财务预算报告

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务预算报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

财务预算报告范文第1篇

实习时间：XX年7月2____XX年7月17

实习地点：xx理工大学应用技术学院

指导老师：xx

实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。

实习内容：1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与控制4、本次实习的心得体会

一、企业的全面财务预算 全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

二、如何进行企业财务的全面预算 编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则。

全面预算的内容包括

1、 销售预算 销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入: 预计销售收入=预计销售量预计销售单价

编制预算的方法

财务预算报告范文第2篇

关键词：事业单位；财务报告；决算报表；信息失真；措施

一、引言：

事业单位会计信息失真是指事业单位的财务会计报告所反映的数据、情况与会计主体经济活动的实际状况和结果不一致,包括特定项目信息与实际不符,整体信息对于事实不完整、不充分,最终对它的使用者而言失去了真实客观性。在市场经济中，会计信息日益重要。

随着我国整体经济的不断发展，会计所提供的会计信息作为一项基本职能的管理活动在我国社会主义市场经济发展中越来越发挥着重要的作用。会计信息的质量和真实性直接关系到单位决策者的主要决策，所以，会计信息的真实性和可靠性是保证单位信息使用者做出正确决策的基本前提条件。会计信息如果失真，带来的经济后果对事业单位而言是十分严重的，另外，会计信息的失真也会干扰国家的正常经济秩序和决策，并且会造成大量的国有资产流失。目前，会计信息失真已经具有一定的普遍性，所以，必须认真分析和论证会计信息失真行成的原因、表现、危害及如何加以防范，最终提高会计信息的质量和可信度。

二、事业单位财务报告中决算报表信息失真的原因：

（一）内在成因

1、事业单位会计人员素质普遍不高，对信息失真负有直接的责任

现在，很多行政事业单位的财务人员素质普遍不高，法律意非常淡薄。很多行政事业单位的会计都缺乏系统的跨级管理理论知识和实际工作经验，有的事业单位并不重视对财会人员的各种培养。而会计人员对单位自制原始凭证的设计、如何使用会计科目、如何进行财产清查等会计核算方法的内容缺乏足够的认识和了解，这就导致了事业单位的会计在基础核算方面出现会计信息失真的现象。另外，再加上会计人员的法律意识淡薄，在主观上并不愿意执行国家的各项财务法律法规，而客观上也没有对会计人员履行监督职责的空间，这就使得很多不真实的原始凭证成为会计核算的一部分资料。

2、事业单位的负责人指导思想不端正

会计决算报表信息的失真和会计单位主体的行为是紧密相关的，有些事业单位的负责人利用自己手中的权力，为了一己私利或本单位的利益，指使单位会计人员弄虚作假，搞出了所谓的“处长成本、书记利润”、“官出数字”、“数字出官”等现象，有的还搞账外账、小金库和短期行为，使会计信息严重失真。有些事业单位管理部门负责人出于对部门自身利益的考虑，授意并指使会计人员编造虚假的会计信息，最终达到控制、占有、甚至是骗取国家及单位资产的目的，并伴随着出现了、群体犯罪等违法行为行为，从而导致大量造假案件的产生。会计对于做假账虽然有着不可推卸的责任，但是大多数假账的主要责任并不在会计，而在于单位的主要负责人。会计只是受命、受制、并从属于单位领导的，领导要求怎么做，会计就必须怎么做。如果抗命，会计就只有面临下岗或被排挤的地位。虽然会计也可以用《会计法》作为武器在一段时间内使领导的违法指令受到抵制，但这种情形很难长久。

3、会计信息在产生过程单位内部操作性促进了虚假会计信息的产生

一些事业单位的会计机构设置并不健全，会计人员的配备也不合理，即使单位有岗位轮换制度也不遵守，记账凭证得填制、账簿的记录随意性很大，缺乏有效的内部监督和管理机制等，造成了账目混乱，数据严重失真。我国会计法规中明确规定，任何企事业单位应设置会计机构并配备会计人员。现实生活中，大多数事业单位都设置了专门的会计机构，并配备了相应的会计人员，把整个会计信息的产生过程置于企业内部，这就为会计人员制造虚假的会计信息提供了方便条件。

（二）外在成因

1、社会方面出现的原因

在许多造成行政事业单位会计信息失真的因素当中，最根本的原因是社会不良风气造成的，这些不良社会现象的存在，使得单位不得不通过违规编造虚假的原始凭证，或者是私设“小金库”等方式来解决，这也是导致事业单位的原始凭证不真实的最根本原因。

2、法律法规的滞后性和执法不力带来的原因

在新旧会计制度交替中，会计人员对单位出现的一些新情况，新问题在处理起来显得力不从心。由于受到不良社会风气的影响，审计等一些执法部门在对会计失真现象寻求法律法规之外的“合理性”。只要是为了部门利益、地方利益或单位利益，哪怕是违反了会计法律法规也情有可原，这就严重导致了人为地造成事业单位会计决算报表中信息失真现象屡禁不止，反之也从一定程度上助长了社会不良风气的发展，为社会腐败和经济违法提供了机会。

3、外部监督乏力的原因

目前，我国审计监督休系包括政府审计、企业内部审计和社会寂计三个层次，外部审计监督包括政府审计和社会审计监督。上级主管部门为权衡本部门的利益，偏袒自己的下属单位，监督弱化：税务机关以税收征答为宗旨，注重税款的缴纳，忽略其他会计核算监督：审计机关重点是对预算内的行政事业单位的审计，不可能对所有单位实施全面的经常性监督。

三、防止事业单位会计信息失真的对策：

由于事业单位与企业之间在业务内容和管理模式上的交融和渗透，现行事业会计制度已不能广泛适用所有的事业组织，收付实现制在部分事业单位中的运用导致了会计信息的严重失真。

为了避免事业单位的决算报表信息失真，客观、真实、准确、完整地反映单位的财务状况，必须加强对行政事业单位的决算报表的管理和监督。

（一）完善会计人员从业资格制度，加强后续的继续教育，普遍提高会计人员素质

会计人员素质的高低，直接影响到会计准则和会计核算制度的贯彻执行效果，同时还影响到会计工作质量的好坏，并在一定程度上决定了他们能否抵制单位领导的授意、指使、强令的会计舞弊现象。因此，提高会计人员的总体素质是减少会计信息失真的关键因素。这主要表现在：一是提高现有会计人员从业资格的标准；二是加强会计人员从业资格管理，增强其职业荣辱感；三是加强会计人员的继续教育，切实帮助他们提高素质、积累实践经验、更新理论知识。在继续教育中，首先要拓宽继续教育的内容，除了注重新会计准则和会计核算制度的教育，还要注重职业道德、财经法纪等方面的法规教育；其次是要严格要求，切实注重后续教育的质量和实际效果；最后是将继续教育与职业资格管理结合起来，实行强制性的继续教育制度；重点要注重会计人员的职业道德和专业实践知识判断能力的教育。

（二）加强内部会计控制建设。

建立健全有效的单位内部控制制度，能够确保单位资产的安全与完整、会计信息的合法与公允、经济业务合规合法，并提高单位效率。健全的内部控制，通过适当授权和职责划分，确保经济业务合规合法；通过会计工作的内部分工及原始凭证的审核、记账凭证的编制与审核、记账与对账、资产清查、会计报表编制与审核等相互交叉稽核和内部审计的独立稽核，预防、发现并纠正会计工作中可能存在的失误，以此来减少会计信息失真。财政部在今年年初又了《内部会计控制基本规范》和《加强货币资金会计控制的若干规定》两个征求意见稿，预计将在近期内在全国范围内实施。由此可见，国家监管部门对内部控制的重视程度。

（三）进一步完善法律法规、会计制度

有章不循、有法不依，这是行政事业单位会计信息失真人为造成的结果。1999年修订颁布的《会计法》，对各单位规范会计工作秩序，警示信息乱真，惩治造假做假，为整顿会计行业信息质量提供了法律依据。《会计法》法律责任部分，对虚拟经济业务事项、账外账、随意改变会计确认标准或计量方法等常用的做假账行为做出规定，明确了对违反会计法律、法规的单位和个人应承担相应的法律责任，是法律强制性的集中体现。随着行政事业单位改革开放的进一步深化，财政投入也在资金进一步加大，事业单位所面临的经济环境日趋复杂化，现行行政事业单位法律法规和会计制度越来越不适应新形势的发展需要。事业单位急需制定出新的法律法规进行规范和约束会计主体的经济行为。

（四）要为监督执法部门营造良好的执法环境。

目前的审计等监督执法部门缺乏完全独立行使权力的一定空间，特别是对出事地区利益，部门利益的经济违法活动，更是出现听之任之恶现象。个人的一些行为也以地区利益、部门利益为借口逃脱法律的制裁。所以，监督执法部门必须要有独立行使权力的空间，不要受地方利益、部门利益的干扰，不能再在法规之外寻求“合理性”解释。

随着我国体制改革的不断深入和市场经济的不断发展，事业单位改革正在加快步伐进行之中，因此，现行的事业单位会计决算报表中会计信息的真实性凸显重要，我们必须保证会计信息的真实性，这样才能使我国的社会主义市场经济健康快速的向前发展。

参考文献：

[1]财政部.《内部会计控制基本规范》和《加强货币资金会计控制的若干规定》[S].(征求意见稿)

财务预算报告范文第3篇

关键词：财务预算管理；预算编制；企业管理；预测；控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

对于国内绝大多数的大中型企业来说，财务预算管理早已不再是新话题。只要形成了一定规模的企业，都陆续实施了财务预算管理。财务预算管理帮助企业管理者详细地了解企业的生产运营状况和企业资金周转情况，并对下一阶段的各项经济指标进行科学的预测、调整，为企业领导者制定企业战略规划提供了重要依据。

一、企业财务预算管理存在的问题

虽然很多企业领导者都已经意识到了财务预算在企业管理中的重要作用，但在实际工作中，对企业财务预算管理中存在的问题以及在实际的预算编制和执行的过程中存在着的问题不甚了解，而这些问题对预算所应有的实际作用产生了一定的影响。通过对财务预算管理所存在的常见问题进行归纳和总结，主要有以下几方面：

1.财务预算编制不严谨

（1）财务预算编制制度不规范

有些企业并没有建立规范的财务预算制度，编制人员缺少编制财务预算的经验，只能根据自己对财务预算的理解进行编制。数据来源偏离实际、死板、没有可比性，如此地编制难以保障财务预算报告的合理性和可用性。还有的企业财务预算制度制定有误，没有选用适当的预算方法，直接影响预测的结果，导致预算数据不准确。

（2）财务预算编制脱离实际

财务预算的编制是以企业近期已发生的数据作为基准进行预测的。这就要求编制人员不但要有熟练的专业水平，还要熟悉企业的全部操作流程。企业若不是按照企业的实际情况和所处的市场环境进行预测分析，而是一味地追求理想化的经营模式，这种预算结果对于企业就没有任何的指导意义可言，企业财务预算的编制一旦脱离了企业生产、销售的实际情况，就无法起到预算应有的效用，甚至会起到反作用。

2.财务预算编制人员不固定

财务预算编制工作的落实不充分，没有指定专岗专人对财务预算进行编制或者谁有时间谁就来编制财务预算。预算编制完成后，无人进行二次审核或无人监督预算执行情况，也有财务部门没有时间去写，也就不去按照制度要求对预算进行编制，而是化繁为简，直接将上一阶段的预算誊写到下一阶段的预算中，这种不负责任的做法对预算的准确性有很大的影响，甚至影响到企业资金的运转。所以，财务预算的编制，必须由专人依据企业上期产生的实际数据，综合本预算期内企业的需求及未来的变化，经过预测分析后进行准确的编制，并有人对此报告结果负责任。

3.企业领导者对财务预算管理重视程度不够

虽然实行了财务预算管理，有的企业却因企业领导者的重视程度不够而无法真正落实。有些企业虽有财务预算，但领导者却以企业需要为理由一再的超预算。另一些企业领导者不按要求去看财务预算报告，或者看了以后草草了事，更没有监督预算的实际执行情况，这将导致财务预算工作失去了本来的意义，既没有起到成本费用的控制作用，也没有对企业的战略发展规划起到指导性作用。

4.财务预算没有起到控制作用

企业做财务预算，就是要将企业的成本和费用控制在一定的范围内，以保证企业在某一阶段内的利润的实现。而有些企业的财务预算报告所希望达到的成本、费用控制作用并没有被实现。当财务预算报告的指标被分解到企业各部门时，业务部门经常能够找到不能在指定的预算内完成任务的借口，常常忽略财务预算的要求，很少有部门能够花费心思去考虑如何能将各项成本、费用控制在预算之内，甚至在不超预算指标的前提下去寻找办法突击消费以达到预算指标，目的是防止下一期减少预算。由此可见，财务预算不仅仅是财务预算编制部门的工作，更重要的是财务预算分解后在其他部门的执行力度，只有将各部门的各项指标控制在预算内才算有效的预算，有意义的预算。还有一种很常见的现象，预算执行后，对于超出预算的一些指标缺少相应的分析和解决方案，没有下一步的解决措施，长此以往，各项控制指标很难会被降低。

二、解决企业财务预算管理问题的对策

企业财务预算管理工作的顺利开展，对于企业的经营发展有着至关重要的影响。只有财务预算指标被企业严格执行，才能对企业的成本进行有效控制。面对上述财务预算管理工作中存在的问题，可以通过以下方法进行解决，以保证企业财务预算工作正常有效进行。

1.财务预算编制精细化、合理化

财务预算管理工作是一项科学的管理工作，需要财务预算编制人员将企业运营的历史数据进行分析处理。若要财务预算起到其应有的作用，在财务预算编制的过程中就必须做到精细、严谨。企业应当建立起一套严谨的财务预算编制制度，作为编制人员编制财务预算报告的依据。编制人员应根据制度要求，遵循企业的历史发展规律，并结合不同时期市场的不同情况，进行预测。

2.设置专岗专人负责财务预算工作

企业应设置专岗专人负责财务预算编制工作，并且指定专人对财务预算报告进行复核，减少预算的错误几率。财务预算编制人员应具备财务预算编制的基本能力，全面了解企业的运行体系。财务预算，除了要了解分析同行业市场状况外，更要掌握本企业全部的经济状况以及各个部门的实际需求。企业也应定期组织该岗位人员进行培训，不断提高其业务能力，以求其更好地为企业所服务。

3.提高管理者对财务预算管理的重视程度

提高企业管理者素质，加强对财务预算工作的管理。企业管理者应督促财务预算编制部门准时完成财务预算报告，将收到的下一阶段的财务预算报告结果进行仔细的审核，并根据报告要求对下一阶段的各项工作进行部署，分解落实成本费用控制指标。企业各部门业务人员都应按照财务预算报告所要求的指标严格控制各项成本、费用的消耗。

4.预算执行后进行必要的对比分析

财务预算报告所预测的各项成本、费用指标，是企业各部门业务人员工作的依据，尽一切办法将成本、费用控制在预算之内，是一个部门一个岗位所应完成的任务。但毕竟预算属于计划，企业实际的执行情况仍很有可能有悖于预算，超出预算的范畴。当企业实际完成的成本和费用超出预算时，企业领导者和部门负责人应组织本公司或部门进行专题分析，共同研究讨论超出预算的原因，并找出解决问题的办法。这一步骤在预算管理中是十分重要的，只有经过事后的分析，才能更好的进行事前控制同时也为下一期的财务预算打下良好的基础。

简而言之，财务预算管理已经成为企业必不可少的一项基本管理工作，要想真正的将财务预算管理在企业推行下去需要企业管理者与企业各部门进行全力的配合。企业管理者应高度重视财务预算在企业管理中的重要作用，对所存在的问题，积极寻找解决的办法。除了上述的问题，随着市场需求的变化和企业的快速发展，财务预算管理工作仍会出现更多更棘手的问题需要我们解决，我们还应不断地进行探索研究，以保证财务预算管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]谭安华.浅谈强化财务预算管理的问题[J].现代经济信息，2010（23）.

[2]羊俊辉.浅议企业财务预算管理[J].现代经济信息，2011（08）：16-19.

财务预算报告范文第4篇

【关键词】 财务预算 财务编制 财务运用

引言

财务预算可以反映出企业在未来一段时期内的经营成果与财务状况，是保障企业正常运营的一项重要管理工具，主要包含预计的现金流量表、资产负债表、利润表、以及现金预算等诸多内容。

1. 企业财务预算工作的重要作用

1.1财务预算能够明晰企业的经营目标

健全、完善财务预算工作，加强日常工作的计划性，在管理经营中以计划为源头，较好地规避由于企业诸多不确定性引发的风险，尽可能地减少不确定性给企业经营目标到来的影响，使企业能够不断明晰经营目标，促进自身稳定经营与持久发展。

1.2财务预算能够对企业业绩做出客观评价，加强员工积极性

现代企业在发展中讲求战略管理，要求企业以战略的高度对整体工作进行协调与管理。而科学、合理的财务预算工作正是企业日常经营与管理战略的结合，它能够明晰企业在一段时期内的总体经营目标，约束经济行为。“战略指向”是预算工作的灵魂所在，它能够促进企业对自身业绩做出客观、准确评价，这就加大了员工的工作积极性。企业通过进行财务预算编制，充分发挥出计划职能作用，明晰各部门权责分配，后期再对工作结果展开总结与分析，并将其数量化表示出来，充分体现出企业经营管理的客观性，发挥了财务预算促进评价企业业绩的重要作用。

1.3财务预算能够促进企业防范风险

财务预算能够有效结合企业的实际生产经营状况，安排使用企业资金，积极处理好收益与风险之间的矛盾关系，尽可能地使有限的资源发挥出其最大的效应。通过管理工作与预算工作的相互结合，能够加大应收账款回收效率，对回收资金方面的风险进行有效地防范。企业应该根据自身的实际需要对财务预算进行编制，制定出合理科学的收益留存与利润分配，尽可能将企业风险降到最低。

2. 财务预算编制工作的相关探讨

2.1企业财务预算编制依据

企业在进行预算编制时，要具有全局性，要站在战略的高度上，结合企业自身发展规划与需要，围绕现金流量进行预算编制。编制出的预算要以实现企业整体利润为最终目标，要在对国家相关政策作出分析的基础上，结合一系列的市场调研与判断来展开。只有这样，财务预算才能促进企业经营目标的顺利实现，对企业有限的资源进行优化合理配置，促使企业达到效益最大化。企业通过一系列的财务报表，能够积极协调与组织企业各项生产活动，有效监督与控制内部各项资源，从而保证既定目标的顺利实现。

2.2企业财务预算编制范围

完善财务预算编制的依据以后，我们应该探讨其编制的范围。从战略角度来讲，预算编制的范围应当包含企业所有部门与机构、下属各公司的管理经营活动、以及各个经营项目等。企业通过对全部经济信息的搜集与整理，做出详尽地分析，通过预算编制对未来一段时期的经营成果与财务状况进行较好地预测。

2.3企业财务预算编制模式

通常来讲，从编制形成的过程进行考虑，预算编制的模式主要有两种：“自上而下”与“自下而上”。就目前企业现状而言，大部分企业都会选择“自下而上”的模式进行预算的编制工作。企业采取该模式，由各部门的责任中心提供各自的预算指标，层层汇总，并积极结合企业的总体战略目标，最终由企业财务部门进行统一的整理与分析。这种模式的优点是能够发挥出企业各部门以及全体员工的工作积极性，能够在最大程度上加强预算编制的准确性与客观性，从而保证预算目标的顺利实现。

2.4企业财务预算编制内容

在探讨财务编制的内容时，应该从全局性的角度出发，从战略上对其进行研究。综合来看，财务编制的内容应该包含资产、负债、费用、利润、成本、收入、资金等，企业应该通过这一系列的内容，综合设计出合理的预算指标体系，并保证各指标间的相互联系与相互约束。

2.5企业财务预算编制方法

2.5.1固定预算与弹性预算

固定预算，也叫做静态预算，指的是在企业编制预算时，依据预算期内某一可实现的、正常的固定业务量（销售量、生产量）水平当做唯一基础，进行预算编制的方法，该方法比较呆板，可比性较差。对比弹性预算方法，也叫做滑动预算法、变动预算法，它能够将全部的成本按照其性态分成固定成本与变动成本两个部分，是固定预算方法的对称。在实际工作中，可考虑采用二者相结合的方法进行预算。

2.5.2增量预算与零基预算

增量预算也叫做分项预算，是以上年各项目支出额为基数，综合考虑各影响因素，按照一定比例，确定下年各项支出的预算方法。零基预算，也叫做零底预算，指在预算编制时，将全部预算支出以零为出发点，从实际需要出发，对预算期内的各项费用内容及开支标准进行逐项审议，是一种以综合平衡为基础的预算方法。

2.5.3定期预算与滚动预算

定期预算，也叫做阶段性预算，指的是在预算编制的过程中，以不变的会计期间（日历年度）当做预算期的预算编制方法。滚动预算，也叫做连续预算、永续预算，指的是在预算编制时，时预算期和会计年度相互脱离，伴随预算的展开执行，对其进行延伸补充，按期向后滚动，保障预算始终为一固定期间的编制方法。

3. 企业财务预算工作的运用

3.1利用好财务预算运用媒介，即财务预算报告

预算报告能够体现出企业在年度预算期内的综合运营状况，包含现金流量、经济效益等众多指标。一般来讲，财务预算报告的形成有一定的过程，要对企业各项财务信息进行搜集和汇总，按照统一规定的标准与格式，来进行财务预算报告的编制工作。同时要建立完善财务报告的评价机制，客观、准确地评价财务报告的质量。并将评价的结果及时反馈到相关的部门单位中去，使其能够做出有效及时的纠正与调整。

3.2财务预算的运用

企业在财务预算的运用上，应对相关业务机构及重要的财务预算指标实施逐层分解，将财务预算的指标逐项细化，划分成为季度和月度预算，明晰各部门权责，并在工作中实施到位。并在相关部门的监控下，切实执行财务预算，加强对融资、投资、资金调度等重大经营决策事项的实时跟踪与监督，完善追加资金的审批权限与程序。

3.3财务预算指标的运用

企业在执行预算工作时，应该重点对那些可以量化的预算指标进行监控，围绕其展开预算管理工作，通过各项指标完成情况，能够对企业领导者、高管人员以及各部门员工的业绩逐层进行考核。同时，按照月度的财务报告，企业可以完善预算反馈机制与监督机制，对各项预算指标的执行状况实现有效监督，并将结果及时反馈给相关的管理部门及人员，确保企业能够及时发现问题，找出相应对策。

3.4财务预算运用的管理与监督

想要保障企业制定出的财务预算得到有效、切实的执行，不但要在编制预算过程中进行严格审核，还要做好预算执行中的管理与监督。通常来讲，应该完善一套健全的预算执行的考核体系，并建立起相应的奖惩机制，对于那些能够按期完成预算目标的人员予以一定的鼓励，调动起他们的积极性，充分发挥出激励因素的有效作用。同时总结分析有关经验，找出财务预算和实际执行出现差异的原因，积极完善相应对策。

参考文献：

[1] 任志红.企业财务预算及其应用研究[J].中国城市经济，2011（12）.

财务预算报告范文第5篇

关键词 财务 预算分析 作用 准确性 对策

一、前言

财务预算工作是企业在经营管理中保持信息畅通的依据，是企业经营成果的直接反映。财务预算工作需要整理好多项资料。企业的财务预算工作要做到实处，就需要对企业的内部管理实施强化控制。企业要根据财务预算情况对其运营情况进行适当的调整，保证企业能够始终维持在规范的运营范围内。财务预算分析需要在实际操作中，不断地进行完善，在预算编制方面创新工作方法，促进预算编制工作对企业生产和管理的积极作用。

二、财务预算分析对企业发展的重要作用

（1）财务预算是企业明确经营目标的基础。企业财务预算的重要性在于能够明确企业经营发展目标。预算是预知性的设定，预算做得准确，企业就会在竞争中，保持稳定的发展态势，不会过多受外界因素的影响而产生经营偏差。在现代企业发展过程中，财务预算已经得到企业高层的重视和关注，财务预算工作的重要性在企业的长期发展中，会得到明显的验证。财务预算分析的准确性能够为企业财务工作提供精准的信息。

（2）财务预算是评价企业业绩的重要参考依据。在现代企业发展中，企业的战略管理已经成为一个明显的标志。企业决策者一般都要从横向和纵向对企业发展做出一定的战略规划，这种整体上的协调发展，需要企业在资源上进行有利整合，在内部管理和外部管理上实施科学性的分工。财务预算工作与企业的经营管理密不可分，财务预算工作可以理解为是企业对经济行为的一种约束。财务预算作为评价企业业绩的参考依据，需要具有指导性和总结性。

（3）财务预算能够有效规避企业经营管理风险。市场经济具有自由性，同样也具有明显的风险。企业在发展过程中，必然会遇到经营和管理上的多种局面，财务预算工作在规避企业多种风险上具有重要的作用。通过预算和管理的结合，企业能够在经营的同时，处理好经营和风险之间的关系，能够发挥企业在资源整合方面的优势。财务预算在风险防范方面具有其他专项工作没有的优势。

三、提高财务预算分析准确性的主要方式

（1）明确企业战略目标，重视发展长期利益。企业在发展过程中，实施全面预算管理是衡量企业经营管理的一个标准。企业的管理阶层需要首先认识到预算分析对于企业的重要意义。在安排和实施预算管理的过程中，各个时期的编制需要进行良好的衔接。预算和分析都要围绕着企业的长期战略目标，在资金运用上有细致的安排。财务预算管理在明确目标的前提下，避免了预算的盲目性，保障了与企业长远利益的相适应和相协调。

（2）健全预算管理组织机构，强调财会部门的预算分析工作。我国企业在预算管理组织建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企业都没有建立法人治理的结构，在财务编制过程中，企业决策者参与的程度较低。企业的发展和财务预算工作密不可分，预算分析的基础需要企业决策者的智力参与，所以在财务预算过程中，健全预算管理组织尤为重要。无论是财会部门还是预算小组都要发挥财务预算的控制作用，财务预算有政策法规作为支撑，才能够将财务预算工作的准确性提升到一个新的高度，做到企业的预算管理部门和企业的高层对预算管理都有明确的知晓。

（3）财务预算要具有应用性、市场性、体制性特点。在企业编制预算过程中，要考虑到应用性，注意重要领域和重要项目，不能造成预算的空洞局面。预算的细化过程要适合部门、岗位和成本项目的基础条件，遵循市场变化规律，在人文环境、物质环境变化时，能够形成稳定的发展格局。在财务预算过程中，从业人员需要对企业的历史沿革有足够的了解，并且能够根据历史数据进行分析处理。每一个企业都应该建立一整套完善的财务预算编制制度，在执行过程中，严格按照制度要求进行操作，企业的具体经营发展情况，需要在不同的历史时期，根据社会发展现实进行预测，这种预测不是单纯意义上的目标指导，而是要细化到具体的企业经营的每一个部分和细节。特别是在市场环境动荡的情况下，财务预算编制要明确市场变化，预知企业未来经营风险，利用专业的分析进行预算的准确管理。

（4）掌握并准确的运用多种财务预算方法。财务预算方法大致可以分为三种，分别是固定预算和弹性预算，增量预算和零基预算，定期预算和滚动预算。预算方法的选择要根据企业各个时期的经营管理具体情况而定，预算方法选用的准确快捷，财务工作就是显现出高效率和精准度。在财务预算过程中，要运用好预算报告，预算报告是财务信息的整理和汇总，财务预算报告的作用就在于能够客观、公平、准确地评价企业经营情况，而且对于各个部门的日常操作具有指导性作用。同时，有利于企业的各个部门纠正错误，更新调整经营方式，形成企业整体运营的高效率，有利于现代企业制度的建立和稳步发展。

（5）加强财务预算的执行控制，做到动态管理。财务预算工作要达到准确性高就需要在整个预算过程中，实施执行控制。也就是说，财务预算工作要讲究硬指标和软指标的双重肯定。预算管理需要实施常态化管理要求，预算一经批准，各个单位和部门就必须按照财务预算指标进行任务实施。财务预算指标在执行过程中，是需要进行层层分解的，只有这样才能够将预算指标落实到具体的部门和具体工作细节中。预算执行控制的动态管理就是在预算执行的各个阶段，进行跟踪管理，各个部门之间要形成相互支持相互依靠的合作关系，对财务预算执行的进度进行定期整理和分析，对财务信息有准确的梳理和系统报告，形成财务预算分析的动态观察。

四、结语

财务预算是预算管理体系中重要的组成部分。财务预算分析的准确性决定了企业在经营发展中战略计划的准确性。在现代企业发展过程中，财务工作管理效果对企业发展具有重要作用，而财务预算的准确性，对企业发展具有重要意义。在具体操作中，财务预算工作需要掌握严谨的原则性，需要建立专业化、科学化的管理模式，使财务预算工作能够保持长期的精确性。我国的企业发展历程不同于其他国家，企业的运行发展需要建立自我发展的特殊性，把握财务预算分析的准确性，是我国企业能够健康稳步发展的重要依托。

（作者单位为中石化股份有限公司天津分公司化工部）

参考文献

[1] 孙洁.如何加强企业预算执行分析[J].上海企业，2009（4）.

[2] 郭金顺.企业全面预算管理模式研究[J].现代工业经济和信息化，2012（16）.

[3] 王宏军.预算管理在财务管理中的重要作用[J].赤峰学院学报（自然科学版）， 2010（04）.

[4] 孙香爱.对企业实施全面预算管理的探讨[J].当代经济，2010（22）.