煤矿测量人员专业技术

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煤矿测量人员专业技术范文第1篇

【关键词】矿山测量；煤矿；安全生产

1.矿山测量工作的重要性

矿山测量工作是技术性很强的基础工作，是矿井开拓的重要组成部分。矿山测量工作对每项矿井工程都有着非常的重要的作用，大致包括以下几点：矿山测量工作在资源开发中起着先锋作用，矿山测量在矿井生产过程中起着保证作用：矿山测量工作在资源利用和矿井工程施工过程中起着监督作用；矿山测量工作在矿井安全运行方面起着指导作用。矿山测量工作的测量结果作为煤矿矿井施工的最基础的资料，是安全生产的主要指导依据，是煤矿矿井进行长远规划和生产设计的重要基础，是煤矿矿井严格按照设计执行开拓和生产的重要保证，影响煤矿矿井安全生产最直接的因素就是矿山测量结果。所以，为了提高矿山测量管理工作，首先要确保精确地测量成果，从而保证矿井的工程质量。

2.目前矿山测量工作的现状

目前我国的矿山测量工作还是存在许多的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：（1）煤矿的矿井巷道因受压而不均，矿井的巷道严重变形，复修率比较高，矿井的测量点位移量大，给矿山的测量工作带来很多得不便，影响了矿山测量的精确度 （2）矿井的资源枯竭，储备量比较少，根据矿井的地质条件，随时都有可能会调整矿山测量工作，增加了煤矿矿山测量工作的工作量，（3）目前煤矿矿山测量人员的薪酬方面待遇不高，而又生活在物价飞涨的今天，入不敷出，艰辛的付出得不到相应的回报，从而矿山测量人员就失去了工作的积极性，造成很多的矿山测量人员纷纷另谋他就，影响了矿山测量工作的顺利进行；（4）矿山测量工作所需的仪器更新速度比较慢，科学技术的不断发展，各种先进的矿山测量仪器设备也在迅速的更新，但是还有很多矿井测量人员所用的仪器设备还是光学仪器，根本就没有配备先进的全站仪、激光测距仪和GPS等仪器设备，严重影响了矿山测量工作的效率，同时也制约着测量人员新测量技术的更新；（5）煤矿矿山测量工作的技术性很强，是由众多的测量人员共同工作，密切的配合，不时地会有新的矿山测量人员融入到矿山测量岗位，这段时间矿山测量工作会很容易出现问题。

3.加强矿山测量工作

矿山测量工作是多人共同参与的，为了能够确保矿山测量成果的准确可靠，应做好以下几个方面工作：（1）尽量做好矿山测量人员的思想工作，培养他们吃苦耐劳的精神，认真细致的工作作风，一丝不苟的工作态度。可以定期的举办一些与测量工作相关的座谈会，每位工作人员都可以讲述自己遇到的测量事故，共同探讨测量事故的原因所在，共同解决。同时还得让大家明白测量事故不仅会造成企业的经济损失，而且还会让集体和个人的荣誉受损。（2）加强矿山测量工作人员测量技术和技能的培训，结合日常实际测量工作需要，有计划，有组织的让大家学习矿山测量专业技术，交流日常工作经验，不断提高测量人员的业务素质和他们的操作技能。（3）做好矿山测量的安全质量保准化工作，能够有效地提高煤矿的经济效益，减少煤矿的安全隐患这就需要矿山测量人员养成良好的工作习惯，避免应付检查的工作作风出现，并要对出现的问题严格按照安全质量保准进行适当的整改。（4）矿山测量人员还要定期对测量仪器设备进行保养和检校，矿山测量人员所使用的测量仪器，它们各部件之间都存在着一定的几何关系，达到了这种几何关系才能让测量结果达到应有的精度。有些测量仪器可能由于长期使用而出现测量成果不精确，所以要定期的对测量仪器设备进行维护和校验。

4.加强测量工作质量管理

矿山测量工作的连贯性极强，如果测量前的准备工作没有做好，就会直接影响到后面的测量工作，所以需要要个控制测量工作的质量管理，做好测量质量管理工作主要加强一下几点控制：（1）每次测量的时候，都必须检查测量成果的精确性、可靠性，根据《煤矿测量规程》的有关规定来控制限差要求。（2）定期的检核测量工具、仪器，让测量仪器时刻保持良好的状态，对于有问题的工具、仪器，绝对不能使用，若在使用的过程中，发现测量仪器有故障，则应停止使用。（3）认真检查设计图纸，经确认无误后，方可准备测量资料，测量方案在测量人员共同研究后，并下井试测，若有问题，必须提交设计部门。（4）在测量工序的每个环节，都必须严格按照《煤矿测量规程》的相关规定来执行测量工作，并严格把关，对于超限的资料必须重测和补测。（5）在测量过程中，测量人员按照各自的岗位职责，做好自己本职工作。（6）在测量现场，不能因现场人员的催促、杂乱，而导致紧张，造成测量成果错误。（7）测量过程中，必须做到清楚的记录、准确的计算，在原始记录本上应有相应的草图。（8）测量结束后，经现场检查无误后，才能上井。（9）测量资料必须统一的整理，归档保存。

5.结束语

在矿山测量工作中，要灵活地运用各种测量方法和计算方法，促进测量人员更快速地、高精度地做好每一项测量工作。在测量工作结束后，及时地根据测量成果，计算出测量精度，便于指导后续的测量工作。在测量过程中，尽量运用先进的测量仪器和工具。所有测量人员人根据管理层次和分工不同，加强各作业小组的组织协调，把各层次的测量管理工作落实到实处，努力搞好测量工作。矿山测量工作对矿山有着十分重要的作用，也是必不可少的，矿山测量工作质量的好坏直接关系到矿山的生存和发展。 [科]

【参考文献】

[1]代开友加强矿山测量工作促进煤矿安全生产[J].大科技・科技天地，2011，（6）：30-31.

[2]朱孔凡，尹东光，徐波等.加强矿山测量管理提高工程质量.煤矿现代化，2008，（5）：98-99.

煤矿测量人员专业技术范文第2篇

关键词：煤矿测量误差；解决措施；矿图绘制；煤矿测量

Abstract: the article the author summarizes the in coal mine measurement first line experience, in view of the coal mine measurement appear constantly because of the measurement errors of accident cases, combined with their own professional technology puts forward how to improve the accuracy of the measurement work some ideas and methods.

Keywords: coal mine measurement error; Solving measures; Mine chart drawing; Coal measure

中图分类号：TD163文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）02-0082-02

一、前言

煤矿测量工作是煤矿生产建设的基础工作，它贯穿于煤矿设计、基本建设和生产的全过程，由于煤矿测量工作涉及地面和井下，它不但要为煤矿生产建设服务，还要为安全生产提供信息，以供领导对安全生产做出各种相应的决策，由煤矿测量产生的任何疏忽都有可能导致严重的事故发生，因此，煤矿测量在煤矿开采中的责任与作用都是很大的。

二、综合分析煤矿测量工作的各个环节并提出相对应的措施

煤矿测量工作的环节较多，它主要包括测量、记录、计算、绘图以及现场标定，这些环节互相衔接，需要密切配合，如果有一个环节出现错误，就会造成最终成果的错误，因此要提高煤矿测量工作的准确性，必须从上述各个环节进行分析，具体如下:

（一）要提高煤矿测量工作的准确性必须加强外业测量工作

1．测前必须对仪器工具进行认真检验及校正。《煤矿测量规程》第4条规定：“为了保证测绘成果的质量，对测绘仪器、工具应加强管理，精心使用，定期检验、校正和维修。在进行重要测量工作前，对所使用的仪器、工具亦必须检验和校正。”但是在实际工作中，有的测量人员嫌麻烦，图省事，对所使用的仪器没能按规定进行定期检验和校正，使仪器在非正常状态下工作，这就难以保证测量结果的质量。在目前光机电一体化的测量仪器如光电测距仪、陀螺经纬仪、全站电子经纬仪以及全站仪在煤矿测量工作中得到推广应用的条件下，对高精度测量仪器的定期检核尤为重要。

2．对测点要进行认真检查和核对。在矿区，有的三角点、水准点受条件限制，布设在开采沉陷区以内；在煤矿井下，测点受矿山压力的影响，移动的机率较高。作者自己所在单位是主、副、风三井深度均超过1000米的矿井，地压大，顶板条件不好，对点的频繁位移身有体会。因此在矿区进行测量工作时，对受开采影响的控制点，在利用前进行检查测量是十分必要的，在井下更应严格执行《规程》的有关规定，即在延长导线之前，必须对上次新测量的最后一个水平角和边长按相应的测角精度进行检查，如果不符合要求，应继续向后检查，直到符合后，方可由此向前延长导线。但在实际工作中，有的测量人员却忽视了对测量控制点的检查测量，没有严格执行上述规定，有的还从测点表面上看，认为不会发生移动，便盲目使用，这种现象在测量工作失误中占有一定的比例。

（二）要提高煤矿测量工作的准确性必须加强测量内业计算工作

1．对原始记录要进行认真检查和复算。《煤矿测量规程》第25条规定：“观测工作结束后，应及时整理和检查外业观测手簿中所有计算是否正确，观测成果是否满足各项限差要求，确认观测成果全部满足要求后，方可进行计算。……”。但在实际工作中，有的测量人员图省事，嫌麻烦，对外业手簿不进行全面认真的检核计算，即将手簿中的计算结果抄人计算薄中进行计算，一旦外业计算有误，即造成内业计算结果发生错误。还有的记录薄上对记错或报废的记录没有用清晰醒目的标志划掉，并加以文字说明，致使计算者抄录了错误的记录资料。

2．要认真地进行复测复算。位在《细则》或补充规定中，对这一点都十分重视，有的单位还规定，绘图人员在根据计算成果进行绘图时，必须以“对算簿”的成果为依据，而且还规定“对算簿”必须经过测量负责人签字才能使用，这就有效地杜绝了根据错误资料进行绘图而使图纸出现错误的问题。在实际工作中，有的测量人员在没有核对“对算”结果是否正确时便匆忙提供资料，或者核对计算结果时只按对最后的结果，而对中间的可利用结果没有认真地逐项核对，这样便不能发现由于笔误而造成的中间结果的错误，一旦使用该错误成果时，就会造成测量工作的失误。

（三）要提高煤矿测量工作的准确性必须要充分重视矿山测量图的基本要求

矿山测量图是指挥生产的重要工具，对矿图的绘制要求是十分严格的，要求矿图在内容上要能全面反映井上下生产建设状况，在绘制精度上应满足《规程》的有关要求，在时间上要及时地反映生产动态，同时还要求图面清晰、美观，但在实际工作中，有些单位对矿图的基本要求没有给予充分的重视，致使在生产中由于矿图问题而影响安全生产。

1．要求矿图绘制内容齐全，主要按《煤矿测量图例》新规定的内容和要求进行绘图，但在实际工作中，一些矿图的内容不齐全，不能全面反映生产状况，特别还应指出的是有些绘图人员很少下井，不深入了解生产情况，只在图面的美观上下功夫，一些工作检查也往往不注重图纸内容的检查，而注重表面，这些都是影响图纸内容不齐全的原因。

2．要求矿图绘制的准确性，主要包括矿图绘制的精度要达到相应的要求，同时要求矿图要正确地表示井下巷道、峒室、回采工作面之间的空间几何关系及井上下之间的对应关系。我们建立了碎部测量记录，及时把各个迎头的躲避所、绞车窝、水窝以及车场开宽等特征记录下来，及时上图，这对沿空掘巷非常重要。我集团公司兄弟单位就因为采空区顺槽中的水窝没有标示，造成新的工作面设计时与水窝煤柱太小，在掘进过程中，造成透水事故，虽然没有人员伤亡，但是造成停头停产，经济蒙受损失，影响接续。

3．要求矿图的填绘要及时，以正确及时地反映采掘工程的动态，在矿区内有小煤窑或者有和本矿矿界相临的矿井开采的情况下，还应及时对小煤窑的采掘情况进行填图，因为小煤窑开采造成的积水或瓦斯积聚对矿井生产的安全威胁极大，特别是在矿区内有的小煤窑开发历史久远，已无法进行测绘，这时便应认真进行调查，防止与矿井采掘发生误透，造成事故，要定期将相临矿井的矿界附近的巷道填绘到图纸上以防越界。

（四）要提高煤矿测量工作的准确性必须加强施工标定时的测量工作

在施工标定过程中，涉及到设计图纸的审查，资料和测点的使用，现场测量、计算和标定，以及检查测量等环节。如果有一个环节出问题，都会造成标定工作出现错误。为了减少和杜绝标定工作失误的发生，应在各个环节中进行技术把关。

1．认真审查设计图纸，对于几何关系要求严格的设计图，应进行导线设计和计算，检查标定几何要素的正确性，发现问题应与设计部门联系，解决后才能进行标定。

2．在施工标定前，对标定时所用的起算数据、起算点位应认真核对和检查，对所使用的起算数据资料，应核对其计算和对算资料的结果是否一致，在现场应对标定工作所用的测点点位进行核对，包括对已知水平角和已知边长进行核对，确认点位没有发生移动时，方可用来进行标定。

3．对标定工作要认真检查核对，在煤矿测量中，标定工作不外乎根据导线点确定巷道开切、边坡的位置和根据巷道设计方向和坡度标定巷道中腰线，为确保这项工作的正确性，一般均要求进行两次，或一人标定另一人检查；在标定“指向角”时，还要求标定中线方向后，重新测量“指向角”，以核对所标定巷道中线方向的正确性。

煤矿测量人员专业技术范文第3篇

【关键词】减小误差；提高精度；测量流程；顺利贯通

中图分类号：TD17文献标识码A文章编号1006-0278（2013）06-176-01

通过近几年的工作实践，我们认为在贯通测量工作中做好贯通测量误差分析预计和各项测量检核工作，注意落实好各项具体的测量工作，就能保证井下巷道贯通工程的顺利完成。

一、影响贯通测量的各项误差及对策

（一）分析影响巷道贯通的重要方向

导向层贯通，一般不需要给出巷道腰线，只控制巷道的中线即可，所以水平方向是贯通的重要方向，因此贯通测量工作主要是控制井下导线测量精度。

（二）井下导线测量误差构成和误差预计

井下测量导线误差由测角误差和量边误差构成，井下测角误差包括仪器误差、测角方法误差、对中误差和视线观测误差，量边误差主要有系统误差和偶然误差构成。

井下导线测量误差引起贯通点在垂直与巷道方向（X轴）上的误差预计公式为：

根据以上公式，由技术人员编制计算机程序对主巷采用全站仪导线进行了误差预计，贯通误差采用中误差的2倍，误差预计结果为0.297米，与贯通允许偏差0.3米相差仅0.003米。

（三）提高贯通测量精度的各项对策

为提高贯通测量精度，对贯通导线由不同人员在不同时间段独立观测2次；增加水平角观测次数；尽可能的采用长边导线，从而使导线平均边长得到120米以上，减少测站数，提高测角精度；要求两次测距加入各项改正后换算水平距离变成相对误差不大于1/8000，煤矿测量规程规定为1/6000，必须控制边长误差；对个别边长较短的测站及风速较快的巷道观测时，要设法提高仪器对中精度，必要时增加更多的测回数。由于各种条件局限造成的测量误差是不可避免的，关键是把各项误差控制在允许范围内，相应地制定贯通测量技术措施。

二、贯通测量过程中的各项检核工作

各项测量工作要有可靠的检核是矿井测量应遵循的三大原则之一，加强检核，杜绝粗差也是保证贯通测量的主要途径。归纳起来，贯通测量过程中的检核工作有：仪器检核、图纸资料检核、计算检核、外业测量检核。

（一）仪器检核

即对将投入使用的仪器进行全面的检核。对所使用的钢尺送国家有关检定单位进行比长检定，对各类仪器由有经验的专业技术人员进行月检，对各类仪器进行检核最有效的方法是重复对比测量，发现仪器是否存在误差。

（二）图纸资料检核

即对贯通测量的各项设计图纸和测量资料进行全面检核验算，首先对贯通巷道两端原有测量导线资料进行全面的复核验算，然后结合图纸两端贯通开口位置、方位进行图纸复核验算，发现问题，及时更正，避免刚开工就已造成巷道偏差。

（三）计算检核

包括放线数据的计算检核，导线记录本的计算检核，导线计算检核。进行计算检核的办法是两人独立对算，一人审核计算，确认无误后，各项数据方可使用。

（四）外业测量检核

包括导线点使用检核，开口位置标定检核，测量导线过程检核，施工放线过程检核。1.导线点使用检核，即对向前延伸使用的导线点要进行距离及水平角进行复合验证，确认所用导线点是否移动或有误。2.开口位置标定检核，即在确认使用导线点无误后，用不同的导线点进行距离复核，方向复核，或重复两次进行标定。3.测量导线过程检核，即在测量导线时，要严格执行各项测量次数和限差要求，确认所测水平角和距离没有粗差存在。4.施工放线过程检核，即检核中线点是否移动，拨角送线过程中的角度检核和后视目标检核。另外在实际工作中，要求导线点与中线点钉在一起，便于导线控制和检核中线以及满足日后铺设皮带送线需要。通过以上各项检核，杜绝人为误差的发生，确保了贯通测量工作万无一失。

三、在贯通测量中应做好的具体的工作：

（一）严格执行《煤矿测量规程》及贯通测量技术措施

《煤矿测量规程》是以矿井测量的精度应满足的采煤生产的要求为依据而制定的，同时为保证巷道贯通，特别制定了贯通测量技术措施，在措施中对具体测量方法，各项测量限差及相关保障措施进行了严格的规定，因此在施测过程中，必须严格执行《煤矿测量规程》和贯通测量技术措施。

（二）认真及时组织实施贯通前的测量工作

认真及时组织实施贯通前的测量工作是整个贯通测量的关键所在，尤其为确定贯通巷道两端位置进行的导线测量任务最为艰巨。在戊―31100采面贯通测量中，共进行导线测量8000余米，工程导线测量6000米，测导线，送中线70余次，其中在井下连续作业5小时以上40次。且由于开工时间紧，因此必须在短期内完成大量控制导线测量工作。

（三）及时检查和调整巷道的掘进方向

根据1级控制导线测量成果，及时检查和调整巷道的掘进方向，是贯通巷道测量中日常开展的主要工作。在两项贯通工程中，要求巷道中线每30米用仪器延伸一次，1级紧跟2级导线，共进行3次方位调整，每次调整均未超过2次。最后一次方位调整巷道距离为100米。在巷道掘进过程中，检查发现掘进队未按中线掘进，偏差超过0.1米，共5次，及时通知掘进队修正，满足铺设皮带的要求。

煤矿测量人员专业技术范文第4篇

关键词：开采现状 监测 矿山实测 工程测量

中图分类号：P62 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）010-125-02

1 矿山开采现状监测的意义

本文所指的矿山实测是指国土资源部门组织的对生产矿山的实际采掘（剥）工程进行实地测量，是国土资源部门对矿山生产活动和安全现状进行监督的方式和进行执法检查的依据，不同于矿山生产过程中的测量工作。

承德市境内的矿山，均需按照承德市国土资源局《关于印发矿山实测制度等有关规定的通知》（承国土资发【2009】4号）要求，进行矿山开采现状实测。

矿山开采现状监测的意义：

（1）能够实时监测矿山采掘工程的规范性，为建设标准化矿山提供依据。

（2）能够掌握矿山的生产活动，正确反应矿山的采出量和爆破器材使用量之间的关系，有利于监测爆破器材的使用地点、用途，确保用于生产。

（3）能够及时地掌握矿山生产活动的动态变化，采矿活动是否在合法的许可范围内进行，是否存在超层越界的情况，是否存在非法采矿情况。

（4）能够及时地掌握矿山安全性设施的建设情况，安全措施的落实情况，为确保安全生产，确保职工生命安全，提供保障。

在国土资源局监督下，由具有相应测绘资质的专业测绘机构对生产矿山进行开采现状监测的测量工作。

2 矿山开采现状监测的一些要求

2.1 矿山实测的主要内容

矿山需对下列内容进行实测：

（1）实测矿山法定矿区范围。

（2）采掘（剥）工程、采掘（剥）工程底板高程。

（3）采空区位置及塌陷区位置以及其它必要的工程测量。对于开拓系统比较复杂的采区，要提交垂直纵投影图。

2.2 矿山实测的周期

煤矿矿山地下开采的，每个月实测一次，露天开采的，每季度实测一次。非煤矿山地下开采的每季度实测一次，露天开采的半年实测一次。采矿工程濒临矿界时要相应增加测量次数，以确保不发生越界开采。

2.3 测量单位的资质要求

（1）具有独立的法人资格和健全的安全与矿山测量质量管理体系。

（2）具有行业主管部门颁发的测绘资质证书。

（3）从事矿山实测工作的专业技术人员不少于3人，并应具有测量（绘）初级以上技术职称。

（4）具备露天和井下测量、定位和室内数据处理、成图等必要的仪器、设备和成图软件。

2.4 测量工作程序

（1）矿山实测单位应遵循实事求是、诚实守信的原则开展矿山实测工作。

（2）依据现行测量规范。规定要求和技术标准进行实地测量作业，测量仪器必须达到矿山测量精度要求。

（3）测量单位完成野外测量工作后，绘制矿山采掘（剥）工程平面图，平面图上须标注矿山矿区范围与已有采掘（剥）工程及底板高程；坑口、各中段采场标高、采场作业面位置要全部表明。

（4）按要求填写矿山实测登记表。

（5）及时将采掘（剥）工程平面图、垂直纵投影图、矿山实测报告和矿山实测登记表报送县区局。同时将采掘（剥）工程平面图抄送矿山企业。

（6）实测数据应归档保存、备查。

2.5 责任追究

（1）测量单位必须到矿山实地测量，严禁“闭门造车”，以“编”代“测”等弄虚作假行为。测量人员与矿山企业串通、弄虚作假、隐瞒越界开采工程的，或不按规定出具图纸、填写矿山实测登记表或实测数据不保存的，由市局限期改正，在全市范围内通报批评；拒不改正，再次发现后取消其在全市辖区内的相关工作资格；构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

（2）县区局工作人员不按本制度规定的职责开展矿山实测工作或不依法查处的，市局限期督办，同时给予该县区局全市通报批评，情节严重的，按有关规定给予有关责任人行政处分。与实测单位或矿山企业串通隐瞒越界工程的，依法追究有关人员的责任。

（3）市局工作人员不按规定履行抽查职责或依法查处的，限期督办改正；弄虚作假的，按有关规定给予行政处分。

（4）生产矿山不按规定提交采掘（剥）工程图纸、不按国土资源部门要求进行矿山实测或不承担相应的测量费用的，由国土资源部门责令停止开采，限期进行矿山实测；拒不接受监督管理，情节严重的，由原发证机关吊销采矿许可证。

3 隆化鑫峰矿业有限公司金矿实测

3.1 矿山概况

（1）自然地理。

矿区地处燕山山脉中北部，大黑山西麓。海拔高度620-1350m，相对高差730m，地形陡，沟谷发育，属中低山区。据承德市气象记录资料，矿区年平均气温8.9℃，最高达41.5℃，最低气温-23.3℃。冬季多西北风，夏季多东南风，平均风速20m/秒。雨季多集中在6、7、8月份，年平均降水量542.5mm，年蒸发量1516.5mm，相对湿度54%。封冻期11月份至翌年3月份，最大冻土深度1.26m。平均无霜期154.4天，属半湿润―半干旱大陆性气候。农作物以玉米、水稻、杂粮为主。

区内矿业自改革开放以后有较大发展，在矿区周边地区采矿业蓬勃发展，形成国营、集体、私营采选业竞争之势。伴随工业的发展，服务性行业也随之发展。

华北电网及承德发电厂3.5万伏高压线通过本区，电力充沛，为矿山建设和工业发展提供可靠保证。

本区为贫困山区，地少人多，劳动力资源充足，发展采矿选矿业，也是解决剩余劳动力的重要途径，同时对发展农村经济、增加地方财政收入具有良好的经济效益和社会效益。

（2）位置交通。

隆化县鑫峰矿业有限公司金矿位于隆化县城北353方位1荆km，运距57km处。行政隶属隆化县山湾乡庄头营村管辖，矿区中心地理坐标为：

东经117′53″

北纬41′40″

矿区北距承德―围场（西线）公路5km，有乡级公路相连，交通比较方便。

（3）矿业权设置。

该矿于2003年 1月由河北省国土资源厅颁发采矿许可证，证号1300000320015，采矿权人为隆化县山湾乡矿业开发服务站，经济类型为集体企业，有效期由2003年1月至2006年1月。2006年1月矿山委托秦皇岛董鸿翔地质勘查有限公司对该矿进行核实并将采矿权转让给隆化县鑫峰矿业有限公司经营。经济类型为有限责任公司。

隆化县鑫峰矿业有限公司金矿于2010年1月续办采矿许可证，证号为C1300002010014120054806，有效期自2010年1月27日至2015年7月27日，采矿方式为地下开采，生产规模0.10万吨/年，采矿权人为隆化县鑫峰矿业有限公司，矿区范围及拐点坐标见表1。

3.2 矿山实测的实施

3.2.1 坐标系统

（1）起算数据：本次资料收集来源于隆化县国土资源局提供的起算点：化县山湾乡庄头营村北尖国家坐标点，为C级GPS控制点。

（2）坐标系统：坐标系统采用1954年北京坐标系，三度带，中央子午线为96。

（3）高程系统：高程采用1985国家基准。

3.2.2 测量依据

（1）《地质矿产勘查测量规范》GB/T18341-2001。

（2）《1：500、1：1000、1：2000地形图图式》GB/T7929-1995。

（3）《光电测距高程导线测量规范》DZ/T0034-92。

（4）《全球定位系统（GPS）城市测量技术规程》CJJ-73。

3.2.3 人员组成及仪器设备

（1）人员由测量工程师4名，技术员1名，共5人组成。

（2）仪器为BTS―802CLAR全站仪、V8GPS双频静态接收机、计算机3台（其中笔记本电脑2台）、对讲机6部、工作车1辆。

3.2.4 控制测量

以隆化县山湾乡庄头营村北尖国家坐标点为起始点。使用V8GPS，按E级GPS测量标准，采用静态模式，将首级控制点坐标引至矿区，测设定两个控制点，精度平面小于0.015m，高程小于0.012m，满足测量规范要求。

控制点设置于：

（1）点位均匀分布在矿区内，点间距300左右。

（2）点位尽量在高处，通视良好，易于长期保存。

（3）点位靠近道路，有利于交通。

（4）级控制选点完成后，采用现场浇灌的办法，用混凝土浇灌。

3.2.5 工程测量

本矿山主要采矿工程主要为竖井、斜井和平巷，竖井采用钢丝定位和传递高程，斜井平巷测量使用BTS―802CLAR全站仪，按导线方法测定点位及高程。

3.2.6 测量成果

提交成果资料：

（1）测量报告。

《隆化县鑫峰矿业有限公司测量报告》。

（2）图纸。

1：5000矿区地形图。

1：2000采掘工程平面图。

1：2000井上井下对照图。

（3）表格。

隆化县鑫峰矿业有限公司测量数据表。

隆化县鑫峰矿业有限公司矿山实测登记表。

（4）电子资料。

所有测量成果光盘一套。

煤矿测量人员专业技术范文第5篇

关键词：企业员工凝聚力 激励机制 学习型组织 需要理论

企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系、相互作用的关系，是企业的向心力。很多著名的学者和企业家都非常重视企业员工凝聚力这一问题，提出了自己的观点。有的学者立论成书，得到了理论界和企业界的认同和称赞。之所以如此，是因为它有很重要的作用，可促进有效决策，帮助企业又好又快地发展，获得好的经济效益。但是，现实中很多企业对这一问题认识不够，存在着很多的问题，现状有待尽快改善。企业要想改变自己的现状，建立自己的员工凝聚力，就要对它有一个全面而深入的认识，理解它的内涵。

1 企业员工凝聚力问题综述

1.1 企业员工凝聚力概念界定 企业员工凝聚力是指企业成员为实现企业目标而相互影响、相互作用的关系。在某种程度上，企业员工凝聚力的大小反映了企业成员之间相互作用力的大小[1]。可以这样说，企业员工凝聚力是一个复杂的变量，受很多因素的影响和制约，同时，它的涵义和内容是非常丰富的，可以从不同的角度去认识研究。本文侧重于企业成员之间的关系，以及这些关系对企业的影响。它是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。

1.2 企业员工凝聚力的层次 企业员工凝聚力分为几个层次：第一个层次是员工，是基础；第二个层次是企业领导，是核心内容；第三个层次是专业技术人员，是重点；第四个层次是企业的中层干部，是中心环节。

随着市场经济的建立，买方市场的形成，企业之间你死我活的竞争更加明显和惨重，企业改革也进入了一个关键和攻坚阶段，许多企业开展了“竞争上岗，减员增效”、“因事设岗，因职设岗”活动，为企业带来了一定的作用和效益，在增强企业凝聚力方面也发挥了相应的积极作用。[2]

1.3 企业员工凝聚力的作用 企业员工凝聚力在企业中有很大的作用，能够提高员工的工作满意度，促进有效决策，提高组织绩效。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和员工的个人目标越容易实现，反之，不利于组织目标的实现和企业的长远发展。所以，企业要想在激烈的竞争中获胜，就必须加强企业员工凝聚力，把成员的思想和力量整合到一块，劲要往一块使。[3]总之，企业员工凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要的影响。企业要塑造和建立企业员工凝聚力，并且要建立一整套形成企业员工凝聚力的科学机制，保证企业长远发展。[4]

企业管理在国外已经有很长的研究时间，美国学者RolandE等通过对服务业的实证研究发现，群体凝聚力能够产生积极的行为；[5]Jacksons（1966，1975）运用潜在回归模型（Return Potential Model）测量研究了群体凝聚力，认为有着良好的绩效规范和高凝聚力的群体往往会以更积极的态度看待他们的工作。Jains（1982）明确地指出，凝聚力可以导致更有效的群体决策。[6]

在国内，企业管理研究的时间要晚一些，对企业员工凝聚力问题的研究时间不长。有些专家学者在借鉴国外学者研究成果的基础上，提出了自己的观点，得出了自己的研究成果。如国内学者提出，高凝聚力给组织带来的直接结果是组织目标的达成、组织成员之间相互交流质量的提高等；而低凝聚力会使目标达成困难，会增加群体解散的可能性，造成成员间更少的交流以及个人主义。企业凝聚力是企业的基本行为，是企业的重要部分。

2 影响企业员工凝聚力的因素

2.1 企业内部成员 一个组织中成员的兴趣、爱好、信念的同质性，以及成员之间性格、知识的互补性，对企业员工凝聚力有很大的影响，可以这样说同质性和互补性的大小关系到企业员工凝聚力的大小。

我国很多企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其在竞争中处于弱势地位，企业内部成员在企业中难以发挥自己的全部才能。因而，企业人才流失现象相当严重。现在，不少企业怀有人才流失之忧。根据广州中小企业协会的粗略统计，广州受此困扰的中小企业高达95%。职场频刮跳槽风，企业和个人互不信任，是一种新的企业和人才危机。

2.2 组织文化 组织文化在深层次上影响着企业，组织文化可以塑造自己企业的形象，培养成员对企业的认同感和归属感，对提高企业员工凝聚力有很大的作用。[7]企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。

2.3 企业成员的需要 根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分为5层，依次为：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，价值自我实现需要。这五个层次有很强的发展性，在一般情况下，只有低一层的需要得到满足后，才会产生高一层的需要。企业员工凝聚力与这五层需要都有关联，人的这五层需要可以有效地建立企业员工凝聚力。[8]

许多研究表明，高层管理人员和基层管理人员相比，更容易满足他们的较高层次的需求，因为高层管理人员面临着有挑战性的工作，在工作中他们能够实现自我尊重的需要，另一方面，基层管理人员更多地从事常规性的工作，满足较高层次的需求就相对困难一些。而且需求的满足根据一个人在组织中所做的工作、年龄、公司规模以及员工文化背景等因素的不同而有所差异。

2.4 企业规章制度 每个企业的成员都要遵守自己企业的规章制度，这是他们的行为准则，也是他们的义务，这样，企业才能生存和发展，也是形成企业员工凝聚力的保证。企业规范和制度是形成企业员工凝聚力的动力。

2.5 企业家领导方式 领导是企业的核心。企业家的领导方式、行为对企业和员工有很大的影响，可以创造凝聚力形成的氛围，帮助企业增强自己的凝聚力。随着经济全球化和知识经济的到来，科学技术日新月异，企业的外部环境也在不断变化，企业家要适应形势的发展变化，来领导和管理自己的企业和员工。[9]

作为一个成功的企业家，首先必须要有良好的素质，要精力充沛，要竭尽所能了解自己的企业，不要仅限于企业现状，要放眼于企业的未来，无论是经营者还是员工，都应具备良好的素质，这样才能从整体上提高企业的竞争力。

3 企业员工凝聚力现状和存在的问题

所谓“凝聚力”，是企业营造的关心人、理解人、凝聚人的健康向上、催人奋进的企业精神和氛围。一个企业要发展、要腾飞，必须要有一个万众一心的凝聚力，有了这个凝聚力就不至于在困境中倾塌，有了这个凝聚力就有了永攀高峰的动力[10]。但事实上，很多企业的人力资源管理很不完善，存在着许多的问题，凝聚力也缺少活力。目前，企业员工凝聚力的现状和存在的问题主要有以下几方面[11]：

3.1 员工对企业忠诚度降低，归属感不强 这种情况在实际中的表现是：员工的工作积极性不高；员工不积极发挥自己的主观能动性，从而工作任务往往不能按质按量完成。因此，企业的经济效益上不去，影响了企业的长远发展，同时员工的个人目标也无法实现等。

目前，我国大多数中小企业实行家庭式管理。在企业内部，关键的职位往往留给与企业主有血缘关系或地缘关系的“自己人”，如：财务、营销、人力资源部门等往往由企业主的亲戚把持，与企业主无血缘关系的人很难谋得要害职位，而且也很难晋升到较高的职位。这种落后的观念与现代社会所倡导的任人唯贤的标准对立，很多人才感觉“英雄无用武之地”，难以发挥其自身的优势和特长，而且使员工很难跨越血缘关系的界限，很难对企业产生较高认同感。久而久之，企业员工的忠诚度下降，从而导致了每年大量人才流失[12]。

3.2 企业对人才的吸引力差 由于企业员工凝聚力不强，许多人不愿到这些企业就业。企业自身招收不到优秀的人才，不能为企业发展储备力量，影响了自身的长久发展。虽然一部分中小企业意识到了人力资源管理的重要性，但由于企业管理基础较弱，人力资源部门的功能定位不准，导致人力资源管理部门有很多的不足。同时，虽然中小企业不能像大型企业一样有完善的人力资源管理系统，但必须要有贯穿企业管理整个过程的人力资源规划、招聘、录用、使用、考核、薪酬、晋升、社会保障与劳资关系等一系列职能。但是，目前很多中小企业人力资源管理的职能与原国有企业人事工作的行政人事和劳资福利没有多大区别，大多仅仅停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中，是很典型的静态人事管理[13]。这些状况导致了企业对人才吸引力低，企业不能招聘到优秀的人才，不能为企业发展贮备力量，不利于企业的长久发展。

3.3 员工离职率高 在很多企业内部，员工之间关系不和谐，矛盾很多，工作不舒心。在这样的情况下，员工工作一段时间后，在找到更好的工作后，就会自动离开公司，这种现象在许多地方很普遍。一旦员工离开公司，他们就带走了公司的机密和核心信息，给企业造成不可挽回的损失。[14]

人才高比例的流失，会带走企业的商业与技术秘密，而这些都是企业经过投资、耗费大量人力、物力、财力后才拥有的，甚至是一个企业在竞争中处于优势地位的保证。当一些关键人才（如高层次的专业技术人员）离开企业时，他们很可能把这些秘密一起带离企业，使得企业的竞争力受到巨大影响，并可能影响到企业的生产效率，使得一些关键步骤无法正常运行。

3.4 忽视员工培训和人才职业生涯发展 随着知识技术的快速增长与迅速更新，职业半衰期越来越短，企业要想在竞争中创新发展，就必须对员工进行更多的教育和培养，来及时更新员工的知识结构，以保证企业发展所需人才技能的更新。然而，很多企业在人才培养上都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略相匹配的培训系统，在别的企业挖人已经成为普遍现象。相当一部分中小企业为了短期效益的迅速增长，采取从其他相关企业挖取人才的措施，不进行人才的培养；甚至许多企业认为培养人才的层次越高，人才流失也就越快。因此他们不重视也不愿意进行人才教育和培训，造成了人力资本的无形贬值。另外，有些企业只对新人进行培养，而忽视了对旧人的培训，宁愿从市场上现招相关人才也不肯花钱自己培养[15]。

4 企业员工凝聚力构建途径

4.1 组织文化建设 企业文化是指在一定社会文化环境影响下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与其相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。

构建企业文化建设平台，开创企业发展新局面。通过完善内部管理制度，塑造企业良好的形象。加强企业文化建设，一方面能够促进员工素质越来越高，为企业发展提供源源不断的活力；另一方面，最大程度地挖掘企业内部潜力，增强企业发展的新优势，增强企业核心竞争力，提高企业经济效益和社会效益，促进企业经营持续不断发展。

4.2 建立激励机制和绩效评估系统 激励是管理学上的一个术语，是指激发员工工作动机，也就是说用各种方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地去完成企业任务，实现组织目标。因此，企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增强员工对企业的满意度，提高企业员工凝聚力。企业运用好激励机制，往往能充分发挥自身优势，避开不利因素，出奇制胜。

在企业建立自己激励机制的过程中，要结合企业的实际情况，制订公平、操作性强的激励机制，同时，企业在不同时期要建立同本时期相适应的激励机制。员工的工作绩效要通过绩效评估系统来考核，得出一个科学合理的结果，然后企业根据评估的结果，对他们进行合理的奖惩。这样，企业可以逐步完善自己的激励机制，逐步提高企业员工凝聚力。[16]

4.3 要正确行使领导职能 根据理论界的研究，管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。领导是管理的一项基本职能，要正确行使领导职能。领导在提高自身素质和管理水平的同时，要适当授权给下属，让他们管理一部分事务，这样可提高员工的工作积极性，提高他们的工作能力，使企业中不但人人有事做，而且事事有人做。领导可以很好地对员工进行激励，而且在组织中进行有效沟通。[17]

4.4 建立学习型组织 学习型组织这一概念是美国麻省理工学院比德・圣吉在他的著作《第五项修炼――学习型组织的艺术与实务》中提出来的。所谓学习型组织是一种组织模式，它有自己的核心（应该是正确而崇高的）价值观念、信心和使命感，同时具有坚韧的毅力和实现共同目标的不懈动力。[18]在这种学习型组织中工作和生活，人们将胸怀大志，心手相连，求真务实，勇于挑战极限，勇于挑战自我。另外，学习型组织具有能使全体成员精神振奋并全身心投入到极其远大目标的工作中去，具有为实现这些远大目标而配套的政策和行动规范，可以充分调动每个成员的积极性，使成员能充分发挥自己的能力，创造出非凡的社会成果，从而在学习中体悟到工作的意义，达到心灵的满足和实现自我需要。

参考文献：

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[17]李金俣.基于心理契约视角的民营企业员工流失问题研究[J].中国商界，2010.

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