纺织业发展战略

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纺织业发展战略范文第1篇

关键词：江西纺织业 可持续发展 策略

0 引言

“十五”期间，江西纺织工业紧紧抓住加入WTO的历史机遇，实现了跨越式发展，各项指标均超额完成预定目标，在中部地区所处位置全国前移。实施“品牌战略”和“集群战略”是江西纺织业发展到现阶段的必然选择，是实现江西纺织业可持续发展的根本。

1 江西纺织业发展概况

“十五”期间，江西纺织工业紧紧抓住加入WTO的历史机遇，实现了跨越式发展，各项指标均超额完成预定目标，在中部地区所处位置全国前移。

1.1 经济总量成倍增长

2005年全行业规模以上企业实现工业增加值52亿元，比“九五”末增长2.1倍，年均增长25.39%；实现销售收入196.6亿元，比“九五”末增长2.62倍，年均增长29.34%。纱、服装、化学纤维等主要产品产量分别为20.44万吨、5.63亿件和18.07万吨，分别比“九五”末增长62.6%、525.56%和155.23%。各大指标均全面提前完成“十五”计划。

1.2 结构调整成效明显

一是资本结构明显改善。非国有比重从“九五”末的33%提高到“十五”末的80%；二是产品结构明显改善。牛仔、弹力、高档提花和异型纤维等十大系列面料、差别化涤纶长丝、植物染料印染夏布及夏布床上用品、32S-80S色纺纱、绿冬功能性蚕丝无纺絮片等一批新产品的面市使得纺织产品档次有较大提升，“鸭鸭”、“回圆”、“深傲”等十多个服装品牌的崛起整体提高了服装产品档次，医药用布等产业用纺织品也已经有了好的起步；三是行业结构明显改善。在产业集聚效应的带动下，针织和服装两个后道产业发展速度大大加快，全行业从多年来的由棉纺、化纤等原料行业支撑转变为目前总量由服装、棉纺、针织、化纤等前后道四大子行业共同支撑，效益则主要靠服装、针织、棉纺三大子行业支撑的新局面，服装行业销售收入所占比重从“九五”末的10.7%提高到“十五”末的33.7%，针织行业从“九五”末的6.7%提高到“十五”末的16.23%，棉纺行业从“九五”末的41.99%下降到“十五”末的26.82%，化纤行业从“九五”末的25.28%下降到“十五”末的14.72%。行业结构的优化整体上扩大了产业的发展空间。

1.3 产业集聚效应凸显

“十五”期间，南昌市青山湖区的针织服装、九江共青城的羽绒服装、赣南南康的西服西裤业集聚效应初步显现，为行业发展起到了较好的推动作用。截至“十五”末，南昌市青山湖区及其周边地区聚集的针织服装企业约500家，规模以上企业达93，2005年实现销售收入39亿元，目前已经形成了从针织布、印染后整理到针织服装加工的比较完整的产业链，产品90%以上出口，2005年针织服装产量达3.11亿件，占全省针织服装产量的71%，使得江西的针织服装产量跃居全国同行业第六位。九江共青城及其周边德安县聚集了七、八十户羽绒服装生产企业及江西欣宁制衣等近20户引资企业，2005年销售收入约24.5亿元，主要生产羽绒服装及加工出口服装，并产生了“鸭鸭”、“回圆”、“深傲”等十多个羽绒服装品牌。赣州南康聚集了363户的西服西裤加工企业，年服装生产能力2.98亿件，2005年实现销售收入约15亿元，并带动了服装布料、辅料市场、运输及服装培训等行业的发展。

1.4 运行质量大幅提高

“十五”初期，适逢我国加入WTO，我省纺织行业同全国同行业一样步入发展的良好时期，2002年开始逐步减亏，至2003年扭转了长达八年的亏损，步入高速发展阶段，2004年、2005年产销增幅均稳居中部地区同行业首位、全国同行业前三位，其中从2004年6月起曾连续7个月稳居全国同行业首位。在产销总量高速增长的同时，全行业经济效益节节攀升，2005年全行业实现利税总额8.76亿元，比“九五”末增长3.98倍，年均增长37.86%。447户规模以上企业中盈利企业为368户，占82.3%。“十五”期间，九大子行业中服装、针织、棉纺和丝绢纺织等4个行业效益增长2倍以上，特别是服装行业尤为引人注目，效益比“九五”末增长11.21倍，从“九五”期间的行业“短腿”一跃而成我省纺织行业中运行质量最好的子行业，在一定程度上拓宽了全行业的发展空间。

2 江西纺织业发展存在的主要问题

2.1 技术创新能力薄弱，品牌缺少

一是由于企业资金普遍紧缺，绝大部分企业都未能按规定提足技术创新资金，自我投资能力严重不足；二是技术创新的收益和风险没有与科技人员、企业管理者挂钩，缺乏技术创新的压力；三是人才流失严重，专业技术人员和企业管理人才匮乏，纺织科研开发和成果的推广应用缓慢。截止2005年，全省纺织行业尚没有国家级技术中心，省级技术中心也只有4户，规模以上企业新产品产值率不到10%，服装大部分以贴牌生产为主。

2.2 产品结构与市场需求结构不相适

纺织产品结构与买方市场条件下的需求结构错位，形成产品“滞销”与“短缺”并存的市场格局。表现为“五多五少”:大路货多，名牌少；低挡多，中高档少；粗加工多，精加上工少；普通加上多，深度加上少；衣着用品多，装饰、产业用品少。纺织品三大应用领域的比重与需求结构不适应，在各应用领域内产品结构不能满足市场需求。装饰用纺织品在系列化、功能化等方面与市场要求有不小差距，产业用纺织品在数量、品种、档次及生产工艺等方面难以满足经济不断发展的需求。

3 江西纺织业可持续发展策略

总结江西省纺织服装产业的发展经验，认为从“品牌战略”和“集群战略”两方面来夯实内功是江西纺织业发展到现阶段的必然选择，是实现江西纺织业可持续发展的根本。

3.1 品牌战略 随着中国加入WTO，我国的纺织业要在国际竞争中保持强势地位，从根本上讲要依靠以产品的质量、品牌和技术创新为核心的综合竞争力。我国纺织十一·五规划纲要中明确指出，纺织业的发展要突出自主创新对行业转变增长方式的中心地位，强调自主品牌对纺织工业提高附加值的贡献率。发展提升自主品牌竞争力，加强企业的创新力，通过科技贡献率和品牌贡献率将会为全行业争得非常大的增长空间。

3.1.1 江西纺织业品牌发展现状 江西省多年来致力于打造纺织服装产业基地，先后建设了九江共青城、赣州南康市、南昌青山湖区三大基地，产业集群效应凸现，区域品牌逐年增多。全省2005年新增近30个纺织服装品牌，品牌总数达到近60个，服装、棉纺、麻纺、化纤、纺机配件等行业均有分布，其中服装行业约占70％。“鸭鸭”的知名度带动同产于共青城的“回圆”、“深傲”、“雪斯来”等一批江西省著名商标的品牌成长起来。近年来涌现了“龙”牌涤纶长丝、“白鹿”牌粘胶短纤、“远东”牌纯涤纶线、“宝棠”牌苎麻纱、“江舫”牌棉纺细支高密织物、牛仔布、“井竹”、“斗牛”、“朗祺”等省产品牌。品牌意识的加强正在逐步带动江西纺织经济的发展。

但从总体来看，江西纺织服装企业现状是产品主要以低价竞争市场，而高附加值、高技术含量的产品少，品牌占的比例少而又少。在江西纺织服装出口中自有品牌的占有率不到1%，绝大多数的纺织出口企业大都是采用来料加工方式。品牌的缺失制约了江西纺织业的进一步发展。

3.1.2 品牌战略对提升企业纺织核心竞争力的作用 未来的市场竞争，将是企业与企业之间核心竞争力的竞争。一个拥有并不断提升核心竞争力的企业，才能在今天的市场竞争中生存和发展。应对市场竞争国际化的今天，唯一的法则就是培育和提升企业的核心竞争力。品牌战略与核心竞争力之间有着紧密的联系，在市场经济高速发展的今天，市场竞争已经由产品竞争上升到品牌竞争，品牌对提升企业核心竞争力具有重要的推动作用。

品牌可以使企业获得持续的竞争优势，打造强势品牌既是一个企业形象与企业产品重新塑造的过程，也是一个将企业的核心竞争力不断向外界释放与推广的过程，实施品牌战略对提升企业的核心竞争力有极其重要的战略意义。

3.2 集群战略 江西省应该继续围绕“九江共青城羽绒服装”、“南康市西服西裤”、“南昌青山湖区针织服装”三大产业基地建设来开展工作，积极发挥纺织产业集群效应，从而带动全省纺织行业的发展进步。坚持走“名牌产品”与“区域品牌”共同发展的道路。鼓励服装企业及产业集聚地共创品牌。在名牌产品的打造中立足于现有基础，一是继续保持中国名牌产品“鸭鸭”牌羽绒服装在国际国内的知名度，不断提高市场占有率；二是要利用“鸭鸭”的知名度带动同产于共青城的“回圆”、“深傲”、“雪斯来”等一批江西省著名商标的品牌成长起来；三是对近年来涌现的“龙”牌涤纶长丝、“白鹿”牌粘胶短纤、“远东”牌纯涤纶线、“宝棠”牌苎麻纱、“江舫”牌棉纺细支高密织物、牛仔布、“井竹”、“斗牛”、“朗祺”等省产服装品牌，鼓励品牌所属企业继续加大投入，从质量、管理、市场等各个方面维护并提升品牌的形象；四是鼓励共青羽绒服装、南康西服西裤、青山湖区针织服装等三大服装产业集聚地集中打造我省“纺织服装区域品牌”。

参考文献

[1]解读“十一五”发展纲要[J].纺织指导.2006.（8）.2-6.

[2]陆娟.现代企业品牌发展战略[M].南京大学出版社.2002.38—42.

纺织业发展战略范文第2篇

【关键词】纺织业 制造业

一、传统制造业及纺织业的发展特点

我国的传统制造业通常具有以下特点：大多依靠的是传统工艺、技术水平不高、劳动效率不高、劳动强度较大等，且大多属于劳动力密集和资金密集型产业。伴随着科技社会的日新月异，与新兴制造业的先天优势不同，传统制造业更像以为经历过沧海桑田的中年人，面临着“中年危机”，其自身特点为转型带来了很大的制约。

从行业发展上看，作为传统制造业的纺织业具备以下特点：根植于地方社会网络，受政策风向影响较大；制作工艺传统型居多，技术要求较低；产业链自上而下，劳动密集型环节较多；产品类别相对单一，容易进行模仿生产；加工工序相对简单，新增附加值较低。因此，纺织业相对于新兴产业而言，转型很难一蹴而就。

二、纺织企业转型案例

我们通过两个实际案例来探讨浙江省纺织业的转型之路。这两家企业处于纺织业产业链的不同环节，因而面临的问题和困境也略有差异。

（一）案例一：上游企业的转型方式――技术优化与完善管理并行，为转型发展打通路径

企业A主营染色和印花业务，属于中间产品加工行业，企业规模中等，且近几年营业额也在稳步上升。对于这样一家发展情况还算不错的加工企业而言，也同样经历过一段十分艰难的转型历程。2011年企业计划构建新厂房到2014年厂房建成，共投资了近2亿元，这其中半数来自银行贷款，企业偿债压力陡然增加，财务费用支出显著上升。建设新厂房的同时，企业投入资金对加工设备进行了升级改造，这带来了两方面的好处：一方面，淘汰能效低的设备，提升了加工产品的品质；另一方面，设备的升级也对工人的劳动进行了一定程度的替代，单位劳动生产率得到了大幅提升。此外，企业积极完善管理体制，实现由内转型，通过对管理人员进行定期培训、增强员工关怀、加大员工激励力度等手段，大幅提升了员工劳动生产率，企业迈出了转型发展的第一步。

作为加工制造领域的中小企业，过大的转型举措会给企业带来现金流问题，资金链是企业的根基，企业很难承受住资金链断裂的后果。因此，对于处于上游制造行业的企业而言，转型需要考虑到企业自身规模和承受风险的实际能力，循序渐进的进行。

（二）案例二：下游企业的转型方式――充分利用外部技术与渠道资源，提高产品附加价值

企业B主营西服制作业务，属于纺织业下游的服装制造行业，产品主要销往海外市场，欧美市场是其主要阵地。近两年，这家企业发展状况不容乐观，企业销售额呈下降趋势。而销量下降的主要原因在于：东南亚国家服装行业的兴起带来的市场挤占以及欧盟、南美地区局势不稳定。经过对企业内外发展环境的全面考虑后，该企业确定了未来的转型方向――走高端定制的高附加值路线。企业已经和高校及软件公司合力研发了一套个性化西装定制系统，西装的订制流程已实现全自动化，提升了服装定制的便捷性。同时，在营销渠道上，企业聘请了国外专业的营销人员和顶级设计师，并创新利益激励机制，通过利润分享的模式进行合作，为企业拓展国外市场。

对于这一类偏下游的制造业企业而言，转型不仅仅意味着着企业需明确自身定位，还需对未来市场的发展动向有一个较为清晰的认识，而高端定制是中高档服装未来发展的大趋势。同时，针对企业自身在设计、营销上的瓶颈，积极引入外部专业机构和人才，通过利润分享等多种模式开展合作，整体提升产品的竞争力。

三、产业集群发展新思路

通过这两家企业转型路径探讨，我们发现，找到发展方向比转型本身更为重要，这对于传统纺织业产业集群同样适用。据国外学者统计，一个产业集群从出现到成熟平均时间为10年左右。产业集群的出现，虽有地理环境、资源禀赋长期形成的自然因素，但更重要的是政府提供间接的公共服务，引导、规范了产业集群发展。这些要素在很大程度上帮助产业集群在发展过程中树立明确的目标和方向，不断趋于成熟。

此后，产业集群的发展就更倾向于实现产业升级。Humphrey和Schmitz将全球价值链治理理论与集群四层次升级模式结合起来，分析以不同方式嵌入全球价值链的地方产业集群的升级前景，提出了对应于四种不同治理类型的价值链，集群的嵌入方式也有四种：市场嵌入、网络嵌入、准层级嵌入和层级嵌入。在Humphrey和Schmitz看来，除准层级嵌入这一方式适合发展中国家之外，其他三种均不适合。什么是准层级嵌入方式呢？简单来说就是将大企业和中小企业地位进行区分，大企业占主导地位，中小企业成为大企业的附属物，服务于大企业并受管制于大企业；大企业统筹生产商品的全部过程，嵌入到全球价值链中去。

国内，这种产业升级方式正日渐兴起。从近些年企业并购浪潮中就能看出，集群内部大企业的地位在不断提升，主要市场占比和核心技术也都不断汇集于大企业。但这种升级方式也存在着难以回避的桎梏――难以实F集群的功能升级，即所谓的价值链环节锁定。而现阶段，打破这种锁定的手段就是向高附加值产品的不断迈进。

四、主要政策建议

纺织业发展战略范文第3篇

关键词：设施农业；发展建设蔬菜；病虫害防治策略

中图分类号：S436.3 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20161033034

众所周知，农业生产一直以来都是国家最基础的项目生产方式之一，设施农业是基于机械化、工程化、工业化手段开展的农业运行模式，它有助于摆脱过去的手动农业存在的不足，为动植物生长提供可以控制的环境，突出土壤在生产中的作用，并降低劳动力投入数量，保证高品质生产。另外，设施农业也是一种全新的农业生产方式，是现代化农业的革命，提高蔬菜产量。然而设施农业的发展却很容易带来病虫害的影响，增加病虫的存活期，影响农作物的可持续发展。本文就根据设施农业发展的现状，简单阐述一下如何对蔬菜病虫害加以防治，找到有效的策略提高蔬菜的质量，为百姓提供健康的饮食。

1 设施农业发展带来的病虫害问题

1.1 容易滋生病虫害危险

设施农业的推广，会影响蔬菜生长的气候，造成温度过高、湿度大、通气条件不好等问题，这样一来就很容易为病虫提供滋生的土壤，加快他们的繁殖速度。例如引发灰霉病等，造成茄子、黄瓜、辣椒遭遇威胁，降低产量和质量。

1.2 为病虫度过冬季提供场所

冬季气温低、冰冻严重，天气条件差，有助于杀死病虫，为来年夏天蔬菜生长打基础。然而设施农业的利用缩短了蔬菜种植的周期，温度、湿度的变化也为病虫提供了生存的土壤。

1.3 增加病虫害的种类

设施农业大面积的生物技术的应用，会改变气候环境、蔬菜的生长条件等，温度、湿度的不同，必然会为病虫出现滋生土壤，同时还会引发一系列以往没见过的病虫危害，加大治愈的难度。

2 设施农业下蔬菜病虫害防治的有效策略

2.1 选择优良品种

在设施农业生产中的蔬菜病虫害问题，既有生产方式方面的问题，也有作物品种选择方面的不足。如果品种选择不当，那么在后期的管理方面就会出现许多问题。因此，在设施农业生产首先选择优良的农作物品种，应该更加注重农作物的抗病性能，让农作物拥有更多的发展优势。

2.2 正确施药

在设施农业生产中的又一问题就是滥用农药，过度注重农作物产量，加大肥料的施放力度，不仅不利于农作物的生产，而且会对土壤造成长远的不利影响。因此，在设施农业生产中，必须把握好肥料的施放度；在病虫害的治理方面，应该正确用药，针对用药不均的现象，可利用药物粉尘进行喷洒的形式能有效治理蔬菜的病虫害。对于容易寄生在土壤中的病虫害，应该采取治理土壤的方式，两相结合，才能够达到更好的治理效果。

2.3 把握好治理的时机

蔬菜生产与设施化农业的发展，必然会导致病虫害危险的出现，虫害种类不同，对空气湿度、温度的要求不同，必然会产生不一样的治理效果。蔬菜生长的初期，是最容易滋生病虫的时间段。因此，在治理病虫的时候，必须抓住机遇，做好预防工作，找准最佳的撒药时间，在蔬菜还是幼苗的时候就进行喷药，并注重喷洒方式，保证药物均匀，且控制好药物使用数量，在遇到大面积病虫害威胁的时候，更要做好及时治疗，确保实现最好的防治效果，提高蔬菜产量，及时解决病虫危害。

3 结束语

设施农业生产作为一种全新的农业生产方式，能够实现集中生产，提高农作物的产量，降低人员耗费，为农业发展提供了广阔的前景。但是农业设施的推广由于会改变蔬菜生长的温度、湿度，改变环境情况，很容易滋生病虫危害。对此，必须有采取科学合理的栽培管理、病虫害防治等方法和手段，选择优良品种，正确进行施药，并掌握好最佳的喷洒时间，确保蔬菜产量的提高，降低病虫危害，为百姓提供健康的蔬菜作物。

参考文献

[1]张留江，李荣博，刘蕴贤.设施农业发展与蔬菜病虫害防治策略[J].天津农业科学，2010（2）：149-151.

[2]朱增改，田平素，陈彦龙，白风歧.设施农业发展与蔬菜病虫害无公害防治对策[J].中国植保导刊，2006（3）：17-18.

[3]陈向军，全红梅.设施蔬菜病虫害安全防治策略[J].西北园艺（蔬菜专刊），2009（4）：6-8.

纺织业发展战略范文第4篇

【关键词】创新型企业；战略控制能力；指标体系

创新是企业可持续发展的根本。创新型企业是指那些具有持续创新能力，能够以一系列创新行为成功应对市场经济的机遇和挑战，获得持续性生存和发展的企业。现今，世界各国已越来越认识到创新型企业的建设对经济的推动作用，我国也正大力推进创新型企业的建设和发展。因此，本文所开展的对创新型企业战略控制能力指标体系及其评价模型构建的研究，对创新型企业有效实现战略目标、提升核心竞争能力具有重要意义和实际价值。

一、创新型企业战略控制能力的概念及主要构成要素

创新型企业战略控制能力是创新型企业在实施科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略的过程中，为了使其创新过程得到顺利实现、创新成果效益获得系列保障，所应具备的规划创新战略目标、比较预期目标与实际效果、准确分析产生偏差的原因、纠正偏差并促使企业战略最终得以实现的能力。

创新型企业战略控制能力主要由以下几方面的要素构成：

（一）科技创新战略控制能力

科技创新是指应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开拓生产新领域，开发高新产品，提高产品质量，提供新服务，占据新市场，取得新效益。在知识经济时代，新技术不断涌现，技术生命周期不断缩短，企业要在激烈的竞争中求得生存和持续发展，就必须通过实施科技创新战略来掌握领先的技术，从而提高产品的竞争力。科技创新战略是实现技术领先的目标导向。

（二）知识产权战略控制能力

知识产权战略是企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。知识产权战略控制能力的强弱对企业创新的实现具有重要作用。这是因为，创新型企业的本质特征是企业拥有自主知识产权的核心技术和技术集成，拥有高附加值的产品和价值不菲的无形资产。随着信息传播速度的加快，其他企业对新技术的模仿会给创新型企业带来巨大的经济损失。实施知识产权战略可有效保护新技术不被侵权。知识产权战略是对新技术进行保护的目标导向。

（三）自主品牌战略控制能力

自主品牌是指由企业自主开发并拥有自主知识产权的品牌，而品牌战略是指企业通过品牌来开拓和争夺市场。可见，品牌是全面创新的结果，而品牌战略则是企业的制胜战略。企业自主开发并拥有知识产权的新技术只有通过创建自主品牌才能获得经济效益。自主品牌战略是使受保护的新技术实现其经济价值的目标导向。

客观、科学、有效地评价创新型企业战略控制能力，既是对企业已完成战略控制工作的总结，又是对以后战略控制工作的前瞻性部署。建立与创新型企业实际相适应的战略控制能力评价体系，对于企业科学定位自身的战略控制状态，并根据评价结果及时调整有效的战略控制策略，促进企业战略控制工作的良性发展，具有特别重要的意义。

二、创新型企业战略控制能力指标体系的构建原则

（一）科学性原则

战略控制能力的最终评价结果是否科学，在很大程度上依赖于指标选择是否科学。构建评价指标体系时要考虑到企业战略控制能力的构成要素及指标整体的合理性，从不同侧面设计反映企业战略控制能力状况的、有代表性的指标，以便于准确反映企业战略控制能力的内涵。

（二）客观性原则

评价指标应能客观、 真实地反映企业战略控制的内在规律，尽量使用长期稳定存在且能随时间和空间发展变化而成长变化的指标，剔除一切受临时政策或人为因素影响波动较大的指标。

（三）完整性原则

各评价指标应能涵盖企业战略控制活动的全过程，相互之间既不相互交叉或包容，保持一定的独立性，又要相互补充，构成一套完整的评价企业战略控制能力的指标体系，确保在评价时不重复考虑某指标，也不遗漏某指标。

（四）可操作性原则

所构建的指标体系应尽量选取易度量的指标，数据易于观察及获取，便于在实际评价工作中执行和应用。

三、创新型企业战略控制能力指标体系的构建

根据上述指标体系的构建原则，结合创新型企业战略控制过程和关键性因素的分析，可知创新型企业的战略控制能力包括科技创新战略控制能力、知识产权战略控制能力和自主品牌战略控制能力三个二级指标体系。并由此展开，确定三级评价指标体系。

（一）科技创新战略控制能力

科技创新战略控制能力的主要考核指标有：企业研发重点的规划性，企业重点研发规划的时间跨度，企业支撑科技战略的组织机构的影响力，企业实施科技战略流程的执行度，企业科技战略保障制度的合理性，企业研发活动与资源由企业统一调配的效率性，共6个指标。

（二）知识产权战略控制能力

知识产权战略控制能力的主要考核指标有：企业制定的知识产权基本策略的可行性，企业制定的知识产权章程的合理性，企业知识产权管理机构的影响力，企业制定的内部控制制度的合理性，企业建立国内外专利文献信息资料库的更新度，共5个指标。

（三）自主品牌战略控制能力

自主品牌战略控制能力的主要考核指标有：企业新产品进行商标注册的比重，企业品牌标识的认同度，共2个指标。

通过以上分析可知，创新型企业战略控制能力可以通过13个指标来反映（见表1）。

四、创新型企业战略控制能力的评价方法

（一）确定各指标权重系数

根据综合评分法，向广东省创新型企业的相关工作者发放调查问卷，让被调查人士给这些指标的重要性程度打分（分值区间为［1，5］），共发出调查问卷63份，收回50份，其中有效问卷43份。利用SPSS统计软件进行数据处理，得出战略控制能力指标重要性程度得分的描述统计分析表（见表2）。

从表2的排名顺序可以看到，序号i越小，所代表的指标（Ci）越重要。用Wi表示指标Ci的权重，根据上述分析结果，得到该指标体系的权重系数集：

（三）综合评价并分析结果

在评价创新型企业战略控制能力时，评价人员可以根据企业的实际情况，对各指标作出评分，然后根据评价模型，计算出企业的综合评分，即TT值。TT值满分为10，值越大，代表企业的战略控制能力越强。

对一个企业不同时期的战略控制能力作纵向分析时，可以分别计算各期的TT值，通过统计工具作出趋势线以及计算各期的增长速度来考察企业战略控制能力的实施效果；对多个创新型企业进行战略控制能力作横向比较时，分别计算同一时期各企业的TT值，并按照其大小进行排序，就可以清楚看到各企业战略控制能力的强弱次序。此外，还可以计算二级指标，甚至三级指标的评分值，通过差异分析从而找出企业各期或者不同企业在战略控制实施过程中的突出问题和薄弱环节。

根据上述综合评价方法，可以分析出企业在战略控制过程中的优势和劣势，有利于找出战略控制过程中存在的突出问题和薄弱环节，分析问题产生的原因，进而可以有针对性地提出相应的措施。

五、创新型企业战略控制能力评价的实施

（一）组成专业评价机构，制定规范的评价标准

进行评价的人越专业，态度越客观，评价的结果就越让人信服。因此，评价机构中的评价者应该包括有关专家、企业的管理人员以及与企业联系密切的第三方。同时，为了避免主观随意性和提高可操作性，制定规范的评价标准也是必要的。

（二）将定量评价结果与定性评价结果结合起来，全面地评价创新型企业的战略控制能力

定量分析能够直观地反映总指标的评价结果，但是要全面地分析企业的战略控制能力，还需要根据定性分析结果，找出具体存在问题的指标，从而明确企业在哪些方面需要改进，做到有针对地解决实际问题。

（三）注重指标体系的灵活运用

在比较多个创新型企业的战略控制能力时，可以根据比较重点的不同而调整战略控制能力综合指标体系中各项指标的权重，做到重点突出，灵活运用，扩大该指标体系的适用性。

【主要参考文献】

［1］ 朱孔来，闫峰，刘春蕊，胡炜.自主创新能力指标体系及综合评价 方法探讨［J］. 烟台职业学院学报，2007，（12）.

［2］ 许根利，郭红珍.供电企业科技创新能力评价［J］.科技创业，2007，（6）.

纺织业发展战略范文第5篇

【关键词】家用纺织品；出口贸易；市场变化；潜力；分析

随着全球经济一体化进程的不断加快，我国的家用纺织品在世界纺织品服装产业中占有不可替代的作用，几年来取得了不错的成就，同时也为我国解决就业以及推动工业化进程起到了促进作用。但是我国家用纺织品行业的技术含量较低，出口贸易面临许多问题，因此，对我国家用纺织品出口贸易市场结构进行调整势在必行。

一、我国家用纺织品出口贸易概述

我国家纺行业从20世纪90年代起步，在经历了品种增加，质量提高的过程之后，从2000年开始迅速发展，出口数量和创汇的增加，促使家纺行业当之无愧成为了纺织行业的一颗新星。然而，2008年金融危机的到来致使我国家纺产品出口呈现了负增长的趋势，虽然中间有所回温，但是家纺产品的单价还是不容乐观。一直持续到十二五期间，国家通过调整产业结构，改变发展方式，使我国纺织行业迎来了第二个春天，并且加入了国际市场的竞争行列当中。

通过对我国纺织业的调查显示，最近几年我国家用纺织品出口额占纺织服装出口的比重上升，值得一提的是家用纺织品的增长速度大于整个行业的增长速度；与此同时我国家用纺织品的出口额、出口量、出口单价均保持小幅增长；我国纺织品生产主要集中在浙江省以及周边省市，比如：江苏、上海等地，成为了当地发展经济的支柱产业。

二、我国家用纺织品出口贸易的市场变化特征

通过对我国家用纺织品进行基础面分析，我们可以看出，在纺织业发展初期，我国家用纺织品的出口总额呈现大幅度增长的趋势，在受到金融危机的冲击后，出现小幅度回落。从家用纺织品的分类来看，一部分商品出口增长比例较快，例如：床上用品、厨卫等，而一部分商品因为受众群体较小，出口增长比例也相对有限；通过聚类分析法，我们将市场划分为四个梯队，例如：第一梯队主要有美国和日本，这两个国家经济发展速度优于我国，因此，他们的地位在短时间内很难改变；第二梯队主要是香港、阿联酋等国家，这些国家起步晚，国内在发展新兴的经济体制，因此，我国对这些国家的出口量相对较大。对于不同梯队国家的情况不同，我国家纺出口市场也不尽相同，层次清晰、明显，朝着多元化的方向发展。

三、我国家用纺织品出口贸易潜力估算

通过对我国家用纺织品进行量化分析，估算我国家用纺织品的出口贸易潜力，从数据上可以发现，对我国家纺产品的出口影响最大的是经济总量，经济总量上升，家纺产品的出口额也会随之增长，而双边人口规模以及运输成本却与我国家纺产品的出口呈现负相关的关系；根据模型估算市场潜力，各国的市场潜力是随着时间的发展而变化的，因此，随着我国在国际市场上的发展，我国的家纺产品的贸易市场将会不断的扩大。

四、提升家用纺织品产业国际竞争力的策略

我国虽然是家用纺织品出口大国，但还不是家用纺织品强国。较发达国家相比，我国家用纺织品在产品研发、设计等方面存在不足，因此，我国要积极面对这些问题，并且尽快解决问题，促进我国家用纺织品产业的健康发展。

1.国家实施产业可持续发展战略

我们都知道家用纺织品产业在我国经济发展过程中具有重要的作用，因此，我们要重视家用纺织业的发展，要向国外发达国家学习先进技术和经验，并结合我国的实际情况，重视产品的创新、提高产品质量。首先，要客观的认识家用纺织业目前的发展环境，虽然全球经济一体化给我国的家用纺织业带来了机遇，但是，我们要清楚意识到与机遇并存的挑战，并且制定符合我国国情和适合家用纺织业发展的战略；政府要积极贯彻落实可持续发展战略的要求，促进我国家用纺织品产业的结构调整以及产业升级，提供政策性支持，进而推动我国家用纺织品行业的发展。

2.家用纺织品产业发展战略的建议

产业集群战略，这种战略的优势在于提升产业的竞争力、以及能够发展区域经济，产业集群能够实现资源共享，提高企业的工作效率，扩大企业规模，是企业发展的主要趋势之一；品牌化战略，我国家用纺织品要想在国际市场上立足，就要打造自己的品牌，发挥品牌的作用，如果能够拥有家纺品牌，那么就是拥有国际市场的高占有率，从而适应国际化竞争；差异化战略，实施差异化战略具有现实意义，通过增强品牌产品的独特性，进而满足不同消费群体的偏好，在当今激烈的市场竞争当中巩固自己的地位。

3.企业发展家用纺织品的竞争优势

企业作为家用纺织业发展的重中之重，首先要提高产品质量，产品质量是参与国际竞争的硬件，因此，要严格要求产品的质量，使之达到国际标准，这样才能够促进我国家用纺织品出口；其次要加强技术创新，提高家用纺织品的科技水平，采用新工艺，降低产品成本，减少污染，进而增加企业的经济效益。

五、结语

根据上文所述，家用纺织品产业是我国重要的产业之一，因此，要大力发展家用纺织品对外贸易，促进我国家用纺织业的发展，提升我国家用纺织品的国际竞争力。

参考文献：