怎样做好本职工作

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇怎样做好本职工作范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

怎样做好本职工作范文第1篇

关键词：建筑；设计阶段；工程造价；成本控制；探讨

前言

前期的设计是工程项目的重要组成部分，设计的质量决定着工程能否盈利，因为设计关系到工程的成本。工程造价受施工原料、建筑结构、技术标准的影响，而这几个方面都是由设计决定的，所以有什么样的设计方案就会有什么样的工程成本。

一、设计阶段工程造价控制概况

通俗的讲，完成一项工程所花费的全部费用就是工程造价，工程造价的含义并不固定，因场合而异。一项工程的施工过程包括施工准备、设计、施工进行等过程，从工程造价的角度来看，项目的设计很重要，设计决定了工程的费用，所以一定要做好项目的设计工作。

二、设计阶段工程造价的控制的优化设计

优化设计方案时实现工程造价的控制的重要一环，从设计优化来优化成本，例如设计在整个房地产项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的重点在于规划设计阶段。设计阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。

1.尽可能减少和科学利用地下面积

因为建筑面积不同于销售面积，不是所有的建筑面积都要销售出去，那些不能销售出去的部分也是要投入成本的，所以要提高销售面积在建筑总面积中的占有率，这样才能获得更高的利润。想要提高销售面积占建筑总面积的比例，必须重视地下室面积。一般情况下，住宅楼的地下室不属于销售面积，都是买房赠送的，但是建造成本却很高，由于施工困难程度大，地下室的建造成本往往是地上建筑的两倍多。由此看来，地下室面积越大，不可销售面积就增大了，可销售面积在总建筑面积中所占的比重就降低了。因此对建筑地下室的面积要严格控制，保证地下室的面积不能超过建筑总面积的百分之十五。首先要放弃以赠送地下室作为房屋卖点的营销策略；其次对于建筑稀疏的楼盘要慎用地下停车场，减少这种开挖程度大的地下施工；再次，在建筑设计之初就要做好地下室施工的设计，保证地下室比例不超标，之后的施工都按照设计方案走。

2.控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价

窗地比是指窗洞的面积与地上计容面积（不含地下室）的比例。开窗越大，意味着成本越高，对节能保温的要求越高。控制窗地比就是控制外立面门窗的造价，外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高得多。因此，要控制窗地比及过多过大的开窗面，并控制会影响门窗节能和造价的设计方案。

3.降低外立面率，优化设计工艺

第一，外立面的平整度影响建筑成本，过高的外立面率，会增加工程的成本。如果要加大外立面的投入要考虑到最后的销售能不能将多出来的成本收回。

第二，不同的设计导致不同的外立面率，有的设计风格外立面比较简单，外立面率就低，这方面的成本就低，有的设计风格外立面比较复杂，外立面率就高，这方面的成本也高。因此，在确定建筑风格的时候要结合预算成本进行，根据实际的经济情况进行，不要确立一种严重超出工程预算的设计风格，比如工程成本不高，还非要设计外立面率高的英伦风格。

第三，对于材料使用的好坏，还得看设计的效果，比如有的材料很一般，经过高质量的设计就出来了高端的效果，有的材料很高端结果设计出来却一般，这就是设计的魅力所在。这样一来好的设计就能够节约工程造价成本，如果一般价格的材料经过精巧的设计，最终效果和高价材料设计出来感觉一样，所以有了好的设计师，在材料采购的时候就可以节省不少资金，以达到控制项目成本的目的。

三、如何才能控制好设计阶段的工程造价

1.增强标准设计意识

俗话说无规矩不成方圆，将这句话稍作加工就是没有标准难成好的设计，在建筑项目设计之初必须要有相应的参照标准，增强标准设计意识，这是为设计的准确性考虑，避免过程中出现不必要的差错，实现工作的高效性，合理利用资源，减少浪费，降低成本。

2.引入设计竞争机制，推行设计招投标

要想控制工程造价的成本，对工程设计方案进行招投标是一条比较可行的方法，在招投标的过程中能根据工程成本选择最佳的设计方案，工程设计的招投标是对工程方案成本、设计等综合考虑的过程中，一个中标的设计方案必然有其一定的优点，在招投标的过程中，招标人员要对投标的设计方案进行严格的审查，在众多的方案中选择最优的方案。

3.严格控制设计变更

经过一些列工作，设计方案最终定稿以后一定要严格控制对它的变更，因为设计方案的变更会牵扯到建筑成本，变更的次数多了，成本必然提高，减少它的变更就是控制成本。如果设计方案确实存在问题，必须变更，要征得管理人员的同意，在获得批准后再进行更正。当问题真正出现的时候，对设计方案进行变更也是控制成本的需要，如果等到真正施工过程中在解决问题，就会耗费相当大的人力物力，在设计环节就变更也最大限度的降低了成本。

4.推行限额设计

所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，同时各专业在保证满足使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制投资的目的。已批准的投资估算额将作为控制建设项目投资的最高限额，竣工结算不能突破施工图预算，施工与预算不能突破设计概算。

在对工程进行限额设计的过程中，我们在对工程成本考虑的同时，还要对工程的质量进行衡量，不能一味地以降低成本为目的，在设计的过程中要进行详细的计算，通过技术对工程进行定量，明确在使用过程中的各项内容。在工程设计的过程中要注意工程的整体性和实用性的结合，做到两者的综合考虑，避免在设计的过程中出现一边沉的现象，这样对整个工程设计都会大大折扣，在设计的过程中尽量不不使用技术不完善，费时、废料的设计内容，尽量使用标准设计，这样在一定程度上能节约施工的成本。设计者在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为和设计成果，把握两个标准：即功能（质量）标准和价值标准，做到二者协调一致。将过去的“画完算”改为现在的“算着画”，力保设计文件、施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。

5.优化选择设计方案

当各种设计方案都出来以后，一定要让各方人员参与讨论，对各个方案进行优缺点的对比，挑选出最佳的设计方案，并对设计方案进行优化。对于设计方案的挑选要注重几个方面，一是设计技术上要过关，二是选择的材料各方面也要最佳，三是人员的安全要实现最优搭配，考虑这三个方面能不能够达到控制施工成本的目的。挑选出来最佳的设计方案以后，还要对设计方案进行优化，没有哪一项设计能够做到十全十美，所以我们要尽量让它完美，始终围绕控制施工成本对其进行优化，同时也不要以为控制成本而影响工程的质量。

四、结语

再试试，在工程建筑施工的过程中，工程造价对工程的建设周期和建设质量都有着重要的影响，本文就建筑设计阶段工程的造价成本控制进行阐述。

参考文献：

怎样做好本职工作范文第2篇

一、加强学习

    从生存与发展的角度重新认识。学习，不仅仅是为了做好本职工作，而是在做好本职工作的前提下，更好的、更全面的提高个人业务水平，在本职岗位上做得最优秀，最出色！那么，我中心的全体教师准备在本学期内，进一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上学期的基础上得到提升，尽全力达到全校教职工的满意。同时，从当前“民生”的大环境下，我要求全体信息中心教师都要站在其他教师的角度来思考问题。比如：微机坏了，不要抱怨是如何坏的，而要在第一时间内来解决，回过头来再想今后怎样能避免再次发生类似的故障；而且做工作要有信心，有诚心，有细心，有耐心，有责任心。我想，能做到这“五心”，老师们的工作就会顺心了！

二、充分发挥骨干教师的引领作用

    上学期我中心的赵梅和张建鹏老师被评为校骨干教师，本学期我校对骨干教师都有了具体的要求。因此，根据我中心的实际情况，制定了切实可行的听课制度。每周由两位骨干教师各准备一节示范课，要求其他教师听课、评课，在听与评的过程中，提高自身的教学水平和业务能力，尽快达到骨干教师的标准，早日成为骨干教师。另外，两位骨干教师还要带领全体任课教师，完成校本题库的建设，为今后的教学做好准备。

三、明确分工，紧密协作

    在工作分配上，进一步落实岗位责任制，明确责任。是自己本职工作，就责无旁贷的应该尽全力做好；不是自己的工作，应从学校的大局出发，不计较个人得失，协同其他老师做好。决不能事不关己，高高挂起。如果再有谁我行我素，没有全局观念，那么下次聘任时将不会再聘。

    当然，紧密协作绝不仅局限于中心内部的工作，还要与学校中各个部门更加密切配合。比如：本学期我中心就要初步与教务处配合建立起阳光网室，对高一年级和高二年级在综合活动课时开放等。

四、设备采购

    本学期根据我校实际情况，准备采购三台针式打印机和笔记本电脑。同时，我中心申请购买视频采集卡一块和大容量移动硬盘一块。

    以上就是我中心本学期的大体工作计划，具体的全在工作中逐步完善。借用李校长的一句话作为我中心全体教师的座右铭：把小事当成大事来做，就没有做不好的！

怎样做好本职工作范文第3篇

我叫xxx，男，（籍贯）人，年月出生，年褪下神圣的绿色军装，怀揣对祖国和人民的感恩之情投入社会，于年很荣幸的成为中国联合网络通信有限公司锡盟分公司的一员，担任包片线务员工作，至今已走过十三年春夏秋冬。

年工作至今，在公司领导的关怀指导下，在同事们的帮助支持下，我的工作能力有了很大的提高，业务素质不断提升，在做好本职工作

的同时，圆满的完成好上级交付的各项任务，工作期间曾多次被评为、等荣誉称号。十三年，锐意进取，激情不减，竭心竭力在自己平凡的工作上做着不平凡的业绩，全心全意为公司又好又快的发展奉献着自己微薄的力量。

一、弘扬优秀的联通作风，保持正确的工作态度

从部队到地方，虽褪去了神圣的绿色军装，但刻在骨子里的军人本色却一点也未消褪。进入公司担任包片线务员以来，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。先将怎么学懂专业知识，怎样开展本职工作，怎样为客户提供优质服务，怎样在技术上攻坚克难等问题安排在工作日程上，一系列的“怎样做”也时刻督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作，以百分百的工作责任感和事业心去弄扎实搞明白，安心求上进，踏实谋发展。我时刻告诫自己，既曾身为优秀军人，现则争做优秀员工。选择的，必是无悔的，无悔的，必是要用心做好的。美国作家罗曼&8226;文森特&8226;皮尔曾出书《态度决定一切》，该书后来享誉全球，由此可以看出态度对于做好工作的重要性。在平凡的工作中，我始终坚持这一点，把正确的工作态度贯穿于我的整个联通生涯。

二、积极钻研业务知识，娴熟掌握业务技能

记得刚到公司的时候，为了能尽快做好本职工作，我主动放弃了许多休息时间，牺牲了与家人、朋友相聚的时间，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务知识，我深深明白，要做好线务员工作，必须要了解公司全面知识，特别是专业线路维修、维护和公司开展的各项服务，我除了上班钻研业务知识外，还时常利用下班时间翻阅相关资料，购买相关书籍进行学习，工作中遇到不懂的地方时，我能积极向领导和一些老前辈们请教，通过自己的刻苦钻研，很快我就能做好线务员工作，工作成绩也受到领导、同事和客户的一致好评。

三、不断增强服务意识，树立公司良好形象

作为一名线务员，我时刻都告诉自己，在工作中，我的一言一行都代表的是公司的形象，让委屈的泪水流在心里，也要把真诚的微笑献给客户。无论风来雨去，都能无怨无悔。记得一次雷雨天气后，我所工作的片区很多客户电脑都出现不能联网的问题，我在接到任务后第一时间赶到了一位客户家里，经过耐心细致的检查，发现是由于电脑网卡遭雷击而无法正常联网，而网线运行正常。我在将情况如实告诉客户后，谁知这名客户竟胡搅蛮缠起来，就死认是公司网线的问题，要求我无偿更换网线，甚至骂我是技术不过关，工作不负责等等，态度颇为恶劣。在这个时候，我强压心中委屈，仍然耐心的跟客户做好解释工作，并让客户和我一起从头到尾再慢慢的对电脑和网线进行了检查，认定确实是网卡

遭雷击无法联网后，我又马上为客户联系了一位电脑维修的朋友，让他立马前来客户家中更换了网卡，从接到任务到客户正常联网，只用了短短30分钟时间，临走时，这位客户不但没有了先前的那种粗鲁，反而惭愧地对我说“真的很不好意思，刚才是我态度不好。你对我这样的误会还热情帮助、耐心解释，真让我感动，还是联通公司的服务态度好！”听了这段话，我更加明白了“服务”这两个字的概念，更加明白了在以后的工作中如何去面对用户，如何做好服务工作，也更坚定了公司的服务理念，那就是“以客户为中心，用服务促发展！”

怎样做好本职工作范文第4篇

分管教学教务工作。为了尽快适应高职教育，月份本人被调到城市科学系任副主任。做好本职工作，本人认真学习教育部及学校关于高职教育的有关文件和精神，并参加参加由中国教育学会教育机制研究分会主办的职业教育课改教改系列主题-工学结合课程开发实务操作”专题研修班。这期间主要工作有：做好考试、教材购买等常规教学教务工作；组织全系做好09级专业培养方案的制定及08级专业培养方案的修订，并直接负责了对“环境监测与治理”专业群的培养方案的制定；积极做好校外实习基地建设工作，12月底三个教研室全部完成了学校布置的任务（2-3个校外实习基地/专业）其中环境监测与治理”专业群校外实习基地达到10个；组织各专业做好学生技能大赛工作；做好教师之间互相听课工作，给每位教师发了听课记录本，要求教研室内教师必须互相听课，互相学习，本人也听了近10节课；组织“环境监测与治理技术”及“人物形象设计”两个专业申报省级特色专业工作，本人自己负责“环境监测与治理技术”专业的申报工作；积极组织校内实训基地建设工作，其中环境艺术设计（园林景观）专业有了自己的实验室，可以在校内开展部分实验实训。

不断加强政治学习，政治上严格要求自己。提高自身政治素养。深入学习和实践科学发展观的活动中，深刻理解科学发展观的内涵、精神实质和要求，结合工作实际不断查找自身存在问题并加以改进，用科学的理论武装头脑，增强党性，把学习成果落实到实际工作中去。

分管教学教务科。做到一切从我校的开放教育发展大局出发，上半年本人在教学处工作。和处里同志团结协作，兢兢业业，踏踏实实地做好本职工作。主要工作有：组织了全省电大系统迎接中央电大“年开放教育教学检查”并带队实地检查了盐城电大、东台电大、连云港电大和灌云电大，及时发现问题，及时解决问题；为了加强规范化管理，特别是对市、县电大的管理，编制了江苏广播电视大学开放教育管理文件汇编》制定了江苏广播电视大学基层电大开放教育教学教务管理规范与工作流程》为了使制定的管理规范与工作流程》科学合理，查阅了大量的文件，并广泛征求处里同志及招生办和考试中心等部门的意见，对稿子进行了多次修改，还将其放在网上征求市、县电大的意见。

怎样做好本职工作范文第5篇

一晃而过，弹指之间，2019年已经尾声，过去的一年在公司领导和部门悉心关怀和指导下，通过全组人员不懈努力，取得了很好的成绩，但存在了一些不足，回顾收货组过去这一年，现将本组各班的工作总结如下：

一.卸货班：在卸货班长谢传明带领12名（原15名含班长）同事的共同努力全年卸货安全事故为零。但仍有出现多起小插曲（① 7.24号任万长与赵天华因个人原因发生纠纷；②；未给葡萄糖赵天华以中暑为由装晕；③ 赵天华因走人户请假未批，在收货组大哭大闹。。。。。。。），全年完成卸货1954车（共计：776678件，铁铝料4625件/8321405.34kg)。原材料卸货、收货、退货（截止2019.11月30号）：

具体卸货总车数及件数统计明细如下：

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

总车数

176

74

140

247

274

257

354

141

68

12

211

1954

总件数

96723

39698

73766

97865

102104

68281

125231

37971

17306

10494

107239

776678

铁、铝料（件/kg）

389/ 669783.84

269/ 537154

222/ 391414

539/ 1079311.3

752/ 1351006.7

711/ 1308668.7

844/ 31464306

264/ 389902.8

23/ 28759

0/ 0

612/ 1111810

4625/ 8321405.34

平时加班与周末加班统计

月份

1月

2月

3月

4月

5 月

6 月

7月

8 月

9月

10月

11月

12月

合计

平时(H）

438.5

87.5

305.5

714

810.5

639.5

1100

298.5

327.5

60

734

5515.5

周末(H)

1336

213.5

711

740

1126

1170

1389.5

702

559.5

322

1418

9687.5

合计

1774.5

301

1016.5

1454

1936.5

1809.5

2489.5

1000.5

887

382

2152

15203

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

入库（块）

1923

853

1875

2878

3186

1886

3638

939

679

157

2233

17471

回收（块）

1192

1026

1459

2700

2672

2027

3146

1029

757

127

2018

15935

全年卡板收发统计明细

二.收货班：在收货班长陈华侨带领的7名（原8名）同事的共同努力下，顺利圆满的完成了公司物料的收发。处理代供应商及货运公司货损23起，处理了供应商来料异常3起。在本年度，本班员工积极发扬互帮互助、收货物料做到分工不分家。一方忙不过来，在不忙的情况下全部集中突击，在收货有异常时主动积极配合沟通采购，使急料在收货环节的时间尽可能的缩短，供应商的物料及时准确无误的收货、入帐。在完成收货本职工作的同时，虽是女同志却义不容辞的帮助卸货班卸货做些写标识、看混料、推车、运送物料等力所能及的事情。

公司在8月8日至11月16日工厂无系统期间认真做好原始记录，在11月份恢复系统后和供应商物料对帐时，有的为了一款物料不厌其烦的对上很多遍，做到手工单和系统帐无一例差错，得以公司手工单和系统单物料帐务的顺利过渡。

在卸铁铝料方面：狠抓安全知识教育，全年做到无一例安全事故，加强员工的职业道德教育，每天对叉车钥匙和行车遥控器一如既往的实行发放和回收，并做好发放和回收时间的记录，也让叉车司机自已锁上方向盘，形成双方制约，根本上杜绝了利用职务之便中饱私囊和违法违纪的事情发生。

在思想品质和职业道德方面：采取言传身教，并告知以往案例发生的必然性，督促和教育员工要有敬业精神和良好的职业操守。不徇私舞弊、不准向供应商和货运司机卡、拿、要等不正当行为，做到洁身自爱，尽可能的为供应商和司机提供允许范围内的方便和帮助，找到平衡点、不能亏公司和供应商，又能让所收的物料顺利准确无误的交到原料仓，产线能如数如期完成各款产品。

在班长陈华侨所管理的保税仓方面：每次财务和海关来检查都准确无误，一致获得了公司领导和海关的好评，全年打了一个漂亮战，为来年保税物料发放奠定了坚实的基础。

在2019年中也有许多不尽人意之处，特别是在管理方面，采取惯用的亲情、友情管理。怕得罪人，从而使本班员工没有应有压力，做任何事不严谨，特别是在5S管理不积极主动，这也是整个组乃至整个部门的通病。每天5S是上班内容之一，没有一个员工采取主动、办事拖拉，每个员工不懂得感恩付出，只是一味的索求回报，增加收入，认为班组长为大家谋求加班是理所当然的，顺理成章的事情，却没有想到自已的本职工作是什么？怎样去把本职工作做好、怎样让自已给上级领导和公司一个合理的解释，这也是我们大家共同探讨的主题！

处理收、退货管理工作 ：截止2019.11.30号共退货215次（10909件），；处理收货异常20次，货损异常14次；小五金（螺丝、螺帽）和线材原包装少数较为突出（2019年现有372款）都以直接扣数处理。对收货方面已作具体统计如下：

全年来料少数扣数明细

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

扣数

 208865

9500

174670

138052

266438

82465

249754

111584

20300

154414

1197677

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

数量

125423.313

53869.91

115926

149061

158153

192784

930779

134761

68101.3

99197.4

1010320.579

2859085

全年6200仓报废明细

2020年的脚步渐行渐近，我们怀着憧憬、跃跃欲试，在公司领导的领导下认真做好本职工作，去腐立新、标新立异，力争做好 以下几点：

1.严抓消防安全及卸货安全等工作，并坚持严格落实。二是贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强员工安全，思想教育培训工作。定期开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保仓库全年安全管理无事故。

2.根据公司的有关规定，严格控制供应商来料包装必须符合我司统一标准。

3.要求收货员对送货单上的采购订单、物料编号、物料描述和送货数量与系统核对无误后收货，做好来料超计划、超订单物料的控制、避免仓库常年爆仓发生。

4.收货及时、交单及时。并对收货时出现数量异常、包装异常不符合公司要求的，应拒绝收货并及时报告上级主管。并积极与计划、采购、数据员密切沟通协调，跟进及衔接。避免送货单数量与系统数量不相吻合。

5.跟进收货班所有送货单据、退货单据的整理，记录及存档工作。

6.加强员工思想教育，做好“三级”教育，警钟长鸣、防患于未然，扎实做好本职工作。7.服从分配安排、按时保质完成本职工作，并积极主动完成上级领导安排临时的任务；并积极向上级提出改进工作的设想，协助领导做好本部门的工作。