项目经理总结陈词

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项目经理总结陈词范文第1篇

【关键词】建筑工程施工工期管理工法

中图分类号： TU198 文献标识码： A

施工工期指的是从工程开工一直到工程竣工验收结束的时间期限，它表现的是建筑工程的建设速度。施工工期作为建设工期最重要的组成部分，其长短将会直接影响到建设工期的长短，由此也就影响到整个建设项目的效益。缩短施工工期，让建设工程早日竣工使用，提高经济和社会效益。同时，缩短施工工期也可以减少工程的自然和无形磨损，节约费用，降低企业施工的固定成本，规避材料价格上涨对工程预期造价可能产生的影响。

1、影响建筑工程工期的因素

1.1 业主

作为建筑项目投资方的业主方通常对项目的工期比较关心，同时对工期也有较紧张的要求。然而，工程项目方面例如工程质量、影响施工的原因等业主方通常都没有比较专业的知识，所以，对于工程建设的质量和施工的合理性业主方通常都不会注意。项目建设过程中，若施工方没有把握好施工设计的合理性和工程质量，在工期要求时没有主动性，工程质量验收阶段的诸多问题就会特别容易出现，从而不单单会使工程返工，也会使工期延误。

1.2 建设单位

主要表现在工期制定不科学、不合理，存在人为压缩工期的现象，施工单位在招投标阶段往往明知无法完成也按建设单位要求签订合同，而在实际的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策划、图纸审核不充分，导致施工过程别是装修、安装阶段变更太多，严重影响工期；还有就是建设单位的资金不完全到位对工期的影响也是比较常见的。俗话说，巧妇难为无米之炊，建筑工程是资金投入比较大的行业，没有资金的支撑工程很难正常进行。拖欠工程款的现象在建筑行业还是屡见不鲜，这不但对正常施工造成影响，还引发出诸如农民工工资问题等整个社会都比较关注的现象。

1.3、设计

设计变更因素对施工进度有着重要的影响。如果设计单位的设计能力不高，或者设计单位对现场施工条件认识不足，均会导致所设计的图纸无法在实际施工中得到有效落实。施工过程中，如果施工方发现原图纸设计有误，或者存在设计不合理之处，则必须及时地与设计方讨论并进行针对性更改，但是设计更改过程必然会对工程进度造成一定影响。如果设计图纸变更时间越靠后，设计更改所导致的施工变更或者工程返工付出的代价则越大。因此，在施工中，施工方应对工程在技术实现上的困难程度进行客观分析，科学分析和会审设计图纸，消除和较少因设计图纸的后期变更对工期的影响程度。

1.4、经济

如果业主方资金拨付不及时，或者施工方资金归集工作不到位，将直接使得工程出现延迟，或者停工。当资金短缺问题无法快速解决，导致资金链断裂，则极有可能导致工程延误，或者延长工期。除此以外，施工用的建材、机械设备若不能按期抵达现场，其各项经济技术指标不符合要求，或者施工单位存在设备落后、施工技术落后等问题，也会导致建筑工程项目工期管理目标无法完成。

2、建筑工程施工工期拖延的危害性

2.1降低了企业信誉

建筑企业投标时慷慨陈词, 表示要严格按照工期施工,一旦中了标, 以天气影响、工艺复杂等为借口拖延工期, 表面上看, 是施工企业为建设单位负责, 实则不然, 工程承包到手,人员难以保证, 管理比较混乱, 工期无法控制, 直接降低了施工企业的信誉等级, 影响了整体形象, 降低了市场竞争力。

2.2损害相关各方的利益

对建筑工程相关各方的利益的损害是最直接的，它造成施工企业成本增加，建设单位不能按时让工程发挥应有的效益，开发单位甚至因延期交房而赔偿业主的损失及相关的贷款利息、监理费用等的增加，而购房的业主也会因此而使一切计划落空。

2.3对建筑工程质量的影响

工期拖延一是前期施工过程中干干停停，前后工序跟不上，各工种、各专业配合不密切，导致许多质量问题的发生。二是工期拖延造成后赶工的现象发生，而过度的赶工势必造成忽视对各工序质量的控制从而对整体工程质量造成影响。

2.4破坏了市场经济秩序

由于施工企业不能按时交工, 往往导致建设单位在支付施工款时扯皮,形成了不少拖欠工程款, 又导致施工企业效益下降,形成恶性循环。有的甚至因此而走上法庭, 对簿公堂。

3、建筑工程施工工期管理工法

3.1建筑工程工期管理组织机构（如下图一）

（1）公司设立项目管理委员会。这是全公司项目工期履约管理的领导机构，下设工期履约管理协调工作小组，小组成员由公司工程管理部及各职能部门相关人员组成，在项目管理委员会的领导下，全面履行公司工期管理的监督、检查、指导、服务职能，及时妥善处理业主投诉。公司工程管理部是全公司工期履约管理的常设主管机构；财务资金部、合约成本部、物资中心、安全环境管理部、人力资源部、资产与投资管理部等相关部门是工期履约管理的重要管理部门。

（2）各区域/专业公司必须成立以本单位经理为首的工期履约管理协调领导小组；主管生产的副经理是本单位工期管理的分管领导；工程管理部门是本单位工期履约管理的主管部门，其他相关部门是工期履约管理的重要管理部门。

（3）项目部是工期履约的实施主体。项目经理是项目工期履约管理的第一责任人；项目部其他人员依据岗位职责承担相应的工期履约管理责任。

图一 建筑工程工期管理组织机构图

3.2 合理的进行施工组织设计

技术上的准备通常是指利用一定的科学调查和研究，搜集相关建筑工程项目施工的资料，然后编制科学的施工组织设计，这样才能为建筑工程施工奠定良好的技术基础。施工组织设计在施工技术准备中占有十分重要的地位，因为这是一个安排整个建筑施工的经济技术文件，具有十分重要的指导性意义，一般包括施工现场的平面布置图、施工方案和施工进度计划等等。利用施工组织设计对施工进行指导，不仅科学合理，而且具有明显的效果。所以科学合理的进行施工组织设计，可以有效保证施工的顺利进行，进而在最大限度内缩减工期，提高企业的经济效益。

3.3、全过程控制

在工期进行计划目标控制时，应当要执行全过程控制。主要体现在执行具体进度计划之前进行事前控制，主要对相关目标的执行进行预测；在执行进度计划的过程之中进行进度控制，主要通过各种方法对相关进度目标进行实际的控制，并及时的发现并纠正偏差，使得实际进度目标尽可能的与计划目标相近；在执行计划之后进行事后控制，主要通过对每一个控制过程的总结，及时的调整相应的计划，从而使相关计划更加合理、便于执行，全过程中各进度之间关系如图2。然而，建筑工程在建设实施的全过程之中，这三项控制都有各自的适用环境。而工程在施工过程中往往会遇到各种各样的不可预知的事件。因而，在实际对工期的控制过程中，能够事先进行控制是最好。但是，由于工期进度计划的编制人员一般很难预料到项目过程中可能会出现的问题，为此工作重点应当放在事中和事后控制。

图二全过程中各进度之间关系

3.4、目标控制

工程的工期控制是一个反复过程，它是通过进度计划目标控制来对工期进行控制的一个动态过程。设定的控制目标是在一定范围内尽可能的加快施工进度所使用的费用最低。因而，在对工程进行工期管理时，需要实现设定一个进度目标转而对其进行目标控制。当旋工进度变缓，则会影响到工期，而施工进度过快又会增加造价，故在旖工进度控制的同时需要兼顾建设项目的质量和投资量大目标，不能单一的追求某一目标。在建设工程项目的进度管理时，应当是对所有计划目标的一个综合性的全面控制。

4、总结

工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况，项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施，确保工期进度按计划实现。

参考文献

[1]代国伟。目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析[J].现代阅读(教育版),2012(17).

[2] 代玉双，陈思远。对建筑施工管理措施的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊).2009(01)