房地产公司宣传部工作

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房地产公司宣传部工作范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

房地产公司宣传部工作范文第1篇

小田是一位从艺术学校毕业的小伙子，学的是摄影专业，但对电脑方面的问题尤感兴趣。他悄悄告诉我，其实也想像很多同学那样拿着专业相机到处行走，浪漫自由，可他觉得自己的摄影天赋不是特别好，最重要的是，位于农村的家中没有闲钱供他这“时尚追求”。于是他在大学里就开始自学电脑硬件软件方面的相关知识，并且学以致用，到处打工操练。

小田在我们单位其实只是一名普通的电脑维护方面的技术人员，只要他能保证公司的几百台电脑正常运行就是相当称职了。可是慢慢地，我发现公司里的同事们都喜欢往他技术室跑，有的把手提电脑扔在他那，有的把台式机也扛来了，还有的约他什么时候陪着一起去电脑城。他都一一笑着接受，经常为大家的这些事情免费忙碌到深夜，连周末也一起奉上。

逐渐地，整幢办公楼的人都开始往我们这跑，小田这位“技术高超的大好人”名声远播了。有人好心地提醒他：你傻不傻呀，白干还这么费力。他笑，不好拒绝的，人家需要嘛，帮一下也没什么，反正我闲着也是浪费时间。

有一天，大楼里一家房地产公司的老总来我们这点名道姓要找小田。没多久，小田就辞职了，因为那位房地产老总一直想进入电子行业，苦于没找到合适的负责人，他每天从电梯里他人的谈论声中知道了小田，毫不犹豫地选择了他。小田离开公司的那天大楼每层的电梯口都挤满了人，大家依依不舍，更多的人问他的电脑城地址。

我要说的另一位年轻人是一个女孩小汪，中文系毕业，从大学里出来后就到我们公司做了文员。我们当时选择小汪，是感觉她文笔不错，外表朴实。小汪来了后，单位的大小材料都基本由她来执笔。后来，就逐渐有人找她帮忙写这样那样的材料。她和小田一样，微笑着接受，并且免费优质完成。

单位里有几位大姐的先生是机关的，要写的发言稿、通知稿、新闻通稿特别多，她们也都替先生找到了小汪。小汪这孩子，看着真叫人心疼，每天熬到深夜给他们写，为了不耽误正常工作，不逛街，不参加同学聚会，不休假。

房地产公司宣传部工作范文第2篇

近年，地方房地产企业在政府的号召下纷纷进入到保障房建设的大潮中，但是在河南郑州惠济区，一个多年从事房地产的企业——郑州中实房地产开发有限公司，却发现自己在郑州惠济区迎宾路街道办事处遭遇招商引资陷阱——在政府立项、巨额资金到位、征地赔偿到位后，政府却将土地高价出让给了另外一家公司。

企业直呼遭遇陷阱，在利益面前政府随意撕毁合同，被“卸磨杀驴”。而政府给《小康》杂志提供的《关于郑州中实房地产开发有限公司所反映问题的情况说明》里却说“依据协议约定，中实公司未向我办支付协议规定的第一笔8000万元的征地款，协议没有生效，属于无效协议。”到底谁是谁非，谁在践踏着正常的市场经济秩序？

民企投身保障性住房建设

成立于1997年的郑州中实房地产开发有限公司（以下简称中实公司），先后在郑州开发了多个楼盘，总面积逾百万平方米，曾获得过“郑州市百家成长型企业”、“郑州市管城区非公有制先进企业”等多个美誉，是在郑州当地有一定知名度的房地产企业。

2009年郑州市出台关于加快保障房建设的意见，随后又了《关于贯彻落实〔2011〕45号文件精神加强保障性住房建设和管理的意见》（郑政〔2012〕3号）等文件，中实公司就此发力拟在保障性住房建设方面加大发展步伐。2009年12月17日，经过郑州市惠济区人民政府同意，中实公司与惠济区迎宾路街道办事处（以下简称迎宾路街道）签订了征用迎宾路街道金洼村约290亩地的征地协议。

该协议约定“乙方（迎宾街道）同意甲方（中实房地产公司）征用位于郑州市惠济区迎宾路街道办事处金洼村：田园路以西、滨河路以南、桂园路以东、贾鲁河绿化带以北约290.213亩土地……土地用于甲方经济适用房项目建设、销售。”同时规定了所征土地综合地价为31万元/亩，总征地款8996.603万元。该费用一次性包死，征地款包括土地款、地块上面和地块下面所有附属物的补偿、青苗补偿费、树木补偿费、拆迁补偿费、垃圾清运费、场地平整费、工作费用等费用，除此之外，乙方（含村民）不得以任何理由要求甲方再另行支付其他任何费用。

该协议还约定“在乙方协调好村民关系、乙方通知甲方汇款后的10个工作日内，甲方向乙方支付征地款5000万元；乙方在宗地内拆迁、清理完毕达到‘三通一平’，在征用土地上建起围墙后，乙方通知甲方汇款后的10个工作日内，甲方向乙方支付剩余的3996.603万元。”

该协议还规定乙方责任和义务“协议签订生效后，乙方负责拆迁、清理、农民补偿等工作，并保证在甲方向乙方支付第一笔款项后的六个月内完成土地的拆迁、补偿工作，将达到‘三通一平’的土地交付给甲方。”违约责任中规定，“若乙方不能按照约定将土地移交给甲方，以甲方已支付款项的0.1%按日累计向甲方交纳滞纳金……”

中实公司法人代表苏玉霞称，2009年12月22日迎宾路办事处提出又要追加绿化带用地的征地款408万元，于是双方签订了《补充协议》，协议要求中实公司2010年1月前打款；不久迎宾路办事处通知中实公司，金洼村村民已协调好，让中实公司立即汇款以安排村民土地补偿；经与迎宾路办事处时任领导协商并同意后，确定中实公司第一笔征地款为支付7000万元整，2009年12月31日，郑州中实房地产开发有限公司向迎宾路街道办提供的预算外财务账户支付了7000万元征地款，同日迎宾路街道办给该公司开具了两张总计7000万元（标号为5261587的收据金额为15519000元，标号为5261588的收据金额为54481000元）的“河南省统一财务收款收据”。

企业：马拉松式的“跑手续”

随后中实公司开始了长达两年的马拉松式的“跑手续”过程。

2010年6月17日，迎宾路街道向惠济区政府递交《迎宾路街道办事处关于办理经济适用房有关规划手续的请示》（迎政文【2010】66号），请区政府给郑州中实公司办理经济适用房有关规划手续，此申请中土地包含征地协议约定的全部约290亩地。2011年3月24日，惠济区政府向郑州市城乡规划局递交了《郑州市惠济区人民政府关于办理郑州中实房地产开发有限公司经济适用房项目有关规划手续的函》（惠政函【2011】9号），建设用地面积约67亩，同年6月19日，迎宾路街道办书面通知中实公司“你公司所征土地已经进入对群众补偿程序，请你单位按照协议缴纳耕地占用税”，随后中实公司缴纳了约190余万元的耕地占用税，惠济区地税局开具了相关完税证明。

郑州市城乡规划局在2011年8月7日颁发《建设项目选址意见书》，同年9月郑州市水务局出具《关于建设项目选址涉及水利有关问题的意见函》，2012年1月14日，郑州市发改委作出《关于《郑州中实房地产开发有限公司星河雅居经济适用房小区项目建议书》的批复》，原则同意此近300亩地的项目工程建设，并抄送了惠济区政府。5月18日，《郑州市城乡规划局局长办公会议纪要》显示“原则同意该项目控制性详细规划”，同年6月20日，该项目列入郑州市4委局下发的《关于下达郑州市2012年经济适用住房预安排项目的通知》，7月9日《郑州市人民政府控制性详规联审联批会议纪要》也“原则同意该控制性详细规划”，7月18日时任惠济区区委书记在郑州中实房地产开发有限公司就该保障住房划拨用地相关问题的汇报上批示请区长阅处，7月25日郑州市城乡规划局就该项目的详规向市政府请示予以审批。

就在中实公司等待市政府批示期间，公司努力多年的项目遭遇空前危机，“10月，我们得知区政府、迎宾路街道拟将这200多亩土地作为商品住宅用地进行‘招拍挂’公开出让，只将剩余的70余亩留给我们用于经济适用房，”中实公司苏玉霞表示“面对已经努力几载、手续几近完成，付出众多的项目，我们感到很无奈。”

2012年12月4日，郑州日报刊登《郑州市国土资源局公示》，中实公司努力多年的项目被广州一家公司以高达5.82亿元的天价（平均地价4700多元/平方米）拍得、进行商品房开发建设。

政府：认定“白纸黑字”合同无效

眼看着多年努力的项目就这么付诸东流，当中实公司去找政府讨个说法的时候，政府却告知他们，最初签的合同无效。

中实公司负责人说：“扣除剩余70多亩地费用外，迎宾路街道多收取的土地款约5500万元，资金占用时间超过35个月。为了完成这个项目我们承受了很高的融资成本，近三年给我们造成巨大的损失”，“我们强烈要求惠济区和迎宾路街道继续履行土地协议，如果不能履行，扣除70亩地外，惠济区及迎宾路街道应该承担协议约定的违约责任，‘若乙方不能按照约定将土地移交给甲方，以甲方已支付款项的0.1%按日累计向甲方交纳滞纳金’约5775万人民币，支付我们融资成本约2310万元，两项合计8085万元。”

但迎宾路街道办事处的回复却是，“中实公司于2010年1月4日向我办支付了7000万元，随后我办开始实施征地工作。征地工作中，金洼村的群众不同意征地，到办事处上访并堵了花园路，在这种情况下我办向金洼村的群众出具了‘群众不同意不实施征地’的承诺书，并将上述情况告诉了中实公司。”

中实公司则指出，协议约定迎宾路办事处的责任和义务就是负责拆迁、清理、农民补偿等工作，并保证“我公司”支付第一笔款项后六个月内完成该土地的拆迁、补偿工作，将达到三通一平的土地交付给“我公司”，这本身是你的责任，怎么拿这个做借口呢？

迎宾路街道认为自己有多次的退款行为，不违反合同，一是“2009年12月18日中实公司向我办支付5000万元征地费用，我办认为没有做好群众工作无法履行协议，在当天退回了中实公司支付的5000万。”二是“2010年5月，中实公司提出退回6000万元征地款的要求，我办同意并于5月25日退回中实公司6000万元征地款。”中实公司则称，“迎宾路办事处为了帮助与其合作的银行完成存款任务让我们打的款。后我们又按照他们要求在2011年1月4日重新将该笔款打入迎宾路办事处账户。”

“之后我公司一直催促迎宾路办事处按协议将完成三通一平的土地交付，并配合办理相关手续；迎宾路办事处于2010年6月17号向惠济区政府出公文请示办理我公司经济适用房的规划手续（迎政文[2010]66号），公文内容包含协议约定的全部地块。此公文已完全证明我公司此前的工作已获得迎宾路办事处的认可，也正是此公文将迎宾路办事处所有谎言全部揭穿，否则迎宾路办事处就不会向惠济区政府打报告要求办理全部地块的手续。此后我公司就积极办理相关手续，惠济区政府一直推诿、不配合，直到2011年3月24日才同意将其中的约67亩土地给予我公司进行经济适用房建设（惠政函[2011]9号），随后将其他179.46亩土地以高达5.82亿元的天价公开出售、进行商品房开发建设。”中实公司为《小康》杂志提供的材料中提到。

迎宾路街道则辩称“2013年2月28日应中实公司要求，我办向中实公司退回了扣除上述70亩土地征地款后的全部款项，共计4476.4477万元。对于中实公司所反映的问题，我办认为：依据协议约定，中实公司未向我办支付协议规定的第一笔8000万元的征地款，协议没有生效，属于无效协议。”

谁来维护正常的市场经济秩序？

面对迎宾路街道的这种说法，中实公司指出：“我公司不存在任何违约。相反，一直是惠济区政府、迎宾路办事处置双方签订生效的协议于不顾，置中央号召的关系中低收入家庭的民生工程于不顾，置一个有担当、有社会责任感的企业数年辛苦努力于不顾，为获得地方财政巨额利益，毁约践诺，卸磨杀驴，不顾民生，一意孤行，一女二嫁，以近十倍高价拍卖才造成现在的局面。”

房地产公司宣传部工作范文第3篇

开展创新服务倡导诚信纳税

一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”20*年3月，刚刚到××县地税局上任的××同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《××县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。

翻开××同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。20*年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了××局长的电话。了解到情况后，××对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

20*年，××县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的1*%，增幅九县排名第二，是××县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是20*年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.*倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。

强化人文管理打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，××对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。

以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。××深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看××工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。

“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”

打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。××把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？××说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。

硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”××带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。

“工作请跟我来生活请向我看”

他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是××的风格。××工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，××时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。20*年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”××说得清楚，做得更明白。20*年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到××在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。

“私利不谋，请吃不去，送礼不收，便宜不占”，“凡是陌生人到访，家属一律不准接待和收留物品。节日期间下属人员到他家，就是他在家也不给开门”，这是××自己订的“家规”。对此，他解释说：“我不是不近人情，就是怕钱财太靠近我。有工作到办公室谈，不要搞吃请送礼那一套。”

房地产公司宣传部工作范文第4篇

9月初，斯蒂芬・夏尔博士在湖北省松滋市开始了第三次科考之旅。2014年和2015年，他曾两次率队到过松滋。

夏尔博士，是德国古生物化石专家。他何以对松滋情有独钟？

一切源于化石。2013年，在松滋市王家桥镇龙王井村，发现了距今约5500万年、迄今为止世界上已知的最古老灵长类化石――阿喀琉斯基猴，又称松滋古猴。

“这是否可以说，世界上第一只猴跳跃的地方，就在中国松滋？”覃章艳压抑着兴奋，小心地向夏尔博士求证。覃章艳是松滋市旅游局局长。

“实际上，在欧洲也发现过同时期的灵长类化石，但也很不完整。松滋的化石是最完整的。但我们很难说，究竟哪里才是第一只猴出现的地方。”

尽管严谨的德国专家没有给出明确答案，但覃章艳并不特别失望。因为在松滋化石产地，还同时发现了爬行类、两栖类、昆虫类和植物类等20多个门类的化石。

“要知道，夏尔博士的工作地――德国麦塞尔化石遗址，就因古生物化石的开发和保护而闻名于世，旅游业因此兴盛。”覃章艳相信，随着对古生物化石保护与开发工作的深入开展，松滋旅游也会因“猴”而兴。

转型：“金松滋”的第一大课题

覃章艳对“猴化石”的兴奋，以及对发展旅游的渴望，可看作是松滋市委、市政府强力推进全域旅游战略的一个缩影。

松滋，位于湖北省西南部，处于平原和丘陵结合地区。因地跨鄂西南纬向构造带及江汉平原沉积带，地层齐全，矿产资源丰富，原有石油、煤、岩盐、重晶石、钾卤等30余种矿产资源，是江汉平原唯一产煤县市，素有“金松滋”的雅称。

但随着长时间大规模采掘，松滋煤炭资源枯竭问题逐渐暴露，经济发展不可持续。2011年11月，松滋被国务院确定为全国第三批资源枯竭型城市。

转型，是摆在松滋面前的第一大课题。

作为资源枯竭型城市，转型的核心在于培育发展替代产业，摆脱经济对资源的过度依赖，通过产业转型实现城市的可持续发展。

最为关键的是，替代产业要立足当地的要素禀赋，不能异想天开。

特有的地理条件，造就了松滋丰富的自然资源。松滋正好处于北纬30°线，有着得天独厚的自然景观，山、水、岛、溶洞、温泉等各有特色，境内还有少数民族风情。

“旅游业，无疑是松滋转型的重要抓手之一。”松滋市委书记李恒认为，旅游是涵盖吃、住、行、游、购、娱六个方面的综合性产业。大力推动旅游产业发展，既能带动消费，也能拉动产业升级。更重要的是，旅游是绿色产业，具备可持续发展的能力。

松滋旅游业发端于1996年。那一年，松滋正好撤县建市。当时，松滋提出了“旅游兴市、建长江三峡黄金旅游线上的新兴旅游大市”战略目标，着重打造以水风景区为核心的龙头产品。

水，也由此拉开了松滋旅游开发的序幕。

突围：探索“旅游+”路线

水，系洞庭湖四口水系松西河的支流，流经五峰、石门、澧县、松滋、公安五县市。为防水患，1958年冬，水水库动工建设，历经22年，于1980年完工。

建成后的水水库，属亚洲著名的人工淡水湖，水大坝全长8968米，是亚洲第一大人工型土坝。最有特色的，是湖中的500多座岛，将水面多处分割，形成“湖中有岛，岛中有湖”的奇特景象，被誉为“楚南仙境千岛湖”。

正因于此，对于水风景区的开发，松滋一直持保护性开发态度。因为“水是松滋最靓丽的一张名片”，破坏容易，整治难。目前，水水库水质符合人类直接饮用水标准，是湖北省优质水源地。

“对于水，我们坚持生态优先、绿色发展的理念，如果没有好项目，宁可不开发。”李恒说，发展是硬道理，但生态保护则是发展的前提。

当地招商部门的工作人员介绍，曾有房地产公司老板提钱上门说，一亿元买下水中的一个岛，行不行？“对这种简单粗暴、追求短期利益的行为，我们坚决拒绝。”

直到2011年底，松滋关于水的开发才开始步入正轨。当年，松滋引进战略合作伙伴湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司（以下简称“鄂旅投”），组建湖北水旅游发展公司，全面实施水旅游规划、建设和营运。

“水资源禀赋好，后发优势明显。我们要把水的旅游资源保护好、开发好。”鄂旅投相关负责人表示，水风景区的开发，将在继续践行“山水共欢、人水和谐”的理念下，进一步整合旅游资源，加快水文化旅游品牌建设，逐步提升景区形象和品质。

既要保护生态，又要发展旅游，两者如何兼顾？

鄂旅投给出的答案是，发展“旅游+户外运动休闲”模式。

为什么要走户外运动休闲的旅游线路呢？湖北水旅游发展公司负责人石萍告诉《支点》记者，水的核心资源是山、水及溶洞，但这些自然资源在其他景区可能也会有。要让水在全国众多景区中脱颖而出，就必须走差异化路线，同时还得尊重自然，不能大挖大建。“综合考虑后，我们认为，发展户外运动休闲，既可尽最大限度保护水的生态环境，又能与其他景区错位发展，形成独有的水特色。”

具体的规划，则分为两个发展方向：一是“体育+旅游”，即结合水森林、湿地并存的多样化自然地貌条件，设置高低空探险、丛林探险、真人CS、攀岩等项目；二是“露营+休闲”，即围绕水资源，策划生态垂钓、潜水、摩托艇等项目，增强游客的体验乐趣。

经过几年努力，水的户外运动休闲特色名声渐起。今年5月，水风景区举办萤火花海音乐节，4天时间便吸引来自武汉、荆州、湖南常德近2万名游客，活动综合收入达1089.3万元。

今年10月21日-26日，水风景区将承办第三届中国汽车（房车）露营大会，首次将触角伸向全国。9月中旬，记者在水风景区看到，工作人员正在搭建木结构的露营屋――这是房车营地的一部分。

“我们想把水打造成全国5A露营基地，并通过举办系列活动，带动产业链上下游发展，力争把松滋打造成国家级的露营旅游产业装备产销基地。”松滋市市长伍昌军信心满满，届时，水不仅是松滋的一张名片，更是中国的露营旅游集散地。

崛起：相信消费升级的力量

不难看出，水风景区的所有“玩法”，就是为了让水成为旅游目的地。也就是说，只要想办法让游客自愿在景区停留，基本上就成功了一大半。

“发展旅游，要看到旅游业的趋势。”松滋市委常委、宣传部部长钟玲分管旅游。她认为，当前，中国居民消费步入快速转型升级的重要阶段，但旅游产品供给却跟不上消费升级的需求。此时，旅游业的供给侧改革就显得尤为重要，“水风景区，可看作是松滋旅游业供给侧改革的一种探索。”

对这种探索，覃章艳喜欢用更时尚的表达 ：“旅游+”。具体来说，水风景区打造的是“旅游+休闲度假”。

巧合的是，位于松滋西南边陲的卸甲坪土家族乡（以下简称“卸甲坪乡”），正进行着另外一种“旅游+休闲度假”的尝试。

尽管地处偏远山区，发展滞后，但卸甲坪乡的资源禀赋却很独特，尤其是拥有天然的优质温泉。值得一提的是，温泉出水点水温约53℃――如此高温的天然温泉，在松滋市周边200公里范围内（湖北荆州、宜昌及湖南常德）少有，当地很早就有挖坑泡温泉的习俗。

从2011年开始，松滋市委、市政府在卸甲坪乡大力实施贫困山区扶贫综合开发，帮扶援建民族地区共同发展。几年来，扶贫效果明显：卸甲坪乡与外界连接的路修通了，电网改造好了，土家特色村寨建设渐成规模，旅游平台特色逐步彰显。

栽下梧桐树，引得凤凰来。2014年，卸甲坪乡引进宜昌民生地产公司，投资4亿元在卸甲坪开发温泉和土家风情资源休闲旅游度假村。今年9月中旬，记者在现场看到，温泉主题酒店主体工程已完工，正在进行内部装饰，预计今年底前对外营业。按规划，酒店内设有造型各异的温泉池、土家民俗表演、电影院等休闲娱乐项目。

“其实，这个项目是我主动找过来的。”宜昌民生地产公司董事长张鹏飞对《支点》记者说，他虽然以房地产开发起家，但很早就开始思考公司转型的问题。他留意到，中国已进入消费升级的时代，可是，当越来越多的人有车、有房、小孩上学稳定了之后，他们的增量收入会用来干什么呢？

“我认为，很大一部分增量收入会用于改善生活，特别是精神消费领域。”张鹏飞认为，为什么电影院、商业综合体会如此火爆，就是因为人们要享受生活。

在分析全球旅游目的地城市的发展后，张鹏飞总结出一套基本规律――这些城市大多离不开“四菜一汤”，即主题酒店、高尔夫球场、酒庄、游艇及温泉。

“这五项，都与消费升级有关。前四项，很多人都有涉及。但唯独温泉，是最稀缺的自然资源。”在获悉与宜昌相邻的松滋有天然温泉，且当地政府也准备大力开发温泉产业后，张鹏飞非常兴奋，主动找到卸甲坪乡协商投资事宜。很快，他的温泉度假项目便破土动工。

尽管投资不小，但张鹏飞对未来充满信心：“从大方向来看，休闲度假肯定是未来旅游的一种趋势。”

蝶变：强力推进全域旅游

与水风景区一样，张鹏飞也希望将温泉项目打造成旅游目的地，让游客留下来，走“旅游+”的路子。

这种模式，正是松滋全域旅游战略所推崇的路径。覃章艳认为，“旅游+”具有像“互联网+”一样强大的开放性和渗透力，能渗透各行业并与各行业融合发展，进而在拓展自身发展空间的同时，催生各种新业态、提升各行各业。

“跟‘互联网+’需要有互联网作为工具一样，‘旅游+’也必须要有发展旅游的基础。”覃章艳说，松滋特有的山水洞林泉、古生物化石群等自然及人文资源，通过对旅游的综合开发，能推动自然资源与健康、文化、医药、科技、体育等相关产业深度融合，谋划开发出一批文化休闲、生态观光、商务会展、休闲度假、乡村旅游、考古科普等跨界产品，推动全域旅游要素深度整合，进一步提升区域旅游业整体实力和竞争力。

房地产公司宣传部工作范文第5篇

有人说，他是一个很“执著”的人，不管是职工还是纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔走于基层，把地税事业演绎得“有情有义”，被大伙誉为“实干局长”。有人说，他是一个出“新意”的人——创新能力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个发展奇迹！他，就是**县地税局党组书记、局长**同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚与热爱，带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的风帆。

开展创新服务倡导诚信纳税

一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”20xx年3月，刚刚到**县地税局上任的**同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《**县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。

翻开**同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。20xx年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了**局长的电话。了解到情况后，**对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

2007年，**县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的103%，增幅九县排名第二，是**县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是20xx年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。

强化人文管理 打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无

地税局职工职业道德十佳标兵先进事迹第2页

声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，**对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。

以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。**深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看**工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。

“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”

打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。**把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？**说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”20xx年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。

硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”**带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。

“工作请跟我来生活请向我看”

他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是**的风格。**工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，**时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。20xx年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他， 更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”**说得清楚，做得更明白。20xx年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到**在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。

“私利不谋，请吃不去，送礼不收，便宜不占”，“凡是陌生人到访，家属一律不准接待和收留物品。节日期间下属人员到他家，就是他在家也不给开门”，这是**自己订的“家规”。对此，他解释说：“我不是不近人情，就是怕钱财太靠近我。有工作到办公室谈，不要搞吃请送礼那一套。”