测试工作思路

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测试工作思路范文第1篇

关键词：公路，试验检测，数据

Abstract: with the development of highway testing to ensure the quality of construction work in the effect more obvious, test management become the focus of the construction unit. Based on this, this article through to the road test management described the basic theory, and points out the existing problems in the management of, and give the corresponding countermeasures, with a view to positive role to ensure the quality of highway engineering plays.

Keywords: test data highway,,

中图分类号：TJ765.4文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

改革开放以来，我国的经济得到长足发展，国家的基础建设也在不断加快，至目前为止，我国已经基本简称了贯穿南北、纵横南北的交通网路，其中公路网基本已经遍布了全国各地。但是我们看到当前许多已经建成使用的公路都出现很多质量问题，造成质量问题的原因很多，比如施工工艺不规范、材料使用不当、施工队伍非专业的多、资质不高、技术的管理水平十分低下等，更有甚者是一些工地连最基本的试检人员和试检设备都不具有。因此，工程试验检测管理工作的开展是必要的，也是为了确保公路工程质量达到标准有效措施。

公路试验检测管理的概述

公路试验检测概念

试验检测是一门新兴的学科，也是进行公路工程质量检测的一种手段。公路试验检测就是通过对某个工程醒目或是某产品进行检测，根据检测的结果来判断该工程的质量或者产的质量是否符合现有的技术标准的规定。

公路试验检测管理的主要原理

根据相关试验检测规定：凡要求对整体工程项目进行质量判断的试验检测项目，均应进行抽样检测。凡送样检测的材料、产品，检测结果仅对样品负责，不对整体质量作任何评价。1其实抽样检测就是从整体的项目中抽取比较有代表性的样品进行检测，如果该样品的检测结果是在允许的误差范围内的，，该数据就可以被用于得出整体项目的变异性及其某别属性的平均值。如果想要得出要检测物的成分、性能等特性，就要按照特定的方案去抽取具有代表性的样本，抽取样本后进行检测，并且按照此检测的结果从来来了解该物料的一些特性，所以说抽样检测的原则和方法是可以保证检验样品的准确性。

目前公路试验检测管理主要采取的方法有：摄像类检测方法主要是针对公路路面的病害践行检测；机电检测主要是采用人工、机械及电子测试采集互相结合从而获得路面的计量信息和技术参数的技术，应用也比较广泛。振动类检测主要是利用机械振动及利用机械振动所引起的波在工程结构中振动的特性和其在介质中的传播性能以此获得公路的计量信息和技术参数。当然还有超声波检测也是当前使用比较频繁的检测方法。

公路试验检测管理的重要

公路工程进行适当的试验和必要的检测是管理工程施工技术工作中不可或缺一个环节。2公路试验检测公路施工过程中施工人员进行规范操作的技术性文件也是施工工程竣工后评定工程能否达到质量标准的关键性依据。因此，公路工程中的试验检测工作是非常重要的，它可以加快工程进度、推动技术发展、提高工程质量和降低工程造价等。试验和检测都是通过数据来对整个施工过进程行把握，可靠程度更高。尤其是在工程施工开始以前对工程进行试验检测的数据，是各个项目进行控制的参数，也是对工程各个环节进行指导可靠数据，是当前工程能够有序进行的重要保证。

公路试验检测管理工作存在的问题

随着国内基础设施的加快发展，对公路的等级和质量的要求是越来越高，因而在当前公路工程试验检测存在着以下几个问题：

公路试验检测的相关制度不健全

当前的很多公路施工场地的实验室是没有按照相关规定和要求建立并健全试验检测的相关规章制度；试验所要求抽查频率或是检测频率都是没有按照相关规范的规定进行；试验检测的设备更是不进行定期的保养维护、不及时进行标定和更新；对于试验检测工作过程中需要的程序和手续工作都是不按照规定的手续和程序进行；试验过程中获得的数据有些事部分不合格的，但是一些检测人员对不合格测点的数据进行改动，从而使得工程达到合格率或是优良率的目的。

公路试验检测管理人员素质跟不上

在我国对于公路工程中试验和检测都是非常不重视的，尤其是从事该类的工作人员对此的不重视，比如工程开工前，有关的项目负责人和监理单位对施工现场的试验资质条件和试验检测人员的所需要的设备、设备的配置等基本内容都没有进行严格的审查、考核就允许开工；试验形成的相关数据并没有按照规定进行记性抽查；工程竣工后，工程施工过程中进行试验检测数据的流程、核实自己进行检测数据是否准确、合理和真实进行严格的审核。

（三）公路试验检测的软硬件条件落后

软硬件的落后主要是指我国大多数公路检测的所需要的设计都是不健全、比较落后的。比如试验检测需要的仪器不是正规的厂家进行生产的，导致其主要的部件测试的精准度达不到国家标准的要求，进行出现试验检测数据出现不准确；有一些附属设施是需要对其的湿温度进行控制的，但是这些设施出现损坏却没有得到及时的维修，进行使得试验检测 的条件是远远达不到国家规定的要求。更为严重从事公路试验检测的人员素质参差不齐，有的施工场地的试验检测人员学历不高、责任心不高、整体的素质都是比较差的，甚至很多人员都是未经专业的培训就是直接工作，这些都是导致试验检测成果出现错误的因素。

提高公路试验检测管理的对策

健全相关制度

工作制度的健全和规范程度在一定程度上是体现了企业管理能力的高低，也是企业质量管理在质量检测工作能否成功的重要因素。因此公路施工负责试验检测的部门应该制定并健全相关试验检测规章制度，即要求要有试验室高的管理制度、专业的设备管理、维护制度、试验样品检测管理制度的规范、标准化的物质单位计量制度以及检测分析总结制度的准确化。规范健全的试验检测制度，必然会使得整个施工过程的数据准确性更强，更有利于施工质量的把控。在制度基础上建立质量保证体系，同时也要健全法制，在当前法制的基础上，也要不断完善相关的站姿杜，以便于为公路施工单位提供规范化的制度，促进各个制度之间的配合，进而促进工程质量的提高。

提高人员素质

对从事试验检测的人员进行工作方面的专业指导，保证试验检测人员的稳定性，从提高从业人员的专业素养和业务水平，充分让试验检测人员明确自身在工程建设质量中的重要作用，做好工程质量的保护神。3针对人员的素质可以加强培训、提高试验检测人员的业务水平和整体素质。尤其是要针对施工单位管理人员，要提高对试验检测工作的认识程度，加强对试验检测工作的重视，在对试验检测人员的工作分配上要做到行政策划工作人员要根据相应的检测结果去分析相关人员提交的检测分析的报告给出相应的对策；技术部门负责人员进行审核并给技术施工人员完整并可行的策划方案，最后由检测结果分析的人员对该次的工作结果进行一定的分析得出效益总结，这样所有的工作人员相互配合，从而确保施工质量的达标。另外，有增强建设各方面的质量意识，分工负责，责任到人，真正落实质量岗位责任制。4

完善相关软硬件

公路施工单位建设的初期，工程的项目部门和质量管理部门就应该注意设备的健全性和先进性，购买一些比较先进的设备，并对试验检测所需要的设备、仪器和试验室的配置进行检查并完善。对于一些设备和附属设施一定要及时进行维护和保养，并及时是的更新，从而确保数据的准确性。对于从事管理维护设备的工作人员要定期进行考核，检查设备的维护情况，给予评定，从而使得这些人员明白自己的职责，确保试验室内=的检测工作是有序进行的。

参考文献

刘栋.小议公路工程试验检测管理工作在施工中的重要性[J].城市建设理论研究，2012（27）：30

崔莹.公路试验检测管理水平提升策略[J].工程科技，2012(34):296

测试工作思路范文第2篇

一、现今国有企业员工的思想动态分析

（一）在石化企业改革与发展进程中，大部分企业员工对石化公司未来发展充满信心。当企业改革触及到个人利益的时候，多数企业员工会正确对待，能以平和的心态正确对待改革，以积极的态度适应改革，以进取的精神参与改革，把自身的命运与企业的发展紧密联系起来，在自己的工作岗位上，为实现石化企业效益和个人价值最大化不懈努力。

（二）企业思想政治工作能起到化解矛盾、凝聚人心的作用，能引导企业员工正视困难和问题，从而释放工作生活中的压力。企业员工多数认为企业开展思想政治工作很有必要，做好了能起到鼓舞士气的作用。企业员工更多希望石化企业会有更好的发展，员工个人能得到更理想的收入。面对现实存在的工作生活压力，企业员工或多或少都有些思想上的问题，思想政治工作就是要加强企业与职工的沟通联系，帮助企业员工解决实际问题。

（三）目前石化系统各个企业内部改革重组、劳动报酬、福利待遇、居民管理、困难帮扶、历史遗留、管理缺陷等方面的问题，特别是企业存在收入差距过大的突出问题，管理层级之间收入差距过大问题，领导层和普通员工收入差距过大的问题，一线职工劳动强度与个人收入不成比例的问题，都在一定程度上影响着企业员工的思想稳定，降低了企业员工的幸福感指数[1]。

（四）目前企业职工普遍认为工资收入水平偏低，工资增幅远远赶不上物价涨幅，实际购买力不断下降。在物价上涨的现状下，企业员工十分期待上级领导关心职工利益，将制度化管理与人性化管理有机结合，使职工工资收入能有较大幅度的提高。

二、国有石化企业员工产生思想问题的原因分析

（一）企业重组改革打破了打破了原有的利益格局，现有的岗位薪酬存在不同程度的偏差，原有的福利待遇有不同程度的下降，导致员工满意度降低。

（二）企业管理方面，形式主义严重，天天做不完的记录，天天整理不完的资料，会议多，检查勤，考核严，企业员工思想压力大，思想情绪易波动。

（三）物价快速上涨，企业员工的生活成本越来越高，生活水平越来越低，高额的房价、子女教育等多方面的费用使得企业员工的生活压力增大，很难体现员工本职工作给生活带来的幸福感。

三、做好国有石化企业员工思想政治工作的思路与对策

思想政治工作历来是我党的优良传统和政治优势，也是石化企业精神文明建设得以长足发展的最可靠保障。新形势下，石化企业思想政治工作要注重人文关怀，坚持以人为本的必然要求。坚持人性化的原则，就是在思想政治工作中尊重人、理解人、关心人、帮助人，确立人在思想政治教育工作中的主体地位，充分尊重人的能动性、自主性和自觉性，使思想政治教育的过程成为引导人自我发现、自我认识、自我评价、自我发展、自我完善的过程。针对当今石化企业改革在不断深化的新形势下，企业员工面临的压力越来越大，越来越多员工在工作、学习以及生活和心理上均需要得到关怀和实际的帮助，把行政管理与帮助人们解决实际问题结合起来，把政策宣传和人文关怀结合起来，把思想教育和心理疏导结合起来，石化企业的思想政治工作要正确引导人们树立合理竞争、共同发展的理念，倡导协作精神，培育和谐精神，在石化企业形成知荣辱、讲正气、促和谐的社会新风尚。

实施思想政治工作要将实现人文关怀、心理疏导有机结合。完善人文关怀和心理疏导机制建设。石化企业思想政治教育不仅仅是一种政治宣传手段，其职能是调动企业职工群众的积极性以更好地服务于企业发展的需要。具体可从以下几个方面着手。

（一）从制度上充分保证石化企业干部职工的主人翁地位和权利。只有个体能力的有效提升和积极性的充分调动，才能形成强健的组织机体。强化企业干部职工在油田发展建设中的主体地位，重视干部职工在促进油田发展建设中的主体作用。通过居民论坛、局长信箱、民主对话等形式，实行重大决策征求意见制度，让企业干部职工对组织放心并积极支持和参与[2]。

（二）提供企业职工群众个体发展的空间和平台。人文?P怀就是尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的独立人格、不同需求、能力差异，尊重人的创造和权利。石化企业要给职工群众提供一切可能发展的机会和空间。

（三）在企业思想政治工作中深入推进心理疏导。首先要掌握企业员工的心理健康状况，然后有的放矢地进行和开展心理疏导。经常地对企业员工进行心理健康测试和问卷调查，及时了解和掌握企业员工的心理健康水平和健康状况，在对测评情况进行分析比对，综合研究的前提下，确定每位企业员工的心理需求和心理健康状况，有针对性地开展心理健康辅导教育。

（四）加强亲情化管理，增强企业员工奉献石化的积极性和主动性。把企业员工当亲人，从思想上、行动上贴近职工，爱护职工，关心职工。及时了解并帮助企业员工解决困难，让员工体会到来自企业的关怀和呵护。

测试工作思路范文第3篇

关键词：加强；改进；事业单位绩效考核；管理工作；思路；对策

中图分类号：F272

文献标志码:A

文章编号：1673-291X（2012）20-0157-02

事业单位绩效考核就是指事业单位的考核者通过与事业单位的被考核者共同参与制定考核标准和内容，然后通过预先制定的考核方法和程序，有组织、有领导地对被考核者的素质和实绩进行的考查、衡量及评价，并以评价的结果作为其被考核者的晋职、晋级、奖惩、培训、辞退和工资调整的重要依据。可以说，事业单位的绩效考核对于事业单位的健康可持续发展有着决定性的作用，所以必须要高度重视。但是，目前的事业单位绩效考核管理中仍然是存在很多的突出问题，这些问题的存在已经影响到了事业单位的正常健康发展，所以非常有必要针对这些问题采取切实可行的解决对策。只有这样，才能有效促使事业单位的绩效考核工作得到持续健康的发展。

一、当前事业单位绩效考核管理工作中存在的一些突出问题

1.对于绩效考核的认识不足，重视程度不够，致使绩效考核工作流于形式。当前，很多事业单位不管是考核者还是被考核者都对绩效考核的重要性及作用认识不足，甚至还存在一些非常片面的理解。很多事业单位领导为了照顾到所谓的“单位和谐”，所以在具体的绩效考核实践中，考核者经常都是临时拼凑，考核指标体系也没有严格的标准，年终考核大部分人都是填填表格应付了事。这样的做法必然会导致绩效考核工作流于形式，不但根本无法发挥出绩效考核的实际作用，而且还会致使整个单位的工作效率低下、人浮于事。

2.绩效考核内容单一，评价指标体系和方法不科学，监督机制不健全。首先，当前的事业单位考核内容非常单一，比如有的事业单位进行的所谓绩效考核只是停留在让员工写写自己的年终总结这个层面，根本就没有能严格按照有关科学规定对员工进行全面的考核。这同绩效考核的目标是背离的，也是不利于员工工作效率的提高的。其次，绩效考核指标体系也不够科学合理，缺乏明确的绩效考核标准和量化的测评指标体系。这样的考核结果往往是不能同员工的实际工作匹配的，也很容易对员工的工作积极性和主动性带来负面影响。最后就是当前的事业单位的绩效考核的监督机制不够健全，这样很容易导致在实际的绩效考核实践中忽视群众的评议，会带有事业单位领导个人的主观色彩，必然会影响到绩效考核结果的公平和公正性。

3.当前，很多事业单位对绩效考核结果不够重视，也没有构建起科学系统的奖惩管理体系。事业单位绩效考核的目的是为了让职工都能发挥出自己的工作积极性，都能切实履行自己的工作职能，能将职工的工作能力用数据加以体现出来。这一切都是必须要依靠绩效考核的结果。但是很多事业单位对考核的结果是不重视的，也没有能发挥好绩效考核的反馈作用，更是没有构建起科学系统的奖惩管理体系来激发员工的工作积极性。主要表现就是考核结果没有能同员工的奖金、薪酬挂钩及职务的晋升挂钩。这种考核结果同自我利益关联性不强的绩效考核现状，对于激励员工的工作积极性起不到多大的作用，更不能激发员工的工作创造性。

二、加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

1.提高对绩效考核管理工作的认识，增强绩效考核的可操作性。事业单位考核者要认识到绩效考核在人力资源管理体系中的重要作用和意义。为此要对事业单位的绩效考核工作加大宣传工作力度，从而积极转变事业单位全体工作人员对绩效考核工作的传统固有认识和存在的偏见，让全体事业单位员工都能对绩效考核工作的重要性及必要性有充分的认识。另外，事业单位的绩效考核要让全体职工清楚考核内容、标准及流程，这就需要提高事业单位绩效考核的可操作性。为了使得事业单位的绩效考核具有非常强的可操作性必须要做到定性与定量相结合，通过定性考核可以从整体上考核被考核者的职责履行情况及工作目标任务的完成情况，而通过定量考核可以对被考核者的工作任务的数量及失误率等进行数据分析，然后通过这些数据来反映被考核者的工作业绩情况。

测试工作思路范文第4篇

以下对我在xxxx年所做的工作进行全面总结：

1、团队管理

我的团队，以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。

测试人员是一个比较特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。自xxxx年x月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。

在团队管理上逐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。坦白的讲，因为自身管理经验的欠缺，这个摸索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。如果事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去积极主动的执行。有理的同时，还要帮助整个团队去整理，给予团队每位成员必要的工作帮助，比如工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行交流，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。

在这个过程中，我的性格优势得以充分体现，我能够在第一时间发觉团队成员的状态异常，并通过及时的交谈予以解决，同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议，结果让我非常欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，逐渐改进。

2、团队工作

对工作模式进行改进，在团队工作的执行模式上完全改变了之前测试人员归属项目组的不规范情况。统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度，促进了大家的相互交流和相互帮助，并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。

综合xxxx年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人满意的，当然主要是指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是xxxx年的八月、九月和十月期间，测试团队刚刚经历了八月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容承担了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺利的度过了团队调整期。面对这一充满压力的过程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以忘记的。

如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好了相应准备，随时应对公司发展所必须的各种调整。

3、个人工作

xxxx年xx月初，我已向郭总提交一份xxxx年xx月x日到xxxx年3月的工作总结，其中所描述的工作内容均为当时参与的arpt项目的工作进展情况。自xxxx年x月开始，我与项目组全体成员参与了arpt奥运项目的投标文件编写工作，这也是我第一次参与标书编写，但从自身来讲，我已经倾尽全部所能。

在标书编写结束后，除继续负责arpt软件的测试外，逐渐将工作重心向团队建设偏移。在合理分配工作任务的前提下，适当从事部分模块的测试工作。关于团队管理内容，之前已经有所介绍，在此不再赘述。

4.、总结

年终结束，我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生改变，更加清晰的了解了自身优势与不足，包括职业发展过程中的一些必要能力，我也会在此经验的基础上渐渐的总结和调整。

测试工作思路范文第5篇

先介绍一下我的基本情况。

我*年出生，*年高中毕业，高考后就读于**工业学校，*年获**理工大学工业经济管理大专文凭。明年七月将完成省计划干部管理学院国民经济管理专业本科段的学业。

八二年中专毕业，我被分配到市抗菌素厂担任技术员。参与了四环素年间的电气设计、安装、维护。*年调入科委，先后在科技管理科、技术市场办、成果管理科工作。具体负责了引进国外智力为我市企事业单位技术咨询服务，项目的申报、立项、实施以及市科技节和全省首届技术市场交易会的组织协调工作。__年_月，我担任成果科副科长、负责组织科技成果鉴定、申报和科技进步奖评审，参与了全国科技成果推广示范基地的创建工作。

*年，我调入人事局。新的工作岗位新的挑战，给我提出了更多更新的要求。我先后在专技科和职称科工作，于__年_月担任主任科员。在职称科，我一方面抓紧时间学习政策熟悉业务，一方面协助科长，加班加点，圆满完成了各项工作目标，并连年超额完成经济指标任务，连续几年在全局年度考核中均取得了较好的成绩。仅九八、九九二年，就完成了全市四万多专业技术人员的资格证换发工作，较好地实现了对资格证书的规范管理。在以聘约管理为特点的专业技术职务聘任工作，也取得了初步成效，得到了省职称处的肯定。工作之余，我就了解到的职称评聘工作信息，整理成化考评质量是职称工作生命线的观念，完善评价机制，从容应对。从加强评委会建设入手，按相对集中，合理布局专业化和社会化的原则设置和调整评委会，组建评委库。大力推行评审责任制、评审通过淘汰制、评审结果公示制等制度。协同做好水平能力测试及其它与职称有关的考试工作。

第三个方面，发扬艰苦奋斗的作风，不断增强拼搏意识。艰苦奋斗的作风，我的理解是不怕困难，勇于牺牲，克难制胜的拼搏精神，是一种精神风貌的展示和工作态度的体现。要实现各项奋斗目标，特别需要艰苦奋斗的工作作风，为了实现大目标，我要带头讲效率，倡导严谨的工作方法，建立科学规范的工作程序。讲质量，深入调研，钻研政策法规，抓好工作落实。讲团结，协调好科室内外的工作关系，同事之间良好的人际关系，创造美好的工作环境。讲奉献，正确处理家庭困难与工作任务的矛盾，从总体上把握工作快节奏、高质量、出成果。