企业检验小组年终工作

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企业检验小组年终工作范文第1篇

药品抽验作为药品技术监督，是药品监督管理的重要组成部分，是打击制售假劣药品违法行为的一项重要手段。XX年年我局认真贯彻全省药品检验暨稽查工作会议精神，对全年的药品抽验工作周密安排,精心部署。

一是以科学发展观为指导，牢固树立监检联动理念；

二是完善组织分工，成立全市稽查药械联合抽样小组，保证抽验人员队伍的稳定性和责任感；

三是结合我市实际，制定了切实可行的全年抽验计划、阶段抽验计划，做到抽验指标分阶段下达，保证药品抽样在时间上连续、在地域覆盖上全面和在抽验品种上分布合理；四是理论结合实践，按每月、每季度和半年召开抽验例会，分析总结前期联合抽验好的经验、做法，针对存在的问题采取措施进行解决，不断改进抽验的方式方法；五是以药品检测车为抓手，充分发挥检测车的快速筛选、靶向抽样作用，切实提高抽验的命中率。现已全面达成年初制定的药品抽验工作计划目标。现将全市药品抽验工作分析总结如下：

一、药品抽验基本情况

表1 XX年年我市抽验主体抽验药品分布统计

抽验主体 抽验批次 不合格批次 命中率（%）（含饮片）

歙 县 局 119 40 33.6

祁门县局 84 26 31.0

黄山区局 86 24 27.9

休宁县局 93 20 21.5

表2 XX年年抽验不合格药品类别统计

类 别 检品批次 不合格批次 命中率（%）

药材及饮片 34 26 76.5

中 成 药 229 104 45.4

抗 生 素 114 6 5.3

化 学 药品 229 23 10.0

表3 不合格药品检验项目分析表

检验项目 批次 占不合格项目批次百分比（%）

重（装）量差异 30 18.9

性 状 86 54.1

鉴 别 3 1.9

ph 值 1 0.6

崩解时限 7 4.4

含量测定 3 1.9

可见异物 10 6.3

水 分 39 24.5

灰 分 6 3.8

溶液颜色 2 1.3

显微特征 2 1.3

溶散时限 1 0.6

杂 质 1 0.6

表4 不合格药品查处情况

抽验主体 不合格品种数 查处数 查处率% 案值数(万元)

黄山市局 35 35 100 3.06

祁门县局 26 26 100 2.22

黄山区局 24 24 100 0.42

黟 县 局 14 14 100 0.55

休宁县局 20 20 100 1.07

合 计 159 159 100 9.72

二、分析与思考

1、药品抽验总体情况分析：

从表1看出，一方面我市坚持以“快速筛查、靶向抽样、目标检验”为主线，充分发挥药品快检车的技术优势，强化管理，提高抽验科学性，强调假劣药品检出命中率，以较低的成本取得了较大的监督效能。另一方面说明随着gmp和gsp的实施，以及监督检查力度的加大，我市药品市场已逐步规范，药品质量总体有所提高。建议：继续充分发挥药品快检车的技术优势，不断加大药品市场监管力度，既要最大限度的查出假劣药品，又要确保我市药品质量整体水平的不断提高。

从表1还可以看出，局与局之间药品抽验命中率存在一些差距，说明各局抽验人员对假劣药品嫌疑锁定的强弱、综合业务素质和技术水平存在着一定差距。建议：各局建立健全培训机制，针对抽验人员开展集中培训和自我学习相结合，还可安排抽验人员到市药检所实验操作一段时间，提高抽验人员快速识别药品真伪优劣的能力。

2、不合格药品类别分析

从表2看出：

（1）中成药：中成药抽验命中率为45.4%。中成药不合格率高于化学和抗生素药品，原因是中成药的质量相对化学和抗生素药品不稳定，与生产工艺、地域湿度、运输、储存养护有很大关系。其中一部分不合格中成药为中小企业生产，厂房设施陈旧，管理不符合gmp要求，选用中药材原料品质差；另有一部分不合格中成药与运输、储存养护不当有关。

（2）化学药品和抗生素药品：化学药抽验命中率为10.0%，抗生素抽验命中率为5.3%。 该两类药品相对质量稳定可控，尽管不合格率偏低，仍需确保抽验的覆盖面和抽验数量。

（3）中药材及饮片：中药材及饮片抽验命中率为76.5%。 目前，中药材及饮片的质量标准尚不完善，检测项目多为性状、显微特征、薄层色谱。仅限于鉴别真伪，不能判定其优劣，所以出现以次充好，掺杂掺假。在直接影响中药材及饮片质量的同时，也间接影响了中成药的药品质量。建议：一是严格规范中药材市场和饮片市场的加工管理，从源头上把好药品质量关；二是不断完善中药材及饮片的质量标准，将药品质量置于有效控制之中。

3、不合格药品检验项目分析

一方面，不合格药品检验项目中，其中相当一部分药品质量判断可以从外观性状入手。药品的性状是“对药品的色泽和外表感官的判定”，能直观地反映出药品的质量。而水分和重量差异可以从地域、品种归纳分析入手。因此，通过勤看、勤记、勤比较、勤总结都有可能在这方面成为行家；另一方面，对药品内在的质量问题，需要药品检验技术人员不断开发、完善适应基层的药品快速检验方法，充分利用药品检测车的初筛功能，有的放矢、最大限度的发现质量存在问题的药品。

在不合格药品检验项目中，可见异物的判定存在一些争议。注射剂被检出可见异物不合格的概率在省与省之间，市与市之间均存在差异。其原因主要是该项检验的新方法比原方法的标准有所提高，建议药品抽验人员进一步规范药品抽样行为，药品检验结果判定应当客观明确。由于对“可见异物”或“其它可见异物”存在与否的判定存在主观差异，药品检验所对“可见异物”不合格判定应当经过多人核对，确定明确存有“可见异物”或“其它可见异物”时，才予以判定。

4、不合格药品查处情况分析

从表4看出，一方面，我市重视药品质量罚，对质量不合格药品的查处率达到100%；另一方面，根据《药品管理法实施条例》第八十一条和国家局关于违法所得计算的答复，不合格药品查处的罚没款案值数有所下降。说明经过药监部门连续几年的大力整治，我市药品生产、经营、使用单位的守法意识和质量意识正不断提高，在药品购进渠道以及药品储存养护等方面正逐步规范

企业检验小组年终工作范文第2篇

一、指导思想

以党的及三中全会精神为指导，健全公共安全体系，深化安全生产管理体制改革，全面推进依法履行安全生产工作职责，实行“党政同责、一岗双责、失职追责”制度，保持全县工业企业安全生产形势持续稳定好转。

二、工作目标

加强企业安全生产日常监督检查，认真组织隐患排查和整改工作，切实抓好企业的生产安全，实现全行业无安全生产事故，全面完成全年安全生产目标任务。

三、工作重点

一是加强组织领导，密切协调配合。为将安全生产工作纳入长效化、制度化、规范化，同时，按上级部门关于实行“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，调整了安全产生工作领导小组，全面负责指导全局的安全生产工作。认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”制度，进一步明确主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，县工业和信息化局安全生产工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，主任。联系电话：把安全生产与企业发展放到同等的位置上认真抓好，努力形成领导有力、职责分明的安全生产工作格局和职责权利相对应的责任体系，切实增强齐抓共管的局面。

二是认真贯彻落实，周密安排部署。全面贯彻国家、省、市政府有关安全生产法律、法规、规章。每季度至少召开一次安全生产工作会议，专题研究安全生产工作。定期进行自查，及时发现和解决存在的问题，全年组织开展主要领导参加的安全生产大检查不少于4次。各企业要充分认识安全生产工作的重要性，切实增强危机感，紧迫感和责任感。针对本企业实际，认真组织学习安全生产法律法规。建立本单位安全生产机构和管理制度，明确专人负责，明确工作计划、重点、要求，并报送局安全生产工作领导小组办公室。

三是建立工作机制，确保信息畅通。建立安全生产目标管理责任体系，落实安全生产责任，认真完成县政府和县安委会交办的其他安全生产工作任务。建立信息沟通和情况汇报制度，安全生产工作既要突出重点时段、重点部位和关键岗位，同时要严格日常监管，对存在的安全隐患做到早发现、早排除、早整改，切实防范各类安全事故尤其是重大事故的发生。发生各类安全事故在第一时间报告领导小组。每月召开1次安全生产工作例会，总结工作情况，分析存在的问题，落实解决办法。对巡查、排查中发现问题和隐患及时下达整改通知，督促整改，跟踪整改落实情况。认真做好值守应急工作，要坚持领导带班，落实岗位责任制，认真落实值班工作制度，加强应急值守工作，特别是在汛期和重大节假日期间，值班领导和人员要尽职尽责，确保通讯畅通，严禁擅离职守，严禁瞒报、漏报、迟报。按要求将工作情况等信息及时报送安全生产工作领导小组办公室。每月上报安全生产信息数量不少于5篇。

四是加强宣传工作，强化教育培训。加强安全生产宣传教育工作，认真组织开展“安全生产月”及其他形式的安全生产宣传活动。做好安全培训工作，危险药品、危险机器操作和管理人员持证上岗率达100%，从业人员培训率达95%以上。

五是做好重点工作，开展隐患排查。组织开展好一年一度的安全生产周、安全生产月活动。督促各企业加强对安全生产管理工作，推动安全生产各项政策全面落实。开展安全生产检查工作，切实整治安全生产隐患，做好安全防范工作。在春节、“五一”节、国庆节等重要时段，定期进行专项检查，确保节假日期间生产安全。同时各企业要认真做好自检自查自纠工作，及时发现和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

企业检验小组年终工作范文第3篇

您好，我是行政管理职位应聘人——，在此之前一直从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善，有较高的遇事处理能力。

随着物业市场化进程的不断推进，在广大居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境。相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力，各项工作已基本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解，今天能有机会争取加入到公司的管理团队，我深表感谢！如我能成功入职，将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：

一、主旨公司现有管理制度，积极学习《物业管理条例》，借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理服务是品牌的基础，质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的服务，一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”企业服务宗旨，并营造“安全、温暖、快速、清洁、方便”的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。结合公司实际情况，争取从工作实际出发，细化和规范隶属各块管理，重点推进质量目标管理；可细分为《行政管理部质量目标》、《客户服务部质量目标》、《管理处质量目标》、《物业部质量目标》、《工程维护部质量目标》、《保安部质量目标》、《环卫部质量目标》等等。

例如：制定《管理处质量目标》

1，业主对物业管理服务质量的综合满意率：80%。

2，月物业管理费收缴率：95%。

3，有效投诉处理及时率：100%。

4，影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。

5，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。

6，重大安全、消防责任事故为零。

利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年\季度工作报告，作为员工评级考核依据，以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力。

二、编订切实的人事管理方案及管理表格；为加强对公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度\年终《岗位责任书》、《工作业绩计划考核表》、《员工发展规划表》、《员工绩效反馈面谈记录表》、《员工绩效考核申诉表》、《绩效评价参与各方的责任表》、《普通员工年终绩效评价表》、《普通员工绩效评价表》、《一般管理人员绩效评价表》、《中级管理人员绩效评价表》、《高级管理人员绩效评价表》、《中高层管理人员绩效评价表》、《中层管理人员绩效评价表》、《高层管理人员绩效评价表》、《中高层管理人员述职报告》等，由直属上级跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。

例如《普通员工绩效评价表》

1、首先制定相应职位的工作计划

2、计划跟进与调整，过程辅导与激励

3、绩效评定（含自评与上级评定），绩效反馈（含绩效面谈与隔级面谈），个人能力与发开展计划

4、薪酬激励，学习与发展。

各项目可按得分高低划分，即第1-3名定为A“优秀”；第4-6名定为B“良好”；第7-11名定为C“合格”；第12-13名定为D“需改进”（如有必要时定为E“不可接受”）。所有员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《绩效计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的负责人、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。

人力资源部为每位员工建立绩效考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据，确保执行有效的跟宗，与达到提升在职员工的管理意识与岗位职责素质。

三、熟悉工作环境，跟进工作，提高在职及新入职员工的业务水平与专业技巧；由于物业管理的业务过程与消费过程是在同一个环节里，业务过程暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个举止都会导致业主的投诉与认可，因此，人最重要。虽然在聘用员工时会对其进行一系列考评与了解，但能力与技巧并不是天生具来的，所以对员工的培训、考核工作不容勿视，具体方案可体现在；

1、入职前培训；内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册（行为规范）、公司行政管理手册、公司基本之财务政策（工资发放规定），具体工作细项由在职员工带领，行政跟进督导。

2、定期职内培训；员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大体函盖了公司企业文化、人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户服务、消防管理、意外事件处理、特殊工种将另行增加专业培训课程。定期要求各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

企业检验小组年终工作范文第4篇

[关键词]质量　管理　检验检疫

美国著名的质量管理专家约瑟夫·朱兰博士认为，“质量是一种合用性，而所谓‘合用性’是指产品在使用期间能满足使用者的需求。”如果将检验检疫为企业提供的“服务”理解为检验检疫的“产品”，那么对于这种产品质量控制的关键就在于如何更好地使检验检疫“服务”满足企业需求。

一、加强质量管理的意义

所谓“百年大计，质量为本。”对于企业来说，质量是其赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线。而相对检验检疫事业来讲，高质量的服务有利于提高检验检疫通关效率，有利于促进地方经济发展，有利于国家进出口贸易的发展和国际交往。

二、检务窗口质量管理现状

1.检务窗口人员素质

当前，检务窗口人员编成分为：公务员、事业编、协检员。人员的多元化，学历的层次化，使得检务窗口人员的业务能力参差不齐，以致带来无法避免的单证差错。另外，检务窗口人员的工作责任心、环境等也是影响工作质量的重要因素。在工作时间找到有工作责任心的检务窗口工作人员办理报检业务，做起报检工作来是顺风顺水；在休息时间找到工作责任心的检务窗口工作人员办理，也能顺利完成报检工作。但是，如果对于工作质量缺乏合理的控制，那么公众的利益也就很难保证。

2.检务窗口服务质量

检务窗口作为检验检疫的“首要关口”和“最后关卡”，直接服务于企业，可以说它的一举一动影响着整个检验检疫部门在企业中的形象。检务窗口包括审单、计费、制证、复审、归档等工作环节。如何提高每一环节的工作效率，真正做到为企业提供优质、高效、便捷的服务，是检务窗口工作亟待解决的问题。目前，检务窗口的硬件设施正在逐步完善起来，为提升检务服务质量奠定了一定的物质基础。但总的来说，检务窗口的信息化程度依然较低，与企业之间互动的信息平台也不够完善。

3.检务窗口考核机制

检验检疫系统的工作职能是“把关与服务”,它既是行政执法部门,以强大的技术作为其执法的后盾,同时又具有一定的服务性,这就决定了该系统的人力资源的多样性,管理人员、行政执法人员、技术人员、后勤人员缺一不可。目前,检验检疫系统的绩效考核等级分为优秀、称职和不称职，其方法是在自评的基础上,由上一级领导加考核意见,尔后经人事部门评审确定考核等级。此种考核机制的弊端：考核内容笼统,缺乏明确的量化标准,不能全面反映职工的真实情况；考核方式单一，缺乏针对性,动态跟踪问效不明显；考核结果缺乏反馈,致使职工对考核工作的认可度下降,不利于考核工作的开展。

三、如何提高检务窗口服务质量

1.合理优化质量管理体系

朱兰认为质量策划是公司内部实现质量管理方法三步曲中的第一步。质量策划是实现质量管理的前提，它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，建立相应的质量管理体系。对于检验检疫来说，质量管理工作的落脚点在于为企业提供便捷、优质、高效的服务。而检验检疫质量管理体系的建立需要以“简单实用、操作可行、关键控制、经验创新”为原则，制定包括综合管理、业务管理、后勤保障、党建工作、廉政建设等多方面工作内容在内的工作手册、程序文件以及作业指导书，从而为检验检疫的规范化、制度化提供操作的准绳。然而，随着社会经济的发展，原有的质量管理体系会逐渐无法适应新时代的要求，因此必须通过每半年一次的体系内审和每年一次的外部审核，对体系的有效性和修订情况进行定期评审，及时添加、修改、完善现有体系文件，保持质量管理体系动态的持续改善。

2.以过程控制为重点，坚持全面质量管理原则

检务窗口人员应注重培养依法行政和服务客户的意识，重视服务过程中的每一环节，努力提高服务质量。因为检务窗口工作着重强调依法行政，强调人对人、面对面的服务，因此必须把“微笑服务、贴心服务、高效服务”作为提升质量管理的基础。其次，检务窗口应重视服务过程中的每一环节。在服务中，检务人员应做到“难事易事同样认真，生人熟人同样热情，干部群众同样尊重，忙时闲时同样耐心”，从而真正实现服务受理“零推诿”、服务事项“零积压”、服务方式“零距离”、服务质量“零差错”、服务结果“零投诉”的目标。营造团结和谐的服务氛围，塑造高效阳光的检验检疫服务形象，进一步提高服务对象的满意度，提升检验检疫服务质量。

3.强化质量监督，建立健全考核机制

在监督方面，检验检疫应开展内部多层次、全方位、经常化的质量检查制度，确保横向到边，纵向到底。也可以尝试文明服务顾客评价制度，请服务对象对服务环境、服务态度、等候时间、业务水平等指标进行评价。在人员培训方面，应加强检验检疫业务培训、窗口服务规范、廉政培训，也可以通过邀请高水平专家授课组织无领导小组讨论、紧密联系实际命题等多种方式对检验检疫人员进行培训，通过培训，规范每一位窗口人员服务行为，鼓励每一位窗口人员主动参与到提升工作质量中去。在考核机制方面，应当以质量管理体系为平台，综合各种内外部考核手段，成立绩效管理考核领导小组，坚持公平、公正、公开的原则，采取日常考核、季度考核、半年初评和年终总评相结合的方式进行，定期考核一年进行四次。

四、结语

检务窗口工作是检验检疫的第一道环节，良好的检务窗口服务质量不仅是树立检验检疫形象的需要，更是检验检疫部门真诚服务外贸、加快通关速度的具体体现。检务窗口服务质量，是指检务窗口工作满足顾客要求能力程度。目前，在顾客期望值与检务窗口服务实际值之间或者还存在着些许差距，因此，检务窗口必须以质量管理为抓手，以过程控制为重点，努力提高服务质量，树立良好的行业形象。

参考文献：

[1]约瑟夫·朱兰.朱兰质量手册[M].中国人民大学出版,1999

企业检验小组年终工作范文第5篇

一、提高认识，增强责任感、紧迫感

开展清理吊销未年检企业营业执照工作对于摸清家底，开展巡查工作和以后的年检工作以及“金信工程”的顺利推进都有十分重大的意义。此项工作时间紧、任务重，而且必须严格按照法律进行。为此，各单位必须高度重视，严格按照法律和本实施意见开展工作。将此项工作纳入各单位年终目标考核，奖惩逗硬。

二、吊销范围

（一）2006年度及之前的未年检企业；

（二）截止20*年9月30日，未参加2007年度年检的危化品经营、煤矿业等涉及生命、财产重大安全隐患的企业；

（三）对市局列入吊销范围：1、零首付实收资本的公司，满三个月时实收资本仍不能到位20％，既不申请变更登记，也不办理清算小组备案的公司；2、新设企业六个月未开展经营活动的；3、相关前置审批部门吊销许可证，未到工商部门办理变更和注销登记的企业；以上3类企业的清理吊销工作不纳入本局此次对未年检企业的吊销工作范畴，由市监科另行制定实施意见。

（四）经营地址在机场分局管辖范围内但尚未移交企业档案的应予吊销企业纳入本局吊销范围，由临港所具体负责。

（五）本次吊销范围的企业类型为：公司、合伙企业、个人独资企业和非公司企业法人及其分支机构，但不包括私营企业（原按《私营企业暂行条例》登记的企业）、“三资”企业等。

三、吊销工作分工

（一）本局成立20*年清理吊销未年检企业营业执照工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，各副局长、纪检组长、机关党委书记、执法分局局长任副组长，执法分局、办公室、市监科、注册科、法制科和各所负责人为成员。吊销工作领导小组办公室（简称清吊办）设在市监科，罗万明任办公室主任，余明、杨秀德任副主任，牵头组织实施清理吊销工作，负责相关公告的统一，负责收集相关材料，汇总形成简报，按市局要求及时将相关信息报送市场处，协同局办公室做好相关宣传报道工作。

（二）注册科负责指导、督促各所做好未年检企业年检信息的核实工作，确保未年检企业信息的准确性、真实性。

（三）执法分局负责吊销处罚工作，指导做好各所做好吊销处罚工作。

（四）法制科负责吊销处罚的核审工作。

（五）办公室负责为各所查询企业档案提供便利并出具相关文书，协助执法分局做好网上公告工作，与市监科共同做好相关宣传报道工作。

（六）各所开展吊销工作进展情况要及时报“清吊办”（市监科）和局办公室。

四、吊销工作程序及要求

（一）总体思路

由各所按照行政处罚案件办理程序分别开展工作，以所为单位分别将本次该所全部吊销企业作为1个案件来办理，但必须分别收集拟吊销企业的相关材料；由执法分局统一公告；行政处罚案件档案由各所组卷后交执法分局综合科，并由各所将处罚决定书及所附花名册交办公室（档案室）存入相关企业登记档案。

（二）具体程序

1、各所到档案室分别打取拟吊销企业的机读资料；

2、各所（具有执法资格证的2人以上执法人员）对拟吊销企业进行现场检查并制作现场检查笔录、拍照，现场检查的内容包括企业经营情况和执照年检情况；

3、对未经营的企业找不到当事人的或者当事人拒绝签字的，各所请当地村（居）委会、社区或者街道办、镇政府出具证明（加盖公章）；对仍在经营的企业当事人拒绝签字的可请私营个体协会等相关人员以个人身份在现场检查笔录证明人栏上签字证明，但应注明证明人的身份；

4、各所到档案室对拟吊销企业的书式档案进行核查，并由档案室分别出具核查结论；

5、各所按办案程序填写相关表格、起草相关文书，经执法一科或二科审查签字后交法制科核审，再经本局案审会决定后，由各所制作处罚告知书及处罚决定书，由执法分局统一进行处罚告知公告和处罚公告；

6、行政处罚案件档案由各所组卷后交执法分局综合科，并由各所将处罚决定书及所附花名册交办公室（档案室）存入相关企业登记档案。

（三）法律适用

统一适用《公司登记管理条例》第五十九条、七十六条、八十五条，《合伙企业登记管理办法》第三十一条、四十二条，《个人独资企业登记管理办法》第二十九条、四十条，《企业法人登记管理条例》第二十四条、三十条、三十五条和《企业年度检验办法》第四条、第十九条。

（四）时间要求

1、各所在10月10日前将拟未年检企业（拟吊销企业）花名册交“清吊办”。

2、“清吊办”在10月15日前统一在市级以上公开发行的报纸上责令改正公告（限期在10月底前改正），并将未年检企业（拟吊销企业）花名册张贴在本局公告栏内，并拍照。

3、“清吊办”在11月10日前统一在市级以上公开发行的报纸上催检公告（期限为60日），并将未年检企业（拟吊销企业）花名册张贴在本局公告栏内，并拍照。

4、“清吊办”在2009年1月15日前将责令改正公告、催检公告和相关花名册及照片交执法分局，进入吊销办案程序。

5、各所在2009年2月15日前将形成的案件材料交执法一科或二科审查签字后，再交法制科核审；2月底前召开本局案审会讨论决定。

6、各所在2009年3月10日前将处罚告知书及拟吊销企业花名册交执法分局，执法分局在2009年3月20日前统一在市级以上公开发行的报纸和网上处罚告知公告（送达期限为60日），并将拟吊销企业花名册张贴在本局公告栏内，并拍照。