绿化项目经理工作经验

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绿化项目经理工作经验范文第1篇

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、思想上积极上进，具有高尚的道德情操

自从工作以来，我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面、不断振兴事业紧密地结合起来。自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，认真学习“三个代表”重要思想，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。

二、作风上严以律己，具有较强的事业心和责任感

在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德，能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行景观工程技术及参与造价工作。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟；生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。

在实际工作中能做到严以律己，宽以待人，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。严格执行国家标准和相关规范，始终以饱满的精神状态去认真对待每一项施工任务，具有较强的事业心和责任感。急甲方之所急，忧甲方之所忧，始终把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的职业道德。

三、专业技术水平不断提高，具有丰富的工作经验

自2012年从事园林工作以来，在单位领导和同事的帮助下，通过自己的努力，专业技术水平日益提高。能以较高的水平独立地完成本职工作，并在与较高级别的同行的合作中，努力学习新的理念和工作方法。在平时的工作中，能做到学为所用，理论与实践相结合，在实践中学习，在学习中进步。我从同行工程师、工人师傅们那里学到了丰富的园林施工技术、工程管理知识，特别是工人师傅的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。

在从事园林专业近十年中，能熟练操作相关制图软件和办公软件，熟悉各类规范，在施工中严格执行国家规范和各类法律、法规。能很好解决和处理施工过程中出现的各种常见问题，与甲方沟通与交流顺畅。在做好本职工作的同时，也一边跟着经验较多的同事学习造价知识，并初步掌握了园林造价的相关知识，拓宽了知识领域。

自2012年以来，已参与完成的大大小小项目有几十项，完成的工作内容主要包括主要负责负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料，后期苗木养护计划及实施工作。

园林景观属于“确、细、精”的工作，景观与绿化要做到细致、精湛，首先要从审图开始，要对苗木品种是否的地域适应性作深入了解，设计的品种及规格是否可以在市面上买到，图纸上设计的施工区域与现场是否一致等问题在施工前均要得到解决，以上问题在不断的学习实践后，能很好地协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

我的工作还包括参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进；负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作；参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

工作期间，我工作认真负责、严格按照国家有关规范要求，质量标准来执行，尽职尽责地履行了自己的职责。

以下简要列举一些主要的工作业绩：

2012年11月至2013年2月期间参加了*****工程项目；工程总造价为28万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2014年5月至2014年6月期间参加了福建省未成年犯管教所监区内绿化提升工程，工程总造价为12.81万元，当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2014年9月至2014年12月期间参加了****项目建设景观工程，绿化面积1931.9平方米，造价：116.8237万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2015年4月至2015年11月日期间参与了2015年柘荣县中心城区环城一重山森林生态景观提升工程，绿化面积为：654亩，造价：415万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2015年1月至4月期间参与了****工程，绿化面积为：13300平方米，造价：665万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2016年12月至2017年2月期间参加****工程,造价：40万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

四、不断学习，与时俱进

本人工作过程中不断为自己加油充电，进修了福建农林大学的本科土木工程专业，同时参加全国二级建造师执业资格考试，并取得市政公用工程专业执业资格证书。期间还参加了项目经理安全生产知识培训，并取得了良好成绩，顺利拿到了项目经理安全知识的合格证书。同时认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。掌握景观工程现场施工、质量管理技能，能够胜任中大型景观工程的现场施工、质量管理及现场协调的工作，在掌握现场施工知识的基础上也一边学习了造价知识，并参与了进度款、签证及结算的编制。

绿化项目经理工作经验范文第2篇

【关键词】园林工程；施工质量；管理控制

1.园林工程质量管理的重要意义

工程质量是工程的灵魂和核心。园林工程的质量不仅仅是施工单位的最终目标，也是项目设计单位、建设单位、监理、质检的最终目标。只有工程质量达到预期的目标，才能真正体现各个单位的核心思想，可以说工程质量是各有关单位的基础和目标。对于施工单位来说，工程质量实际上就是质量管理，是施工过程中的操作流程和工艺标准。

2.园林工程质量管理现状及存在问题

2.1现场管理班组不到位

国内园林工程一般采用项目经理负责制，就是说由项目经理组成项目部负责现场管理，项目部成员包括项目经理、施工员、材料员、安全员、预算员等。项目部常驻工地，共同完成项目现场施工管理。但实际上，绝大多数项目班组并没有在工地常驻，而是只有施工员常驻现场，项目监理、材料员、安全员、预算员等只是出现在会议上，有的甚至至工程竣工都没有到过施工现场，对现场的管理造成很大的影响。

2.2管理人员素质参差不齐

园林工程要求管理人员具有较高的综合素质，管理人员要具备建筑学、植物学、环境学、美学等多个学科的基础与理论知识，同时要拥有丰富的管理经验和工作经验，否则很难顺利完成当今园林工程项目的管理工作。现在我国园林工程管理人员普遍存在着综合素质参差不齐等一些问题，除项目经理、预算员以外，一般都是以有关部门颁发的行业证书为准，只要参加一定的培训，拿到证书并不是一件难事。作为施工现场主要力量的施工班组更是如此，随着近年来园林绿化工程建设的发展，出现了大量地园林施工队伍，其素质也是相差较大，大多数只是农民工，并不能很好的理解设计者的设计目的和意图，有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则，导致施工质量低。

2.3监督部门监督不到位

园林工程的实施的一般模式是：设计——设计审批——招标——施工。以厦门市为例，设计图纸完成后，经过市政园林局审批，进入招标程序，最后确定施工单位。但在此过程中，存在一些漏洞，直接影响到工程施工质量。

（1）设计施工图经过市政园林局审批后，应当作为项目的唯一施工依据，具有法律效力。但在实际操作过程中，施工单位为了在材料的运用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改设计施工图，造成设计者的意图贯彻不到施工现场，工程质量与设计者的意图有较大出入。

（2）根据《建设工程管理条例》规定，“第三十七条 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。第三十八条 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”

监理工程师作为工程质量的监督者，应当常驻施工现场，并对施工程序进行旁站、巡视和平行检验等监督。在园林工程实际施工过程中，监理工程师因为园林工程的特殊性，就是园林工程施工场地一般都比较小，不适宜设置现场办公室等因素，并没有派出监理工程师常驻施工现场，有的甚至几天才到施工现场看一次，很容易造成施工方和监理工程师的沟通脱节，对工程质量产生重大影响。

3.园林工程质量管理对策与措施

3.1严格执行项目经理负责制制度

项目经理负责制已经证明对加强现场管理，使施工组织设计顺利实施，规范操作流程，提高施工工艺，具有极其重要的意义，也是工程质量的保证。对于有条件的项目，应当设立现场办公室，项目班组全部到位，而条件不允许设立现场办公室的，施工单位应当实行现场签到制度，项目班组成员必需常驻施工现场。建设单位、监理单位、质检部门应当对现场项目班组的到位进行监督，必要时可以采用现场点名的形式，确保项目班组常驻现场。

3.2加强施工图纸的监督实施，严格控制设计变更

施工图纸作为工程施工现场的唯一施工依据，具有不可更改的法律效力。项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位应当严格按照施工图纸进行施工。

（1）从设计角度，设计师在施工图设计阶段，应当对本项目的硬景和软景材料做充分的了解，特别是材料市场，确保项目所采用的所有材料不存在供应的问题。在此基础上，如非因材料采购、图纸缺漏的问题，一般不允许设计变更。

（2）建设单位角度，经过有关部门审批后的施工图纸，应该是在设计内容、景观要求、以及材料市场都达到合理的施工图纸，完全不存在施工方面的问题，建设单位应坚决按照施工图纸的要求进行施工监督。

（3）监督部门角度，监理单位、质检部门、园林主管单位作为工程监督部门，应当在设计变更的问题上坚定态度，特别是监理部门，作为现场监督部门，决不能随意同意更改设计。

如因现场因素、材料采购、图纸缺漏等特殊原因，确需进行设计变更的，应该由施工单位书面提出，监理单位核实，报甲方同意，并经园林主管部门审批同意后，由设计单位出具变更通知，并报质检部门备案，方可实施。

3.3加强项目班组成员的再培训

项目班组成员除项目经理、预算员是全国统一考试并注册外，其他的成员一般都是由地方自主培训，颁发证书，培训水平参差不齐。应当建立项目专家库咨询网络，充分利用城市的智力资源优势，聘请景观、生态、植保、环保、工程以及新材料等各方面的专家，不定期地对项目班组成员进行专业培训，提高项目班组成员的专业水平。

3.4加强施工现场监管

园林工程质量监管与控制的主要方法是做好施工现场管理。园林工程质量控制能够保证合同的合法性，施工内容的准确性，操作流程和工艺标准的规范性。运用各种测试方法和手段进行监督控制，使施工图纸得到切实的执行。为了更好的保障现场的监管，除项目部外，监理单位应该常驻施工现场，质检部门、建设单位定期或不定期对施工现场进行检查监督。只有正确有效的管理和监督部门的责任制作为基础，才能保证园林工程的圆满完成。

3.5加强施工队伍的建设管理

施工队伍的专业水平对于园林工程的质量保证十分重要。目前，园林工程的施工队伍主要由农民工组成，大多数人不懂得园林工程施工。应当根据园林工程的工种特点，如绿化工、养护工、泥工等等特殊工种，实行持证上岗。主管部门可以委托社会机构不定期进行园林工程施工队伍岗位培训，经过培训并合格后，由主管部门颁发合格证书。园林工程施工应当规定除项目班组外，现场施工人员必须以经过培训的合格的工人为主。实行持证上岗制后，还应当定期加强一线职工的技术水平、操作流程和工艺水平，举办职工培训，技能比武等活动，以提高施工队伍的专业水平，确保园林工程的施工质量。

3.6加强施工操作程序、工艺流程管理

根据园林工程施工组织设计的要求，制订详细的施工方案以及保障质量的施工计划，特别是影响施工质量的一些因素，包括材料控制、施工工艺及施工人员技术保障等，应当特别制定保障计划，保证工程处于良好的运转状态。在施工工序方面，应严格规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点，从而保证施工工艺的能够符合质量化、规范化等基本要求。

3.7坚持预防为主

园林绿化工程的质量问题要坚持预防为主，防患于未然，杜绝一切可能发生的质量问题。坚持预防为主要求严格的控制各种质量问题，不但要保证施工过程中的质量，还要确保施工之前的质量，不只是检查产品质量，更要检查施工工程质量，保证工序质量和流程质量。

3.8防止系统性导致质量不合格

系统性包括用不合格的材料进行园林施工，不遵守操作程序和操作规程，苗木质量、土方质量不符合设计要求，这样会造成工程的质量不合格或是工程质量事故。如果施工人员可以提高其防患意识，增强其对施工基本知识的掌握及施工技能，严格按照标准、要求进行施工，则可预防和避免因系统性导致的质量不合格等问题。所以，园林绿化施工要防止因系统性导致的各种质量不合格问题，避免出现施工工程事故等恶劣情况。

3.9重视养护管理

俗话说“三分种，七分养”，养护管理对于园林工程的质量保障起着至关重要的作用。现在园林工程的养护期限一般在三个月、六个月或一年不等，如果苗木后期养护工作做得好，苗木成活率高，长相好，工程施工质量相对就好。相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真，容易导致不够美观，工程质量不合格等不好的影响。

4.结语

园林工程不但要具有较强的专业理论知识作为施工基础，还要在实践过程中不断的积累和总结经验，要掌握园林工程施工要素，将理论结合实际指导现场的施工，在确保工程质量符合标准的条件下，将园林工程管理的实践性、学科性、观赏性、艺术性等紧密的联系在一起，创造和谐美观的园林景观。园林工程的质量、成本、安全、可观赏价值之间的调控问题是既相互矛盾又相互统一的，要发挥施工人员的主观能动性，正确的分析它们之间的矛盾，进而协调解决，保质保量并按时完成园林工程建设。

【参考文献】

[1]金德钧.施工项目管理概论[J].现代园艺，2011（7）：54～55.

[2]侯文卿.对提高园林绿化工程质量管理与控制的几点思考[J].辽宁建材，2009：1～2.

[3]郑肖波.园林工程施工质量优化管理策略分析[J].科技创新导报，2010（17）：12～14.

绿化项目经理工作经验范文第3篇

【关键词】园林绿化；施工控制；管理

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平的不断提高，人们对物质文化的需求也越来越高。园林绿化施工单位在接到园林绿化工程施工任务后，首要考虑的就是所建设的园林绿化工程是否能满足人们的要求，是否能达到绿化、美化的高质量要求。因此，有必要对园林绿化工程进行科学的施工管理，确保施工的质量，从而保证园林绿化工程的质量。

1 建立项目管理部，实施项目经理责任制

园林绿化工程是一项复杂的工程。园林绿化工程在施工中必须注意植物生活习性、环境适应、季节规律等因素，所以要控制好园林绿化工程的施工质量，就要有一个统一的部门进行合理的规划和管理，制定各种规则和技术标准，并分工到位，责任到位。而建立项目施工管理部，就是实现园林绿化工程施工高效有序，切实保证施工质量最有效的手段之一。

首先，要组成施工项目经理部。在项目经理部成员的选择上，必须要从工程的实际需要出发，选用有相关经验的人员。在选用项目部成员时，就必须从工程的所在地以及园林建设的主题出发，充分考虑到本工程的特点，选用可以胜任的人员，而且范围越广越好。只有这样，才能保证工程在施工的过程中，各方面的因素都能考虑到，遇到各种问题，无论是管理的还是技术的都有专业的人员及时解决，保证工程施工的质量。尤其是选用项目经理时，更要严格要求，必须公开招聘，保证能者上任。确保所任的项目经理具备良好的职业道德，高超的专业技术水平，丰富的实践经验和较强的组织与领导能力，以及解决突发事件的能力。因为，没有一个强有力的领导，就没有一个强有力的领导管理阶层，也就没有高素质的施工人员，进而也就没有高水准的工程质量。

其次，项目管理部，必须制定出各种施工规章制度和技术标准，以及施工计划，保证施工的有序进行，同时在制度上保证施工的质量标准，技术标准，用预定的计划开展具体的施工任务，这样就可以在多方面严控质量关，从思想意识、制度规则和质量标准的高度上，保证园林绿化工程的施工质量。此外，还必须实行权责明确，责任包干到位的制度。从项目经理开始，到具体的管理人员和技术监察人员，再到施工人员都必须明确权责，做到谁管理谁负责，谁出错谁负责，从责任的角度明确施工质量的要求，进而促使所有人员都对自己负责，对工程质量负责，从整体上保证园林绿化工程的施工质量。

2 施工现场的质量控制

施工阶段是保证园林绿化工程质量的最关键的一步，现场施工质量的好坏，直接影响到整个工程各方面的质量，包括施工设计的执行情况、施工管理的是否到位、施工效果的好坏等各方面。因此，要保证园林绿化工程的施工质量，在做好前期准备的情况下，就必须严把现场施工关，使工程的各项要求都能在施工实施阶段顺利完成。一般来说决定工程施工项目现场施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境。为保证现场施工的质量，必须在进行园林绿化工程施工中对具体操作的人员、使用的材料和机械设备、使用的施工技术及生产环境等方面进行科学的、合理的控制，确保工程质量。

首先，提高施工人员的整体素质。现场施工人员素质的高低，直接决定了施工质量的优劣，因此要保证施工工程的质量，就得对现场施工人员进行严格的要求。对施工人员进行一定的培训，从而保证施工技术的正确使用。同时也要对施工人员进行施工程序及制度和职业道德的再教育，从各方面提高施工人员的素质，以保证施工质量不出现人为的漏洞。

其次，保证园林绿化工程使用材料的质量。对工程所必须的主要材料如土方和苗木，必须严把质量关。保证土方适用于园林所在地的地理和气候环境，适用于所栽种的苗木。避免土方原因而造成植物的死亡，要对土方的各种含量和成分进行检测，防止碱性、酸性过高等情况的发生。同时，还要从土坡造型上进行把握，保证其不影响整个工程的景观设计，也要保证其排水性能的良好，因为排水是园林栽种的关键，必须给予关注，特别是东南沿海雨水较多的地区而言，更是如此。对所引栽的苗木，要在源头上保证质量可靠，应当引用经过实验证明能适应工程所在地环境的苗木，掌握所引栽的苗木的生活习性、规律，以及正确的栽种和管理方法，在适宜的时间进行栽种，以保证苗木的成活率。而且应从长期合作的栽培园引用苗木。栽种前要由专门的园林工作人员，对所要栽种的苗木进行质量检查，防止有病虫害的苗木进入施工现场。同时，对支架、管线、铺装材料、亮化设施、控制设备、滴灌设备、使用肥料等，也必须保证质量可靠安全。

再次，严把施工技术关。要成立相应的技术小组，对施工人员技术的使用进行全程监控，基于工程的实际情况，结合以往的经验，对问题多发的关键环节重点监测，发现问题立即要求施工人员整改，指导问题的解决，不能因为是小问题就予以忽略，所谓" 蝼蚁可以毁堤"，必须防微杜渐。

最后，全程监测，层层相扣的质量监管。现代的园林绿化工程大都是大规模，综合性的，其组成较为复杂，无论是从植物带的规划、植物群落的规划、建筑物群的安排、道路的规划、材料的使用、人员的安排、气候地理的监测等，都是极为复杂的工程，而每一个部分都会直接影响到工程的质量。因此，必须从整体出发，做好工程项目和进程的划分，通过有序的工程安排，实施全程监管。首先要要求施工经理部门对工序进行有效分层，如分为现场准备、地理气候监测、材料运输、栽种等各具体的项目，然后派专业人员进行监测。从现场施工准备开始，就进行质量监控，现场准备不合格，就不能开工，气候地理不合格也不开工，材料出现问题，就不能进入栽种阶段，通过这样层层相扣的质量控制，保证每道工序的质量，对不合格的工序就要返工，而且合格之前不能进入下一道工序。对同时进行的工序，要从施工计划出发，保证该阶段的工程项目全部合格，然后再进行下阶段的施工项目。待施工部分完工后，再进行整体的评测，看每个部分的质量是否都达到总体的要求，从而全面的保证施工质量。

3 注意工程验收阶段的管理

对工程进行竣工验收，是保证园林绿化工程施工质量的重要手段，可以保证工程在完成之前，发现问题，及时的进行分析研究，并找出相应的对策，把问题解决在完工之前。

首先，必须选用具有园林相关验收资历的人员为组员，组成验收小组。一是要在技术水平上对组员进行严格要求，尽可能的选用技术全面、经验丰富的人员。二是要保证验收人员具备有良好的职业道德。良好的职业道德是保证验收人员认真负责，公正尽职的进行验收工作的保证。

其次，要从整体出发，对工程进行全面的核查。首先，要保证工程的建设施工是按施工设计图，是按合同施工完成的，排查施工方因为个人利益而偷工减料、偷梁换柱，随意增加施工工程等现象。因为，是否按合同和设计进行施工，是影响整个工程质量问题的，必须从全局上把握施工的正确有效。

再次，要做好竣工阶段验收资料的整理。对园林绿化工程竣工验收资料的整理，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的工作部分，也是施工质量的最好参考资料，是检查工程施工过程质量情况的有效数据，因此要控制施工质量，还必须在验收阶段收集相关资料，以便能让相关专业人员从数据资料上，分析判断工程施工的质量，不合格的就必须返工，直到质量合格，不能出现“半成品”。而且作为施工阶段的最后环节，也是合同保证，质量过关的最后屏障。对工程竣工的质量验收，对工程质量进行全面科学的考察，是施工质量的必然要求。

园林绿化工程竣工后，养护管理就是最重要的工作，因为树木栽植较短时间内即可完成，而长期要进行的工作是养护管理工作。不同树木的特点、生态习性不同，要保证树木健壮生长，使其作用得到发挥，就要使树木具有合适其生长的条件，如水分、养料等，防止不利因素对树木的破坏。

4 后期养护管理

一是施肥。树木成果过程前后要分别施加肥质较多、较少的肥料，要在土壤湿润、下雨前、经过除草松土后等条件下进行施肥工作。

二是防治病虫害。生物防治和药物毒杀是防治病虫害的2 种方法，在防治病虫害过程中要明确病虫的发生规律，综合防治，把握时机，用最少的药物、人工资源达到最佳的防治效果。

三是灌溉。树木生长需要大量水分，由根部从土壤中吸收是树木水分的主要来源，在树木地上部分有较大的水分消耗，或土壤中水分无法满足树根吸收的情况下，为了保证树木的生长，要采取灌溉的措施。通常灌溉由植物吸收水分的大小或叶片内渗透压来决定。灌溉时，如果叶片的吸水能力大，就说明水分不足，应及时喷水。当人力、设备条件限制着抗旱灌木，应先对新栽的灌木、小苗、树木、阔叶树等灌水，后灌长期定植的大树、针叶树等。树木生长的旺季是夏季，这时对水量的需求较大，要适当进行灌溉。但在天气炎热、阳光直射的中午不能浇水。要适量灌溉，采取少灌、勤灌的原则，针对树木生长的需要，因时、因地、因树制宜地适量灌溉。河水、井水、湖水、池塘水、自来水、能够使用的废水等都是灌溉的常用水来源。常用的灌溉方式有滴灌、喷灌、畦灌、单堰灌溉等。灌溉要满足以下要求：水量充足；在树冠投影的垂直线下开设灌水堰，为了避免根部受伤，不能开的太深；水渗透后要及时中耕或封堰，为了避免水分蒸发要将土壤的毛细管切断。

四是排水。树木由于土壤内有过多水分会生长不良，最终导致死亡。树种、长势、年龄、生长条件的不同，树木对水涝的抵抗能力就不同。常用的排涝方法有：明沟排水，适用于大雨后对积水进行排泄；地表径流，控制地表坡度在0.1%～0.3%，不能有坑洼死角留下；暗沟排水，通过与排水沟、市政排水设施等连通的地下排水管线进行排水，但是花费较大。保证树木成活的主要条件是确保土壤湿润，因此不仅要在植物栽植后浇足水，还要视天气情况及时对树木进行水分补充，特别是在植物生长的重要、关键时期。由于低洼地区能够积水，因此要做好低洼地区的排水工作。对绿化要求较高且大面积种植植物的地区，可以预埋水管或安装自动喷灌设备，实时浇水。

绿化项目经理工作经验范文第4篇

一、项目协调的范围和特点

项目协调的范围大致可划分为三个方面，即：内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中，内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系;近外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系，包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系;远外层关系是指与项目部虽无直接和间接合同关系，但却有着法律法规和社会公德等约束的关系，例如项目部与地方政府的交通、环保、卫生、防疫、劳动、安监、绿化等部门的关系。实际工作经验告诉我们，项目施工过程中，近外层关系的协调是项目管理协调的重点。

项目协调的特点。首先是协调的要素多，工作量大。一是人际关系的协调，通常包括项目经理部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作人员在工作过程当中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。二是组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。三是供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。四是协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。五是约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，包括与有法律法规约束关系的单位，例如政府下设的环保、卫生、绿化、质检、劳动、交通等部门的关系协调，和与有合同约束关系的建设单位之间关系的协调。

其次，项目协调具有阶段性。建设工程通常具有很强的阶段性，对于工程总承包项目通常可分为勘探、设计、采购、施工、运营等不同阶段，每个阶段又可以划分为若干时期，例如在施工阶段就可以分为准备期、施工期、收尾期等，在各个不同的时期，项目协调工作的内容是不一样的，协调的重点也是不同的。例如：施工准备期，协调的重点是远外层关系的协调，主要是当地政府各部门(包括土地部门、环保部门、公安部门、卫生防疫部门、质量监督部门、劳动安全部门、交通部门等)的关系协调;施工期协调的重点是内部关系的协调，主要是协调好项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系;收尾期协调的重点是近外层关系，主要是建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等部门之间的关系协调。

第三、协调的难度更大。由于项目管理的协调性质是多种多样的，所涉及到的关系也是千头万绪的，例如，有项目与目标因素之间的协调;项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调;各专业技术方面的协调;各种管理方法、管理过程的协调;项目实施过程的协调;各种管理职能方面的协调;项目参与者之间的协调等。因而协调工作在项目管理过程中的难度比其他任何一种工作的协调难度都大。

二、项目管理过程中普遍存在的主要问题

首先是项目经理部内部工作混乱。主要表现在：由于项目部总体目标不明，各职能部门的职责、权力不明确，部门之间经常出现推诿扯皮现象;由于缺乏沟通和必要的宣传，部门之间工作思路和做法不同，在一件事情上有时会出现对立的、相反的意见或做法;由于施工不顺畅，资金状况不好或施过程中遇到的一些挫折和危机时，项目部内部往往会出现士气不足，工作热情不高的现象;由于信息不畅，工作沟通不及时，指挥不灵等原因，项目实施过程中容易出现各种混乱现象，部门工作抓不住重点，作业层人员每班不知道应该干什么活，干到什么程度;由于人们对合同、各种指令和责任书学习理解不透，认识不一致，因而在施工过程中不能认真履行合同，往往出现各自为政的现象，使项目失控;由于项目部内部没有和谐的工作氛围，致使项目部正气不足，应该开的会不及时开、应该讨论研究的问题不讨论，该提出来的问题不及时提出来，致使工程酿成隐患或造成重大的经济损失。因此，抓好项目管理是项目经理首要任务，是实现项目和谐的关键。

其次是与外部关系未能够很好的理顺。主要表现在：项目经理部的工作得不到建设单位、监理单位、设计单位等近外层关系单位的支持，有时甚至会出现对立的现象;建设、监理、设计单位很少召开生产协调会议，或者在协调会议上不能很好讨论研究重要的协调事务，有时经常出现偏离议题或者是正常的生产协调会议老是被打断和干扰，达不到应有的效果;由于会议召开的少，三个层次之间的信息不畅，出现的问题得不到及时沟通，致使项目部内部、项目部与远外层、项目部与近外层三个层次之间很容易产生不必要的误会，经常会因此影响了项目的正常运作，甚至相互之间往往产生一些抱怨;另外，还有些项目经理部得不到上级企业职能部门的支持，不能及时得到人力、技术资源和管理服务，而且与外界又不能进行正常的信息沟通，迫使项目经理部在有些问题上要花费大量的时间和精力处理各种突发矛盾和问题，降低了工作效率。

第三、管理不规范、纪律不严明，管理层和作业层工作配合不默契、工作关系不够协调。主要表现在：项目部各部门职责不清、施工计划研究不细、落实不好;技术指导服务不到位、质量检查不及时，返工、窝工现象时有发生;施工调度命令有时得不到很好贯彻落实，各层面、各工种之间配合不够好，协调不及时;由于纪律不严、管理不规范，现场施工不文明现象到处可见，损失浪费现象严重。

上述三方面问题是项目施工管理过程中普遍存在的问题，这些问题如果不予以高度重视，在整个施工过程中协调工作做不好或协调不及时，项目部就不可能实现和谐氛围，各项工作很难做好，经营管理目标很难实现。因此，抓好项目施工的各项管理工作，协调好各个层次的工作关系，是构建和谐氛围的关键。

三、做好项目协调实现项目部和谐工作氛围，必须认真做好以下几个方面的工作

1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，施工过程中涉及到的各层面的关系的复杂性，要实现和谐氛围，协调工作就显得尤为重要。因此，项目部全体人员应通过学习和不断的教育，充分认识到协调工作的重要性，在日常工作中努力做好本职工作，用友好的语言、和蔼的态度来帮助、支持其他部门工作，及时沟通工作中出现的各种矛盾，努力创造出和谐的工作氛围。这是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不好、做不成。

2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。多年的事实证明，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争执或矛盾后，只有通过沟通才能实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的认识和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说，项目经理部内部情况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。

3、要尽力控制争执。由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争执现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争执现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争执事态的扩大，要及时协调好出现的各种争执。协调还要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争执的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。通常情况下对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争执;对于利益冲突性较大的争执或问题比较突出的争执，在协商和调解都无效的情况下，应及时提交上级领导裁决，或当机立断采取行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。另外，在必要的情况下，对于一些目标不明或方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争执，通过争执进行讨论和沟通，使认识一致，从而得到最佳协调解决方案。

4、对具体问题要进行认真的分析，对不同的问题采取不同的方法手段。在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则，对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适、最有效的解决途径。如，对于内部人际关系的协调主要应依靠各项规章制度，通过做思想政治工作和内部教育培训，逐步提高人员素质等方法来实现和谐;对于项目经理部与企业管理层之间的管理协调，应严格执行《项目管理目标责任书》，借助主管领导或相关部门进行协调;对于项目经理部与作业层之间关系的协调，应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目管理制度和办法》，通过个别交谈或会议等形式进行协调;对于项目经理部内部供求关系的协调，必须依靠编制的资源需求计划并通过物资供应部门、调度系统和调度人员的作用进行协调;对于项目经理部与建设单位和监理单位之间的协调，应以沟通为主，协调的目的是搞好协作，协调的依据是执行合同，协调的重点是资金问题、进度问题和质量问题。因此，项目部各级人员必须高度重视并认真做好这个层面的协调工作。

绿化项目经理工作经验范文第5篇

中关键词：风景园林；施工；问题；对策

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

生态风景园林绿化对于环境改善有着重要的作用，其主要是借助于园林植物、绿地构造、景观环境等多方面的因素对城市生态环境进行改善，为城市居民创造良好的生活环境。并提供一个优越的休息、游览、活动平台。从另一方面看，美丽的园林风景，以及生态环境还能吸引诸多投资商参与投资，为地区旅游业的发展提供了有利条件。因此，对生态风景园林施工中的技术问题进行探讨具有一定的现实意义。

一、风景园林工程施工技术中存在的问题

1、施工招标存在违规现象

改革开放以来，我国的经济体制逐渐由计划经济深入转向市场经济，伴随着市场经济活动的日益发展，各行业的竞争El趋激烈。对于风景园林工程的承包，一般采取施工单位招标的形式，但是很多企业为了自身利益，常常会把工程承包给竞标价格较低的施工单位，而在这样的竞标过程中，却存在不少违法违规现象。比如，为了竞标成功，承包商不惜通过贿赂甲方的手段来达到目的，而施工单位为了补偿竞标中因低价所造成的损失，往往会从生产建筑材料中压缩成本，或者偷工减料，或者招募技术较低的施工人员。而上述这些现象导致的是施工质量的大大受损，而最终遭受损失的则往往是人民群众的利益。

2、施工人员技术水平落后

由于最近数十年来，国家和市政主管部门对城市的风景园林以及绿化环保问题比较重视，发展和建设了一大批的景观园林，这给风景园林行业带来了很大的市场商机，使得风景园林行业得到了蓬勃发展。由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术员，整体素质较低。由于风景园林既是一门工程又是一门艺术，它需要施工人员技术必须过硬，不仅能看瞳图纸、技能高超，还要有一定的艺术审美能力。但是，当前的风景园林工程施工人员多数是由民工组成，缺少专业的技术训练，甚至很多人员对图纸的解读存在障碍，施工技术不过关，施工现场管理效率较低。

3、园林种植技术得不到足够重视

园林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、种植绿化工程等四个方面组成的，但是在实际的风景园林施工建设过程中，园林的种植工程却通常得不到足够重视，错误地认为园林种植就是栽花种树，不需要详实的规划设计。由于对园林种植技术的不够重视，导致植被的栽植在遇到一些环境变化时缺乏适应洼。从一开始的植被选苗质量就常常容易缺乏保证，选苗质量的好坏对苗木的成活率影响很大，在园林景观绿化过程中，幼苗质量经常会出现很多很常见的问题。首先，幼苗的高度，茎冠宽度规格是否能够符合设计标准；其次，幼苗的大小和修剪标准；再次，幼苗在运输过程中是否有断裂根现象，幼苗是否患有病虫害，是否能够得到及时更好的治疗等。

此外，在实际的风景园林工程施工建设过程中，园林中事先选栽的植物对土壤环境要求非常高，工程土建较易对周围环境二次污染，使得土壤内颗粒过大，形成土块板结，导致透气.性不好，透水l生差，最终在土壤表层行成人为的滞水层，从而使园林植物根系很难生长，常常出现植物根系缺氧腐烂的现象。所以，每种植物对适宜生长的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗适应偏酸性，有的偏重于碱性，在园林种植过程应注重土壤pH值与植物的适应性。

4、维护和管理技术缺失

通常情况，风景园林工程的建设周期并不长，但是真正困难的是施工后期的维护和管理工作。在施工过程中，由于缺乏相应的维护和管理技术，加上施工过程对环境造成的污染，导致园林植被在施工后期阶段常常会出现病害、萎蔫甚至死亡的情况。很多时候，刚刚种植后的苗木绿化效果非常好，但是随着施工尾声的临近，管理者本身就缺少维护植被的相关技能，疏于管理，导致园林苗木出现各类病害情况。同时，目前承担苗木保养工作通常是一些农民工，缺乏相应的专业知识、技能和必要的资金，用于节能工作，没有养护意识，最终，园林草坪内杂草丛生，甚至出现苗木病虫害现象。

二、加强风景园林施工管理的对策

1、推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设

推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的

特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

2、组建现场施工项目部、加强施工现场管理

由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

三、促使风景园林施工管理的科学发展

1、加强风景园林施工管理专业人才的教育

国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于风景园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对I生地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。

2、强化风景园林施工管理的理论研究

风景园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是风景园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。

结束语：

风景园林工程的施工管理是一项综合性较强 的工作。管理人员既要掌握理论知识，还必须对施工的具体操作加以控制，才能确保项目在质量、成本、工期等施工目标上整体良好，取得满意的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]王文成.园林施工及养护改善措施的探讨[J].吉林农业，201年3期.