工作年中总结

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工作年中总结范文第1篇

一、施工质量检查总结

1、2010年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。 共2页,当前第1页1

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

三、质量目标计划

1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

四、 施工生产管理计划

1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。

5、项目编制的计划，

a）.工程总体网络施工进度计划（总体）

b) .单项工程施工进度计划（各分包分项）

c) .分部工程施工进度计划（各分部分项）

d ) .月计划（各分项班组）

e) .旬（周计划）（各分项班组）

f、计划的批准

g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。

h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施

供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

7．施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。

8．施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。

9．施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行。

10．特殊过程的控制、项目在编制质量计划时，明确本项目的特殊过程的内容和范围，项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。

工作年中总结范文第2篇

一、基本情况

1、经营指标

至6月底，分公司承接施工任务：2.19亿左右。其中，直管项目约1.17亿，约占总量的53%；联营工程约1.02亿，约占总量的47%左右。

2、产值指标

累计报公司生产完成量约1.44亿，其中自营工程9395万，约占总量的65%；联营工程4963万，约占总量的35%。

3、其他指标

工程合格率：100%

负伤频率：0

计划生育率：100%

固定资产的投资：35.85万元

二、生产经营情况

（一）加强项目成本管理，降低工程成本

首先，加强了对项目的材料管理进行培训及督导，材料管理的好坏，直接关系到项目成本的高低。分公司要求各项目从进场就狠抓材料管理，按分公司的要求，从材料管理入手，从供应商的选择，到材料进场的计量均摸索到了一定的经验，积累了一定的资源，也建立了一些值得依赖的合作伙伴。

其次，下发一系列相关管理规定，完善费控细则。通过费控部门对已完工工程的内部结算进行清理，对新开工项目内部承包合同签订的合理性进行审核，对价格不合理的项目进行调整后再行签订。加大费控知识的检查和培训力度，变项目被动服从为自主管理，并要求项目部做好相应施工记录，以了解项目真实成本。

项目为了充分减少施工成本和人工费用，一方面，项目部对各班组进行承包责任制，尽量以最少人工，通过合理的组织安排和节点控制计划，合理利用项目内部各班组间有限的人力资源，来达到最高的施工效益。另一方面，优化施工方案和施工程序，想法设法，充分利用总包方的大型吊车进行吊装物进行吊运，减少班组机械或人工成本。

（芜湖）纸业一期安装项目为了减少材料的损耗及确保制作美观，将不锈钢材料的板长根据具体槽体的直径确定其长度如φ5500直径的槽体圆周长为17270mm，按3块板计算其板长为5760mm，要求供应商提供5780mm的板材。

（二）加强现场安全管理，防止事故发生

公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，以人为本的安全生产管理理念，认真贯彻落实公司关于安全生产的相关文件精神，分公司加大了安全生产检查小组深入施工现场进行安全生产检查和安全生产知识教育的频次，各项目部加大了自检频次和安全隐患整改力度。没有发生安全事故。

具体管理过程中，一是严格按照公司的要求，建立分公司安全保证体系，做到层层签订目标责任书，落实安全工作责任，实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，把安全管理与质量管理渗透进生产经营每一个环节，每一个岗位。二是加强安全教育，警钟长鸣。深入各个施工现场进行安全生产检查和安全生产知识教育的频次，对公司管理人员及施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性。三是强化安全监督检查，发现问题及时处理。实行临时大检查与常态化检查相结合的制度，在日常的安全检查和管理工作中，公司减少形式化工作，增加实质性工作原则，要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正消除，把隐患消灭在萌芽之中，有效保证了工程项目的安全施工

（三）坚持标准，推行安全质量标准化

根据总公司《安全质量标准化实施方案》，公司成立了领导小组，制定了实施方案，分公司派出指导小组对新开工项目进行培训，认真贯彻执行。同时，要求在建项目组织项目管理人员学习《安全质量标准化实施方案》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》及《建筑施工安全检查标准》等文件；项目部成立了以项目经理为组长的领导小组，目前，各项目的安全质量标准化推行正在按照公司文件要求及《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》实施当中。同时，公司安全生产检查小组对在建各个项目进行了质量安全检查。在检查的过程中，同时对管理人员进行了技术、安全、质量管理制度进行了针对性培训，进一步提升了管理人员的管理水平。

河南渠东脱硫项目部加大对高空作业、吊装作业、脚手架作业、防火作业的专项检查力度；排查、消除各种安全隐患。对1#吸收塔防腐作业区域实行全过程监督检查，确保防腐工作安全进行。

（四）加强管理，统筹兼顾，不断提升管理层次

一是严把关口，加大施工合同和分包管理力度

严把合同评审关，减少合同中的漏洞、不利条款，尽量规避合同风险。针对合同执行中的关键条款、不利条款与项目部沟通交底，有效控制了经营的二次风险。加大了项目监管力度，费控部门直接参与或审核项目对外结算，将防范关口不断前移，使项目经营管控能力得到增强。二是绩效为先，加强基础管理工作。在完善23项管理制度加强项目绩效考核的同时，进一步推行机关绩效考核制度，力求加强项目和职能部门管理互动，减少漏洞，提升管理能力、服务意识，提高执行力。三是项目管理，提高管理水平。在项目管理过程中挖潜创效的理念。为强化成本控制，增强项目创效水平，建设节约型项目部、促进项目步入科学化、规范化轨道，进行了有益的探索。

（五）强化培训，提升素质，为公司发展提供人力资源支撑

公司组织职称英语考试14人次，九大员报考44人次，二级建造师报考3人，一级建造师报考22人次，注册安全工程师报考1人次。为配合公司起重机械换证，特在市技监局申办了6本起重机械操作证。组织14人参加了专业技术人员管理体系、质量安全及标准化培训。组织8人次参加公司的安全考核证书复审培训和11人次公司风险防范培训。

（六）收款工作

截止6月21日，分公司共回收工程款13419.87万元，其中收回了自营项目工程款6459.34万元，联营项目工程款5183.91元，全额承包项目工程款1776.62万元。

三、存在的问题与不足

成绩面前找问题，繁荣背后看危机。虽然上半年的工作取得了一定的成效，但是公司仍然存在很多问题和不足。主要表现：1、员工的综合素质亟待进一步提高，2、公司的核心渠道需要进一步开发，3、项目管理团队的管理水平还不能适应发展的需要，4、基础管理工作和安全生产管理有待进一步加强等。

四、下半年工作计划

新的起点，新的使命，新的辉煌。我们将认真贯彻落实职代会工作会议精神，以科学发展观统领全局，以强化管理为主线，以确保安全稳定为基础，提高经济效益为目标，切实加强制度建设、队伍建设、文化建设。全力拓展市场，实现分公司提速发展。重点着力抓好以下工作：

（一）拓市场，西部市场有效拓展

目前新疆华巨化工20万吨PVA项目即将启动，对于西北市场，分公司将重点把握，采取多方位，多层次、上下互动的拓展策略，寻求有效突破。同时分公司将继续积极进行市场信息收集、筛选，抓好工程项目前期跟踪、市场调研工作，提高报价水平，确保中标率，千方百计确保分公司现占有市场份额的稳固和再扩大。

（二）抓施工，确保质量安全管理不断提升

进一步落实质量安全标准化管理，推行安全生产责任制，防患于未然；加强对分包队伍的管理，加大日常安全检查和违章处罚力度。继续坚持专项检查、季度检查和项目部日常巡查相结合，确保万无一失。

（三）重回款，做好工程款回收和工程结算

形成制度，及时办理竣工结算；责任到人，落实工程结算项目经理负责制；同时，做好两手准备，通过法律渠道收款。

（四）强培训，促进人才队伍建设

牢固树立终身学习的观念，以创建学习型组织为契机，持续努力抓好三支队伍的建设。在领导班子建设上，加强班子的学习，提高政治素质。通过学习，强化执行力，不断提高班子成员的谋事水平、决策水平、日常工作推进水平。在管理干部队伍建设上，侧重业务素质的提升。鼓励和组织各级管理人员参加业务知识培训，对管理干部实行考核管理，实施更加科学和系统的评价体系，提供管理干部队伍成长平台。在员工队伍的建设上，侧重专业技能提升，侧重企业文化的宣传和渗透，提高员工对企业的忠诚度。通过对三支队伍的建设，打造一支纪律严明、勤勉敬业、能征善战、勇创一流的坚强团队。

工作年中总结范文第3篇

一、加强组织领导，成立机构，确保增减挂钩项目顺利推进。

1、加强组织领导

今年农村农房“两改”用地指标都纳入土地增减挂钩工作重点，街道建立由街道主任为组长，农办、国土、城建、新农办等部门负责人组成的领导小组，领导小组下设办公室（设在新农办），新农办主任为组长，国土、城建主任为副组长，各村也相应建立工作班子，由街道主任领导亲自抓，分管领导具体抓，落实专门人员，确保农村土地增减挂钩工作有序有力推进。

2、明确任务，落到实处。

今年市政府安排我街道“增减挂钩”任务为120亩，任务相当艰巨，下达指标后，街道专门召开会议，布置任务，落实到村，分二批完成：第一批四个村庄（1）朱应村拆旧区16.84亩，完成相关资料，已上报之中；(2)三迸桥村拆旧区15亩；（3）浦口王村拆旧区12亩；（4）竺家村拆旧区15亩，相关材料正在编制之中。

二、加快推进农村住房改革工作

1、科学规划，合理布局。

以结合各村实际，尊重群众意愿为原则，对各建（置）房点进行科学规划，优化住房设计方案，让建房农户有一定的选择余地，并分类指导实施，努力缓解本街道农民住房困难。充分体现规划的前瞻性、科学性、和谐性，正确处理整体与局部，远期与近期的关系，严防出现两次拆迁、重复建设。今年上半年，包山、坝桥、浦口王3个村的村庄规划已经规划局批准，可动工实施

2、农民中心居住区建设

2012年是街道农房两改建设的重要之年，今年牵动了江口街道农民中心居住区（前横点二期），拆除老房子建筑面积12278平方米，户数128户，安置地块为22.38亩，总建筑面积22972平方米，套数170套，总投资额度2900万元，目前已完成三幢主体结构，其他三幢正在建设之中，预计到2013年6月份全部竣工。

江口街道农民中心居住区（前胡点一期），总用地面积25.6亩，总建筑面积45000平方米左右，建造层数11楼小高层，建造套数267套，总投资1亿元，目前已开工建设。正在建设1号楼打桩，2号-3号楼地下室工程，施工期600天，预计工程完成要在2014年5月底。

江口街道农民中心居住区（方桥点一期），总用地面积14.5亩，其中耕田指标8亩，宅基地6.57亩，共需拆除农户23户，拆旧面积2862.7平方米，新建建筑面积15000平方米左右，总投资23000万元，目前完成监理招标，土建施工招标定为6月8日，预计6月20日施工队进场，施工日期360天，目前正在老房子搬迁拆除工作。

江口街道农民中心居住区（双马点一期），用地面积5.47亩，可建造2幢房屋，北面为小高层11楼，前面为多层，总建筑面积8330.9平方米，施工图正在审图，预算也在编制中，预计到6月底可以标底审核，8月份进入招投标工作，9月份进入施工。

3、梳理式改造村农房二改

按照3+28农村布点规划，对28个梳理式改造村进行改造，并根据各村实际情况，因地制宜，分类建设：江口街道新桥下村，利用村建设用地3600平方米，建造60套，面积5400平方米，总投资637.2万元，解决了村大龄青年和无困难户的问题；横里埭村利用村大礼堂危房进行拆除，用地面积660平方米，建筑面积2160平方米，建造套数24套，安置了村大龄青年和困难户；江口街道浦口王村，利用村空房子和老百姓房子，拆旧建筑面积1500平方米，建造套数30套，建筑面积3600平方米，安置了大龄青年和困难户。

三、存在问题和下步打算

1、继续完善规划体系建设，搞好村庄总体规划。除完成正在进行规划编制的村外，全面启动余下各村的村庄规划编制工作。

工作年中总结范文第4篇

一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金"掌握有度";加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。

四、 规范管理公司委托贷款和担保业务。

从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。

工作年中总结范文第5篇

一、督促检查，夯实基础，不断加强药具工作规范化管理

市站督促各县区药具站不断完善机构、人员、阵地建设。目前，全市十二个县区（管理区），绝大多数都改善了办公条件，新建了高规格的药具仓库，配强了人员、配齐了设备，确保了药具工作的正常开展和健康发展。

全市进一步建立健全了各级岗位责任制和各项工作制度，制定了《市计划生育药具管理业务工作流程》，并对外公示《市、县药具管理发放工作流程图》，接受社会监督，使各级药管员职责明确、任务清楚、程序规范，确保了避孕药具计划发放和随访服务工作落实到位。同时，我们坚持计划生育药具工作监督检查和通报制度，今年以来，分管科技药具工作的副主任卿民华带领药具站的同志们深入到十二个县（区、管理区）及乡（镇）、村督查、指导药具工作并通报了督查情况。督查中我们坚持耐心细致、严格要求的原则，把检查、指导、培训融为一体，对在督查中发现的一些情况和问题，面对面帮助，手把手培训，以增强基层药管员的业务能力。通过这些抓基层打基础的工作，进一步强化了各级领导对药具工作的重视，加大了工作力度，提高了药管人员的业务素质和工作水平，同时，摸清了基层真实的工作现状，明确了今后的工作方向，夯实了基层基础，促进了药具工作规范化管理的进一步落实。

二、深入宣传，服务于民，不断提高群众对避孕药具知识的知晓率

市站认真组织了各县区开展“三下乡”服务活动。元月15日，市“三下乡”活动在冷水滩区普利桥镇启动之后，迅即在全市十二个县（区）、管理区全面铺开，各县区药具站借“三下乡”活动的东风，大力开展了避孕药具宣传及免费发放活动。如宁远县印发了《避孕药具知识手册》；零陵区、金洞管理区开展了一系列“三下乡”送温暖活动，为群众送资料、送挂历、送避孕药具；道县在“三下乡”宣传服务中为群众发放避孕药具的同时，为五保老人、贫困老人及计生奖扶对象发放慰问金，并将避孕药具知识和药具送进瑶寨；新田县在县城文化广场设立电子显示屏，长期向群众宣传计划生育政策法规、避孕药具及生殖健康等知识；蓝山县人口计生委在县市政广场开展了丰富多彩的“元宵佳节计生药具知识进广场”的文化活动。江华、江永县将避孕药具宣传及免费发放活动融入到“学雷锋计生宣传服务活动”之中等等。全市“三下乡”活动红红火火，情暖人心。

同时，我们在创新宣传形式、强化宣传力度上下功夫，一是做好入户宣传。全市印制各种药具知识宣传单50余万份送到育龄群众手中。二是做实网络宣传。在各级人口与计划生育网站中设立药具知识专栏，通过互联网传播避孕药具知识。三是做好阵地宣传。各乡（镇）、村充分利用人口学校和人口宣传专栏，对避孕药具知识进行专题讲座和宣传，并制作宣传版面进村入户巡回宣传。四是在大单位、大中专院校举办避孕知识讲座，宣传避孕节育知识。

通过一系列形式多样的宣传活动，提高了广大群众对避孕药具知识的知晓率，密切了党群干群关系，受到了广大群众的广泛好评。

三、创新方法，方便群众，努力提升优质服务水平

在做好每季度市站发送药具到县区，县区每月发送药具到乡镇，乡镇每月发送药具到村，村每月送药具到对象的避孕药具计划发放工作的同时，我们集思广益，推出一系列优质服务活动，根据“知情选择、方便快捷、保护隐私和减少浪费”的原则，因地制宜地采取多种渠道、多种形式和多种措施，向有需求的育龄群众免费提供品种多样的计划生育药具，将计划生育避孕药具从计生网络发放转化为社会网络发放新模式，努力提高育龄夫妇生活质量和家庭生活幸福指数。除日常计划发放外，我市还采取了以下一些发放渠道和服务措施：

1、在宾馆、酒店客房放置免费安全套，并张贴温馨提示：“为了您的身体健康和预防艾滋病的传播，请使用安全套（安全套置于写字台抽屉内，免费使用）”。

2、在各大药店设有避孕药具免费发放窗口，注明：“避孕药具免费发放点”，方便群众领取避孕药具。

3、在社区便民超市设立避孕药具免费发放点，使超市周边社区的育龄群众在此购物之余，凭着“计划生育服务证”、身份证或者有效证件就能免费领取到适宜自身的避孕药具。

4、在各县区计划生育服务站设置避孕药具免费发放便民台，方便育龄群众领取避孕药具。

5、在全市流动人口较密集的繁华地段、较大的居民小区、高等院校、各大酒店宾馆、大型企业等地安装新型公益性安全套售套机广告灯箱50台，用于宣传计划生育政策法规、药具知识及发放安全套。

6、在各大专院校开展“预防艾滋病、关爱生命”宣传咨询活动，免费发放避孕药具。学生们主动索要宣传资料，领取避孕药具，活动深受广大学生欢迎和赞许。

7、利用各种节假日、计划生育宣传日组织开展避孕药具宣传咨询及免费发放活动。通过一系列的宣传活动和形式多样的药具发放渠道，提高了广大群众对避孕药具知识的知晓率和避孕药具的易得性，增加了育龄群众对药具避孕的主动性，也提高了我市药具服务能力与服务质量，为避孕药具的知情选择和优质服务打下了良好的群众基础。

四、围绕中心，立足本职，力争业务工作取得佳绩

在完成委党组布置的抽样调查、工作督查等中心工作基础上，全站职工认真做好每一项业务工作，按时收集、汇总、审核及上报各类药具报表；每季度按时按计划发送避孕药具到县区；定期对在库药具质量进行抽检及盘仓；深入到基层调研及指导工作；积极向省药具通讯及网站投稿，宣传我市药具工作，年10月以来，共投稿27篇，市站著写的调研报告《关于在大专院校安装自动取套机的思考》被评为全省十佳优秀稿件，站长被评为全省十佳优秀信息员。

同时我们积极备战，迎接省检，取得优异成绩。为了迎接年11月底的全省药具工作业务检查，市本级做了大量的准备工作，并深入到县区具体指导，确保药具工作规范化管理层层到位，通过全市药具工作者的共同努力，我市被评为全省年计划生育药具工作先进单位。

#p#分页标题#e# 五、召开会议，突出重点，全面部署年全市药具工作

年3月19日-20日，召开了全市计划生育药具工作会议，全面部署年全市药具工作。参加会议的有各县区分管药具工作的副主任、药具站站长和市药具站全体职工。会议传达了《全省计划生育药具站长会议》和《省计划生育药具工作流动现场会》会议精神，组织学习和讨论了《省县级计划生育药具示范站创建活动实施方案》和《年全省计划生育药具工作要点》，下发并组织学习了《市人口计生药具系统业务达标大练兵和“三基”知识竞赛活动实施方案》、《市避孕药具不良反应监测工作实施方案》以及《市年药具业务工作考评标准》等，对全市药具系统业务达标大练兵和“三基”知识竞赛活动、全市推开避孕药具不良反应监测工作以及层层加强规范化管理、为迎接国家及省级抽检做好准备等工作做了具体安排。同时，要求各县区踊跃参与全省县级计划生育示范药具站创建活动，通过争先创优，打造工作亮点，创建药具工作品牌，开创全市计划生育药具工作新局面。

六、廉洁自律，层层培训，不断提升药具队伍素质

按照《计划生育药具工作者廉洁自律守则》及《省计划生育药具系统廉政风险防范管理工作方案》，市药具站站长与县区药具站站长、市药具站职工逐一签订了廉政建设责任状，并反复组织市、县、乡各级药具专干学习有关廉政风险防范管理工作的文件，做到警钟长鸣，防微杜渐。同时，修正并完善了各个岗位职责和各项工作制度体系，切实加强了对药具计划、发放、管理的监督检查。同时，我们联合药监、卫生等部门，加强了对计划生育药械市场的督促检查工作，确保了我市计划生育药械市场规范有序发展，杜绝了将国家免费避孕药具转售牟利等违纪违规现象发生。