工作计划软件

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工作计划软件范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工作计划软件范文第1篇

??互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2．目标和解决方案

??我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：

???“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

???“软件名称”为企业提供了一个广告和商用信息的平台。

3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

??“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4．公司和管理

??暂缺。

5．业务体系：以广告和商用信息收入为主

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??调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

工作计划软件范文第2篇

核心技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。能否有效激励起核心技术人员的积极性是高新技术企业在发展中能否取得竞争优势的关键。下面是小编整理的《软件研发中心年度工作计划》，供您阅读,参考。希望您能有所收获!

软件研发中心年度工作计划

一、背景和问题

互联网和万维网已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

二、目标和解决方案

我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：

“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

“软件名称”为企业提供了一个广告和商用信息的平台。

三、产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

四、公司和管理

暂缺。

五、业务体系：以广告和商用信息收入为主

调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

六、融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(irr)

增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万rmb的销售额，且税后净利占销售额的21%。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000rmb的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万rmb的投资人60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万rmb的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万rmb的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。

软件研发中心年度工作计划

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：

一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是201_年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。

三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。

四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。

软件研发中心年度工作计划

不知不觉已到公司三月，首先在这要谢谢大家对我工作的支持，鼓励，照顾，谢谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺利。真的不得不感慨时间流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。

初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生，经过两周的熟悉已经有了具体的认识，记住了“倾注真情渴望永恒 海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了一定的认识之后，便开始了艰苦，而又难以抉择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了asp.net做为开发平台，sqlserver__数据库。以及增强用户体验的无刷新aja_页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心，谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。

工作计划表：

在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个计划，目标今年推出第一版本!因为是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。

1、数据采集校对。

接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将为级。

2、数据分析功能展示

这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只能独自摸索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。

该模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。

3、后期维护，第二版本，产品战略

第一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，第二的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发，之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。

下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教

我这就长话短说吧，有点写不下了。

1、试点实施，项目需求调研

2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品

3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品

4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。

工作计划软件范文第3篇

0 引言

经济全球化，市场竞争越来越激烈。我国企业发展面临前所未有的国际市场化严峻挑战，随着科学技术成为驱动经济发展的第一要素，科学提高生产率和降低成本已成为迎接挑战的有力法宝。德国政府为了提高德国工业的竞争力，在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出“工业4.0”战略，“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法[1]。

工业工程（Industrial Engineering，IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的学科。推广工业工程来降低成本、提高生产率，是企业提高市场竞争和拓展生存空间的必然选择。而将作为基础工业工程核心的工作研究（Work Study，WS）和时间研究（Time Study，TS）与信息技术（Information Technoloy，IT）相结合，则能实现效益经营的集约化与竞争力的提高，加速中国从制造大国迈向智造强国的步伐[2]。

基础IE工作方式是在生产现场进行测定，得到相关数据后人工进行数据的整理和表格的设计；而随着信息技术的迅猛发展，现在可通获得现场相关视频，将转换成为一定格式，再运用达宝易（Double-E）软件结合IE原理进行时间和动作分析，最后直接得出IE报表或图形。

基于上述状况，构建IE+IT的黄金搭档，应用IT技术解决新环境下的基础IE应用难点，结合基础IE思想与软件工程技术，突破企业管理运作中的狭隘视角，从信息化的角度来研究基础IE理论。传承百年基础IE，将加速提高企业在“工业4.0”时代立稳脚跟[3]。

本文通过对某电子企业通孔插装技术（Through Hole Technology，THT）车间“装接插件、焊锡”工位进行详尽分析，用工作研究的相关准则与方法来寻找工位中不合理因素，以达到改善作业方法与提高工作效率的作用。

1 THT点焊过程瓶颈因素的提出及分析准备

THT是采用有引线元器件，在印制板上设计好电路连接导线和安装孔，通过把元器件引线插入PCB板上预先钻好的通孔中，暂时固定后，在基板的另一面采用波峰焊接等软钎焊技术进行焊接，形成可靠的焊点，建立长期的机械和电气连接，元器件主体和焊点分别分布在基板两侧。

对THT车间的流程分析主要是对插件焊接生产线的各工位的工作研究，插件焊接生产线各工序及加工时间如表1所示，为了保证数据的准确性，每个工位选择了三个周期进行分析[4]。

根据对安装元器件和点焊元器件的过程分析，可以发现主要限制PCB板质量及生产率的主要因素在安装元器件过程和点焊元器件的质量与工作效率。准确地指出问题出在哪一工位以及提出具体的改善措施是一件较困难的事情。对企业现场来讲，发现问题的能力比解决问题的能力更重要。由于元器件焊接的时间比较短，如果没有丰富的生产经验，用肉眼很难在现场发现问题。

以工序2“安装接插件并焊锡”进行详细分析，针对该工序进行改善，按标准作业方法对这一工位进行现场连续拍摄多个周期的视频，并将视频文件分割成为若干不同周期的视频文件，可以较清楚地观察操作者每一步操作的具体动作和所消耗的时间。

2 “安装接插件并焊锡”过程存在的问题分析

达宝易软件能够把整个视频分成很多个视频段（标记视频），播放时可依据要求对每个标记视频进行任意调速。如此可以反复观看不同速度的视频段，有利于对整个操作的基本动作的分析，从而找到操作中的不合理动作，采取有针对性的修正措施，进而提高生产线的平衡性，确定其标准作业时间。

达宝易的主界面包括“菜单区”、“视频区”、“标记属性区”、“类型定义区”及“动作序列区”。

分析工序2视频文件，将“安装接插件并点焊”这一工序的一个工作周期划分为30个动作序列，所有这些动作都属于17个基本动素的范围，将操作动作分为17个基本动素类型并定义为不同颜色。

工序2的动作分析界面如图1所示，包括所有动作的名称、ID、起始时间、测量的持续时间（TIME，单位：s）、标准时间（ST，单位：s）、手动标准时间（ST手，单位：s）、速度评价（速度，单位：倍）以及动素类型的详细数据。图1中“大分类”，分别表示有效动作（用圈表示）、辅助动作（用三角表示）和无效动作（用叉表示）[5]。

3 动作研究与动作改善

根据工序2“安装接插件并焊锡”的连续3个完整周期的分析，直接由达宝易软件输出统计报表，动作类型统计结果如表2所示。

表2中，实际总时间是由用达宝易软件针对实际视频进行分析的，标准总时间是用方法时间衡量（Methods of Time Measurement，MTM法）进行测量的，MTM数是人工由标准总时间换算而来[6]。

MTM法将人的动作分解成多种基本动作，如坐、站、跪、转身、俯屈、足动、腿动、行及手握等。用手臂动作的操作在作业中是最多的，手臂动作又可分成转动、加压、伸向、移动、抓取、释放、定位及拆卸等动素，将每个基本动作加上宽限，然后把这些估算出来的各个时间相加，就得到了完成一项工作所需要的时间，以此作为建立标准时间的依据。

MTM动作的时间单位称为TMU，与普通时间单位的换算关系为：1TMU=0.036s、1s=27.8TMU。例如视频中伸右手抓取桌上距右手30cm远处的元件，再将其移动到距离为30cm的左手上，这一动作的时间是27.5TMU，大体相当于1s。

由于MTM法的时间值是在详细分析动作记录的基础上设定的，因此不包含宽裕时间，通常是指具有中等水平的作业者在通常状态下以一般的努力程度进行操作所需要的时间值。故由表2中所得三个周期的实际总时间与标准总时间时间差为144.56-113.19=31.37s，具体实际时间与标准时间比较直方图如图2所示[6]。

经分析，操作中存在的主要问题有：

①伸手和移动两种动作元素和距离有关，左右手离元件的距离也是决定伸手与移动的动作时间；

②操作过程中左右手工作不协调存在左右手分别握持元器件的等待时间，都是动作分析中可以重点分析并改进的部分；

③由于操作熟练程度，在抓取或放置元器件里，不能准确一次抓取或准确一次将元件准确放入预备的孔内，需要第二次的抓取或放置；

④单调作业、不良空气环境、作息时间安排不合理等都容易引起疲劳，从而影响工作效率和工作质量。

针对上述4个主要问题，采用相应对策进行改进：

①根据MTM法，缩短距离以减少动作所需时间。

以伸手A类为例：A类完全不需要用眼睛确定对象物的位置和伸手方向，而是习惯性地移动手的位置；或者说是向固定位置或另一只手上的对象物伸手的动作。伸手20cm，需要7.8个TMU，而伸手30cm，需要9.5个TMU，相差1.7TMU，也就是0.061s，分析视频中每个周期共有5个伸手动作，可省5*1.7=7.5TMU，也就是0.306s。

②运用双手联合操作分析方法。

通过双手操作分析可以考察操作者的操作方法和步骤是否合理，左右手的分工是否恰当，是否存在多余和笨拙的动作需要改进，工作地物料的摆放、工作地布置是否合理等等，经研究和改进，以达到降低劳动强度、提高作业效率的目的。

操作中，存在左右手的动作不平衡，有“独臂”式操作，工具、物料、设备等不合适的放置位置，经过分析，将左右手动作进行分工，并使动作规范化。通过边观察、边记录，一次观察一只手的动作，将其动作用合适的符号及文字说明记录下来，并多次核对两只手的动作，使记录准确无误。经分析，将左手取元件3的动作由右手来做，可以减少一个27.5TMU，相当于1s。

③加强培训，提高作业者操作熟练程度。

由于操作熟练程度，分析的视频中存在一次重复抓取和一次重复放置元器件，共多出11.1TMU=0.4s。由于该企业生产的产品不固定，而根据需求是多品种少批量，作业者的流动性也很大，导致很多的新手对该动作的熟练程度很低，客观上造成了时间的浪费。另外操作过程中的连续性也会受工具摆放是否合理的影响。

要想保持操作连续性，需做到以下几个方面：1）给予物件特别表示。2）改良工作场所布置。3）物件、工具有固定位置，并放置于正常工作范围内。4）操作人员应给予培训，使之成为习惯性的动作而取消此动素以节省时间，提交工作效率。

④单调作业、不良空气环境等都容易引起疲劳。

疲劳，是一种主观不适感觉。作业疲劳是指在作业过程中连续不断消耗能量产生一系列生理和心理变化而引起作业能力下降的现象[7]。

据调查，该企业由于市场需求大，作业者大都要加班工作，本视频中作业者长期高强度静态作业和连续单调的作业、工作空间狭小、焊接时有异味气体、工具设计不合理等导致作业者精神高度紧张，容易导致精神疲劳，既增加了休息次数和时间，也影响产品质量和产量。具体的改善方法应重点考虑以下几点：1）对工作环境进行改善，加强通风、扩大作业者操作空间；2）工作时间长短是否合适；3）工作台的高度是否合适；4）座椅高度是否合适；5）工作器具是否合适[7]。

4 工作研究改善效果评价

工作研究最根本的精神――持续改进，就是培养人们的效率意识和开拓求新精神，确立“改善永无止境”的思想，不断寻求最经济、最有效的工作方法，使作业方法标准化，并确立标准所需要的标准时间。

作业标准化是工作研究最直接的目的之一，用作业时间作为核算生产线平衡率的基础数据，也是找出瓶颈工位的前提条件，对于企业的效益评价起着重要的作用。优化后的“安装接插件并焊锡”工序，单位周期产品的操作时间降低了48.19-39.85=8.34s，改善后实际时间与标准时间比较直方图如图3所示。改善前、后改善前后总时间的优化如表3所示，改善前后动素大类汇总如表4所示。

工序作业效率是工序的作业量与实际作业时间的比值，其中工序的作业量是一个周期必须完成的作业总量，是一个固定值，而单件实际作业总时间是可以改变的，单件实际作业总时间越短，那么工序作业效率越高。现用工序作业效率的增加量来描述标准化后效率的提高，工序作业效率的增量为改善后的工序作业效率和改善前工序作业效率之差与改善前工序作业效率的比值，相关计算公式如式（1）、式（2）、式（3）：

G=■ （1）

式中：G为工序作业效率；W为某批产品的作业总量；T为通过达宝易软件分析得到的单件作业总时间。

G■=■ （2）

式中：GΔ为改善后作业效率增量；Ga为改善后工序工作效率；Gb为改善前工序工作效率。

由表3可知，改善前的单件作业总时间为48.19s，改善后的单件作业总时间为39.85s，改善后作业效率提高百分比：G■=■=■=■=0.2093=20.93% （3）

利用Double-E对“安装接插件并焊锡”工序进行工作研究，改善后的工作效率提高了20.93%，大大提高了作业者的作业效率，对提高企业效益和降低操作者作业疲劳提供了有效数据。本文主要论述了“安装接插件并焊锡”工序的研究情况，对整个工艺流程都可按此法进行分析，最终可提高整个流程的总效率。

随着市场竞争的日益激烈，制造企业要想提高自身竞争优势，需在现有基础上，争取降低成本，提高企业受益。

5 结语

本文从企业的实际情况出发，应用Double-E进行工作研究，大大提高了工作研究的分析效率和分辨率，并取得良好成效，验证了方法的可行性。可以自由调节视频文件播放速度，弥补了作业现场连续工作的分析不足，增强了作业现场的可再现性。工作研究是基础IE的基础与核心，随着信息技术的高速发展，信息化已经成为现代社会发展的强大动力，并且成为推动制造业发展的重要手段。

目前经济条件下，企业现场管理所追求的目标就是要降低生产成本、提高生产效率，在有限的资源上创造出尽可能大的价值。基础IE的工作研究与现代的IT相结合必将成为企业发展和强大的利器，可提高企业的竞争力，加快中国从制造大国迈向智造强国、实现中华民族伟大复兴的步伐。

参考文献：

[1]周韶宏.工业4.0：人类社会的下一场生产革命[J].上海经济，2014（11）.

[2]齐二石，霍艳芳.中国企业应用工业工程现状[J].制造技术与机床，2004（4）.

[3]易树平，郭伏.基础工业工程[M].北京：机械工业出版社，2014.

[4]李晓麟.印制电路组件装焊工艺与技术[M].北京：电子工业出版社，2011.

[5]张文博，郑永前，宋德朝.采用达宝易软件的信息化工作研究[J].现代制造工程，2011（1）.

工作计划软件范文第4篇

【关键词】特土地整理；规划；信息化；软件

【中图分类号】F301.22

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0035-01

由于各技术设计单位对软件的掌握程度不同，所以在软件选择上也不尽统一，就目前土地整治规划项目而言，各单位运用的软件主要有MAPGIS、CASS及CAD等。由于各软件功能特点不同，优缺点各异。故使用过程中总有不便之处。作者通过对各制图软件的特点进行深刻的比较和分析，并结合自身规划设计和软件的应用经验，分析各软件的优缺点，从而使软件的功能最大化的发挥，使计算机制图在我们实际工作中真正实现省时、高效、便捷的目标。

1　MapGIs软件的应用

随着信息化进程的不断推进，土地规划的一系列应用软件应运而生，MapGIS是由中国地质大学自主研发的图件绘制软件。近年来，在土地规划整理项目过程中，得到了广泛使用。

1.1　MapGIS软件的优点

在土地整治中应用MapGIS进行规划设计，常用的功能使用分为两个方面，一方面为对点、线、面等图元的处理，另一方面为对规划设计的路、沟、渠、管道、桥梁等工程的布置。

在做图的过程中，我们可以直接对路沟渠、桥梁等其他建设内容属性赋值。完整的属性可以全面，准确的完成整个工程建设内容标注、工程量统计等方面的工作，使我们在数据应用及图件修改方面都会更加便捷。另外有属性的图元，便于我们在设计完成之后直接进行项目的预算编制，甚至可以快速的进行项目区标段的划分。这无疑会大大缩短工作时间，节约人力物力。而赋值属性的图件，内容丰富，可以使项目设计达到更加理想的效果。MapGIS的输出系统也同样完善，最终成图文件也可以以多种格式输出。

1.2　MapGIS软件的缺点

虽然MapGIS在土地整理规划中应用较为广泛，有着众多的优越性，但在实际使用中还存在不少局限。譬如：曲线绘制中，系统无法自动圆滑曲线，必须人为的不断放大进行加点调整，效率较低；文本编辑时，只能按字符串逐一进行编辑、非常机械；与其他软件的衔接较差，尤其是有赋值属性的图件，在转入其他软件进行二次编辑的时候，属性库无法全部转入。给实际工作带来很多不便。

2　CASS软件的应用

南方CASS是南方测绘仪器公司基于AutoCAD技术平台开发研制的新一代数字制图软件，目前在国内得到广泛使用。其特点是功能强大，操作简易，且能与GIS软件进行数据无缝对接，近年来被广泛应用于土地开发项目的规划设计中。作者结合自身参与的相关项目，探讨了南方CASS软件在土地开发项目规划设计中的应用。

2.1　CASS软件的优点

南方CASS成图系统是数字化测绘数据采集系统，广泛应用于地形、地籍成图、工程测量、空间数据建库等领域。同时该软件打通了数字化成图系统与GIS的接口，是信息产业部门认可并普遍使用的通用软件，可实现地形、地物数据自动输入、处理、分析、显示、输出。

在土地开发规划设计的过程中，需绘制大量的地形图、土地利用现状图、工程设计图等图件及进行相应地类面积、土方量等计算。CASS提供了强大的数据采集与图形处理功能，其数字化成图的技术途径主要包括数据的采集、编辑和输出三个环节。其主要优点：1、可同时进行数幅图形的编辑、图形间可相互复制实体，可以统一删除在复制过程中产生的重复图元；2、图形有属性赋值，不同比例尺均可在图上任意缩放；3、所有图形均以文本格式存放，可转入任何GIS软件中使用。4、图形包含骨架线，可轻松编辑、修改复杂地物。CASS软件无疑在成图效率及与GIS的对接方面取得了突破性的进展。

2.2　CASS软件的缺点

CASS软件在规划工程设计中为技术人员提供了极大的便利，大大缩短了工作时间。但在使用过程中仍有一定不足之处，主要有：1、散点编码难查，若工作人员遗漏某个点编码，在查询时，就得将全部点编码展入，如果点位距离较近的话极易混淆。2、方向注记不能一次成功，都要先注再旋转。3、使用重生成功能的时候，围墙等有辅助线的极易出错。4、符号库不完整，线形不够美观。

3　AIJTOCAD软件的应用

AutoCAD是美国Autodesk公司首次于1982年生产的自动计算机辅助设计软件，用于二维绘图、详细绘制、设计文档和基本三维设计。现已经成为国际上广为流行的绘图工具。在土地规划项目实施中，CAD主要作为一种辅助作图软件存在，主要的使用在与MAPGIS及CASS的互补方面。

3.1　AUTOCAD软件的优点

AutoCAD具有良好的用户界面，通过交互菜单或命令行方式便可以进行各种操作。它的多文档设计环境，让操作更加简单方便，并且可以在不断实践的过程中更好地掌握它的各种应用和开发技巧，从而不断提高工作效率。AutoCAD具有广泛的适应性，它可以在各种操作系统支持的微型计算机和工作站上运行。其优点主要表现在：1、劳动强度降低，图面清洁；2、设计工作的高效及设计成果的重复利用；3、精度提高；4、资料保管方便；5、CAD的高度智能化大大减少技术员的工作量。6、可以实现与MapGIS或者CASS软件的自由转换。

3.2　AUTOCAD软件的缺点

CAD软件做为设计制图软件，其功能齐全，面向众多行业服务。故缺乏专业针对性，在土地工程规划中，如果只使用CAD，无疑会因为缺少常用的点元或者线元，而造成工作时间的增加。

4　总结

综述以上软件，在土地整理规划工作中各有利弊，各制图软件在给技术人员带来了极大便利的同时也带来了许多负面效应。可以说，有这些软件的使用，使得我们技术人员的工作效率大大提高，且工作成果更为显著。在工作中，我们必须熟练掌握各软件的操作方法，且熟知软件功能，选择最恰当的方法开展工作，如此，才能最大限度的发挥软件的作用，真正实现图件信息化。

参考文献

[1]　王聃同，袁春，周伟，等.基于MapgGis的基本农田信息提取方法研究[J].安徽农业科学，2010，38（3）：1596.-1597

[2]　张里程，王成海.利用全站仪、CASS测绘数字地形图[J].煤炭科技，2005（1）：34-36

[3]　田茂强，杨宝佳，方广贺，等.土地开发整理前期地形测绘调研分析[J].安徽农业科学，2011，39（27）：16946-16947

[4]　望勇，朱海勇，陈宜金，等.基于MapGIS和AutoCAD的土地整理现状图设计[J].测绘通报，2011（9）：59-61

工作计划软件范文第5篇

[关键词] 台区经理；效能评估 ；管理信息系统

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 17. 026

[中图分类号] TP315；F272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）17- 0055- 04

0 引 言

供电所是供电企业的最基层组织和一线窗口，也是先进管理方式的最终执行者和体现者，其管理水平的高低、服务质量的好坏直接影响供电企业的经营效益和社会形象[1]。另外，信息资源的挖掘和实效利用也成为供电所强化管理和提升专业管控能力的关键所在。

依据浙江省电力公司供电所管理模式，将专业化管理要求延伸到一线，推行台区经理制管理方式[2]。台区经理主要负责辖区日常的用电故障报修、现场查勘、线路巡线、业扩报装等工作，并负责为客户提供用电咨询、停电通知等服务。台区经理制是省公司一项全新的管理制度创新，省内许多兄弟县公司在台区经理制的大框架下陆续出台了一些结合本地实际的具体实施细则和管理办法，这些都值得借鉴[3]。但针对台区经理全面的效能评估和量化考核的相关规章制度研究，尤其是以台区经理为中心的从竞聘上岗、工作部署、任务执行到效能考核这一整套全过程督查、评估制度的研究还不多见，而相关信息系统的开发使用更是空白。如何科学合理、客观公正地评估台区经理的工作绩效，建立相应的评估模型和奖惩机制，从而充分调动台区经理的工作积极性和提升班组管理水平，这是事关台区经理制能否真正落到实处的一项非常关键的因素。

1 系统设计的原则

1.1 业务流程优整原则

台区经理效能评估系统是面向考核业务流程的，系统平台的设计应该服从供电企业业务流程的需要。另外，从供电企业的总体组织和资源层面来清楚地定义它和其他重要业务流程的关系。

1.2 系统的优化原则

首先是采用当前先进的计算机网络、硬件产品以及模块化的软硬件设计，从而保证系统在技术上领先。然后需要注重系统的业务功能实现，技术为业务服务。同时，系统的开放性原则是实现系统互连的基础，它使系统具备良好的扩展和互操作能力，以便于系统的维护和管理。最后，在硬件和软件上都要充分考虑系统的可扩充性，硬件系统要有冗余的处理能力，应用软件系统要采用模块化设计，以便于随着系统服务项目的增多和业务量的增加平滑地进行系统的扩充。

1.3 系统的稳定性和可靠性

为使系统能为用户提供不间断的服务，一是系统在硬件选型和软件设计上都必须充分考虑系统的容错能力，以提高系统的稳定性和可靠性，保证数据的完整性；二是日常运行过程中，系统需提供对运行情况的监测和控制功能，从而保证系统的正常运行，同时，有效的业务量监控有助于对业务发展作出准确评估，可保证系统处理能力的及时扩容；三是系统应具备有效的、统一的手段和机制进行设备管理、应用软件运行环境和开发管理，生产系统和开发环境必须严格分离。

2 系统的技术思路

2.1 系统整体开发技术路线

系统开发环境采用美国Borland公司的Delphi8.0，总体技术走B/S与C/S架构双重并举的路线，在充分发挥2个架构各自优势的基础上，实现两者间完美的融合运行。实践表明，采用C/S结构，能有效提升供电所的数据更新速度，并明显提高员工的工作效力。同时，B/S做到了优化关键数据的统计查询和数据展现，让系统具备系统开发、维护、升级方便，并具有很强的开放性、易于扩展和使用方便的特点。

2.2 考核流程的总体设计

系统本质上是一个工作流系统，从软件角度而言，整个系统开发的核心是工作流引擎的设计。台区经理效能评估涉及到台区经理个人、班组、供电所和县公司（人力资源部）4层，流程包括下发工作、工分登记、效能自评、审核、公示、申诉、汇总、评估结果审批等诸多环节。涉及人数众多，流传环节复杂[4]。因此，在项目开始前，必须对评估流程做尽可能的优化，努力做到简洁、高效。

3 系统功能构建

3.1 基础工作

该模块主要对供电所组织机构设置，供电所下属班组基本信息设置以及日常工作任务所需的10 kV和0.4 kV设备信息的维护。另外，模块中还就员工的基本信息进行添加、删除与更新等操作，该功能主要解决班组员工按个人每天工作任务完成情况进行登记工分问题，最后是相关月定额工分折算表的登记，解决定额工分由计算通过个人登记的工分自动计算等问题。

3.2 计分标准管理

利用台区经理按岗位将工作类别进行细化，同时还按台区岗位指标库设置与记录同类型岗位，对日常工作相同的台区经理进行归纳，设置定额考核分值。同时，还利用工作积分制考核内容建立4个考核标准库，该库的建立主要解决了台区经理一键式完成日工分登记的操作以及班组班长一键式完成每位员工日工作计划的制订与派工等操作。最后，还就员工和班组年度合同内容范围内的完成情况，进行指标值设置，解决年度员工通用性工作内容以外的考核内容。

3.3 考核计分登记

主要对员工个人工分登记、班组月度考核自评、供电所月度考评、员工个人年度合同指标考评、员工年度测评和班组年度合同指标考评等进行登记工作。员工个人工分登记依托流程来完成操作，首先由所在班长触发流程，并由每日的派工开始，员工在接收每日工作单后按内容实施，然后每日登记工作任务完成的工分，由班长进行所在班组员工的工作任务完成情况审核，然后进入月额定工分登记环节，并由计算机自动完成工分的加入，再由班长审核，最后由班长完成每位员工该日的工作质量与行为规范考核项的加扣分。班组月度与供电所月度考核自评表单操作设计采用内容项显示，操作员选择后双击即加入考核自评中，操作过程中无需键盘录入汉字，因此更加简单、快捷与方便。

3.4 考核汇总

是针对个人与班组两块，汇总分月度与年度，该模块的建立使数据汇总更精确与快速，真正实现班组减负。

3.5 工作计划

计划编制与下达是系统的重点，在该模块下共建有年度计划和月度计划2个流程，为了做到真实减轻供电所工作负担，在流程的设计时采取步骤达到计划编制与下达的功效。另外，在该模块下还建了班长制定周工作计划、班长制定日工作计划、周工作计划查询、日工作计划查询、班长工作自评、供电所工作考评、所有工作计划查询、管理员退回工作计划等模块。其中，班长工作自评和供电所工作考评模块还分月度与年度两块内容。工作计划下达主要解决供电所班长对班内员工日、月和年工作任务的下达，员工则从班长处接收工作任务，并逐项完成，然后再以工分制计入员工个人计分表中，最后由班长完成临时工作、工作质量和行为规范等加扣分后交予计算机完成统计与汇总。

3.6 自评查询

员工对个人月度、年度考核结果进行查询，然后根据核对数据录入的正确率，同时也起到员工之间互相监督等功能，班组月度和年度考核查询，是让员工了解自己所在班组的考核结果，同时知道自己班组的优势与不足，做到警示作用。

3.7 沟通平台

主要体现考核结果的公平公正，在员工对自己的考核结果不满意或有异议的情况下，可以通过本模块陈述自己的意见，职工异议输入后直接由班长回复员工所陈述的意见内容，并可以逐条进行解释与驳回。

3.8 系统管理

分员工与管理员两大部分，员工只能对系统的密码进行更改操作，而管理员可以对公司信息、部门设置和权限组设置以及系统数据表进行修改与删除。另外，根据省公司信息安全的要求，增加了异地数据备份的接口，避免管理员利用外存储器才能完成异地数据备份的繁琐工作。

4 实践体验

4.1 提升了考核工作效率

工作流程是按照特定的方式完成特定的数据修改，规范数据更新的权限与限制功能。台区经理效能评估系统在制定效能评估模型与绩效考核工作流程设计时，充分考虑如何使用工作流程的优点，完成各项更新数据，实现了工作流程的高效运行。实践表明，通过优化工作流程，能够切实解决基础资料数据收集与动态数据更新难的问题。

4.2 业务系统操作更简单

一个优秀的软件，其重要技术指标之一就是“系统操作简单”。为此，台区经理效能评估系统尽量做到了操作简单、方便直观，以充分满足各级各类操作人员的需求。

4.3 信息传递更加快捷、方便

台区经理效能评估系统，在各部门之间建立了一个信息上传下达的快速通道，上级主管部门的通知、指示可迅速得到贯彻实施，各台区经理人员的考核结果可及时准确地反馈到上级主管部门，为管理部门的科学决策提供依据。

5 结 语

台区经理效能评估系统是采用工作流按供电所日常业务开展的支撑软件，该系统主要由班组长、台区经理操作完成考核数据的采集、汇总，工作量与成本降低较大。该系统的应用也实现了台区经理在完成常规工作任务时，通过一键式操作即可完成考核数据登记，解决供电所农电工文化水平差异较大且对计算机知识了解不深的困惑，同时对供电所考评人员做到一键式汇总，也验证了该系统设计的合理性以及操作便捷的优点。

主要参考文献

[1]敖波，熊红英，杜明.试谈基层供电所的建设与管理[J].重庆电力高等专科学校学报，2010（8）：43-46.

[2]梁波，高宁.乡镇供电所管理部定位之思考[J].中国电力企业管理，2015（5）：82-83.