但是从最后的数据中可以发现，即使排除可能的误差，二者的关联程度依旧较高。房地产业与建筑业内在的联系不容忽视
二、营业税改革后建筑行业的税负测算情况
三、结论
论文研究的背景和环境：营业税改革增值税改革已经被国家提上日程，已经在部分城市试点运行，但尚未进入全面改革和确认阶段，论文研究的问题也是当下消费者最关注和关心的问题，关系到百姓安居乐业、过上稳定生活的房地产行业。论文借鉴外国税收改革的基本理论、实践经验、方案建议的基础上，根据我国营业税改革增值税可能运用的方案、模式来逻辑推导营业税改革对我国房地产业的影响。得出了如下的基本结论：
建筑行业税负构成了房产的开发成本，建筑行业在改革中税负的提高必将影响到房产价格，在规定中营业税改革在建筑行业的试行税率为11%，通过部分建筑行业的测算，建筑行业的的税负有所提高，主要是发票的获取和抵扣项目划分上，建筑行业税负提高，则房地产开发成本的提高，对房地产价格产生影响。
参考文献：
建筑业发展论文范文第5篇
关键词：建筑企业；发展现状；创新观念；管理创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
首先我们要深入理解建筑工程不是单纯意义上为满足生产生活需要的建筑工程， 从狭义的角度上讲，建筑工程是一门较强的专业技术， 需要从管理、检测、 制图与计算机等专业相结合的综合性能力。其次是管理，建筑工程需要与管理相互融合， 才能保质保量完成任务， 才能确保安全与质量。再次就是在这个系统的建筑体系中， 要发挥创新模式， 顺应时展潮流， 摒弃传统观念， 劳逸结合。下面我们从建筑工程管理就目前存在的问题进行探讨。
1 目前我国建筑业的发展现状
1.1 存在的现状
在我国建筑工程体系中，以自主管理、 委托他人承包管理与聘请他人承包管理模式为主。而前两种模式，对业主都存在着潜移默化的风险性， 就目前， 最具有流行的管理模式就是以合同为制约的聘请他人承包， 由业主全程监管模式， 大体来讲， 这就是目前我国建筑工程行业的基本现状。我国的建筑行业还不够完整，也没能够利用先进的科学技术和生产设备， 所以我们必须着手这些问题的存在， 分析建筑工程管理中在施工、 安全、 生产和管理方面的存在的弊端， 了解根本性问题， 才能够解决根本问题。
1.2 存在的问题
从存在的问题角度进行分析， 我国的建筑工程仍不规范， 从完整性角度分析， 我国建筑工程管理缺乏系统性和完整性， 从人才的配备角度上分析， 缺乏专业的技术型人才和管理型人才。通过以上不足， 得出我国的建筑行业不够合理， 因为一个合理的建筑工程不但能够保证工程的质量， 更能够节约成本， 从而创造建筑业的市场效益。而我国恰恰相反， 技术手段的不先进， 管理人才素质普遍低下，项目工程转包层次化， 影响着建筑工程优势的发挥。相关的法律不够完善， 贪污受贿现象无法被遏制等等。所以我们要从根本上解决这些不足之处。
2 将创新观念融入建筑行业
一个民族的发展需要创新， 技术的发展也需要创新， 毋庸置疑， 各行各业的发展都需要创新， 因为时代在前进， 思维在前进，人民的生产生活都要跟上这现代化的发展步伐。建筑行业的发展壮大需要将创新理念融入到其管理和技术中。建筑企业要深入了解创新的重要意义， 真正从思维观念上加强创新， 因为旧的传统观念根深蒂固，要想让创新真正融入到建筑工程和工程管理中，必须在思想上打破传统规律。其次是将创新和技术相结合， 只有专业的才是最好的，建筑行业要重点培养技术和管理专业人才， 人员管理的结构上， 选用青年， 让他们多接触内部事宜，从而保证思维的活跃性。利用先进的科技， 从而使施工项目先进化， 再次是要使企业文化创新化，建筑行业的企业文化创新了，整个建筑业将是一个具有生命力的企业，只有建筑业的价值观正确了， 才能使我国的建筑行业完整化合系统化。
3 创新建筑工程管理的方法
就目前我国建筑工程管理存在现状分析，我国要致力于解决不规范的现状， 使建筑工程管理有机的结合为一个整体。从根本上降低成本， 任用专业技术性人才和管理人才， 完善建筑业的法律法规。从思想观念上改变传统的发展模式， 真正将建筑工程施工技术、 建筑工程安全保障以及建筑工程管理等做大做强。
3.1 在思想上创新
一个人要拥有一个正确的价值观， 企业也一样， 正确的价值观念能够左右整个企业的灵魂向导，建筑行业要从思想上转变，从观念上转变， 不能墨守成规，要将创新理念融入到企业中， 只有企业在思想上创新了， 才能在技术上创新， 才能在人员的管理上创新。建筑工程管理人员自身要重视创新对建筑业的长远性利益， 认识到创新对建筑工程管理的紧迫和艰巨性， 加强管理创新思维，任用高学历的管理型和技术型专业真正将创新工作落实到每项实处中去，不断去完善， 使建筑工程跟上时代的步伐。
3.2 加大力度体制创新
为确保建筑工程管理的稳步发展和创新模式的有效运行，一定要有完善的企业体制去调控， 从制约机制到奖励机制， 严格遵守责任制， 将项目做到明细化。实行考核机制， 做好监督工作，鼓励员工， 积极调动积极性，以安全为主要任务，在整体制度上做到创新， 团结一致， 严格按照建筑工程相关法律法规执行， 如有违法现象， 给予相关处罚。具体人员部门配置如图 1 所示。
总体来说，建筑工程管理专业是一个比较有规模比较有程序的企业， 从人员的配备上和项目的分工上都很明确， 只要我们在体制改革上进行创新， 将创新融入到各个项目各个管理中， 真正落实到每一处， 就会使建筑业更好的发展前进。只有体制改革创新了，建筑业的发展才会在内部中得到体现。
3.3 创新调整建筑企业的组织机构
有效的创新建筑企业的组织机构，才能使建筑企业有着更好的发展。建筑企业应该实行实际施工与施工管理的分离， 有效的保证施工管理能顺利的开展。还有就是要做好市场的弹性管理， 因为， 有很多的建筑企业都不是本地的建筑商， 更不熟悉本地的发展情况，大多都是跨地市经营的建筑企业，在这种情况下， 如果过于高度集中的管理， 那么将可能因为决策的不及时，而造成管理成本的增大。所以， 在建筑企业管理创新中， 主要发展组织机构， 并且，建立弹性管理以及集中管理的机制，相互作用， 使企业的组织结构管理更加灵活， 更能体现出管理的价值所在。
3.4 实行多方位的工程质量管理模式
管理模式不仅要做到灵活， 还要进行多方位的监督。在建筑施工过程中， 会出现很多出乎意料的事情，对于在施工当中出现事情都要进行多方位的质量管理。在工程施工的过程中， 每项的小细节和任何一个施工环节， 都要进行质量管理， 才能为建筑企业增加更大的利润。所以， 在建筑工程管理创新中， 实行多方位的工程质量管理模式是势在必行的。
3.5 技术要创新
所谓管理要创新就是要求建筑工程管理人员用创新的思维、 先进的技术和先进的高科技设备， 利用先进的电子计算机设备， 以创新的经营模式去生产，以达到提高产品的技术和市场的竞争力度。建筑工程要求高质量、 高效率和低成本， 所以我们的管理技术创新了， 才能达到建筑企业利益的最大化， 技术创新是保障， 管理技术的创新是铺垫， 只有劳逸相结合， 才能使我国的建筑工程行业如日中天。
4 结论
着我国建筑行业的发展步伐，建筑业的市场竞争空前强大，创新管理技术和创新体制改革成为全球关注的焦点， 社会在进步， 企业也在前进， 将创新融入到建筑工程管理的理念中成为建筑业最主要的任务， 只有将创新观念， 从思想中渗透到建筑业中， 才能真正转变管理人员和员工的思维， 将创新融入到企业文化， 才能提高企业的整体素质， 将创新融入到体制改革中， 才能真正把创新落实到建筑工程每个工作中，建筑行业把创新从思想和管理上再到施工技术上创新好了，才能把建筑业更系统化更完整化。所以，建筑工程管理离不开创新， 也只有将创新真正的与建筑行业结合。才能使企业发展走向更辉煌的旅程。
参考文献
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[6]张同喜.建筑工程项目管理及控制策略分析[J].中小企业管理与科技， 2010 （ 9 ） ： 158-158.
