项目年度总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目年度总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

项目年度总结范文第1篇

一、2020年目标责任书完成情况

1. 2020年我参与了4个工程项目的建设，4-6月和7-8月份分别担任中海寰宇花园桩基项目以及河北清峰绿能固废处置有限公司1300万吨年工业固废综合利用项目桩基工程的技术总工，此间我的工作目标是对所参与项目做到技术创新，质量达标，成本可控，资料完善。主要工作内容包括：1.编制技术方案；2.处理图纸；3.把控工程质量主要控制点，制定切实可行的有效施工方案；4.做好施工计划，控制现场成本投入以保证工期及成本不超出预期范围。工作期间，上述两个项目做到了各项专项方案达标，图纸处理无失误，无施工质量问题、工期和成本未超出预期范围。9-12月份我担任了平凉祁连山桩基工程的执行经理一职，这是我初次接触项目经理的工作，在经历了无数的坎坷之后，顺利的完成了该项目的现场施工工作。期间工作目标有三点：1. 项目现场管理确保质量安全和施工安全，保证零事故、成本、利润控制，项目团队培养建设和素质提升；2. 甘肃平凉桩基项目现场工作全部完成；3.按照合同约定完成产值70%的收款金额。对于以上目标，我做到了：1.项目零事故，未收到业主及监理关于质量问题联系函，计划培训完成情况；2. 项目现已完成项目桩基图纸全部工程量，产值为296万；3.项目收款实收比例达到合同规定的70%

二、个人能力提升情况

2020年对于我来说是变化最大的一年，工作内容从技术总工变更为统筹全局的项目执行经理。项目部的建立、与甲方沟通工程预期目标、人员材料机械设备的组织、工期的计划安排等等工作都充满重重困难。与从前相比感受到最大不同是每一项工作都需要全面细致的考虑，也渐渐认识到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人员调度安排能力不足。职位的变动带来的不仅仅是工作内容的变动，更需要改变的是看待问题的视角的变化。我所需要关注的不再是某个工人，某道单一的工序，而应该是从项目整体进度，成本，质量，安全等全方位考虑。我也不再是一人孤军奋战，而是一个团队在作战，了解团队各个人员的性格，针对性分配合理工作，团结协作，使每个人员都发挥最大的作用。虽然有很多经验与能力的不足之处，即使在平凉祁连山项目遭遇了旋挖机械故障频发，材料供应困难，场地湿陷，工期紧张，设计变更频繁等困难，我和项目部的同事们也齐心协力，冲破了重重阻碍，顺利的完成了现场施工工作。对于我来说这是一次不一样的人生体验，我也从中学到了全面多视角看待问题，以及团队协作的重要性。

三、2021年工作目标及计划

2021年，不论我的工作职位是技术总工抑或是项目经理，我会从以下几个方面做出改变：1.处理问题和安排工作都要从全局多角度出发，不能局限于某项单一的工作，同时要注重细节；2.对项目团队中的每个人都要去了解熟悉，针对每个人的优缺点做出人员安排，加强团队成员之间的沟通交流，好的团队是项目顺利完工的基石；3.加强沟通能力，特别是在与甲方的沟通过程中，无需谄媚阿谀，也不能太过暴躁武断。学会逻辑清晰的表达己方的合理诉求，从而达到在保证工程质量安全的前提下，创造更多盈利点；4.项目收费工作要及时跟进；5.加强自身学习，力争考取一级建造师资格证书；6.熟悉公司的项目各环节流程工作，不要因为流程影响了现场生产。

四、对项目部/事业部工作、生活、文化氛围的个人合理建议，意见想法

1、多开展针对性的专题培训，如支护工程各类施工工艺专题培训；

2、希望公司多组织项目流程培训

3、希望公司和项目部不定时组织一些文娱活动，这样既能够增进同事以及领导之间的交流，也能够强健体魄，以更好地身体状态投入到工作当中。

最后祝公司蒸蒸日上，越办越好！

重庆分公司

项目年度总结范文第2篇

XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2010年11月7日正式开工建设，计划于2011年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2010年11月26日开工建设，计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、2010年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、2011年工作计划

1、及时调整施工进度。

2011年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

项目年度总结范文第3篇

湘军团最强大 快乐家族粉丝多

电视湘军的崛起以《快乐大本营》为标志。《快乐大本营》带动的明星效应、倡导的快乐理念至今仍充满生命力，已经成为全国娱乐节目的标杆和常青藤。

《快乐大本营》高居网友票选冠军节目宝座，它的忠实观众也是《综艺》评选留言活动中最活跃的群体。从这些网友留言中能总结出《快乐大本营》人气旺的大致原因――“团队”主持人带来多元吸引力，大牌明星轮流到场吸引各路粉丝，活跃的环节设置调动观众情绪。

《快乐大本营》有一批“老观众”：网友迪迪表示，从小到大看了快10年的《快乐大本营》，至今仍觉得它是最能给观众带来快乐的内地综艺节目。何炅、谢娜等五个主持人组成的“快乐家族”是节目的核心吸引力，尽管海涛和吴昕在加入之初曾引发争议，但现在业已成为这个家族不可或缺的成员，正是他们迥然不同的个性让这个家族显得更有活力。

网友SUNNY留言说：“我大概从高中时开始看《快乐大本营》，并喜欢上了可爱的何炅。那时特别疯狂，每到星期五晚上我就占着电视，一分钟都舍不得漏看。上世纪90年代末的电视节目除了《快乐大本营》，能请到大牌明星的不多，主持人们用各种游戏折腾大明星，交流时像唠家常，很随意，气氛特活跃，让我觉得很放松。”

快乐大本营的新粉丝也不少，很多明星的粉丝因为偶像上了大本营的节目，随之“兼任”大本营的粉丝。

网友迷迭香留言说，她是林依晨的粉丝，自林依晨上了《快乐大本营》的节目后，她就成了大本营的忠实观众：“我是因为晨晨才看大本营，没想到她在节目里展现了更可爱的一面，我们粉丝团很幸运地去了现场录节目，在现场快乐疯了，以后就期期都看了。”

《天天向上》

有望成湖南卫视第二王牌

2008年8月才开播的《天天向上》是湖南卫视打造的一档礼仪脱口秀节目，收视率和人气也“天天向上”。目前，GOOGLE和百度《天天向上》的相关网页数量高达20万。在本届《综艺》评选网友投票环节，它已经飙升到了第三位。《快乐大本营》终于遇到了对手，而且是一母同胞，都是湖南台的节目，这再次证明了湘军的创新能力。

《天天向上》和《快乐大本营》的对比也成了网友的热门话题。有网友留言道：“《天天向上》很有特色。主持人的配合相当好。汪涵的主持比起何炅更大气。看起来‘天天兄弟’比‘快乐家族’更和谐。欧弟非常不错！搞笑达人，搞笑得非常自然。有一种和谐欢乐的气场。”

《天天向上》也显示出了不凡的造星能力。在节目中和汪涵搭档的欧弟，因其超高的模仿能力和搞笑功力，成为目前最炙手可热的“炸子鸡”，很多喜欢《天天向上》的观众都是欧弟的忠实粉丝。欧弟这个在台湾没有大红大紫的主持人，居然成为湖南台最火的“外援”，不得不佩服湖南台用人有道。

一位网友认为《天天向上》的主持团队有超越“快乐家族”之势：“《天天向上》的脱口秀很应景和精彩，汪涵和欧弟的反应都超级快，总体气氛比较有格调，内容搞笑却不低俗，比如艺校pk、关爱中学生日常生活等内容，既有可看性又不俗。汪涵的知识面很广博，什么都能挖掘笑点。欧弟也是花样翻新，搞笑桥段至今好像还没重复过。”

观众爱看“讲故事”

真实中找离奇

除了湖南的综艺节目，安徽卫视以电视剧为中心、剧中明星参与的《剧风行动》，江西卫视、江苏卫视、重庆卫视、北京卫视的讲故事类节目也受到关注，《传奇故事》、《人间》、《拍案说法》、《真情互动》分别是以上卫视该类型的代表节目。

有业内专家概括说：“讲故事类节目作为一种成本比电视剧低，操作较容易的节目形态，通过从真实中找离奇已渐成收视新宠。”

网友们看中的正是“真实中找离奇”。网友BLUE说：“电视剧的故事太假，栏目里讲的故事是发生在老百姓身边的真实事件，更容易让我投入感情去关注。”而网友熊宝宝则表示：“因为是真事所以好奇，主持人又特别会玩悬乎，因此我愿意听完故事的来龙去脉。”

也有网友对讲故事类栏目提出了一些建议，主要还是围绕“真实”二字：“希望别掺水，别蒙老百姓，如果为增加栏目收视率就故意添油加醋，慢慢也就失去了吸引力。”

特色新节目少

“歌声”太多有点烦

从2008年下半年开始，“K歌”类节目蜂拥而至。 除了打响名气的《我爱记歌词》、《谁敢来唱歌》、《挑战麦克风》外，其他台都有追风之作――广东卫视《今夜唱不停》、山东卫视《先声夺人》、江西电视台《歌词向前冲》……

《我爱记歌词》制作人陈伟说：“选秀火了之后，各个电视台都在选秀上做文章，选秀节目已经被做滥了，不少电视人感觉这个节目形态差不多要走到头了。想出别的路子，才能领先一步。”没料到《我爱记歌词》出炉没多久，全民K歌的节目也开始泛滥了。

很多网友也开始对铺天盖地的K歌大潮心生反感。网友小兵留言发泄不满：“一打开电视雷同的栏目太多，有的甚至连环节都照搬，难道大家只会抄吗？”

网友清风明月在肯定K歌节目有卖点的同时也表达了对特色新节目的期待：“K歌类节目门槛不高，参与感还挺强，我们全家常一起跟着唱。但是现在这类栏目太泛滥，挤掉了其他好栏目，希望能看到更多有智慧的新栏目，让我们观众有更多选择。”

项目年度总结范文第4篇

姓名： 部门： 商务管理部 岗位：成本控制员

一、2018年度工作总结：

1．岗位主要工作：

1) 按要求组织签订项目目标管理责任书；

2) 对签订项目目标责任书的项目进行考核兑现；

3) 对公司重点项目进行成本分析和总结；

4) 对分公司项目总分包结算进行复核；

5) 对直管项目目总分包包结算进行审核。

2．年度工作目标完成情况：良好

3．工作成绩：良好

4．未完成事项：无

二、工作存在的不足及改进措施

1．工作存在的不足：造价知识认识不深，对外地的定额组价不明晰，影响工作效率；

2．改进措施：加深学习造价知识，提升造价水平

三、下一年度的工作目标

1．目标一：提高工作效率及准确度

措施：对以往工作进行总结，参加造价培训

项目年度总结范文第5篇

一、生产技术档案建立的依据、目的意义及原则

建立依据。为了做好技术档案的管理工作，充分发挥技术档案在塞罕坝林业生产及技术管理各环节的指导作用，根据重点工程项目管理的具体措施、验收办法，结合林场林业生产项目的具体特点，对林场各类技术档案进行了系统化、规范化的整理。

目的意义。技术档案管理的目的是真实记录、保存当时林业生产及技术管理中对各生产项目、生产环节的检查、指导、监督、管理、验收、变更材料的具体再现。重点工程项目的档案建设更是关系到子孙后代、防风固沙、护卫京津，关系到国计民生的重要任务。对技术档案进行科学的整理、分析，有利于总结经验、教训，有利于制定森林经营方案及各项林业生产施工方案的编制。

建立原则。在技术档案的管理工作中实行总场、分场分级负责，始终坚持档案的管理同林业生产的建设同步进行。注重技术档案工作的定期监督、检查，制定档案的移交、借阅制度，保证技术档案的完整性、准确性、系统性及安全和有效价值性。

二、各类技术档案保存方式及内容

育苗技术档案。装订成册保存。每年一册，主要包括各林场苗圃年度施工设计方案，全场年度育苗计划、完成面积及产成苗量、存苗量统计表。以施工卡片方式存放，全场分年度、分树种、作业工序、播种量、用工量、病虫害发生情况、亩存苗量如实填写。表的方式，登记历年来全场育苗计划、完成育苗总面积、总产苗量及合格苗产量。

工程造林技术档案。指导类：对工程建设有指导性的文件。主要包括领导讲话、会议材料、项目规划、实施计划、上级下达的文件等。综合类：主要包括年度工作总结、典型材料、工作简报、工程进度报表等。项目类：主要包括可行性研究报告、立项申请书、项目批复文件、施工设计方案、扩初设计、施工卡片、承包合同、成活率调查报告、竣工报告、管护措施、工程规划图、竣工图、声像、照片等资料。科技类：主要包括项目申请书、科技成果、成果鉴定书等。

营林技术档案。营林技术档案分年度、作业类别（抚育、主伐等）进行整理装订，每年每类别各一册。主要包括上级批复的年度施工设计方案、竣工报告、林权证、采伐证等。

病虫害防治档案。分年度整理、装订成册，主要包括年度防治施工设计方案、竣工报告、防治效果报告、“四率”评比材料、上级来文以及年度预测预报材料。同时将防治规划图、虫种种类、形态特征、发生、发展规律图及主要虫种发生面积分布图制成图板上墙，做到清晰、完整，一目了然。

三、技术档案的归档与整理

及时、准确、完整地收集、整理本年度归档的文字、图表、声像、照片等材料。对归档的材料按不同类别、不同项目分年度，将材料金属物去掉，用线绳统一装订成册，剪切整齐放入档案盒，形成完整的保管单位。归档材料装订时，材料前面有卷内目录、后面有卷内考备表，以利使用，快捷查询。

对归档的材料装订成册后，对卷内材料进行编页，在材料的右上角，用阿拉伯数字从1起依次标注。注意档案盒封皮、卷内目录、考备表不编号。用简明、扼要、准确的数字陈述归档材料的案卷封皮项目。编写归档号时按项目类别，期限编写。档案整理完毕后，分项目建立一个清晰、明了的索引，索引中包括类别、归档号、题名、材料的起止年度及各类别的卷内目录各一份。