施工技术负责人总结

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施工技术负责人总结范文第1篇

关键词：建筑工程施工；施工技术管理；重要性；措施

Abstract: with the rapid development of the economy in our country, construction industry also presents the booming development situation. At the same time, building industry competition also more and more fierce. To enhance the enterprise market competitive power, not only to improve the construction efficiency, reduce the construction cost, the more the main and improve the construction technology, enhance the construction management of technology, make enterprises to realize social benefit and economic benefit, win-win, to the fierce market competition.

Keywords: building engineering construction; Construction technology management; Importance; measures

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工中的施工技术管理是一门复杂且深奥的学问。建筑工程项目各个流程环环相扣，从施工准备阶段开始，到竣工验收阶段结束，各个环节对工程的整体质量都有重要影响。本文从加强施工技术管理的重要性和加强施工技术管理的策略两个方面做简要论述，以期与同行交流分享。

一、在建筑工程施工中加强施工技术管理的重要性

在建筑工程施工中，提高施工技术管理水平，是提高企业经营效益的根本途径。加强施工技术管理，在建筑工程施工中的重要意义主要体现在以下几个方面：

1.通过施工技术管理，能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。

2.通过施工技术管理，能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。

3.通过施工技术管理，能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。

4.通过施工技术管理，能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。

二、在建筑工程施工中加强施工技术管理的策略

（一）加强施工准备阶段的施工技术管理

1.严格执行工程技术标准

建立健全的工程技术标准，是保证工程施工质量和施工安全的基本保障，在具体施工中必须不断完善工程技术标准，并严格贯彻和执行。在施工前应对施工人员进行强制性标准的培训，提高施工人员执行工程技术标准的意识和能力。对于违反强制性标准的单位和个人，一定要严加处罚。

2.严格审核图纸

建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。在施工前，要对设计图纸严格审核，通过自审、互审和会审，确认图纸设计合理、数据准确、表述清晰、符合目前技术水平和实际施工条件。而后，要求施工人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的技术要求，以确保具体施工与设计图纸相符。杜绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符的情况出现。

3.权责明确

在建筑工程施工中，施工技术负责人对工程质量负全责，并负责安排具体人员对各个环节负责。技术负责人要及时处理好现场出现的各种技术问题，在对业主和设计意图充分理解的基础上，按照设计图纸指挥施工。同时，还要对所测量的计算数据进行复核，检查和管理进场材料以及对各个工序的施工质量实行监督和控制。通过施工技术负责人的宏观控制和管理，以及各具体负责人的微观把关，共同实现工程质量控制。

（二）加强施工阶段的施工技术管理

1.做好技术交底工作

无论是整个工程的施工，还是各个分部分项工程，都必须及时进行技术交底。这对保证工程按时保质完成起着至关重要的作用。尤其是一些特殊和隐蔽工程，更要注意技术交底。对于采取新结构和新工艺、易发生质量事故的部位、成品保护的要求、基础施工技术等技术交底工作尤为重要。施工技术负责人要按照：施工项目技术负责人面向工长、工长面向工段的顺序逐级组织技术交底。让所有相关的技术人员和具体施工人员都对工程的设计意图、要求和质量控制点都有详细了解和掌握。

2.严把建筑材料质量关

在建筑材料进场前，要对材料质量做严格检查，对于重要的材料，按照质量要求要进行抽样检查。在确保材料质量的基础上，在材料进场过程中要认真核查材料数量和规格。在材料进场后，做好材料的保管和储放工作，防止材料受损或丢失。

3.工程质量目标的控制管理

工程合同文件的质量条款是工程质量目标控制管理的标准。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行；施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。

4.工程进度和成本的管理

建筑工程施工技术管理必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现合理控制。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。

（三）加强竣工阶段的施工技术管理

很多企业对于竣工阶段的施工技术管理不够重视，导致施工中存在的问题没能被及时发现和解决，影响了工程的整体质量，甚至给工程留下安全隐患。与此同时，施工中管理经验和教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术和经济数据、技术管理资料以及施工中的合理化建议等没能系统地进行存档和整理，导致下次施工中无法借鉴本次施工中的经验教训，技术管理体系没有得到完善，本次施工中出现的问题很可能在下次施工中重蹈覆辙。针对以上的情况，我们可以采取以下措施：

1.加强竣工验收工作管理

在竣工阶段要对工程质量及时进行验收，确保工程投入使用时的质量，是监督施工企业的重要措施。我们可以通过下面的程序对工程进行质量检查：

（1）度量。借助计算手段进行测量和测试；

（2）比较。把度量结构与质量标准进行比较；

（3）判断。根据对比结果，判断产品能是否符合规定的质量标准；

（4）处理。根据判断，决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否需要采取某些补救措施。

2.在竣工阶段，可以通过采取以下措施对施工过程中的经验和教训进行总结：

（1）对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料进行整理、归档；

（2）项目管理负责人及其所领导的团队，对施工中的项目技术管理成效如何、施工过程中的具体技术情况、出现的质量问题的原因和解决方案等进行分析，总结个人心得，然后大家互相交流探讨，以获取经验和教训，提高施工技术管理水平；

（3）如果施工过程中施工技术有了创新或突破，应及时整理相关材料，为企业标准和施工工序编写工作做准备。

结束语：

总之，在建筑工程施工中，加强施工技术管理对于提高生产效率、减少施工成本、控制施工质量意义重大。我们应该从施工前准备阶段、施工阶段和施工后竣工验收阶段对施工技术进行全程监督和管理，以确保工程质量，提高企业的经济效益和社会效益，提高企业市场竞争力，从而促进整个建筑行业健康快速发展。

参考文献：

[1]李清宝.工程项目的管理对策研究[D].成都：西南交通大学硕士论文，2007.

[2]韩铁军.加强施工技术管理，提高企业竞争力[J].城市道桥与防洪，2010（8）.

[3]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）.

[4]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009（1）.

施工技术负责人总结范文第2篇

关键词：水利工程技术交底管理

一、引言

本人多年来一直从事水利工程、交通航运工程、市政工程等工程施工建设，担任多个项目的总工程师职务，编制若干施工组织设计、施工技术方案和专业施工方案、作业指导书等技术文件，深刻理解方案对工程的指导意义，但我认为更重要的是要对合理科学的施工方案进行层层技术交底，把方案的指导思想贯彻到每一级相关施工人员中，使方案得到有效的实施才是根本目的，因此，在施工中进行技术交底管理尤为重要。

技术交底有书面交底、口头交底和样板交底，其中以书面交底最为系统。所以要求交底内容尽可能详尽、针对性强、具有可操作性、表达方式要通俗易懂，只有这样才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按设计要求及施工规范要求完成。

二、技术交底的目的和要求

1、施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数，全面领会。

2、施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。

3、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。

4、工期较长的施工项目除开工前交底外，每月都要在生产例会上再次交底，重大危险项目（如预应力施工、构件起重安装、水上作业，等），在施工期内，宜逐日交底。

5、必须有交底记录。明确交底时间、地点、主持人、主要交底内容、交底对象、参加人员、签字、记录发放范围等，并作为技术资料予以存档。

三、施工交底责任

1、技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或由其交底。各级技术负责人和技术管理部门督促检查技术交底实施情况。

2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准，否则应立即劝止，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。

3、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责。

四、施工交底内容

1、工程总体交底―公司级技术交底。

在施工合同签订后，公司总工程师依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：

a) 企业的经营方针，工程质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。

b) 工程规模，项目划分及相关的安排和要求。

c) 施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。

d) 技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。

e) 降低成本目标和原则措施。

f) 其他施工注意事项。

2、项目工程总体交底―项目部级施工组织总设计交底。

在项目工程开工前，项目部总工程师依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：

a) 工程规模、工程特点和设计意图和承包范围及其主要内容。

b) 工程内部施工范围划分。

c) 总平面布置。

d) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

e) 综合进度和各专业配合要求。

f) 质量目标和保证措施。

g) 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。

h) 技术和物资供应要求。

i) 技术检验安排。

j) 采用四新计划。

k) 降低成本目标和主要措施。

l) 施工技术总结内容安排。

m) 其他施工注意事项。

3、专业交底―项目部级施工技术方案及专项方案技术交底

工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：

a)施工范围及其主要内容。

b) 各班组施工范围划分。

c)工程施工特点，以及设计意图。

d) 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。

e)质量目标和保证措施。

f) 安全文明施工、环境保护规定和保证措施。

g) 重大施工方案（如预应力施工、堰体大坝施工、防汛、灌注桩和搅拌桩施工、地下连续墙施工、特殊爆破工程、特殊和大体积砼浇灌、水下砼施工、水下作业、重型和大件设备、构件和运输吊装、隔离、重大环境因素控制方案、重大危险源控制方案，设计变更，等。）

h) 质量验收依据、评级标准和办法。

i)降低成本目标和措施。

j) 技术和物资供应计划。

k) 技术检验安排。

l)技术记录内容及要求。

m) 施工阶段性质量监督检查项目及其要求。

n) 施工技术总结内容安排。

o) 音像资料内容安排和其质量要求。

p) 其他施工注意事项。

4、分专业交底―班组级作业指导书交底。

施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计、施工方案和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：

a) 施工内容和工程量。

b) 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。

c) 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。

d) 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。

e) 安全文明施工、职业健康和环境保护的要求保证措施。

f) 技术和物资供应情况。

g) 工期的要求和实现工期的措施。

h) 施工记录的内容和要求。

i) 降低成本措施。

j) 其他施工注意事项。

5、要求设计单位交底的内容一般包括：

a) 设计意图和设计特点以及应注意的问题。

b) 设计变更的情况以及相关要求。

c) 新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。

d) 对施工条件和施工中存在问题的意见。

e) 其他施工注意事项。

6、进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动工，应按有关程序审批。

7、启动调试的技术交底，分别按水下工程、电气工程、门机电联合调试（包括无水调试和有水调试）等启动验收相关规定办理。

施工技术负责人总结范文第3篇

一、工程部门职责

负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理 三、管理制度

（一）、施工方案的编制

工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。

1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。

2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。

3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。

4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。

5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。

（二）、编制作业指导书。

1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。

2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。

3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。

（三）、技术交底制度

1、施工技术交底要求

（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。

（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。 「 1

（4）、技术交底必须要有交底记录。 参加施工技术交底人员（ 交底人和被交底人） 必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。

（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

2、施工交底内容

（1）、工程总体交底——项目部级技术交底

在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。

（2）、专业交底 ——工区级技术交底

在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等

（3）、分专业交底 ——班组级技术交底

施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。

（四）、施工图纸会审制度

1、图纸会审步骤

（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。

（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

2、图纸会审的主要内容

在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；

（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；

（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；

（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。 〖2〗

3、图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

（五）、技术资料工作制度

1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。

2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。

4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。

5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。

6、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。

7、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。

2、竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。

3、竣工文件的主要内容；

（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。（8）铁路工程竣工文件的编制应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》。

4、竣工文件的编制

（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；

（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。

（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。

（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。

（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。

（6）竣工文件的编制办法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。

（七）、施工技术总结制度 1、技术总结的主要内容

工程概况、技术难度、施工方案、主要技术措施、“四新”应用情况、qc成果、出现的技术问题及处理措施、安全技术措施实施、技术管理制度、技术档案管理、技术经济效益分析。

施工技术负责人总结范文第4篇

关键词：铁路，施工，技术，管理，问题

中图分类号：X731文献标识码： A

前言：为了适应铁路现代化和高速化的要求，我国铁路业提高了铁路施工技术的标准，这就使得铁路施工过程中铁路企业面临着越来越多的技术管理问题。因此，铁路企业应当深入思考当前的技术管理现状，积极的转变思维方法，采取有效的方法，以此全方位做好铁路施工技术管理方面的工作，提高铁路施工技术的质量，促进我国铁路事业的可持续发展。

1铁路施工技术管理的概述与原则

铁路施工技术的重点主要是施工技术，施工技术管理主要是由基础技术工作、铁路施工过程中的技术管理工作、技术的开发和技术的总结四部分组成。按照施工专业划分可以将施工技术划分为桥涵、隧道、轨道等12项施工技术。随着施工技术的不断发展及高铁的快速发展，高铁施工技术应运而生。在铁路施工过程中，必须坚持相应的原则，即“安全第一，预防为主，管理科学，保证质量”。

2铁路施工技术管理的现状

现阶段，在我国的铁路施工技术管理过程中尚且存在诸多不容忽视的问题，而能否处理好这些问题则直接影响着铁路事业的发展。从总体上来看，铁路施工技术管理过程中主要存在以下几方面的问题:1)管理层和施工层相分离是铁路施工技术管理过程中存在的一大问题。管理层和施工层在施工时没有进行应有的沟通，各个部门均独立的在各自的岗位工作，部门与部门之间的缺乏必要的联系，对铁路的正常施工带来了负面性影响。2)整个铁路施工过程受到诸多因素的制约。在铁路施工过程中，施工受到地域、气候等因素的影响，都会在一定程度上导致施工的质量降低，引发一系列的技术管理问题。3)传统的管理方式不利于铁路的施工。在传统的施工管理方式的影响下，在施工过程中存在着制度不健全等问题，这些问题会减缓整个铁路施工的进度。上述问题在我国铁路施工企业中普遍存在，由此引发的施工问题和质量问题可谓是屡见不鲜，所以，铁路施工企业要想最大限度的保证铁路施工的质量，提高企业的经济效益，那么就必须积极采取科学、有效的措施，以此强化及完善铁路施工技术管理工作，为施工工作的顺利开展提供可靠保障。

3加强铁路施工技术管理的措施

3.1施工前的技术管理

铁路施工前的技术管理主要有以下几方面:1)技术文件及相关图表。铁路施工过程中主要参考的资料便是技术文件以及相关的图表等数据资料，编辑技术文件、搜集数据资料的过程耗费了大量的人力、物力和财力，如果将这些文件或数据资料损坏或者丢失，会影响整个施工的进度，所以应当保存好相关文件和数据资料。施工企业要专门安排工作人员来保管施工所需的各项文件，并根据施工需求对这些文件和图表加以分类、保存，以便在需要时尽快找出，确保施工的顺利进行。2)数据资料审核。设计人员在设计过程中由于技术水平、工作态度等因素导致技术问题的出现，所以要对和施工相关的设计资料进行审核，确保数据资料的准确性。在施工之前，工作人员不仅要真正弄懂和施工相关的图纸，明确设计意图，如有不懂立刻和设计人员联系，保证施工的准确性;还要将施工中所需要的图纸准备齐，对施工的材料、铁路工程的结构尺寸了解清楚。3)施工技术交底。对施工技术交底是施工前期的准备工作中一项不容忽视的工作，技术人员在技术交底时，铁路施工工程的工作人员应当全部到场，充分掌握施工中水准点、桩点的具置。同时，在交底时应当对整个过程做记录，并对记录进行保存。4)施工计划安排的管理。在施工之前，应当合理有序的安排整个施工计划，促使施工的有序开展，对施工的项目、材料加以全面核查，系统化的安排施工的周期、人员等，为下一步施工打好基础。5)测量技术管理。测量技术是整个施工的关键，务必要对工程的技术人员及技术水平实施管理。技术人员要具备专业的技术水平，要有高度的岗位责任感。在施工前，应当对施工的路线、基桩的位置、工程的数量等进行详细核查，全方位的管理好各项测量仪器，根据施工要求，选用合适的测量仪器，以此减少或避免测量误差。

3.2施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理从以下三个方面进行:1)加强施工过程的管理。铁路施工是整个铁路工程的关键环节，由于整个施工过程比较复杂、施工周期较长，所以施工过程的技术管理成为整个工程的重中之重。施工企业总的负责人对整个施工过程进行合理安排，从整体着眼，使整个铁路施工过程在良好的秩序中进行。①对施工技术组织、质量保证体系、工程的进度等进行合理的规划。②要及时将工程的开工报告送到施工者手中，及时跟进工程的进度，并在施工过程中做好记录。③铁路施工项目总的负责人要经常到施工现场，加强对施工项目的监督，确保整个铁路施工的质量，在出现问题时要及时应对，提出合适的处理方案。2)加强工程实验技术的管理。工程实验技术是工程质量的保证，因而要求施工总的负责人对工程实验进行实时监督，记录并保存实验数据。工程实验过程中要认真检查施工材料的质量，使施工质量达到相关的标准。同时，还应当对混凝土等材料进行试验，使其配合比切实符合施工要求，并且记录并保存各项实验数据。3)强化验工工作的技术管理。在铁路施工一段时间后，应当定期检验施工情况，通过验工找出施工中所存在的问题，并根据这些问题采取针对性的解决措施，从而保证施工的顺利进行。在检验好已竣工的施工段之后，应当及时上报施工进度，以便为下个结算的施工工作做好充足的准备。

3.3施工结束后的技术管

理对于施工结束后的技术管理，一方面，在铁路工程项目基本完成后，相关负责人要搜集数据资料，并对这些数据资料加以整理，同时根据这些数据资料编写铁路工程和技术总结。在整个铁路工程完全竣工后，应当及时整理最原始的数据和资料，根据这些数据和资料编写文件，将这些文件和数据交给相关部门审核。另一方面，因受主观因素和客观因素的影响，施工完成后会遗留一部分工作，这便需要做好遗留工作的交接。在交接工作的过程中，必须出示交接证明，相关负责人要签字盖章，以明确责任。

3.4强化团队管理

所有的项目工程都是通过人组织材料而创造出的。只有纪律严明、富有创造力的施工队伍才能够完成一项优良质量的项目工程。所以铁路工程施工企业必须要营造出荣辱与共的环境,职责分明却又不失亲和力,使员工都能感受到自己是这个团队中的一员。施工企业管理人员要做到奖罚分明,多鼓励、多开展各类生活生产活动,从物质、精神上双管齐下,打造团队凝聚力。同时明确各施工队伍管理体制和各岗位的职责,明确权利。只有纪律严明的施工团队,面对技术复杂、工期紧逼的工程,坚决地服从指挥协调作业,才能实现按质按期完成。

4结语

综上所述，经济的快速发展给我国铁路事业带来发展机遇的同时也给铁路事业的发展带来了巨大挑战。在此背景下，铁路施工企业应当积极采取切实可行的措施，加强铁路施工技术管理能力，最大限度的减少或避免铁路施工问题，降低铁路施工经济损失，从而进一步推动我国铁路事业的有序发展。

参考文献:

施工技术负责人总结范文第5篇

关键词:铁路施工 施工管理 技术管理

中图分类号：X731文献标识码： A

引言

铁路施工技术管理是铁路工程施工中的重要环节,是确保铁路施工质量、速度以及铁路企业效益的必要举措。但在铁路施工技术管理中还有许多疏忽和不科学之处, 本文就加强工程施工中的技术管理提出了具体意见。针对这一情况，我国路桥工程在近年来的施工项目不断增加，以此缓解铁路交通面临的紧张局面。作为影响路桥施工质量与施工寿命、维护费用的关键，路桥施工技术管理与质量控制是路桥建设管理工作的关键，同时其还是现代路桥施工企业在巨大的市场空间中赢得市场竞争的关键。根据现代路桥施工管理研究结果以及实际应用效果分析可以看出，只有科学的施工技术与质量控制才能有效的达到路桥工程施工质量提高的目的。

一、关于铁路路桥施工技术及质量控制重要性分析

铁路路桥施工技术管理与质量控制是保障工程施工质量的关键、是预防施工质量通病发生的重点，其科学实施有助于企业降低质量通病治理成本、促进企业经济效益的提高。同时科学的施工技术及质量控制还能够有效保障工程的施工质量、提高工程使用寿命，为降低维修成本奠定良好的基础，其还对保障公路行驶安全、降低造成的交通事故。加强铁路路桥施工技术与质量控制已经成为现代路桥施工企业的首要工作。

二、施工准备的技术管理

1、技术文件及图表

技术文件及图表等原始资料是施工的主要依据,耗费了大量的人力物力财力,如果损坏或丢失,在短期内难以重做,势必影响工程正常施工。因此,在施工前的准备工作中, 要认真做好这些原始资料的收集整理。首先要安排专门人员负责施工技术文件与图表收集管理,分门别类,装订成册并妥善保管,做好收文登记,方便在需要时查拢其次,对照文件要求,认真梳理各阶段要完成的工作, 提前通知相关人员下一阶段工作内容。

2、施工测量技术管理

施工测量是施工的工作基础, 测量技术人员的工作态度和技术管理水平, 对整个铁路工程的质量高低与进度快慢产生直接影响。这就要求测量技术人员不但要具备扎实的理论基础以及丰富的实践经验,更要具备高度的责任感,工作中认真负责,踏踏实实完成以下各项工作: 实地复核水准路线、线路中线位置以及工程数量,发现不符要做好记录,并及时上报;加强对基桩的复核, 为避免因外界因素的影响发生损坏丢失, 可设置护桩, 在示意图上进行标示, 以作为备用; 重视细小部位的测量工作, 并经常复核测量, 减少误差, 及时做好各项记录, 满足施工要求。

3、施工技术交底

工程施工前的技术交底是一项非常重要的工作,是开展工程施工的原始依据,应认真对待,任何看似不经意的失误,都可能造成工程进度的延缓, 或因技术质量问题导致返工。工程技术管理人员在接受技术交底时, 要努力做好以下两点: 第一,技术交底要求设计、施工、建设、监理等单位共同参与, 形成合力。特别是对水准点、桩点的位置等相关数据要清楚。对不完善的地方,要认真研究修改并达成一致,做好交底记录。第二,做好交底的时间、地点、参与单位和人员、交底内容记录,作为原始记录妥善加以保管。

4、设计资料的审核

应对所有的设计资料进行认真的复核审查, 确保准确无误, 因为设计人员或施工人员可能因为技术水平、工作态度以及一时疏忽等各种原因, 出现这样或那样的技术问题, 比如设计图纸存在纰漏, 工程数量、设计尺寸、水灰比例等计算错误,而不能及时发现和纠正, 使工程蒙受巨大的损失。施工负责人应对以下几方面内容进行审核, 做好详细记录: 第一, 施工技术人员要深入研究设计图纸,真正弄懂弄通,切实领会设计意图,不放过任何一个疑点,如有模糊含混之处, 要及时向设计单位咨询沟通。第二,设计图中的定形图、通用图、标准图、专用图等图形,要按照规定要求及时配齐。第三,建筑工程数量、建筑材料的选用、工程结构尺寸, 各工程的相互关系等都要进行详细了解。

5、施工规划安排管理

组织施工要做好总体的设计安排, 确保施工有序进行,铁路施工作业量大,质量要求高, 要求施工人员部署好以下几方面的工作: 第一, 核算材料分工点、项目、件名,建立台账方便核查。材料核算主要包括三大材、特殊材、专用料,确定材料规格。以工程数量为基准,核算出材料的准确用量。第二, 按格式规范的要求编制施工组织内容, 对编制依据、工期、施工计划以及主要施工机械计划、施工料具计划等做出准确周到的安排。

三、施工过程技术管理

1、工程实验技术管理

工程实验是确保工程质量的必要措施, 施工负责人应加强工程实验的监督管理,做好实验数据记录。工程实验主要有几下方面: 认真检查钢材、水泥、半成品等主材的产品合格证,进行必要的实验,确保其质量符合要求;对混凝土、砂浆应先送材料进行实验, 确定其施工配合比, 制作混凝土、砂浆试件,及时送检并记录相关实验数据;填土密实度要按规定进行检验;所有实验数据分类装订妥善保管, 并建立台帐。

2、加强施工过程管理

工程施工是铁路工程建设的中心环节, 是整个施工工作的重点, 其过程复杂,工作量大, 这一阶段的技术管理显得尤为重要。要求施工负责人员有统筹全局的能力, 沉着应对, 科学安排周密调度,使整个工程施工安排能有条不紊进行。第一,制定内容完整规范严密的施工组织、网络计划和质量保证体系,施工技术组织措施、进度计划和安全质量措施切合实际、操作性强。第二,开工报告送达及时,墩基、涵洞基础等隐蔽工程的签证、送检工作按时间节点跟进,做好施工记录。第三,施工负责人要经常亲临工地一线,加强对重点工序、项目的指挥监督,特别应对工程位置、尺寸进行复核,对预留孔及预埋件要尽早做好安排。

四、施工结束的技术管理

1、运用现代路桥施工理论指导施工技术与质量控制工作，提高管理效果现代路桥施工企业还应运用路桥施工理论指导施工技术与质量控制工作，以此提高管理效果。现代路桥施工企业应运用预防性管理理论以及管理方式，针对影响路桥施工质量的因素进行科学分析与路政，将可能引起施工质量问题的技术因素、质量控制因素等制定预防措施，以此确保施工过程能够有效减少和降低施工质量问题的发生，确保施工质量与施工技术管理效果的达成，有效提高施工质量的同时降低施工企业各种问题治理的成本。

2、工作交接

由于各种主客观原因, 施工中必然有一些遗留问题, 但却因某种原因不能上交的,要办理工作移交手续。必须有书面的移交说明, 内容尽量具体, 在主管领导监督下,交接双方共同签字,确保责任落实。

3、竣工文件及总结

工程基本完工后,收集齐有关资料,认真加以整理,撰写技术总结和工程总结。在主体工程竣工后,应整理原始资料、凭证和数据,编制竣工文件,将底图及有关资料送主管部门报审。

结论：

针对铁路路桥施工技术与质量控制对企业的重要性，施工企业还应加强自身技术力量的培训与培养，加强相关技术人员的培训工作；现代路桥施工技术与质量控制的有效实施是现代路桥施工企业提高经济效益、提高市场综合竞争力的关键，施工企业应在工程开工前以科学的管理理论指导企业构建完善的施工管理体系与相关措施，以此确保各项管理工作的有效开展，确保企业的经济效益。以此促进企业施工技术与质量控制工作的实施。

参考文献

[1] 编委会．铁路工程施工综合技术手册[M]．中国铁道出版社.2014年