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[6] 戴一平.计算机与现代化2011年第三期MVC设计模式在PHP开发中的应用.
[7] 阮彤,李京,冯东霄.基于Java的应用服务器的设计与实现计算机研究与发展.
关键词:无线;追踪;餐饮;服务器
引言:
随着人们生活水平的提高和生活方式的转变,餐饮业的市场急剧扩大,成为中国的黄金产业。但传统的酒店人工式服务不仅效率低,容易出错,而且不够档次。应用无线技术管理餐饮服务,能够提高餐馆营业效率、服务档次及优化产业服务流程,为餐饮行业带来崭新的管理理念与服务手段,是餐饮行业向信息化发展的一个重要标志。
目前市场上出现的餐饮服务管理系统有采用单片机和无线模块实现无线点菜功能的系统及采用商业PDA和无线网卡实现餐饮业的服务管理的系统,采用单片机和无线模块实现无线点菜功能的系统由于采用无线模块通讯,单片机进行控制,服务员通过操作无线点菜宝把数据发送至无线AP(Access Point,无线接入点),AP通过有线网络把菜单上传至服务器,服务器通过有线网络连接至厨房的打印机。服务器把菜单传至打印机打印。
然而现有技术存在着如下缺陷:
第一、现有的系统不能对单一菜品做到彻底的跟踪,导致顾客无法预知所点菜品的上菜时间及菜品的加工状态,也就是说顾客不能对自己所点的菜有一个直观的了解,不知道自己所点的菜中哪些菜已经在做,哪些菜还没有做以及还有多久上菜。
第二、现有的系统使餐饮管理者无法对餐饮企业员工的的工作量进行量化,餐饮管理者并不能明确的知道到每个厨师做了多少道菜,每个传菜员传了多少菜,每个服务员服务了多少顾客。
第三、服务器到厨房的打印机之间需要布网线和电源线。网线经常会出现故障。厨房打印机一般都用热敏打印纸,而厨房间为油污水渍较重的地方,热敏纸一旦接触到热油、热水,上面的字迹很容易模糊掉,而且传菜过程中难以避免的出现服务员将热敏纸放到菜里,对客户健康造成危害。
解决方案
本文目的在于克服现有技术的缺陷,提供一种基于无线通讯技术的餐饮服务管理中的餐饮服务管理系统,以降低餐饮企业的管理成本,优化其管理性能和管理过程,并易于使用和推广,为实现上述目的,本论文提出如下技术方案:一种基于无线通讯技术的餐饮服务管理系统,包括PC机(服务器)、菜品信息标识装置、手持器、餐桌显示器、厨房显示器,菜品信息标识装置中设有标示菜品信息的RFID标签;整体框图如图一所示。
本系统还包括连接于有线网络和无线网络间的网络基站,服务器通过网络基站与餐桌显示器,手持器及厨房显示器间进行无线通讯;餐桌显示器、手持器及厨房显示器中的RFID刷卡模块用于读取相应的会员卡信息及员工卡信息,菜品信息标识装置。
本系统的详细工作流程及工作原理如下:
首先,对本系统的各个模块进行初始化,即服务器开启,各工作人员登录自己使用的设备(餐厅传菜员,服务员在手持器上刷自己的员工卡登录手持器,切配员,厨师,打荷工登录对应的厨房显示器),菜夹子准备完毕,网络基站正常工作,餐桌上的台式显示器正常工作。
当顾客走进餐厅,坐在餐桌上时,餐桌显示器被触摸时自动开启显示帮助提示,如是会员请刷卡,如是非会员请直接点菜。当是会员时,接下来提示各种优惠活动,会员可以根据需要自行选择,或直接点菜。点菜时可以同时要求所点菜品的做法,如会员不愿意操作,可以让服务员使用手持器点菜。
当顾客点完菜确认后,餐桌显示器通过433MHz无线模块把菜单数据通过网络基站上传至服务器,服务器存档,并将处理后的菜单数据发送至网络基站,网络基站将服务器发过来的菜单数据发送至切配员面前的厨房显示器上,切配员按照厨房显示器菜单列表准备切配菜品,如图二所示。
图二 切配台显示界面
当此道菜品切配完毕以后,切配员使用含有RFID的菜夹子在切配员登录的厨房显示器上刷一下,此时该厨房显示器把此菜夹子中的RFID序列号上传至服务器,服务器把此序列号和所切配的菜品名进行绑定,此后,该菜夹子一直对应此道菜品直至传菜完成;服务器将此菜品的状态更新为“已切配”。当顾客查询此菜品的进程时,服务器就会反馈此菜品的状态为“已切配”,顾客的显示器进度条实时显示自己所点菜品的加工状态,及大约上菜时间。
切配员把切配好的菜品连同菜夹子传至厨师,厨师把菜夹子在其登录的厨房显示器上刷一下,厨师登录的厨房显示器会向服务器发送此菜夹子的序列号。服务器把此序列号对应的菜品信息发送回厨房显示器,然后厨师开始烧制。烧制完成以后,厨师通过触摸确认按钮,通过厨房显示器把此菜品的状态上传至服务器,服务器即更新此菜品的状态为“已烧制”,同时服务器向顾客显示器发送菜品的实时状态,顾客的餐桌显示器进度条将会进度到已经烧制状态。
烧制好的菜品和标识此菜品的菜夹子传至打荷工,用同样的方式把菜夹子在打荷工登录的厨房显示器上刷一下,然后菜品的信息即显示在此显示器上。打荷完毕以后,点击确认,厨房显示器把此道菜品的状态发送至服务器,服务器将菜品状态更新为“已打样”,同时把菜品的状态发送至顾客的餐桌显示器上,顾客的餐桌显示器收到数据即更新菜品的状态。
当菜品打样完毕以后,传菜员即可把菜夹子往自己已经登录的手持器上刷一下,手持器把菜夹子的序列号上传至服务器,服务器根据序列号查询所对应的菜品,并把此菜品名和对应的餐桌号发送至手持器,传菜员可根据餐桌号进行传菜。
传菜员也可以连续刷取多个菜夹子,此时手持器上会显示已经刷取的菜单列表。当传菜员按下准备上菜时,手持器上的 433MHz无线模块把此菜单列表通过网络基站发送至服务器,服务器分析菜单列表,并对上菜的先后顺序进行自动排序,并把自动排好的上菜顺序通过网络基站发送至顾客的餐桌显示上显示,此时如果顾客想更改上菜顺序,则可以通过台式显示器上的触摸操作更改上菜顺序,如果顾客不想更改上菜顺序,则接受默认的上菜顺序即可,同时点击确认把上菜顺序通过网络基站上传至服务器,服务器把此上菜顺序通过基站发送至刚才上传菜单列表的传菜员手上的手持器上,此时传菜员即可按照排过序的菜单列表进行传菜。
传完一道菜后,传菜员可以对所传的菜品进行确认,确认之后,通过以上同样的发送方式,服务器和顾客桌面上的显示器会把菜品状态更新为“已上菜”。此时,该菜夹子上之前绑定的信息被删除,其可以重新绑定新菜品,以达到重复利用,节能环保的效果。
在顾客用餐过程中,可以通过台式显示器进行点菜、加菜、催菜、退菜等操作,同时也可以对身边的服务员进行咨询服务,服务员中的手持器可以帮助顾客点菜及提供信息查询。
当顾客准备结账时可以点击台式显示器上的结账按钮,此时台式显示器会显示有顾客应当交纳的费用详单,服务员带领顾客去前台进行结账。前台的收银员通过计算机访问服务器进行结账操作,打印票据等。此时整个流程已经完毕,所有切配菜品数记录,烧制菜品数记录,传菜数记录,服务记录数据均已经保存至服务器,为公司做员工业绩考核提供数据支持。
总结:
综上所述本系统具有厨房管理革命性变革,不再需要手写点菜单、不再需要厨房打印机、不再需要布线、不再有丢单的问题、不再会上错菜的问题、自动合菜、催菜、划菜,提高厨房管理运行效率,智能安排生产过程,不再会有久等菜不来的问题;降低投入成本、健康环保、精确了解厨房工作人员情况,做到精确绩效考核。■
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关键词:旅游一线人员 旅游管理教学 参与
1.引言
近年来,中国旅游教育事业蓬勃发展。现阶段,我国现有旅游院校1336所,在校生56.65万人。其中,中等职业学校643所,在校生25.81万人;旅游高等院校693所,在校生30.85万人;硕士研究生培养单位75所,在校生1256人;博士研究生培养单位16所,在校生100余人。旅游高等教育用了近30余年的时间,构建了由专科、本科、硕士、博士完整的高等教育体系。
虽然中国旅游教育发展速度快,规模庞大,但是尚有许多问题需要研究解决。其中最突出的问题就是旅游理论教学与旅游实践相结合的问题。本论文就此问题分四步进行了研究,第一步对国内外同类工作现状进行调研,总结其经验和教训;第二步对旅游相关院系学生进行调研,调研同学们对教学现状的意见和建议,以及对聘请相关旅游一线从业人员进行授课(讲座)的建议;第三步综合第一步和第二步调研情况设置课程(授课、讲座题目内容,方式方法等),并聘请旅游相关政府及企业人员进校授课;第四步对旅游系学生进行调研,就相关人员授课效果等情况进行评估,根据评估效果构建旅游一线人员参与旅游管理教学的路径模式。wWw.lw881.com
2.国内外相关理论与实践
2.1国外研究情况
项目负责人查阅了欧美、日本的相关资料,欧美、日本旅游管理教育历史悠久,在旅游管理人才培养方面研究成果很多,其旅游管理人才培养能做到理论与实践紧密结合,培养的人才能适应旅游业的发展。在日本,日本大学在旅游管理教学中都能采取社会和企业合作教学的学生教育培养模式。著名的日本立教大学,旅游管理学生从本科到硕士、博士,培养门类齐全,发展很好,其各个层次的旅游管理专业毕业生都供不应求,最主要的原因就是因为其旅游管理教学采取了这种培养模式,培养的学生不但理论知识丰富,而且有着极强的社会适应能力。立教大学聘请了日本国土交通部(日本政府旅游主管部门)相关官员以及日本交通公社、日本近畿国际旅行社、日本旅行等多家日本大中型旅游相关企业的一线从业人员,上至领导,下至普通员工担任本科生的教学指导老师,还挑选了一些特别出色的一线人员组成专家组,建立专家库,担任研究生、博士生导师,参与旅游管理的理论教学及实习指导工作,这些一线人员处在旅游业一线,触摸着旅游业发展的脉搏,深知现时的旅游业发展状况,可以根据旅游业实际情况,很快更新旅游书本理论知识。另外他们在一线旅游管理教学过程中,可以发现旅游管理高端人才,录用人才,为自己所在的旅游企业发展储备足够的合格人才,使企业发展长久兴盛不衰。这些也极大的提高了高校旅游管理学生的就业率,为学校旅游管理专业的发展带来了机遇。欧美一些国家也采取这种教学培养模式,使旅游管理学校教学和社会实际紧密联结,取得了丰硕的成果。
2.2国内研究情况
在旅游管理专业人才培养方面,旅游、教育等相关专家学者进行了很多的研究,在知网进行相关论文搜索,共有此类论文160余篇。这些研究成果偏重两个方面,一方面在旅游理论教育强化方面,一方面在强化旅游实习基地建设等实践教学方面。但在研究中把旅游一线从业人员引入旅游管理教学中并使之常态化的学者还很少,虽有十数篇此类研究论文,但其可操作性和实用性比较差,在实际应用中不能很好的指导旅游管理教学的实际工作。旅游管理专业培养通识教育与专业技能的矛盾、理论紧密联系实际的问题始终没有得到很好的解决,与宽口径、厚基础的高等旅游管理教育要求,与实践操作技能的行业需求差距等等问题也没有得到很好的解决,这些问题一直困扰着旅游管理专业的教育工作者。旅游教学工作中的这些不足之处导致许多科班旅游专业毕业生没有成为旅游行业的主流人才和管理精英,旅游行业的管理骨干仍然由其他途径进入或者替换,要解决好这个问题,聘请旅游一线人员参与旅游教学是一种很好的途径。
3.调研情况
本论文研究的基础数据,一是总结分析以往的教学实践数据,二是发放问卷,实地调查。通过广泛的同学、同行关系获得,通过各地协作人员、网络等手段调查获取。
3.1调研对象
本论文实际调查选取西安财经学院商学院旅游系、西安外国语大学旅游学院、西北大学经管学院旅游系、陕西师范大学旅游与环境学院等本地大专院校旅游相关院系的学生和老师进行调研,对日本立教大学、香港理工大学、南开大学、中山大学等旅游专业较强的国内大学进行电话访谈、网络交流等形式进行调研,另外对陕西省、西安市政府旅游管理部门管理人员、旅游相关企业一线从业人员、旅游相关专家学者等方面人士进行访谈,然后综合各个方面的考察调研结果得出科学实用的结论。以便使旅游专业学生的旅游理论教育能和社会实际紧密结合,能够培养出理论功底扎实、实际操作经验丰富的、能够充分就业的社会急需的旅游人才,提高旅游专业学生就业率。
3.2存在的问题
在国内外聘请旅游相关政府企业一线人员参与旅游管理教学的过程中,存在着一些问题,例如聘请的授课者没有经过正式的授课培训和学习,对学生的心理、知识的接受能力等方面不能很好的把握,另外由于身份和年龄等的差距,与学生之间有一些距离障碍,在课时、课程、模式、方式方法上存在较多问题,这些问题严重降低了教学效果,有时甚至会产生一些不良的影响。另外对于没有授课经验的一线人员来说,其备课和讲课也是一种新的尝试和挑战,学校如何协助他们克服这些困难,以取得效果最大化,也是一件非常重要的问题,须认真对待。
西安财经学院在以往的旅游管理教学工作中,在导游实务、餐饮管理、酒店管理、旅游资源开发等课程教学中,安排了多次实践课程,带领学生前往曲江宾馆、城堡大酒店、德发长饺子馆、汉阳陵等地参观实习,也安排学生听他们的讲座,另外还聘请曲江宾馆、城堡大酒店等酒店营销部、客服部总监来校做讲座,和同学们互动探讨一些问题,取得了一定的效果,但是还是存在着诸如面窄,内容不多、时间短、次数少等情况,需要研究解决。
在本论文研究中,为了检验学生对外聘旅游一线相关政府企业人员的讲课兴趣及其效果,在对学生进行先期调研的基础上,确定讲座课题和内容,在2010-2011学年第二学期进行一些旅游专题讲座,另外配合课表中已有的实习课程,带领学生到旅游相关政府企业参观学习,边参观边听讲解。讲座和实习课程结束后,笔者进行了认真研究,总结了经验教训,最后综合对比,得出一些结论。
在对西安5所相关大学本科旅游相关专业学生进行调研时发现:76%的学生认为,就当前旅游专业教育本身而言,应积极采取措施,改变旅游教育中理论与实践脱节的情况,要加强和旅游业内联系,充分了解旅游业最新信息和行业发展现状。在充分征求学生意见的基础上,在2010-2011学年第二学期,为旅游系学生聘请了旅游行政管理机关及酒店人力资源部、国际旅行社一线外联人员进行了五次讲座,题目分别为“陕西旅游业发展现状及趋势”、“酒店从业人员知识技能要求”、“旅游产品设计与营销”,学生外出赴西安君乐城堡酒店、德发长饺子馆聆听一线从业人员讲解酒店与餐饮管理知识。在校参加讲座学生没有限定在某一年级,三次听讲座人数较多,每次都在110人以上,讲座以后,对听讲座的学生进行口头访谈,对讲座的满意度达到了68%以上,出外现场观摩学习,学习效果满意度更高,达到了76%,两种教学模式都取得了良好的效果,但是学生也对五次讲座和现场观摩提出了意见和建议,特别是在聘请人员、讲座频率、讲座涵盖面、讲座时间等提出了较多建议。
4.建议与对策
4.1聘请参与教学一线人员的职业选择
通过调研得知,聘请一线人员参加理论与实践教学是非常必要的,但是在具体操作中应该认真思考,以取得事半功倍的效果。
从调研数据可以看出,学生期望聘请以下方面的人员:旅游行政管理人员;旅行社从业人员,应涵盖国际旅行社、国内旅行社、中外合资旅行社、外资独资旅行社从业人员;酒店从业人员,应涵盖不同星级宾馆酒店、国内外连锁宾馆酒店的从业人员;景区管理人员,应涵盖历史人文景区、自然风景名胜景区、人造景区等从业人员等。这里边没有学生提出来需要旅游业三大支柱产业的旅游交通从业人员来做讲座。
4.2聘请参与教学一线人员的学历与职称选择
在2010-2011学年第二学期学校进行的三次讲座实践中,所聘请的一线人员1人为硕士,2人为本科,2人为大专,从教学效果来看,在旅游局工作的本科人员效果最好,据分析,有两个原因,一是在旅游行政主管部门工作,手头有大量的一手资料聊,讲课的实质内容丰富,说服力很强,二是其具有良好的教育背景,讲课的语言逻辑性、组织性、生动性也很强,讲座的实际效果非常好。相对来说,大专毕业的从业人员,讲课的组织性和逻辑性就比较差一些。所以在聘请一线人员参与教学时,以本科以上学历为宜。
4.3聘请一线人员参加教学项目设计
从调研数据可以看出,学生对以下教学内容感兴趣:旅游业发展现状及趋势;旅游专业学生就业前景;酒店从业人员知识技能要求;旅游产品设计与营销;世界遗产深度之旅—从兵马俑谈起;导游服务中的常见问题及对策分析;论旅行社集团化经营管理;文化与旅游;生态旅游;试论旅游企业员工心理与领导策略;旅游企业员工流失现象剖析及对策研究;提高我国旅游从业人员心理素质的途径分析等等。参考学生意见,应进行所列举题目的相关讲座。
4.4聘请一线人员参加教学时间选择
从调研得知,聘请一线人员参与旅游专业教学,应从大一第一学期开始。旅游管理专业学生从接到大学录取通知书起就想迫切知道自己将要学习的知识以及将来努力发展的方向,所以从学生进入校门起就开始做一点旅游相关的专门讲座,有利于学生了解本专业的情况,有利于学生坚强学习信心,找准学习目标,提前考虑要优先掌握的知识,做好导游证等旅游从业人员应具备证件的考试工作,以便做好将来的职业规划,为将来就业打下坚实基础。
4.5聘请一线人员参加教学地点选择
聘请一线人员参与旅游管理专业教学,可选择地点有两处,一处是在学校教室进行,一处是在室外进行,室外的地点可选择旅行社、酒店、景区等地,边看边讲。选择教室做讲座,主要内容是关于理论方面的,比如旅游业发展现状及趋势、旅游政策法规例解等等,选择室外,主要是相关一些技能方面的,比如旅行社营销、导游接待、宾馆酒店工作流程、餐饮接待、景区规划等等,这方面如果能边看边听一线从业人员讲解,不但能改变理论与实际脱节的问题,而且能提高学生的学习兴趣,必将取得非常好的教学效果。西安财经学院旅游系有6个教学实习基地,学校和实习基地相处关系融洽,其工作人员可为我校旅游系开设系列讲座。
5.结语
本文就聘请旅游相关政府、企业人员参与旅游管理的教学,就其参与教学的身份、教学内容、教学课程课时设置、教学模式(方法方式)、教学地点、参与人员在行业内的分布状况等进行了研究。探索了旅游管理专业由单纯理论知识的掌握转向能力的培养,探索了培养学生各种能力的有效方法和途径,利于旅游创新性人才的培养,能普遍提高旅游系大学生的人文素质、科学素质、创新精神和实践能力,增强社会竞争力和提高就业率。有利于拓宽实践教学思路,提升实践教学水平。
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顷阅XX人才报,获悉贵公司招聘人才。本人曾担任新世界产品公司销售部高级职员四年之久,自信有充分工作经验,可担任贵公司所招聘的职务。
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K%26amp;H(中外合资)商场
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此致!
katie
2006年12月20日
论文摘要:呷哺呷哺在火锅行业中异军突起,究竟是什么造就了它的成功?本文用五力模型,从行业选择、产品选择、行业定位、关键竞争要素策略这四个方面对呷哺进行全面的战略分析,总结出呷哺的成功秘诀。
呷哺呷哺餐饮管理有限公司始创于1998年,是一家外商投资、国内首创、最大规模的吧台式涮锅连锁企业。创建十余年来,呷哺在口味独特、出品质量、食材采购、营养卫生、满意服务、品牌建设上常耕不辍,现已形成了颇具规模的经营管理流程和统一化标准化,在国内中式快餐领域形成一道亮丽的风景线。
企业的战略分析包括以下四个关键问题:行业选择、产品选择、行业定位、关键竞争策略。接下来就从这四个方面全面分析呷哺呷哺的战略。
一、行业选择
进行行业选择分析要用到最常用的分析工具——五力模型。
1、行业现有的竞争状况
近年来,我国火锅企业异军突起,发展势头极为迅猛,一大批火锅餐饮品牌逐渐形成。以区域口味划分,不论南北现在都有占据行业巨大市场份额的行业巨头。北方以内蒙古“小肥羊”最为突出,南方的重庆“德庄”等火锅也在不断发展壮大;此外,还有北京老牌火锅“东来顺”,借优良服务出彩的“海底捞”以及各类零散个体火锅店。一句话概括——行业间竞争相当激烈。
不过目前国内火锅业并未因此形成垄断,零散个体火锅店也未成体系,而且很多火锅企业都没有转变观念,拓展领域的想法,还是保留固有的经营模式,管理形式和市场定位也较为单一。
2、新进入者的威胁
火锅业目前处于行业发展较为成熟的阶段,一方面,眼前一些知名火锅企业的高利润和高的行业增长率,对于潜在进入者具有较大的诱惑力;另一方面火锅市场具有完全竞争市场的特性,具有较低的市场进入和退出壁垒。火锅具有的技术含量较低,资金需求较少,底料也有极易模仿的特点,市场潜力巨大,退出后沉没成本较低,这些无形中加剧了火锅业的盲目跟风,不仅计划进入火锅市场的较大竞争者众多,还许多小的个体经营者也把经营的产品定位于零散火锅并在不断发展壮大。由此我们可以看出众多的潜在进入者对火锅市场造成相当大的压力,竞争威胁较大。
3、替代产品的威胁
火锅业作为包罗万象的餐饮业种的一个部分,面临着很强的产品替代效应。与其他常规意义上的正餐比,火锅并不可能成为大众化的用餐形式,且被选为正式场合或是商务用餐的可能性也较小。而且火锅本身就有很多种的变化,南北口味各异,内部替代性也不可忽视。
然而不同于某些大众化的就餐形式(如中餐、西餐等),火锅的独特的用餐方式和平民化的特点也恰恰成为了火锅能够经久不衰、长远发展的保证。火锅与其他就餐形式的明显区别又在某些方面降低了火锅的可被替代性。
4、供应商的议价能力
火锅业的主要原材为瓜果蔬菜、肉类、水产品、油脂、调味料等。因为这些原材料都可以理解为是完全竞争市场上的消费品, 因此对于火锅业供应商的讨价还价能力就相对较弱,对于火锅产业中没有自己农产品生产基地的初期进入者来说,在原材料的供应商上的选择权较小。
5、买方的议价能力
同样的,购买者也会对火锅企业的盈利造成威胁,购买者可能故意压低价格,或要求更高的质量或更多的服务,并会在不满意的时候做出相应的购买决策的改变。他们促使生产者互相竞争,以谋求对自身最好的产品选择。对在火锅行业来说,消费者虽然不具备强行压低价格的能力,但对于其发展起着巨大的作用。消费者不仅对于火锅的质量具有很强的敏感性,还有着更广的消费决策权,这就需要想要进入或已经进入火锅市场的企业注意保证产品质量,树立企业形象,并对目标市场做出更为合适的定位,以此来吸引买方市场。
总的来说,目前我国火锅行业发展迅速,市场的容量巨大,虽然已有几家品牌企业,但传统火锅市场并未饱和,发展新品牌的空间较大。而由于人们对新口味、新方式火锅越来越多的追求,随之大批涌现的新兴的特色火锅也为火锅行业开拓了更为广阔的市场。在这样的背景下,如能另辟蹊径,建立一家立足于某一特色不断发展创新的火锅店,并对其进行科学规范的管理,那么在火锅业做出成绩的可能性极大。呷哺恰恰是抓住了这一商机,迅速发展扩大,做出了让人瞩目的业绩。
二、产品选择分析
呷哺之所以能在火锅行业中打出自己的一面旗帜,很大程度上要归功于其差异化的产品战略。呷哺在产品选择上避开了传统的“大火锅”模式,选择了吧台式自助“小火锅”,从而赢得了以下竞争优势:
(1)电磁炉加热的吧台式分餐火锅环保和安全;
(2)形式新颖,能够吸引更多的消费者进行尝试,打开新的市场;
(3)标准化的产品处理方式,大大加快了用餐速度,方便快捷,利于快速占领上班族这一消费群体,并且增加客流量;
(4)健康卫生,北京人之前不能接受的一人一锅制,在非典期间大受欢迎,此后人们吃火锅时便认准了呷哺;
(5)小火锅的形式部分靠顾客自助,大大减少
了人工服务成本,使企业和顾客达到双赢;
(6)价格便宜(呷哺人均消费30元)。
三、行业定位分析
企业愿景与目标使命是公司希望达到的目标,也是员工憧憬的美好蓝图。“成为全国一流火锅餐饮连锁企业”是呷哺呷哺的前期阶段性事业目标,而“立足北京,遍布中国,走向世界”则是呷哺呷哺的终极战略性事业目标。以首都为事业基点,先实现国内一流,在冲出国门走向世界,真正形成布局全球的餐饮巨头企业。
四、关键竞争策略分析
1、方便快捷
方便快捷是定位于“中式快餐”的呷哺的竞争策略之一,而中央厨房、统一配送、统一策划等规范运作和简易服务是方便快捷的必要保证,同时方便快捷也有力支持了低价这一竞争策略。
为此,呷哺与之配称的活动链包括:
①点菜单式的菜谱加快了点菜的服务速度;
②吧台式回转设计使得服务员和顾客面对面交流,提高了服务效率;
③呷哺选址多在商厦内,顾客可以在购物间歇在商厦内部方便用餐;
④用电磁炉代替传统火锅的酒精、石蜡点燃方式,既安全环保操作便捷,又保证了店面的卫生,减少了服务员更换燃料、清理饭桌的工作量。
2、绿色健康
呷哺关注顾客的健康,提倡绿色健康饮食。
为此,呷哺与之配称的活动链包括:
①食材中蔬菜居多,用料考究;
②套餐双拼的营养搭配专业;
③食材标准统一,严把质量关,甚至点菜单上每种菜品都备注温馨提示说明其营养价值,“滋养脾胃”、“降脂降压”等提示体现了呷哺在每一个细小环节都关怀顾客的健康的理念;
④从健康角度出发,设计符合现代科学进食条件,高坐椅避免了传统进食高座低位时胃部受到的挤压。
3、简易服务
呷哺的低成本和方便快捷的定位也决定了它只能提供简易的服务。
为此,呷哺与之配称的活动链包括:
①把主要的“烹饪”工作都交给了顾客自己完成,自己调节电磁炉、添加小料、自己涮煮;
②服务员经过训练,分工明确,全店收银、打饮料有专门的人员负责,此外,按工作区安排人员负责工作区内点餐送餐添料清理的整套工作,专项专人和专区专人的分工职责明确,运转顺畅;
③服务虽然简易,但是随叫随到给人轻松惬意的感觉,符合现代人简单自然的追求。
4、先进物流
物流,尤其是关系到食材安全的冷链物流在呷哺的运营中至关重要。如果说企业是一列火车,那么门店拓展是火车头,营运是车厢,供应链则是火车尾,头尾相连,成一条完整的链条作业,才能促进企业发展。而“快捷”的定位必然要求先进的物流。
为此,呷哺与之配称的活动链包括:
①功能明确、划分清晰的各个作业区,包括管理区、进货区、理货区、储存区、加工处理区、发货区、退货处理区、废弃物处理区、设备维修区以及叉车充电区。
②信息化管理手段,即所有的信息都实现计算机管理。
③冷链一体化操作,货物在原料供应、加工、存储、配送等环节都处于温层作业状态。
④作业标准化,即生产加工按照标准工艺和流程操作。
⑤机械化及自动化,应用叉车、周转箱等物流设备提高作业效率。
⑥物流环节顺畅化,内部作业物流及外部物流路线清晰、顺畅,避免交叉、迂回。
⑦物流设备经济合理,即根据不同的商品特性和经济适用的原则合理选择相应设备。
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[1] 李美珊.呷哺的战略三部曲[J].太原城市职业技术学院学报,2009(6)
红叶.开创火锅业创新发展的新局面——第二届火锅产业高峰论坛侧记[J] .行业动态,2010(11)