人防工作方案

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人防工作方案范文第1篇

一、政务公开原则

严格按照法律、法规、规章和国家有关政策规定，以“公开为原则、不公开为例外”，对各类行政管理和公共服务事项，除涉及党和国家秘密和依法受到保护的国防秘密、商业秘密、个人隐私等内容外，都要如实公开。对应公开的事项，要按照规定的制度和程序，规范流程，采取方便、快捷的方式及时公开。坚持事前公开、事中公开和事后公开相结合，实行阳光操作，接受群众监督。

二、政务公开任务分工

依照各科室（中心）工作职责，对政务公开工作任务进行如下分工：

（一）综合科：负责市人防办政府信息公开的综合协调工作；负责编制更新市人防办政府信息公开目录、指南和年度报告；协调、联系、督办市人防办应主动公开的重点政务信息；受理向市人防办提交的公开政府信息的申请；协调处理市人防办政府信息公开意见箱来件；负责市人防办 “政府机构”和“人事信息” 政务信息的公开；负责市人防办机构职能、内设机构及直属单位等政务工作公开；负责公开市人防办领导简介、照片及工作分工；汇总上传公共信用信息（除外）。

（二）工程建设管理科（政策法规科）：负责市人防办人防工程建设与进展等政务工作公开。负责市人防办“办事指南”相关信息的。负责行政许可、行政审批、其他行政工作的政务公开。负责市人防办“法律法规政策”和“行政执法”等政务工作公开；负责公开国家、省、市有关人防建设的法律、法规、规范性文件及其他政策规定，并及时对重要文件进行宣传解读。

（三）指挥通信科（民防应急科）：负责负责人防宣传教育工作信息公开。负责市人防办政务公开的“疏散基地”“区县人防”等相关信息的公开。负责预警信息、应急预案、应急事件及相关安全知识的公开。负责防空袭演练、警报试鸣信息的公开。

（四）市人防（民防）指挥信息保障中心：负责市人防机动指挥所专业训练情况及训练成果等信息的。

三、政务公开形式

1.利用报刊、电视等媒体公开，并适时与人民群众密切相关的重大政策、重要决定、重大事项等政务信息和公共服务信息。

2.以xx市政府网政务公开栏、xx人防网、xx人防微信公众号，公开政务信息、服务信息。

3.通过社会公示、服务对象座谈会和人防宣传“五进”活动等形式，公开涉及人民群众切身利益的事项。

四、政务公开时间

采取长期公开、定期公开、及时公开和事前公开、事中公开、事后公开等相结合的方法，保证公开的时效性。除有特殊要求外，一般公开事项发生后5个工作日内必须予以公开。

五、政务公开工作要求

1.各科室（中心）要进一步拓展和规范主动公开内容，及时提供本科室职责范围内的业务性文件、动态性或其他需公开的信息。

2.按照“谁生成、谁公开”、“谁公开、谁负责”的原则，依我办政务信息规定程序，各科室（中心）在拟制生成信息时，科室负责人要提出该信息是否应当对外公开的初步意见，报经领导审核批准后。对于不确定是否可以公开的，要对口报请上级业务主管部门或者市保密工作部门确定。

3.严格执行《中华人民共和国保守国家秘密法》及其他实施办法等相关规定，对拟公开的内容进行保密审查。不得公开涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私或者公开后可能危及国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定的政府信息。

4.对主要内容需要公众广泛知晓或参与，但其中部分内容涉及国家秘密的政府信息，应经法定程序解密并删除内容后，予以公开。

六、政务公开保障措施

1.加强组织领导。成立市人防办政务公开领导小组，由黄东升主任任组长，王海波副主任任副组长，各科室（中心）负责人为成员，确保政务公开工作顺利推进。

2.注重公开实效。政务公开要从人防工作的实际情况出发，依照严格依法、及时便民、全面真实、注重实效的原则稳步推进。

3.加强监督检查。把政务公开的各项要求作为落实党风廉政建设责任制的一项重要内容，注重把握政务公开工作中的重点、难点、热点问题，认真研究对策措施。注意发现有特色、有成效的经验和做法，及时加以总结推广，努力推动我办政务公开工作迈上一个新台阶。

人防工作方案范文第2篇

一、公务员培训

（一）培训内容

1、把弘扬公务员精神贯穿培训工作始终。公务员是治国理政的主体，其品行、作风和能力直接影响小康事业和民族复兴大业，政治素质是公务员素质的灵魂，政治素质具体表现为“热爱祖国、忠于人民，求真务实、开拓创新，顾全大局、团结协作，恪尽职守、廉洁奉公”32字公务员精神。通过培训就是要造就一支具有公务员精神的公务员队伍。

2、抓好《公务员法》及其配套法规、政策的培训，使广大公务员知晓《公务员法》的各项制度，尤其是奖励制度、惩戒制度、辞职辞退制度和保障制度。

3、把公务员通用能力和行为规范作为培训的重要内容。

4、按照省上要求，抓好公共管理之《公共经济》知识的全员培训和考试工作，9月15日前完成。

（二）培训方式

市县分级负责。市人事局负责实施市级机关科级干部的培训，科级及以下干部的培训由各部门负责实施。

二、专业技术人员继续教育

（一）培训内容

1、认真实施“653工程”。国家提出年起，用6年时间在现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理等5个领域，开展专项继续教育，重点培训300万名紧跟科技发展前沿、创新能力强的中高级专业技术人才。

2、按照国家“653工程”的总体要求，结合*实际,人事行政管理部门要重点开展专业技术人员公共科目培训。尤其要抓好现代管理、职业道德、信息技术、最新科学理论、创新能力等公共科目的知识培训，。

3、从2007年起，用3年时间，在全市专业技术人员中开展《职业道德》、《创新能力》、《知识产权保护法规》、《科学发展观》、《社会主义荣辱观》、的培训。

（二）培训方式

按照属地管理，市县分级负责。市人事局负责实施全市高级技术职务人员、市级机关所属事业单位专专业技术人员的培训。市卫生局、市教育局负责其直属事业单位专业技术人员的培训。区（市、县）人事局负责本下去中级及一下专业技术人员的培训。

集中培训是专业技术人员继续教育的方式之一。经组织安排，事前向人事行政部门申报，到基层、生产第一线提高技术服务、参加“三下乡”活动的，事后报人事行政部门确认，也可以计入当年继续教育学时。

每年继续教育时间不少于80时学时。继续教育考试考核成绩登记到《四川省专业技术人员继续教育证书》上，作为年度考核和技术职务晋升的依据之一。

三、培训管理者及师资队伍建设

培训者先培训，通过各种途径提高培训教育管理者的服务水平和管理能力。

加强师资队伍建设，建立以兼职为主，专兼结合的高素质教育师资队伍。本局选送一批学历高、业务精的干部出去学习，拓展领域，更新知识，充实师资库，争取在全市范围内实现资源共享。

四、规范培训管理

人防工作方案范文第3篇

“百人帮百企”工作方案

为做好帮扶山东孚得源生态纺织科技有限公司的帮扶工作，按照《庆云县推进工业振兴实施“百人帮百企”工作方案》的要求，特制定本工作方案。

    一、帮扶目标

全力帮助企业破解市场、金融等发展瓶颈制约，推动企业健康快速发展，不断做大做强。

二、帮扶计划

帮扶工作分深入企业座谈调研，了解企业困难，细化帮扶措施，切实解决企业发展困难；建立良性沟通，助推企业做大做强。

（一）开展企业调研阶段。了解企业困难，主动沟通、亮明身份，建立信息沟通机制。了解企业经营状况，占地面积，职工人数及产品市场布局。对企业存在的问题汇总成册。

  （二）落实处理问题阶段。支持和鼓励企业参加国内外产品展销活动，联系县域有关部门举办产品展销订货会，帮助企业增加产品销量。鼓励和支持企业提升产品档次，提高产品知名度。

（三）总结帮扶成效阶段。总结帮扶过程中取得的成绩，同时找出存在的问题和不足，多和企业负责人沟通，把企业认为好的举措、好的办法整理汇总，形成长效机制，贯穿始终。

三、帮扶措施

（一）成立街道帮扶领导小组，安排专人专班对企业进行帮扶服务。

（二）疫情期间，全力督导企业严格执行“十个必须”，“四个坚持”要求，做好疫情防控各项工作安排。帮助企业尽快复工复产，为疫情期间庆云经济的发展贡献力量。一是联系孚得源生态纺织有限公司负责人陈军祥先生，了解企业状况，确认企业复工复产筹备启动日期。二是添加微信，随时通过微信沟通企业到庆情况及日期，确保在陈军祥先生到厂时，给企业提供消杀设备和药品，完成第一次厂区消杀工作，做好复工复产启动工作。

（三）缓解企业用能成本压力，协调有关部门对企业经营所需的水、电、气等实行“欠费不停供”措施，按企业资金运行情况补缴缓缴，疫情期间费用可在疫情结束后三个月内补缴缓缴。

（四）与企业进行深入的沟通，根据沟通情况和企业提供的运行资料分析企业发展遇到的瓶颈问题制定有效的解决办法。建立长效机制，设立企业帮扶档案，对企业存在的问题登记成册。逐一销号处理。按计划和企业运行情况推进帮扶措施。帮助企业把各项政策用足用好，全力当好企业家发展的“护航员”。

（五）加强同商务部门的对接交流，根据企业自身发展的需要针对性组织企业举办或参加产品展销会提升提高企业知名度。分析企业发展诉求，通过双招双引为企业寻求更多的合作伙伴，拓展新的市场份额。

（六）稳定职工队伍。联系县人社局、财政局，协助企业落实稳岗政策，稳定企业劳动关系。

人防工作方案范文第4篇

所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状，全国公务员共同天地评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的一种假设。其预测有需求预测和供给预测两种情况。所谓需求预测是指企业为实现企业战略目标而对未来所需员工数量和种类的估算；而供给预测则是指企业内部人力资源的调配能力以及企业外部人力资源供给状况的分析。

企业生命周期不同阶段对人力资源预测的影响

根据企业发展的生命周期中的不同阶段，在对人力资源进行预测的时候有不同的策略和不同的要求，同时也要考虑在不同的阶段可能影响人力资源的不同因素。可以说在企业生命周期的各个阶段，企业的人力资源供需始终处在不同的状态，也就是说供需平衡的状况是很少的，而供需的矛盾却是经常的。

在企业的初创和成长期，需要招聘大量的人员，人力资源的需求量很大，人力资源供给不足，这个时期需要做好人力资源供给的分析工作；在企业的转型期，人力资源的供需矛盾不是很突出，这时需要考虑企业内部人力资源供给的能力分析，做好内部的岗位转换等调配工作，充分做好工作量的分析工作，使岗位的供需状况趋于平衡；在企业的稳定发展阶段，由于内部存在着退休、离职、晋升等问题，内部冗员开始增多，人力资源需求严重不足，这个时期需要做好人力资源的需求分析工作，以确保这些冗员的安置工作，从而能够保障企业度过难关；在企业的再造期，企业已经成功转型，对人力资源的规划处在一个较为理性的阶段，人力资源供给与需求的矛盾尽管仍处在矛盾的状况下，但由于已积累了较多的经验，所以这一时期的人力资源规划工作已经较少出现问题。

从以上的分析可以看出，人力资源规划的过程也就是要解决人力资源供需平衡的问题，这个问题解决了，人力资源规划的制定工作也就基本完成了。

人力资源预测的重点考虑问题

以下描述适合一个处于成长期的企业的情况。

在企业的成长期阶段，人力资源的需求量很大，人力资源供给严重不足，这个时期我们所做的人力资源预测工作，需要重点考虑以下一个方面的问题：

1、企业发展战略中对人力资源岗位的需求重点是什么，如是重点发展研发能力或者重点发展市场销售等，这些都直接影响人力资源供需的预测；

2、企业内部劳动力市场的人力资源供给状况和企业外部劳动力市场的人力资源供给能力，包括所需高等院校的符合公司岗位需要的应届生的供给情况；

3、公司人力资源政策特别是薪酬政策对内部和外部人力资源的影响，如公司的薪酬政策是否处于同行业的领先水平等，这些对内部和外部的人力资源的吸引都有重要的决定意义；

4、企业内部文化环境以及外部地域的情况，如企业的品牌度较强，内部企业文化对员工具有较大的影响力等等，这些对我们进行人力资源供给预测起到指导作用；又如企业所处的地方不是中心城市或是较为偏远的内陆县城，尽管整个人力资源供给状况较为充足，但这样的地理位置仍会使企业的人力资源需求受到较大的抑制；

5、公司几年（至少是三年的）的招聘情况，录用率如何，到位率怎样等，这些对企业人力资源的需求分析都将具有指导意义；

6、公司几年（最好是三年的）人员的离职情况，包括辞职率、辞退率等，以及离职的原因分析等等；

7、公司内部人力资源晋升的状况，晋升空间是否主要由内部人力资源补充还是通过外部人力资源劳动力市场补充等；

8、大体确定企业内部管理人员、技术人员、专业人员、行政人员之间的比例，这对我们制定人力资源规划中人员的种类起到指导的作用。

人员预测的方法

我们将重点对企业的人力资源需求预测进行重点分析。以下描述仍然适合一个成长期的企业。

成长中的企业，其人力资源供给不足，对人员的需求预测方面主要有以下几个方法：

专家预测法：利用专家的知识、经验对企业未来的人力资源发展趋势进行预测的方法，具有匿名性、收敛性、结构化设计等特点。适合于没有历史数据的企业的预测；

回归分析预测法：利用多个变量大量的历史统计数据，分析寻找变量之间统计意义上的相关关系，用以预测变量未来趋势的一种方法。最简单的是一元线性回归方法。该方法的优点的便于利用历史数据，理论完整，在目前企业人力资源规划中适合于以年为单位预测总量变化。但由于很多企业的历史统计数据时间短、样本少，该方法的应用受到一定的局限性。

利用最小二乘法回归得：Y=532.4＋0.0253X，其中X为销售额，Y为平均人数。

利用以上公式，如果2003年销售额计划为35亿，则2002年人员需求预测为：Y=532.4+0.0253*350000=9387人。（利用该方法需要对预测模型进行统计检验）

一般企业可以直接根据人均销售额进行人员的预测工作。

还有其它的一些分析方法，如弹性系数预测法、时间序列分析法、趋势外推法、经验预测法等。

以下是一个人员供给预测的方法：

比例系数法：根据各种指标历史统计比例系数预测未来指标走势的方法，在企业研发部门的人力资源规划中经常使用。

人力资源供给预测还有其它一些方法，如人员核查法、替换单位法等。

具体案例

以下所举实例，仍然适用一个成长期的企业。采用的需求预测模型是人均销售额法。所举企业是一个IT类型的企业，该企业当时正处在成长阶段，在此前没有做过人力资源规划的工作。以下具体的人力资源规划的制定，是指2003年的规划。另外，人力资源规划中的招聘计划不在此举例。

1、制定公司人力资源规划的目的

1)牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况；

2)加强明年公司人力资源合理配置；

3)提高公司用人的计划性；

4)增强人力资源的利用效率。

2、制定公司人力资源规划的背景

1)根据公司管理层会议确定的明年的销售目标，按照人均年18万的目标，以及年21.8万的挑战目标，制定本规划；

2)按照人均年18万的必须完成的目标计算，则明年集团总人数为574人。其中，深圳公司为472人，北京公司71人，广州公司20人，武汉公司11人；

3)按照人均年21.8万的挑战目标计算，明年集团总人数将控制在477人。其中，深圳公司394人，北京公司59人，广州公司16人，武汉公司9人；

4)上海暂不进行人员的规划工作。

3、差异分析

1)按照人均年18万的规划分析，集团明年底人数须控制在574人的范围内。现有人数为555人，按照年20％的离职率计算，现有人数到明年十月份将只有444人，通过此数据分析，明年可以增加新人130人，净增加20人左右；

2)按照人均每月1.8万的挑战目标制定人员规划，则目前现有人员数量已经超过

预算的控制人数，可见明年全年都需要进行优化和整合的工作，而不再净增加人员；

3)根据以上情况分析，各公司以及各部门在制定明年人员规划的工作中，重点要考虑的是如何减少不合格的人员，优化本部门乃至整个集团的人员结构，而非增加人员。

4、制定2003年人力资源规划的原则

1)根据公司管理层的会议精神，以及明年的人均目标，明年将不再净，全国公务员共同天地增加人员；

2)根据集团人力资源部出台的指导说明书进行编制；

3)自上而下层层指导和自下而上层层评审相结合原则；

4)基于业务目标需求，保证重点领域、重点业务原则；

5)根据可行性原则，通盘考虑人力资源供求总量以及时间相匹配的原则；

6)必须考虑人均效率提高的原则；

7)实事求是原则；

8)根据人员历史数据和现状分析原则。

5、人力资源规划编制的说明

1)年度人力资源规划编制数据：指根据公司全年度经营计划和工作需要而须配

置的人员数量；

2)人力资源部汇同业务部门和分公司共同进行人力资源供给预测的工作，人力资源部将提供具体的指导方法；

3)进行人力资源规划编制预测时仅考虑须完成部门年度任务，并在正常工作效率条件下不同岗位所需配置的人数，无需考虑储备人数、人员调配（调动、晋升、外派等）、辞职率、辞退率等因素，人力资源部在做年度人力资源规划之招聘计划时会考虑上述因素并据此将各部门的编制数据转换为年度计划招聘人数。

6、编制人力资源规划需要考虑的因素

1)成本因素

年度计划完成创收额

部门整体人均创收额

2)项目因素

年度内不同时期（建议以季度为单位粗估）项目总数量

项目运作进度（新产品、中间产品和老产品数量及各自所占比例）

参考市场部今年项目整体分布分析数据（项目增长比例等）及市场和销售谈判动

向

项目正常情况下配置人数

3)功能块搭配因素

职能部门人员与一线业务人员之间的比例

上下级管理幅度（如一个销售正常大区经理下管理几个经理）

不同岗位配置比例（如一个项目正常情况下配置研发人员、市场人员、生产人员

等数量）

4)其它因素

组织结构的调整

整体误差率建议值：±1-2%（突发因素等）

7、编制规划的流程

8、流程说明

1)人力资源部根据公司2003年度经营计划制订人力资源规划指导书；

2)经董事会审批同意后正式下发到各业务部门及各分公司，作为部门2003年度

人员预算的指导说明书，同时下发给各公司各部门人力资源规划编制表格及相关的人员历史数据；

3)人力资源部对参加人力资源规划的相关人员进行培训，帮助业务部门掌握预算实操方法；

4)业务部门根据部门经营目标制订人力资源规划，在12月6日前提交到人力资源部；

人防工作方案范文第5篇

为贯彻落实好2月2日全市卫生工作会议精神，进一步明确任务，现将2012年重点工作进行责任分解。各责任领导，各牵头科室、责任科室要强化责任意识，采取有效措施，确保高标准、按时限推进工作，完成全年目标任务。

1、提升新农合保障水平。做好新的补偿方案，督促县（市、区）政府按国家标准配套资金。3月底前将门诊统筹试点工作扩展至定点村卫生室。

责任科室：农卫科

2、持续培养基层卫生人才。认真组织实施“51111工程”和人才培养“515”“512”和“522”行动计划项目。3月底前制定基层卫生人才2012年培训计划，10月底前完成2012年培训任务。

责任科室：医政与科教科农卫科人事科

3、加快5个县医院项目建设，确保项目如期完工，发挥效益。3月底前完成洛宁、宜阳、新安和孟津4个县县医院项目建设任务的90%以上，6月底前完成建设任务，9月底前投入使用；栾川县整体迁建任务6月底前完成总工程量的50%以上，12月底主体工程完工。

责任科室：规财科

4、完成7个中心乡镇卫生院的达标改造，开工建设9个县（市）监督中心和120急救体系项目。3月底前孟津县会盟镇、栾川县白土乡、新安县石寺镇和五头镇、伊川县高山乡和鸣皋镇、汝阳县刘店乡等7个中心乡镇卫生院的达标改造开工建设，6月底前完成建设任务50%，9月底前完成达标改造任务，并通过验收；3月底前开工建设9个县（市）监督中心和120急救体系项目，9月底前完成总工程量的50%以上，12月底完成总工程量的80%以上。

责任科室：规财科

5、解决好村级零差率销售的药品配送和供应问题。1月1日启动全市定点村卫生室实施基本药物制度。

责任科室：社妇与药物科

6、扎实推进基本公共卫生服务均等化。乡镇卫生院和社区卫生服务中心要选配专人从事公共卫生服务管理，做到人员、任务、责任落实。督促各县（市、区）按国家标准落实县级配套资金。

责任科室：社妇与药物科农卫科

7、建立健全社区健康信息管理系统，进一步规范、提高居民健康档案质量及电子化运用能力。6月底前完成建档率80%以上，12月底前达到85%以上。

责任科室：社妇与药物科农卫科

8、内部运行机制改革的4家医院，不断完善法人治理结构，继续深化三项制度改革，大力推行便民服务措施。

责任科室：医管局各科

9、已经完成资产出让和正在出让的中心医院、洛轴医院、洛铜医院、东方医院、机车医院和两家商业职工医院等7家医院要尽快建立健全内部组织机构，科学合理配置股权，及时完成新医院的变更登记，尽快按新的机制启动运行。

责任科室：医管局各科

10、公告程序刚刚结束和即将进入公告程序的洛耐医院、第一人民院、第三人民医院、白马医院要积极做好准备，确保国有资产出让顺利进行。

责任科室：医管局各科

11、已经完成资产审计评估的第二中医院、妇儿中心、洛钢医院要加快工作进度，确保3月底前完成改制任务。

责任科室：医管局各科

12、积极稳妥推进县域医药卫生体制综合改革。在去年栾川县试点和今年1月份伊川县、新安县和吉利区跟进的基础上，建立督查专报制度。确保7月1日前偃师市、宜阳县、洛宁县、嵩县，8月1日前孟津县、汝阳县启动县域医药卫生体制综合改革，取消药品加成。

责任单位：农卫科

13、做好重大疾病防控工作。确保手足口病疫情平稳，防止死亡病例发生。继续实施艾滋病、结核病、免疫规划工作政府责任目标管理。

责任科室：疾控科

14、研究制定结核病防治“十二五”规划，进一步完善结核病防治工作长效保障机制。3月底前完成初稿，4月份完成调查论证，5月上旬出台。

责任科室：疾控科

15、持续开展“免疫规划质量管理年”活动，确保无脊灰状态和消除麻疹目标的实现；继续推进消除疟疾工作进程，为2015年实现消除疟疾目标奠定基础。对年内报告的每一例麻疹病例进行追踪管理。

责任科室：疾控科

16、集中开展基层医疗机构一次性医疗用品、人员、资质和消毒产品索证专项整治。

责任科室：监督与协调科

17、全市一级以上医疗机构卫生监督量化公示率达到100%；公共场所卫生监督量化分级管理及公示率保持在95%以上。

责任科室：监督与协调科

18、开展创建公共场所监管示范区（县、市）活动，着力打造一批示范街、示范店，以点带面，推动整体监管水平提升。

责任科室：监督与协调科

19、督导各县（市、区）成立政府食品安全综合协调和办事机构。3月底前全部建设到位并正常运转。

责任科室：食安办各科

20、建立完善食品安全监管联席会议制度，完善食品安全监管机制，把食品安全纳入法制化、制度化、规范化管理轨道。

责任科室：食安办各科

21、积极开展食品安全专项检查和集中整治活动，严厉查处各类违法违规行为；加强应急处置，努力控制食品安全事件的危害和影响。

责任科室：食安办各科

22、制订下发“医疗机构规范执业年”活动方案，进一步规范医疗行为和科室设置，认真清理违规出租、承包科室或变相承包现象。严查各种违规收费问题，规范医师多点执业和院外会诊。

责任科室：医政与科教科中医科监督与协调科

23、继续深入开展“十大指标监管”及“三好一满意”活动,不断提高医疗服务技术及管理水平。

责任科室：医政与科教科中医科

24、组织承办好全国优质护理服务重点联系医院第四次工作会议。

责任科室：医政与科教科河科大二附院

25、强力推进支付制度改革，推广新安、嵩县人民医院的做法，鼓励引导医疗机构试行住院病人先看病后付费的收费办法改革。3月底前做好考察学习调研总结工作；6月底前在9县（市）、吉利区人民医院和中医院试行；9月底前城市区二级以上医院全面试行，12月底做好检查考评和总结工作。

责任科室：医政与科教科中医科

26、继续加强中医医院内涵建设，不断提升中医医疗质量和服务水平。

责任科室：医政与科教科中医科

27、巩固加强医疗纠纷人民调解工作成效，指导县（市、区）建立健全第三方调解机制。

牵头科室：医政与科教科

责任科室：中医科社妇科农卫科科

28、按照全省领先、全国一流的卫生信息化示范工程的标准，扎实推进全民健康信息保障工程建设。10月底前完成所有市区医疗机构信息化系统建设和改造、信息互联及健康数据共享工作。2013年8月底前完成县级所有二级医院、一级医院、乡镇卫生院、村卫生室信息化系统建设和改造、信息互联及健康数据共享工作。

牵头科室：医政与科教科

责任科室：农卫科社妇科

29、强力推进优势医院倍增计划建设。2月底前制定详细推进计划，倒排工期，确保当月任务当月完成，6月底完成年度任务的80%；10月底完成总投资6.2亿元，新增建筑面积31.4万平方米，新增床位1560张的年度建设任务。

责任科室：人力资源科倍增办

30、逐步形成多元化办医格局。鼓励社会资本与政府、公立医疗机构采取合资、合作的方式举办医疗机构；支持公立医疗机构的卫生技术人员和管理人员领办、创办各级各类非公立医疗机构。

责任科室：医政与科教科中医科规财科医管局各科

31、做好国家卫生城市巩固提升工作。

责任科室：爱卫办各科

32、圆满完成全国城乡环境卫生整洁行动3年目标任务。组织开展好第24个“爱国卫生月”活动和爱国卫生60周年活动。建立工作目标责任制，加大督导检查力度，6月底对各县（市、区）及有关委局工作目标任务完成情况进行半年考评。

责任科室：爱卫办各科

33、进一步做好病媒生物防制工作和农村改厕工作。

责任科室：爱卫办业务科

34、加大卫生创建各项工作明查暗访力度，加强技术指导和督导检查，确保圆满完成年度创建工作任务。指导偃师、汝阳做好省级卫生城市（县城）届满复审工作，确保顺利通过。积极推进“卫生先进单位”、“卫生村”、“卫生居民小区”等卫生创建工程建设。

责任科室：爱卫办创建指导科

35、紧密结合创先争优活动，加强党的建设。扎实开展卫生文化建设。

责任科室：机关党委

36、加强党风廉政建设和卫生行风建设。市卫生局行风名次确保进入前十名，争取比年第八名再有所前移；重点科室评议名次争取有所上升；效能提升和环境创优考核的名次确保不再后移；服务大厅的卫生局办事窗口做到红旗单位不间断。

责任科室：监察室监督与协调科

37、扎实开展“作风转变年”活动。按照市“作风转变年”活动实施方案和指导意见的要求，3月底前制定卫生系统作风转变年活动实施方案，有计划、分步骤认真抓好局机关和督导卫生系统的活动，确保扎实有效。

责任科室：监察室

38、加强稳定工作，确保不发生赴京到省上访，严禁赴京非访；不发生到市党政机关办公大楼门口的集体上访等。

责任科室：科

39、做好舆情监测；加强新闻宣传工作。

责任科室：应急办