赛后个人总结

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赛后个人总结范文第1篇

【关键词】大学志愿者；大型体育赛事；组织管理

一、大学志愿者在大型体育赛事上的组织与管理

（一）大型体育赛事前的组织与管理

1. 大学志愿者招募。招募是组织志愿者参与大型体育赛事的最初环节，它的内容包括具体的大学志愿者来源、报名方式、时间和招募流程等。立足于最小努力原则，一般主要招收以举办方所在地的大学生志愿者，少量招收各地志愿者，以确保志愿者参与活动的及时性与便捷性，便于组织管理，同时节省经费。如北京奥运会、残奥会主要招收北京地区的大学志愿者，同时也面向全国各地居民招收定量赛会志愿者。

报名方式一般有下面几种：（1）利用大型体育赛事组委会设立专门机构，负责接收志愿者的报名；（2）利用大学志愿者生源所在学校相关部门或学生团体组织负责接受报名；（3）利用互联网进行网上报名。

大学生志愿者的报名时间由大型体育赛事的规模和性质定，短则1―3个月，长则6―12个月。确定好以上内容后，则可开始拟定招募流程，主要包括材料审核、面试、测试、岗位分配、背景审核、录用通知书派发等。

2. 赛前培训。大学志愿者招募结束后，则进行赛前培训，主要内容包括通用培训、专业培训、场馆培训和岗位培训等。通用培训为一般的赛事基础知识和基本技能培训；专业培训指大学志愿者志愿服务岗位的专业要求所应掌握的相关专业知识及技能；场馆培训指体育赛事举办场馆功能、场馆内比赛基础知识、场馆内部设施、组织结构等内容；岗位培训主要指岗位职责、工作任务、业务流程、操作规范等内容。

3. 培训方式。由于大学生志愿者工作时间不固定，因此可采用“长期培训”和“短期培训”相结合、“集中培训”和“分散培训”相结合、“实践培训”和“理论培训”相结合的培训方式。如北京奥运会举办期间，组委会就与高校紧密联系，有组织、有规划地在学校内部培训大学志愿者，让他们在奥运会期间负责通讯联络、网络交流、环境监督等技术性工作。

（二）大型体育赛事时的组织与管理

1. 项目管理。由于大学生志愿者服务范围广，因此，必须要做好赛事项目的人员组织管理，明确赛时志愿者的分工、职责和工作要求。在项目管理过程中，应先分解赛事和所需的实际工作内容，如确定好是财务、营销还是人力资源、志愿者工作分类；再进一步细化工作安排，分成可直接管理的任务，如迎宾接待、沟通翻译、交通服务、安全保卫、医疗卫生、通讯联络、场馆支持、宣传报道等。大学生志愿者工作可采取“最后期限”的安排方法，各项工作任务分配给合适的团队或人员，要求他们在最后完成时间前必须确保每项工作顺利完成，不拖慢整个体育赛事的进度。

2. 制定工作进度表。工作进度表应包括大型体育赛事活动整个周期的日程表，将所有重要任务都列入日程表中，并明确每一任务完成的日期和时间。这就要求工作进度安排必须全面考虑各任务间的联系与顺序，经过深思熟虑后再实施任务安排。如安排大学生志愿者的赛时管理，应先深入分析大学生志愿者的工作任务，再考虑任务执行时的具体人员数量分配，确保志愿者的一些基本素质和专业技能满足该项任务的基本需求。

3. 阶段性总结。由于大型体育赛事一般具有确切的举办时间，常为7―30天，时间较短；而且，大学生志愿者从事的志愿活动较多，为此，志愿工作负责人应在每天志愿者工作结束后做好当天任务的小结，对赛事进行期间志愿工作存在的不足问题提出及时指导，避免同样错误再次发生。

（三）大型体育赛事后的组织与管理

1. 赛后总结。由于绝大部分大学生志愿者都是首次参与大型志愿者活动，难免会缺少工作经验造成或大或小的工作错误，但大学生志愿者又有较强适应力，因此，应重视赛后志愿工作的总结，让大学生能吸取经验，在往后的工作中发挥最大潜能。

赛后总结可采取小组讨论的形式，由大学生志愿者个人归纳总结个人表现，对自己不足之处进行自我反省，对个人优秀之处进行肯定鼓励；再由小组负责人进行归纳总结，并提出小组今后需要改进努力的地方，让大学生志愿者在轻松严谨的过程中，总结经验，发展自我，提高个人综合能力。

2. 赛后表彰。为激发和维护大学志愿者的参与积极性，可通过激励机制的建立，进行赛后表彰活动，如为大学生志愿者提供大型体育赛事开闭幕式预演机会、发送纪念品、颁发志愿服务证书和证章等。对表现优异的大学生志愿者，可授予荣誉称号，而各高校也应将本校志愿者在志愿服务中的表现纳入其个人年度考评中，并为大学生志愿者适当增加一定学分，以示鼓励与表扬。

3. 赛后宣传。大型体育赛事结束后，应通过电视、网络、报纸等途径积极宣传大学生志愿者良好的服务精神面貌，利用志愿者专栏报道宣扬大学志愿者的先进事迹，让更多人了解志愿服务，进而提高志愿者的社会地位。另外，为激励志愿者参与，可建立志愿者服务档案，让志愿者享受特殊待遇，表现突出的志愿者还可以获得免费培训、外出考察、工作补贴等物质鼓励，以激励更多大学生积极参与大型体育赛事的志愿活动。

二、结语

大学生志愿者是我国成功举办大型体育赛事的重要基础，借助高素质、高水平的大学生志愿者的优质服务，能有效推动我国大型体育赛事的正常进行，而我国在大学生志愿者的主动贡献下，会举办越来越多的优质大型体育赛事，提升我国的国际地位。因此，我们必须不断创新，积极探索，逐步形成科学合理的大学志愿者在大型体育赛事上的组织管理模式。

参考文献

赛后个人总结范文第2篇

关键词:奥运会场馆;沉淀成本;SWOT分析

中图分类号:G811.21文献标识码:A文章编号:1004-4590(2010)05-0055-06

Abstract:It is an important problem for the host country that how to use and realize the sustainable using of the venues of the Olympic Games. By means of literature, this paper consulted many related literatures, and summarized the characteristics on construction and utilization of the post use of Olympic venues. In view of the post use of Olympic venues in Beijing, the paper based on the Olympic cycle theory, the sunk cost theory and the real estate theory, through comparing and summarizing the development characteristic and the post use of Olympic venues, analyzed the strengths from the internal and the weaknesses from the exterior. Combining characteristic of Beijing Olympic venues, this paper proposed some suggestions from maintaining the coordination of public welfare and profitability, improving the management system, carrying on the diversified utilization and development, excavating its intangible asset fully.

Key words: Olympic venues;sunk costs;swot analysis

奥运会场馆及设施是奥运会遗产最主要的组成部分,也是奥运会后人们关注的焦点。目前奥运会规模越来越大,前期投资也越来越大。在奥运会举办前后,绝大多数承办国都投入了很大的力量支持奥运会的举行。可是,在赛后,花费巨额资金建成的奥运会场馆往往没有得到很好的利用。本文拟就奥运会场馆赛后利用问题进行研究。

1 奥运会场馆赛后利用的理论基础

1.1 奥运周期理论

根据奥运周期理论,奥运会自申办到筹办、再到举办,直到下届奥运会举办这一期间,对经济的影响呈现出周期性特征。这一周期大致可分为4个阶段(图1),即申办可行性评估阶段、IOC申办阶段、承办准备期阶段、举办后阶段。在奥运会过后,包括永久性建筑在内的众多实物和非实物成为奥运会经济遗产。

奥运会经济遗产就是闭幕式之后所有奥运会的经济影响之和[1]。后奥运会影响在很大程度上取决于奥运会遗产,而奥运会场馆无疑是最重要的奥运会遗产,其利用的好坏直接影响到整个奥运周期对经济作用的大小。一般的,在奥运会举办后十年内,奥运会经济遗产都会对整个经济起到推动作用。其他一些无形资产的开发也依赖于奥运会场馆的存在及其功能。可见,进行奥运会场馆赛后利用分析,是保证奥运会经济遗产长期创造效益的关键一环,是十分必要的。

1.1 沉淀成本理论

在西方经济学理论中,沉淀成本(Sunk Costs),是指业已发生或承诺而无法回收的成本支出,有时又称为不可补偿成本(Irrecoverable Costs)。因此,固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉淀成本。从成本的可追溯性来说,沉淀成本可以是直接成本,也可能是间接成本;从成本的形态看,沉淀成本可以是固定成本,也可能是变动成本;从数量角度看,沉淀成本可以是整体成本,也可以是部分成本。

沉淀成本理论告诉我们,在承办和举办奥运会的过程中,用于建设奥运会场馆的资金,不论是用来新建场馆,还是用来改扩建场馆;不论是用来建设永久性场馆,还是用来建设临时性场馆,都不能因为不使用场馆而收回。而这些奥运会场馆中的永久性场馆馆还要长期存在,并占用一定的土地资源。奥运会后,不管奥运会场馆是保留还是拆除,是利用还是闲置,都会产生大量的沉淀成本,场馆建设、维护成本。在此情况下,将这一部分成本摊入现在或将来经营期间的成本费用支出就成为对其处理的必然方法。因此,奥运周期的举办后阶段内,奥运会场馆利用的好坏将成为奥运会经营成功与否的重要决定因素之一。由于每一单位的沉淀成本都对应相应的经济效益和社会效益,在赛后还要追加必要的投资用于奥运会场馆的利用过程中,形成新增成本。所以,只有在奥运会后充分开发利用奥运会场馆,才有可能增加每一单位新增成本与沉淀成本带来的经济效益和社会效益,使奥运会经营得更成功。

1.3 复合地产理论

复合地产,指房地产开发进入到整合资源,共享资源,将文化教育、体育运动、健康保健、休闲娱乐、社区互动、个性塑造等多方面的功能集于一身时的一种地产开发理念与形式。在复合型地产理念指导下落实的地产中,健康路径、体适能测试中心、体育馆、体育休闲设施则成为复合地产不可缺少的一部分。复合地产要搞好,就要从确定复合主题开始全方位贯彻主题内容,直到地产开发结束[2]。复合地产的一个特色,就是要对涉及到项目开发的相关资源进行高度的整合。其需要整合、借鉴、利用、嫁接、延伸、发挥的资源比一般房地产项目要多很多(何远秀,2006)。复合地产的高级阶段,即城市运营阶段,已经不再只是停留在某个项目的经营上,而是充分整合政府资源,参与城市的运营、规划、开发全过程。

在奥运会举办期间,奥运会场馆作为大型综合赛事的举办场地,要承担来自全世界二百余个国家和地区的万余名运动员、官员、媒体记者的接待、训练、医疗、通讯、交通等方面的任务。其整体布局和功能配套的设置安排都不仅仅限于奥运会的比赛,已经上升成为复合地产开发的一种重要体现形式。由此可知,如今奥运会场馆的开发过程实质上已是一项复合地产的开发过程,而且已触及复合地产的高级阶段。因此,只有将奥运会场馆赛后利用与整个城市运营结合起来考虑,才能真正解决奥运会场馆赛后利用问题。

2 奥运会场馆赛后利用的国际比较

奥运会,特别是夏季奥运会在国外已经成功举办了26届。根据有关资料表明奥运会对主办地经济影响主要集中在建筑、交通、个人服务、商务服务、房地产以及旅游业,几乎不受影响的包括农业、矿业、石油等产业[3]。其中,与奥运会场馆有直接关系的,是建筑、房地产、旅游业。而这与奥运会场馆自身的特点是分不开的。

2.1 奥运会场馆的发展特点

历届奥运会场馆的数量和质量都与奥运会承办城市原有体育场馆设施的数量和质量及承办奥运会的动机相关联。

2.1.1 奥运会场馆的投资规模越来越大

现代奥运会规模呈现出越来越大的趋势。早在1911年顾拜旦先生就曾经指出:“非常不幸,近期举行的奥运会常常导致过高经费开支……”萨马兰奇在汉城奥运会最后一次记者招待会上说:“我们的奥运会已经到极限了。”[4]下列数据也足以证明现代奥运会的规模正在不断扩大。

(1)奥运村及其他投入规模趋于扩大

从表1内容可以看出,自1972年以来,在奥运村建设及奥运会其他投入方面,奥运会承办城市投入的资金从10400万美元到1078570万美元,规模趋于扩大。

(2)体育设施规模趋于扩大

在体育设施方面,洛杉矶奥运会投入了27530万美元,而雅典奥运会投入了550000万美元,将于2012年举办的伦敦奥运会计划投入1100000万美元来建设体育设施。可见,体育设施的规模同样趋于扩大。奥运会主要项目的投资总和也已从洛杉矶奥运会的37930万美元上升至北京奥运会的1328470万美元,上涨了约35倍。

总之,不同城市承办奥运会过程中投入到奥运会场馆及其他设施的资金规模趋于扩大,最终导致奥运会总规模趋于扩大。

2.1.2 奥运会场馆融资模式趋于多元化

奥运会场馆所需的资金来源,越来越呈现出多元化特点。例如,悉尼采取国家投资与商业运作相结合,鼓励开发商投资奥运会工程项目,充分调动各方面的积极性,国家、集体和个人共同承担风险[5]。私人投资80%建设的主体育场由澳大利亚体育场集团负责经营、开发和维护,期限为30年。促成这一转变的主要原因在于奥运会总投入规模越来越大,已经没有哪一个政府、组织或个人乐于单独承办一届奥运会。这样就形成了大家办奥运的多元化融资模式。图2是自慕尼黑奥运会到悉尼奥运会的融资模式模型。

从图2中我们可以看出,只有较早的1976年蒙特利尔奥运会和1972年慕尼黑奥运会分别以95%和81%的公共投入来举办一届奥运会。与他们相对,1984年洛杉矶奥运会和1996年亚特兰大奥运会采用的是私人融资模式。而1988年汉城奥运会、1992年巴塞罗那奥运会和2000年悉尼奥运会,采用的是混合型融资模式。从整个现代奥运会融资模式的发展趋势来看,奥运会融资模式越来越朝着混合融资型方向发展,这使得奥运会场馆赛后的利用也朝着多元化经营的方向发展。

2.1.3 奥运会场馆赛后利用难度增大

奥运会场馆建设规模日趋扩大,其赛后利用难度也越来越大。奥运会场馆经营管理难度很大,多数主办城市在奥运会后运营都长期亏损。1972年慕尼黑奥运会结束后,每年的运营维护费用平均达到3000万美元(林显鹏,2005)。1988年汉城(首尔)奥运会建设的奥林匹克公园尽管规模较小,但奥运会结束以后每年的维护费用也超过800万美元(林显鹏,2005)。在奥运会场馆维护方面,亏损最为严重的是悉尼奥林匹克公园。2003年悉尼奥林匹克公园运营支出为1.39亿澳元(林显鹏,2005),收入仅为5443万澳元,亏损达到8539万澳元(林显鹏,2005)。承办奥运会过程中,对奥运会场馆赛后利用考虑不足造成赛后奥运会场馆不能融入人们的日常生活或一般的商业活动,导致赛后奥运会场馆利用难度明显增加,造成了对资金、土地等资源的浪费。这已经引起举办国对奥运会赛后场馆利用的关注。

2.2 国际奥运会场馆赛后利用的特征分析

奥运会场馆赛后利用问题,是各个奥运会承办国都面临的课题。在不同时期,不同的国家和城市,奥运会的承办者有着不同的申办奥运会动机,因此在奥运会赛后也呈现出了不同的奥运会场馆利用特征。

2.2.1 蒙特利尔奥运会场馆赛后利用特征

蒙特利尔奥运会是一届由公共部门筹办的奥运会。政府投入了巨额资金兴建了大量现代化场馆。在赛后,蒙特利尔的自行车馆被用作展览大厅,1989年之后,蒙特利尔自行车馆又改成博物馆。蒙特利尔奥林匹克公园实行免费供当地居民休闲。

2.2.2 汉城(首尔)奥运会场馆赛后利用特征

汉城奥运会后,汉城成立了专门管理机构,奥运会场馆利用比较充分。1990年2月,汉城(首尔)成立了专门管理各主要体育场馆的“汉城(首尔)市运动设施管理办公室”,该机构负责对汉城(首尔)主要体育场馆的宣传介绍,受理在体育场馆内举行非体育性活动的申请并进行安排等工作。奥运会场馆的主要收入来源有赛事的经营收入、参观旅游的门票收入、市民社会文化活动的场地租用费用,此外管理办公室还在奥运会场馆内举办各类学习班作为副业[6]。

2.2.3 亚特兰大奥运会场馆赛后利用特征

亚特兰大奥运会场馆在建设前就充分考虑到了赛后的利用问题。对于一些赛后没有人愿意承接的比赛场地,如自行车、射箭、划艇等项目的场地都采用了临时场地的形式。那些能找到赛后承接者的场馆设施,则按照长期保留的品质来修建,而且其设计和建设问题会考虑承接者的意见[7]。亚特兰大奥运会是由私人或公司承办的,没有得到美国政府的有力支持,甚至没有本国奥委会和各单项体育组织的介入,市场运作的倾向较明显。亚特兰大奥运会赛后,水上中心被捐赠给了乔治亚理工科技大学,服务于大学之间和当地居民的水上比赛和活动。奥运村后来成了乔治亚科技大学的学生宿舍。自行车比赛中心赛后设施被拆除,经过绿化后闲置。这使得亚特兰大奥运会在场馆的赛后利用方面取得了成功。

2.2.4 悉尼奥运会场馆赛后利用特征

澳大利亚悉尼奥运会赛后,主体育场成为“澳大利亚橄榄球联盟”的主场,举办了2005年以前所有澳大利亚的Wallaby Test Matches和2004年以前所有橄榄球联盟的总决赛、国际比赛、洲际赛以及常规赛季的主要比赛。水上运动中心主要是举办嘉年华和公司活动。2004年开始,政府转变经营思路,调整了原有的发展规划,将奥林匹克公园重新定位为“会展和娱乐中心”,使场馆的利用和收益情况发生了很大的变化。

2.2.5 雅典奥运会场馆赛后利用特征

雅典奥运会场馆在奥运会结束后的一年内,政府没有能够及时制定场馆的利用计划,再加上奥运会场馆的所有权问题不能得到及时的解决,使得政府和私人合作的时候出现了很多问题。雅典奥运会场馆中,只有卡雷斯卡基斯体育场成为“奥林匹亚科斯俱乐部”的家。其他场馆绝大部分场馆被关闭,没有向公众开放,一些场馆甚至出现了破败的迹象。

2.3 国际奥运会场馆赛后利用的比较分析

从表2中我们可以看出,那些着力于改善现代城市硬件形象的奥运会承办国家,新建体育场馆的数量要多于现有场馆,如巴塞罗那奥运会和雅典奥运会;而致力于改善国家或城市在国际社会中的形象的奥运会举办城市,则更理性地选择了充分利用现有场馆设施,新建少量甚至不建设永久性的大型体育场馆,如汉城奥运会。可见,不同的申办动机,使得各城市在奥运会后场馆的利用情况显现出了不同的效果,成为影响奥运会场馆赛后利用好坏的第一个因素。

不仅如此,如表2所示,巴塞罗那的奥运会场馆和汉城的奥运会场馆利用率较高,而与巴塞罗那有着同样改善城市硬件形象要求的雅典的奥运会场馆赛后利用率极低。造成这种后果的一个原因就在于雅典奥运会间接投入到奥运会中的资金与直接投入到奥运会中的资金出现了反常的现象――雅典为奥运会直接投入的资金是26.16亿美元,间接投入的资金是106.82亿美元――雅典将过多的资金投入到了城市的配套设施的建设上面,忽视了奥运会场馆赛后开发利用的实际需要,将城市的发展过度依赖于奥运会的运作,整个奥运会成为城市建设的一个幌子,对奥运会场馆赛后利用的要求不够强烈。而奥运会场馆赛后利用情况较好的城市在举办奥运会过程中,除亚特兰大外,直接投资于奥运会中的资金与间接投资于奥运会中的资金比例稍小于1∶1,最多不超过1∶3,而雅典奥运会中直接投资与间接投资的比例小于1∶4。可见保持适当的直接投资与间接投资比例是奥运会场馆赛后得到较好利用的又一个因素。

除此之外,在各城市奥运会场馆赛后利用特征中可以看出,对奥运会场馆的赛后利用问题是否事先进行周密的谋划,也是影响奥运会场馆赛后利用情况好坏的一个因素。对奥运会场馆赛后利用的考虑情况,可以大致分为三种情况:第一,事前谋划周密,场馆赛后利用去向一一得到落实,事后场馆得到充分利用,如亚特兰大奥运会场馆的赛后利用情况;第二,事前无具体谋划,场馆赛后利用去向不明了,事后经营到位,取得较好的利用效果,如汉城奥运会场馆的赛后利用情况;第三,事前准备过程不够周密,对场馆的赛后利用去向没有计划,事后组织不利,造成了奥运会场馆资源的浪费,如雅典奥运会场馆的赛后利用情况。由此可知,拥有一支优良的专业的奥运会场馆管理队伍是赢得奥运会场馆赛后充分利用所必不可少的一个重要因素。

以上分析了影响奥运会场馆赛后利用情况的三个主要影响因素,即奥运会承办城市的申办动机、投入到奥运会中的直接投资与间接投资的比例和是否拥有一支优良的专业的奥运会场馆管理队伍,还有很多具体的影响奥运会场馆赛后利用好坏的因素。如,是否考虑到当地人的生活习惯、体育爱好、等人口因素的特点。由此可见,奥运会场馆的赛后利用问题,是一个大问题,需要进行综合考察。但是也不仅仅限于上述提到的因素,如当地风俗习惯、气候特点、生活水平等,也是需要考察的因素。

3 北京奥运会场馆现状与赛后利用的SWOT分析

3.1 北京奥运会场馆的现状

北京奥运会场馆建设采取政府和企业合作建设与运营模式,在很多方面避免了其他城市举办奥运会时出现的问题。北京奥运会使用场馆37个,其中北京地区31个,京外地区6个。在北京31个比赛场馆中,新建20个(含8个临时赛场),改扩建11个。

3.1.1 北京奥运会的投资规模

北京奥运会投资方面,北京奥运会的直接投资为170亿美元,间接投资为181亿美元,总计351亿美元的资金投入。用于奥运会场馆和配套设施的直接建设投资为290.1亿元人民币,奥运会场馆建设投资约为20多亿美元。

3.1.2 北京奥运会场馆资金的来源

以5个主要奥运会场馆为例,国家游泳中心“水立方”由海外华人赠款建设,涉及金额10亿元;国家体育馆、国家会议中心、五棵松文化体育中心等采取BOT融资模式,无须政府出资;国家体育场“鸟巢”是唯一由政府出资的项目,采取PPP融资模式,由政府和企业共同出资,其中,北京市政府投资占总投资的58%,其余42%由以中信集团公司为代表的联合体投资。可见,北京奥运会场馆的融资渠道已经是多元化的了。

3.1.3 北京奥运会场馆的分布

在吸取了往届奥运会承办城市经验的基础上,北京承办了第29届夏季奥运会,在奥运会场馆的选址、建设、运营以及赛后利用方面有所改进。北京奥运会场馆总体布局采用集中于分散相结合的方式,即“一个主中心加三个区域”的分布格局。

如图3所示,“奥林匹克中心区”内有12个新建场馆,包括国家体育场、国家体育馆和国家游泳中心等体育场馆;“西部社区”有9个场馆,其中新建五棵松文化体育中心,“大学区”有首都体育馆等6个场馆,此外,在其他地区,改扩建工人体育场等4个场馆,这些场馆的分布为当地大学、社区等提供了优质的体育资源。奥运会场馆周边便捷的交通也为赛后奥运会场馆的商业开发提供了不可多得的区位优势。

3.2 北京奥运会场馆赛后利用的SWOT分析

3.2.1 北京奥运会场馆赛后利用的优势分析

我国人均体育场地面积仅有1.04,距离日本的人均体育场地面积19还有很大差距,与欧美体育大国的人均体育场地面积相差更多。这无疑给今后奥运会场馆的赛后利用提供了广阔的空间,成为北京奥运会后奥运会场馆利用的优势条件之一。另外,北京建设奥运会体育场馆时已经做出了奥运会场馆赛后的利用计划,较合理地整合了各新建奥运会场馆的区位分布,使其与北京城市发展需要相适应。这为赛后奥运会场馆的有效利用和整个城市的发展提供了有利条件。北京奥运会的协办城市承办的项目都是当地居民喜爱的项目,这为进一步提高人们对该项目的兴趣和爱好程度,满足其对奥运会场馆利用的迫切需要提供了可能,同时也为奥运会场馆的赛后利用提供了较好的市场环境。

3.2.2 北京奥运会场馆赛后利用的劣势分析

一方面,劣势来自奥运会场馆本身,其自身的特点决定了奥运会场馆将作为沉淀成本把大量资金固定下来,缺乏流动性,同时,奥运会场馆本身会因自然力的作用而产生折旧,无形中造成了场馆的减值。另一方面,市场机制不完善。我国作为一个发展中国家,缺乏足够的市场机制赖以顺利运行的硬件,我国政府的一些机构职能定位还未完全转变到市场模式上来。管理团队的管理经验和水平较低。主要靠政府职能部门管理的奥运会场馆管理队伍中缺乏有长远战略眼光的经营管理型人才。政府在操作的过程中强调业绩,追求规模,而企业强调的是盈利。在选择最优的奥运会场馆赛后利用方案时,政府与企业不同的价值取向往往造成两者意见上出现分歧。

3.2.3 北京奥运会场馆赛后利用的机会分析

经济全球化背景下,北京奥运会场馆赛后利用充满了机会。首先,经过奥运会的洗礼,北京这座城市乃至全国的自信心空前的得到了展示,对未来充满了期待和希望,整个国家的民众对体育有了更高层面上的认识。人们对体育场馆的认识也愈加清晰了,对利用体育场馆进行体育比赛以及文艺演出所带来的空前影响力也有了较全面的了解。这使得我国的一些大企业、大团体对利用体育场馆这一硬件基础宣传自己推介自己的企业行为方式,有了更强的认同感。他们当中将会有越来越多的企业选择运用体育场馆或在体育场馆内举办大型活动的方式来为企业作宣传。北京奥运会场馆将成为他们的首选地点。其次,奥运会赛事本身的感召力加上北京在国际社会中的地位,越来越多的外国人开始对这座举办过奥运会的城市充满向往,并以旅游观光的形式来到北京参观奥运会场馆。这也为北京奥运会场馆赛后利用提供了一个国际市场。除此之外,整个城市知名度的上升,使得国际大型会议,节事举办地落户北京,这使得对奥运会场馆赛后的利用开发的空间变得更大。

3.2.4 北京奥运会场馆赛后利用的挑战分析

一方面,美国次贷危机引发的全球经济危机正向全世界蔓延,造成世界经济不景气。房地产价格缩水,相应的租金水平下降,这为增加奥运会场馆赛后收入带来了不可忽视的挑战。另一方面,来自于赛事。因为资金困难而不得不取消或者延期举办的各种大型赛事,减少了奥运会场馆的收入来源。这无疑对北京奥运会赛后场馆的充分利用带来不利影响。除此之外,伦敦奥运会的举办将会吸引部分关注的目光,这对今后奥运会场馆的利用也提出了挑战。

4 北京奥运会场馆赛后利用的建议

对于奥运会场馆的赛后利用,要求就是能兼顾社会利益与经济效益。在这两方面要下苦功夫,努力使奥运会场馆的社会价值和经济价值得到充分挖掘。从以上分析可以得出以下建议。

4.1 公益性与经营性相协调,争取社会价值与经济效益双丰收

奥运会场馆赛后已经成为奥林匹克精神的物质载体,人们乐于在这样的环境中感受奥林匹克精神的真谛,锻炼身体,在一定程度上要求奥运会场馆赛后的公益性利用。并且,作为奥运会场馆的重要投资主体,政府承担了大量的前期建设投入,从而奥运会场馆有着不可否认的公益性。这也使得奥运会场馆赛后利用不得不考虑社会的需要,创造社会价值。同时,由于奥运会场馆的本质属性决定了在利用奥运会场馆的过程中将会因为维修支出相应的费用,这就要求奥运会场馆在赛后要有一定的盈利能力以支付维持场馆功能的费用。更重要的是,在奥运会场馆修建的过程中有部分投资是由私人提供的,这一部分投资的逐利本质也决定了奥运会场馆在赛后要有一定的盈利能力以收回其投资并获得利润。只有同时满足公众和私人的需要,才能协调好奥运会场馆的公益性与经营性,获得社会价值与经济价值的双丰收。

4.2 从体制上解开束缚,理顺北京奥运会场馆的归属

奥运会场馆赛后利用的前提是为其找到一位合适的管家。将奥运会场馆的所有权与经营权分开考虑,在经营过程中,管理者的人事权、资金支配权、经营决策权和利益分配权有一个明确界定并得到保证。建立权责明确、职能清晰、利益分明的经营管理组织,即从体制上解开束缚,理顺奥运会场馆的归属,是奥运会场馆赛后利用产生高效益的保证。要避免沿袭下来的旧体制阻碍奥运会场馆经营融入市场经济管理体制的进程。

4.3 多元化利用北京奥运会场馆,充分发掘奥运会场馆的复合地产价值

荷兰阿姆斯特丹竞技场顾问公司总经理本•温步瑞克认为通过三种方法可以增加体育场馆的收入。第一,涉及到广泛的设施;第二,最大限度利用场馆在非比赛日的功能和面积;第三,在场馆内开展各种非体育活动[8]。可见,优良的场馆资源是增加体育场馆收入的基础,体育场馆内举办的各种活动将成为体育场馆收入的来源,而多样的活动是促成体育场馆收入的保证,多样化经营思想将成为奥运会场馆赛后利用过程中的主导思想。

以场馆为基础,利用体育专业人员技术指导性强的优势,发展技术培训;拓展横向联系,广泛开展健身、娱乐、休闲、保健咨询、餐饮等全方位服务。充分利用奥运会场馆拥有的丰富的场馆资源,赛事资源和人力资源等,进行场馆出租,承办各种赛事,承接广告,承办各种会展,商业汇演;利用城市名片的荣誉进行旅游项目开发,吸引社会赞助(王传清,2008)。形成多元化经营的氛围,达到充分整合资源,利用资源的复合地产开发的目标。

4.4 充分开发北京奥运会场馆的无形资产,增加奥运会场馆的盈利能力

根据现代奥运会场馆的运营管理经验,奥运会结束后其场馆的无形资产具有极大的开发价值。奥运会场馆承载着“更高、更快、更强”的奥林匹克精神,是每一位奥运冠军获得殊荣的地方。它汇聚了全世界数十亿人关注的目光,有着极高的知名度,是人类追求世界和平的具体体现。这些内涵赋予了奥运会场馆无可比拟的无形资产价值。能否尽可能开发奥运会场馆无形资产的价值是奥运会场馆经营成功与否的关键。对奥运会场馆建筑各主要关注点的冠名权、广告位出租等奥运会场馆无形资产的开发经营,以及以奥运会场馆形象为原型设计的纪念品发行的授权等等,成为开发奥运会场馆无形资产,拓宽奥运会场馆赛后收入渠道,提高奥运会场馆盈利能力的重要组成部分。

参考文献:

[1] 豪格•普鲁斯.奥运经济学[M].北京:北京体育大学出版社,2008.

[2] 何远秀.国家大型体育赛事场馆民间投资模式及持续经营实证研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库,2006(10):17-18.

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[10]周有芒,水润宇.2004年雅典奥林匹克主要设施一览[J].科技,2004(10):130-133.

[11]廖含文.伦敦2012年奥运会场馆建设综述[J].城市建筑,2007(11):79-83.

[12]晓孟.北京缘何再次申办奥运[N].深圳商报,1998年11月27日.

[13]李丽.伦敦奥运村“大厦将倾”?[N].桂林晚报,2008年11月11日.

[14]奥运经济..

[17]亚特兰大:每天都是开幕式(下)..

[18]奥运后经济平稳较快发展大势不变.finance.省略/g/20080808/03335180182.sHtml.

赛后个人总结范文第3篇

坚定信念。在辩论队最初组建时，我们站在团委办公室里第一次拿到了无比陌生的《比赛规则》和《辩题说明》，我们或多或少带着好奇与兴奋，像是等待一次未知的旅行。我们都知道，我们要为一个目标而努力。我们不知道，信念的种子已经悄悄埋在了我们的心中。信念从来都没有停止过生长。它比咖啡更能抵挡困意，让我们在熬夜写辩词时精神抖擞。它比兴奋剂更能振奋力量，让我们在面对指导老师担忧的目光时而不灰心。它比任何奖励更具吸引力，让我们在试辩时斗志昂扬。

在辩论的每一个环节，不管是一辩的陈词，二、三辩的质询还是四辩的总结都离不开团队的智慧。这种智慧并不是每一个队员智慧的简单相加，而是以此为基础进行的一种升华，因而达到一种智慧的最大化。每一个辩手都不是孤立的活动，独立的准备，而是在讨论中不断获得认识，提高能力，并最终实现自己的目标，获得发展。我们对辩题每一次更加深入的认识都离不开团队中的合作。校内准备时，在指导老师的带领下，正反双方通过一次次合作最终实现“双赢”。青春无悔，青春飞扬，我们学会了一种人生智慧叫合作。

过程，远比一个简简单单的结果更重要，这是本次辩论活动我们最大的收获之一。准备辩论赛时，我们领略了信念的魅力，因为坚守，所以美丽。我们相信我们会有所收获，因此我们最大限度地付出。而在付出中，我们又明白了一个人为他真正喜欢的事情付出时是不会感觉到累的。在这个过程中，我们的收获远比一个结果带给我们的多得多。青春无悔，青春飞扬，我们学会了享受过程。

我想，我们每个人都很难忘却比赛后的那一晚，阴雨的天气使远处的高山显得异常沉重，但大山显然并没有压倒我们的兴致。我很庆幸有一群并肩作战的伙伴，我们没有畏惧前方的刀山火海，荆棘遍布，一起打开了辩论的大门，准备朝着更远的目标前进。所以在那一晚，十三个人的团队，每个人都心怀幸福感，在泰山脚下举杯大喊：“We are the team！We are a group！”明明是在山脚，明明是晚上，清晨山顶日出的光却清清楚楚地洒在了每个人脸上，大家看起来都很朝气，我们每个人都将带着今天的精彩走向明天的辉煌！

我们忘不了这样一个过程，一个爱过信念与拼搏，恨过困难与挫折，为失望而哭，为成功而笑的过程。我们收获了友谊，让青春散发出奇异的芳香。青春无悔，青春万岁，我们相约带着今天的收获踏上明天的征程。

赛后个人总结范文第4篇

活动目的：本活动旨在在同学们中再掀学习“三个代表”重要思想的新，加深对“三个代表”重要思想的认识、理解和体会，学会用“三个代表”重要思想指导学习、工作、生活实践。

赛前准备工作：

一、比赛流程制定以及通知1、确定比赛时间：11月16日晚7:15--9：302、确定参赛团队：基础医学院下属各系，以年级为单位参赛。即此次参赛团队有：临床01；临床02；临床03。共有3个参赛团队。3、参赛人数要求以及时间限制：每个代表队必须派四至六名选手参赛；每位选手演讲时间限定为3-5分钟。4、制定评分细则：参考校学生会学习部上届中文演讲比赛评分标准5、奖项设置：个人奖项：第一名（1）、第二名（3人）、第三名（4）、视情况定优秀奖人数6、比赛场地确定：F楼学术厅更理想7、向各个参赛单位印发通知，内容包括演讲比赛目的、主题、比赛时间、地点、人数要求以及时间限制，如有需要，可附加比赛评分细则。

二、比赛活动准备1、聘请评委、老师：聘请基础医学院领导、团委老师、校宣传部老师、校马列部老师以及外校中文系老师担任比赛评委，同时请1-2名老师在比赛后作总结点评。2、报名工作：各参赛队需在10月30日前提交报名表至基础医学院党委副书记办公室。3、活动主持人：由本年段1名主持人和02级一位主持人共同担任。4、挑选学生裁判若干名：其中计时裁判一名（负责计时，到时间时敲钟提示）、分数统计裁判2-3名（统计所有评委分数）、礼仪小姐若干名（负责收评委打分、颁奖）5、场地布置：由本年级学管会宣传部负责6、音响：需4支麦克风（主持人2支，评委席1支，演讲台上固定1支）7、组织观众：由本年级同学组成固定观众群到场观看8、摄影：郑上椿负责。

比赛过程1、比赛前一天，由各个参赛队参赛选手抽签决定上场顺序，并且由我们印刷评分表2、开场：介绍领导、比赛规则、计时提示（3分钟敲钟1声，5分钟敲钟2下。若在3分钟前就结束演讲或者在5分钟后仍无法结束演讲，则进行扣分处理）3、选手注意上场演讲，主持人介绍选手姓名，所在参赛单位。演讲结束后评委立即打分。并由计分裁判统计，在下一位选手演讲结束后公布此选手成绩）4、比赛结束后，请领导颁奖。

赛后个人总结范文第5篇

关键词：机器人竞赛；培训；参赛选手

机器人竞赛活动是一项综合多种学科知识和技能的科技活动，旨在培养学生良好的科技素养，发展学生的科学创新精神、实践动手能力和团队协作能力，它集知识性、趣味性、竞技性于一体，深受学生喜爱。作为一名高中信息技术教师，同时也是机器人竞赛活动的辅导教师，如何将机器人竞赛活动的培训工作高效的、有秩序的开展下去，培养出优秀的高科技人才，使得机器人比赛更加精彩。笔者认为针对机器人竞赛活动的培训工作是有方法和策略可寻的，结合自己的实践操作和经验总结谈谈几点想法。

一、选拔主体对象――参赛选手

参赛选手的选拔是机器人竞赛活动培训过程中的第一个步骤，也是最重要的一个环节。新课程标准的核心理念是学生是学习和发展的主体，这也是机器人竞赛活动有效开展的主要对象，机器人教学的出发点和归宿都应体现在学生身上。所以，参赛选手的选拔尤为重要，如何才能在众多的学生当中“相中”高科技苗子，寻到自己满意的参赛选手，建议可以从以下两个方面着手。

1.对机器人有浓厚的兴趣

兴趣是最好的老师，是学生学习的强化剂。有人认为：我们每个人从事各种活动，都是由一定的动机、兴趣所引起的，有了动机、兴趣才能去从事各种活动，从而达到一定的目的。所以，机器人竞赛活动选的学生不仅需要对机器人具有很强的好奇心，而且还需要他们对机器人有足够的兴趣。

2.动手能力强

从近几年的机器人竞赛活动的情况来看，无论是重庆市选拔赛（各项目的第一名晋级全国赛），还是重庆市常规赛，大多数项目都要求参赛选手将机器人的零件拆成散件带入比赛现场，在规定的时间内完成搭建机器人，然后编写程序调试机器人。这就要求负责搭建机器人的参赛选手在搭建机器人的时候上手一定要快而准，当然，这也是对每个参赛选手的基本要求。

二、辅导教师做好准备工作

机器人辅导教师大多为信息技术教师。作为信息技术教师在给学生上课之前要做的第一件事就是钻研教材，认真写好教案。俗话说得好，要给孩子半桶水，自己就要有一桶水。辅导机器人的教师也不例外，所以，辅导教师应做好充分的准备工作。

首先，要读懂并吃透比赛规则，这一点非常重要。有的辅导教师对比赛项目的规则理解不够透测甚至是理解错误，尤其是比赛项目所要完成的任务要求模棱两可，这样会导致辅导方向有误，培训效果不明显，比赛结果是显而易见的。

其次，辅导教师要树立正确的荣辱观，并且要对学生加以正确的引导，要让他们知道比赛只是一种形式，是培养他们创新能力、实践能力、团队协作能力的手段。既然是比赛，那么就应该众在参与，拿奖或不拿奖或者拿几等奖都不重要，最重要的是通过这次比赛自己和以前相比综合能力有了明显的提高、增长了知识、开拓了眼界等等，只要做到了其中一点，那么，你就是最大的赢家。

三、培训参赛选手

在新课改的背景下，一天正常的行课安排为上午五节课，下午四节课。为了保证机器人竞赛活动的训练能顺利且有效地进行，参赛选手培训时间一般为中午、下午放学后或周末的课余时间，让参赛选手在短期内进行集中训练，在这期间参赛选手要学习的东西很多，主要有以下几点。

1.参赛选手要认真研读比赛规则

比赛规则除了辅导教师要学习之外，参赛选手也要仔细研究，因为比赛规则里面包含了很多重要的信息，如竞赛流程、竞赛所要完成任务、评分标准等等。正式比赛时，辅导教师不能进入比赛现场。所以，参赛选手要对这些重要条款做到心中有数，甚至还要记住某些注意事项，以免在比赛过程中丢失分数或者犯规。

2.参赛选手要反复练习编写程序，调试机器人

从机器人竞赛活动的各个项目比赛情况来看，有些比赛项目的任务要求不确定，只有参赛选手进入比赛现场的时候才知道所要完成任务的具体情况。所以参赛选手要反复习练习编写程序，调试机器人。只有这样，学生在比赛中才能游刃有余。

3.参赛选手还要学会如何应对在比赛过程中的突发状况

参赛选手平时在训练的时候可能一切都顺理成章，没有遇到过突发状况，即使遇到了也是辅导教师帮忙解决。可是在比赛现场有很多不确定的因素是我们无法预料的。所以，在训练过程中，教师就要预设各种突发状况，让参赛选手学会解决各种问题的方法，防止在比赛现场参赛选手措手不及。

四、做好赛后反思

作为高中信息技术教师在教学过程中有教学反思，那么，作为机器人辅导教师在每次比赛过后也要有所总结和反思。每次比赛下来要总结和反思的东西有很多，无论是好的或者不好的都要做好赛后总结和反思工作，把好的、有价值的东西保留下来方便以后再用；不好的想想为什么不好，总结出原因，避免下次再犯同样的错误。

辅导教师要坚持做好每次赛后的反思和总结，这样不仅有助于辅导教师自身的发展，而且还有助于辅导教师积累丰富的经验、方法。

机器人竞赛活动越来越丰富多彩，每个辅导教师对于参赛选手的培训工作都有自己独到的见解，相信在广大同仁的共同努力下，一定会总结出一套既科学又完善的培训策略。

参考文献：

[1]王道俊，王汉澜.教育学[M].北京：人民教育出版社，1999：551.

[2]全国十二所重点师范大学联合编写.心理学基础[M].北京：教育科学出版社，2002：60-61.