电力公司科技创新工作

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电力公司科技创新工作范文第1篇

邹德华，湖南省劳模、湖南省电力公司劳动模范，现任娄底检修公司副总经理（兼输电运检业务部主任），他领导的“老虎创新工作室”成立于2010年，其雏形为娄底线路管理所QC小组，现有骨干成员22人，均为国网湖南娄底检修公司输电运检业务部一线员工，是一个朝气蓬勃、精干高效、创新能力强的优秀团队。

自成立以来，该工作室团队积极围绕建设加强电网和输电线路安全生产的重点和难点，大胆进行技术革新，先后完成了25项科研和技术革新项目，科技创新成果突出，连续三届被评为湖南省优秀质量管理小组，连续五年荣获湖南省电力公司QC成果一等奖，荣获全国电力职工创新成果三等奖，国网公司职工技术创新成果三等奖，在国家级刊物三篇，申请国家专利三个，被评为湖南省“示范职工创新工作室”、湖南省学习型组织创建“优秀学习载体”。

机制保障，激发创新动力

娄底检修公司输电运检业务部肩负着纵横于湖南益阳、怀化、湘潭、邵阳、娄底5个地区10多个县（市）440多个乡村1800余公里输电线路的安全运行与维护管理重任。现有职工64名，但拥有全日制大学本科及以上学历者仅10人，员工整体文化层次不高。随着国家电网公司推进建设坚强智能电网、创建国际一流电网企业的发展要求，但部分员工难以适应智能化电网和“一强三优”现代化公司建设的要求。

为此，娄底检修公司输电运检业务部以员工开展的QC活动和群众性创新活动为切入点，以人才素质提升为突破口，以科技创新先进典型邹德华为核心，精心策划学习载体和平台，创建了“老虎创新工作室”，努力提升员工技能、技术水平，并通过不断索和积累，建立起一整套创新工作管理、激励机制，推动职工科技创新工作向前发展，使科技创新工作逐步走向规范化、制度化的良性发展轨道。

注重学习成果的转化。制定了《“老虎创新工作室”成果及奖励制度》、《“老虎创新工作室”业绩考评制度》、《“老虎创新工作室”管理办法》等一系列内部管理制度。

明确计划持续创新。根据实际情况制定了《2012年科技创新重点工作计划》、《2012年科技创新工作计划》、《2011-2015年工作规划》等详细的学习计划，为员工的学习创新活动指明了方向，明确了目标，强化了学习创新活动的实践性和可操作性。

结合实际促提升。以“老虎创新工作室”为平台，娄底检修公司输电运检业务部将职工科技创新工作与绩效管理相结合，加大奖励力度，激励并调动员工投身科技创新工作的积极性；与国网湖南省电力公司“两个办法”的实施相结合，不断拓宽人才成长通道，以最大限度地激发职工潜能、工作热情和创造性，引导职工与企业共同成长进步，实现企业发展与员工成才的“双赢”局面；与班组建设相结合，以QC小组的创新活动为载体，不断激发班组活力，推动班组管理水平提升。

喜结硕果，彰显创新力量

工作室始终坚持“只有想不到，没有做不到”和“来源于工作实际，服务于安全生产”的创新工作理念，并通过团队成员的不断努力进取，攻坚克难，创新成果破茧而出并得到推广应用，大大提升了输电线路供电可靠性，减少了停电次数，为电力企业深化优质服务做出重大贡献，取得了显著的社会效益和经济效益。

“带电跨越网”在娄底电业局2008年至2009年输电线路抗冰改造中得到广泛应用，确保施工中所有跨越均未受任何影响，所有跨越的电力线路均无需停电，得到了当地政府、居民和铁路部门的交口称赞。同时也因“带电跨越网”展放施工的安全快捷使得娄底输电线路抗冰改造工程项目均安全、优质、提前完成。

“全方位旋转升降绝缘平台”的推广应用，解决了以往城区狭小街道、小区以及城郊等带电作业斗臂车无法到达的地点无法开展配网带电作业的困难，打通了优质服务的瓶颈，大大减少城区停电。

创新成果在取得巨大的社会、经济、安全效益的同时，也得到了企业和社会的认可：线路融冰短接装置、电动飞车、全方位旋转升降绝缘平台、单双线走线飞车、拉线弯曲器、防盗锁芯等六个创新成果成功申请国家专利，“全方位旋转升降绝缘平台”和“带电跨越网”均得到推广应用，“融冰短路装置” 获全国电力职工科技成果三等奖，“全方位旋转升降绝缘平台”获国网公司职工技术创新成果三等奖和湖南省电力公司群众性科技创新一等奖；“人工除冰研究”获湖南省电力公司科技进步一等奖在娄底局应用，“电动省力滑车”获湖南省电力公司职工技术创新优秀成果一等奖，“通用闭式卡”、“折叠式转向双滑轮电动飞车”、“钢绞线弯曲器”、“地线提升器”等一大批技术革新与工具改进成果在实际生产中得到推广。

全员参与，提升整体战斗力

“老虎创新工作室”的带头引领作用及各项创新成果产生的效益，极大地激发了全体员工自主学习、提升创新能力的激情。在老虎创新工作室的带动下，娄底检修公司输电运检业务部四个QC小组，从线路检修、消缺、提高效益、优化管理、提高工作效率等方面展开活动，解决了工作中“急、难、新”的问题，创造了连续4400多天的安全生产记录。

员工也在长期的创新实践工作中尝到了甜头。如员工黄海利用创新成果“线路融冰短接装置”的研制评上了高级技师，严成利用创新成果“全方位绝缘升降平台”评上了技师等等。目前，娄底检修公司输电运检业务部人才密度已大幅度提升，有7人取得工程师或高级工程师， 20人取得线路技师，16人取得高级技师（包括高级物流师等）， 8人取得助理师职称。

电力公司科技创新工作范文第2篇

关键词：科技创新 农村电网 建设

编者按：国家电力公司农电科技工作会议已于2001年6月召开。贯彻这次会议精神对于今后农网应用"四新"，提高农网建设水平，加快农网建设，加快实现农村电气化，将产生积极的、深远的影响。本刊将大力宣传这次会议精神。本期摘编了国电公司副总经理刘振亚的讲话、经验交流材料和农电工作部李振生主任的大会总结。其它内容将在今后的期刊中陆续进行报道。

1、我国农村电网发展和技术进步的基本情况

1998年国务院作出了关于农电"两改一同价"的重大部署。经过三年来的建设和改造，农村电网发展规模、装备水平、管理基础和服务能力都上了一个很大的台阶。全系统共完成投资1227亿元，占下达计划的93.72%。建设和改造35kV、66kV和110kV变电所4618座，主变容量4399万kVA，线路5.2万km，10kV线路64.1万km，低压线路210.3万km，累计更换高耗能配电变压器56万台，改造农村台区75.5万个，已有1867个县实施了农网改造工程，累计完成竣工县1237个。

到2000年底，全国农村电网共建成110kV变电所4017座，平均每县1.63座，主变压器6416台，容量17693万kVA。35kV变电所16395座，平均每县6.65座，主变压器26865台，容量11820万kVA，10kV配电变压器324万台，容量34458万kVA，110kV线路13万km，35～66kV线路31万km，3～10kV线路275万km，低压线路716万km。全国县及县以下总用电量为5669亿kW·h，占全社会总用电量的42.75%。乡、村和农户通电率分别为98.45%、98.23%和98.03%。山东省、北京市、天津市、上海市、吉林省等5个省市实现户户通电；北京、天津、河北、辽宁、吉林、上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东、河南、广东、宁夏等14个省(市、区)实现村村通电。

在我国农村电网发展过程中，科技进步发挥了显著的推动作用。农村办电初期，由于受缺少规划、缺乏资金等历史条件所限，农村电网比较简陋，供电可靠性和安全性都比较差。"六五"期间，国家提出对农网进行恢复性改造，重点改造了设备陈旧和危及安全的供电设施。"七五"期间，农网改造工作开始从恢复性改造，逐步转为以调整电网布局、进行设备完善化、实施标准化建设管理为重点的技术改造，开始探讨农网建设模式和技术发展方向，提出了农村变电所小型化近期模式和远期模式。随着农村电力网络的发展和规模不断扩大，农电系统提出了调度自动化建设的要求，强化了对县级电网调度自动化工作的管理，并开始尝试采用载波、无线为通道，进行具有"两遥"功能的县级调度自动化系统的研发与试点工作。"八五"期间，强调对农村电网的科学化管理，注重电网改造以安全为中心，以节能为重点。为提高农网装备水平，制定了农网新设备开发计划，并在较短的时间内研制了重合器、分段器和熔断器等21项产品，及时在农网中推广；县级电网调度被正式列为国家五级调度组成部分，调度自动化技术得到了进一步的重视，逐步达到了实用化要求，在县级电网调度实现科学化管理方面，发挥了重要作用；农网推广新型节能设备取得了显著成果，建成10个节电示范县。"九五"期间，农网技术进步工作被列入重要议事日程，制定和实施了《全国农村电网技术改造与技术进步'九五'计划要点》，重点解决了农网电能损耗高、供电可靠率低、电压质量差的问题，全面推进了农村电气化县建设和农网节电工作。 2、积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，农网改造综合效益显著提高

1998年，国家提出农网建设与改造工程以后，各地积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进了技术进步工作。到2000年底，全系统已经建设成110kV无人值班变电所805座，35(66)kV无人值班变电所2295座，调度自动化实用化达标县507个，已有743个县建立了电网调度自动化系统，有近1000个县建有电力专用通信网络，配网自动化和MIS系统也不同程度地得到应用。经过几年的努力，逐步建成网架比较坚实、布局比较合理的农村电网，电网的安全性、可靠性和供电质量都有较大提高，损耗明显降低。同时，积极推行变电所无人值班、配网自动化、办公自动化等，有效地提高了电网的整体装备水平和电网的自动化管理水平。

为保证农网改造工程的建设质量，国家计委和国家电力公司制定了《农网建设与改造工程质量管理办法》和《农村电网建设与改造技术原则》。各省电力公司在工程的组织实施中，坚持"科技兴网"的思想，认真贯彻工程技术标准，勇于探索，大胆实践，将一批成熟的新技术和新设备应用在农网中，降低工程造价，提高工程质量，收到了较好的效果。在农网改造工程中，各单位推广应用"四新"项目达60余项。主要表现为五个特点：一是变电所无人值班开始普及。从"九五"开始的农村变电所无人值班建设，已经发展有常规式、小型化和箱式三种方式，每种方式都具有各自的优势与特点。经过多年实践，户外式、小型化、无人值班模式已经体现出应有的优越性。目前农网工程建设改造的变电所大多采用无人值班模式或过渡性方案。二是开关设备逐步实现智能化和无油化。近年来，随着科技的发展，传统的油断路器已被新型带有自具功能的重合器、分段器所替代，灭弧介质也从多油到少油，并逐渐变成SF6或真空式。既减少了运行维护工作量，又提高了设备的可靠性。三是自动化技术有效地提高了电力企业管理水平和对电网的控制能力。调度自动化从"两遥"逐步扩展到"四遥"，从简单的变电所监控发展到可以对电网运行进行远方控制和在线管理；县级城网配电自动化的建设，实现了对故障段的隔离，提高了电网的供电可靠性；企业MIS系统的建立，实现了信息资源共享，使企业生产、经营管理有机地结合起来，提高了企业的现代化管理水平。四是建设符合我国农村负荷特点的低压配电台区。随着农村配电变压器更新换代周期的缩短，多年来影响农网线损的64和73系列配电变压器已经被逐步淘汰，由S7型发展为S9型，现在S11型卷铁芯变压器也已开始进入批量生产阶段。此外，非晶态合金变、干式变和全密封变压器，以其节能、免维护等特点，逐渐在一些地区挂网运行；农村供电方式形成了单相三线和三相四线混合供电方式，朝着更加科学合理的方向发展。五是新材料、新技术得到广泛应用。新型绝缘集束导线具有线路绝缘化，架设方便、施工造价低等特点，在三相入户尽可能从末端保证三相负荷平衡、降低线损和保证供电安全等方面，与常规建设方案比较，有明显的优势。通过辽宁、山东、河南等地的使用，其降损、节能、扩容、安全、防窃电等方面呈现良好效果。此外，紧凑型综合配电箱、复合绝缘子、金属氧化物避雷器、新型防雷技术和接地体技术、绝缘线架设工艺、箱体架构的防腐、防锈处理技术的推广使用，也为提高农网改造和建设水平起到了重要作用。

转贴于 3、坚持科技创新，进一步提高农网建设水平

作为在电力基础产业领域起主导作用的国有企业，国家电力公司已经明确提出了建设"控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流电力公司"的宏伟目标。实现这一目标，必须以改造传统技术为起点，以研究、开发高新技术项目为方向，以建设开放型、高水平的技术队伍为基础，全面实施科技创新带动战略。

农村电网作为电力工业的重要组成部分，所面临的建设和发展任务还十分艰巨。在新的形势下，加快农电技术创新步伐，不断提高农村电气化水平，是今后农电工作的重要任务。 重点要做好以下几项工作：

第一，在农网建设与发展中要高度重视技术进步。这次农网改造工程，由于国家投入巨资，解决了多年来农网发展中的一些紧迫问题，提高了电网的整体实力。各单位一定要提高认识，在制定计划，确定方案，安排资金，以及工程组织建设等方面，把技术进步与创新放到突出位置。

第二，加快制定和实施农网"十五"科技发展规划。根据国民经济和社会发展第十个五年计划《纲要》，国家电力公司制定了"十五"发展规划。在这个规划指导下，有关部门还组织制定了《农村电网"十五"科技发展规划》，明确了"十五"农网科技发展目标、任务和措施，各公司要按照国家电力公司的总体规划和思路，认真制定本地区农电"十五"科技规划和年度实施计划，并切实抓好落实。

第三，因地制宜、实事求是地确定农网建设技术原则。长期以来，一些单位在农网建设技术标准上存在一些模糊认识。对农网的建设标准问题，我们必须统一一个认识，就是要因地制宜，注重实效，力求先进。因此，各单位在农网建设中，要综合考虑建设规模、工程造价、技术标准等因素，注重设备技术含量，制定符合实际的农网建设技术原则。

电力公司科技创新工作范文第3篇

6月19日，四川省电力公司与四川大学、武汉大学、华北电力大学、西南财经大学、上海电力学院五所高校签订校企战略合作协议，标志着双方在课题研究、项目开发、科技交流、人才培养等领域的全方位合作迈上了新的台阶。为加快四川省电力公司科技进步和人才队伍建设，以推动电网和公司实现发展新跨越，双方同意按照“资源共享、增进合作、互利双赢、共同发展”的原则，在课题研究、项目开发、人才培养、技术交流等方面建立长效合作机制，促进理论研究与实践的结合，促进研究成果在企业中的应用，共建校企交流平台，实现校企共同发展。四川省人民政府副省长黄彦蓉在讲话中指出，双方签订全面战略合作协议，不仅是加强校企深度合作，充分发挥双方优势，实现资源互补、互利共赢的新起点，也是对四川省科技创新工作、高等教育事业的大力支持，对四川省深入实施“两化”互动发展战略，进一步提升产业竞争优势，增强发展后劲，实现“三个翻番”、“五个提升”的发展目标，必将产生重大而深远的影响。黄彦蓉表示，四川省委省政府将大力支持双方的合作，提供优质高效的服务，积极创造良好的环境，努力促进双方在人才资源、科学研究、技术服务和生产实践等方面实现优势互补、互惠共赢、共谋发展。同时，也希望校企双方以此次签约为契机，进一步加强深度融合，不断推动协同创新，以具体项目为依托，联合开展科研项目攻关、人才培养和科技交流，在关键领域取得实质性成果，实现人才培养和科学研究能力的同步提升，为四川省产业结构调整、行业技术进步提供持续的支撑和引领，充分发挥服务地方、服务社会的骨干作用，为四川经济社会又好又快发展做出更大贡献。（四川省电力公司）

华北电力大学与中电投核电有限公司签署战略合作框架协议

6月26日上午，中电投核电有限公司与华北电力大学战略合作框架协议签署仪式，以及双方共建的国家级核电工程实践教育中心揭牌仪式，在华北电力大学举行。仪式上，中电投核电有限公司总经理严嘉鹏、华北电力大学副校长安连锁代表双方签署合作协议。为了进一步推进和落实“卓越计划”，搭建校企合作培养工程人才的综合平台，特别是为了适应我国核电事业发展对专业工程人才的需要，根据战略合作框架协议，双方本着校企合作、资源共享、优势互补、共同发展的原则，今后将在人才培养、科技攻关、科技成果转化、产学研结合等方面创新机制，展开全方位合作。双方共同建立了集工程训练、企业学习、顶岗实习、教师及员工培训、科学研究为一体的国家级核电工程实践教育中心北京基地和海阳基地。基地将以培养学生的工程实践能力、工程设计能力和工程创新能力为宗旨，着眼于培养核电高层次技术和工程管理人才。（华北电力大学）

电力公司科技创新工作范文第4篇

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”为贯彻落实国家电网公司一系列重大决策部署，推动宁夏电力公司跨越式发展，在2011年年初“两会”上，宁夏电力公司总经理、党委副书记崔吉峰创造性地提出了“树新观念，创新思路，定新标准，拓新市场”的总体工作要求，为公司科学发展注入了更加务实的理念。一时间，“四新”成为热词，“四新”成为引领。对指标、找差距、求创新、提标准，一股热潮以波澜壮阔之势涌动，汇聚成公司发展的强大动力。

“四新”在广大干部员工心中激起阵阵涟漪，公司上下掀起一场深刻的思想变革大潮，从干部到员工纷纷热议“四新”，将责任与信心写进公司每位员工的心中，一份份自发撰写的心得体会如雪花般飞来。反思自我，反思工作，于“思变”中求“新”。这股热潮在公司以波澜壮阔之势涌动，汇聚成公司发展强大动力源，一次公司成立以来最大的思想变革有力促进了全员观念的大解放。

谋事者必先谋其势。“走出西北看宁夏”，公司不再满足于跟自己的过去比，不再习惯于在西北地区这个小圈子里比。在这一战略指引下，公司斗志昂扬，敢于在全国范围内比，敢于同全国先进地区叫板，全年各项工作一路高歌，涌现出一大批比肩全国的先进成果。在国网公司2011年前三季度同业对标中，公司财务资金管理等43.4％的指标居国网A段，70.1％指标在西北地区排名第一。作为经济欠发达的宁夏，在电力发展的一些指标上走在了全国的前列。

谋其势先得有高位。“站在未来看宁夏”。公司站在全新的视野和基点上，瞄着未来发展的方向筹划工作。根据国网公司“三集五大”体系建设的总体方向，压缩管理层级，再造业务流程，初步实现了人财物集约化管理在省公司层面的集中。在规划、建设、运行、检修、营销等5个专业管理方面进行了创新探索，为2012年全面实施“五大”体系建设打下坚实的基础。

2011年在人们匆匆的脚步声中悄然而逝，“四新”理念犹如一串有力的音符，奏响了公司发展的最强音；又如一行咏叹的史诗，镌刻在人们的心灵深处，奠定了“十二五”的精彩开局。

。乘风破浪抢抓新机遇

水唯善下能抵海，山不矜高自极天。2011年，宁夏电力公司电网建设目标更加清晰，步履更加铿锵。

2011年2月28日注定被历史铭记，借助国家大力实施“西电东送”的战略机遇，世界第一条±660千伏电压等级直流输电工程――宁东至山东±660千伏直流输电示范工程双极投运，这标志着宁夏首次实现了远距离、大规模电力外送。

根根银线，座座铁塔，承载梦想与期待；阵阵掌声，条条提案，共商公司发展大计。2011年9月6日，国家电网公司党组书记、总经理刘振亚与自治区党委书记张毅、主席王正伟一行举行会谈，促成宁夏至浙江±800千伏直流外送工程列入国家和自治区“十二五”规划，以更大气魄确保了特高压及一大批电网建设项目稳步推进。宁夏电网已初步形成超高压、大机组、交直流混合运行的外送型电网，电网网架坚强可靠，确保电力负荷“送得出、落得下、用得上”，全年接纳发电容量1832万千瓦，外送山东、华中、青海等地区259亿千瓦时，既有效缓解了部分省份缺电局面，支援了当地经济建设，又拉动了自治区经济发展。

胸怀全局谋一域，公司发展天地宽。公司紧紧抓住中央深化实施西部大开发的机遇，坚持“三方共赢”的经营理念，引导建设高载能基地，加快建设以电解铝为龙头的优势产业，促进负荷连创新高。2011年3月突破800万千瓦，8月突破900万千瓦，年内46次创新高，创下966万千瓦最高纪录。电力已成为自治区招商引资、承接东部地区产业转移的一大优势。

公司规范新能源接入，积极做好并网服务，促进了自治区新能源的健康有序发展。年内完成农网升级工程投资10.86亿元，拿出3000多万元支持自治区生态移民建设，捐款160万元支援希望工程圆梦行动，在职及离退休党员踊跃捐款107万元支援自治区扶贫工程……铁肩担道义，一个勇于担责的央企形象卓然立于塞上江南。

海阔潮涌，千帆竞发。乘着国网公司转变电网发展方式的东风，一大批智能电网建设试点项目在公司落户，宁夏与全国先进省区站在了同一起跑线上。开元110千伏、石嘴山220千伏智能变电站建成投运，配电自动化系统国内领先建成，调控一体化高效运行，推进智能小区、光纤到户试点建设，电网GIS试点率先通过验收。深化安全隐患排查治理，强化作业过程风险管控，已保持连续11年电网长周期安全运行纪录，荣获自治区应急管理工作唯一企业先进集体。年内建成110千伏及以上线路500公里，投产110千伏及以上变电容量404万千伏安，均创历史最高纪录。西大滩220千伏变电站工程、金凤一西大滩220千伏线路工程分获国网公司西北区域唯一流动红旗。

2011年5月27日，石嘴山市委书记彭友东来到公司表示感谢：“没有宁夏电力公司的支持，石嘴山市不会取得现在的成绩。”公司积极开展“建功勋、创十佳”为民服务创先争优活动，坚持“你用电，我用心”理念，精心打造95598光明服务工程，推进供电服务升级转型，完成132.05万居民及一般工商业用户、2.1万专变用户、1.66万台公配变的用电信息采集改造工程，采集覆盖率达到64.37％；部署各类缴费终端1066台，建立邮政储蓄、工商银行和宁夏银行代收网点327个，努力打造城市“十分钟”缴费服务圈和农村“一村一个缴费点”。深入开展高危及重要客户供用电安全排查治理，切实做到了“服务、通知、报告、督导”到位率100％。组建电动汽车服务体系和节能服务体系，新型服务业务全面启动，为宁夏经济发展添足马力、保驾护航。彭友东的真诚谢意正是公司用心履行企业“三大责任”赢得的褒奖。

创新之路映春晖，经营业绩上台阶。公司在深入推进“六统一、五集中”财务集约化管理的同时，创新性将票据背书转让计划纳入现金流量预算管理，严格执行“一行一户”的账户管控标准，实现了票据集约化运作，提升了公司资产运营质量。同时调整集体企业管理模式，着力做优做强集体企业；不断强化依法从严治企，全面启动“六五”普法，通过电监会“三指定”及国网公司审计和财务专项检查，刚性卓越管理奠定企业持续发展基础。

信息化与科技进步成为推进“三集五大”建设和公司发展方式转变的源源动力。公司信息系统应用水平稳居国网前列，年内开发建设了PMS管控系统，为各级管理人员掌握系统应用情况提供检查工具，提高生产信息化水平。强化生产管理信息系统基础数据维护工作，充分利用电网GIS平台，实现电网资源的结构化管理和图形化展现。围绕特高压电网建设和运营等关键领域加大科技

投入，开展技术攻关，科技创新引领可持续发展。首次承担国网公司“特高压交直流、多直流协调控制系统研发及示范”科技示范项目，“电力冲击负荷特性研究实验室”被命名为国家电网公司实验室。“风电功率预测系统研发”等3个项目获国网公司科技进步奖，“宁夏电网继电保护省地一体化整定计算系统研发”获得自治区科技进步一等奖，41项科技成果获得国家专利，同业对标指标“专利效率”居国网系统前列。

远航，风清气正迈上新征程

六盘山下，黄河岸边，鲜红的党旗高高飘扬。宁夏电力公司深入推进创先争优主题活动，广大党员“走在前作表率”；纪念建党90周年系列活动如火如荼，政工对标创新举措得到系统内外高度评价。

文化铸魂，凝心聚力。公司多措并举扎实推进“五统一”企业文化建设，全面培育打造6个示范项目，13项成果在国网公司和中电联获奖，2011年被树为自治区首批企业文化示范基地。建成9个“劳模创新工作室”，推进班组标准化建设，2个班组获国网公司先进班组荣誉；“走、转、改”新闻宣传有声有色，刊发稿件由量到质再创新高。企业文化落地有声，公司自内而外地展现出一种精神和魅力，一种文化的张力，一种凝聚的力量!

电力公司科技创新工作范文第5篇

摘 要 随着我国经济结构的转型和国企体制改革的不断深化，电力企业面临着重大机遇与挑战。面临新形势，国家电网公司抓住机遇，推出“三集五大”体系建设，进行了机构改革，进一步提升了企业形象。为确保企业可持续发展，国家电网加大的青年人才引进力度和培养，推出了“十大”专业领军人才、优秀专家人才等工程，为青年员工成长成长开辟了绿色通道。本文从永州供电公司（以下简称公司）实际情况出发，分析了人力资源当年状况，就青年员工成长成才的问题，从思想到学习、工作等多维角度出发，提出了成长成才的目标，并论述了具体的实施措施。

关键词 电力 青年 成才 成才

一、前言

随着经济社会的不断发展、转型与变革，电力行业承担的社会责任与义务也越来越重，对企业员工素质的要求也越来越高。青年是企业员工团队中的生力军和后备力量，具备丰富的知识，敢于尝试，不惧挫折，有大无畏的精神，敢于探索和创新，能为企业带来无限生机与活力。众所周知的时代巨人乔布斯，在1976年21岁时组建了一支非常年青的团队，创办了世界500强企业（第55位）之一的苹果公司，并实现了“活着就为改变世界”的梦想。电力企业需要乔布斯这样的青年员工，有坚定的信念和奋斗目标并为之不懈努力，在实现自身价值的同时，也快速推动企业发展。

二、公司当前人力资源基本状况分析

国网公司、省公司在人才培养方面一直都比较重视，出台了人才分级培养制度，近些年公司人才的数量和质量有了明显提升。但由于退出（休）人员与引进人才数量不对称，以及一些历史等原因，公司的人力资源还不能完全满足国网公司“三集五大”体系建设新形势的要求。

（一）结构性缺员矛盾日益凸显

公司“三集五大”体系建设的实施，基本上实现了人力资源的优化配置，各单位人员配置率特别是一线生产岗位人员数量有了一定的变化，工作效率也在不断提高。但由于员工年龄的增长，退休人员的数量远大于新进员工数量，部分一线岗位逐渐出现了结构性缺员问题。2010至2012年，公司退休（含死亡）人员103人，新进人员66人，退出与进入人员数量差距甚大，无法满足一线岗位人员需求。个别基层单位人员数量少，人员配置率仅为40%至50%左右，有的班组还只有2、3人，基本不能满足标准化作业的要求。

（二）青年员工所占比例偏少

据统计，近几年的公司员工人均平均年龄在41至42岁之间，年龄结构偏大化。为确保企业持续发展，省公司每年组织各单位到高校招聘毕业生，引进了大量优秀人才，一定程度改善了公司的年龄结构。截止2013年6月，公司35岁及以下员工为401人，占公司总人数的22.16%，数量明显偏少，虽然整个青年团体勤奋努力，表现突出，科技创新硕果累累，但终究是杯水车薪，无法满足公司快速发展的人才需求。

（三）青年员工综合素质有待提高

青年员工教育程度普遍较高，大部分都是大学专科或本科以上学历，理论知识比较丰富。但是，由于成长环境过于优越，经历的挫折和困难相对较少，当受到外界物质主义和享乐主义的诱惑时，部分青年员工没有坚强的毅力坚持自己的理想和信念，缺乏强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。一旦理想与现实差距较大时，有的青年员工就选择放弃理想，用安于现状的方式去排解压力，而不是去努力用实际行动来缩小理想与现实的差距，综合素质亟待提高。

（四）人才激励机制有待进一步完善

公司在人才管理与激励机制上出台了不少办法和制度，但实际在执行过程中存在一定的难度。一是由于行业特性，各种专业种类繁多，激励机制不能涵盖所有专业和人员，特别是“三集五大”体系建设新模式下衍生的新机构与岗位；二是激励机制不能达到预期效果，专业不同，资金来源也不同，激励标准和执行单位不统一，造成受激励的范围偏少，难以产生对大多数员工的激励效应。

三、青年员工成长成才的目标思考

青年员工如何在“三集五大”体系建设新形势下锻炼成才，这是公司和青年员工都必须考虑的重要课题。建立正确的职业规划目标是青年成长成才的第一课，也是非常重要的环节。公司要正确引导青年员工正视自己的能力与素质，选择有助于自己成长的通道，通过不断学习与锤炼，实现自身价值。一是实现短期规划即五年规划，利用公司为青年员工提供的成长条件，实现“五进步”：第一年掌握岗位知识，适应工作岗位要求；第二年能够独立完成工作任务，具备较强的专业知识和能力；第三年成为班组技术骨干，能够分析和处理各种专业问题；第四年成为专业业务骨干，能偶指导专业其他人员；第五年基本具备地市公司级优秀专家人才素质要求，在专业上有一定的影响。二是实现长期规划即“双通道”，员工成长分两条通道即：管理通道和技能通道，青年员工结合自身成长情况确定发展方向。管理通道就是指走向管理岗位，熟练掌握专业知识和实践运用，科学指导生产人员安全、有效地工作，最终成为企业的管理者；技能通道就是指走向技能岗位，精通专业知识，在学术上有一番成就，成为其他员工的学习标杆和榜样，最终成为省公司级、国网公司级专业领军人才或优秀专家人才。

四、青年员工成长成才的实践

如何实现青年员工成长成才的目标，笔者经过与近两年的青年员工的交流与探讨，总结出以下几个方面，供参考。

（一）加强思想教育，正确引导成长

开展党建和企业文化思想教育活动，正确引导青年员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的价值观和人生观，培养青年员工的主人翁意识，使他们尤其是新员工更加投入自己的职业角色，增强对公司的了解和感情，快速融入到电力企业的文化之中，做敢于担当的青年一代。举行各种企业文化交流和专业竞赛活动，展现企业以人为本的宗旨，激发广大青年员工爱企、爱岗，培养勤于思考、勇于创新、善于总结、敢于实践的良好习惯，以强烈的事业心、责任感立足岗位。开展“导师带徒”活动，由工作经验丰富、专业技术过硬的导师（内训师）帮带青年员工，除在专业技能上给予辅导外，还要加强思想教育和关心，指引青年员工走正道，更快的成长起来。

（二）坚持培训学习，强化技能水平

针对不同层次、不同岗位、不同需求的青年员工，制定与之相适应的培养计划，打造具有青年特性的学习平台，鼓励青年员工在工作中学习，在学习中工作，不断提高专业技能水平。一是坚持自学促提升，准确把握自身不足，制定学习提升计划，排除一切干扰，充分利用业务时间不断充实知识，补充能量；二是参加培训班促提升，积极参加公司组织的专业技能培训班，通过集中培训，相互比学赶超，不断丰富专业理论知识，提高实践操作能力；三是坚持长期培训与综合培训相结合促提升，根据培训需要，适当增加培训时间，促进培训效果提升。开设专业技能培训班应增设关联专业课程，让青年员工更系统地掌握工作与业务流程，增强大局观念；四是坚持以竞赛促提升，定期举办各类专业技术竞赛，以赛会友，寻找差距，互相帮助，促进提升，在专业水平上不断升华；五是加强交流锻炼促提升，鼓励员工“走出去”，到兄弟单位参观学习深造，开拓视野，刷新观念，更有创造性地开展各项工作。

（三）培养优良作风，提升综合素质

将作风建设与实践、知与行有机统一起来，培养青年员工谦虚谨慎的思想作风、求实创新的学风、真抓实干的工作作风和自律朴实的生活作风，安心扎根在一线工作，将日常锤炼当成迈向成功之路的基石，坚定信念，不怕吃苦，积极参与有益身心健康的活动，不断丰富自己的精神世界，努力提高个人的思想修养、文化修养和道德修养。一是培养谦虚谨慎、戒骄戒躁的思想作风，尊敬前辈，虚心学习，在落实中央“八项规定”、反对“”上做到有所为有所不为；二是培养实事求是、敢于创新的学风，激发探求真理的勇气和勇于实践的精神，在崇高理想和追求上勇往直前；三是培养真抓实干、注重实效的工作作风，不断增强工作的紧迫感和责任感，用年青人的激情和科学的方法将工作推向一个又一个新的高峰；四是培养慎独自律、生活朴实的生活作风，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，做到自重、自省、自警、自律，树立健康良好的青年形象。

（四）注重团队合作，实现自我升华

正确处理青年员工与团队合作的关系，要依靠团队，让每位青年员工都能找到合适的团队，通过协作，互补互助，共同提高，快速推动工作效率提升和实现自我升华。一是激发潜能，在团队中不断成长。青年员工要正视自己的优点和缺点，在团队中培养谦虚友爱的健康心态，积极开展批评与自我批评，寻找他人的优秀品质，变他人之所长为己所长，不断激发潜能，促进个人能力的逐步提高；二是目标一致，快速提升工作效率。凝心聚力，在团队中统一奋斗目标和价值观，培养青年员工的大局意识、协作精神和奉献精神，在创新争优、标杆班组、劳模创新工作室等活动创建中，树立统一目标，发扬团结精神，展现团队力量，不断攀登高峰，在工作效率快速提升的同时也不断实现自我升华。

（五）完善激励措施，提供展示平台

激励是青年员工积极向上的动力源泉，公司系统不断完善了激励措施。省公司出台了三版《员工奖惩办法》，公司也制定了《新员工培养办法》和《新员工入职培养实施细则》，构建了分层、分级（四级）立体的激励网络。今年9月1日国网公司《员工奖惩规定》颁布实施，重点推出“十大”专业领军人才、优秀专家人才目标激励，公司认真组织学习，探讨研究新的的考评体系，运用荣誉激励、晋升激励、培训激励等非物质手段，不断完善青年全方位成长成才的激励机制。展示平台是激励机制的具体形态表现，开展发明创造、技术革新、QC成果和合理化建议征集活动，举办大学生“创新活动周”，为青年员工在技术创新、学术交流、技能竞赛、综合能力等方面提供众多展示平台；举行专业精英赛，组织公开招聘选拔，考核青年员工的专业和综合素质，为青年员工的成长成才提供公平、公正的竞争平台。

五、总结

通过思想教育、培训学习、作风建设、团队合作和激励措施等五个方面的举措，可以进一步提高青年员工的思想认识和综合素质，为青年员工的成才提供良好的成长环境，凝聚更多的优秀青年，真正“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的有地位”，加快青年员工成长成才和“一强三优”现代公司的建设步伐。

参考文献：

[1] [美]杰弗里・扬，威廉・西蒙，活着就为改变世界：史蒂夫・乔布斯传[M].中信出版社，2010.

[2] 文力红.湖南省电力公司人才分级分类管理实施细则[M].湖南省电力公司，2012.