企业财务总监总结

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企业财务总监总结范文第1篇

一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。

二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。

三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在SAP系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在SHGJ的带领下，能够及时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总SAP问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。

四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合下，通过其自身努力，按计划完成了许多重要工作，工作比较出色，这也得到了领导和同事充分的肯定。

五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续的生产经营活动提供了资金保障。

六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税、年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税、年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素质，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用。

七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交流活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。

八、作为年度的一项重要工作，SAP及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法，更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。

九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的认识到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。

十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报告，以总结经验教训，从而指导其他新项目的实施，这是一项新鲜且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参与了部分内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。

十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩充员工的业务能力以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，鼓励员工主动承担起这种责任也是我部关注的重点，虽然说还存在许多不尽人意的地方，但年度所做的培训基本达到了预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种尴尬。

十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理和供应商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用的支持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理和供应商管理的思路，这暂时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进行补充和修正，这对优化资源，保障资产安全有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该融入实际。

十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变，分业务线进行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区扩建项目，受等等诸多因素影响，截止11月底尚未出具11年预算目标以及预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于SAP系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是很清晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不清晰也显现了许多需要思索的问题，比如：分业务线管理是企业发展进步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行具体管理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必要的，但有没有考虑细致与细化的差别尤为重要。另外：一个项目的推动，需要严谨的计划性。

十四、年度公司接到了向集团内刊《企业忠良》的投稿任务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿两篇，撰文四千余字，占总稿数%，虽然写作能力欠佳，但这种氛围是值得思考的，做工作首先要动起来，这样的主动性必然能够推动自身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己，同时也拖了公司进步的后腿，工作中要特别慎之，认为自己应该是有为的人，更应该好好思考这件事所折射出来的问题。

十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部年度共提请离职3人，其中不乏关键岗位人员，同时根据公司实际发展需求，新招聘8人，其中3人为明年储备人员，尚未入职，新设费用会计岗位1人，新设资产会计岗位1人，这为11年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为目前需要关注的一个问题，资源如何合理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨思考。另外，公司作为就业实习基地，培养在校大学生也是应有的社会责任，我部今年接收了1人进行实习，其实习期间的表现也受到了领导表扬，不禁感叹现在的教育体制下也不乏比较优秀的大学生，这也说明了一个问题，优秀不优秀主要在自己。

综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得11年的工作重点应着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的质量，其二是如何改进工作态度。

基础工作仍然不可放松，从年度的工作情况看，我部的基础工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、督促后勤部门进行系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内部财务排名的主要因素，简单的工作想要做好，需要更加严谨的态度，当接到一个指令或者一个任务之后，大部分工作的内容都是需要员工自己去思考和完善的，不能想当然怎么样，不是所有的事情都要请示上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而且要养成总结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。

提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有岗位分工，但许多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了，多余的事情可以不做，实际上分工只是对一部分主要工作所做的职责界定而已，还有一部分工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要自身的积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而出现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然，因为团队工作不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如果能齐心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此牺牲个人利益，这也是无法避免的。

企业财务总监总结范文第2篇

关键词：国有企业；财务总监；委派制

一、财务总监委派制的意义

如前所述，财务总监委派制起源于西方欧美国家。在西方企业体制中，企业的所有权与经营权相分离，董事会是企业经营的最高领导机构，他们将管理权委托给拥有不同职权的人执行，其中就包括财务总监。随着西方国有企业的发展，所有者与经营者之间的“逆向选择”和“道德风险”问题逐步显现，为了解决内部财务管理问题，西方国家建立财务总监委派制度，来平衡所有者和经营者信息不对称问题，加强所有者的监管力度，保护所有者利益。

我国国有企业存在产权代表缺位、财务监督乏力等问题，从1994年起，我国开始在深圳、上海等国有中大型企业中试点实行财务总监委派制，为解决国有企业内部监督、制约问题提供了有效途径，并在实践中取得积极有效的成果，在一定程度上解决了我国国有产权代表缺位、财务监督乏力等问题。

二、财务总监的委派方式和委派对象

我国国有企业的财务总监主要由国有资产管理部门或董事会委派。

目前来讲，我国大部分国有企业尚未形成现代企业的治理结构，即股东、董事、经理的三方制衡机制。因此，由国有资产管理部门委派财务总监更大程度地表现为政府行为。当国有企业建立现代企业的治理结构后，就可以将这种政府行为过渡到由企业董事会委派。集团企业董事会委派财务总监，由其对下属公司的财务活动进行管理和监督，并定期做报告，向董事会和监事会汇报集团财务状况。

由于我国国有企业的资产规模和治理方式不尽相同，各个企业的职权划分会有所不同，委派对象也有本质区别。第一种是委派财务主管，产权部门以行政命令的方式派出财务主管人员介入公司财务管理中。这种方式并没有发挥财务主管的监督作用，只是作为一种财务决策机制。第二种是委派财务监事，由于财务监事不属于公司管理层，不能介入公司财务管理决策中，对公司的经济决策不负直接责任，因而其监督职能是否得到充分发挥也存在质疑。第三种是委派财务总监，财务总监属于公司的管理层，能介入公司财务管理活动中，身兼监督和决策的双重职能，集团总部以公司财务运行状况来考核财务总监的工作成果，激励其实施积极有效的监督，所以这个层面上的财务总监委派制才能真正实现监督决策机制的目的。

三、财务总监委派制存在的问题

自从我国推行国有企业财务总监委派制以来，国有企业在控制内部资产流失、保持会计信息失真等方面已经取得一定的经济效益和管理经验。但是，由于“内部控制人”问题，该制度仍然存在许多缺陷。

（一）财务总监职能划分不清

正如前文所述，委派对象存在三种实质上的划分，造成了财务总监职能定位不清晰。主要表现为两方面：一方面，集团董事会将委派财务总监定位为下属公司管理者，直接介入公司财务活动的决策和监督，可能会造成与下属公司总经理权限不明确，目前比较流行的总经理和财务总监联签制度，使财务总监在很大程度上丧失独立性，不利于其监督职能的发挥。另一方面，委派的财务总监仅仅代表集团董事会行使监督权，不参与公司的经营活动，从而影响其监督职能的执行积极性，造成“委而不监”的尴尬局面。

（二）财务总监业绩考核困难

考核财务总监的业绩是对其进行奖惩的重要依据，而现有的制度中并没有规定对其利益的保障。再加上职能定位不明晰，不能明确划分其责任行为，所以对财务总监的业绩考核是委派制度中应被重视并亟待解决的问题。目前，对财务总监的业绩计量考核仍然处于两难困境。若是将考核工作与下属公司经济效益挂钩，可能会造成“道德风险”问题。若是将考核工作与公司业绩分离，就会降低 财务总监的工作积极性，从而影响公司的经济效益。

（三）财务总监的法律保障薄弱

财务总监委派制在我国已有20年历史，但是目前我们并没有形成一套系统的关于财务总监的法律条款。我国《公司法》和《会计法》都有关于总会计师岗位的规定，而委派的财务总监与总会计师往往会形成一种职能上的冲突，从企业角度而言，财务总监又处于公司管理层地位，这种偏差也是目前财务总监委派制度存在的一个制度漏洞。

四、完善财务总监委派制的建议

针对上述提出的问题，本文提出了以下几点建议：

（一）科学界定财务总监职能

有效发挥财务总监职能作用的前提是科学地界定财务总监的职能范围，明确其经济和法律责任，使监督机制和决策机制能够有效协调起来。作为现代企业治理结构中的重要一员，财务总监对公司财务活动负有领导和监控责任，其职能目标与总经理相一致，为企业所有者的资产保值、增值而努力，实现企业价值最大化。财务总监的监督职能不仅是对公司财务活动的监督，也是对资产安全性、合法性的监督，并定期对所有者进行汇报，要将监督职能融入企业管理中，不能丧失其独立性。

（二）加强财务总监的业绩考核

科学有效的考核制度有利于激励财务总监的工作积极性，从而减少成本，为企业创造更大价值。然而，业绩考核的前提是明确责任划分，在明确界定财务总监的职能范围后，可以要求财务总监定期或不定期地向董事会做总结汇报，根据公司的经济效益来评价财务总监的工作绩效和职责履行情况。如果考核结果良好，可对其采取激励措施，否则约束其职权。

（三）建立配套的法律机制

完善的法律法规可以更有效地解决当前财务总监委派制度中存在的问题，如类似于《总会计师条例》，我国可以出台《财务总监条例》，从而在法律层面上解决公司内部总会计师和委派财务总监之间的矛盾冲突。配套的法律条款更能够明确财务总监在企业集团中的职能和责任，从而能够建立相应的绩效考核制度和相应的激励约束制度。

经过20年的发展，财务总监委派制度已经取得了一定的成果，虽然目前存在并且将来会出现一些弊端，但是随着国有企业的深入发展，该制度必将会越发完善，为国有企业带来更大价值。

参考文献：

[1] 田海峰.财务总监委派制问题探讨[J].陕西广播电视大学学报，2010，3（12）：6872.

[2] 殷炳太.关于改善国有企业财务总监委派制的几点思考[J].临沂大学学报，2010（10）：6163.

[3] 张智.国有企业实行财务总监委派制的探讨[D].华北电力大学，2006.

[4] 赵涵.国有企业财务总监委派制度存在的问题与对策研究[J].经济师，2009（10）：160161.

[5] 张献英.国有企业财务总监委派制度的改革研究[J].会计之友，2007（10）：7576.

企业财务总监总结范文第3篇

通过建立一个完善的财务管理体制能够全面的提高经济效益，从而在提高企业竞争力的方面能够起到十分重要的作用。因为一个科学的财务管理体制是可以使企业的一些重大决策更加合理，企业的投资决策更加科学，企业的资本结构不断优化，这些都是能够大幅提高企业经济效益的有效途径，并且，这也提升了企业的综合竞争力，使得在市场竞争中脱颖而出。

二、现阶段企业中财务管理体制中存在的问题

现阶段我国企业单位财务管理体制中的财务预算经常由于没有科学合理的进行预算工作，使得在这个上面存在着很多缺陷。

第一，在企业内部，一些高层只重视预算工作，却忽略了对预算的管理和调控，没有良好的预算意识，也没有科学高效预算管理方法，这很容易使实际使用掉的资金和一开始的预算之间产生差错，从而给企业造成巨大损失。

第二，在我国现在的企业中，财务管理体制中的预算管理方法十分落后，而且很不科学，许多工作都走形式化道路。其实，早几年，国家就意识到了这个问题，并且想进行财务管理体制的改革，但在施行的过程中，一些先进和科学的预算意识和方法并没有很好的得到落实，其中的原因值得我们深究。

第三，现存的财务管理体制的编制很不科学。这种不科学的编制使得整个企业内部的有效劳动力都被分散和消耗了，这会造成许多为了解决预算问题不断调整企业结构而造成的损失。这是十分不合理的。

第四，在财务管理体制的执行时期，对预算的分析和财务的管理的工作进行的很不到位，考核也不够严格。因为企业在社会上的地位是很特殊并且独一无二的，所以不能只考虑对自身经济效益的影响，更要想到对整个社会和人类的利益，这样，企业才能建立出一个完善的财务管理体制。

三、如何建立一个完善的企业财务管理体制

1.设立财务总监职位

要想在一个企业中建立一个完善的财务管理体制，可以在企业中设立一个财务总监的职位。企业的最高领导层经过认真考虑和研究后来挑选一个有很好的财务管理素质的人来担任财务总监这一职位，还应赋予财务总监比较大的权利，这样使得他能过更方便的对企业的财务经营进行管理和监督，能把企业的财务方面的各种活动更直接更直观的展现在领导层眼前，使企业的领导层能够及时清楚的了解到自己企业经济活动的各种情况，在出现问题时能够及时的管理和调控，使企业的经济效益达到最大化。

财务总监作为企业上层和下层之间的桥梁，在企业进行的各种财务活动中，他都必须直接积极的参与进来，而且作为一个企业财务工作的负责人，他在企业财务活动中一定要充分发挥出自己管理和监督的权利。同时，随着企业经济效益的不断提高，企业的规模也不断地发展壮大，财务管理的工作也就越来越多，企业的每个部分都会有财务活动的身影，所以在每个部分也要完善相应的财务管理体制，要将企业起他业务的发展与财务的发展结合在一起，达到企业经济效益的最大化。当然，这要求财务管理方面应不断改善自身的管理方式和理念，以面对不断多样化和现代化的局势。企业管理也可以从财务管理中学习一些好的管理结构，全面发展。

2.以财务管理为中心

（1）所有部门都应积极了解并参与到企业的财务管理中来，充分了解之后，领导层才能做出更科学更合理的决策，其他部门也能出谋划策，财务部门就可以择优而行。财务部门要运用一些理财手段。优秀的财务人员充分利用自己对财务信息的统计总结能力，从而帮助企业的管理层对企业的一些重大决策作出正确的选择，在技术创新方面，也需要财务信息作为基础，把技术创新的成本，风险，效益，等等一系列因素考虑在内，才能知道此次技术创新是否可行。

（2）一个企业在运营之前，要制定科学合理的预算控制制度以用于实行，财务部门要拟定好公司的财务计划书，为了避免今后在财务活动中的错误，在计划书中就应该清楚的将公司各种财务活动进行合理的预算，建立出完善的财务管理体制。并针对现实中出现的各种问题对计划书进行改进，从而做出正确的决策。

（3）在财务管理过程中，要重视财务报表的重要性，并把它当做企业经济活动的各项指标，通过它可以发现财务管理过程中出现的错误，能够及时改正和管理。利用报表还可以对过去的经济活动进行总结并对今后的财务状况进行合理的预测，将企业的损失降到最低，全面提高企业的经济效益。从另一方面来说，财务报表甚至可以作为一个企业财务管理水平是否合理的依据。

3.集中的财务管理

企业对财务的管理要集中，对财务信息要监控化，防止因为监控不力而造成的企业财务损失，要使管理者直观及时的了解到资金的活动情况，并针对这些情况做出一些正确的决策。其他子公司在使用基金时要遵循公司规定，与总公司进行探讨之后才使用。这些规定是财务部门制定的，他们对资金的流动，管理，调度都有一定的计划性，这些资金管理的过程也将是公开透明的，这样，整个公司的财务管理体制才算完善。

企业财务总监总结范文第4篇

户口所在： 天河区 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 163 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 70 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向人才类型： 普通求职

应聘职位： 财务总监：，财务经理：，财务/审计/税务：

工作年限： 18 职 称： 中级

求职类型： 兼职 可到职日期： 随时 工作经历广州唯思软件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今

公司性质： 私营企业 所属行业：

担任职位： 财务总监兼董事会秘书

工作描述： 组建财务团队、行政人事团队、IPO团队

完成大部份IPO工作

离职原因： 个人原因 公司性质： 民营企业 所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位： 财务经理/财务总监

工作描述： 这是一家以软件开发为主的民营企业，规模由小到大，如今已发展为全国拥有六家分公司的软件企业，年销售收入总额约为3800万元。

1、拟定公司年度预算方案，严格推进预算管理；

2、组织建立较为完善的会计基础构件，并主持编制公司的各种基础报表、内部管理报表和汇总财务报表工作；

3、负责税务规划工作和监控工作；

4、根据公司资金运作情况，合理调配资金和筹备资金，确保公司资金正常运转；

5、负责与财政、税务部门以及会计师事务所等相关机构保持良好关系，配合政府及相关部门进行公司审计工作；

6、及时将公司财务政策向有关部门沟通和培训，确保其贯彻执行；

7、严格财务人员工作管理，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

8、参与业务拓展的规划工作主要业绩简述如下：

重点抓资金管理、投资管理和税务规划，辅助公司每年保持50%以上的增长速度稳步发展。

离职原因： 合同到期不续签 公司性质： 国有企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 统计员/会计员/主办会计/财务主管/财务经理

工作描述： 广州无线电集团是一家集电子产品、通讯导航设备、税控机、通讯电缆和柜员机生产、房地产开发、酒店经营、资本经营等为一身的综合性集团企业。全国520家重点扶持的大型企业。集团营业收入规模约10亿元人民币。

本人从毕业起分配到该企业财务处工作，从会计员、计价员做起。近十年来，在会计核算业务中，本人从成本核算、材料核算，到子公司全套帐务、集团公司汇总会计报表、财务预算、财务分析、内部审计和资金筹集等；从了解集团财务的冰山一角，到全方位掌握集团财务管理工作。

期间，本人还在多家分公司担任财务经理职务。对基建施工、房地产、物业管理、酒店宾馆、模具制造、电子机械制造等企业运作及财务运作均有一定的工作经验。

离职原因： 合同到期不续签志愿者经历

教育背景毕业院校： 桂林电子工业学院 专 业 一： 工业财务会计 专 业 二： 物业管理

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 1998-09 2007-07 广州市电视大学 物业管理 毕业证 略

语言能力外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长工作能力方面:

1、本人深谙财务总监的内涵，以提高公司的投资回报率、公司价值为已任，在销售收入管理、资产管理、投资管理等方面有较好的心得。

2、本人相信细则决定成败的道理，坚持从微观的经济细节入手，力求成本计算的准确性和合理性，喜欢深入基层，掌握第一手资料。

3、本人推崇财务工作属于管理职能与服务职能相结合的观点。善于处理监督管理与服务指导矛盾关系。

4、本人的综合能力较强，善于利用自己掌握的知识，有理有据、有条有理的把公司在财务上存在的问题及解决方案汇报给领导层，充分履行公司参谋的职能。

5、对公司（集团）的会计基础建设，责任会计、管理会计方面具有丰富的工作经验。

6、本人对数字方面有极强的敏感性，往往能从细则的变化中及时发现问题。

7、擅长从公司产销业务出发，对企业财务和非财务信息进行有机结合，为提高公司价值和未来发前建立健全的财务管理机制。其他专长方面:

本人对电脑操作轻车熟路，在写作方面具有较为深好的功底，精于观察，勤于思考，工于分析，善于总结，往往能比普通人看得深、看得透、看得远。

另外，在业务拓展、证券投资、文学、物业管理专业、歌唱等方面均有一定深度的研究和体会。

企业财务总监总结范文第5篇

（1）企业高层对财务管理文化建设不重视

在我国许多企业领导都还保有老一套的观念来制定决策，很多时候都是依靠经验来制定下一步的战略计划，这一点实际上是落后于西方企业的。西方企业的领导是非常重视由财务部门做出的对上一年的效益的总结以及对来年企业经济活动的预算，这些资料对于他们制定下一年的战略计划是极具价值的。而在中国，许多企业管理者认为财务部门做的事就是记账、算账以及报账，而财务部门在建设资金保障、提高管理效率、规避项目风险等方面的作用却是容易被忽略。除此之外，企业没有充分利用到财务管理人员的才能，也易让员工产生消极懈怠的态度来对待工作。许多企业管理者没有意识到财务文化建设对企业的重要性，就自然而然的忽略了。

（2）财务管理制度的系统性和延续性不够

任何时候，企业健全的规章制度能起到规范员工行为、提高工作效率的一个积极作用。如今许多财务问题的企业不健全的财务管理制度是一个重要原因。系统性的财务管理制度要依靠企业统一的战略目标，遵循统一的原则，使用系统的方法来进行制度的建设，让财务部门能够实现在企业内部、在同行业领域中进行多种信息沟通，达到进一步的财务集中控制。再一个，我国部分企业很容易因为更换管理者而产生文化的变更，财务的管理方法也容易因为负责人的变化而发生变化，这说明企业还没有形成企业的固定的，长久的文化精神，同样的财务部门也是如此，文化制度的延续性不够，这让基层财务人员需要不断适应新的管理制度，对企业的财务资金管理也需要同样的适应时间，实际上在如今信息化的时代，市场上瞬息万变，说不定错失的时间就让企业失去了一次好的机遇。所以完善财务管理制度和建设稳定的财务文化是企业必须进行的改革。

（3）财务部门员工没有充足凝聚力

许多企业中流行着投机文化、短视的管理文化、公司发展中的盲目扩张行为等等一些腐朽的文化，这些文化逐渐蚕食着企业的诚信精神，，正是这些文化的存在，才让企业出现财务舞弊问题，那些财务人员钻法律的空子，为企业赚取不正当的利益。这就是因为财务管理部门没有形成坚定的财务文化，没有坚定的人生信仰，容易缺失职业道德，员工之间没有互帮互助的战友友谊，面对困难没有足够的凝聚力，是一盘散沙，财务管理部门本就是企业中的重要部门，连重要部门都是散沙一片，那整个企业就更没有充足的向心力来面对市场竞争，那在市场中更没有说话之地了。

2财务文化建设的有效措施

（1）提高财务文化地位，制定相应的财务战略

财务文化实际上企业财务管理的灵魂。建设企业财务文化就是为了让财务部门发挥其专业能力，更好地为企业服务，所以构建企业财务文化也是一种非常重要的财务管理活动。企业管理者应该重视财务文化的建设，坚持以人为本。对于财务负责人的选择，要重视其思想文化觉悟以及业务素质，同时要具有开拓精神和创新意识。还有企业管理者要对财务人员能力有充分了解，这样利于把合适的人安排在合适的岗位，充分发挥其的专业才能。管理者加强对财务人员的人文关怀，为员工创造良好的工作环境，让其对企业产生向心力，从而形成稳定的财务文化，进而把良好的文化氛围感染整个公司，这有利于突出财务部门作为企业中枢部门的地位，同时也有利于整个企业文化的创建。当员工的积极性被调动时，就会对公司的工作充满热情，这种热情会带来高度的专注力，这对公司来说是一个好现象，再来从财务部员工到公司的所有部门如果都能沉浸在这种热情中，那这个公司就会充满着蓬勃向上的生命力，也容易让消费者信服。

（2）建设科学的健全的财务制度文化

财务制度管理带有强制性色彩，它能让企业财务人员的日常行为处于控制之中，不容易出现原则性问题。企业内部的财务制度包括筹资管理制度、投资管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等方面的内容，这每一项制度都需要企业管理者根据企业的管理特点来进行制定。而且过去那种财务机构与会计机构相统一的组织形式已不能顺应现代经济的发展，这也是需要管理者创新财务管理体制，这可以借鉴大企业的方法，将财务机构与会计机构分开，合理地设置财务机构，这是从组织上对财务文化进行补充。再一个，财务制度上可以适当得进行权利的分配，给予财务管理者相应的管理权力，事后按照责任的分配给予一定的利益。还要制定相应的员工激励机制，比如对公司发展建言献策，对员工在工作上的出色表现给予奖励是企业提高员工积极性的方法之一，这样一来每个财务部门员工都更有动力完成工作，从而形成良好的工作氛围。

（3）发挥企业领导“带头”作用，创建积极的财务精神文化

企业领导对于企业来说是“领头羊”，这个领头羊的专业素质和文化素质对于企业有着至关重要的影响。许多企业会设置财务总监这个职位，而财务总监就是财务部门的领头羊。同样的，财务总监的能力高低也是建设财务管理文化的重要影响因素，他的管理理念，职业道德，价值观念等都会成为财务文化的一部分，所以选择正确的人担任财务总监，发挥其模范作用，也是企业管理者应当重视的问题。还有财务文化应该注重员工的精神信仰，要求员工遵守相应的财务道德规范。积极的财务精神文化可以引导员工，凝聚员工，约束员工，文化建设的核心就是建设正确的价值观，诚信理财就是财务人员基本应有的价值观念，从古至今，这一美德一直被人们所称颂，一旦形成，对企业来说就是一笔无形资产，对企业的形象树立产生积极作用。财务人员要有合义取利的道德规范，现在许多财务人员知法犯法，见利忘义，置企业、国家利益于不顾，就是因为集体意识薄弱，没有遵守道德规范。

3结语