施工年中工作总结
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施工年中工作总结范文第1篇
市公安局市场派出所年终工作总结
20__年市场治安派出所在___市公安局党委、___市城市综合管理局党委的双重领导下。从业务素质、法律知识、警务技战术水平上抓起，按照“抓基层、打基础、苦练基本功”的要求，结合“大练兵”活动，扎实开展“公安基层基础工作”。并在做好此项工作的同时积极参加了上级公安机关组织的“整治治文秘站版权所有!安隐患专项行动”和“打黑除恶专项行动”，在行动和工作中不断提高队伍的整体执法质量和执法水平，认真贯彻执行公安部“五条禁令”。同时积极配合城市综合管理局的各项行政执法工作，妥善处理群众纠纷、化解矛盾，认真查处暴力抗法案件，在避免发生上访事件的前提下充分发挥了公安机关保护城市经济建设、打击违法犯罪的职能作用，圆满的完成了市局党委年初制定的各项工作任务。
一、二0__年度工作总结
在本年度，我所的全体民警积极参加了“公安基层基础工作”建设，除了按照上级公安机关的要求加强公安派出所硬件设施建设外；全体民警还按照“抓基层、打基础、苦练基本功”的要求，全面进行了公安派出所业务及制度方面的软件建设，并从自身的素质抓起，不断提高业务水平和警务技能水平，基本按照上级公安机关的要求完成了“三基工作”的相应工作任务。同时我所坚持加强对公安部“五条禁令”的深入贯彻执行，并积极参加“整治治安隐患专项行动”、“打黑除恶专项行动”、“___创建省级卫生城”等活动，按照市局的统一部署和要求开展各项工作。组织民警认真学习各项活动的文件及精神，并将各项活动的开展与日常工作相结合，使二者相互促进。另外在日常工作中，继续加强对民警进行法制教育和社会主义人生观、价值观的改造，以公安机关出现的正反两方面例子为内容加强民警的思想政治教育，使他们牢记宗旨，克己奉公，廉洁自律，树立爱岗敬业的精神。
在业务工作方面，我所一直坚持对民警进行集中法制学习和培训，本年度深入学习了《中华人民共和国治安管理处罚法》、《公安机关办理行政案件程序规定》（新），同时对《中华人民共和国刑事讼诉法》、《公安机关办理刑事案件程序规定》进行了初步学习，每名民警都撰写了近两万字的学习笔记。继续开展并认真组织“大练兵”活动，通过“大练兵”与“公安基层基础工作”相结合，使民警的体能和抓捕技能得到了提高，能够更好的胜任今后的工作。
针对辖区内的治安特点，我所实行了弹性工作制，将工作的重点放在了晚上23时至凌晨5时的案件高发区间。在冬季集中力量查处偷窃、损毁市内各项市政设施和车大人沟河两侧市政设施的案件；在夏季重点打击市场中的绺窃、拎包犯罪；在秋季重点对建筑施工工地的治安秩序和固定设施进行治安维护。坚持什么犯罪突出就重点打击什么犯罪的原则，在今年全年重点对影响我市市容市貌的乱涂乱画行为进行了打击。经过全所干警的共同努力，全年共查结治安案件26起，治安拘留44人；破获刑事案件8起，打处3人；抓获“三非”人员1人，抓获扎吸毒人员1人，收缴枪支1支。在治安拘留的44人中，有13人系在我市市内乱涂乱喷小广告被治安拘留。今年我市市委、市政府对我市的城市建设高度重视，提出在今年进入省级卫生城的口号。城市综合管理局按照要求稳步进行各项工作，但是乱涂乱喷小广告的行为却屡禁不止，而且缺乏相应的处罚手段，年初城市综合管理局领导将此项任务交由我所完成。我所按照此行为的特点将工作时间放在了晚上23时至凌晨5时之间，全体民警放弃休息，在市内各主要街道上进行不间断巡逻，并积极与公安治安和法制部门联系，终于在全年抓获喷涂小广告人员13人，并全部予以治安拘留。有效的遏制住了我市的乱涂乱喷小广告行为，为我市的省级卫生城评定工作奠定了基础我所在做好公安工作的同时，还积极配合城市综合管理局的各项执法工作，全力做好市政设施的安全防盗和市容市貌的清理整顿工作，全力以赴为“创建省级卫生城”和“创建平安___”工作保架护航。全年共协助城市综合管理局所属环卫局、房产局、综合执法大队、物业公司、拆迁办、市政管理处等部门解决纠纷、查处案件52次；同时配合市建设局所属路灯处、市政工程处、园林处、绿化处、自来水公司等部门查处案件、调解纠纷23次；配合市国税局、市规划局、市工商局等部门执法6次。并按照城市综合管理局的要求，执行警卫任务5次，与其他部门联合执法8次。尤其是在夜市摊位拍卖、603强行拆迁、灵宝寺开光、拆迁户抽签等警卫活动中，由于我所民警认真执勤，文明执法，在其他部门的配合下，圆满的完成了上述几项工作任务。另外在今年的联合执法工作中，我所配合综合执法大队对市内的橱窗广告、乱涂乱贴小广告和市建材街、市购物中心的店外摆放问题进行 了治理，在我所民警的配合下不仅完成了工作任务，而且还对工作中出现的纠纷进行了及时化解，对暴力抗法的行为人进行了处罚。为城市综合管理局领导分了忧，工作方法和工作态度受到了各部门的好评。文秘站版权所有!
二、工作中存在的问题
虽然我所在全体民警的共同努力下，已圆满完成了全年的各项工作任务，并使派出所的基层基础建设和民警的整体业务素质、政治觉悟有了一定的提高，但经全所民警的认真讨论，认为还存在以下几个问题：
1、民警的精神状态不佳，在办理案件过程中存在畏难情绪，由于对各种法律知识和条款掌握不牢，因此对无理取闹的老百姓在处理上缺乏信心，不敢据理力争，怕承担责任。工作的积极主动性差，有得过且过的心理。
2、业务水平仍需继续提高，现在我所民警在办理一般治安案件时，已基本能够独立办案。但在办理疑难复杂治安案件和刑事案件时仍表现出业务基本功不扎实的缺点，以及由于平时办理案件较少而缺少办理疑难案件经验的问题。
3、民警的思想政治上不成熟，虽然我所一直坚持对民警持之以恒的进行思想政治教育，但有个别民警仍旧在思想上存在“警察高人一等”的误区，不能摆正自身位置，不能将“立警为公、执法为民”的宗旨意识牢固树立在思想和行动中。
4、工作方法不当，由于种种原因，我所民警的素质参差不齐，因此在办理各别案件时不能够认真对待，不能耐心的对群众的问题进行解答，使得各别本来简单的案件复杂化。
三、二0__年工作打算
针对我所的工作特点和在去年工作中出现的种种问题，我所打算在明年的工作中重点做好以下几项工作：
1、以“公安基层基础工作”为出发点和立足点，建立健全学习制度和所内的各项规章制度，树立起以制度约束人和管理人的完善的工作机制。继续加强民警的政治、业务学习，严把案件质量关，保证民警在工作中做到“严格、公正、文明”执法，提高办案、执法质量。同时要积极参加市局及上级公安机关组织的各种专项活动和严打整治斗争，努力完成市局党委交办的各项工作任务。
2、继续坚持对“创建省级卫生城”成果的维护，积极配合好市城市综合管理局和市建设局及其所属各部门的各项行政执法工作，做好市政设施的安全防盗工作，维护好我市的市场秩序，控制发案率，充分发挥公安机关外派所队的主观能动作用，为综合管理局党委在城市建设方面献计献策。
3、强化信息收集工作，继续完善我所已经初步建立的信息收集网络，使群众上访、、市场内的治安形势、以及有无外来流窜人员来我市场内作案等信息都能够及时反映。在原有的基础上，在市内各市场内建立固定的、积极为我工作的治安耳目；另外争取在市场中建立一支义务巡逻队，以便更好的为人民群众服务，控制发案率，震摄犯罪分子4、继续施行弹性工作制，坚持人民群众反映什么问题突出，就重点解决什么问题的原则，对季节性和锋芒性犯罪进行严厉打击。将工作成绩与年末考评、评优挂钩，充分调动民警的工作积极性，改变民警的精神面貌，使每名民警都能够充分发挥自己的主观能动性，全身心的投入到公安工作中来。
总之，我所在过去的一年中，在两局党委的正确领导下，经过全体民警的不懈努力，圆满完成了全年的各项工作任务，全所民警的综合素质有了明显的提高，所内的各项工作制度也在不断完善。但我们深知，成绩是属于过去的，我所将在今后的工作中继续发扬公安工作作风和吃苦耐劳的精神，改正缺点和问题；学习其他兄弟单位的好经验、好做法，狠抓队伍建设，加强“基层基础工作”，增强队伍整体的凝聚力和战斗力，认真做好各项公安工作，争创人民满意派出所。
施工年中工作总结范文第2篇
2010年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 2010年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2010“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2010年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2010年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2010年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
施工年中工作总结范文第3篇
200#年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。
一、启动班组创建，支撑素质工程
各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。
在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2％，创经济效益600多万元；完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代I型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。
二、创新劳动竞赛，促进各项管理
劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显着。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛；设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛；道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛；排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛；公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛；开发公司在建房工程中开展的 “六上一保”竞赛和在销售阶段开展的 “五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。
养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。
施工年中工作总结范文第4篇
XX年，我市整规工作按照国务院和省政府的统一部署，紧密结合各地各部门实际，制定整治工作方案，坚持标本兼治，严格执法，经过全市上下共同努力，取得明显阶段性成效。据不完全统计，截止12月底，全市共出动执法人员139198人次，车辆18391辆次，开展执法检查40753次，检查市场4722个、单位39610家，查处案件5945起，总案值6419.41万元，罚没总值1499.47万元，立案4224起，案值5822.05万元，结案4076起，案值5790.61万元，受理各类举报、投诉4094件，案件督办已反馈98件，通过各类媒体宣传报道2923篇（条），本办编发整规简报78期。
一、整规工作主要成效：
1、“餐桌污染”专项整治：共出动执法人员44302人次，开展各类检查12430次，查处各类违法案件335起，案值230万元，查处不合格食品145.6吨，罚没款28.96万元。***城区生猪定点屠宰率达98％以上，牛、羊定点屠宰率平均达90％以上，生猪生产和流通环节“瘦肉精”检出率（按部颁标准）为零；牛奶抗生素检出率为零，上市奶粉卫生安全质量基本得到保证；禽类抗生素和磺胺类药物检出率为零；蔬菜农残抽检超标率为0.41％,蔬菜重金属检出率4.34％；主要水果农残检出率为4.34％，稻谷、主产区茶叶农残检出率为零；大米市场卫生指标抽检合格率为100％；上市水产品药物残留检出率为零；水产品和水发产品甲醛检出率为0.91％；市政水厂供水管网末梢水水质合格率达100％；二次供水四项指标除余氯指标偏低外，其余三项指标均达100％；矿泉水、饮用水生产企业和市场抽检合格率均达96.7％；农村供水覆盖率乡镇为100％，村级55.2％；调味品市场卫生指标抽检合格率100％；粮食复制品（挂面、线面、粉干）和小麦粉增白剂市场抽检合格率均达100％；食用油黄曲霉毒素B1市场检出率为零；豆制品市场抽检合格率达98.2％，肉蛋乳制品市场抽检卫生指标合格率为99.5％；罐头、饮料、糕点、酒类卫生指标市场抽检合格率为95.2％。城市基本实现5类食品安全准入上市。面粉、肉类、儿童食品加工企业基本达到合格标准；各类熟食摊点（卤制品、烧烤制品、鱼丸、肉丸等）基本符合国家或省有关食品卫生标准；大型市场、超市进货索票索证率达70％以上。
2、药品市场专项整治：重点开展药品、医疗器械及节日市场的专项整治行动。全系统共出动执法人员8960人次，车辆2066辆次，开展各类检查2973次，检查单位2318家次，查处案件657起，案值139.60万元，罚没入库165.84万元。受理各类举报、投诉166件，集中销毁假劣过期失效药品、医疗器械33774批次，标值79.53万元。一是严厉打击制售假劣药品、医疗器械违法犯罪行为。重点开展对中心城市、县及县以下经营、使用单位药品的采购渠道和药品质量的检查。二是重点检查农村药品市场无证经营、违法设库、经营过期失效药品等行为。整治医疗机构设置“透明柜台”、一次性使用卫生敷料、口腔义齿及一次性使用无菌医疗器械采购和用后消毒毁形、以行医为名行卖药之实、兽药人药混用等行为。三是开展区域联防，探索监管新机制。市药监局与浙江省衢州市、安徽省黄山市、江西省上饶市药监局共同签订协议书，构建“闽浙赣皖毗邻四市药品监管协作机制”的平台，达到四市辖区范围内药品监管信息互通、资源共享、人员互动、案件联办、协同打击区域内药品、医疗器械违法行为。同时加强监管员队伍建设，目前全市已聘请药品监管员1140名，收到举报各类药品违法信息81条次，其中药监部门立案52起，捣毁制售假劣药品窝点13个，没收假劣药品3205批次，标值7万元，罚没入库10.85万元。四是强化医疗器械日常监管。重点加强医疗机构一次性使用无菌医疗器械、植入式医疗器械等高风险产品的监督管理。共检查各类医疗机构600多家次，查处违规机构14家，发出责令改正通知书109份，查处案件73起，货值12.3万元，罚款12.1万元。五是开展合理使用抗菌药物宣传，改革药品抽验机制。通过公共咨询、挂横幅、宣传栏、发放宣传册以及“三下乡活动”等多种形式开展抗菌药物监管和合理用药宣传，共发放各类宣传册、画及标语等近8000份（条、幅）。推行药品抽验分离改革，共抽验药品800批次，不合格药品97批次，药品不合格率12.1％。
3、安全生产专项整治：全市安全监管部门分解签订下达了XX年***市安全生产目标管理责任书，出台了《关于建立安全生产长效机制的决定》，继续开展9个方面专项整治。一是开展道路交通安全专项整治。综合整治客货车辆超载超限，全市共检查车辆61578辆，其中超限超载车辆5681辆，卸载1088辆，卸货2553吨，更正大吨小标车辆3025辆，更正率达86％。检查出租客运企业29家，车辆531辆，查处违章车91辆，处罚“摩的”45辆、非法客运汽车5辆，取消出租客运公司经营资格2家，限期整改8家。全市取缔无场地、无设施、无管理人员的临时停发车辆、临时停靠点9个。整治道路交通事故多发、隐患路段30处。二是开展危险化学品安全整治。配合市经贸委开展危险化学品从业单位基本情况的调查摸底，建立危险化学品从业单位数据库，加强对从事生产、经营、储存、运输、使用和处置废弃危险化学品单位各个环节的安全管理，共检查危险化学品企业58家，下发安全生产整改指令书23份，提出整改意见171条，当场扣留“无三证”自制槽车1辆。检查运载危化品车辆132辆，实施强制维修和保养7辆，取消运载危化品驾驶员资格3人，签发安全隐患整改通知书380份，已全部整改。三是开展矿产资源秩序及非煤矿山安全整治。制定采矿权招标、拍卖、挂牌出让制度，取缔2家，关闭“青山挂白”矿点43处；取缔非法开采矿山45家，注销采矿许可证24本，停产整顿3家。已安全评估和预评价非煤矿山276家，关闭95家。整治事故隐患1761处，责令停产整顿32家。四是开展公众聚集场所消防安全整治。共检查人员密集场所1408个（次），发现火灾隐患954处，下发当场改正通知书238份，限期改正通知书227份，复查意见书155份，消除火灾隐患811处。五是开展烟花爆竹及民爆物品整治。对辖区内所有生产、销售企业开展多次拉网式排查，下发整改通知书252份，整改不安全隐患375处，取缔31家，查处非法制造、销售、运输、储存爆炸物品案件9起，处罚涉案人员24人，缴获非法炸药40595公斤、雷管2215枚、导火线1291米、烟花爆竹359.47万头、黑火药1.25公斤。六是开展水上交通安全整治。突出客船、渡
施工年中工作总结范文第5篇
在省水利厅、洛阳市水利局的正确领导下，在上级各业务部门的大力支持下，洛阳市节水办深入贯彻落实科学发展观，坚持“夯实基础、增强活力、提升水平、促进发展”的原则，围绕“创建节水型社会、服务洛阳经济建设”这条主线，全面提升水资源现代化管理水平，较好地完成了各项目标任务。全年两费征收达到1441.22万元,其中水资源费1440万元，加价水费1.22万元;全年完成总节水量1200万立方米;计划用水率达80%以上;工业用水重复率达72%左右;万元gdp用水量72立方米,万元工业增加值取水量65立方米;全年取水样298个，取得化验数据15800个，并作出了科学、公正、正确的水质检验报告及水质评价。
(一)积极配合市人大，立法工作进展顺利。
在市人大、市法制局及市水利局的共同努力下，《洛阳市水资源管理条例》顺利通过了省人大的审查批准，并已于2012年2月1日起施行。积极配合市人大完成了《洛阳市节约用水管理条例》的立法调研工作，并已列入了市人大2012年的正式立法计划。
(三)节水型社会建设稳步推进，取得了初步成效。
办公室专门成立了节水型社会建设工作小组，重点做了以下工作：
1、组织编制了《洛阳市节水型社会建设规划》，并顺利通过水利厅组织的评审，此规划已上报省政府，经批准后即可实施;开展了《洛阳市地下水保护研究》专题科研工作，并顺利通过了水利部组织的的审查验收;起草印发了《洛阳市节水型社会建设试点实施方案》、《洛阳市节水型社会建设试点2011年度目标任务分解的通知》。
2、组织召开了全市节水型社会建设工作会议。会议总结了近几年的节水工作，表彰了节水先进单位和先进个人，安排部署了今后一个时期的节水型社会建设工作。
3、对各县(市、区)节水型社会建设工作开展情况进行了督促检查。
4、举办了第一期由全市各县(市、区)节水办主任和业务骨干参加的节水型社会建设培训班。
5、完成了节水型企业(单位)、社区、灌区的申报工作。全年共申报10家，其中通过省厅验收的省级节水型企业(单位)共7家;通过水利局验收的市级节水型企业(单位)共3家。
(四)认真落实新的用水定额，严格计划管理。全年下发计划用水调查表600家，调整用水单位计划102家，下达用水计划310家，全年节水1200万立方米。
2012年在城市区设地下水位观测井33眼，观测频率6次、月，设水位统调点14个，完成了地下水动态观测报告的编写及有关气象资料的收集工作，为加强水资源管理提供了科学依据。
全年完成枯、丰两季自备井数百个水样水质监测工作，取水样298个，取得化
验数据15800个，确保了自备井单位的饮水安全。
