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从2017年3月到2017年9月,共半年,我圆满地完成了在XX医院的医疗帮扶工作,现总结如下:在我院领导正确领导下,我来到XX医院,和当地医院的同事们,共同学习,共同努力,共同工作,在诊疗设备有限的条件下,克服困难,多想办法,努力工作,仔细耐心,热情周到地为当地群众提供就医服务。现为期6个月的工作已结束。在各级领导的支持和指导下,我圆满完成了这项医疗服务任务。在6个月左右的工作中,我对于XX医院综合内科主要从常见肿瘤的内科综合治疗和放射治疗等方面给予了较大的支持,使患者就近得到较高水平的基本医疗服务,一定程度上缓解了看病难问题;和XX医院医生进行了广泛的交流, 并实施各种形式的培训,提高基层医疗机构的业务水平。
医疗任务完成情况:积极配合科主任的工作,为提高科室整体的业务素质而做出了努力。合理安排门诊、病房工作,共完成门诊199 余人次,教学查房 4次,会诊及疑难病例讨论 14 例次,学术讲座6次,以有限的药物和检查手段,尽量给予病人满意的治疗。帮助帮扶科室持续提高医疗水平,使患者享受到较高的医疗服务。在临床工作中注重随时对患者及其家属进行健康教育及咨询,增加群众的健康知识及防病、治病的意识。通过一起共同工作及交流,帮助纠正基层医务人员一些错误的观念和诊疗技术,对规范和提高他们的诊疗行为起到了很好的作用。
在科内进行学术讲座6次,业务讲座培训人数8人,教学查房4次。将一些国内、外领域的学科新进展带到基层医院,充分发挥我们的特长,对于住院医生言传身教并严格要求,通过典型病例的分析,帮助他们尽快提高业务水平。
将病历书写、查房制度等基本医疗管理制度切实的运用到实际工作中,促进基层医疗机构的医疗管理水平的提高。为科室的医疗工作带来了方便及提高。 通过一起共同工作及交流,帮助纠正基层医务人员一些错误的观念和诊疗技术,对规范和提高他们的诊疗行为起到了很好的作用。
在下乡帮扶过程中,恰逢XX医院电子病历、医嘱系统全面升级更换,我积极认真的帮助科室医生进行新系统的应用培训及电子病历书写管理培训,包括医嘱的正确开立、模板的制作、报告读取打印、HIS\LIS\PACS系统的正缺使用方法等,切实解决了科室的难题,保证系统升级期间的医疗安全。
下乡帮扶的医护专家与基层医务人员通过共同的工作,建立起了良好的沟通渠道,为今后工作的相互联系和合作,落实双向转诊打下了良好的基础, 有利于基层医务人员业务水平的提高,缩小城乡医疗服务水平的差距,也有利于大医院的医护专家能更多更深入地接触病患,促进科研工作的开展,同时也促进了转 诊制度的进一步完善。这些都有利于我们为广大群众提供更优质、更好的医疗卫生服务。
通过下乡帮扶活动,我了解到广大居民的卫生健康知识有限,对一些常见疾病的认识不足,缺乏基本的健康指导等。这些都需要引起全社会的重视,尤其是政府应加大资金投入和政策支持,进一步加强新时期的乡镇卫生工作,为提高群众健康水平,增 强群众素质,减轻群众负担,繁荣经济,促进稳定提供重要的保障。
***于2019年10月14日召集**各村村医及下沉医生,对近期工作安排进行部署,同时召开座谈会,共同讨论工作开展过程中需要改进的地方,进一步做好千医下沉千村工作。
会议由**同志进行了工作安排部署,对9月下沉工作情况进行了总结,针对督导过程中存在的问题进行了剖析,指出整改方向和目标,对10月的工作作出了安排,提出了工作要求,要求全体下沉医生和村医们做好为人民服务的各项工作,让老百姓真正得到优质的医疗服务,实现小病不出村,提升百姓的幸福感。
**同志针对近期家庭医生签约工作和宣传、教育工作作出了具体的要求,下沉医生和村医相互监督、相互协同完成村卫生室的各项为民服务工作。
会上,各村下沉医生积极发言,对开展下沉工作过程中发现的问题,提出了自己的建议和意见,并进行可行性讨论,为今后的工作开展拓宽了思路和方法。
一、工会组建及管理不断创新——吐故纳新再造新活力
街道总工会在工会组建中勇于创新,探索属地管理、分片包干的办法,组建和规范化建设齐头并进,该项工作走在全区前列。一是注重调查研究,集思广益,创新工作方法。今年,我会将工会组建和规范化建设作为工作的重中之重,多次下基层走访、调研,广泛听取基层意见,并就多次召开专题研讨会,探讨工会工作的新方式、方法。具体来讲:首先是设立台帐。年初,我们通过对辖区经济组织调查摸底,进一步核实基本情况后,设立专门的台帐,并建立每周更新制度,对经济组织增减变化情况,随时掌握、随时记录,及时更新,实行动态管理。做到情况明、底数清,心中有数。其次是将经济组织按经营规模、经营性质、进驻时间、难易程度等因素进行分类,采取“先易后难,重点攻坚、全面推进”等措施,有计划、有步骤的开展组建活动,并以单独组建和区域性、行业性基层工会联合会相结合的方式,不断扩大覆盖面。二是着力促进基层工会规范化建设。通过对“示范工会”创建活动的广泛宣传和分片包干,把社区纳入网格化管理体系,并由社区工会带头参与创建,按照评分标准逐项落实。指导10家创建单位健全制度、规范管理,达到规范化建设的 “八有”标准,并积极争取资金,为其修缮场地、购买设施、制作用品等,提供物质保障,使创建单位顺利达标。将组建和规范化建设对象,按辖区分片包干,建立目标责任制,并建立组建进度周报制度。同时,建立二级指导督查制度,责任到人,组织到位,任务落实。
二、倾情扶助弱势群体——创新帮扶工作新品牌
街道总工会从不同渠道,采用各种方式,打造关爱系列,将日常帮扶、专项资助、节日关爱结合起来,形成关爱机制,树立帮扶品牌,让工会的关爱帮扶形成长效机制。一是文艺、文化关爱。为广大外来建设者送演出、送书籍、送讲座等精神食粮;二是物资帮扶。在春节期间购买各种食品,分送10家企业,惠及近万名员工,并为困难职工发放慰问金、被子和油米等。三是走访慰问。在元旦、春节、五一期间开展走访、慰问、联谊、座谈等形式多样、内容丰富的活动。四是健康关爱。开展为外来建设者“送健康”免费体检、健康咨询和心理健康讲座等活动。五是专项关爱。开展关爱地震灾区学生“一帮一“跟踪资助和川籍员工定期帮困难活动。六是技能帮扶。为困难职工举办免费“岗位技能培训班”,让困难职工增加本领,提高技能,为就业和再就业提供保障。先后举办了十场“劳务工大课堂”,为企业员工送去法律、安全、社保等方面知识。共举办电工班,计算机应用、文秘班和会计证班四期,受益员工300多人,让外来建设者“一技之长就业上岗,一证在手终身受益”。七是助学帮困。开展户籍学生“金秋助学、川籍学生“一帮一”课外辅导、外来工子女专项困难资助等助学活动。
三、文体活动方兴未艾——和谐企业构建迈出新步伐
街道总工会推广工会统领、社区参与、企业主打的形式,劳动竞赛和文体活动齐抓共管,活跃企业文化。一是劳动技能竞赛形式多样,精彩纷呈。采取“工会搭台、企业助力、员工唱戏“的方式,由街道、企业和员工三方共同参与,从4月中旬开始至6月底,分别在斯比泰、知己等企业举办“爱拚才会赢”劳动竞赛共5场,竞赛形式有班组团体赛、有个人才艺展示和个人技能比拚,为广大职工提供比武练兵、展示才能的平台,营造了良好的干事创业、比学赶帮超的氛围,深受广大外来建设者的欢迎。二是文体活动形成系列化,丰富多彩。按全年“五个一、十个十”的计划,春节、元旦期间,组织开展了“送文艺进社区下企业”系列活动,共举办文艺演出、“迎新春过大年”广场舞会、送电影各10场和球类赛等活动50余场。五一期间,我工会组织策划了“展才艺,添活力,促和谐”“红五月”系列活动,活动安排从4月到7月,开展了10种类型30项内容形式多样的活动。各项活动由街道总工会统领、社区参与、企业主打,齐抓共管,收到了良好的社会效益。
xx年x月,我站已搬入客运中心一年有余,这是我站迎接挑战、自我加压、勇于突破的一年。在站领导的正确领导下,各部门互相帮助,积极配合,以提升服务为重心,以安全生产为基础,始终以“为旅客服务,让旅客满意”为目标,工作于一线,服务于旅客,真正做到“您满意,我快乐。”现将2014年年度工作总结如下:
一、 宣传工作着实有效。1、继续开展“三进一上”宣传活动,走进学校、社区,走进商场、人流聚集地,大力宣传乘车、旅游、网上购票、银联刷卡购票、各代购点购票等便民服务业务。2、针对弱势群体,开通了学生9折票,老年证9.5折票等优惠活动,并针对特困人群联合政府开展了爱心救助行动,免票乘车,得到旅客的一致好评。
二、 学习培训,建立一帮一结对子,创建比、学、赶、帮、超的工作学习氛围。1、针对全站员工开展了礼仪、业务技能等培训,真正打造了内强素质、外树形象的责任团队。2、(售票科)外出学习取经。博山一行收获很多,首先是加深了员工对保险的认知度,加强了自身的自保意识,从而大大提升了保险的销售量,能更好的为旅客服务。
三、 强执行、严考核。无规矩不成方圆,以公司的规章制度、员工的行为规范为根本,建立了检查监督考核小组,对员工的不文明、不严谨的行为逐一破除,为总站的和谐稳定的发展打下了坚实的基础,人性化的管理模式更赢得了我们的肯定。
四、 人人为车站,车站为人人。自搬入新站以来,面对环境的变化,竞争对手的不正当手段,我们上下一心,用我们的行动服务于旅客,特别是站领导时常和我们一起工作到很晚,他的言行影响着我们每一个人。我们相信,困难是暂时的,明天永远是属于我们的。
工作在这样的环境中我感到很快乐,能拥有这样关心我的领导和同事我感到很幸福。2012年6月24日,是我来到客服中心整整1个月,这1个月我过的很充实很快乐。很感谢客服姐妹们对我的关心和帮助,作为一名新员工,我会很认真很努力的向你们学习,争取早日成为一名合格的话务员。
自身不足:1、语言组织能力不强。
2、语言不够专业化,用词不够职业化。
为认真落实县委办公室、县政府办公室《关于印发〈全县开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动实施方案〉的通知》(江委办【20xx】13号)文件精神,林业局党组高度重视,专题研究部署,制定出有效的方案,并将它同我局的安全生产、护林防火等工作结合起来,取得了一定成效,现将20xx年活动的开展情况总结如下:
一、基本情况
我局帮扶的继光镇新中村,有10个社、420户、1313人,党员18人,其中继光水库库区5个社856人,全村耕地面积650.4亩,其中田90.7亩、土地559.7亩。森林面积1450.5亩,水库淹没面积1600人。老百姓的主要经济来源为种养业(主要是养鱼)和外出务工收入,主要问题是人多地少,农民增收渠道少。
二、主要工作措施
(一)领导重视,精心组织,建立健全机构。
为深入推进“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动,局领导班子高度重视,召开专题工作会,集中统一学习,传达县上的会议精神,成立了以党组书记、局长任组长的领导小组,制定了实施方案,要求全局各站股室积极支持,协同作战,人人参与。
(二)抽专人,强班子
局里选派了思想作风过硬,业务素质强,对工作热情实干的年轻干部黄述超充实到新中村领导班子中挂任党支部副书记,该同志能力强,熟悉热爱农村工作,下去后走村串户并很快适应了工作,在了解该村情况的基础上配合村两委做了大量工作。
(三)结对一帮一,解民困
采取“一帮一”的形式,局领导班子成员与帮扶对象易金海、吴年祥、廖开贵、阳本礼、陈先知结成帮扶对子贫困,通过座谈、走访,在了解他们致贫原因基础上,特制定了帮扶计划,主要是从资金、物资上给予一定的帮助,今年局领导分别给帮扶对象送去了300元慰问金及中秋月饼,“七一”前夕,在县人大副主任张化兴的带领下,对贫困党员进行了慰问。
(四)抓调研,找出路
局领导带领局造林股、产业办、林政股同志一道深入到帮扶村走访村社干部及群众,询问村上的发展规划,了解老百姓的发展希望,在了解情况后,一是想法设法完善村基础设施,改善生产、生活条件;二是在新中村3、9社,今年发展了100亩的核桃经果林,以后将根据情况逐步给予各种工程的扶持。
(五)重信息,抓报送
按照江帮扶组办【20xx】1号文件要求,我局认真推进各项工作,一是及时报送了会议精神传达和学习动员情况,活动实施方案,三年帮扶规划和年度的工作安排,主要领导深入帮扶村、户调研情况,并认真对帮扶工作进行分析总结,并于每月2日前将上月工作情况报送了县“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动领导小组办公室。
三、取得成效
一是协助村两委完成了2、10社1.2公路水泥路的修建;二是加快水利设施建设,新建、改建两座提灌站,完成了长3500米的水渠三面光整治工程;三是在3、9社发展了100亩的核桃经果林;四是协助村抓好环境卫生综合治理工作;五是妥善处理矛盾纠纷,倡导文明风尚,弘扬孝道文化,教育引导群众爱清洁、讲卫生、弃陋习、着力塑造优美、整洁、有序、卫生的农村环境新形象。
四、下一步工作计划
一是按照县委、县政府的总体要求部署,在认真总结今年工作的基础上,着力推进三年发展规划、制定好20xx年帮扶举措,并抓好落实。
二是进一步完善科学的致富规划和新农村建设的长期规划,在林业项目安排上尽可能给予倾斜,通过项目实施,带动产业结构调整,从而推动经济发展,提高老百姓的生活质量。