建筑施工项目总结

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建筑施工项目总结范文第1篇

关键词：装饰企业；项目成本管理；合同管理

1．引言

与一般生产企业相比，装饰工程企业的项目成本管理有自己的特点：首先，它是装饰企业项目成本的对象，成本中心是项目经理部，主要担负成本管理这项功能；其次，装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般生产企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置，最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产过程中，还会产生很多不稳定的因素；最后，由于各个管理者在管理水平上的差异，施工人员素质的高低、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化。目前，有很多装饰企业的成本管理还是处在粗放型的管理阶段上，还是停留在以成本核算为主的基础上。

2．建筑装饰工程项目实行成本管理的背景

近年来，房地产事业的不断发展也带来了我国建筑装饰行业的迅速发展和壮大，行业的年总产值以高达20%左右的速度增长。截止2001年，全国的建筑装饰工程总产值达到了6600亿元，其中，家庭住宅装饰工程实现了总产值3600亿元以及公用新旧建筑装饰工程实现了总产值约3000亿元，在这当中，居民住宅装修的投资比共用建筑投资高，增加值甚至超过了汽车工业。总结起来，可知，相比如一般的传统行业，建筑装饰的市场前景广阔，容量大，发展速度快分布广泛。已经逐渐成为我国国名经济增长的关键点。随着我国WTO的接入，不断打开市场，与国际接轨，直接面临外国同行的竞争，在机遇与竞争并存的环境下，我国的建筑装饰行业将要面对一场前所未有的挑战[1]。

3．影响建筑装饰工程项目成本原因分析

一个建筑企业要想在行业竞争中具有足够的抵抗风险的能力，并且在激烈的竞争中获得更多的经济效益，就必须要对建筑装饰企业项目施工过程成本控制进行深入的研究。施工企业整个工程项目的重点是工程项目的成本管理，但是大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，仍未把传统成本观念向现代效益观念转变。故此目前，我国的施工企业获得的经济效益普遍都偏低 [2][3]。在这样一个大的行业背景下，急需针对存在的问题进行有针对性的解决。目前，存在以下几个方面的缺陷：（1）企业管理阶层的成本管理意识比较淡薄，还没有形成完善的体制结构。在实际实施过程中经常出现一些不良现象，比如：不依法办事，实行地方保护、各项手续不公开、行政部门干预其中、业主行为缺乏有效制约、随意压级压价等等。 （2）施工成本管理信息化的程度较低。由于成本管理属于一个动态的管理过程，它需要不间断的收集到各个环节的成本信息，对此作出分析后，决策对下一环节的成本调控措施。目前，在装饰工程中，信息收集不全面，不及时，使企业在建立企业定额时缺乏可靠的数据。（3）成本管理手段落后，缺乏主动控制意识。由于目前的装饰行业各个企业的发展时间比较短、规模还比较小再加上管理人员素质较低等原因，基本上是处于粗放的管理状态，缺乏主动控制意识。（4）对施工队伍的管制缺乏力度。施工队伍和装饰企业之间特殊的“合作”和“寻租”关系在利益不和时会致使项目实施过程中存在质量、安全方面的隐患[4]。

4．建筑装饰工程项目施工成本管理对策

4.1 提高管理人员成本管理的意识

目前，企业的管理人员虽然都能够做到职责清晰、各司其职，分工明确，但却十分缺乏成本管理责任，这样很容易致使在实际工程中只注重质量，却增加了成本。增加成本管理意识，转变成本管理观念，提高成本管理水平是装饰施工企业未来的发展方向。

4.2 改进成本管理的方法，加强对管理人员管理素质的提高

目前，我国大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，这种方法已经严重不适应社会经济的发展，在实际操作中，我们应该结合现代成本管理理论、成本控制技术以及装饰工程各方面的特点，来实现对项目成本的有效控制。同时，在人员素质方面，现行项目管理人员的管理素质普遍比较低，这就会导致就算已经有了先进的成本管理理论以及方法，但是在实际的操作中仍然无法投入应用，因此，要加强项目管理人员的成本管理培训，定期定时的组织他们学习现代成本管理理论和方法，不断提高他们的成本管理水平。

4.3 实行责任成本制度

所谓责任成本制度就是指：为了达到全面控制成本的目的，让全体成员都参与到成本管理的工作中来，他将将成本按可控的范围划分成若干小的部分，这若干小的部分分别设立相应的负责部门，各个负责部门只负责对本中心的可控成本和费用进行控制。与此同时，动员全体成员参与成本的核算，强有力的控制好成本核算、成本控制、成本预测、定额管理等各个要素。

4.4 进一步加强施工组织方面管理

建筑装饰工程项目成本管理体系的具体内容包括：建立相关的组织机构，有效的规范成本控制活动的各项行为准则。该体系的建立要注意与装饰工程项目的特点和性质相结合，在建立施工计划的时候，要以分项工程为基准；编制施工方案之前，要进行合理地排列施工先后顺序；在确定施工网络的过程中，要保证工作面的不闲置，工序作业能够不间断的进行，同时，也要有意识的进行高峰期工作量的削减，以此来减少临时设备的搭设，全方位的保证施工过程有节奏的进行。

5．结论

一个企业要想适应市场的发展，就必须按行业市场价格动态地调整企业的项目施工成本管理，在保证质量、安全等管理指标的基础上，树立其他任何管理工作都是为了项目盈利的工作观念，因此，需要不断建立和完善工程项目施工成本管理。

参考文献：

[1] 严建伟.浅谈装饰工程项目成本控制及措施[J].中国高新技术企业，2008，(9).

[2] 甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见[J].城市道桥与防洪，2006，(2)

[3] 王中生.对国有施工企业加强工程成本管理的思考[J].锦州师范学院学报，2002，(7)

建筑施工项目总结范文第2篇

关键词：建筑；施工项目；成本管理

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

引言

施工项目是建筑施工企业对—个建筑产品的施工过程和成果。也就是建筑施工企业生产对象，可能是一个建筑项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工，施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握和控制。

1施工项目管理的目标

施工项目管理的总目标是实现企业的羟营目标和履行施工合同，具体的目标是施工质量、成本、进度、安全和现场标准化。即以低的费用．短的工期完成项目．这一目标体系既是企业经营目标的体现，也和工程项目总目标密切联系。

1.1质量

质量是项目的生命，如果一个工程项目的质量好就可以福泽千秋；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会贻误子孙，祸及后代，项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值。

1.2安全

项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中德人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境、目前我国的安全生产的形式依然面临着严峻的形势，特别是建筑伤亡事故多发的现状没有好转，建筑施工安全极其严峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是当前急需解决的重要问题，

1.3成本

建设成本包括实现该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出，使之不要超出项目预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽祝了工程质量。

1.4进度

项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就以此为目标，通过控制各进度，确保整个工程按期完成，按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点，任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序办事实现分阶段目标、总目标。

2项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中．为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中必须协作、强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体施工对象、施工活动以及相关的生产要素。

2.1项目管理的规划管理

施工项目管理的规划是对施工项目管理工作做出具体安排的纲领性文件，主要内容有：施工基础规划，是各项规划的基础，包括施工项目概况、施工项目总目标、施工项目组织机构和组织协调、施工部署和施工方案等。使项目成员了解自己的目标是什么，对实施过程进行检查，做好记录，对执行情况进行总结以便取得经验和教训，并作为档案文件予以保存。

2.2质量控制管理

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制，需做好两方面工作：1)建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系，同时，依据企业质量保证模式建立自己的质量保证系统手册，制定质量目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性；2)人员控制，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感和质量观，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量、工程质量。

2.3成本控制管理

施工项目成本控制是指项目成本的形成过程对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施；成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。

2.险管理

现代建筑工程项目规模大，投资大，影响深远，所面临的风险种类繁多。各种风险之闻的相反苁系错综复杂。因而对于建筑施工企业来讲必须重视风险管理，采取各种措施，规避风险。（1）按照国家相关标准、规范设计等要求施工，避免造成质量缺陷，要求返修锋经济责任风险。（2）建立科学的经营决策机制。预先对重大项目进行科学的分析和论证。最大限度的避免各种风险的发生。（3）依法确立会同。市场经济是法制经济。建筑施工企业在经营活动中，对合同中涉及的法律问题不能掉以轻心。

2.5进度控制管理

施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项目标工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差便分析产生的原困和对工期的影响程度．找出必要的调整措施修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收，施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，按计划进行实施挣制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。

2.6采购管理

在施工项目开始实施之前。项目组织必须首先制定出项目的资源采购计划，井在以后的施工项订过程中认真管理、努力实施。大量的施工项目实践证明．有效的项目采购管理是建筑施工项目成功的关键要索之一。

施工项目的成功管理不仅对项目、企业良好经济效益。对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑企业的不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路．

参考文献：

[1]郭才兴.浅谈建筑施工项目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)

建筑施工项目总结范文第3篇

关键词 建筑工程；施工项目；质量管理；研究

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2010）33-0035-02

1绪论

建筑施工项目质量的好坏，直接影响国民经济的健康快速发展，同时也影响到人民群众的生命财产安全。建筑工程质量管理就是为了达到质量要求所采取的一系列技术措施。建筑工程质量管理贯穿于建筑工程的全过程和各环节，要排除在建筑施工过程中相关技术违反有关规定的情况，达到质量管理的最终目的。建筑工程质量不过关，不但会增加后期的维护成本、缩短使用寿命，还会使用户增加安全隐患，可能会造成更大的损失。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。

2建筑工程项目质量管理的内容

建筑工程质量管理是施工单位为确保建筑质量，组织相关人员，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法，组织实施的按步骤、协调统一的各项施工活动。主要包括以下内容：施工质量是指建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定。工序质量是指施工过程中，人员、设备、原料、工艺等的一个综合性统一过程。工序质量是保证工程施工质量的重要基础。人员是建筑施工生产的主体,质量管理应以人为本。建筑施工企业在日常管理中，应对相关人员进行必要的岗位培训,使他们掌握各自岗位的技能要求，同时强化人员的责任意识和质量意识。原料是建筑的主体，原料质量的优劣直接影响到整个建筑项目质量水平,因而必须要对原料进行严格的检验。施工设备是建筑施工水平的重要标志,对建筑施工速度、质量都有重要影响，为此必须选好、用好设备。工作质量是指建筑施工企业的管理经营、组织技术等水平。

3建筑工程项目质量管理存在的问题

3.1建筑从业人员素质较低

建筑行业市场规范程度差，从业人员整体素质较低。目前我国有几千万建筑从业人员，其中绝大部分是农民工，这些从业人员一般操作技能较低，没有接受过正规的相关的职业技能培训、文化水平相对较差，同时安全意识、质量意识不强等一些问题，同时建筑施工单位的管理人员相对较少，在建筑工程施工操作管理上，在操作规范上很难满足建筑施工质量管理的需要。

3.2建筑管理法规匮乏

建筑行业相关法律法规不是十分健全，加之监督力不足，执行不到位。在我国经济体制的转变过程中，建筑行业各相关单位企业尚未形成一套比较完善的、科学合理的相互协调良好运作的系统。国家建筑管理体制、建筑行业的施工、监理、设计等管理体制如何与市场经济还没有达到理想的接轨效果。在目前市场形势下，统一性市场格局还不是十分完善，一些地方保护主义思想还多少存在，这些现象的存在都会对建筑质量产生一些不利影响。

3.3建筑施工企业质量意识差

建筑施工企业总体存在质量意识不强的现象。施工企业本质上收到经济利益的影响，不断降低价格，以提高市场竞争力，较低的价格导致施工方出于成本考虑和追求高额利润的因素，常常使用不符合标准的原料，同时受到合同时间的限制，使本来正常合理的建筑施工周期得不到应有的保证，或者是由于建筑施工资金的影响，使得建筑施工进度的均衡性不好，出现前松后紧现象，总之这些现象都会对建筑施工项目的质量产生很多不利影响。

3.4建筑施工设计不足

建筑施工项目设计专业较多，各个专业在设计过程中往往不能达到默契配合，容易产生设计冲突，从而不断变更设计方案。建筑施工项目的设计参与行业比较多，不如钢筋、水泥、沙子、门窗、石材、电气设备、消防等等，各个相关产业的产品的性能质量都会对建筑施工项目的质量产生重要影响。加之目前随着科学技术的快速发展，建筑行业新型材料不断出项，但是由于这些新型材料实际使用时间不长，相关人员对其性能特性及用途范围不是十分了解，造成新型材料使用不合理从而影响建筑施工项目质量。再有建筑设计人员责任意识较差，建筑设计图纸交出后，缺乏足够的责任意思，不能对设计图纸中的设计错误或缺陷及时完善，这些都会对建筑施工项目质量产生不利影响。

3.5建筑原料、设备质量管理不到位

建筑施工项目所用原料及设备较多，但目前建筑原料、设备市场鱼目混杂，产品质量参差不齐，各个承包企业为了最求最大商业利益，往往不顾建筑施工项目质量而采购以次充好或质量根本不符合质量标准的产品，加之一些质量检查人员责任意识不到位，使建筑施工项目存在较大的质量隐患。为此作为建筑施工项目企业必须严把原料、设备质量关，从源头确保建筑施工质量。

4建筑施工质量改善措施

4.1完善建筑工程质量管理体系

建筑施工企业首先要严格遵守行业标准，建立健全完善的工程项目质量管理体系。根据施工服务客户的要求，将施工质量目标分层次逐级展开，层层进行质量管理分解，层层落实，从建筑施工项目的每一个环节严抓施工质量，已达到质量管理的最终目的。此外还要加强整合质量方针、调整质量目的、优化施工流程、建立健全监督激励体制等。

4.2加强建筑设计技术质量管理

建筑施工项目的勘察及设计技术水平对项目质量有重大影响。通过施工项目的勘察设计使施工项目的质量管理具体化，其对项目质量水平有着关键性的影响，其中的每一个环节都直接影响着建筑施工主体的结构可靠与安全，同时也反映了我国建筑行业的发展水平，因此必须加强建筑设计技术质量管理，确保建筑施工质量。

4.3加强建筑施工技术质量管理

积极做好施工项目开工的各种技术准备工作,制定合理规范的施工技术制度方法,比如施工方案、施工工艺和操作流程。在施工过程当中,加强组织、协调、控制检查和调整。施工项目结束后，应及时进行全面的技术评估和总结。

4.4严把工程质量验收管理

建筑施工项目的验收工作要以施工图纸、、设计变更等文件资料和施工项目验收规范、标准及签订的合同作为依据。建筑工程项目的验收，要组织包括建筑单位、设计单位、施工企业和有关质量安全检查行政部门等进行同时验收。验收过程如发现施工质量不合格的，要由施工单位在规定的时间内进行维修，直到符合要求为止。

5结论

总之建筑施工项目质量管理是一个复杂的系统工程，涉及施工管理的各个层次和施工企业的每一个员工,同时建筑施工的作业周期长、内外部环境因素影响多等特征，决定了施工项目质量管理的难度很大。因此必须积极应用现代质量管理的方法，按照国内外质量管理标准建立质量管理体系，才能确保建筑施工项目质量水平得到不断提高。

参考文献

建筑施工项目总结范文第4篇

全面贯彻落实安全生产法律法规和标准规范，以建筑施工项目安全生产的标准化考评工作为抓手，进一步规范建筑施工企业及施工项目安全生产管理，全面落实安全生产责任制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，提升从业人员安全素质，提高事故预防能力，促进我区建筑安全生产形势持续稳定好转。

通过推行在建施工项目安全生产标准化管理，实现施工现场安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和安全防护的标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系，确保全区建筑施工安全生产形势持续稳定。到2015年底，全区所有在建项目全部开展安全生产标准化自评与考评工作。

在我区报建监管的所有在建房屋建筑和市政基础设施工程项目。

1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《建筑工程施工项目安全生产标准化指南》落实情况；

2、“平安工地”创建工作开展情况；

3、远程视频监控措施落实情况；

4、扬尘整治措施工作开展情况；

5、“隐患排查信息化管理系统”录入情况；

6、其他有关工作的落实情况。

建筑施工项目安全生产标准化考评等级分为：不合格、合格、优良。

1、不合格

存在以下情况之一者，评定等级为“不合格”：

（1）申报材料弄虚作假的；

（2）未按规定开展项目自评工作的；

（3）发生一般及以上生产安全责任事故的；

（4）在建项目被责令停工整改，未停工整改或无正当理由逾期未完成整改的；

（5）因存在严重安全隐患，在一年内受到市、区建设行政主管部门2次或以上停工整改的；

（6）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）月自评分平均在70分以下的；

（7）项目竣工验收时，建筑施工企业未提交项目自评材料的。

2、优良

同时满足以下条件者，评定为“优良”：

（1）按规定开展了自评工作且《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）月自评分平均在80分以上的；

（2）建立创建“平安工地”工作目标并积极落实创建工作的；

（3）开展扬尘整治工作，并取得明显效果的；

（4）安装远程视频监控，并有效落实的；

（5）“隐患排查信息化管理系统”录入情况符合有关规定；

（6）在安全生产、文明施工或安全生产标准化创先评优活动中，取得市级及以上荣誉称号的；

（7）未因施工安全问题被建设行政主管部门责令停工整改或予以行政处罚的。

3、合格

不属于上述1、2情况的，为合格。

建筑施工项目实行总承包的，施工总承包单位对项目安全生产标准化工作负总责；专业工程由业主单独发包的、不纳入总承包单位管理的，由专业承包单位负责。工程项目应成立项目安全生产标准化自评机构，明确工作目标，制定工作计划，每月依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等组织实施项目安全生产标准化自评。

建设、监理单位应当对建筑施工企业实施的项目安全生产标准化工作进行督查，并对建筑施工企业的项目自评材料进行审核并签署意见。

建筑施工企业应当建立健全以项目经理为第一责任人的项目安全生产管理体系，实施项目安全生产标准化工作。建筑施工企业每季度都要对在建项目进行检查，形成检查记录，督促项目认真落实安全生产标准化工作。

1、考评主体。在我区报建监管的项目由区建设工程事务监督管理中心负责考评。

2、考评时间。项目考评主体应当对建筑施工项目实施日常安全监督时同步开展项目考评工作，指导监督项目自评工作。项目完工后办理竣工验收前，建筑施工企业应当向项目考评主体提交项目安全生产标准化自评材料。

项目自评材料包括：

（1）《__市__区建筑施工项目安全生产标准化考评申请表》；（见附件1）

（2）《__市__区建筑施工项目安全生产标准化月度自评表》；（见附件2）

（3）施工企业对项目安全检查情况；

（4）项目安全生产经费使用情况；

（5）项目施工期间因安全生产受到建设行政主管部门奖惩情况（包括限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等）；

（6）项目发生生产安全责任事故情况；

（7）区住房和建设局规定的其它材料。

3、考评结果。考评主体收到建筑施工企业提交的资料后，经查验符合要求的，以项目自评为基础，结合日常监管情况对项目安全生产标准化工作进行评定，在10个工作日内向建筑施工企业发放项目考评结果通知书（见附件3）。

（一）动员部署阶段（2015年1月）

区住房和建设局应结合实际认真制定安全生产标准化考评工作实施方案，由区建设工程事务监督管理中心制定内部工作流程，并对标准化考评工作进行宣贯，组织有关人员进行学习；各建筑施工企业要积极组织安全生产标准化自评宣贯工作，组织员工开展培训，积极营造工作氛围。

（二

）先行试点阶段（2015年1月-2015年3月）区建设工程事务监督管理中心选取不少于在建工程数量的10%作为试点，开展项目自评、主体考评工作，推荐示范项目，组织企业观摩、学习，充分发挥典型示范作用。

（三）全面推进阶段（2015年4月-11月）

全区所有在建工地均开展安全生产标准化工作。

（四）总结提高阶段（2015年12月）

总结和提高安全标准化评价工作，巩固工作成果，在试点工作的基础上，组织制定相应的实施细则，全面推进管理制度、技术标准、作业行为和现场防护等规范化、常态化，不断完善工作机制，提高建筑施工安全生产标准化水平。

（一）加强组织领导。各建筑施工企业、各在建项目要成立以主要负责人、项目经理为第一责任人的自评工作小组，全面开展安全生产标准化自评工作，制定自评工作流程，以安全生产为主要抓手，推动安全生产标准化自评工作；区建设工程事务监督管理中心要充分认识开展建筑施工安全生产标准化工作的重要性,主要负责人亲自抓，落实人员，明确职责，并结合实际制定内部工作流程，对考评工作进行宣贯，扎实推进建筑施工安全生产标准化考评工作。

（二）加强宣传发动。要加强对建筑施工安全生产标准化工作的广泛宣传，通过培训、讲座、现场会、悬挂横幅、印刷宣传材料、宣传栏等方式，宣传有关安全生产标准化政策、法律法规和标准规范，使企业全体人员了解标准化工作的要求。要坚持样板引路，及时总结好的做法和经验，充分运用新闻媒体宣传报道安全生产标准化工作的成果，扩大安全生产标准化工作的影响，增强实际效果。

建筑施工项目总结范文第5篇

1.1安全责任不明确、没有落实到位在经济高速发展的现阶段，以电力企业、石油企业为首的能源资源型企业正在进行体制上的改革和变更，在这个关键时期更加要注重电力企业的安全生产和管理。而就目前的电气企业的安全生产和管理来说，安全生产和管理方面存在着很大的漏洞。首先，从体制上来说，电气企业的安全问题的责任往往没有明确的划分，这就直接导致出现安全问题的时候，其责任不能真正的落实到个人，这就极大的阻碍了电气企业的安全生产的落实。从目前各大电气企业的实际调研情况来看，很多电气企业都已经对内部的安全责任体制问题作出了调整或者改革，但是往往都是没有针对自身企业的实际情况，而是只是从体制上进行改革，并不能真正的融入实际的企业的安全生产和管理当中，只是流于形式，这就导致了从业人员对安全生产问题并没有一个正确而严肃的认识和理解，不能认真的去执行。

1.2安全意识差、不能完全适应新体制另一方面，从电气企业从业人员的主观上来说，大多数员工对于安全生产和管理的重要性和必要性都没有一个正确的认识，也就是说大多数的从业人员的安全意识都不高，这就从主观上大大的限制了企业关于安全生产和管理的改革。有的企业已经完成了安全管理和生产的体制上的改革，但是在落实和应用到实际实践的时候却遇到了问题，很多的员工都不能完全的适应新的体制和管理办法，不能完全的按照安全生产和管理的要求来工作，员工的自我保护意识也差，习惯性违规操作成为了生产的常态，这就在很大程度上为安全生产和管理的落实增加了难度。

2电力企业安全生产管理具体办法

2.1建立健全电力企业安全生产和管理体制由于经济市场和社会的不断发展变化，市场和社会对于电力企业的要求也更加的多样化，要想加强电力企业的安全生产和管理，首先就要顺应时展的潮流，根据不同电气企业的不同发展状况和实际，从体制上建立健全自身的安全生产和管理的体制。电力企业应当根据国家电力体制改革的具体情况，来制定企业自身的改革体制，其最终目的是要将安全生产和管理落到实处。企业建立符合自身实际的安全生产和管理的有关规章制度，更重要的是要严格的执行和落实，企业应当建立专门的检查和监督部门，针对安全规章制度中的问题的违规现象即使的查处和上报，随时随地监督违规生产，加强电力企业的安全生产和管理。

2.2提高安全意识、注重有关技能培训其次，在电力企业自身的日常运营发展的过程中，要多对员工和从业人员进行有关安全生产方面的教育和培训，提高员工自身的安全意识，使其对安全生产有足够的认识和理解，同时，还有不断的提高从业人员的自身的职业技能，熟悉设备和器材的使用，只有不断的熟练，才能够保证从业人员在从业过程中的安全生产。加强电力企业的安全生产和管理，更要严格杜绝习惯性违章，关于违章操作、违章管理更是要引起足够的重视。

2.3基层管理工作落实到位、完善个人责任制再次，在基层的管理工作中，要切实的将安全生产和管理工作落实到位，要建立并完善安全责任个人制度，将安全责任按级别和生产的流程切实落实到个人，从客观上迫使从业人员提高安全意识，保证其生产的安全。针对企业内部的从业人员各自不同的职位和任务，落实不同的安全责任，要使其充分的明确在企业的安全生产和管理中期自身的责任和义务，并从根本上杜绝不安全的生产现象的出现和发生。在经济发展的新时期，电力企业的安全生产和管理具有着独特的历史意义，这不但是历史发展的需求，更是社会发展的要求，加强电力安全生产和管理，不仅能够保障人民正常的生产和生活秩序，更是关系到整个国家能源储备和发展的，需要社会各界人民的广泛监督，也只有社会多方面参与到安全生产保建筑施工按时、保质交付。

2.4实施建筑施工进度的技术管理建筑施工进度的技术管理需要按照项目进度计划来开展各项工作，项目进度计划作为建筑施工组织设计的核心内容，是衡量建筑施工项目进度的指标，是保证建筑施工工程按时完成的依据。笔者认为在建筑施工进度的技术管理中需要注意以下方面：第一，结合建筑施工方案以及建筑施工程序设计建筑施工项目进度表；第二，在建筑施工项目进度表中要体现出建筑施工项目进度、项目程序以及项目工程方向等，还要体现出建筑施工工艺措施；第三，建筑施工项目进度是不断变化的，需要编制项目短期实施计划以调整项目进度。建筑施工项目进度计划是结合项目逻辑关系、项目施工工艺以及项目组织结构，以网络计划图和甘特图形式绘制的。

2.5设立建筑施工技术管理安全责任制建筑施工技术管理安全责任制的设立是确保施工项目顺利开展的。项目经理是建筑施工中的第一安全责任人，对建筑施工项目安全负全面责任，应设立分级安全责任制，明确规定建筑施工工序中每位员工的安全责任，确保每位员工严格执行安全施工的规章制度，落实执行各自职责。建筑施工现场要配备专职安全管理员，贯彻落实现场施工安全规章制度，纠正现场施工违章作业，以安全责任制规范建筑施工技术管理，避免安全事故发生，确保建筑施工安全。另外，还应设立建筑施工安全设施方案，增加建筑施工安全设施的投入，预防控制建筑施工安全事故的发生，降低建筑施工安全损失费用，保障建筑施工人员的生命安全，保障建筑施工企业持续发展。

3总结