管理会计论文
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管理会计论文范文第1篇
1.中国管理会计研究述评与展望
2.内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来
3.基于环境不确定性的管理会计对策研究
4.企业财务会计与管理会计的结合优势探究
5.管理会计的变迁管理与创新探索
6.清单管理嵌入管理会计体系探索
7.管理会计边界与管理会计报告的理论定位
8.论管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策
9.呈报格式、个人能力与管理会计信息决策价值:一项定价决策的实验研究
10.战略管理会计发展的理论研究
11.环境管理会计的PDCA循环研究
12.企业引进管理会计方法的排斥效应、后续变革与影响因素——基于国有企业情景的案例调查
13.国有商业银行在管理会计变革中的“西学东渐”与外资的知识传授
14.管理会计:基本理论、内容与方法
15.基于“元素流-价值流”分析的环境管理会计研究
16.基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索
17.管理会计变革与创新的实地研究
18.浅析管理会计在我国企业中的应用
19.中国企业管理会计研究框架
20.论行政事业单位管理会计体系构建
21.行政事业单位管理会计体系应用研究
22.管理会计现状与发展方向探讨
23.浅析管理会计与财务会计的融合
24.中国管理会计研究述评
25.行为动机、环境不确定性与管理会计控制系统
26.管理会计研究评述与边界扩展——基于理论与实务焦点对比分析的研究
27.我国管理会计理论发展中存在的问题和对策
28.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策
29.管理会计研究方法体系框架的构建与应用——基于国内外现有研究成果的初步分析
30.中国管理会计的理论与实践:过去、现在与未来
31.管理会计实践发展现状与展望——先进管理会计方法在中国应用状况调查
32.会计-税收差异、盈余管理与证券市场估值
33.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角
34.基于高校管理会计的研究
35.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策
36.理论、经理层行为与管理会计研究——基于理论的管理会计研究综述
37.基于企业社会责任的管理会计框架重构
38.论管理会计在高校财务管理中的应用
39.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对
40.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略
41.经济新常态下的管理会计发展思路
42.试论企事业单位管理会计信息化发展路径
43.供给侧改革与管理会计创新
44.我国管理会计人才体系建设存在问题和对策
45.政府干预下的会计权力配置与管理会计信息决策有用性
46.基于价值链的管理会计决策方法研究
47.中国管理会计理论研究的发展和亟待解决的几个问题
48.以人为本、行为价值与人本管理会计机制研究
49.管理会计理论研究的现状与前瞻
50.大数据时代管理会计的变革
51.加快发展中国特色管理会计 促进我国经济转型升级
52.当代管理会计在企业中的应用
53.管理会计的理论基础与研究范式
54.新形势下财务会计与管理会计的融合
55.大数据时代环境管理会计发展探究
56.管理会计的发展动态与评析
57.环境管理会计国际指南研究的最新进展
58.丧失相关性的会计与会计的持续性变革
59.在公立医院精细化管理中实施管理会计
60.管理会计在商业银行的应用研究
61.中国管理会计理论与实践:1978年至2008年
62.组织文化、环境不确定性与管理会计信息认知
63.管理会计人才培养困境与对策
64.“互联网+”时代管理会计信息化研究——基于财务共享服务视角
65.管理会计信息化的应用现状和成功实践
66.提高会计信息可比性能抑制盈余管理吗?
67.基于仿生学原理的人本管理会计工艺的构建——一个三维立体结构分析范式
68.管理会计在我国实际应用中存在的问题
69.非经常性损益、会计准则变更与ST公司盈余管理
70.论高水平管理会计的本土研究
71.实证管理会计研究现状及中国未来的研究方向——基于价值管理视角
72.论管理会计的“中国特色”
73.管理会计在现实应用中的问题及对策
74.管理会计在企业应用中存在的问题及对策
75.依托内部控制建设 提升企业管理会计水平
76.中国管理会计理论研究和实务应用的发展
77.管理会计应用中的问题及对策
78.管理会计在财政治理中的应用现状与思路
79.我国大学管理会计课程教了什么?——基于国内主流管理会计教材的内容分析
80.论推进高校管理会计教学转型
81.论管理会计工具整合系统
82.中国管理会计的历史演进、现状与未来
83.改善和提高公共部门绩效的会计使命——关于建立公共部门管理会计的基本思考
84.战略管理会计方法体系研究
85.加大管理会计在企业中应用的思考
86.加强管理会计体系建设的研究
87.我国管理会计应用中的问题及对策
88.完善公司治理与管理会计创新
89.管理会计发展的历史演进
90.论管理会计在现代企业管理中的作用
91.管理会计信息化国内研究综述
92.国外环境管理会计发展综述
93.管理会计之演进:基于价值链视角的研究
94.管理会计在企业管理中的应用探讨
95.会计理论和制度在自然资源管理中的系统应用——澳大利亚水会计准则研究及其对我国的启示
96.财务会计与管理会计的融合研究
97.管理会计的时间评价与应用
98.价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计
管理会计论文范文第2篇
1.对企业预测系统发挥的作用。要想有效规避未来发展的不定因素对企业经营的影响，使企业能够持续的发展，企业的经营管理必须具有科学预测功能。企业对未来的经济发展进行预测时，是依据企业过去经营生产的数据与现在的市场经济信息资料，使用科学的预测方法，对市场经济中的发展可能性和必然性实施预测。管理预测是以现代企业的经营方针与经营目标为依据，对市场经济条件和市场经济规律进行全面的考虑，并运用科学的量化模型，有针对性的推测和预计企业在未来的成本和资金、企业利润、企业销售等的变动水平与发展趋势，确保企业管理决策的可靠性与正确性。
2.对责任考核评价发挥的作用。管理会计需要对企业的经营业绩进行考核评价，其作用体现在对各责任单位业绩进行考核和评价，分析各执行单位预算执行情况。如果发现问题，应该对此进行责任明确，并实施相应性的奖惩制度，对分配关系的进行合理处理，确保将经济责任制度落实到实处。管理会计具有的评价职能，把战略目标和业绩报酬系统与评价系统相联系起来，有效地激励、监控及约束普通员工和企业管理人员，实现企业短期目标与长期目标的相结合，达到最大化企业价值的目的。
二、管理会计对企业管理发挥作用的有限性
1.方法体系与具体实际工作脱离。我国的管理会计的研究与应用起步时间相对较晚，因此，其会计体系建立的经济环境是特定的。即使引入了相关学科对管理会计的一些假设理论做了一定程度的修正，但是这些理论假设大多是单一的定性分析，所以要想采用这些理论来处理我国企业管理中的实际难题则很难运行。
2.机构制度不完善。管理会计的功能是为企业经营提供经济信息而不是核算企业的经营业务。但是很多企业对管理会计的功能没有正确认识，对其作用也不够重视，甚至没有成立相关的专业管理会计机构组织，也没有专业的管理会计人员。有些管理机构分工不明确，职责不清晰，难以对企业的决策和财务分析提供有效地帮助。此外，从事管理会计的人员专业知识与业务能力不足，专业程度有限，导致直接影响了管理会计的实际运用效果。
3.应用范围有限。管理会计的应用只在少数地区与城市、部分企业中实施，在大部分企业中对管理会计了解甚少，即使已经采用管理会计的部分企业里，对管理会计也只使用了少数的方法体系与理论体系，没有真正实现管理会计的作用。
三、应对管理会计缺陷的措施
1.提高管理会计理论的实用性。因管理会计的方法理论体系与具体实际工作相脱离，因此为了提高管理会计的实用性，应该成立专业的管理会计机构，对案例采取实证研究的方法，并将其中成功的案例进行总结、归纳以及推广，使企业能够与市场实际经营环境相适应，以使管理会计满足市场多变复杂的特性，提高管理会计理论的实用性。
2.提高管理会计工作人员的专业素养。因我国管理会计人员的综合素质不高，导致影响了管理会计对我国企业管理的作用。因此，需要不断培养高校经管类人才，并加强管理会计工作人员的再教育工作，不断提高其知识水平，更新其知识理论，为真正发挥管理会计在企业管理中的作用提高人才支持。
3.使管理会计与战略目标相结合。为了适应多变的市场环境，企业应该对管理会计运用战略管理思想，变革企业经营，从战略的角度出发，观察企业的外部环境，将其变化与企业战略管理的各种非财务与财务信息相联系，帮助企业战略的制定、实施与评价，使企业保持竞争优势。
四、结语
管理会计论文范文第3篇
（一）财务会计和管理会计的不同
财务会计属于核算型的，而管理型会计是利用会计信息对企业的未来发展进行科学的预测。其次是两者的着重点不同，财务会计的重点就是对企业的数据信息进行解释和反映，而管理型会计是将对企业未来发展的预测作为重点。第三，两者的工作特征有着很大的不同，财务会计是需要严格遵循会计的准则；管理型会计要求进行数据的分析和处理，灵活性较高。
（二）财务会计和管理会计的关系
一方面，管理型会计是为了适应市场经济的发展而逐渐发展起来的，其内容是对传统的财务会计的深化。另一方面，管理型会计的职能在某一方面也是对财务会计职能的进一步深化和延伸。管理会计经过长时间的发展和完善，经历了一个积累和分化的漫长过程，它摆脱了传统的只关注数据信息的真实性和精确性的特征，将主要精力放在通过数据信息对企业的发展进行科学的预测上。
二、财务会计和管理会计融合的必要性
（一）是不断满足企业发展信息需求的需要
企业面对信息时代的机遇和挑战，必须加快对自身信息传达和获取功能的实现水平，信息的准确度和及时性在很大程度上与企业的成败紧密相关。企业在自身的发展过程中，毫无疑问需要灵活地应对市场变化，并及时地做出相应的措施，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）是不断完善企业会计信息体制的需要
信息技术在企业中的普及为财务会计和管理会计的融合提供了绝佳的机遇和强大的技术支持。通过如今的信息技术为两者的融合提供的技术支撑，可以为企业的发展提供高效的数据传输，进而不断建立并完善会计信息体制，为企业的进一步发展奠定坚实的技术基础。
三、财务会计和管理会计融合的可行性
（一）财务会计和管理会计所具有的互补性
财务会计的主要功能是对数据信息进行总结和归纳，具有很强的系统性和精确性，但是也缺乏灵活性，而管理型会计的着重点是通过对数据信息的处理，对企业的未来发展提供决策参考意见和科学的预测，但是如果单一运行的话需要进行结构和系统的有效整合。两者所具有的差异性和互补性为两者的有机融合提供了良好的条件，使之逐渐发展为较为完美的企业会计运营模式。
（二）财务会计和管理会计所有的目标一致性
传统的企业相关人员认为财务会计的主要工作是制作出管理会计所需要的财务报表，而管理型会计的主要任务，是为了根据财务会计制作出的报表参与到企业的决策制定中来，进而为企业创造更大的经济效益和价值。但是，企业要想不断适应社会发展，最大限度地赢取经济效益和社会价值，就要转变这样一种观念，即财务型会计和管理型会计的最终目标是一致的，都是服务于现代企业的经济效益，服务于企业的总体发展要求。
（三）财务会计和管理会计具有的理论依据相似性
管理会计论文范文第4篇
作为管理会计的主要表现职能，其体现在适时地完善各种会计管理内部的相关管理制度和条例上，包括为企业适时地处理各种系统内容。这种会计的系统化管理有利于保证企业内部经济发展。管理会计能利用相应的意念和条件来解决企业内部的各种内容和信息，这种综合性的会计管理方式使企业内部的运行更为高效。现今，这种会计管理学以全新的方式发展，更要用理论和实践来应用和指导，促进企业的发展。例如：企业内部相关的各种信息每天都有很多，管理会计在对内部信息的处理和整合时，就需要用熟练地会计管理的有效方法对企业信息进行处理。对于一直波动不定的信息，在进行整合时可采用预测分析以及差异性等比较的方法进行处理，做出简单有效的预测和应用；对于出现紧急现象或者是波动很异常的信息内容，要及时的应用事前和日常应用的控制技巧将出现的信息状况及时地处理。当然，对于企业内部的管理会计人员的管理也是不能忽视的，积极适时地建立对会计管理人员的监督和管理，建立相关的责任条例和颁布一些相应的奖励和惩罚措施，保障会计人员内部的秩序纪律和素质，保证管理会计内部公国的高效和质量，保证企业的发展和进步。
二、会计管理的作用
1.为企业内部提供管理信息。企业从事的各种经济活动，要在足够资金下才可真正推动，同时，这也应该跟企业的管理、控制相结合。其内部相关信息不但要结合成会计内容，其中也有许多相应的非会计元素。要加强对企业内部及相应信息及经济的运作管理和控制，就要要求企业内部实践者的加入和参与，从而实现高效的管理与控制。
2.在企业内部直接参与决策。企业内部系统化有序化的管理和控制要求企业决策者对企业内部信息内容做出正确应用和思考。为了真正保证和促进企业内部的高效化管理应用，企业更要积极适时地进行决策和思考。但是，对于企业内部管理会计的应用，要做出正确的思考和决策，其就要对信息做出正确高效有效的处理和应用。只有管理企业内部会计适时地加入企业的管理和控制，辅佐企业管理人员提供新的思路和想法。例如：一企业经常批量生产的原材料先前总是在市面上采购。若其量少于4000件，其价钱在9元/件，若其量多于6000件，其价钱在10元/件。但是要是企业自给自足自产自销，这就要从产商那要回资金18000元，估测其成本变动在7元。要求：运用成本平衡的计量法对企业原材料的购入和加工进行决策，并讲明理由。（1）当采购量为4500件及以下时，成本无差别点业务量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）当采购量超过5500件时，成本无差别点业务量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）当应用量＜5500件时，应外购；当应有量=10000件，采用及固定价格一样，外购或自行生产均可以；当5500件小于应有量小于等于10000件时，应自行生产；当5500件小于应有量小于10000件时，应外购；当应有量等于6500件时，外购与自行生产成本一样，外购外购或自行生产均可以；当应有量大于10000时，自行生产。
3.实现业绩考核。加强对信息内部的高效化管理与控制，适时地体现在企业内部生产销售的各种实际应用，用更高效的方式来实现企业内部的有效化系统化控制和管理。这种保证内部信息和管理的平衡，提高企业内部信息的管理控制。
三、管理会计的实践运用
1.可以进行成本性态分析。作为一种销售成本波动下，其中一种层次内的成本波动的现象，这种成本性态的分析可以作为成本与销售两者相对内容的关系，了解销量的波动与各个层次领域内的成本信息的变化，促进会计管理下经济的发展和进步。例如：一企业如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年来说，最多能生产处15000件，2008年和B企业签订15000件甲商品的合同。一件成品的价格为150元，意见的波动成本为100元，不变的金额为28000元。现C提出用一件100元/件的单价来买甲成品1500件，并且不断可以合作不添加任何附属成本。要求：运用成本最小、受益最大的远侧对此类现象作出决策，如企业固定的成品生产不能移动，企业还应不应该就其签合同；企业固定的成品生产不能移动，C企业对成品的包装有相应的条件，企业就需要从新买一台器械配合生产加工，其器械的价格为5000元，企业该如何考虑；若企业的自身能力可以承包相应的成品的加工生产，并且可以得到加工费1500元，企业应该怎么做；若C企业用100元/件的价钱买3000件成品，由于这个原因使向B（1）因订货量不冲击正常生产能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考虑签约；（2）由于要求的数额与正常的加工条件不冲突，但要形成额外金额3000元，则Tcm=2550×（90-80）-3000=25500（元）＞0，可以考虑签约；（3）由于要求的数额与正常的加工条件不冲突，但要发生机会成本12000元，则Tcm=1520×（110-100）-2000=-4800（元）＜0，不适合签合同；（4）由于要求的数额与正常的加工条件不冲突，要出现额外的金额1500元，则Tcm=3000×（90-80）-200（130-80）-10000=20000（元），企业做任何决策均可。
2.在做任何事时要有正确的方法来做出相应的决策。在进行投资的决策中，要及时相应的做出思考的过程，包括对成本的应用价值的分析等。管理会计将成本的波动及相应变化当做是一个价值的领域体现，成本的发展波动，即成本是在加工利用中企业加工内部资金的消耗总值。因此，在进行相关成本的有效化审核计算时，就要系统有效地与成本核算内部相关信息相结合，让会计工作更效率高效，信息内容更精确合理。在企业的发展和管理过程中，企业对于生产过程中给予的资金投入，在一段时间内，它的资金金额会随着时间的移动而不断变化，相对来说，这种变化通常呈上升趋势。企业通常将投入的资金金额用于企业的生产和加工，从而给企业添加资金的额外流动。
四、结语
管理会计论文范文第5篇
虽然管理会计是随着经济的发展而新生的一门事物，但随着企业经济管理活动的重心的转变以及会计系统的不断更新完善，在新形势下，管理会计在企业的发展过程中的重要性愈加凸显，二者融合的趋势越来越明显。从理论上来看，财务会计与管理会计融合的成因主要体现在以下几个方面：
1.财务会计与管理会计在对象上的相似性
所谓会计对象是指会计审查和监督的内容。而在市场经济规律的作用下，企业经济管理的相关活动总是由相应的资金运动来加以反映的，一定的资金运动以及它所揭示的企业经济管理活动就是会计审查和监督的内容，也就是我们所说的会计对象。在新形势下，会计对象的研究内容也随之加大，会计管理模式也从传统的监督财务会计向知识资本管理进行转化。财务会计和管理会计的对象已经不能再局限于企业一定的资金运动，在新形势下还应当包括与物质运动、资金运动、信息运动息息相关的，体现投资者、经营者、客户等利益相关方的产权运动。所以，从整体上来看，财务会计与管理会计在对象上非常相似。
2.财务会计与管理会计在根本目标上的相似性
传统企业观念认为：财务会计的目标在于编制出反映企业经济管理运营活动并且向外进行公布的财务报表；管理会计的目标在于对企业的生产、经营进行管理，实现企业利润的最大化。但是，实质上，在资本经济化的当前形势下，企业的管理观念已经发生了根本性的变化，企业管理的重心已经转变为知识资本和智力资本。而由于智力资本集中体现在财务会计信息之外，因此，企业的管理层必须要求由财务会计和管理会计同时提供相应的信息来作为做出决策时的参考。现代会计系统一方面要求财务会计必须提供真实、准确的对外供投资者、债权人等利益相关方了解的企业经营管理信息；另一方面要求管理会计改进和创新企业的内部管理最大程度的维护利益相关方的利益。财务会计与管理会计二者结合起来为企业的经营管理提供服务，因此，二者在根本目标上非常相似。
3.财务会计与管理会计在信息来源上的相似性
财务会计与管理会计都是对企业的运营管理情况作出的会计分析，都来源于企业运营各个环节和过程的数据信息，只是会计人员对数据信息归纳、整理的重点不相同才导致最后信息形式上的不同，但实质上，从总体上来说，财务会计与管理会计在信息来源上是相似的。
二、新形势下如何才能实现财务会计与管理会计融合
虽然不仅从理论上来看财务会计与管理会计有融合的可能性，而且从实践上来看二者融合也是当下企业发展的必然趋势，但是如何在新形势下实现财务会计与管理会计的融合仍然是一道难题。一般来说，实现财务会计与管理会计融合的方法主要包括以下几个方面：
1.树立科学的会计观念
在企业传统的管理观念下，往往重视监督财务会计而忽略管理会计在企业经营管理中的作用，在新形势下，这一传统观念已经不能适应企业当前的发展要求。在知识经济时代，企业管理者必须树立科学的会计观念，实现监督会计向管理、服务的重心转变，真正将这二者完美结合起来共同实现“维护投资者利益、提高企业管理效率”这一终极目标。
2.改进并完善企业的会计体系
