安全员事迹材料

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安全员事迹材料范文第1篇

李庆良，1986年生人，2007年10月进厂，至今在泰山玻纤邹城有限公司奋斗了十年有载。作为一名普普通通的企业员工，那黝黑的脸庞是饱经风霜，披肝沥胆的最好佐证，那朴实的装束是对工作任劳任怨、一丝不苟的真实写照。

安全生产是企业发展的前提条件和重要保障，安全无小事，责任重于山。李庆良同志不仅把自己的安全工作做好、做细，而且提醒工友们注意生产安全，电动叉车、液压车、提升机是否按照生产操作规程操作，员工的劳保鞋、工作服、口罩佩戴是否符合标准要求。发现安全隐患他能够解决的总是放下手中的活马上解决，不能解决的他立即汇报给班长，因此耽误他的产量，他却表示安全是工作的首要前提，没有安全哪有自己的产量。发现有的员工图省事不按安全操作规程操作，不佩戴劳保、他不仅提醒，而且监督员工按章工作。由此，不少员工埋怨他，甚至不在搭理他，他心里多少有些委屈，但他还是坚持着，他表示安全无小事，责任重于山，安全生产的习惯不是一天二天养成的，是一项长期的重要工作。在他的带领下，所在的班组无一起安全事故，安全工作一直名列前茅，他本人理所当然的被评为“最佳兼职安全员”的称号。

工作中事无巨细，通过沙粒看到整个世界，追求完美，是他工作的真实写照。李庆良同志在工作中认真负责，他总能第一时间里保质保量的完成自己的工作，他善于专研，业务能力很强，提出很多条合理化的建议都以采用并运用到实际的工作中。在最近举行的技术比武中，他以第一名的成绩勇摘桂冠。他知识面广，多个领域都有所涉猎，班组哪有需要他的地方他就出现在哪里。板报，书法、绘画、写作样样精通，他的书法和绘画在公司举办的活动中多次授奖，给班组带来了荣誉。每年公司和分厂举办的春节晚会上，他的魔术表演压轴出场，给我们带来惊喜和一阵阵的掌声。多次被分厂当选为优秀员工，2009及2011年评为年度优秀员工。

安全员事迹材料范文第2篇

坚定信念，干好安全协管员。张玲1993年参加工作，先后担任项目部的成本核算员、预算员，1995年2月开始兼职做了一名协管员，一开始就有人对她说：“协管员，一无官，二无职，三无权，四无利，还得罪人、遭白眼，何苦要干这个！”。张玲却认为：“既然组织相信自己，领导信任自己，职工相信自己，苦点、累点、受点委屈无所谓，关键是能够通过自己的工作提高职工的自主保安意识，保证职工的生命安全，这是我最大的心愿”。正是抱着这种想法，带着这种责任，她干协管员工作一干就是12年。她认为要当好一名协管员必须要具备三种素质：一是勤学苦干；二是不怕得罪人；三是有责任心。勤学苦干是做好协管工作的基础；不怕得罪人是当好协管员的首要条件；责任心是对协管员的基本要求。一句话就是勤学苦干，不断提高自身素质是做好协管安全工作，当好协管员的法宝。实际工作中她责任心强，安全意识强，业务素质高，思想作风过硬，她敢说、敢管、敢负责，深得同志们的信任，连续多年被评为公司先进生产工作者。12年来，她所在项目部做到了无轻伤、无责任事故，杜绝了轻伤以上人身事故和各类侥幸事故。

不断学习，强基固本打好基础。张玲担任协管员后，在干好本职工作的同时，认真学习建筑安全生产知识，她认为这是做好协管安全工作的前提条件。为此，她给自己制定了学习计划，坚持业余时间向书本学习，把学习和掌握好专业技术知识，作为当好一名协管员的基础条件。她先后学习了《建筑安全规程》、《操作规程》、《作业规程》《安全生产法》《女工家属协管安全工作条例》等，逐字逐句、逐行逐页地学，作了数万字的学习笔记。对于弄不懂、看不明白的问题，及时向专业技术人员讨教。每次拿到“三违”人员跟踪帮教表后，她都对照建筑施工操作规程查找违章原因、危害，等到自己全明白了，再到职工家中做帮教工作，分析起违章原因及危害有理有据，不说外行话，不做外行事，得到了职工们的认可。

心系职工安全，抓好安全教育。安全是建筑生产的“天”字号大事，它直接关系着建筑工人家庭的幸福。她所在的项目部200名职工大多来自农村，安全宣传教育对他们来说尤为重要，为此，她怀着一颗赤诚的心，把安全宣传教育作为一件大事来抓。组织协管员们经常深入施工工地，宣传党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规，并密切联系建筑施工实际，给职工讲述我公司历年来发生的伤亡事故案例，伤亡事故给个人、家庭造成的灾难，给国家、企业带来的损失。她常常对职工们说：《建筑施工安全规程》是一部用建筑工人生命和鲜血换来的“经典名著”，作为一名职工，要好好地学习它、掌握它、应用它、遵守它。她还经常组织协管员们为职工绣安全鞋垫、毛巾、手帕，把“为了您家庭的幸福请您时刻注意安全，”、“警钟长鸣”等警句精心绣制到上面，让职工们牢记亲人的嘱托，时刻绷紧安全这根弦。为了安全协管工作她付出常人不理解的努力，04年6月，她妈妈突患脑干梗塞住进了医院，当天晚上就出现了偏瘫的迹象，大小便失禁，话也说不清楚。当时，她正在梁宝寺配合公司工会搞6月安全教育系列活动，脱不开身。等工作完后她才匆匆赶到医院。看到躺在病床上的妈妈，她的眼泪止不住的流下来。妈妈住院的三个月里，她奔波在烟台、山西、青岛等地的施工工地上，三个月都是由姨妈在病床前照顾自己的妈妈，她却只陪了妈妈两天时间。每当想到“女儿是妈妈的贴身小棉袄”这句话，她的心总是酸酸的，禁不住一阵阵内疚，在妈妈最需要女儿照顾的时候，自己却没有尽到孝心。但令她欣慰的是，妈妈没有一点怨言，依然支持她的工作，亲人的理解和支持增强了她干好工作的动力。

热心服务送温暖，实实在在献爱心。她所在的第六项目部工程都在外地，工程比较多、人员比较分散，在外施工，生产生活条件比较艰苦。工作中，她始终坚持做到“五必访”、“四定期”。“五必访”即：职工生病住院必访、家庭发生纠纷必访、逢天灾人祸必访、生活困难必访、婚丧嫁娶之事必访；“四定期”即：定期排查薄弱人物，定期走访职工家庭，定期帮教三违人员，定期开展送温暖活动。她总是力所能及地帮助职工解决工作生活中遇到的难事、烦心事，让职工工作顺心、舒心、安心。2003年夏天，她了解到一名电焊工在干活时打瞌睡，差一点就把焊枪戳到自己脚上，事后，她了解到这名职工家住农村，白天干完活，下班回家后还要割麦子，严重的睡眠不足。想到还有许多家在农村的职工也可能会发生类似的情况，她就向项目部领导建议，让家在农村的职工轮流回家收麦子，对有特殊困难的职工，组织麦收帮工队集中收割。领导采纳了她的建议。并一直坚持义务帮工制度，解除职工的后顾之忧。12年来，第六项目部的协管员们在她的带领下，除了积极参加公司女工、家属安全协管会组织的各项活动的同时，她还经常组织本单位的女职工利用业余时间到各施工工地义务为工人理发、缝补工作服、钉纽扣；炎热的夏季把一碗碗绿豆汤送到职工手中，寒冷的冬天，一碗碗热气腾腾姜糖水带给职工亲人般的温暖。职工们赞誉她为施工工地上的“安全天使”。由于她真正把保障职工生命安全、身体健康作为自己工作的出发点、落脚点，同时她积极做好“三违”人员的跟踪帮教工作，杜绝了职工带着情绪上岗，容易发生安全问题的现象。

安全员事迹材料范文第3篇

关键词：制造业；安全库存；原材料；单件小批制造组织模式；库存量 文献标识码：A

中图分类号：TP312 文章编号：1009-2374（2017）05-0265-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.129

在企业的生产经营中，库存管理占用极其重要的地位，尤其是在目前市场竞争压力大、经济运行下滑的形势下，怎样降低库存量直接关系到企业的生存发展。库存量过大一方面会对企业生产组织带来优势，保证了所需的原材料能满足生产需求，尤其是急要订单的需求，提高了合同履约率，增加了用户的满意度；另一方面势必过多地占用企业资金，造成资金周转不畅，增加企业的运行成本，因此合理设置企业库存量，对企业发展至关重要。为保证企业合理库存水平，同时又能快速响应市场需求，必须对企业的库存管理进行研究，并制定合理、有效的库存应对策略。

库存量的设置，最主要的是安全库存量的设置。在制造业中，单件小批、订货性生产类型的企业，因产品种类多、市场不确定性等，增加了生产组织的难度；虽然借助ERP管理系统，在一定程度上实现了生产订单的准时化，提高了组织效率，但是原材料等物资，因采购周期长、成批采购、需求时间短等，为减少缺货等待成本、满足生产需求，该类物资必须提前储备，即设置一定的安全库存量。

安全库存设置的方式包括经验法与理论法，单纯经验法受采购及库存人员的实际水平及能力限制，而理论法目前主要以批量生产组织的模式为基础进行研究，对单件小批的安全库存设置指导性不强。而安全库存的设置水平直接决定了企业生产管理人员的水平，如设置太低，则易发生缺货现象；如设置太高，则占用资金及仓储空间，都直接影响了企业的准时化生产。因此，本文综合多个安全库存公式，结合企业管理经验，针对单件小批生产组织模式的原材料安全库存设置进行研究、制定。

1 安全部库存设置的研究前提

影响安全库存量设置的因素，包括采购周期、采购批量、采购周期内的实际需求量、价格等及已发生过的需求量等历史数据。而历史数据要基于统计的准确性与可靠性。在企业实施了ERP系统进行生产组织的情况下，当生产计划部门做物料计划时，根据产品目录结构、实际库存量、在制量等，通过MRP运算，计算不同产品的物料需求量，可有力减少手工计划下的差错率，又能有效计划和控制库存，也能使历史数据的统计有效、可靠。

经典安全库存公式为：

式中：SS为安全库存；z为某服务水平下的标准差个数；d为某时间内的需求量；L为采购提前期。

该公式主要针对批量制造的企业进行研究、设置，对单件小批组织模式的企业，推行难度较大，原因是企业以订货性生产组织为主，产品需求时间具有不确定性；产品种类较多，对材料等物资需求的规格型号范围增加；规定时间内（如一个月）需求量变化较大。

2 新安全库存的制定

安全库存的设置直接关系到企业生产组织运营，需要谨慎对待、慎重思考，（1）需要考虑企业现有产品的类型及数量，因为产品类型不同，直接决定的其所需求的原材料材质、型号，产品类型越多，一定程度会造成原材料需求的材质越多、型号范围越广，也势必增加了采购难度，增多企业库存量；（2）需要考虑近几年实际已发生的历史数据，包括需求的材料种类、类型，预测的准确度等，每月或每周需求的各类原材料数量，目的是以此来作为安全库存设置的历史依据；（3）需要考虑各类原材料采购周期、运输及付款条件，因为其直接决定了库存设置量的大小，采购周期越长、运输越不便利，需要设置的库存量越大，付款条件越宽松，如到货后支付预付款等，安全库存量可适当增大；（4）需要根据市场需求，预测后期制造产品的类型，以便于进一步预测其需求的原材料材质及型号。

因此，安全库存的设置，不光是采购周期、一定时间内需求量的问题，需要综合考虑各方面因素。同时制定安全库存也不应单纯依赖数理统计所形成的基本公式，还需要与管理经验进行适当结合，便于安全库存设置得更加合理。

2.1 安全库存制定

2.1.1 公式制定的基本条件。（1）以某段时间内（如2年）月度实际需求量为统计样本，测算统计样本数据的标准差；（2）考虑提前预测需求计划与实际需求的符合系数。因物资采购订单下达，是根据已有产品需求、库存量、在制量及预测后期产品需求量进行制定（部分产品已订货，但还未设计完成前，需提前预测物资需求），造成物资采购计划与实际需求相比，总会存在一定的偏差；（3）确定物资的采购周期以及设置安全库存量的保证周期（即设定的某个时间段，如30天）；（4）样本数据需满足正态分布，且需剔除异常数据，即最大值、最小值，以保证数据的相对可靠性；（5）产品生产周期相对稳定，原材料物资的采购周期相对充足，供应商可满足稳定。

2.1.2 新安全库存公式。

式中：SS为安全库存；X为需求计划与实际需求的偏差；σm为月实际需求量m的标准差；Z为采购周期与安全库存量保证周期的比值。

按照数理统计制定的安全库存公式，因只是理论数值，为防止企业生产组织中发生缺货风险，在实际操作中会根据管理人员的经验、实际某一段需求，再进行对比分析，利用PDCA管理方法，不断修正安全库存量。

2.2 举例说明

A公司是某大型离散型的单件小批制造企业，每年产品完成量约320台，需要的钢板类型较多，其中材质Q235-A、δ110的钢板，2015、2016年每月的实际需求量见表1。

为判定该数据是否可用公式进行安全库存量的设定，需要判定数据分布是否符合正态分布。因参数检验是在总体分布形式已知的情况下，对总体分布的参数进行推断，因实际生产中的数据无法知晓总体分布形态，所以无法利用参数检验进行推断，我们可利用K-S非参数检验方法：即以样本数据推断样本来知道总体是否服从某一理论分布，是一N拟合优度检验方法，通常用于探索连续性随机变量的分布，数据计算所得的概率只要大于显著性水平0.05，可判断与正态分布无显著性

差别。

经检测，该钢板两年内的数据测算概率为0.899，大于0.05，因此可判定符合正态分布。

经测算，该Q235-A、δ110的钢板，30天内的需求计划与实际需求的比值偏差为0.2，2年平均月度需求量为82.7吨，月度需求量的标准差（减最大值、最小值）为40，采购周期为60天，则该钢板月度安全库存量为：SS=0.2*40*60/30=16吨。

即该钢板设置16吨的安全库存量，以应对月度计划内实际需求量与计划续期量之间的变动，与原安全库存52吨相比，降低69%。在实际运作中，可进一步统计生产执行过程中计划与实际需求间的变动情况，增加或减少安全库存量，防止影响产品生产需求。

3 结语

安全库存，只是应对生产过程中不确定性而设置的最低库存量，不少企业按照历史数据的月均或周均需求进行设置，库存量明显增大，按照新安全库存公式进行测算，库存量平均降低75%以上。但在企业实际运作过程中，可根据历史数据及管理经验，对安全库存理论值进行不断修订，将经验法与理论法相结合，以提高安全库存量设置的相对准确。同时，原材料物资采购过程中，因批量需求、市场价格波动大、运输限制等因素，会加长采购周期，势必会直接影响到生产组织的及时性。为此，企业需随时统计样本数据，定期维护、修正安全库存量。

当然，原材料库存量的多少，还与供应商的多少、国家政策、环保要求等因素相关，当预测原材料价格上涨时，适当增加安全库存量，可降低企业后期原材料的采购成本。安全库存，是企业应对生产需求而不得不为之的无奈之举，为减少库存积压、资金占用，需从企业生产计划下达的合理性、预测的准确性、与供应商建立战略合作关系等入手，提高企业运行效益。

参考文献

[1] 刘美娟.经济管理中的计算机应用[M].北京：清华大学出版社，2006.

安全员事迹材料范文第4篇

5月，由于新区发展需要，被推荐担任了木二转油站的站长，成为油田公司采油二厂岭北作业区第一位女站长。不到一年，木二转油站发生了巨大变化。以自主管理为核心的“工作法”被当做油田大发展时期基层班组管理的先进经验得到推广。

感召每一个人

刚上任的仔细琢磨了小站的管理机制。原来的班站管理方式让感触颇深，员工习惯被“管”，缺乏引导和关爱，工作主动性不强，缺乏自信。找到问题症结后，及时调整班组管理方法，注重用爱心和诚心感召团队，把“全站员工一起感悟、一起成长，建设一支以站为家的坚强团队”作为工作目标。

工作中，把“员工每天是否有长进，工作是否每天有收获”列为重点，及时捕捉和发现每位员工的闪光点，及时给予表扬和鼓励，使员工有了成就感，调动了主观能动性。还注意引导员工认识自己，根据每个人的特长安排相应的工作，让每一位员工找到了位置，各显其能，各展所长。

制度不是花把式

为了让员工通过互检、互查，把问题和隐患消灭在工作过程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成为提升日常管理水平的主要手段。她注重培养员工的协作意识，推行了站长轮值制度，通过转换角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增强了工作主动性和责任心。她注重把工作变成展示自我的载体，使员工真正享受工作的乐趣，员工培训时推行“今天我主讲，人人上讲台”的互动培训制度。

这些管理制度慢慢消除了员工对制度是“花把式”的想法，业务技能和综合素质得到明显提升。

安全情牵每一双手

深知习惯会直接影响一个人的行为，为了让全站员工切实做到“我要安全、我能安全、我会安全”，她不断加强员工安全行为的引导，要求全站员工每天都要对照《木二转优秀安全员评价表》给每一位员工评分，随时汇总每人的安全分数，每个分数都有详细的得分原因，评优工作不再是大家坐下来举手表决，而是用考核分数说话。

还鼓励员工创作安全文化墙和安全提示小挂件、小板报……通过落实班站安全文化，让员工在参与过程中深刻理解安全的重要性，及时掌握和识别班站生产中的风险隐患。

工作中，率先垂范，以身作则，坚持跟踪观察站内设备运转情况，摸索规律，很快熟练掌握了站内18台设备的性能、故障排除方法和维修技能，并手把手地教授给每一位员工。她把自己也纳入优秀安全员的评比中，和员工一样进行考核，接受员工的监督。

变化在员工身上发生

一间不大的学习室是木二转油站女工的一个阵地，是一个敞开心扉的地方。这里不但是大家学习的教室，也是相互倾诉的心灵驿站。作为岭北作业区第一个女子站，这里有女工精心制作的墙报，还有女工学习上级精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了个性和自我。

这个温馨的“小家”，悄悄记载着每个人的变化：耿丽萍这个最年轻的员工自信了；曾经当过小学教师的采油工李华，在木二转油站里找到了自己的位置……

一分耕耘，一分收获。木二转油站在的带领下，逐渐成为一支真情相连、坚强有力的自主管理团队。以情感建站、学习兴站的管理思路，赢得了各级领导的一致认可，一跃成为油田公司自主管理的示范站以及企业管理的培训点。

安全员事迹材料范文第5篇

鄂州市程潮铁矿采矿车间新副井工段2.8m卷扬班，担负着整个采矿车间两千多人的上下井,和大型设备、物料的运输任务，每年运行一万二千余次，运送职工多达70余万人次、物料69万余吨。加上其使用的“JKD2.8*6M多绳提升机”是采用了国际领先的PLC分布式控制技术，存在安全要求高、技术标准精、工作量大等困难。

繁重的生产任务给班组带来了极大的挑战。该班九名青年女职工,平均年龄31岁,她们以极大的工作热情，在生产岗位上精心操作，细心点检，维护设备，确保该系统安全高效运行。20__年至20__年连续4年荣获武钢集团公司特等红旗班组、三八文明示范岗、武钢矿业公司文明岗位、程潮铁矿标杆党员责任区。在过去的工作中，该班组又围绕“安全”做文章，在本职岗位上，谱写出了一支“安全”之歌。

安全生产，制度先行。为加强班组安全工作，强化安全管理。该班始终牢记“安全第一，预防为主”的方针，铁石心肠抓安全，2.8m卷扬属A级危险源点，所有岗位人员都能做到熟知了解本岗位职责和作业程序，能认真落实每周安全日活动，班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知和预防活动，总结上一班的安全生产情况，并布置当天的主要工作任务，细心观察班员的精神状态和劳保用品穿戴情况，并指定安全负责人，对班中可能出现的各种危险因素进行辨识，预测可能发生的事故，经过讨论制定相应的危险预知对策及预防措施，并进行安全交底，使各类事故隐患消失在萌芽状态之中。

为不断提高操作技术，实现安全文明生产，该班组以建立学习型班组入手，注重创建学习氛围。为增强班组的学习气氛，给职工的学习提供良好的学习环境，将《卷扬工操作安全规程》、《M卷扬工操作技术规程》及《卷扬工设备使用与维护规程》、《职工业绩考核》、“职工安全准则，”“满意小家，”，以及“班长、”“工会小组长、”“安全员职责”等等学习资料进行整理上墙，增强班组集体氛围。并将各种学习资料进行分类存放，分别做到有记录本、综合点检本、交接班记录、点检记录，技术学习资料、职工业绩考核细则，并将成本考核资料细分到到个人进行讨论，对较好的工作方法进行交流和学习。该班组意识到提高技术是一个长远的事情，只有将其制度化，坚持不懈地开展下去，才能看到其实现的巨大的价值。为加强技术力量，于是从工段请来技术人员，加快技术普及的速度和效率。并积极参加操作维护等的培训和交流活动。将技术工作作为日常工作的一部分，制度化、习惯化、意识化，推上日常工作的轨道。工段立足实际情况，制定了《技术学习计划》，购置了学习资料，还制定了学习推进计划，学习目的等项目。为职工树立终身学习的理念意识打下基础。

为了规范管理，从严要求，全面提高班组安全基础工作，班组对安全活动本也作了规范记录的规定：班组安全活动日要做到人员、时间、内容、效果四落实。各[，！]级安全生产方针、政策文件精神必须在安全活动本上体现。班组互保对子的姓名、工种、级别要填写仔细，互保内容要结合本班工作特点，将具体原则、形式及考核要求定进去，互保出现变更时要及时补充完善。班组安全目标主要措施，制定措施要针对本班组性质等来制定。班组事故隐患、安全奖励、违章违制处理和班组险肇及工伤事故登记表必须认真填写仔细。各类文件精神学习记录不能照搬或抄袭，要结合自已岗位实际讨论发言，发言面必须达到80。班组安全周一活动时学习内容必须在会场及时进行记录，职工必须全部参加，未到人员要补学，到会人员签名必须认真规范，杜绝代签名现象。班前会危险因素针对作业内容逐项分析制定，填写要仔细。针对危险因素制定切实可行的对策措施，对策措施要全面具体，每个环节责任要明确，能落实到人的必须注明责任人。

20__年，班组结合公司和矿下达的各种安全会议精神，结合矿党政1#文，元月17日公司安全紧急电话会，元月20日公司召开的安全生产起步动员会，3月份公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，3月25日至5月25日全公司范围内开展“落实《决定》严管理、遵章守纪反违章”活动，以及六月份的“安全生产月”、“矿安杯”、“青安杯”、以及“百日安全无事故”活动，开展安全生产劳动竞赛，认真开展宣传工作，制定了各种措施，做到了有目的、有计划、有组织地开展各种安全活动，注重活动实效，不流于形式，既增强了职工的安全意识，又提高了职工的自我防护意识。认真贯彻“中央企业安全生产工作会议”精神，围绕矿生产经营，冲刺四季度，把握A级危险源点的安全运行，奠定坚实基础。

技术是安全生产的前提，工人素质是产品质量的保证。该班岗位人员每人都随身备有一个学习笔记本，上面记录了各种安全知识、规程和相关 岗位设备技术知识，针对2.8m卷扬A级危险源点的特点，在工作之余，大家能认真自觉地学习钻研各种业务知识，熟练掌握自己的操作技能和设备使用维护保养技能，降低故障率，为设备的正常运行创造了良好的条件，在矿业公司技术比武中，曾有两名同志获得了矿业公司“技术岗位能手”的称号。

生产时的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷扬是采矿车间生产中的“咽喉”环节部位，每一分钟设备的不畅通，都会直接影响前线的正常生产。因此，操作工必须要有高度的责任心。该班班长在严格要求自己的同时，强调班员每班必须主动按照要求，自觉做好每一个点，每一个特殊部位的巡查点检记录，及时发现和处理设备出现的任何问题，对设备进行严格的监督、检查，并采取“望、闻、问、切”的点检巡查方式，“望”是用眼睛看设备有无问题，＂闻＂设备有无焦臭味，“问”是班员之间相互询问有无异常情况，“切”是摸设备温度是否正常，严禁设备带病运行，保证设备达到最优的状态。正是由于这种工作方式，使2.8m卷扬自建成投产运行以来，没有发生任何一起事故。

为确保安全生产需要，合理降低安全运行成本，班组从规范备件材料计划、领用等管理程序入手，控制源头，强化监管、堵塞漏洞、防止新的物质的浪费和流失，努力做到“预测计划科学、配额限量合理”，抓基础深化班组核算，提高职工的成本意识，达到“人人懂成本，人人算成本，人人节约成本”的效果。为使职工牢固树立了效益观念，逐步提高基层成本意识，在生产实际过程中，能不领用的坚决不领用，充分利用边角余料。为了更好地节约成本，班组将各项工作做在平时，抓基础、深化班组核算；严格执行预算合理，调控非生产性费用开支；深化成本纵深行，开展成本竞赛活动；严格领用制度，规范管理，加大考核力度；从实践中摸索经验，做到先算帐后领用，不断提高成本的管理办法。在降低能耗方面，充分利用错峰利谷，多用低谷电、少用高峰电，在班组的努力下，使工段在去年就节约电耗167.12万kwh，为全矿缓解电荒、降低成本奠定了基础。