门窗专业技术人员工作

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门窗专业技术人员工作范文第1篇

【关键词】高校后勤 维修管理 问题及对策

【中图分类号】G47 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2013）16-0042-02

随着高校办学和招生规模的不断扩大，校园基础设施也逐年增加，各种配套设施数量也在大幅增加，维修资金的投入与过去相比有所增加，而维修工作是高校后勤保障的重要组成部分，随着高校后勤社会化改革的深入，维修制度改革面临许多深层次的矛盾和问题。那么，如何从高校的维修管理工作的实际情况出发，寻找一条既能保障学校各项事业的正常开展，又能经济合理地调用维修资源搞好校园基础设施的维护建设和服务工作，是当前高校维修管理工作中值得探讨的问题。

一 高校后勤维修工作的特点

1.经常性

由于基础设施的大规模增加，而房屋的水、电、门窗和内外墙等部位都存在一定的使用年限，需要定期维修或更换。因此，对于高校后勤维修部门来讲，维修工作已成为一项经常性的工作。

2.复杂性

随着时间的推移，一些年老的建筑内的设施已落伍，跟不上要求，而单体建筑的日常使用情况也不同，维修的部位也不相同，非常复杂，这种复杂就给维修的进度、质量和资金控制方面带来一定的难度。

3.突击性和偶然性

维修工作主要是为教学服务，由于教学的要求，高校维修工作中的施工阶段多安排在寒、暑假进行，形成了“时间短，工作量大，难度高”的现象；学校里有时也会发生突发性事件，如停水、停电、失火、触电等事故，如何妥善处理好突发性问题也是维修工作的一个难点。

二 高校后勤维修工作存在的问题

1.缺乏整体规划和科学安排

高校后勤维修改造工作中存在“头疼医头、脚疼医脚”的现象，往往为了满足急需的要求，任意改变房屋的原有用途。有时凭急需或领导意见实施改造，经常拆了建，建了拆，浪费资金，没有经过科学安排和统筹规划。

2.维修项目的经费问题

高校的维修项目有工程量小、施工内容变化快、弹性大等特点，施工过程中停工、窝工的现象较普遍，效率低，造成了人工费在工程项目资金中所占比例居高不下，而且维修中所用的材料数量较少，采购成本高，也造成了维修项目的成本高，给结算的编制和审计带来一定的困难；由于高校的维修经费有的是使用单位自筹或科研经费，使用单位有绝对的自，如何用、用多少都是自己说了算，造成了标准不好控制，容易造成维修经费偏高。

3.维修专业技术人员缺乏

高校后勤的维修工作涉及土建、水电、装饰等多方面工种，需要许多如工程管理、预决算等多方面的专业技术人员，而目前大部分高校的维修部门在此方面的人才严重缺乏，仅有的管理人员不仅要做好日常的维修工作，而且还要应对许多突发性事件，繁忙的工作占据了维修管理人员大量的学习和进修时间。

4.档案管理意识淡薄

许多维修工程因工期较紧，容易形成开工无图纸，施工无监理监督，造成了维修资料缺乏真实性和准确性，应在施工过程中形成的技术资料，没有及时做，多数在事后补写。

三 解决问题的对策和建议

1.强化管理规划，增强计划性

学校每年的维修改造任务很多，对每一项改造任务都应有统一的规划，尽量做到能满足学校长远发展的要求；要按照轻重缓急的原则来确定维修计划，要对上报的维修项目进行梳理，有选择地进行立项维修。

2.加强维修经费管理

维修经费主要是用于教学、科研、行政和师生员工用房、食堂、体育设施的维修以及道路、水电等基础设施的改造，而维修经费的来源多样化，也就造成了经费的管理多元化，维修经费应统一到某个职能部门管理，由其统一审批，专款专用，其他部门、学院不得随意支配和使用，杜绝多头管理、各自为政的现象。

3.配备维修专业技术人员，各负其责

因后勤维修涉及多方面的工种，而多数高校维修管理人员的数量配备不足，导致有些事情不能做到精细化，处处管理到位。应根据维修的实际情况需要，应配备土建、安装、预算等方面的专业管理人员，做到合理分工，各司其职。

第一，培养和造就一支高素质的维修保障队伍。一支高素质的维修队伍是提升高校后勤维修工程质量的内在保证，要使维修保障队伍做到质和量的统一，保证工程管理和施工上水平、上档次、出成果，强化教育培训势在必行。管理人员和技术人员要遵循日常工作和后续专业培训并举的原则，不断转变观念，更新培训形式，以期能保证工作需要。

第二，加强维修档案管理。每一项维修改造任务立项后，建设单位都要进行详细的设计，与使用单位进行交流后拿出施工图纸；施工过程中也不要随意改动图纸，即使有改动，施工人员应立即做出变更，及时归档。后勤部门应建立自己

的档案室，配备一支事业心强、业务素质好的专职档案工作队伍，专门负责后勤档案管理。

四 结论

随着高校后勤社会化改革进程的加速，后勤维修工作同样存在着挑战，不能一成不变维持现状，只有不断的改革、创新才能跟上时代步伐。作为后勤的维修工作人员要不断学习，进一步提高服务质量和工作水平，才能做好后勤保障服务工作，促进学校各项事业的全面发展。

参考文献

[1]孟德增.新时期高校后勤维修工程管理的思考[J].山西建筑，2009（9）

门窗专业技术人员工作范文第2篇

关键词：煤矿；安全生产；机电技术；管理

煤矿在国民经济中的作用是非常重要的，对社会经济发展有着不可替代的作用。随着煤矿企业的不断发展，机电设备使用也愈加的广泛。若是使用过程中，机电设备出现故障，不但会给设备正常使用造成影响，还会影响煤矿生产的安全，所以，必须做好机电技术管理。

1煤矿安全生产过程中，机电技术管理存在的主要问题

煤矿生产安全是长期以来煤矿企业都必须面对的重要问题，安全生产不但会影响到煤矿企业的生产效益还会影响到工作人员的生命安全，若是出现安全问题，很容易给煤矿造成严重的损失，机电设备对煤矿企业而言是非常重要的，其也是安全管理的重要组成部分。笔者下文主要分析了机电技术管理存在的问题。（1）忽视煤矿机电技术管理本身的重要性。很多煤矿企业在煤矿安全生产的时候，都没有真正的认识到做好机电技术管理的重要性，并没有将其放在重要的位置[1]。管理电缆和配件时存在不当，维护设备也没有到位，这也直接导致了煤矿安全生产的时候，相关的管理人员很难全面的了解机电设备的实际运行情况，对于机电设备运行存在的可能导致安全问题出现的隐患也无法及时的发现，从而导致安全事故出现。（2）操作管理人员本身的技术水平比较落后。在煤矿机电技术管理中，操作人员以及管理人员才是管理的主体，这些工作人员的技术水平情况会直接影响机电技术管理的实际质量。但是就现在而言，我国很多煤矿的几点技术管理人员水平比较低下，特别是煤矿企业生产的时候，往往是粗放生产，这也导致了很多管理人员没有全面的掌握专业技能，无法全面的把握操作的流程，导致机电设备出现安全隐患，给煤矿生产安全性造成严重影响。（3）管理制度不够完善。管理制度的有效能够给煤矿安全生产奠定良好的基础。但是就现在而言，我国煤矿机电技术管理制度还存在严重的欠缺，这也导致了机电技术管理的时候没有制度可以依据，给管理工作水平的提高造成了较大影响；此外，在煤矿机电技术管理的时候，还存在制度执行力较差的情况，这也影响了制度作用的发挥。出现这种情况的原因主要有两点[2]。首先是机电技术管理人员以及操作人员数量较少，质量较差，这也直接导致了管理制度没有真正的落实。其次，监管人员的监管力度较差，这也直接导致了实际执行的时候，技术管理制度存在的漏洞比较多。

2煤矿安全生产过程中做好机电技术管理的策略

在煤矿生产的过程中，安全是非常重要的[3]。在机电设备使用愈加广泛的今天，想要保证煤矿生产的安全性，便必须做好机电技术管理工作。（1）认识到煤矿机电技术管理的正确性。只有真正的认识到煤矿机电技术管理的重要性，才能够给机电技术管理顺利的进行奠定良好的基础。所以，在进行煤矿机电技术管理的时候，煤矿企业和相关的管理人员必须真正的认识到管理对于整个煤矿安全生产的影响和其重要性。首先，需要将全员教育活动运用进去，让煤矿生产企业从领导到基层操作人员都真正的认识到其重要性；其次，进行安全第一生产理念的树立，帮助全体工作人员进行安全生产意识的树立，对其操作行为进行规范，切实提高机电技术管理的实际水平[4]。（2）做好专业知识和技能的培训，提高机电技术管理人员的素质。想要做好煤矿企业机电技术管理工作，提高机电技术管理人员本身的素质是必不可少的。所以，在进行机电技术管理的时候，必须做好员工专业知识和专业技能的培训。首先，需要认识到专业技术人才的重要性，增强机电技术管理人才的实际引进力度，在招聘的时候，重视对应聘人员的知识水平和专业技能的考核，在工作人员上岗前还必须做好岗前培训；其次，需要对员工定期或者不定期的进行专业技能的培训，考察期实际操作能力；最后，想要留住人才便必须给专业技术人员提供良好的福利待遇和上升空间。（3）重视管理制度的健全，完善管理体系。管理制度的健全能够给机电技术管理操作的规范奠定良好的基础。所以没看企业在进行机电技术管理的时候，必须重视管理制度的健全，不断的完善管理体系。首先，需要进行合理科学管理制度以及机电技术操作制度的制定，确保管理和操作的标准化和规范化实现[5]。其次，进行安全管理制度的建立，在安全管理体系建设的过程中将安全生产责任制度添加进来，落实一岗双责，确保能够将职责落实到每一个人身上。最后，需要进行监管制度的完善，确保管理制度能够真正的落实。

3结语

随着社会经济的发展，我国煤矿生产过程中应用到的机电设备也在不断的增加，通过分析我国当前煤矿机电技术管理研究可以发现，虽然现在我国的机电技术管理已经取得了一定的进步，切实提高了我国煤矿安全生产的水平，但是还是存在较多的问题，给煤炭生产的安全造成了较大的影响。所以，我国煤矿安全生产的时候，必须认识到存在的问题，并针对存在的问题采取措施，切实提高安全管理的水平，从而给煤矿生产安全奠定良好的基础。

参考文献：

[1]王鹏彬.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中国高新技术企业,2016(19):148-149.

[2]刘岩.煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的探讨[J].电子制作,2016(01):96+64.

[3]余厚升.煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的应用[J].门窗,2015(08):181.

门窗专业技术人员工作范文第3篇

关键词：建筑工程；管理；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、提高建筑工程质量管理水平的意义

针对提高建筑工程质量管理水平的意义，从企业层面、社会层面两方面予以如下分析：

首先，建筑工程质量直接影响了居民生活及社会稳定。建筑工程建设对象包括公路、房屋、桥梁等。这些设施建设的质量水平一旦出现问题，将会对居民正常的生活有相当大的影响。近10年间由于工程质量水平不达标而发生的建筑工程事件造成人员伤亡数量近百人、直接经济损失高达数千万。有效的质量管理方法可以有助于减缓建筑工程上述问题带来的负面影响。可见，合理的建筑工程质量管理方式可以从细节上、整体上均达到帮助行业现状提升的效果。

其次，建筑工程施工企业是否具备有效质量管理能力也是如今行业对该企业承接工程能力的重要评估指标。建筑工程项目是否完成并不是项目彻底合格的唯一标准，其后期的运维及质量水平已经占据评估内容的重要位置。也就是说，相关企业是否可以凭借有效的工程质量管理方式提升自身所承接的建筑工程项目的质量水平，已经成为其业内口碑得以树立的基础。

二、建筑工程施工过程中质量控制的原则

1、成立专业的项目管理团队

对于一个项目来说在正式施工前期，必须按其项目的规模、大小、投资额等内容组建一个能够适应于建设的优秀团队。企业通过对绩效的有效管理使工程质量得到平稳推进。

2、加大对建筑原材料的质量把关

建筑原材料的质量好坏直接关系到建设工程项目的根本品质，项目团队的管理人员要从原材料的计划编制开始对其每一个过程加以严格控制。从采购到现场后的各类验收与复检工作是必不可少的。此外，还要加大对这些原材料的进货时间、品种、类型、批次等做好详细的基础台帐工作。对“三无产品”一律杜绝入场，从源头切断流入渠道，防止不合格原材料进入施工作业现场。

3、建立完成的质量检查控制制度

工程建设的每一个施工环节，项目管理人员都应该做好相关的质量检查工作。例如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检验制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

4、实现建设工程项目的过程管控

作为施工企业只有保证工程的质量才能在最后保证项目的品质。每一项目施工的各项环节项目管理人员都应按相关标准进行操作，加大对施工人员在施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺都要求制订相应的作业指导书。

5、树立预防为主的项目管理意识

在项目生产过程中一般人们的注意力都会放在工程的进度分项管理中，把对项目工程质量的检查留到最后，忽视对项目各工序的监管与检查，无法确保工程的质量，项目部只有在施工前做好各项预防工作，才能保障工程建筑的高效实现。

三、建筑工程质量管理现状

1、质量管理体制不健全

体制健全性不足，直接影响了建筑工程质量管理有效性的发挥。就我国建筑行业的行业特点而言，质量管理这一管理概念虽然引进该行业的时间并不短，但由于企业、行业的种种问题，并未将这一现代化特色的管理方式的效用有效发挥。一些计划经济体制时代的行业痕迹明显，这对于当前我国市场经济体制的环境而言，融合度较低。在管理监督方面、质量公正方面，现有的建筑工程质量管理体制并不能很好地起制约作用，甚至时常出现由于职能部门失职、渎职导致工程质量无法得到保障，威胁着居民及社会的安全稳定。

2、人员整体素质较低

现阶段我国建筑工程行业内的施工队伍的人员整体素质并不一致，呈现参差不齐的混乱局面，无论从人员职业素养及业务水平上看，还是从人员管理的规章制度完善性看，都不能令人满意。建筑工程企业管理者们多数将眼光着眼于处于明显位置的经济效益上，而忽视了对其长期发展有着深远影响的管理效能发挥上。查阅相关资料可以发现，我国目前建筑工程行业内的施工从业人员主要由农民工、经验不足的临时人员、极少数技术人员三部分组成，可见施工队伍的专业性欠妥。同时，一些行业内具备经验的技术人员也呈现老龄化的趋势，新鲜技术人员补充速度远远不及成熟技术人员流失的速度。这一内核因素也严重制约着我国建筑工程行业的发展。

3、建筑工程质量管理理念不足

多数建筑工程从业人员甚至工程项目负责人、管理人员，并不具备现代化的、科学的、有效的质量管理意识及方法。对于建筑工程必要的质量要求得过且过，从表面看，这是职能缺失，从深层次看，这是法律意识淡薄、对人民不负责任的表现。当然我们不可否认，多数此类从业者由于受到过去不正规、不规范的建筑工程质量管理思想的影响，其应用于当前的习惯性落后管理方式较难改变。换言之，符合现代社会要求的建筑工程质量管理理念的不足俨然已经成为追求高效建筑工程质量管理水平的症结。

四、建筑工程质量控制的要点

1、建立健全完整的质量管理体系

没有规矩不成方圆，在施工项目的质量管理过程中我们应秉持着“以人为本”的思想理念来建立健全质量管理体系。从上到下明确相关人员在项目建设施工质量管理中所应承担的各项职责和权限，细化工程项目在岗位设置方面的需求，强化工程技术的复核制度和质量事故报告制度及处理制度。

2、施工工序质量的控制

施工过程中，工序质量控制得好与不好，直接影响到工程项目的整体施工质量，因此，项目部必须下大力气严格而科学地控制好每道施工工序的施工质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行有效预控的关键。比如，混凝土结构浇筑工序的质量控制点是振捣和及时抹压，如果控制不好，出现欠振、过振或漏振，或未采取二次抹压，就会导致蜂窝、麻面、孔洞和出现不规则裂缝等质量缺陷。

3、强化人员培训

增加完善业务培训环节，增加施工参与者的质量管理经验、提升企业内部员工对于建筑工程质量管理的必要意识。建筑工程需要人员工作以完成，因此，为避免由于人为失误造成的工程质量出现问题，建筑工程质量管理的首要任务便是将重点放置于对工程参与者的质量管理培训上。不仅要提升各个工程环节工作人员对于自身工作内容的业务水平、更要提升整个工程所有参与者对于工程质量有高标准要求的质量管理理念。从思维上予以改善，帮助相关从业者脱去旧有不完善的质量管理认知的影响。

4、加强建筑工程机械设备的管理力度

机械设备运行的稳定性会对工程进程产生影响。因此，为避免由于机械设备等因素导致的工程质量问题，相关企业需要确保对机械设备的正确使用、完善管理、合理保养。从管理体制上、责任分配上都要落实到实处、落实到个人。以明确、有效的责任制落实机械设备的管理工作。

5、建筑材料和构配件的质量控制

建筑材料和构配件是工程项目施工的物质基础，其质量的优劣更是建筑工程整体质量的重中之重，因此，只有建筑材料和构配件的质量符合设计和质量验评标准的要求了，才能确保建筑工程项目在规定工期内实现工程质量总目标。为此，项目经理部必须对建筑材料、构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采取公开招标方式择优选定供应商；材料、构配件进场时必须对其质量和生产日期进行严格的检查验收，验收合格者应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免材料、构配件误用、损伤、变质和浪费。

6、竣工验收阶段的质量控制

竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程施工的技术、质量等相关专业技术人员到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定；对查出的施工质量缺陷应迅速予以纠正，并且在纠正后再次进行验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。施工企业应向建设单位、质监单位、监理单位提交工程竣工验收申请报告。

施工企业提交工程竣工验收报告后，应积极参加由建设单位组织的，有各有关方面参与的竣工初验和竣工验收。验收合格后，除整理好相关工程技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。

结束语

质量是施工企业建设过程中控制的关键点，也是提升施工企业经济效益的根本保障。在建筑工程不断发展的形势下，各项新技术、新材料广泛的应用于工程建设中，为工程的质量控制提出了更高的要求。为了加强质量控制，要制定周密的质量管理制度，做好全过程的动态管理，提高技术、管理人员和施工人员的综合素质，做好施工材料的质量监管，加强对施工过程的质量监督管理，为建筑工程的可持续发展创造有利的条件。

参考文献

[1]王志清.浅论建筑工程施工项目全过程质量控制[J].科技视界,2014,22:111+336.

[2]郝传山.建筑工程质量管理措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,08:63.

门窗专业技术人员工作范文第4篇

2009年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、 生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万?，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第一步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第二步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

第三步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

工作中存在的主要问题：

1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。共3页,当前第1页1

4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

    5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。 用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。

6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

XX年年的收获

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。

三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。共3页,当前第2页2

2009年工作计划和展望 ：

1、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。

2、 要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进行。

3.注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和发展，公司2009年即将开发的项目有许多等。每个项目少需3～4名技术人员，平均起来需要10～18名技术人员，而公司目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于：

1）目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有12人，难以满足2009年项目管理的需求；

2）老员工即将退休；

3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人；

公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目标。

今后项目的建议：

1、 选择好营销策划公司；

2、 选择好的设计公司：

推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。

3、 做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。

4、做好项目实施阶段的成本控制：

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

5、从管理模式上着手，充分利用监理单位进行项目投资的造价控制，要求监理单位按照监理大纲和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，把好签证关、审核关。同时现场项目部必须做好月度工程进度款的初审，造价部门做好工程进度款的复审，避免超付、提前付。

门窗专业技术人员工作范文第5篇

关键词：房屋建筑；施工技术；有效管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑的工程是建筑工程行业当中重要的构成部分，但是在房屋建筑当中，施工技术的管理要跟随着建筑施工工艺的脚步，不断的更新好改革。在实际的施工管理当中，在房屋建筑施工管理当中存在着一些问题，直接影响了工程施工的进程和工程的真题的质量。所以，在新环境和新时期下要不断的强化房屋建筑工程当中施工技术的管理，这也是现在施工建筑单位比较关注的重点。

房屋建筑施工技术管理的作用

在房屋建设的工程中有很多工程施工的技术，当中比较重要的有以下这些种类：（1）、房屋建筑当中预应力建筑施工技术，这样的技术通常的是在大型面积建筑楼层的温度上预应力建设当中运用，当中主要重点部分是包含了房屋建筑当中比较强的钢筋技术的预应力的技术，冷拔钢丝工程施工技术，建筑工程施工当中钢筋绞线施工技术，还有就是高强度的预应力的施工钢丝等；（2）、在建筑工程的施工当中支护内部结构中工程施工技术，当中最为重要的内容就是半逆做法的施工工程的技术还有一点就是在建筑工程当中深层基坑养护和支护结构在施工工程当中的技术；（3）、在施工过程当中进行防水技术，业技术防止雨水的排水量、防治地下水和水蒸气当中产生的湿气等度房屋建筑内部结构设备和外部建筑结构当中产生的具有侵蚀性的作用；（4）、在建筑结构当中钢筋混凝土机械上连接中建筑施工技术，经常使用的是钢筋混凝土机械相互连接处进行的建筑施工具有螺纹相互链接的位置；（5）、建筑施工节能技术当中最关键的工作的内容就是具有太阳能节能的技术。

强化房屋建筑施工技术管理的作用（1）、有利于提高房屋工程建筑施工人员和专业技术人员相关专业知识技能和安全管理意识进一步的提高，在建筑施工的过程当中及时迅速在施工技术管理中发现存在的问题和隐患，并充分提出对于这些问题所要解决对策；（2）、有利于根据房屋在建筑当中主要的要求和建筑施工设计图进行系统的建设施工，进一步的确保房屋在建筑当中的质量和工程施工进程；（3）、有利于充分发挥着在房屋建筑当中技术施工人员具备的创新能力，可以将机械的设备，建筑施工中原材料和人力以及物力上最大限度的应用和使用的价值，进而合理有效的减少了房屋在建筑过程当中工程成本和房屋建筑工程社会效益和经济效益的提高。

房屋建筑施工中技术管理途径

（一）、通过法律的形式对施工企业进行治理，进一步的强化贯彻。制定和建立健全的建筑施工技术和技术管理机制，确定各级中每一个人员的职责。组织全体施工员工，尤其是子啊工程技术领导干部学习当中履行相关的规范要求，特别是对建筑施工中规范的学习施工技术的管理，并在每一项工程当中要求技术和质量上的规范，并进一步的组织建筑施工的验收和审核。

（二）、不断的学习和掌握先进的施工技术管理经验和方法，进一步的对建筑施工管理进行学习和交流。充分的提高建筑施工企业施工人员的专业知识和综合素质的能力以及企业管理水平的提高，进而清晰的发现问题和解决问题，进一步的把建筑施工质量和出现的问题埋藏在萌芽当中，确保建筑施工工程的质量。

三、房屋建筑工程中技术管理存在的问题

、承受的负荷量和钢筋混凝土保护层之间存在的问题

在房屋建筑过程当中使用技术管理工程所承载的负荷量和钢筋混凝土当中保护层存在问题主要体现在：在大多数的建筑施工企业中进行钢筋混凝土灌注的时候，可以将房屋楼板中钢筋架和钢筋网向上，采用这样的方式不能达到保护混凝土钢筋保护层的左营和目的，并且还会使混凝土钢筋的骨架通常会出现弯曲变形的现象。但是在工程建筑当中还有一些施工企业为了赶工期。在横梁混凝土灌注之后的几天中，就进行密集的承载负荷或者在楼板上放置红砖，这样使建筑工程楼板混凝土没有办法顺利的进行进而达到施工图纸中预计的施工建筑的要求。

、在房屋建筑工程施工当中模板存在的问题

在房屋建筑施工工程当中模板存在的问题主要体现在：在一些房屋建筑工程施工当中使用的建筑材料是木模板，还有一部分工程施工企业在工程建设当中根本就没有根据房屋底梁模板在施工建筑图纸中的要求施工，进而使工程智能光模板在工程竣工之后很有可能会出现钢筋网或者是钢筋骨架发生变形。

、房屋建筑框架柱和钢筋混凝土灌注模板存在的问题

房屋建筑框架柱和钢筋混凝土灌注模板存在的问题主要体现在在建筑施工工程实际建设当中，专业技术管理人员和施工人员没有将钢筋混凝土灌注桩当中相互垂直的角度和具有抵抗能力的新型混凝土灌注桩模板技术，侧面主要的压力主要考虑的是到建筑施工中主要施工的安全的范围当中。在钢筋混凝土灌注之后进行模板的拆模施工过程中，钢筋混凝土在灌注中经常会出现一些问题，例如分层离析和漏筋等问题。

四、房屋建筑施工当中技术管理质量和水平的提高

房屋建筑施工当中技术管理质量和水平的提高主要表现在以下这几点：（1）、对工程施工技术人员和施工企业当中管理人员进行定期或者是不定期相关技术的培训，并严格的制订建筑施工安全性建筑和奖励与惩罚的制度，力争在潜移默化的施工过程中不断的提高施工人员和技术人员综合素质的培养和专业知识的考核；（2）、将房屋工程建筑当中每一个项目环节进行科学合理的规划并且落实到每一个施工人员的头上，在一定的程度上制订工程施工技术管理体制，确定每一个环节当中施工技术人员和管理人员的责任，不断的采取相关的措施充分的对技术人员和宣传施工人员在工程技术质量上的检查和验收；（3）、在建筑施工技术当中坚持引进来和走出去的施工技术管理的原则，利用不同方式和策略大力的对施工技术进行创新和改革，充分的发挥职能技术人员和施工管理人员主观意志和能动的作用，为解决房屋工程施工技术提供了先进的管理技术和信息资料。

总结：

科学技术的不断发展时代也在不断的进步，房屋建筑工程在建筑施工工艺和设计的过程当中也随着社会的经济在不断的前进，这就进一步的为我国的建筑行业在施工的技术方面带来了更大的发展空间，与此同时还为我国建筑行业当中施工技术提出更高的水准和要求。但是在实际的施工技术管理的过程当中，在房屋建筑的过程中施工管理技术也存在着一些问题和隐患，不仅影响了房屋施工建筑整体的美观还影响了人民人身安全和财产安全。所以，在新时期新兴环境之下我们要进一步的强化房屋在建筑施工过程中施工技术管理水平充分的研究，同时这还是我国目前正在解决的一项重要问题和艰巨的任务。

参考文献：

[1]蒋锋.浅谈房屋建筑中施工技术的有效管理[J].才智.2012年32期

[2]胡军平.建筑施工技术管理探讨[J].江西建材.2012年03期

[3]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览.2012年06期