施工质量管理

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施工质量管理范文第1篇

关键词：建设工程的施工质量贯穿于建设项目的全过程，现场管理项目管理的重要任务之一就是质量控制。建设工程工序繁杂而多样化，是一个极其复杂的过程，建设工程项目全过程质量控制中的关键阶段就是施工质量控制。因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

一、人员管理

人是施工生产的主体，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。

为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，施工承包企业必须选派有资格、能力的施工项目经理和管理人员承担领导和组织施工管理的任务。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，实行项目目标管理制度，以现场施工管理组织架构为基础，通过加强项目管理，落实管理目标责任制，并强化职能部门的指导监督作用，对施工人员的资格进行考核，严格执行规定工种持证上岗制度，从而形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。

二、技术管理

由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多场合下施工技术工作带有很强的针对性和专案性特点，它对工程施工质量控制起着决定性的作用，其工作的中心环节是：

1.做好工程开工前的各项技术准备工作

2.注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量

3.做好施工技术标准

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法，而施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进行具体操作方法的详细交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。

对施工技术方法的控制，还可以采取建立质量控制点的方法，即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等到资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。另外必要时还可邀请专家咨询论证，或进行专项技术方案事前试验验证。对于气候不稳定地区的施工，项目部还要预测气象、水文、地质等到环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施。

三、材料管理

在整个工程质量中，材料的质量是有着直接的关系，也是工程质量得以保证的基础，因此必须对材料的质量进行监控管理。在施工作业之前就要对所有的进场材料物资执行严格的检查验收，把好质量关。其主要内容包括：①控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；②控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；③控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；④控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得使用。

已建立质量管理体系的施工企业，施工现场材料设备质量控制，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准，报验合格的材料方能使用。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节也须进行监控。

四、现场管理

在工程中，质量和进度是施工的关键。我们知道进度一般是按照工程施工总进度计划执行的。但也会随着项目工程状况的变化而改变。如材料供应，设计变更等问题，难免会造成某分项工程工期的滞后，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排；所滞后的工期尽可能组织各班组进行晚间加班，弥补滞后工期，确保总工期。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进行下一道工序施工，从而确保整个工程的质量。

施工质量管理范文第2篇

关键词：桥梁；施工；质量管理

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：

在桥梁施工过程中要经济合理的使用材料资源，坚持施工原则，严格执行国家现行的施工规范和国家批准的技术标准；积极推广应用“可靠性施工”、“结构优化施工”等现代施工办法；要注意因地制宜，节省建设资金，就地取材等。这就需要施工工人和有关人员吸取经验，采取种种措施避免不良因素，保证桥梁质量。在道路工程建设中加强对施工质量的控制力度，不仅能够保证工程质量、确保行车安全、延长道路的使用寿命，还能避免因返工或大修而给国家带来经济损失。质量是公路桥梁服务于广大民众的基本要求，也是施工单位的生命。对于公路桥梁施工中的问题，应该采取早发现早预防的策略，而没一个问题都是有很多的原因产生的，因此需要在加强施工质量管理的基础上，探索公路桥梁建设的新方式和途径，从而不断提高施工质量。

1 公路桥梁施工过程中的质量问题及其原因

1.1 路面塌陷问题

路面塌陷是道路施工中经常遇到的问题，降低了道路的质量，影响交通出行，也会造成巨大的损失。原因主要有两个方面：

1.1.1 施工材料不合格。在施工中，有的人员以次充好，或者施工方式没有考虑到施工天气或地理因素的因素，修过的路面表面上是看不出区别，但实际中路面就会出现问题。

1.1.2 土质和水位的影响。虽然建造的路面很达标，但是道路所在的地方如果土质比较松软以及降雨量较多的情况，都会造成路基移动，进而造成路面塌陷。

1.2 桥梁裂缝问题

桥梁由混凝土铸造而成，裂缝问题一般和混凝土有关，由于混凝土的抗拉能力较差，在施工中容易出现裂缝，混凝土裂缝会在外在压力下破坏作用不断增大，随着时间的推移，容易引起混凝土碳化、桥梁保护层脱落和钢筋腐蚀，进而降低混凝土的刚度和强度以及耐久性，损坏桥梁结构，影响正常使用。桥梁裂缝的原因有很多，常见的有：

1.2.1 原材料质量不合格，没有质量保证，混凝土原材料质量差，这是主要的原因；

1.2.2 施工人员施工不达标，在实际施工时，施工人员往往依据工作经验配置混凝土，没有按照规定的比例配置；

1.2.3 混凝土浇筑处理不当。当混凝土浇筑后，在水化热自干过程中受到预应力的障碍而形成裂缝。

1.3 桥梁结构问题

桥梁设计至少要保证桥梁有足够的强度，这样能承当相应的压力；同时桥梁各个部分应具有合适的尺寸，这样才会使桥梁有一定的稳定性，桥梁结构不合理会产生严重的问题，也是导致桥梁裂缝的一个原因。桥梁结构问题的产生一般有以下原因：

1.3.1 实际发展的需求超出桥梁负载设计。我国经济快速发展，同时我国居民的轿车数量也在大幅攀升，原有设计负载下，会有更多的压力作用于桥梁上，从而导致桥梁负载不足，产生结构问题；

1.3.2 设计本身存在问题。桥梁结构设计没有经过充分的论证，没有把理论和实际良好结合起来，导致设计出的机构不符合实际建设的需要；

1.3.3 工作人员的问题。施工人员在施工时，没有严格按照设计的要求进行施工和全程控制，工人凭经验施工，造成桥梁结构问题。

1.3.4 路面与桥梁连接的质量问题这是路面和桥梁连接部分容易出现的质量问题。如果处理不好，会出现沉陷的问题，会对行车造成很大的影响。主要原因在于道路和桥梁分别施工。在实际的施工过程中，公路和桥梁建设的被分为不同的单项工程分别施工，只有在施工将要结束的时候，才会把道路和桥梁有机的连接起来，但实际中，由于压实机械的作业面狭小，在压土的过程中，桥梁台背填土层辗压不到位，而在路面和桥梁通行后，由于车辆的辗压，导致桥梁台背填土层路基开始沉降，从而使得桥梁与路基的结合处会出现裂缝，产生质量问题。

2 如何加强公路桥梁施工过程的质量管理

公路桥梁的建设发展需要我们在总结建设问题的基础上，应用质量管理，切实把握好建设的每一关，采取针对性的措施进行预防，这样才能解决好公路桥梁的质量问题。

2.1 加强道路选择和施工质量管理

首先，在道路设计和建设的前期，应该对路面进行实地调研，确保选取合适的地段建设。其次，要保证选取合格的施工原材料，企业组织专门的人员对原材料进行定期和不定期的抽查，并建立相关责任人制度，对于发现的问题，进行严厉整治。最后，对于由于其他原因导致的路面塌陷问题，如水、泥石流等自然灾害早成的，应吸取教训，重新建设的时候在论证，用程序的合理性来推行对路面施工的质量管理。

2.2 加强桥梁裂缝质量管理

由于桥梁裂缝主要是有混凝土造成的，应该重点对混凝土加强质量管理。首先，在采购方面，要严格按照国家相关规定，采购标准的建材原料，国家和企业都可以进行监督，以此来保证材料的质量。其次，在实际施工中，应用合理的方法，科学配方，而不是按照施工工人的经验进行配置混凝土的比例。可以采用分层浇筑，在混凝土表面覆盖材料等措施降低混凝土的温度；最后，在浇筑混凝土时一定要搅拌充分，进行比较长时间的搅拌以确保混凝土浇筑密实，不留缝隙。

2.3 加强桥梁结构质量管理

首先，在设计方面，要在精确测量的基础上，力求不出现任何丝毫的偏差，施工单位应严格按照设计的要求进行施工；其次，设计过程应考虑经济的发展需要，在设计桥梁结构时候，可以适当增加桥梁的负载能力，或采取限制性的措施，保护负载能力有限的桥梁；最后，对工作人员实行严格的管理，加强思想政治教育，使全体工作人员牢固树立安全第一的思想。

2.4 加强路面与桥梁连接质量管理

一方面，在材料选取方面，桥梁台背填土应选用压实性能和排水性能良好的回填材料，比如中砂或级配砂砾；另一方面，采用合理的施工方法，只有采用合理科学的施工方法，建成后的公路桥梁的稳定性和安全性才有保障。

3 结束语

公路桥梁建设随着我国经济的发展快速发展，但是在施工中出现了路面塌陷、桥梁裂缝、桥梁结构问题以及路面与桥梁连接的问题，需要我们在实践中探索相应的解决方法，采取相应的质量管理措施，以提高公路桥梁建设的质量。质量管理是为了保障产品质量通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等程序来进行管理。随着我国道路建设大力发展，农村村村通，城市公路桥梁建设的进行，初了这些设施建设意外，公路桥梁也有很多是在环境条件比较恶劣的情况下进行建设，公路桥梁的建设质量直接影响着道路安全，在以往的公路建设中，也暴露出了质量不合格等问题，因此，亟需在建设中发挥质量管理的作用，以提高公路桥梁建设的质量，以消除不安全的隐患。

参考文献：

[1] 张国锋、曾宪乐：《公路桥梁施工过程的质量管理》，《河南科技》，2010（11）.

[2] 杨金龙：《公路桥梁施工过程的质量管理》，《公路交通科技》（应用技术版）：2012（04）.

[3] 孙雪明、景志峰：《加强公路桥梁施工质量管理》，《科技创新与应用》，2012（05）.

[4] 周厚广.浅析路桥施工中预应力技术问题及解决对策[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2009（11）.

施工质量管理范文第3篇

尽管有大量的文献与实践都在讨论，并为实践作出指导，但依旧无法完全避免质

量问题。为此，民用建筑施工质量管理中必须对施工材料、设备、环境、相关人

员进行管理，实施有效质量管理对策，尽量完善相关的质量管理体系，提高施工

质量，促进建筑事业的发展。

关键词：民用建筑；施工；质量管理

当前，我国经济飞速发展，使得民用建筑规模、速度、水平都有一定提高。施工质量是建筑施工重中之重，为此加强施工质量管理就显得十分重要，是企业实现质量达标及提升市场竞争力主要手段，需加强重视。目前，国内民用建筑施工质量管理依旧存在一些问题，需及时采取措施改善，本文就相关文献进行了探讨，希望相关建筑事业及单位有所借鉴。

1 民用建筑施工质量管理要点

民用建筑作为关系着住户生命安全的建筑工程，在其质量管理上包含很多要点，本文以表格的形式简要介绍如下，见表1。

表1 民用建筑施工质量管理要点

2 民用建筑施工质量管理问题

2.1 设计管理问题

设计存在很多问题，比如在设计屋面防水工艺时，可能存在局部泛水檐高度不够的问题，或者伸缩缝出屋面墙的压顶不符合标准设计要求；楼地面设计时，卫生间、厨房地面设计结构高差不统一，使得同层排水时高差无法满足设备的安装需求，同时导致面层找坡难度较大；剪力墙洞口比窗尺寸大，使得补砌难度较大，而且不牢固。出现这些设计管理不佳的原因在于设计单位质保体系不全、各个专业配合不佳、设计者责任心不足等，从而遗留质量问题隐患。

2.2 房屋建筑施工偷工减料现象依旧存在

笔者从以往研究、文献及报告中发现，大多数民用建筑采取的制度为承包制，其中一些承包商为了获取最大化利益，除了正常营利外，还希望通过材料采购等方面获取更多的利益，为此采取扩大供材范围，以至于出现弄虚作假、高估冒算、以次充好、偷工减料等不良事件。尽管近几年加强这方面的管理，但在实际中依旧存在，比如《中国质量报》中介绍了这样一个案例：某建筑工程队承包九层高楼建设，竣工投入3 年使用后，建筑物底楼柱子发生和墙壁完全分离的现象，同时发生多处梁柱断裂现象。通过调查分析后查出原因在于该建筑存有严重偷工减料现象，具体表现在水泥中的钢筋采取竹竿代替，或者混凝土中出现纤维袋与塑料瓶等。近几年，尽管苏南地区民用建筑施工偷工减料现象不多见，而且相应检测设备逐渐完善，但对于一些易隐蔽与难检测部位依旧存在偷工减料现象，需加强重视。

2.3 建材质量较差

施工单位采购材料时往往追求低价而赚取更多的利润，出现以次充好现象，比如采用非标钢材；采取含泥量大的砂石（甚至采取风化砂）；采取非标导线；部分民用建筑工程竣工不久便出现内墙装饰变色与脱皮等，主要在于采取的涂料质量不过关；应用石膏板质量过低，空气中极易受潮，使得板块中发生下垂等，严重情况下出现提升架口板面结构裂缝等。

3 提高质量管理的办法

3.1 建立并践行施工质量管理责任制

作为最为基本的建筑工程之一，民用建筑工程应结合国家相关法律与法规制定施工质量管理责任制，并且充分结合职责、权限与薪酬制定。职责要明确施工的具体任务与责任，而权限则要明确施工质量控制全校，薪酬则需要根据质量管理效果确定采取何种报酬处理，以此促进建设者主观能动性，提高建筑质量。制定管理责任制后要严格按照制度实施，明确管理对象与目标，制定合理质量考核标准，以便及时发现质量管理问题，从而调整对策，提高质量。当然，施工质量管理责任制度除了要符合前述要求外，为了保障该制度合理，质检人员、项目部负责人及施工责任者等均要开展讨论及审核评定，对有疑惑之处要协商，最终达成质量责任共识为止。

3.2 加强施工材料与设备管理

笔者建议从以下几个方面加强施工材料与设备管理：1）建筑材料必须严格验收，一般应根据施工要求执行，尽量做到条理清晰，验收合格的材料才能入库，同时材料管理人员要严格保存，并根据施工的具体进度合理分配材料出库，尽量减少不必要的浪费或丢失。2）在施工之前，相关人员要合理规范建材和器具，充分结合工程进度、材料质量要求、材料供应等规划，以便为后期工作提供帮助。3）积极做好建筑废料回收，当施工完成后，相关人员要及时将建筑废料回收干净，防止建筑材料丢失或浪费，并且对建筑材料使用情况进行核对，进一步核查利用效果。

3.3 实施质量目标控制管理

民用建筑施工质量管理与其他建筑一样，需制定目标管理和控制策略：1）相关部门根据建筑工程施工要求和现状制定质量管理的目标，比如建筑质量标准、可能出现的通病、业主的要求等。2）目标管理制定后，要采取控制策略处理，努力践行目标管理，明确各自的职责与义务，建立责任制度，以此实现有效的质量管理和监督。

3.4 加大监管执行力度

民用建筑施工管理制度实施时，经常出现制度形式化，导致管理制度未能实现其应用的价值，而建筑施工质量自然无法得到保障。基于此，必须加大民用建筑施工监管执行力度，确保质量管理得到有效发挥。相关部门要加强质管人员培训与考核，提高他们的管理意识，对他们的质管行为进行规范，必要情况下可制定合理的奖惩措施，优秀者予以奖励，较差者予以惩罚，从而确保监管有效实施。

3.5 加强施工安全管理宣教

根据施工安全管理制定相应的监督机制，加强设备、人员及制度监管；施工现场人员应严格按照相关规范标准配备安全防护设备，特别是高空作业者要重视安全防护，设置安全网、防护栏及安全绳等；制定安全管理制度，加大宣传力度，促使相关人员皆能提高自我保护意识及安全意识，保障建筑人员的生命安全，而且结合责任制度，明确各自职责，确保安全制度切实执行；对相关人员实施安全教育，特别是施工人员要做好宣教，提醒他们时刻注意安全防护，减少不必要的安全事故，同时也能进一步提高施工质量。

施工质量管理范文第4篇

1 引起农村公路质量的原因

（1）施工人员。在农村公路施工中，施工人员素质的高低对工程路基的质量有着直接的影响，同时也影响着施工的效益，在管理者对施工人员的管理中，应注重施工人员的个人品质，人员意识及施工人员的技术的管理。然而，在道路施工的过程中，不仅要做到提高人员素质等问题，建立与之相对应的施工管理制度也是不可或缺的。在施工过程中要建立一个人员相互监督的系统，实现人员之间的相互监督和控制，避免个别施工人员或单位出现一些不检点的行为。（2）施工材料。在所有农村公路的施工中，材料都扮演着极为重要的角色，在农村公路路基施工中也不例外，在路基施工的管理中，材料的好坏将会对路基质量的好坏有着最直接的影响，所以说修好路基的基础就是要确保施工材料的质量过关，然而在施工的过程中，大量的材料由于在管理的时候没有严格的遵循管理的要求，从而致使材料出现质量问题导致农村公路质量不高。部分项目水泥砼路面，未设有水泥稳定粒料基层，路基处理不彻底，垫层厚度不符合设计要求（垫层通常设计为15.0cm，基层16.0cm，水泥砼路面18.0cm）。碾压不到位，压实度不符合规范要求。（3）施工进度。农村公路施工的进度管理对于施工整个过程而言是十分重要的，如果不能有效地控制施工进度，不正常有序的施工，盲目去赶工难免会导致施工质量问题或者施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。而如果进度控制力度不够不仅关系到施工进度目标能否实现，它还会影响到工程的质量和成本。所以，必须树立和坚持一个最基本的进度管理原则，即在确保工程安全的前提下，控制工程的进度。（4）施工技术。在农村公路施工过程中，施工技术管理是工程质量的基本保障之一，加大施工技术管理将会使施工技术水平得到提高，从而会使施工质量及效率得到提高，以此来使工程更加有效益的完成，同时也能推进我国农村公路基础建设的发展，为我国社会主义的发展做出贡献。然而，在实际的施工中一些技术措施已经不能适应我国当前农村公路建设的需求，需要建设单位在加强管理的同时提高技术水平，不断地引进新的技术或自我创新。（5）建设资金。建设资金是指在农村公路建设过程中所有费用的总和，它的存在决定着施工中人员素质的高低，同时也影响着材料质量的好坏，也就是间接的影响了农村公路质量的好坏，而好的机器设备，高素质的施工人员则是施工进度及质量的保障，所以，合理的去规划使用施工成本是保证工程能有序，持续进行的根本的保障。

2 农村公路施工质量管理

农村公路施工质量控制对工程质量提高的重要作用是不言而喻的，为应对当前施工质量控制工作中存在的不足，根据实际工作经验和农村公路建设质量的要求，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下施工质量控制对策。（1）加强材料的控制。在农村公路工程施工现场，对于每一种施工的原材料都要进行详细的登记和检查。施工单位的相关人员在采购工程所需要的材料时，首先要选择性价比最高的施工材料，然后还要对原材料进行严格的试验工作，在此过程中要严格按照材料的检测制度进行，尤其是对于水泥、沙石等施工原材料，要定期进行严格检查。严格监管施工材料质量，对公路工程质量实行全面控制的有效方式便是对其施工材料科学选取，严格控制。与此同时，指派专属人员进入料场中监管施工材料的生产处理工作，全面掌控路面施工主动权，为高速公路路面施工质量提供全面保障。（2）严抓施工工艺过程。1）提高农村公路施工质量控制的认识。施工单位领导要转变思想观念，在抓经济效益的同时，也要重视农村公路施工质量控制。严格把好质量关，根据公路工程施工的实际需要和具体情况，建立相应的监督管理责任制，将责任落实到相关单位和个人，做好施工的验收管理、资料管理，加强监督管理工作。更新监督管理理念，推动监督管理理念创新，为提高农村公路施工质量控制效果奠定基础。2）完善农村公路施工质量控制规章制度。更新施工质量控制理念，学习先进的监督管理理念和模式，健全与完善农村公路施工质量控制规章制度。同时还应该完善相关的法律法规，以更好的规范市场上施工质量控制的各项工作。在日常工作中，要严格落实施工质量控制的各项规章制度，推动农村公路施工质量控制的制度化和规范化进程。3）提高农村公路施工质量控制人员业务素质。一方面，施工质量控制单位要注重对技术水平高，业务素质强的监督管理人员的吸收和引进，不断提高监督管理人员综合素质。另一方面，要加强人员的培训，不断提供他们自身的技术水平，能够胜任施工质量控制方面的工作，确保农村公路建设的质量。（3）加大农村公路施工质量控制资金投入。为提高施工质量控制效果，加大资金投入是必须的。资金投入用于人才引进，制度建设，机构设置等方面，为农村公路施工质量控制提供物质保障。发挥激励作用，促进施工质量控制人员更好的履行自己的职责，出色完成自己的工作，提高农村公路施工质量控制水平。（4）完善农村公路施工质量控制体系。提高施工质量控制的主动性，注重质量巡查，提高监管效果；注重农村公路质量和建设单位施工行为的监督，并做好记录，完善施工质量控制报告制度，提高监管的透明度；加强不良记录管理，对施工单位存在的质量不足进行公示，以提高巡查效果，促进施工单位改进质量，提高施工质量控制的效果；重视技术措施的运用，加强工程质量检验，将技术手段和管理手段结合起来，提高施工质量控制效果；建立网上监督管理信息平台，及时披露相关信息，统计相关资料，掌握质量监管动态，提高农村公路施工质量控制的效果。

施工质量管理范文第5篇

【关键词】建筑工程；质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程是我国的百年大计，建筑工程的施工质量不仅关系着建筑单位的生存和发展，还维系到国家和人民的生民财产。最近几年，房屋住宅质量问题成为消费者投诉最多的十大类问题之一，可以知道建筑施工质量问题已经被公众所重视，成为公众所关注的焦点。在施工过程中注重影响施工质量的各种问题，不断加强对建筑施工质量的管理，保证工程质量，保护人民的生命财产安全，从而建造出更多更好的工程。

1 工程质量管理的含义

建筑工程质量管理指的是建筑工程的结构安全和使用功能是否能满足设计和相关规范标准的要求。结构安全是核心，使用功能是目标。因为建筑工程及生产具有产品的固定性、多样性、形体庞大等特点和生产的流动性、单件性、高投入、生产周期长、风险性大等特点，形成了建筑工程质量会受到设计水平、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质和工期等的影响。这样就要求相关单位和人员做好对建筑工程的质量管理，更好的建造出更好更优质的建筑工程。

2 影响建筑工程质量的因素

在建筑施工过程中，建筑工程质量会受到人、物、环境、施工方法等方面的影响。

2.1 人

在施工过程中，会受到管理者、服务人员以及操作人员的影响。高素质的管理者能很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导等的环节，更好的完善施工管理制度。有过硬技术水平的操作人员能将施工计划保质保量的完成。

2.2 物

施工材料是建筑工程施工中最重要的物质条件，它的好坏直接决定了工程质量的好坏，在施工中采用不合格的材料成为安全隐患的重要因素。

2.3 环境

在建筑施工中，会受到气候、地质、水文以及劳动和人文环境的影响。

2.4 施工方法

在建筑中采用何种施工方法，如组织措施、检查手段、施工组织设计、技术方案等。

3 完善建筑施工质量管理的措施

3.1 管理层方面

管理是生产力的一种体现，管理层的决策在质量管理中起着举足轻重的作用。因此要求建筑工程要依靠质量责任制和质量保证体系来完成。让企业管理者具备正确认识质量管理意识，建立一整套行之有效的质量管理体系，勇于在质量方针中做出明确的承诺，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。要做到：一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节，根据自身的情况，制定符合工程质量目标和具体的施工内容。二，结合工程质量目标和施工内容编写设计计划书，制定出质量保证计划和施工方案。三、做到加强对质量的检查，对施工结果进行定量分析，不断总结经验，对成功和失败的经验作好记录，将成熟经验运用到以后制定工作标准和管理制度的依据，确保优质的建筑工程的完成。

3.2 材料质量方面

从源头抓起，做好对进场材料的质量管理。我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。这就说明材料质量管理的重要性，它直接影响工程质量的好坏。物料进货主要有自采和顾客提品这两种渠道。在物料选用过程中要注意以下几点：第一，要对采购人员进行有准备的选择，选择标准不仅要求采购人员是要求事业心强、诚实守信而且还要具备一定专业知识技能。第二、掌握市场上各个厂家物料、价格、供货能力等的信息，择优选择。第三、按照计划书选择材料，在配送过程中，实施全过程的质量监控，对每一样材料进行抽验和普检，对质量保证项目不全的材料进行仔细的分析、检验，杜绝不合格物料进入施工场地，确保材料质量。

3.3 过程质量控制

严格对过程质量进行控制，使工程的每一个系统能做得到相互关联、相互制约，从而实现品牌工程、精品工程的完成。这样就要求严格按照ISO1900：2000标准对企业质量体系运行的情况进行检测，对内部进行定期的质量审核和管理评审，改进质量缺陷和全面质量管理。依照合同和各种管理依据，对生产、技术、质量、安全、物质等方面严格要求施工队伍的选配，只有选配一支具有高素质、技术强度高的队伍，才能更好的为施工质量管理做好基础和铺垫。还要做到把配属队伍管理融入到总包管理中，接受总包的组织和方案。在各分项工程施工前组织分包技术人员参与实施方案的讨论，听取合理意见和建议。在施工阶段通过各种施工的表格，给每个配属队伍制定时间限制，按期按时填写报表，较由总包审定。总包在根据各个分包反馈的信息制定各项施工方案、技术交底、整改通知、指令等。同时，多与配属队伍进行沟通、及时了解他们的想法。制定相关的奖罚措施，对好的建议给予表扬和支持，对于出现质量问题或质量监管部好的队伍进行批评和处罚。

3.4 技术质量控制

技术工作在施工过程中起着至关重要的作用，关系着整个工程。所以必须按照质量标准的规定对技术工作进行复核，避免发生重大的错误，影响工程质量和正常的使用。例如，在对炉灶进行改造过程中，做到与指挥部、设计、监理和建设单位的审核外，还要对自身的标高、模板、钢筋、混凝土等多个工序进行严格检查复核，有效控制结构强度和尺度，使改进工程顺利完成。

3.5 施工阶段的管理

加强质量管理，前提是做好对质量的检查，质量检查是控制工程质量的常效措施，可以在检查过程中发现质量问题，及时对其处理和整改。为了证明一个工程的质量状况和各项质量保证措施的落实，必须要做好完善的质量记录。因为质量记录是工程技术资料的核心，因此就要有计划、有步骤的做好质量保证资料的建立、收集和整理，明确每一个系统应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，由专人负责管理资料，更全面的说明工程项目的质量状况，可以使顾客对工程的质量有一个系统的了解，还可以促进企业改进管理方法。同时还要做到对成品的保护工作，因为工程的进度不同，可能有的工程已经完工，而有的工程尚完工。如果不采取有效的措施对已完工的工程进行保护，就可能会造成损伤，影响工程的质量。这样既增加了增补工作量，浪费工料，拖延工期，还可能会造成因损害造成工程难以恢复原样，成为永久性缺陷。所以为了防止以上可能性的发生，可以采取提前保护、及时包裹、局部封闭等措施对工程进行保护。

在竣工决算阶段，要收集包括招投标文件、合同文件、竣工图、施工组织设计、工程变更单、工程结算书和双方一切有关业务往来的记录和凭证。对这些记录和凭证认真、详细的做研究、弄清来龙去脉。在以工程施工预算和工程结算书为基础，并结合合同规定对工程进行审核结算。

4 小结

综上所述，为了保证建筑工程项目保质保量的完成，我们必须坚持依法建设，打造品牌、创造精品，提高工程质量意识，加强施工管理力度，做好施工质量管理工作，在为客户服务的同时，完成历史 重托于建筑产业大军的使命。

参考文献：

[1]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:8.