城管年终总结

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城管年终总结范文第1篇

一、行政执法、审批基本情况今年以来，查处各类违章57起(其中普通案件12起)，共罚款14471元，督促违章整改614起，整改面积达2157平方米(上述不包括广告部分);审批固定广告149块，布幅广告2280条，彩旗10901组，收取市容整治费456035元;责令违章整改、代为整改、强拆固定违章广告383块，布幅广告3643(条、组)、气球、充气门等56只(扇)，处罚违章广告5起，罚款34000元。

二、完善管理制度，认真贯彻实施行政执法责任制1、完善行政执法管理制度。为了防止不作为的情况和不断规范行政行为，我们对照近年来法律、法规的授权及行政许可法的颁布实施，对行政执法管理的有关制度进行修改和完善，尤其是涉及群众利益的内容。如：对流浪乞讨救助告知等制度作了补充;对政务公开内容作了较大的改动，以确保群众的利益和违章当事人的合法权利不受到侵害。2、认真贯彻实施行政执法责任制。根据“职能明确、责任到岗、执法有据、管理有序、监察有力”的要求，认真开展以下几方面的工作：一是，进一步明确法律、法规、规章赋予的权限、职本文来源：能和依法划分的层级审批权限，确保不侵权、越权;二是，依据法律、法规赋予的权利和处罚程序，严格审批、审核每一件行政处罚案件;三是，组建督察队，加强队员日常行政行为的监督检查;四是，抓好案例分析、法律法规学习、行政执法责任制教育等业务培训工作，以不断提高全体队员依法行政的法制意识;五是，每月定期组织人员进行专题考核，考核结果公开公布，以鼓励先进，推进落后;六是，公布举报投诉联系方式和开展社会宣传工作，自觉接受社会的监督。3、加强贯彻实施行政许可法工作，保护群众合法权益贯彻实施行政许可，最根本的是以人为本、从严治队。

为此，我们根据上级的有关精神，着重抓好以下几方面的工作：

(1)明确行政许可依据和权限。我们按照上级的要求，结合户外广告审批的特点，对有关行政许可主体资格，行政许可依据、法律、法规、程序及职责权限进行了认真清理，确保不遗留执法管理的空白点。

(2)制定、完善管理制度。我们共修订、制订了有关制度10项，尤其是对权限不清的规定反复研究，进行了修改。如：过去对横幅审批的权限不明确，容易造成审批的随意性，污染城市立面市容环境，为此，我们制订内部分级审批制度，明确了各级审批的权限。通过各审批环节制度的建立，使我们的行政行为更加规范，行政许可更加得当。

(3)加强业务培训。为确保认真贯彻行政许可实施工作，我们开展全员专题业务培训和参加市统一考试，全体队员通过学习，明确自己的职权范围，应承担职责、责任，广告审批的操作规程及在执法中那些必须做，那些不能做，决不能越权、违法、违纪审批广告设置许可。

城管年终总结范文第2篇

一、工程进度完成情况：

楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况：

楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

城管年终总结范文第3篇

一、 提高个人素质

我们始终把队伍的思想政治建设放在首位，坚持主流教育、正面引导，为更好的进行执法，今年三月份，我们分队全部人员分批去***培训基地进行为期三天的培训，培养良好的思想道德品质，树立以人为本、执法为民理念。

二、把群众放在第一位

工作中，我们以“群众满意不满意”为标准，从市民群众反映的、强烈的“热点”、“难点”问题入手，全面履行职责，深入开展了市容环境的整治。对群众的投诉，我们都立马安排人员赶赴现场，处理问题。做到了事事有落实，件件有回音。在节假日期间，我们加强管理，早晚加班对游摊等五乱进行专项整治。各项行动的及时，受到市民的赞扬，树立了执法队伍的良好形象。

三、做好配合工作

无论是在高考还是中考期间，为了给考生一个安静的环境，我们在各个考点附近帮助交警维持秩序，保证交通畅通，减少车辆带来的噪音。

四、做好卫生工作

为保证市民的卫生环境，我们重点对农贸市场周边以及学校周边加强卫生管理，防止人为的乱丢垃圾，保证大家一个舒适的环境。同时，我们内部也进行定时的打扫，保证内务卫生的干净，营造优良的环境。

五、积极参加***组织的各项业余活动

城管年终总结范文第4篇

涌现了一多量前进前辈集体和前进前辈小我。在这里，我代表局党委茂发获年度前进前辈声誉称号的单元和小我暗示强烈热闹的祝贺，并经由过程巨匠向一年来为城管事业辛勤工作、无私奉献的泛博干部职工暗示高尚的敬意!下面就工作作如下陈述：

(一)严酷打点、力争长效，市容市貌情形在成长中改不美观

一是市容市貌情形获得有用治理。采纳集中整治和各中队日常整治相连系的法子，对城区首要街道，重点部位的乱摆乱放、乱拉乱挂以及占道经营、流动摊点进行了不间断的清查清理，根基实现了无占道经营、无乱拉乱挂等有碍市容不美观瞻现象的发生。此外，我们对校园周边首要街道、重点部位有针对性地开展了两次集中整治勾当，以确保校园周边市容情形卫生整洁，交通秩序井然。为遏制垃圾广告、乱贴乱挂现象的伸展，我们抽调了责任心强、营业精壮的队员，采纳夜间放哨，白日清洗的法子，狠抓了城区垃圾广告的整治工作，同时，我们还组织了全体城管队员，对垃圾广告进行了三次年夜规模的涂刷和清理。开展了多次广告专项整治步履，对未打点审批手续和破旧不胜的广告(店招)牌匾实施统一拆除，进一步规范了我县户外广告(店招)的打点、审批工作。一年来，共开展了市容市貌综合集中整治27次，专项整治35次。二是县城基建工地打点获得有用规范。为切实增强县城各基建工地的打点工作，杜绝违章占道摆放建筑(垃圾)材料的行为，我们严酷了建筑工地施工审批轨范，严把审批关，做到在建工地施工必需设置围档功课;与此同时，我们加年夜了建筑余土余渣的打点和赏罚力度，对建筑余土余渣清运定路线、定地址，使其规范操作，全年赏罚乱倒建筑垃圾行为11起。

(二)多方设法、精养细护，市政养管水平在巩固中提高

1、环卫保洁水平前进提高。按照环卫功课“迟早二年夜扫、全天保洁净”工作要求，严把环卫清扫保洁质量考评关，加年夜了道路清扫保洁工作力度，情形卫生清扫保洁工作迈上了新台价：一是改变了工作体例和打点机制。按照清扫要彻底，保洁要经常，清运要实时的工作要求，奉行了定人、定岗、定责任的全天候16小时清扫保洁制，确保了16小时内都有人员在清扫保洁，消弭打点功课上的“盲区”。同时，细化方针责任，成立和健全了环卫看管搜检机制，形成每时流动搜检、每日小搜检、每周年夜搜检的工作查核看管机制，对发现问题实时整改，确保清扫保洁质量不竭晋升。二是当真做好了市市容局市容环卫查核搜检工作。精心组织人员完美相关方案和轨制，采纳有力法子，不竭加年夜清扫保洁力度，有前提的地段还实施了邃密化功课。因为狠抓了环卫日常打点，在市市容局组织的半年市容环卫方针打点查核中取得了优异的成就，获得了市市容局搜检组的高度评价。三是添置了木艺果壳箱。对文峰路、解放路、前进路金日段加密设置了年夜理石材质的果壳箱，对东道路、沿河西路、广场以及滨河景不美观带设置了新型木质果壳箱。四是举办了第二届环卫功课手艺竞赛勾当。经由过程竞赛勾当的开展，进一步晋升了环卫工人营业手艺，在全县环卫工人中，形成了“人人争前进前辈、个个创业绩”的精采工作空气。

2、路灯亮化维护成效较着。一年来，路灯所想方设法，战胜重重坚苦，全力做好路灯安装和维护工作，共抢修电缆7处，维修改换路灯部件200余件，出格是在对县城迎宾年夜道郭家沙排洪港处和年夜宇学院处过桥电缆因发生短路而损毁抢修工作中，抢修人员不怕坚苦，加班加点，实时进行了改换及修复，保证了迎宾年夜道亮灯。在11月份，按照县委、县政府工作部署，路灯所全体人员加班加点，对我县17条小街冷巷进行了路灯安装和刷新，便利了全县泛博市平易近的出行。此外，在春节前后还对县城各首要街道路灯进行了一次周全检修维护工作。同时，坚持天天晚上路灯放哨制，对发现问题及市平易近反映的问题，在第一时刻内实时措置。

3、园林绿化管护成就显著。一是完成了对冰冻损害树木进行了整枝、补植修剪和除草工作;二是全年对街道行道树施药防病虫害三次，刷白一次，并按期对其他绿地进行维护，对树下花坛进行了多次垃圾断根;三是加入了全市举办首届“杜鹃花”和第六届市花月季展览，因为我县园林部门工作人员精心组织，巧妙结构，辛勤养护，分袂荣获南昌市首届杜鹃花展览组织奖二等奖，室外景不美观造型奖二等奖，结构艺术奖二等奖。

4、城区交通打点规范有序。狠抓了城区道路交通秩序的打点，鼎力实施“通顺工程”，天天坚持做到流动放哨，新增、补划城区行车标识标线2.2公里和车辆停放泊位87处，先后开展综合及专项

整治勾当50余次，共查处、更正违章车辆213余起。全力做好春运时代交通维护工作，专门拟定了《安义县城管局春运时代情形卫生和交通秩序工作方案》，投入人力500余人次，加班加点确保春运时代县城交通秩序精采和情形卫生整洁。

5、新区邃密打点迈上新高。在邃密打点基本上,我们不竭深化打点体例和法子,对工作使命和责任落实到小我

，对管护功课实施严酷工作尺度，要求对市政行动措施天天擦洗两次、做到了垃圾不落地,路灯园林实时修复,使新区邃密打点朝着长效化、尺度化、规范化迈进，打点水平迈上了新高。同时，多次高尺度严要求完成了县委、县政府迎检使命。

(三)强化效能、勇于所为，城管队伍培植在规范中成长

1、进一步增强了营业进修。一是遴派人员加入了三次市功令局开展功令营业培训和城管论坛讲座。二是按期组织全体队员进修城镇打点的有关法令律例，晋升了城管队员“文明功令，协调功令”的能力和水平。

2、进一步完美了打点系统体例。完美了《方针打点考查法子》、《考勤轨制》、《队容风纪轨制》，规范了功令队员的着装，强化了工作纪律，严酷执行请销假轨制和上下班四次签到轨制，拟定了行政赏罚操作规程，严酷了功令秩序和赏罚尺度，从而杜绝了乱收费、乱罚款现象的发生。

3、进一步优化了执勤机制。实施了错时打点和弹性工作制，在8月份至12月份实施中队轮流早中晚班执勤制，削减了打点空档，维护了市容情形。实施了城管交警无邪车违章连系措置机制，对无邪车和非无邪车进行连系整治，加年夜了赏罚力度。

4、进一步阐扬了本能机能浸染。一是完成了各项迎检使命。一年来，我局积极履行县委、县政府交给各项迎检使命，每次都周密详尽放置部署，共完成各类迎检使命70多次，在工作中，局率领亲临工作一线，全体城管队员、城警队员和环卫工人忘我工作，不辞辛劳，保证了每次迎检工作的圆满完成。二是完成一系列重年夜极难检重使命。在去年抗冻救灾工作中，我局系统泛博干部职工以“辛劳我一人、幸福万万家”精神，日夜奋战在抗冻救灾第一线，断根积雪，清运断枝，疏浚沟通交通，抢修路灯，为我县情形卫生和市容市貌整洁、交通秩序精采通行、园林精采发展和路灯照明支出了辛勤汗水，为我县抗击冰雪灾难胜利做出了进献，在去年3月份和今年2月份全县重年夜森林扑火工作中，我局救火队员发扬不怕坚苦、持续作战、敢于胜利城管精神，时刻战斗在扑火一线，为我县重年夜森林扑火胜利做出了进献，而且获得县委、政府积极必定和高度赞扬。

(四)法子有力，立异不竭，城管队伍形象在持续中晋升

一是开通了城管短信处事平台，操作发送短信形式，把一些城镇打点法令律例，整治工作奉密告送给全县泛博市平易近，提高市平易近加入城管工作热情;二是启动了“城管自愿者”勾当，近期将进行启动典礼。三是完美了城管“110”和“城管网站”信息收集轨制。对市平易近反映问题，做到了实时收集、实时反馈;四是加年夜了城管动态报送力度，由原本每月一期改为每半月一期，报送规模扩年夜至县委、县政府每位率领。

(五)在日常平常工作中存在的问题

虽然我们在城镇打点工作中取得了必然成就，可是我们更清醒地熟悉到我们的工作与县委、县政府的要求还存在较年夜的差距，与泛博市平易近的期望还相距较远，剖析存在的问题，首要有如下几个方面：

一是城市打点法子仍有欠缺。打点模式习惯于扫荡式的集中整治、打点体例“堵”得多“疏”得少，城镇邃密化打点有待进一步深切。二是市场化运作水平不高。因为我县城管市场化运作处于初期阶段，市场化运作前提还不够成熟，要达到以城养城、以路养路的打点方针仍存在必然的差距。三是城管投入严重不足。因为经费紧缺，装备行动措施差，养护设备严重缺乏等原因，导致良多市容情形打点工作难以到位，制约了我县城镇打点水平的进一步晋升。四是个体干部职工全局不美观念差，工作年夜局不美观念不强，为了小集体和局部益处，工作推诿扯皮，损害整体益处。对所担负的工作不能尽心尽责地完成，对该自己解决的问题欠妥真去解决，对于塞责，苟且偷生，甚至小问题搞成年夜问题、失踪职失踪察，上班不死守岗位，不能正确看待组织和小我。五是立异意识不够。工作因循保守，尺度低，同时，总感受自我感受精采，对与时俱进，争创一流，缺乏新的思维体例。

(六)未来工作放置

在2010年的工作中，我局将化坚苦为力量，紧紧环绕“建树卫生县城”方针和“新城管、新理念、新形象”的总体要求，加速推进城镇打点工作，进一轨范整工作思绪，强化工作行动，狠抓工作落实,开拓立异，克意进取，不竭推进我县城镇打点朝着邃密化、长效化标的目的成长。为此，2010年城镇打点的工作方针和总体思绪是：”环绕一个中心，狠抓两项培植，力争三个打破，打造四年夜亮点，实施五项整治。”按照上述方针和总体思绪，2010年工作重点和首要使命是：

(一)环绕一个中心，奋力推进“创卫”工作睁开

紧紧环绕县“创卫”工作部署，狠抓城镇综合打点，强化督查和激励机制，变短期行为为长效打点，变突击法子为长效轨制，鼎力开展“创卫”整治勾当。出力在防反弹、求巩固、突重点上下功夫，对功令人员打点进一步细化，确定人定岗、岗定责原则，做到每一条街、每一路段、都有专人打点。明晰打点责任，形成一级抓一级，层层抓落实的打点收集，把城管创卫工作推向更高条理，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的创卫工作“责任链”，局党委与中队，属下单元签定创卫责任状，形成“级级有指标、人人有压力、上下联动、条块连系”的创卫打点名目。

(二)狠抓两项培植，死力提高城管行政效能

一是狠抓规章轨制落实培植，提高行政效能。以开展“机关效能培植年”为契机，鼎力开展机关效能培植勾当，重点解决干部职工在思惟、作风、纪律上的相关问题，使我局处事效率较着提高、工作作风较着改变、履本能机能力较着增强。完美各项规章轨制和岗位责任制考查法子，健全功令责任系统，对局拟定各项方针打点法子、规章轨制严酷落实执行到位。

二是狠抓岗位责任培植，提高行政效能。在全县周全开展“创卫”勾昔时夜形势下，我们的工作重点应转移到邃密化长效打点上来。各部门、各单元、所有同志都要用精心、求邃密、出精品。引入竞争上岗激励机制，完美定人定岗，定职责，定奖惩的工作机制，开展“岗位年夜练兵”勾当。经由过程比手艺、比打点、比进献，发现人才、重用人才，激发干部职工干事创业积极性，在干事创业中敢有作为，从而周全推进我局机关效能培植。

(三)力争三个打破，鼎力提高城镇打点水平

1、在市容情形综合打点立异上求打破。一是开展城市洁净年夜步履。以“创卫”工作为契机，以整洁有序为方针，协调有关部门开展城市洁净步履。细化工作方针，按时刻，定使命，定进度。成立传递轨制，强化督查，保障市容情形百日综合整治工作顺遂进行。二是完美环卫配套行动措施培植，坚持“跨前一步，为平易近处事”，解决苍生身边的坚苦,消弭城区背街冷巷垃圾保洁盲点。三是与县“创卫”办配合抓好临街单元、居平易近住户维护市容情形秩序的签定工作，对单元争夺以县政府名义签定。加年夜宣传工作力度，营造浓密的城管空气，指导市平易近正确熟悉和理解城管工作，增强市平易近介入城镇打点意识，全力形成全社会齐抓共管城镇打点工作名目。

2、在市政行动措施管护水平上求打破。增添情形卫生的清扫、保洁次数，规范垃圾倾倒时限;完美、健全亮化工程打点轨制，实施邃密打点，做到重年夜维修72小时内完成，日常维修24小时内完成，保障全县亮灯率达到国家尺度要求;改变以往园林绿化养护工作体例，实施人员定片，包干打点的法子，进一步明晰责任分工，落实到人。继续完美市政行动措施损害反馈和应急维护机制，提高反映能力和打点水平。

3、在推进城市打点市场化上求打破。为了减轻我县财政资金压力，将采纳市场化运作模式，进一步拓展市场经营道路。一是拓展居平易近区的打点体例。在室第小区、居平易近区实施物业打点，洽谈和引进经验丰硕的物业公司对小区进行前进前辈的打点，消弭居平易近区的打点“盲区”。二是拓展户外广告的运作模式。对户外广告租赁进行竞争投标拍卖，延长广告的规模。三是拓展市政养护市场化道路。采纳市场化运作模式，将路灯安装维修延长至小街冷巷、居平易近楼院，普遍带动临街住户、小区居平易近集资开展路灯安装工作，慢慢实现城区路灯照明全笼盖，此外，充实操作路灯线杆资本，出租广告泊位，筹措路灯维护资金。积极试探环卫保洁市场化路子，选择城区1-2条街道开展环卫清扫保洁承包试点，堆集经验，待机缘成熟后，将环卫保洁功课推向市场。进一步拓宽园林营业，积极开展有偿处事。

(四)打造四年夜亮点，精心培育城镇打点特色

1、打造户外广告打点亮点。拓宽户外广密告布载体，科学规划户外广告泊位资本，合理结构户外广告设置，规范户外广告设置申报轨范，市场运作户外广告资本。按照“一下一条线，前后一个面”要求，重点打造东道路、蔚蓝嘉园步行街店招系统工程，此后对新审批户外广告，高起点设计、高尺度培植，严把审批设置关。

2、打造街道综合打点亮点。按照县“创卫”工作要求，会同县工商部门，将现有各类经营行业划行归市，形成建材、家俱、家电、汽车维修等“一条街的经营特色，达到“一街一行业、一特色”的打点要求，规范各类行业经营行为，切实落实门前“三包责任制”。

3、打造垃圾资本化措置亮点。积极与市市容局对接，将我县垃圾运往市麦园垃圾措置场措置，打消我县现有的露天垃圾填埋场。在县委、县政府的撑持下，采纳有师法子催促房地产开发商加速楼盘垃圾中转站等公培植施培植，填补我县垃圾中转站的不足，降低垃圾清运成本。同时，加速县城年夜型压缩垃圾中转站和各乡镇中小型垃圾中转站收集培植，成立和完美笼盖全县的垃圾措置打点收集，力争走出一条合适我县现实的城镇垃圾措置减量化、资本化、市场化的新路，并成为我县推进城乡一体化工作的亮点。

4、打造景区邃密打点亮点。以周全接管“一河两岸”景不美观工程为契机，在新城区周全实施邃密化打点基本上，进一步细化景区打点各项法子，拟定邃密打点工作尺度，使景区打点成为我县城镇打点工作的一个样板。

(五)实施五项整治，全力晋升城镇整体形象

一是实施市容专项整治。规范临街店面经营行为，取缔、杜绝各类占道经营、出店经营以及流动摊点的违章行为，加年夜垃圾广告泉源打点，切实落实“门前五包”责任制，做到门店无占道、经营无违章。垃圾广告获得根柢性遏制，不竭晋升城镇整体形象。

二是实施广告招牌专项整治。鼎力开展破旧广告店招整治步履，全力维护县城市容市貌整洁形象。

三是实施积压垃圾专项整治。在垃圾外运麦园基本上，不竭加年夜垃圾断根清运力度，对县城区重点地段、黉舍周边情形存在积有垃圾进行清理，确保城区情形卫生整洁。

四是实施建筑垃圾专项整治。进一步加年夜建筑垃圾放哨和赏罚力度，对全县城区所有在建工地进行掌控，对建筑垃圾运输明晰定线路、定地址，杜绝乱倒建筑垃圾行为。

城管年终总结范文第5篇

一、统一部署，保证"安全生产月"活动正常开展

我办领导十分重视安全生产工作，坚持把科学发展观和"安全第一"理念贯穿于各项工作之中，把以"安全发展，预防为主"为主题的"安全生产月"活动作为一件大事来抓，列入了年初的工作计划，结合城管工作实际，制定下发了《市城管办文明办 爱卫办2010年安全生产月活动计划的通知》，确立了以"党的十七大和十七届三中、四中全会精神为"安全生产月"活动的指导思想，在2010年安全工作会议上部署了"安全生产月"活动，要求各单位按照通知精神认真组织抓好落实，结合法律法规和单位实际清理完善安全规章制度，及时整改隐患。各单位都具体组织"安全生产月"活动，明确了责任分工，活动期间安全生产工作领导小组深入各单位听取了汇报、进行了现场指导和跟踪督查。

二、精心组织，广泛开展宣传教育活动

为了将活动落到实处，使活动的开展富有成效，各单位制定了"安全生产月"活动实施方案，进行了动员部署，明确了各项工作的责任人。召开了各站所负责人会统一了领导的思想。以单位职工大会等形式，广泛深入宣传教育，克服自满厌烦和松劲情绪，使大家进一步认识开展"安全生产月"活动的重要性，增强了广大职工做好安全生产工作的紧迫感和责任感。活动期间，我办于6月11日在中心广场设立宣传点，向过往市民宣传普及安全生产知识。我办共张贴宣传标语和横幅7幅，制作宣传专栏10期，开展安全宣传、知识竞赛、各类咨询和教育活动8次。各单位分别根据自身特点，组织了各类应急情况处置演练、考试、竞赛等活动，受到了干部职工普遍欢迎。

三、严格规章制度，加强内部管理

各单位把学习贯彻安全生产法律、法规，同修订完善内部安全管理、责任、学习培训、检查、紧急情况处置和奖惩等各类制度结合起来，较好地落实了安全生产的各项制度和操作规程，基本达到了标记清楚、摆放整齐、程序规范、责任明确；严格了特种设备操作人员持证上岗制度。继续组织开展各单位学习讨论、批评与自我批评、完善管理制度等活动，提高各岗位人员的安全意识和自我保护能力，强化职责意识，树立"我要安全、我懂安全、我会安全"的安全生产观念，提高了大家争先创优的积极性和创造性。

四、认真组织检查，注重隐患整改