安全员事迹材料

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安全员事迹材料范文第1篇

李庆良，1986年生人，2007年10月进厂，至今在泰山玻纤邹城有限公司奋斗了十年有载。作为一名普普通通的企业员工，那黝黑的脸庞是饱经风霜，披肝沥胆的最好佐证，那朴实的装束是对工作任劳任怨、一丝不苟的真实写照。

安全生产是企业发展的前提条件和重要保障，安全无小事，责任重于山。李庆良同志不仅把自己的安全工作做好、做细，而且提醒工友们注意生产安全，电动叉车、液压车、提升机是否按照生产操作规程操作，员工的劳保鞋、工作服、口罩佩戴是否符合标准要求。发现安全隐患他能够解决的总是放下手中的活马上解决，不能解决的他立即汇报给班长，因此耽误他的产量，他却表示安全是工作的首要前提，没有安全哪有自己的产量。发现有的员工图省事不按安全操作规程操作，不佩戴劳保、他不仅提醒，而且监督员工按章工作。由此，不少员工埋怨他，甚至不在搭理他，他心里多少有些委屈，但他还是坚持着，他表示安全无小事，责任重于山，安全生产的习惯不是一天二天养成的，是一项长期的重要工作。在他的带领下，所在的班组无一起安全事故，安全工作一直名列前茅，他本人理所当然的被评为“最佳兼职安全员”的称号。

工作中事无巨细，通过沙粒看到整个世界，追求完美，是他工作的真实写照。李庆良同志在工作中认真负责，他总能第一时间里保质保量的完成自己的工作，他善于专研，业务能力很强，提出很多条合理化的建议都以采用并运用到实际的工作中。在最近举行的技术比武中，他以第一名的成绩勇摘桂冠。他知识面广，多个领域都有所涉猎，班组哪有需要他的地方他就出现在哪里。板报，书法、绘画、写作样样精通，他的书法和绘画在公司举办的活动中多次授奖，给班组带来了荣誉。每年公司和分厂举办的春节晚会上，他的魔术表演压轴出场，给我们带来惊喜和一阵阵的掌声。多次被分厂当选为优秀员工，2009及2011年评为年度优秀员工。

安全员事迹材料范文第2篇

一、制定完善制度，狠抓现场管理。

一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。*在队长马福民同志的率领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职，各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基矗

“法不明，则令出不行”，*在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，*制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，做到按劳分配，管理人员的收入与生产人员的收入挂钩，上下活动，宏观上既拉开档次又注重平衡。公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性，窝工的现象一步步减少了，职工的收入一节节的提高了。

在现场管理中，*更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。在*的全体干部职工的心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，即发扬三处人“三快”作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成生产态势。在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决问题后汇报的作风，一旦决定的事情,即要求全体人员雷厉风行，端正劳动态度，遵守劳动纪律。不许出勤不出力，发现工作涣散，不负责任的职工立即辞退。在施工中，前一个工序完成后，下一道工序立即进入工作面，进行下道工序的生产，并坚持安排现场生产每周例会制度。今冬宝鸡峡渠首工程施工任务异常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼浇筑7914m3，平均不到两天一次，浇筑最大强度达809m3，在此特殊时刻，*一方面加强施工现场管理，队长亲自值班上岗，跟班作业，在每个分部工程开工以前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案，一方面对《岗位责任制管理措施》及时查漏补缺，广泛征求意见，制定了详尽的奖惩制度，覆盖面上至队长，下至生产工人，责任明确，奖罚分明，各班组也均拿出了《班组管理条例》针对性强，对工作内容、工作质量、工作责任明确到人，全体职工一方面兢兢业业，恪尽职守，一方面大局当先，克己奉公，在浇筑ⅱ坝段左边墩613－619m高程时，由于人手不足，*全民皆兵，队长、副队长及炊事员都踊跃上阵，连续奋战了50多个小时终于浇筑完毕，提前10天胜利完成了年度目标任务，且6次单仓浇筑强度超过600m3，获得指挥部表彰奖励。同时*这种“众人划浆开大船”的集体精神也受到了渠首工程参建各方的一致赞誉，这正是*这艘大船能屡屡远航、攻克艰难险阻的动力所在。

二、以贯标为纽带，严格质量管理。

宝鸡峡工地是我局九九年质量认证外审工地，*结合贯标下茬立势，对工程质量进行严格管理，首先从组织上成立了由队长亲自任组长的贯标小组，同时从材料管理、资料收集整理等方面多次举办贯标学习讲座，提高全员质量意识，形成了由“管理者推动”和“受益者推动”的双向趋动模式。

在全省质量管理年的号召下，配合我局贯标工作的深入开展，*在质量管理上确立了更高的目标，坚持以iso9002质量认证体系规范施工中每项工序，对各工作面制定了详尽的作业指导书，使全体职工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三检制”，“坚持事故三不放过”原则。砼浇筑进入冬季施工期，为确保砼浇筑质量，在队上全休技术干部的刻苦钻研与努力下，制定出了一套“冬季砼施工表面保护法”和“暖棚保温法”的施工方案，砼浇筑部位采用搭盖棉被和铺设泡沫板等方式进行蓄热养护，皮带机运输过程利用暧棚保温，从而确保了低温季节砼施工质量，今冬会战期间，18个工序均获监理一次性现场验收通过，取得了砼浇筑各单元工程100％的合格率，75％的优良率。

三、创建文明工地，建立职工之家。

“作为一以野外施工的队伍，注定一生要四处奔波，如果总是凑合，便会凑合一生”，这句时常挂在队长马福民嘴边的话反映了*创建文明工地的决心，随着经济的发展和观念的更新，伴随着项目法管理，“工地家园”正深深扎根于每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。

首先从硬件上加大投入,保证文明工地和生活区基础设施建设。

住宿办公：扩大房屋面积，改善居室条件，便其既适应办公，以不影响休息，另设有专门的会议室、食堂、多功能厅、浴室、锅炉房以及库房等，共六十多间，建筑面积1100m2，并建成了生活区内的水电供应和取暧设施。

职工食堂：拥有一间操作室，一间餐厅，配备一名管理员，三名炊事员，并购置了冰柜、电烤箱、压面机、和面机及吹风机等，确保了职工日常生活。

文体设施：建立了职工夜校，订购了《人民日报》、《中国青年报》《中国水电报》等十多种报刊杂志，购置了彩电、vcd机、卫星接收机、音响，院内并建起了蓝球尝兵乓球台、羽毛球场，修筑了花坛，种花，种草，种菜，绿化美化了居住营地，陶冶了职工情操。

安全员事迹材料范文第3篇

关键词：制造业；安全库存；原材料；单件小批制造组织模式；库存量 文献标识码：A

中图分类号：TP312 文章编号：1009-2374（2017）05-0265-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.129

在企业的生产经营中，库存管理占用极其重要的地位，尤其是在目前市场竞争压力大、经济运行下滑的形势下，怎样降低库存量直接关系到企业的生存发展。库存量过大一方面会对企业生产组织带来优势，保证了所需的原材料能满足生产需求，尤其是急要订单的需求，提高了合同履约率，增加了用户的满意度；另一方面势必过多地占用企业资金，造成资金周转不畅，增加企业的运行成本，因此合理设置企业库存量，对企业发展至关重要。为保证企业合理库存水平，同时又能快速响应市场需求，必须对企业的库存管理进行研究，并制定合理、有效的库存应对策略。

库存量的设置，最主要的是安全库存量的设置。在制造业中，单件小批、订货性生产类型的企业，因产品种类多、市场不确定性等，增加了生产组织的难度；虽然借助ERP管理系统，在一定程度上实现了生产订单的准时化，提高了组织效率，但是原材料等物资，因采购周期长、成批采购、需求时间短等，为减少缺货等待成本、满足生产需求，该类物资必须提前储备，即设置一定的安全库存量。

安全库存设置的方式包括经验法与理论法，单纯经验法受采购及库存人员的实际水平及能力限制，而理论法目前主要以批量生产组织的模式为基础进行研究，对单件小批的安全库存设置指导性不强。而安全库存的设置水平直接决定了企业生产管理人员的水平，如设置太低，则易发生缺货现象；如设置太高，则占用资金及仓储空间，都直接影响了企业的准时化生产。因此，本文综合多个安全库存公式，结合企业管理经验，针对单件小批生产组织模式的原材料安全库存设置进行研究、制定。

1 安全部库存设置的研究前提

影响安全库存量设置的因素，包括采购周期、采购批量、采购周期内的实际需求量、价格等及已发生过的需求量等历史数据。而历史数据要基于统计的准确性与可靠性。在企业实施了ERP系统进行生产组织的情况下，当生产计划部门做物料计划时，根据产品目录结构、实际库存量、在制量等，通过MRP运算，计算不同产品的物料需求量，可有力减少手工计划下的差错率，又能有效计划和控制库存，也能使历史数据的统计有效、可靠。

经典安全库存公式为：

式中：SS为安全库存；z为某服务水平下的标准差个数；d为某时间内的需求量；L为采购提前期。

该公式主要针对批量制造的企业进行研究、设置，对单件小批组织模式的企业，推行难度较大，原因是企业以订货性生产组织为主，产品需求时间具有不确定性；产品种类较多，对材料等物资需求的规格型号范围增加；规定时间内（如一个月）需求量变化较大。

2 新安全库存的制定

安全库存的设置直接关系到企业生产组织运营，需要谨慎对待、慎重思考，（1）需要考虑企业现有产品的类型及数量，因为产品类型不同，直接决定的其所需求的原材料材质、型号，产品类型越多，一定程度会造成原材料需求的材质越多、型号范围越广，也势必增加了采购难度，增多企业库存量；（2）需要考虑近几年实际已发生的历史数据，包括需求的材料种类、类型，预测的准确度等，每月或每周需求的各类原材料数量，目的是以此来作为安全库存设置的历史依据；（3）需要考虑各类原材料采购周期、运输及付款条件，因为其直接决定了库存设置量的大小，采购周期越长、运输越不便利，需要设置的库存量越大，付款条件越宽松，如到货后支付预付款等，安全库存量可适当增大；（4）需要根据市场需求，预测后期制造产品的类型，以便于进一步预测其需求的原材料材质及型号。

因此，安全库存的设置，不光是采购周期、一定时间内需求量的问题，需要综合考虑各方面因素。同时制定安全库存也不应单纯依赖数理统计所形成的基本公式，还需要与管理经验进行适当结合，便于安全库存设置得更加合理。

2.1 安全库存制定

2.1.1 公式制定的基本条件。（1）以某段时间内（如2年）月度实际需求量为统计样本，测算统计样本数据的标准差；（2）考虑提前预测需求计划与实际需求的符合系数。因物资采购订单下达，是根据已有产品需求、库存量、在制量及预测后期产品需求量进行制定（部分产品已订货，但还未设计完成前，需提前预测物资需求），造成物资采购计划与实际需求相比，总会存在一定的偏差；（3）确定物资的采购周期以及设置安全库存量的保证周期（即设定的某个时间段，如30天）；（4）样本数据需满足正态分布，且需剔除异常数据，即最大值、最小值，以保证数据的相对可靠性；（5）产品生产周期相对稳定，原材料物资的采购周期相对充足，供应商可满足稳定。

2.1.2 新安全库存公式。

式中：SS为安全库存；X为需求计划与实际需求的偏差；σm为月实际需求量m的标准差；Z为采购周期与安全库存量保证周期的比值。

按照数理统计制定的安全库存公式，因只是理论数值，为防止企业生产组织中发生缺货风险，在实际操作中会根据管理人员的经验、实际某一段需求，再进行对比分析，利用PDCA管理方法，不断修正安全库存量。

2.2 举例说明

A公司是某大型离散型的单件小批制造企业，每年产品完成量约320台，需要的钢板类型较多，其中材质Q235-A、δ110的钢板，2015、2016年每月的实际需求量见表1。

为判定该数据是否可用公式进行安全库存量的设定，需要判定数据分布是否符合正态分布。因参数检验是在总体分布形式已知的情况下，对总体分布的参数进行推断，因实际生产中的数据无法知晓总体分布形态，所以无法利用参数检验进行推断，我们可利用K-S非参数检验方法：即以样本数据推断样本来知道总体是否服从某一理论分布，是一N拟合优度检验方法，通常用于探索连续性随机变量的分布，数据计算所得的概率只要大于显著性水平0.05，可判断与正态分布无显著性

差别。

经检测，该钢板两年内的数据测算概率为0.899，大于0.05，因此可判定符合正态分布。

经测算，该Q235-A、δ110的钢板，30天内的需求计划与实际需求的比值偏差为0.2，2年平均月度需求量为82.7吨，月度需求量的标准差（减最大值、最小值）为40，采购周期为60天，则该钢板月度安全库存量为：SS=0.2*40*60/30=16吨。

即该钢板设置16吨的安全库存量，以应对月度计划内实际需求量与计划续期量之间的变动，与原安全库存52吨相比，降低69%。在实际运作中，可进一步统计生产执行过程中计划与实际需求间的变动情况，增加或减少安全库存量，防止影响产品生产需求。

3 结语

安全库存，只是应对生产过程中不确定性而设置的最低库存量，不少企业按照历史数据的月均或周均需求进行设置，库存量明显增大，按照新安全库存公式进行测算，库存量平均降低75%以上。但在企业实际运作过程中，可根据历史数据及管理经验，对安全库存理论值进行不断修订，将经验法与理论法相结合，以提高安全库存量设置的相对准确。同时，原材料物资采购过程中，因批量需求、市场价格波动大、运输限制等因素，会加长采购周期，势必会直接影响到生产组织的及时性。为此，企业需随时统计样本数据，定期维护、修正安全库存量。

当然，原材料库存量的多少，还与供应商的多少、国家政策、环保要求等因素相关，当预测原材料价格上涨时，适当增加安全库存量，可降低企业后期原材料的采购成本。安全库存，是企业应对生产需求而不得不为之的无奈之举，为减少库存积压、资金占用，需从企业生产计划下达的合理性、预测的准确性、与供应商建立战略合作关系等入手，提高企业运行效益。

参考文献

[1] 刘美娟.经济管理中的计算机应用[M].北京：清华大学出版社，2006.

安全员事迹材料范文第4篇

5月，由于新区发展需要，被推荐担任了木二转油站的站长，成为油田公司采油二厂岭北作业区第一位女站长。不到一年，木二转油站发生了巨大变化。以自主管理为核心的“工作法”被当做油田大发展时期基层班组管理的先进经验得到推广。

感召每一个人

刚上任的仔细琢磨了小站的管理机制。原来的班站管理方式让感触颇深，员工习惯被“管”，缺乏引导和关爱，工作主动性不强，缺乏自信。找到问题症结后，及时调整班组管理方法，注重用爱心和诚心感召团队，把“全站员工一起感悟、一起成长，建设一支以站为家的坚强团队”作为工作目标。

工作中，把“员工每天是否有长进，工作是否每天有收获”列为重点，及时捕捉和发现每位员工的闪光点，及时给予表扬和鼓励，使员工有了成就感，调动了主观能动性。还注意引导员工认识自己，根据每个人的特长安排相应的工作，让每一位员工找到了位置，各显其能，各展所长。

制度不是花把式

为了让员工通过互检、互查，把问题和隐患消灭在工作过程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成为提升日常管理水平的主要手段。她注重培养员工的协作意识，推行了站长轮值制度，通过转换角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增强了工作主动性和责任心。她注重把工作变成展示自我的载体，使员工真正享受工作的乐趣，员工培训时推行“今天我主讲，人人上讲台”的互动培训制度。

这些管理制度慢慢消除了员工对制度是“花把式”的想法，业务技能和综合素质得到明显提升。

安全情牵每一双手

深知习惯会直接影响一个人的行为，为了让全站员工切实做到“我要安全、我能安全、我会安全”，她不断加强员工安全行为的引导，要求全站员工每天都要对照《木二转优秀安全员评价表》给每一位员工评分，随时汇总每人的安全分数，每个分数都有详细的得分原因，评优工作不再是大家坐下来举手表决，而是用考核分数说话。

还鼓励员工创作安全文化墙和安全提示小挂件、小板报……通过落实班站安全文化，让员工在参与过程中深刻理解安全的重要性，及时掌握和识别班站生产中的风险隐患。

工作中，率先垂范，以身作则，坚持跟踪观察站内设备运转情况，摸索规律，很快熟练掌握了站内18台设备的性能、故障排除方法和维修技能，并手把手地教授给每一位员工。她把自己也纳入优秀安全员的评比中，和员工一样进行考核，接受员工的监督。

变化在员工身上发生

一间不大的学习室是木二转油站女工的一个阵地，是一个敞开心扉的地方。这里不但是大家学习的教室，也是相互倾诉的心灵驿站。作为岭北作业区第一个女子站，这里有女工精心制作的墙报，还有女工学习上级精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了个性和自我。

这个温馨的“小家”，悄悄记载着每个人的变化：耿丽萍这个最年轻的员工自信了；曾经当过小学教师的采油工李华，在木二转油站里找到了自己的位置……

一分耕耘，一分收获。木二转油站在的带领下，逐渐成为一支真情相连、坚强有力的自主管理团队。以情感建站、学习兴站的管理思路，赢得了各级领导的一致认可，一跃成为油田公司自主管理的示范站以及企业管理的培训点。

安全员事迹材料范文第5篇

鄂州市程潮铁矿采矿车间新副井工段2.8m卷扬班，担负着整个采矿车间两千多人的上下井,和大型设备、物料的运输任务，每年运行一万二千余次，运送职工多达70余万人次、物料69万余吨。加上其使用的“JKD2.8*6M多绳提升机”是采用了国际领先的PLC分布式控制技术，存在安全要求高、技术标准精、工作量大等困难。

繁重的生产任务给班组带来了极大的挑战。该班九名青年女职工,平均年龄31岁,她们以极大的工作热情，在生产岗位上精心操作，细心点检，维护设备，确保该系统安全高效运行。20__年至20__年连续4年荣获武钢集团公司特等红旗班组、三八文明示范岗、武钢矿业公司文明岗位、程潮铁矿标杆党员责任区。在过去的工作中，该班组又围绕“安全”做文章，在本职岗位上，谱写出了一支“安全”之歌。

安全生产，制度先行。为加强班组安全工作，强化安全管理。该班始终牢记“安全第一，预防为主”的方针，铁石心肠抓安全，2.8m卷扬属A级危险源点，所有岗位人员都能做到熟知了解本岗位职责和作业程序，能认真落实每周安全日活动，班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知和预防活动，总结上一班的安全生产情况，并布置当天的主要工作任务，细心观察班员的精神状态和劳保用品穿戴情况，并指定安全负责人，对班中可能出现的各种危险因素进行辨识，预测可能发生的事故，经过讨论制定相应的危险预知对策及预防措施，并进行安全交底，使各类事故隐患消失在萌芽状态之中。

为不断提高操作技术，实现安全文明生产，该班组以建立学习型班组入手，注重创建学习氛围。为增强班组的学习气氛，给职工的学习提供良好的学习环境，将《卷扬工操作安全规程》、《M卷扬工操作技术规程》及《卷扬工设备使用与维护规程》、《职工业绩考核》、“职工安全准则，”“满意小家，”，以及“班长、”“工会小组长、”“安全员职责”等等学习资料进行整理上墙，增强班组集体氛围。并将各种学习资料进行分类存放，分别做到有记录本、综合点检本、交接班记录、点检记录，技术学习资料、职工业绩考核细则，并将成本考核资料细分到到个人进行讨论，对较好的工作方法进行交流和学习。该班组意识到提高技术是一个长远的事情，只有将其制度化，坚持不懈地开展下去，才能看到其实现的巨大的价值。为加强技术力量，于是从工段请来技术人员，加快技术普及的速度和效率。并积极参加操作维护等的培训和交流活动。将技术工作作为日常工作的一部分，制度化、习惯化、意识化，推上日常工作的轨道。工段立足实际情况，制定了《技术学习计划》，购置了学习资料，还制定了学习推进计划，学习目的等项目。为职工树立终身学习的理念意识打下基础。

为了规范管理，从严要求，全面提高班组安全基础工作，班组对安全活动本也作了规范记录的规定：班组安全活动日要做到人员、时间、内容、效果四落实。各[，！]级安全生产方针、政策文件精神必须在安全活动本上体现。班组互保对子的姓名、工种、级别要填写仔细，互保内容要结合本班工作特点，将具体原则、形式及考核要求定进去，互保出现变更时要及时补充完善。班组安全目标主要措施，制定措施要针对本班组性质等来制定。班组事故隐患、安全奖励、违章违制处理和班组险肇及工伤事故登记表必须认真填写仔细。各类文件精神学习记录不能照搬或抄袭，要结合自已岗位实际讨论发言，发言面必须达到80。班组安全周一活动时学习内容必须在会场及时进行记录，职工必须全部参加，未到人员要补学，到会人员签名必须认真规范，杜绝代签名现象。班前会危险因素针对作业内容逐项分析制定，填写要仔细。针对危险因素制定切实可行的对策措施，对策措施要全面具体，每个环节责任要明确，能落实到人的必须注明责任人。

20__年，班组结合公司和矿下达的各种安全会议精神，结合矿党政1#文，元月17日公司安全紧急电话会，元月20日公司召开的安全生产起步动员会，3月份公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，3月25日至5月25日全公司范围内开展“落实《决定》严管理、遵章守纪反违章”活动，以及六月份的“安全生产月”、“矿安杯”、“青安杯”、以及“百日安全无事故”活动，开展安全生产劳动竞赛，认真开展宣传工作，制定了各种措施，做到了有目的、有计划、有组织地开展各种安全活动，注重活动实效，不流于形式，既增强了职工的安全意识，又提高了职工的自我防护意识。认真贯彻“中央企业安全生产工作会议”精神，围绕矿生产经营，冲刺四季度，把握A级危险源点的安全运行，奠定坚实基础。

技术是安全生产的前提，工人素质是产品质量的保证。该班岗位人员每人都随身备有一个学习笔记本，上面记录了各种安全知识、规程和相关 岗位设备技术知识，针对2.8m卷扬A级危险源点的特点，在工作之余，大家能认真自觉地学习钻研各种业务知识，熟练掌握自己的操作技能和设备使用维护保养技能，降低故障率，为设备的正常运行创造了良好的条件，在矿业公司技术比武中，曾有两名同志获得了矿业公司“技术岗位能手”的称号。

生产时的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷扬是采矿车间生产中的“咽喉”环节部位，每一分钟设备的不畅通，都会直接影响前线的正常生产。因此，操作工必须要有高度的责任心。该班班长在严格要求自己的同时，强调班员每班必须主动按照要求，自觉做好每一个点，每一个特殊部位的巡查点检记录，及时发现和处理设备出现的任何问题，对设备进行严格的监督、检查，并采取“望、闻、问、切”的点检巡查方式，“望”是用眼睛看设备有无问题，＂闻＂设备有无焦臭味，“问”是班员之间相互询问有无异常情况，“切”是摸设备温度是否正常，严禁设备带病运行，保证设备达到最优的状态。正是由于这种工作方式，使2.8m卷扬自建成投产运行以来，没有发生任何一起事故。

为确保安全生产需要，合理降低安全运行成本，班组从规范备件材料计划、领用等管理程序入手，控制源头，强化监管、堵塞漏洞、防止新的物质的浪费和流失，努力做到“预测计划科学、配额限量合理”，抓基础深化班组核算，提高职工的成本意识，达到“人人懂成本，人人算成本，人人节约成本”的效果。为使职工牢固树立了效益观念，逐步提高基层成本意识，在生产实际过程中，能不领用的坚决不领用，充分利用边角余料。为了更好地节约成本，班组将各项工作做在平时，抓基础、深化班组核算；严格执行预算合理，调控非生产性费用开支；深化成本纵深行，开展成本竞赛活动；严格领用制度，规范管理，加大考核力度；从实践中摸索经验，做到先算帐后领用，不断提高成本的管理办法。在降低能耗方面，充分利用错峰利谷，多用低谷电、少用高峰电，在班组的努力下，使工段在去年就节约电耗167.12万kwh，为全矿缓解电荒、降低成本奠定了基础。