降低成本措施

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降低成本措施范文第1篇

关键词: 项目管理； 成本控制； 措施

Pick to: in view of the importance of engineering project cost management is how to reduce the project cost has carried on the deep discussion, and proposed the concrete measures of cost control, to maximize control cost, improve project economic efficiency and the competitiveness of construction enterprise.

Key words: project management; Cost control; measures

中图分类号：TU723 文献标识码：A

成本管理工作是企业经营管理的核心,企业应高度重视成本管理,从每一个细节挖掘企业内部潜力, 实现成本的持续降低,达到成本控制的目的,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而实现企业价值最大化。

1降低材料成本

1) 进行合理的材料采购。在工程项目建设中, 材料成本一般占到整个工程成本的60%左右,材料采购是企业物资管理的重要环节 。搞好材料成本控制对降低企业成本,提高经济效益有重要作用。材料人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案, 材料采购时做到“货比三家”,采用招标形式,在保证材料质量的前提下,坚持“从廉采购”,保证在质量相同的条件下选择到价格最低的材料,保证能够使施工顺利进行,而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。

2) 材料成本管控。材料成本在项目成本中比重最大,而且有较大的成本节约潜力。应把品种少,所占费用比重大的主要材料作为重点,更易显出成效。在材料的日常管理中,应注意节约采购成本;认真计量验收;严格执行材料消耗定额;推广使用新技术、新工艺、新材料; 扩大材料代用; 合理储备材料, 减少资金占用; 加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储等损耗。

3) 现场材料管理。现场材料管理好坏, 对节约成本或浪费影响很大。材料现场管理工作的主要内容有: 单位工程材料计划的申请供应, 要求分期分批进场及时的要求; 对材料使用变更要事先计划申请; 加强材料进场的检查和验收管理, 对不符合质量要求者要退换, 数量不够的要补够; 堆置按指定地点、堆放要整齐; 材料应有质量检验合格证, 没有质量合格证的要进行质量检验;实行单位工程定额供应、包干使用的管理制度, 做好限额领料工作, 余料退回, 节约给奖; 控制损耗, 避免盗失; 加强材料的库存管理, 建立核算台账。

2组织均衡施工, 提高劳动生产率

1) 强化企业人员的政治素质, 不断提高政治思想觉悟, 发挥更大的社会主义积极性和创造性, 促进企业生产的不断发展。2)提高企业人员的文化素质和技术水平。3) 充分发挥科学技术第一生产力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果转化和提高技术创新能力。4) 加强企业内部管理, 提高劳动效率。

3降低机械费用、提高机械使用率

降低机械费用开支 。施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。因此, 提高机械设备利用率, 合理地组织施工机械的配套使用, 充分发挥它们的使用效能, 提高单位时间内生产效率, 对降低工程成本具有很大作用。降低机械使用费的途径是合理组织机械施工, 提高机械利用率和机械效率。为此首先应综合考虑机械性能、操作运行和台班成本等因素, 选择好适合项目施工特点的施工机械; 其次要组织好工序、工种机械的施工, 最大限度地发挥机械效能; 同时要严格按规程操作机械, 做好机械维修保养工作, 保证机械始终保持完好状态, 这是提高机械利用率的基础。

4制定先进、经济、合理的施工方案

施工方案的确定包括: 施工方法和施工机具的选择、施工工序的安排和流水施工的组织等。施工方案不同, 工期会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也不同。因此正确选择施工方案是降低成本的关键, 为此应以合同为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑, 组织有关专家和技术人员, 对拟建工程的特点和施工合同的主要条款和内容进行认真的分析, 了解具体状况, 并对主要的施工方法和工艺进行讨论 。然后根据讨论的结果制定具体的施工方案,制定几个可行的施工方案, 再进行多方论证评价, 从中优选一个最合理、最经济的施工方案。

5认真会审图纸, 提出修改意见

对设计图纸要认真审阅, 特别是结构复杂施工难度高的项目, 要从保证工程质量, 方便施工, 有利于加快工程进度, 能降低消耗等方面综合考虑, 提出积极的修改意见, 取得业主和设计单位同意后, 积极办理变更手续。在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下, 结合项目施工的具体条件, 提出积极的修改意见。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量, 同时还能降低能源消耗、增加工程收入。

6发挥激励机制, 激发职工增产节约的积极性

应用激励机制, 从项目施工的实际情况出发, 选择适合项目和企业特点的激励机制。假如部门技术管理人员提出了一个经济可行的施工方案,为工程项目节省了成本支出,取得了很好的经济效益,在这种情况下,如果不进行奖励, 就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性,也不利于工程项目的技术开发和成本控制[6] 。激励机制基本原则是要能真正起到促进增产节约的作用。充分利用激励机制, 调动职工增产节约的积极性,从工程项目的实际情况出发,树立成本意识,划分成本控制目标,用活用好奖惩机制。通过责、权、利的结合,对员工执行劳动定额考核,实行合理的工资和奖励制度,能够大大提高全体员工的生产积极性, 提高劳动效率,减少浪费,从而有效的控制工程成本。

7落实技术组织措施

在工程项目的实施过程中, 通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。新技术、新工艺和新材料选用的原则是； 1) 满足工程设计风格和使用功能的要求; 2) 质量优良,工艺先进,价格合理具有很强的竞争性; 3) 具有高度安全、高效节能和环保功能。另外,通过加强技术质量检验制度,减少返工带来的成本支出也能够有效的降低成本。为了保证技术组织措施的落实,并取得预期效益,必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施,材料负责人员供应材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务人员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩, 形成落实技术组织措施的一条龙。

降低成本措施范文第2篇

关键词：管道运行；节能；降耗

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000—8772（2012）13—0157—01

陕西延长石油（集团）管道运输公司是陕西省大型国有企业，作为管道运输公司的基层处室，为了进一步加强管理，严格控制费用支出，有效降低运营成本，切实提升我处整体效益和发展质量，总结我处生产实际，制定多项措施以达到降低管道运行成本、经济运行的目的。

一、用电管理措施

1.加强用电管理。各场站负责人负责本场站用电的监督管理，不得超标准违规使用；定期对电器设备及用电情况进行检查，发现电器设备有故障或老化，及时申请检修或更新。节约办公用电。办公室、会议室、住宿等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不再开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。下班时，自觉切断各类电器设备电源。

2.场站采用先进设备和减少设备运转时间。在消防稳压和生活用水方面都采用变频器控制。在冬季供暖期间根据天气温度控制锅炉的启停，这样和设计要求相比，可大大减少用电量。

3.生产方面，根据实际情况合理启停设备，尽量通过油罐液位压力进行倒灌，减少运转。每少用1小时132KW转油泵可节约用电112度。10 000方油品倒罐倒一次大概运行时间在25小时，可以节能2800度，节约费用2 240元。

4.根据场站的存油、卖油情况，合理安排生产，尽量减少启停泵次数。同时在输油上采用变频泵输送，可以大大减少能量损失。

二、水资源使用利用措施

1.强化节水意识。加强对用水设备的维护和改造，定期对供水设施进行检查和维修，杜绝泡冒滴漏现象，切实做到节约每一滴水，使广大干部职工养成良好的节水习惯。

2.强化用水管理。用水时，控制各个阀门、龙头的出水流量，随用随关，坚决杜绝“长流水”现象，切实减少耗水量。

三、从小处着眼，节约办公费用

1.加强办公经费和办公用品的使用管理。规范办公用品的配备、采购和领用，严格配备标准。

2.充分利用网上办公系统，减少纸质资料印发（复印）和使用传真的频率，并实行双面印刷，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸重复使用。如果打印文件需要两份以上最好打印一份底稿再进行复印。

四、加强车辆管理，控制车辆费用

现有车辆实行统一定点维修、定点保险、限额加油制度，执行单车油耗定额，努力降低油耗。同时坚持规范驾驶，加强日常管理，按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出，并严禁公车私用。强化单车百公里维修费用考核，并且制定了相应的奖惩标准，半年予以公示通报，全年奖优罚差；鉴于车辆维修费用原有制度和管理办法存在空白，我们通过半年的时间，摸索了一套管理办法，要求司机每天出车分别检查21项车辆指标，通过细致、专业、持续的管理，提高车辆设备完好率，这样既保证了车辆出行安全，也降低了车辆大修、维护的成本，同时还进行同等型号车辆的纵向和横向比较，对车辆维修费用居高不下，同等车型、年限相同车辆维修费用予以公示，力求将车辆维护费用控制在合理范围。

五、加强设备管理、降低维修费用

1.大力加强设备保养，及时提前检查预维修

推进设备“5S”现场管理工作，按照科学的设备操作方法和实际，在操作设备时严格执行作业指导书内容，杜绝任何违章操作。确保设备长周期、平稳运行。

科学确定每台动设备的测震点和测温点，真实反映设备的运行状态，为设备预知维修奠定理论判断基础。并不断分析总结经验。

对设备进行分级管理。建立“三级四检”制度，按设备的使用频率和重要性进行三级管理，即一级设备预知维修，二级设备定期检修，三级设备按需维修。

严格设备维护保养周期，以班组为单位分区域、包责任，定时定点对包机设备进行保养。

2.不断提高设备自修能力，减少对设备厂家的依靠。

六、深入开展节支增收和修旧利废活动

动员全体干部职工统一思想，转变作风，树立艰苦奋斗的思想和“节约就是效益，节约就是收入”的观念，日常性组织开展“修旧利废”活动，不断加大修旧利废、回收复用及自制加工的力度，从而达到节能降耗，提高经济效益的目的。

回顾过去的三年，我们在生产管理、成本管理等方面取得了一定的成绩，但是综合分析，我们距离建设具有国内先进水平的专业化管输企业还有很大的差距。为此在今后的工作中，我们将快速提升全员素质和精细化管理水平，向国内先进水平的专业化管输企业迈进！

降低成本措施范文第3篇

关键词：房地产；降低项目成本

Abstract: the real estate development companies require the short time limit, investment efficiency good, so, must the whole process of project investment of effective cost control, from organization, technology, economy, contract etc mining potential, reduce cost, increase the investment effects and social benefits, this paper introduces some effective measures to reduce its costs.

Keywords: real estate; Reduce project cost

中图分类号： F293.33 文献标识码：A 文章编号：

引言

由于近几年房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈的竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，因此如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。

一、房地产开发成本的组成

要确定房地产的开发成本， 首先要明确商品房价格的组成， 笔者认为，可以参照目前建筑行业制订的工程量清单计价规范，确定工程造价的办法来确定， 即商品房销售价格由成本、住宅差价、利润、政府规费、税金等组成。由于政府规费、税金等属国家收费，开发商可不纳入成本而减轻成本负担和房价上涨的影响；而住宅差价是由商品房的楼层差价、朝向差价、环境差价等组成的，虽然开发商可以自主确定，但其增减差价额代数和基本为零，故也不存在成本控制的问题。实际开发成本便确定为：土地使用费、前期工程费、房屋建筑安装工程费、 附属公共配套设施费、公共基础设施费、管理费用、销售费用、财务费用等组成的费用，这也基本符合建设部在2000年9月18日的《房地产开发项目经济评价方法》的规定。据笔者的统计，其在成本构成中所占的比重分别为：土地使用费约占20―30％，前期工程费约占6％，房屋建筑安装工程费约占50 ―6 0 ％，公共基础设施费和附属公共配套设施费合计约占10～20％，管理费约占2 ％，销售费用约占2％，财务费用(主要是贷款利息)计算较不稳定。

二、降低房地产项目成本的途径和有效措施

1、控制工程造价的前提是工程设计

对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，也就是说，我们的工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去.

在设计阶段应从下面几个方面控制：

(1)实行设计方案招投标制度。在市场经济的今天，开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，加强管理工作，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现的工程洽商。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售，造成资金长期得不到回收，经济效益无法保证的事情发生。

(2)实行限额设计。项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要做到心中有数．而作为设计单位，在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话，充分考虑施工的可能性和经济性，在设计技术与经济分析上要改变设计完后再算账、功能决定造价的习惯作法。开发商应对设计方案提出限额设计要求，并为之创造外部条件。

(3)加强图纸会审工作。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，可取得的效果最好。我们在设计出图前，组织总工办、工程部、资产经营部，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高设计质量避免因设计考虑不周或失误给施工带来洽商，造成经济损失。

2、工程招投标是有效控制工程造价的核心

新开工建设项目应进行招投标。通过招投标，1)引进竞争机制；2)降低工程成本。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。要编制好标底，有条件的单位尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。

3、在施工过程中成本控制至关重要

加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制。现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查。针对现场签证可能出现的失实，签证小组在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪，再审查虚实，判定是否该给或该给多少工程量，根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整。

把好施工过程中部分专业工程及甲供材料设备的价格关。在本公司专门的采购网站上登出招标及采购公告，每个公司都可以来参加投标竞价，再由评标人员根据所报的价格及质量选择适合本楼盘定位的具有合适价格和质量比值的产品。

4、合理使用销售推广费用

销售推广费用指用于和销售推广有关的销售中心、样板房、现场包装、广告宣传、销售资料、推广活动等的所有费用（未含销售酬金）。使用好销售推广费用非常重要，因为这不但关系到花钱的多少，项目成本的高低，还影响楼盘的销售。弄得不好，钱花了，预期效果没达到，还得花钱做广告，使成本上升，资金回笼又不理想，形成恶性循环；而销售推广费用使用得好时，则会起到一两拨千斤的作用。所以要充分研究市场，讲究销售推广策略，让所花的推广费用产生最佳效果。

控制开发项目投资成本是从项目的策划开始，直至项目投付使用、销售完成的全过程的控制，是一项系统性的工作，需要公司各个部门参与，并相互配合。要求开发公司努力提高房地产营销水平，进一步规范内部管理，做到规范化、程序化、制度化。

5、强化结算管理，把好审核关

房地产企业竣工决算如何真实地反映整个房地产开发工程的实际造价，从某些方面讲也反映了房产企业对工程造价管理的能力。要想及时办好工程竣工结算必须收集、整理资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印签，现场监理的签证必须有施工单位工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。房产开发商要高度重视工程结算工作，提高结算管理水平，要制定明确的时间要求和考核机制，保证工程及时结算，工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。业主方的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，严格把好价款审核这最后一关。对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款未明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。只有严格办好项目每个合同的工程结算工作，编制正规的结算报告，才能为工程项目的整体竣工决算打下良好的基础，避免建设方的利益受到损害。

三、结束语

房地产企业的成本控制是全员和全过程的控制，需有完善的成本控制体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息，为企业营销策略的制定和调整提供依据，就能使企业获取更大的经济效益。也只有清晰的产品定位、良好的信誉品牌、严谨的成本控制、低成本且大量的土地储备、多元化的发展项目、高效的集资能力以及良好的质量管理才能有助于房地产开发企业在市场竞争中取得胜利。

参考文献

【1】周军. 浅谈房地产开发的成本管理. 【J】建材发展导向. 2011. 9

降低成本措施范文第4篇

随着企业内外部经济环境的转变，很多企业将经营成本的有效降低视为提升企业经济效益、实现企业的战略发展目标的重要途径。这就要求企业的管理者必须详细了解企业的经营成本结构，并有效的对其进行管控。但是，在我国现行的财务报告体系中，企业的相关经营成本信息并未得到全面的、完整的、科学的、清晰的体现。最终导致企业的经营成本管理意识淡薄、经营成本管控效果不佳，这在很大程度上严重影响了企业的经济效益，并对企业的健康发展带来严重的阻碍。

二、影响企业经营成本的因素分析

（一）企业自身的资源条件与所处的地理位置特点

企业所处的地理位置的特点、资源的基本条件是影响企业经营成本的一项基本的外部因素，通俗地讲这是现代企业的先天影响因素，是无法改变的。例如，企业的位置距离原材料、燃料等的供应地点的远近、企业距离自己产品销售市场的远近等，这些必然会严重影响企业的采购成本、销售成本。而对于农产品加工企业而言，企业所处的自然环境与条件是影响其成本水平的一个主要因素。

（二）企业的生产经营规模与技术水平

企业的经营成本可以按照相关要求划分为固定成本、变动成本两部分，如果企业的生产规模扩大，那么必将对企业的单位产品中的固定成本产生影响，从而降低产品的单位成本。而对于生产规模相同、投资等方面差不多的两个企业而言，其设备的先进程度、技术的水平、机械化程度、自动化程度等会对产品的成本产生影响，产品的生产水平高的必然成本就会降低。

（三）企业的专业化与协作化水平的高低

如果站在行业发展的角度，企业协同其他企业进行协同化发展，不仅有利于行业高新技术水平的提升，有利于企业专业设备与加工工艺的推广与应用，更有利于本行业的共同发展。因此，企业专业化水平的提升，与其他企业的协同发展简化了企业的管理工作、提高了产品的质量、提高了生产效率，从而实现了降低成本的目的。当然，企业在其经营管理过程中必然会受到国家宏观政策、国民经济发展水平等因素的影响，特别是产品市场需求的变化、生产资料市场价格的变动等，都会直接或间接地对企业的产品成本造成影响，这些都是值得每一家企业密切关注的问题。

（四）企业的劳动生产率水平

这是影响企业成本水平高低的一项最主要的内部因素。企业劳动生产率的提高将大大降低产品的经营成本，例如：计时工资费用、固定费用的降低等。随着现代科学技术的不断发达，各种全新的技术不断推陈出新，科学技术的进步、各种工艺和装备的不断提升都将帮助企业在降低经营成本方面做出巨大贡献。

（五）原材料与燃料动力的利用情况

在企业的产品成本中，原材料、燃料动力成本是其中的重要组成部分。因此，有效地降低燃料动力的使用，提高原材料的使用效率，将在大大降低消耗的同时达到降低成本的目的。另外企业产品的生产设备利用率，将会在同等的时间内增加对原材料的加工效率，从而相对地降低单位产品成本。反之，那些陈旧的生产设备、工艺技术、运输管理的不完善、质次价高的原材料等都将在生产中产生大量的残次品、废品等，如果不加以控制与管理，这些质量损失的数量是非常惊人的。

（六）产品的质量决定了产品的经营成本高低

在企业的产品生产中难免会由于这样或那样的原因而出现产品质量问题，如产品的返修率、产生的废品率、产品的质量合格率等。因此，努力提高产品的质量，降低返修率将大大降低产品的成本。因为，如果企业产品的返修率的降低必然会带来企业产品损失的减少、人工损失的减少、不合格产品的降价损失减少等。

（七）员工工资水平对企业经营成本的影响

随着企业人力资源成本的增加，员工的工资水平也成为影响企业经营成本的一大因素。人工工资的增加使得产品的成本不断增加。21世纪是知识经济时代，是人力资本占主要成本的时代。人力资本的增加使得企业的经营已经走进微利时代。

三、全面降低企业的经营成本的有效措施

（一）加强企业领导对降低经营成本的重视程度

企业的经营成本作为企业财务管理中的一项重要内容，应在企业领导的高度重视、大力支持、全方位认可下才能实现降低的可能，才能有利于企业的进一步发展。因此，这就要求现代企业的经营管理者们必须高度重视企业的成本管理工作，强化对企业经营成本的控制，进而实现增加企业经济利益的目的。

（二）为企业经营成本的降低确定可行的财务管理目标

正确的财务管理目标是实现企业战略发展规划的客观要求，更是企业稳步发展、健康发展的基本前提。因此，制定并确立切实可行的企业财务管理目标、成本管理目标将对企业财务系统的完善、对企业成本的降低有着积极的促进作用。

（三）不断完善企业经营成本控制的各项规章制度

如果站在企业长远的发展角度来看，企业财务管理工作的加强、经营成本目标的确立将大大增强企业的核心竞争力，能够进一步促进企业经营的发展。因此，企业必须根据自身的发展实际需求与在经营管理中存在的主要问题建立健全企业的经营成本控制、各项财务管理的相关制度，通过各种制度的建设来规范企业的经济行为、生产活动，特别是加强对企业各项资金的严格管理，在提高资金使用效率的同时降低企业的经营成本。例如，现金管理的内部管理制度、报销制度等的建立与完善。

（四）努力降低原材料的采购价格

随着市场经济的不断发展，商品的价格主要是通过市场的作用进行自我调节，所以，原材料的价格受市场的供求关系影响明显，而企业很难把握与控制原材料的价格。虽然从表面上来看要想降低原材料的采购成本存在困难，但是，只要企业能够建立原材料的采购制度、规范采购人员的个人行为、实行公开招标采购、防止采购人员出现拿回扣等问题的出现，必然会在一定程度上降低原材料的采购成本。

（五）实现专业化的经营成本管理方法

这就要求各企业根据自身的决策理论与方法、运用会计资料，在结合市场需求变化的情况下，对企业的成本管理方法进行选择，采用一种或多种方式相融合的方式来指导企业的经营成本管理，从而促进企业战略目标、经营目标的实现。例如，根据企业经营项目、产品等随季节变化的特点，对企业的经营范围进行选择、定价、是否降价、商品的调运等过程进行优化。

降低成本措施范文第5篇

关键词：合理技术；措施；项目成本

中图分类号：X703文献标识码： A

引言

采取合理技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

一、降低项目成本运用合理技术措施的原因

1、项目经理的沟通不到位

项目经理必须认识沟通在项目管理中的作用。项目经理发挥的作用往往对项目的成败起决定作用,也是工程项目的领导核心,如果项目经理有良好素质,尤其是有良好的沟通能力,他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息,及时发现当前问题和潜在问题,采取有效措施,避免项目实施中返工产生不必要的经济损失。只有控制好项目的各个方面,从而降低项目成本。反之,不能较好地组织施工还会出现窝工现象。这样的话,不但不能降低成本,反而会增加成本。

2、工程项目成本核算体系不完善

目前,多数工程项目成本核算工作不系统、不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意。

3、工程项目组织管理不健全

项目成本管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是工程项目组织和直接生产人员,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,工程项目人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、检验和发放工作。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施,会使工程成本增大,因此,财务人员只能算作是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体。

二、降低项目成本的合理技术措施

1、降低材料成本

1.1 进行合理的材料采购

在工程项目建设中,材料成本一般占到整个工程成本的60%左右,材料采购是企业物资管理的重要环节。搞好材料成本控制对降低企业成本,提高经济效益有重要作用。材料人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案,材料采购时做到“货比三家”,采用招标形式,在保证材料质量的前提下,坚持“从廉采购”,保证在质量相同的条件下选择到价格最低的材料,保证能够使施工顺利进行,而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。

1.2 材料成本管控

材料成本在项目成本中比重最大,而且有较大的成本节约潜力。应把品种少,所占费用比重大的主要材料作为重点,更易显出成效。在材料的日常管理中,应注意节约采购成本;认真计量验收;严格执行材料消耗定额;推广使用新技术、新工艺、新材料;扩大材料代用;合理储备材料,减少资金占用;加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储等损耗。

1.3 现场材料管理

现场材料管理好坏,对节约成本或浪费影响很大。材料现场管理工作的主要内容有:单位工程材料计划的申请供应,要求分期分批进场及时的要求;对材料使用变更要事先计划申请;加强材料进场的检查和验收管理,对不符合质量要求者要退换,数量不够的要补够;堆置按指定地点、堆放要整齐;材料应有质量检验合格证,没有质量合格证的要进行质量检验;实行单位工程定额供应、包干使用的管理制度,做好限额领料工作,余料退回,节约给奖;控制损耗,避免盗失;加强材料的库存管理,建立核算台账。

2、组织均衡施工,提高劳动生产率

强化企业人员的政治素质,不断提高政治思想觉悟,发挥更大的社会主义积极性和创造性,促进企业生产的不断发展。提高企业人员的文化素质和技术水平。充分发挥科学技术第一生产力的作用,加大技改投入,加速科技成果转化和提高技术创新能力。加强企业内部管理,提高劳动效率。

3、降低机械费用、提高机械使用率

施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。因此,提高机械设备利用率,合理地组织施工机械的配套使用,充分发挥它们的使用效能,提高单位时间内生产效率,对降低工程成本具有很大作用。降低机械使用费的途径是合理组织机械施工,提高机械利用率和机械效率。为此首先应综合考虑机械性能、操作运行和台班成本等因素,选择好适合项目施工特点的施工机械;其次要组织好工序、工种机械的施工,最大限度地发挥机械效能;同时要严格按规程操作机械,做好机械维修保养工作,保证机械始终保持完好状态,这是提高机械利用率的基础。

4、制定先进、经济、合理的施工方案

施工方案的确定包括:施工方法和施工机具的选择、施工工序的安排和流水施工的组织等。施工方案不同,工期会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也不同。因此正确选择施工方案是降低成本的关键,为此应以合同为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑,组织有关专家和技术人员,对拟建工程的特点和施工合同的主要条款和内容进行认真的分析,了解具体状况,并对主要的施工方法和工艺进行讨论。然后根据讨论的结果制定具体的施工方案,制定几个可行的施工方案,再进行多方论证评价,从中优选一个最合理、最经济的施工方案。

5、认真会审图纸,提出修改意见

对设计图纸要认真审阅,特别是结构复杂施工难度高的项目,要从保证工程质量,方便施工,有利于加快工程进度,能降低消耗等方面综合考虑,提出积极的修改意见,取得业主和设计单位同意后,积极办理变更手续。在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下,结合项目施工的具体条件,提出积极的修改意见。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量,同时还能降低能源消耗、增加工程收入。

6、发挥激励机制,激发职工增产节约的积极性

应用激励机制,从项目施工的实际情况出发,选择适合项目和企业特点的激励机制。假如部门技术管理人员提出了一个经济可行的施工方案,为工程项目节省了成本支出,取得了很好的经济效益,在这种情况下,如果不进行奖励,就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性,也不利于工程项目的技术开发和成本控制。激励机制基本原则是要能真正起到促进增产节约的作用。充分利用激励机制,调动职工增产节约的积极性,从工程项目的实际情况出发,树立成本意识,划分成本控制目标,用活用好奖惩机制。通过责、权、利的结合,对员工执行劳动定额考核,实行合理的工资和奖励制度,能够大大提高全体员工的生产积极性,提高劳动效率,减少浪费,从而有效的控制工程成本。

7、落实技术组织措施

在工程项目的实施过程中,通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。新技术、新工艺和新材料选用的原则是；满足工程设计风格和使用功能的要求;质量优良,工艺先进,价格合理具有很强的竞争性;具有高度安全、高效节能和环保功能。另外,通过加强技术质量检验制度,减少返工带来的成本支出也能够有效的降低成本。为了保证技术组织措施的落实,并取得预期效益,必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施,材料负责人员供应材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务人员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩,形成落实技术组织措施的一条龙。

结束语

总之，降低成本是企业永恒的主题，运用合理技术措施降低项目成本，对于项目工程的正常开展非常的重要。因此，在面对如此激烈的市场竞争时，只有运用合理的技术措施，才能使企业获得生存和发展。

参考文献