钢铁行业分析报告

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钢铁行业分析报告范文第1篇

关键词：数据包络分析 技术效率指数 钢铁企业群 发展状态

进入21世纪后，我国钢铁产业处于扩张加速时期，2009年前十名世界钢铁企业产量排名中，中国占第5位。但是，我国钢铁产业高能耗、生产率低下等状况成为钢铁工业发展的障碍，特别是中国钢铁企业发展出现大而不强、竞争力不足等问题。因此，如何使钢铁产业做强，发挥钢铁产业整体效率，成为研究的重要课题。研究产业中各个钢铁企业的效率是钢铁产业做强的关键，本文依据钢铁企业效率对各钢铁企业进行企业群体划分，深入分析与研究钢铁企业的群体效益，具有重要的理论意义和现实意义。

一、数据包络分析理论及模型

（一）数据包络分析 美国运筹学家Charnes和Cooper等学者1978年发展的数据包络分析（Data Envelopment Analysis，DEA）是利用观察到的样本资料数据，对具有若干输入和输出的决策单元（Decision Making Units，DMU）进行生产有效性评价，能够处理多投入和多产出问题，因此其定义的DEA模型被称为CCR模型。利用DEA方法可以有效的评估多投入多产出DMU有效。它通过研究生产决策单元的投入与产出指标数据，从相对有效性角度出发，对各单元与部门进行相对效率评价，不必事先设定决策单元的具体输入输出函数，在测定若干决策单元的相对效率时，注重对每个决策单元进行优化，在相对有效性评价上具有广泛应用。DEA方法实质上根据一组关于输入输出的观察值，采用数学规划模型来估计有效生产的前沿面，再将各DMU与此前沿面做比较，以衡量效率。凡是处于前沿面上的DMU，DEA认为其投入产出组合最有效率；不在前沿面上的DMU则被认为是无效率，同时以效率前沿面之上的DMU为基准，基于一个相对的效率指标。DEA还可以判断各个DMU投入规模的适合程度，给出各DMU调整其投入产出规模的方向和程度。Farrell与CCR模型均假设规模报酬不变，然而在现实中由于管制、法律和不完全竞争等原因，产出单元无法实现固定规模报酬下的效率，现实产出的效率边界是在变动规模报酬假设下形成的效率边界，形成可变规模报酬的技术效率。因此，Banken等（1984）在CCR模型的基础上又提出了BCC模型，其放宽了关于固定规模报酬的限制，而将技术效率分解为纯技术效率和规模效率。以DEA分析法可分为投入导向和产出导向，本文对其进行解释，使用产出导向的DEA分析，力求更为准确的计算效率。

（二）CCR模型 CCR模型从投入面分析并假设每一决策单元的生产技术为固定规模报酬，利用所有受评估的决策单元的投入与产出变量的观测值，应用线性规划方法求效率值，并构建一个效率前沿边界。落在效率前沿边界上的DMU是具有效率的，其效率值是1；而在效率前沿边界之内的DMU为相对无效率，其效率值介于0与1之间。假设有n个决策单元，每个决策单元均使用m种投入生产s种产出。某（三）BCC模型 CCR模型假设决策单元在固定规模报酬下运营，但实际上并非每个决策单元都在固定规模报酬下生产，若存在变动规模报酬，则导致在衡量技术效率时，规模效率亦混杂其中，因此必须考虑变动规模报酬。Banker，Charnes和Cooper（1984）剔除CCR模型中的固定规模报酬假设，以衡量处于不同规模报酬状态下的相对效率值。BCC模型为生产可能集合建立凸性性质、无效率性质、术效率。可以根据非递增规模报酬假设下得到的技术效率值是否与变动规模报酬下的技术效率值相等来判定所评估的决策单元处于规模报酬变动的何种状态。如果NIRSTE VRSTE，则该决策单元处于规模报酬递增；如果NIRSTE= VRSTE CRSTE，则该决策单元处于规模报酬递减，如果NIRSTE= VRSTE=CRSTE，则改决策单元规模报酬不变。

二、研究设计

（一）理论假设 为了满足BCC模型本身所具有的条件，更好地运用该模型得到更为准确的结论，本文提出以下假设条件：

假设1：被评价单元数目必须不少于投入与产出指标数量之和的两倍，以避免对效率值的高估

假设2：投入指标与产出指标之间必须具有较强的相关性

（二）样本选取与数据来源 本文的数据来源主要来自于《中国钢铁统计》、《中国钢铁工业年鉴》以及《各大钢铁企业年度报告》等，本文选择2003年至2010年钢铁企业的面板数据作为研究指标。

（三）变量定义 在用DEA方法对钢铁产业效率进行评价之前，其输入、输出指标的选择对于客观反映被评价对象的效率至关重要，它是反映钢铁产业经济发展状况、资源利用等一系列指标构成的既相对独立又有内在联系的体系。根据数据口径的科学性、统一性和可比性原则，同时考虑数据的可得性，假定钢铁企业的经济活动概念化为资产总计x1和应付职工薪酬x2二种投入、主营业务收入y1和年粗钢产量y2二种产出，满足模型成立的第一个前提假设条件，即决策单元数11>2×（2种投入+2种产出）=8。投入指标资产总计x1、应付职工薪酬x2与产出指标主营业务收入y1、年粗钢产量y2之间的相关系数值最小为0.914>0.9，表明投入和产出指标间呈现出正相关关系，满足模型的假设2，即投入指标和产出指标之间必须具有较强的相关性。

三、实证检验

（一）描述性统计 通过建立DEA模型，应用数据包络分析软件DEAP2.1，在效率测算中采用产出导向模式，对我国11家重点钢铁企业进行了规模效率和技术效率测算，本文以2010年各大重点钢铁企业的数据为例，测算结果如表（1）、表（2）所示。

（二）技术效率分析 应用数据包络分析软件DEAP2.1，对我国11家重点钢铁企业进行分析，分析既定产出下11家重点钢铁企业的技术效率指标如表（3）所示，分析其投入产出的有效性，从有效性的角度对我国钢铁企业进行集群划分，清晰的预测出到我国钢铁企业整体的发展走势，如图（1）所示。并对我国重点钢铁企业发展状况存在差距的原因和改进方向进行了深入探讨。从表（3）和表（4）可知，全国11家重点钢铁企业的技术效率均值为0.883，技术无效成分为11.7%，表明我国钢铁企业发展潜力还有一定的上升空间。根据表（3）技术效率标准值可以将钢铁企业划分成5个层次，如表（5）所示。第一层次钢铁企业群特征为技术效率范围值控制在[0.95，1]，这类钢铁企业具体发展特征是投入产出基本位于生产前沿面上，取得了给定技术条件下的最大产出。如果某企业技术效率为1，则表明该企业在目前给定的技术条件下已经取得了最大的产出，属于有效钢铁企业群。第二层次钢铁企业群特征为技术效率范围值控制在[0.9，0.95]，这类钢铁企业发展特征是技术无效成分小于5%，其投入产出很接近生产前沿面，效率很接近第一层次的钢铁企业群，属于次有效钢铁企业群。第三层次、第四层次等属于技术有效性缺失越来越严重的钢铁企业群，特别是第五层次的钢铁企业群，其技术效率已经小于0.8，其技术无效成分已经高达20%左右，属于该企业群的钢铁企业在给定技术条件和投入下，达到最可能产出上的差距比较大。以2009年和2010年两年为例具体分析，得出2009年属于第一层有效钢铁企业群的企业有宝钢、鞍钢、沙钢、河钢、武钢、安阳6家钢铁企业，占所研究钢铁企业总体的54%，即我国大部分钢铁企业均达到其生产前沿面上，在各自给定生产技术条件下均达到了其最大的产出。技术效率范围值[0.8，0.85]的企业有首钢1家，占所研究钢铁企业总体的9%，而技术效率范围值处于小于0.8的钢铁企业有山钢、马钢、华菱、包钢4家钢铁企业，占所研究钢铁企业总体的37%，这四家钢铁企业在本年度其技术无效成分高达20%左右，在给定技术条件和投入下，均未达到其最大的产出，企业生产效率处于低迷的状态。2010年属于第一层次有效钢铁企业群的企业从2009年的6家降至本年度的河钢、鞍钢、武钢、安阳4家钢铁企业，技术有效企业比例由原来的54%降至占36%，降幅高达18%，说明我国钢铁行业整体发展能力出现下滑趋势，原来技术有效企业在2010年内部生产出现问题，在给定的技术条件下无法达到其最大的产出。在所研究重点钢铁企业群中，2010年我国只有四家钢铁企业在给定的生产技术条件下实现其最大的产出，其他钢铁企业均处于效率低下甚至是技术无效的生产状态，数据表明这一年来我国钢铁企业自身发展能力处于下降趋势。其中宝钢和沙钢两家企业均有不同程度的降幅，宝钢的技术效率由1降至0.919，沙钢的技术效率则由1降至0.793，降低幅度高达20.7%，沙钢的发展直接从一家技术有效的企业降至技术无效，其生产效率在给定的技术条件和投入下，有20.7%的投入未能够转化为产出，与最大产出可能性的差距扩大值20.7%。两家企业的效率下降足以影响到我国钢铁产业整体的技术效率。

四、结论

本文分析发现，从8年来宝钢、鞍钢、安阳三家钢铁企业属于有效钢铁企业群，其发展处于平稳状态，而沙钢、河钢、武钢三家钢铁企业处于次有效钢铁企业群；其发展状态与有效群对比存在较小的差距，但是需要企业在生产、技术和管理等多个层面加大投入，从管理等才可以进入有效钢铁企业群；山钢处于三级钢铁企业群、首钢处于四级钢铁企业群，而马钢、华菱、包钢三家钢厂长期处于无效钢铁企业群中，这说明其企业发展多方面均呈现出了落后状态，因此要提升其企业发展效率，必须采取全方位的措施对企业诸多方面加以改进。本文测算出的11家钢铁企业的技术效率为解决中国钢铁产业存在的劳动生产率低、产能结构不合理、产业集中度低、产能分布不合理等问题提供了定量依据和科学路径。依据测算结果和新结论给出相应的政策建议，即各大钢铁企业应进一步注重技术进步和科技创新，持续淘汰落后产能；应进一步加强经营管理，注重要素投入的充分利用；提高产业集中度，获取规模收益。

*本文系教育部人文社会科学研究青年基金项目“生物技术产业集群创新支撑体系培育及其推广研究”（项目编号：12YJC630102）的阶段性成果

参考文献：

[1]夏绍模、张宗益、杨俊：《中国钢铁主营上市公司规模效率分析及其启示》，《数理统计与管理》2009年。

[2]魏权龄：《数据包络分析》，北京科学出版社2004年。

[3]李京文、钟学义：《中国生产率分析前沿》，北京社会科学文献出版社1998年。

[4]刘彦平、刘玉海：《中国钢铁产业动态生产效率分析——基于Malmquist生产力指数》，《学习与探索》2008年第1期。

[5]梁杰、李岩、蒋亚明：《基于DEA模型的地区经济发展差异评价》，《财会通讯》2010年第5期。

[6]夏绍模等：《基于导向DEA模型多阶段求解方法对我国钢铁主营上市公司效率测定的实证分析》，《软科学》2007年第3期。

[7]中国钢铁工业协会：《中国行业分析报告2005钢铁工业》，北京中国经济出版社2005年。

[8]中国钢铁工业协会：《中国钢铁工业生产统计指标体系指标解释》，北京冶金工业出版社2003年。

[9]《中国钢铁企业年度报告摘要》 .cn。

[10]《中国钢铁工业运行监测报告》 国家信息中心预测部。

钢铁行业分析报告范文第2篇

八月，金桂飘香，硕果累累。这是一个收获的季节，也是一个回望总结的时节，同时又是一个酝酿成功、谋划发展的好时机。正是在这个桂花飘香、充满喜悦与机会的季节里，2012年云南省百强企业新鲜出炉。

金秋时节，由云南省企业联合会、云南省企业家协会联合主办的2012云南省100强企业排序盛典在昆明市海埂会堂隆重举行。大会公布了新一年云南100强企业名单，了2012年云南100强企业分析报告，就云南100强企业发展壮大等内容听取专家意见，并为列入榜单的100强企业进行授牌颁发仪式。

中国企业联合会副理事长于吉、云南省企业联合会会长牛绍尧、云南省加快非公有制经济工作督导组组长孟继尧等相关领导出席典礼。出席典礼的还有云南企业家协会会长柳万东以及其他被列入云南百强企业的企业家代表。

新百强 新突破

金秋时节，云南省企业联合会和云南省企业家协会2012年云南100强企业排序名单。2012年云南100强企业入围门槛达到10.33亿元，首次突破10亿元大关，成为此次榜单最大的亮点；2011年云南100强企业营业收入总额达到7904亿元，比上年度净增1348亿元，充分显示出了云南100强企业强劲的增长势头。

此次排序是云南企业联合会、云南省企业家协会参照国际惯例和中国企业500强排序规则，通过企业自愿申报，结合相关部门推荐，以2011年营业收入为主要指标，参照相关统计数据，经过数据汇总和核实整理完成。

2012年百强企业中排名前5位的企业与2011年相同，分别是红塔烟草（集团）有限公司、红云红河烟草（集团）有限公司、昆明钢铁控股有限公司、云南电网公司和云天化集团有限责任公司。而百强企业中，利润超过10亿元的企业有10户，分别是红塔、红云红河、中国移动通信集团云南有限公司、云南黄金矿业集团股份有限公司、云天化集团、昆钢、云南白药控股有限公司、云南俊发房地产有限责任公司、云南奥宸房地产开发有限公司和云南锡业集团（控股）有限责任公司。在民营企业前20强中，排名前5位的是：高深（集团）有限公司、云南力帆骏马车辆有限公司、云南南磷集团股份有限公司、云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司和云南俊发房地产有限责任公司。百强企业中营业收入超过100亿元的企业有17户，比2005年的首届云南100强企业排序增加了4倍多。

新榜单 新特征

云南省企业联合会常务副会长李若林了《2012年云南100强企业分析报告》。报告就此次入围的百强企业规模特征、行业特征、区域特征、所有制及研发投入、税利等方面作了具体地分析，指出了企业当前存在的一些问题并提出对策建议。

报告指出，从100强企业行业分布来看，多数企业集中在烟草制品及其配套产业；能源、自来水及煤气供应企业；有色金属、钢铁行业、化工行业企业和机械行业。在各行业中，烟草制品及其配套产业，能源、自来水及煤气供应，有色金属行业，营业收入已经超过1000亿元；钢铁行业和化工行业，接近1000亿元。

2012年“100强企业”中，国有企业50户，民营企业49户，合资企业1户。从数量上看，国有企业与民营企业形成了平分秋色的局面。但与往年排序相比，云南民营企业在规模上有了较大提高。此次排序中营业收入有2户超80亿元，1户超70亿元，4户超60亿元，4户超50亿元。在部分行业中，民营企业的入围户数均超过了国有企业。但总体来看，民营经济优势仍不及国有企业。

在“税收和利润”这个关键指标方面，百强企业共计纳税1245.76亿元，占总营业收入7904亿元的15.76%。烟草及其配套产业占据纳税总额的70.05%，是税收的主要提供者。与上次排序显示的情况相比，利润率进步比较大的是生物及农业产业化，从7.53%上升为9.78%，建筑施工及建材则从2.92%上升为3.23%。

新问题 新对策

中国企业联合会副理事长于吉在会上作了重要讲话，指出云南100强企业在发展中呈现出主营企业不多、重视研发投入、具有品牌优势、体现和谐共荣的四个突出特点。此外，于吉还就企业如何站在100强位置，保持持久的企业荣誉提出了三条建议：一是100强企业不仅要继续努力地扩大，还要继续努力地做强做优；二是100强企业不仅要在体制机制创新方面做表率，还要在诚信建设方面做表率；三是100强企业不仅要为经济发展做贡献，还要为社会发展做贡献，充分履行企业的社会责任。“做强做优不仅体现在经济规模和市场竞争力上，也体现在履行社会责任上”，于吉强调世界一流不仅要实现管理技术和经济指标的一流，还要实现价值观念、品牌形象、社会影响力的一流，要实现社会责任和企业经营的有机融合。

省政府研究室副主任、研究员李坚，省统计局总经济师陆浩也就云南100强企业相关发展问题进行了点评。李坚全面地阐述了当前云南大企业的发展现状，指出云南大企业的带动作用明显增强，并就如何做大做强企业提出具体的方法和建议。陆浩在点评中指出了滇企发展中的短板和不足，他认为，烟草产业的一枝独秀，形成了长期以来云南工业经济甚至全省经济的发展都依赖于烟草产业的局面。此外，以资源利用和原材料加工为主导，是产业发展过程中的又一个问题，使得云南经济运行极易受到国内外需求变动的影响。

钢铁行业分析报告范文第3篇

随着社会经济的不断发展，我们迎来了互联网的时代。家用电器、日化用品以及数码产品都进入了网络销售的时代。钢铁产品的网络营销模式起源于欧美等发达国家，在中国的发展十分缓慢。目前国内外的学者针对钢铁产品的网上销售模式进行了相关研究，我们国家的产品网络销售模式还处在传统的阶段，因此有必要对这一传统的钢铁行业的网络销售模式进行相关的探索，使得国内钢铁业在应对世界其它钢铁巨头的挑战时具有较强的竞争优势。

国内外钢铁企业产品的销售模式

在1978年改革开放以前，中国钢铁企业的销售模式以计划销售为主要形式。改革开放以后逐渐转变为以市场为导向、面向全社会的市场营销模式。众所周知，市场竞争的主要方式就是在保证钢铁材料性能合格的情况下，谁的价格最低，谁就可以拿到更多的订单，这就会导致价格调整的空间越来越小，最后只能是两败俱伤。2001年，我们国家加入世界贸易组织，国内的钢铁企业受到严重的冲击，与世界先进国家的贸易战也逐渐激烈起来，如何提高我国的钢铁产品在世界上的占有率，除了提高自身的技术水平，如何进行销售模式的创新也是一个亟待解决的难题。随着因特网的不断发展，互联网时代给我们带来了巨大的信息资源，于是就诞生了一种全新的交易模式，就是网上交易模式，即电子商务。按照联合国科教组织对电子商务的分类主要有三种形式就是企业对企业、企业对消费者以及企业对政府，目前国内钢铁企业的网上交易的模式主要为企业对企业和企业对消费者。从目前的理论和实践上讲，网上销售的这种模式最大程度地保证了客户能够了解和获取企业的信息和市场资源的及时性和准确性。

对国外的钢铁企业产品的网上销售模式的分析。在电子商务的应用方面，欧美的理论研究水平和实际使用都达到了很高的水平。尤其是美国的一些钢铁公司从1999年就开始进行网上业务，其目的是为了更好的而有效的控制库存以及协调生产时间，从而确保企业运营成本的下降。比如美国钢铁公司之一的威尔顿钢铁公司通过在网上提供该公司钢铁产品的主要生产流程和产品的基本性能参数来吸引企业和客户的兴趣，从目前该公司的发展情况来看，这种网上销售模式取得了客观的成果与经济利益。2000年，欧洲的四大钢铁集团通过联盟的形式，开创了网上电子交易的模式，四大钢铁公司在网上销售他们的钢铁产品及其相关服务。另外亚洲太平洋地区，2005年有日本的东京钢铁株式会社成立了亚洲首个电子钢铁交易信息网，日本人把与钢铁产品有关的公司背景资料，钢铁的生产流程，制造工艺，与同类产品相比的优缺点，以及最后采购与销售的电子交易流程信息都挂到了集团网的首页上，截至目前，其网上交易模式所占的市场份额占亚洲钢材市场的20%左右。就全世界范围来看，欧美以及日本的钢铁企业经过一百多年的发展，电子商务模式的销售渠道也在本世纪初逐渐建立起来，而我们国家的钢铁企业产品的销售模式在电子商务领域的应用还处在探索阶段，从互联网的发展趋势来看，在不久的将来，网上销售模式将会是钢铁企业产品的主要销售模式，因为电子商务模式能够以最快的速度让客户（尤其终端客户）了解钢铁产品的最全面的信息，直接拉进了钢铁企业与客户之间关系，去除了二级或者是三级经销商销售模式的弱化作用，从而使得钢铁企业的产品的市场份额能够得到很好的保证。

对国内的钢铁企业产品的网上销售模式的分析。目前国内钢铁企业销售其产品的模式主要有三个渠道：企业直接供给货主；通过经销商流通环节进行网状销售；通过钢铁企业在全国或者全世界的机构进行销售。在2008年的经济危机发生以前，国内的钢铁企业迅速发展，通过流通环节的钢铁销售模式站到整个市场的60%左右；经济危机发生以后，整个投入到社会的资金流量大大降低，导致很多经销商的资金链开始出现断裂的情况，物流费用以及流通经销商的门店费用的上涨，导致许多经销商开始退出钢铁企业的销售市场，使得钢铁企业的销售业绩明显下降。尤其在2008年之后，钢铁企业的网上销售模式逐渐发展起来，目前在我国的钢铁企业市场上，带来的效果还是很明显的，这种销售模式避免了二级或者三级经销商的物流费用与门店费用，直接实现了企业向产品的使用客户直接供货的销售模式，节省了大量的时间，提高了钢铁企业的运转效率。这种网上产品直接营销的模式可以培养企业的稳定客户群，通过网络的力量使得企业的品牌与知名度在最短的时间内得到传播，由于网络的聚集效应，使得企业产品的销量得到很大的提升。武汉钢铁集团是我们国家建国后成立的第一个特大型钢铁企业，是全国最大的钢铁板材生产基地。武钢的销售模式主要是通过在全国的省会中心城市设立公司运营中心，形成了沿长江和海岸线的销售网络，这种营销模式不能够有效的获得企业客户的特征及其基本的兴趣，客户是企业的命脉，如果在市场经济中不能够敏锐的把握客户的资源信息，就会逐渐被市场所淘汰：其次无论是销售公司销售还是经销商销售，这种销售模式所带来的成本增加的效应会随着销售网点的增多而逐渐增多：最后过多的依赖经销商的销售，会直接导致企业客户资源的流失，不利于企业的长期发展战略，研究指出武汉钢铁集团的经销商与销售公司之间的关系仅仅只是一种浅层次的合作，共同的利益维护这种关系，但是如果武钢集团直接通过网上销售的模式，让客户直接的了解到钢铁产品的生产以及性能分析报告，使得用户能够很具象的掌握产品信息，只有这样才能更好的维护企业与客户之间的纽带。

钢铁产品的销售核心任务有两个方面：在激烈的市场竞争中找准自己的定位，占有稳定的固有的市场份额，取得销售业绩的增长。我国目前钢铁处于产能过剩的阶段，对于钢铁材料而言，企业一定要找准自己的市场地位和产品的层次分析，如果是销售高层次的钢铁产品，例如高温合金，功能性金属材料等科学技术含量较高的产品，就必须加大科研的投入，这一点上海的宝钢集团就发展的比较好，在国内的市场中占有大量的份额，其主要产业目标就是科学技术含量的钢铁产品，远销世界各个国家。对钢铁企业而言，其网上销售模式除了要向客户明细出产品的基本信息外，还要适时的与下游的客户建立稳定的供应链模式，并在网上销售的过程出，为用户提供商流、物流、信息流以及资金流的一体化的问题解决方案。这就是所谓的在网络模式销售的渠道下进行的“产品+服务”的销售模式。

目前国内的很多学者也就钢铁产业电子商务的基本模型进行了相关研究，分析了国有钢铁企业的网上销售渠道及其电子商务的基本状况，研究了在电子商务下对网络营销模式进行了积极的探讨，很多学者相信钢铁产品的电子商务时代会给产品的销售带来革命性的变革。目前国内钢铁电子商务的开拓者主要是以宝钢集团下属的宁波钢铁以及东方钢铁交易中心为主，其网络营销的主要模式是企业对企业的模式，目前宝钢集团通过这种B2B的营销模式直接与诸多家大型直供子公司建立了良好的合作关系。目前国内的钢铁行业的电子商务贸易还处在一个杠杆开始发展的阶段，在交易手段，交易范围，交易量以及安全认证及其相关制度之间仍处于探索阶段。

对国内钢铁企业发展网络销售模式的建议

众所周知，我们国家自2009年世界经济危机后，钢铁行业的产能严重过剩。传统的钢铁销售模式已经满足不了经济全球—体化的时代，互联网具有信息传播迅速，电子交易方便快捷的优点，使得网络销售模式逐渐发展起来，笔者认为传统的钢铁企业要想在新的形势下，保证产品的市场占有率，提高网络销售的水平应该要做到以下几点：

保证企业的产品质量。企业产品的质量是一个企业的生命线。首先关于公司网页中有关产品相关信息的介绍应该做到全面，这里要在网站上能够直接的看到其描述产品的图片及文字解说，还有钢铁产品的原材料产地，加工工艺过程，产品的质量体系认证以及质量保证书，尤其是对于钢铁产品，在网上只能看到产品的图片，并不能具象的感受，这时还应该出台一些产品质量的经过权威部门检测的报告，这样让会更好的获得买主的信任与支持。在质量能够保证用户的同时，在数量上也要显示出企业的强大的生产能力。

保证产品质量的售后服务体系。公司或者企业在购买钢铁产品之后，使用了一些年限之后，金属材料材料的产品都会出现质保的问题，这时候生产钢铁的厂家应该做好售后服务体系，及时有效的帮助用户解决质量问题。目前国内很多中小钢铁生产厂商在售后服务方面做的很差，直接导致其产品的销售市场份额的大幅度缩水。在具体的网络销售模式中我们可以建立统购分销以及加工配送相融合的销售模式，使得用户出现问题直接网上提交申请，公司提供相关的售后服务。钢铁企业可以与网上销售过程中产生的大型生产厂商巨头进行合作，形成稳定的战略伙伴关系，将钢铁企业与其客户形成一个利益共同体。

保证具备一个发达的物流体系。钢铁企业通过网上销售期产品的模式除了为用户提供全面的产品信息外，还应该给用户提供一个快捷便利的物流系统，这一点钢铁企业可以与铁路、公路、水路运输能力比较的企业就行合作，为大型企业和重点工程提供最优质的送货服务。我们国家的大型钢企在全国各地都有自己的分公司，产品通过互联网渠道销售出去后，各地分公司可以组成一个强大的物流体系，以降低企业成本。

钢铁行业分析报告范文第4篇

【关键词】市场经济地位 非市场经济 反倾销

一、欧盟关于非市场经济的标准认定

2016年5月12日，欧洲议会全体会议以546票赞成、28票反对、77票弃权通过一项非立法性决议，拒绝承认中国市场经济地位（Market Economy Status，简称“MES”）。该决议指出，在中国满足欧盟关于市场经济地位的标准前，中国对欧盟的出口仍应按照“非标准”方式对待，即在对中国商品进行反倾销和反补贴调查过程中，仍应评估中国商品的成本和价格是否属于市场价格。市场经济地位，是反倾销法中的一个重要概念，即在确定反倾销案例中的正常成本时，市场经济国家可选择本国国内价格作为参照系，而非市场经济国家则须选择替代国作为参照系。

根据欧洲议会研究机构（EPRS）2015年12月的《关于给予中国市场经济地位：WTO法律及WTO相关成员国政策的分析报告》明确指出，欧盟关于非市场经济地位（Non-market Economy，简称“NME”）划分的五大标准是：（1）政府在资源配置及企业决策中的影响力较低；（2）私有部门的运营不存在任何扭曲市场的行为；（3）可有效地执行公司法及公司治理原则；（4）可在有效的法律框架下正常开展商业活动，确保自由市场经济的正常运行；（5）建立了真正意义上的金融部门。具体针对中国而言，欧盟贸易委员古赫特概括为以下五个问题：第一、政府是否影响企业的运作决定，或者这些决定是否只为应对市场信号作出？第二、全民所有制经济的遗留问题是否会影响到公司的业务？第三、企业是否具有有效的会计准则？第四、企业是否能在有效的破产监管和财产权利保护框架下运作？第五、企业是否以市场汇率标准进行货币换算？

二、欧盟内部及国际舆论对此问题的争议

根据《中国加入世贸组织议定书》第15条规定，在反倾销和反补贴调查中，倾销幅度的确定可不以中国实际成本数据为依据，而选择一个市场经济第三国或进口国的同类相似商品价格，即“替代国”参考系的做法。该条款的适用期限是15年，将在2016年12月11日失效。关于在该条款到期后是否应承认中国的市场经济地位，欧盟一直存有争议。欧洲议会表示，中国目前的过剩产能“已对欧洲社会、经济和环境产生了影响”，特别是欧洲的钢铁行业。目前欧盟正在进行的73件反倾销案件中，有56件就是针对中国的。

欧洲议会中国关系代表团主席莱楠指出，他担心最终中国会上诉至世贸组织仲裁机制，如仲裁顺利，中国将自动获得市场经济地位，届时欧洲将更不能忍受中国的过剩产能。中欧数字协会主席路易吉・甘巴尔代拉表示，欧盟若拒绝承认中国市场经济地位将是一个战略性错误，将可能导致两个经济体正在改善中的关系出现逆转，给欧盟经济发展带来阵痛，并最终导致经济复苏的不确定性增加。

俄罗斯媒体Sputnik International指出，欧盟拒绝承认中国市场经济地位实际上是在以市场经济为幌子掩盖其政治保护主义的目的，目前已有80多个国家承认中国的市场经济地位，其中包括俄罗斯、巴西、澳大利亚、新西兰、瑞士和新加坡等国，而欧盟内部在此问题上出现了严重的分裂，英国、荷兰、芬兰、瑞典和丹麦赞成给予中国市场经济地位，德国的态度有所保留，意大利则明确反对。

美国智库经济政策研究所专家司考特在他2015年的报告《单方面授予中国市场经济地位将危及欧盟百万就业岗位》中预测，如欧盟给予中国市场经济地位，其将面临170万-350万人的就业风险，将覆盖七个最脆弱的行业：汽车零件业（120万）、造纸及纸制品业（64万）、钢铁业（35万）、陶瓷业（33万）、玻璃业（10万）、铝业（8万）以及自行车及零件业（2.8万）。而根据欧盟委员会贸易司的评估，失业风险将分别集中在意大利、德国、西班牙、法国、葡萄牙和波兰6国。以受反倾销措施保护的23.43万份工作中的79%为例，以上六国各自所占的受影响比例分别为：28%、24%、12%、5%、5%、5%。其中，意大利的陶瓷行业所受冲击最为严重。欧委会认为，如不采取任何措施，欧盟可能会出现7.3万-18.8万的失业情况。

美国外交官亚太时事杂志（The Diplomat）指出，欧盟此举更多是一项政治决定而非经济决定，欧盟试图通过单方面拒绝给予中国市场经济地位来彰显其可以摆脱美国的影响直接面对中国，而且在与中国的谈判中具备高超的讨价还价能力，但欧盟要做好2016年底不承认中国市场经济地位的所有后果。

三、中国政府对此问题的回应及欧盟应采取的正确态度和行动

我国商务部也明确表示，针对欧盟通过的此项决议，根据《议定书》第15条规定，世贸组织成员应于2016年12月11日终止对华反倾销的“替代国”做法，这是应遵守的国际条约义务，并不取决于任何成员的国内标准。中方坚决反对任何曲解、拖延该条款执行的行为，敦促欧盟共同维护多边贸易体制的权威，避免贸易争端，推动国际贸易的健康发展。

根据欧洲议会公布的数据显示，中国是欧盟第二大贸易伙伴，中欧间的日贸易额超过10亿欧元。仅2011年，欧盟对中国的出口贸易就为欧盟创造了约300万个工作机会。2015年，欧盟已连续11年成为中国第一大贸易伙伴，中国则连续12年是欧盟第二大贸易伙伴。回顾近年来中国对欧盟的投资，中国已同欧洲央行等签署了货币互换等金融合作协议，中国牵头创立的亚投行也吸引了多个欧盟国家的参与。在中欧合作2020战略规划、“一带一路”倡议、容克投资计划、欧洲发展战略、中国国际产能合作设想等多个国际机制下中欧之间存在大量富有前景的合作领域。事实上，对于欧盟方面，当务之急应是反省自身产业竞争力下降的根本原因，有效推行经济领域的结构性改革，推动公平的市场竞争和国际贸易，而不是寻找替罪羊。

参考文献：

钢铁行业分析报告范文第5篇

一、服务基层企业不遗余力

工业服务处所承担的工作千头万绪，情况复杂，为了能更好的把工作做细做实，他们立足岗位，胸怀全局，心系基层，干实事，出实绩，见实效。面对当前水泥行业落后产能的大批淘汰、冶金矿山的无序无证开采，他们在深感工作压力之大的同时，更清楚承担责任之重。为了摸清几大行业的底数，多次深入到采矿点、水泥企业、陶瓷企业和造纸企业检查调研，对每个行业的发展概况、每个县区企业的情况，每个企业的装备状况，都做到了如指掌。同时，针对市场环境的变化，及时建立了水泥行业、焦化行业、矿山行业的周报制度，指导企业规避和降低市场风险。针对全市选矿企业尾矿库的现状，他们积极探索矿山行业科学绿色发展道路，认真组织调研，撰写了《应用新技术建绿色矿山》的调研报告，召开了全市“应用尾矿干堆技术，加强矿山企业管理现场会”，提高了尾矿安全系数，减少土地资源的占用和环境的破坏，这对提高全市冶金矿山行业现代化管理水平，实现又好有快发展具有重要意义。

为保证我市钢铁行业的健康发展，积极为企业配置铁矿资源2400万吨。为进一步推进我市水泥工业结构调整和产业升级，制定了《市水泥工业科学发展的实施意见》、《淘汰落后促进产业升级实施意见》。面对企业淘汰落后产能的巨大压力，他们一方面，积极跑省进京帮助申请落实淘汰落后奖励资金，并在水泥行业首创了“淘汰落后产能进行补偿，使用落后产能实行购买”政策，今年9835.3万元补偿金已全部落实到位，调动了企业淘汰落后的积极性。另一方面，积极帮助企业谋划产业升级项目，谋划转产转业项目。仅去年下半年，就帮助水泥有限公司等5家企业向省申请核准了2个日产4000吨水泥项目和3个粉磨站项目，使企业在淘汰落后产能的同时，完成了等量置换，完成了产业升级，既保证了资源环境的持续优化，又兼顾了县区的地方利益，既保护了企业的投资热情，又很好地处理了企业在淘汰落后产能过程中，涉及的资产处置、人员安置等问题，保证了社会和谐稳定。目前，我市新型干法水泥比重达到了66%。

二、淘汰落后产能依法依规

对企业实施关闭取缔淘汰落后，是一件政策性强、程序复杂、环节重多的工作，有时还需要冒着一定的危险来完成，因为一旦处理不好，会带来不可估量的影响，甚至会影响到社会的稳定。工业服务处的同志们在困难面前没有退缩，主动走向基层，深入企业做工作、讲政策、谈利弊，帮助企业想办法、破难题、谋出路。他们按照“断后路、给出路、创新路”的总体思路，制定了《公路综合治理实施方案》，完成了对公路的全面综合治理，彻底改善公路沿线环境状况。在去年淘汰小水泥产能370万吨、小造纸产能10.6万吨的基础上，今年上半年又拆除机立窑19座，淘汰造纸机及生产线14台套，淘汰落后产能5.19万吨。与此同时，他们还多次冒着危险、深入现场、调查取证，以敢于较真、敢于碰硬的勇气，保证了工作的顺利推进。如：遵化市一农民电话举报该村一关闭取缔企业重新死灰复燃案件，为掌握企业非法生产的证据，处长和同事驱车一百余公里，历时两个多小时，终于在该村一个极其隐蔽的地方，发现了一个采矿点，周围有十余个年青人在附近游荡，对陌生车辆进行盘查，就是在这样的不利情况下，终于把一个多次举报未果的采矿点彻底取缔。就是在这样的工作环境和巨大的工作压力下，近两年来，他们共关闭取缔矿山企业750余家。

三、处室建设迈上新台阶