公务员面试技巧总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公务员面试技巧总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公务员面试技巧总结范文第1篇

例1：

年轻人总容易栽跟头。请你谈谈对失败的看法?

我们来分析此题：

首先它让我们来谈看法，属于综合分析类试题，而且是观点类经常涉及到的话题失败、成功。

其次我们看它和常规观点类有何不同。核心不同是，题干中没有直接给出具体观点，而是让我们自己提出观点。常规观点类会是类似这样的表述：

有人说，失败是成功之母，请你谈谈对这句话的理解。

我们看到，常规观点类是直接给出关于一个话题的命题，然后让我们论述这个命题。而本类中，需要考生先给出关于这个话题的命题，然后再围绕命题论述自己的观点。

更进一步，我们还可以给出第2个不同：常规观点类只是围绕一个话题的某一个或最多某一方面的观点去谈的;而话题观点类，其涉及的观点则可能比常规观点类要宽泛，这不难理解，因为根据题目的要求，关于这个话题的任何方面的观点都是符合其要求的。因此答题内容上也许可以说的更多，但也会导致说得更零散更罗嗦或更没条理。关于这一方面，我们在下文解题思路中再详细说明。

因此我们给出话题观点类题型的定义：

话题观点类，是综合分析题型中，观点类的一种。它的核心特征是：

其没有直接给出观点，而是只给出了一个话题，要求考生去自己给出关于此话题的观点，并进而去论述。

二、和其它题型辨析

我们看到，这种话题类题型，和自我认知与职位匹配题型中的间接类题型相差不多。所谓间接类题型是这样的一种题型，让考生谈谈对于某件事情的看法，从而试图以小见大，发现考生是个怎样的人，具有怎样的世界观、人生观与价值观。比如这样的题目：

请谈谈你最好的朋友。

请谈谈你最喜欢的一本书。

如果我们把上述题目改成：

一个好汉三个帮，请你谈谈对朋友的看法。

书籍是人类的朋友。请谈谈对书的看法。

就几乎和上文例1的模式一模一样了。

因此，这种话题观点类和间接类自我认知与职位匹配类没有绝对的区别。

这其中道理也不难理解：话题观点类无非要求考生去就某个话题发表议论，而且这个话题还经常是和考生的个人素质、人格特征、性格倾向、价值取向等密切相关的话题。那么在此情况下，这当然也是在侧面考察考生的人岗匹配度了。因此我们说对同一种题目做两种题型的划分，只是划分试题的视角不同罢了。无论用哪一种视角，其答题内容则总是一致的。不管当成什么题型，对题目最后的分析应该是差不多的。

不过我们觉得，把它当做话题观点类可能会让考生掌握起来更方便些。

三、考察要素

既然是属于观点类，那么它考察的要素当然同综合分析一致，那就是主要是综合与分析能力，同时也涉及语言表达能力。不过我们认为，除了上述要素外，这种题型在能力要求上，还有这么几个特点：

一是更考察考生的系统思维能力。

我们看到这样一个话题，能够谈到的方面是很多的，因此答题会比较散乱，所以考生应该有一定系统思维能力，把脑子中想到的答题点有机组织起来。

二是更考察考生说话简明扼要的能力。

我们也指出了，这样的题目，可答的内容过多，很容易显得啰嗦，要突出亮点更不易。因此，考生应该善于择其要点来答题。

三是更容易考察到考生的人岗匹配性。

我们已经强调过了，这种题型其实某种意义上就是人岗匹配类，它涉及到的话题往往都是和考生个人素质、禀赋、特性、价值观密切相关的，对于考官全面了解测试对象更有帮助。

四、解题思路

我们知道，同基本的观点类题型相比，这题首先应该给出论点，然后再论证论点。另外，这些论点是围绕话题的一系列论点，但这一系列论点是要有机的，不能松散拖沓。

一般说来，对于一个话题，我们的论点和答题内容可以从这几方面去给出：

(1) 是什么-解释话题的概念。

对于本题，就是解释什么是失败。当然，如果一个话题过于直白，或者语言好组织，那么这部分我们也可以技术性地选择不答，毕竟这不是答题的重点部分。

(2) 对于话题的深入分析。一般我们包括如下两方面：

l 为什么-这个话题受什么方面的影响。

对于本题，就是怎样会导致失败。

l 它会影响什么-这个话题又会影响到哪些方面。

对于本题，就是失败的影响。影响又往往可以分成好坏两方面。

(3) 怎么做-对于这个话题，我们给出什么建议，以让我们更好的把握这个话题。

对于本题，就是对于失败我们该怎样应对。可以进一步分成怎样避免失败、失败之后又怎么办。

(4) 另外，我们还可以谈谈启示。

就是围绕着这个话题我们所得出的结论，我们是否能把它用于指导我们其它方面的工作。一般说来，我们一般从如下两方面来谈：联系自身-谈它对于我们个人的人生实践的指导意义;以及联系国家社会-谈它对于国家、社会生活实践的指导意义。

对于本题，自然就是谈谈我们我们形成正确的失败应对观后，怎样知道我们自身，怎样对国家社会提建议了。

另外，这样的套路，在其前、其后可以分别加上引导语(有时候可以叫开场白、总起句)和结束语(有时候叫总结、结尾等)，这是题型通用的可选技巧，我们不专门介绍了。

五、举例

以例1来说，我们按照上述思路，给出如下答案：

1. 生活中碰到失败几乎是不可避免的，失败对我们人生有重大影响。我们必须要学会正确认识。【引导语】

2. 首先，什么是失败?失败就是未能达成预期目标。【是什么】

3. 其次，为什么失败?失败有很多原因。但是一般说来，都是可以归结为自身的能力和具体工作没有达到目标和实际条件的要求。更进一步说，抛除客观因素，失败在主观上往往是有深层次的原因，比如重视不够等。【深入分析之为什么】

4. 失败又会对我们产生何种影响呢?首先失败无疑是严重的挫折。它影响我们目标的实现。失败还会让我们信心受挫，又导致其它的失败。

但是在某种意义上，失败也有好处。失败然我们认识到自己的不足，通过改善不足，我们才能真正提高。如果不是失败，这些不足也许暴露不出来。

因此，要全面、正确的看待失败。【深入分析之影响分析】

5. 那么怎样应对失败?

首先要学会预防失败。这就要求我们在做事情之前从心态、知识、人际关系、各方面资源准备和组织上做好准备。

其次在做事中则要谨慎小心，时刻把握好失态。

最后在失败后则要善于分析教训，吸取经验，提升不足，鼓足勇气，迎接下一次成功。【怎么做】

6. 失败是我们人生的大课题，在未来工作中我也会经常遇到这方面挑战，我想我应该也必须谨慎科学对待的。同样，对于国家，也要经常面对这个课题，我相信我们的国家能够处理好它。【启示，而且用启示用作结束语】

六、小结

我们看到，对于此题，除了应用我们的解题思路外，还有如下几点值得重视：

一是，此题内容确实很丰富，在条理组织上，确实需要重视。这就需要考生认真把握我们给出的套路。

二是，这个答题的内容还可以增加或删减。个别考生觉得能发挥的地方，可以进一步展开;想不到的，答不到启示问题也不太大。

三是，此题答题的次序不是唯一的。比如失败的原因和失败的影响完全可以调换位置。

公务员面试技巧总结范文第2篇

本人***，在**生物(中国)有限公司财务部实习，并兼处理采购部的有关工作。

在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟k3财务系统也有一定的接触。采购部方面，负责iso环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。

工作表现与收获

在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守**人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。

我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作+学习”的意识。

在**的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。**那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。

自身存在问题

第一 自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。

第二 自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。

第三 缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展工作。

第四 未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。

除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足：

第一 招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。

第二 培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司(尤其是销售服务型的公司)效仿。

第三 人力资源战略似乎不符现代管理理念。**每个月都开一个培训班，招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。

公务员面试技巧总结范文第3篇

在财务部，次要担任帐单和凭证的核对，对金碟k3财务零碎也有一定的接触。采购部方面，担任iso环境认证体系的建立。次要跟公司的供给商进行沟通，调查理解他们提供的产品（原料）能否符合环保标准，并担任环保协议的签署。

任务表现与收获

在实习时期，严格恪守公司的规章制度，积极投入就任务中，做到了盲目、自律、自学、自新。本人虽是实习，但我以对正式员工的请求来请求本人。盲目恪守考勤、办公管理等规则。据守奎奎人守则，从大事做起，从身边的事情做起，严于律己。

我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的艰难。但我做到了“心态归零”，经过自学、请教等方式努力进修财务学问，进步了本人的任务能力和效劳程度，养成了持续“任务+进修”的认识。

在奎奎的最大收获在于体验到了其独特的企业文明。奎奎那种“创造顾客、贴近顾客、效劳顾客、打动顾客”的运营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不只是一门科学，更是一种文明。文明是企业的灵魂，是企业核心合作力所在。

本身具有成绩

第一 本人的财务学问有限，而同事们的任务繁忙。不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的奉献。

第二 本人身兼两职，从属于两个部门。有时不能很好的辨别任务的主次轻重，任务效率不是特别高。

第三 缺乏协调的技巧。由于身受“双重指导”，财务部与采购部同时需求我的情况时有发作。而我未能提出处理成绩的办法，只是等两位经理协调后才展开任务。

第四 未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的先生到财务部任务表示关心，“双重指导”也不时发作小冲突。但本人没有主动地与公司高层接触沟通，处理具有的实际成绩。

除了收获、看见本身不足外，也凭仗较结实的理论根底，发觉了公司具有的一些不足：

第一 聘请录用不是非常标准。在体育核心的聘请现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，聘请人员相互交换“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我能否愿意服从分配，觉得本人没遭到尊重。一百多人参与了复试，复试很简单就是“一分钟自我引见”，然后诘问一两个成绩。这样很能够招致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但纯熟掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况，对公司来说都是个丧失。我曾参与过国度公务员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的构造化面试是比较公平有效的。

第二培训机制有待完美。为期一个星期的封闭式培训，觉得就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起课来明显力所能及。纪律比较松散，短少鼓励士气的课程，未能构成一套标准的培训体系。我已经在某安全公司承受两个月的培训，觉得安全公司培训课程的设置，培训的办法都值得其他公司（特别是出售效劳型的公司）效仿。

第三人力资源战略仿佛不符古代管理理念。奎奎每个月都开一个培训班，聘请大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工丧失。我深信留住一个老员工的成本要比聘请一个新员工的成本低的多。企业该当想办法留住人才，而不是不断地补充人员。