商场安保人员工作计划

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商场安保人员工作计划范文第1篇

述职报告是工作中一个重要的组成部分，工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。下面给大家带来一些关于安保人员的述职报告，希望对大家有所帮助。

安保人员个人述职报告1

大家好!

本人___，行政部保安员。入职时间20__年__月__日。至今已在银泰的大家庭中度过了三个多月的时间。能够来到银泰工作。在这个充满关怀，充满愉悦氛围的大家庭中，我感到很荣幸。在这三个多月的工作中，我努力适应新的环境，接受正规专业的管理。使我受益匪浅，学到了很多知识，得到了很大的提高。基本掌握了作为一个保安员的工作职责。现将我这几个月来的工作述职做如下汇报。

一、努力提高自身整体素质

1、在日常的工作中严格遵守保安员的职责，按照领导和主管的指挥调动认真完成工作。

2、虚心向老员工学习，不断完善和提高自己的各项素质。

3、熟悉并且熟练的掌握工作流程，做到仔细认真，不出差错。

4、听从领导以及主管的工作安排，并且做到无纰漏，良好的完成工作任务。

5、注重自身仪容仪表，在岗期间端正态度，对于顾客的提问做到有求必应。耐心解释。

二、熟练的掌握启闭店的流程

1、每天按时到岗，在员工进场前到达指定地点进行开门启店。

2、启店过程中严格要求，并且检查工牌的佩戴情况，禁止其他人进入卖场。及时做出相关的纪录，并上报主管。

3、每天闭店按时对各个楼层的门进行锁闭，并且确认无误后方可继续进行。以确保夜间的商场安全。

4、闭店时做到确定楼层无顾客时方可继续至下一层，如有专柜盘点人员，及时通知夜间值班人员看守

三、按时检查商场消防安全隐患

1、每周定期在主管的带领下对商场进行消防安全检查，并及时做好纪录。

2、巡场期间随时发现问题随时进行通知并整改。

3、定期对商场的消防设施设备进行检验并且登记。

4、遇到消防设施设备损坏的情况下，及时与主管汇报。

四、在岗期间发现的不足以及改正的方向

经过这几个月的工作和磨练，虽然做出了些许的贡献，但依然存在着很多不足。需要及时的改正。努力改正懒惰懒散的现象，严格按照公司的要求规范自己。认真听从领导和主管的工作安排，并且迅速的去完成工作任务。在岗期间规范自己的仪容仪表和言行举止。做到礼貌、得体、大方。做到眼疾手快，做好自己分内工作的同时，协助其他部门做好工作。在接下来的一年中。我会努力学习，不断完善自己的不足之处。在工作中请领导和主管对我进行监督。如有不对之处请领导和主管对我进行批评、教育。我一定虚心接受。

安保人员个人述职报告2

尊敬的中心各位领导同事们：

本人自20__年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：

一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向油田公司ABC管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作。

二.爱岗敬业无私奉献保安全

会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方政府的各种大型会议接待任务。作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。并从个人到集体取得了各方面的成绩，一是本人20__年及20__年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩，二是我20__年被中心评为部门优秀员工。三是今年8月参加中心安全演讲比赛获得第2名。四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。

三.加强员工培训提升服务质量

部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。

四.下一步主要从以下几个方面展开工作

1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。

4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。

7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。

虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。

工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。

以上报告，请审查

安保人员个人述职报告3

时光飞逝，来到公司已经两个月了，回望自己用辛勤汗水浇灌的成绩感受颇深。成绩的取得离不开公司领导的英明抉择、正确指导，离不开同志们的精诚团结、通力合作。为今后更好地工作总结经验、吸优纳良，使我们更进一步适应新形势的发展。

一、认真细致，工作到位

安保部的工作对一个公司的发展起着十分重要的作用，我接手这项工作以来，首先告诫自己责任是第一要义，认真细致才能使工作到位。在熟悉现场的各个机房重地、检查所有的消防和安防设备设施等一系列安保工作后，我认真记录着各个环节、各个部位、施工现场和库房重地等存在的各项问题，对照施工图纸结合现实查找漏洞和不足。逐一安排，坚持每天巡查、检查并做好记录，通过几天的实地工作制定了一些工作计划和工作安排。

第一、对消防和安防系统的接管验收工作。这项工作既要有专业知识也要

有一定技术，我认真学习有关知识根据一些工作经验对重点部位

和较易出现差错的部位特别关注细则如下。

1、消防、安防控制中心及消防泵房室内卫生状况整洁，无任何杂物堆放，自动报警系统主机外观清洁，操作控制面板各功能键灵敏有效，系统内部无浮沉，各接线口压线牢固结实，各台消防泵有明显标识。

2、消防水池、消防水箱已储备符合消防设计要求的水量，系统供电正常，湿式喷洒灭火系统管网充满水，系统阀门无泄露，处于正常工作状态。

3、检查火灾自动报警系统的各项控制功能测试和联动功能测试，启动手动火灾报警按钮，报警处应有指示灯确认报警信号，并输出火灾报警信号火灾报警控制器接收到报警信号后，发出声或光信号报警，在主机处于自动的状态下所有消防设备起联动。

第二、在安防和消防设备设施验收工作中，对查找出的问题和厂家逐一核对，督促整改，问题如下：

1、在50多个防火门中，对10余扇防火门上的破碎玻璃进行更换;对近半数的防火门开关锁锁芯钝塞无法正常开启进行维护和调节修理。

2、检查6号卷闸门时，卷闸门无法正常开启，发现是因信号接收器出现故障，监督厂家人员当场进行修复。

3、由于安防红外系统的管线是明线管，为防止出现安全隐患，根据领导指示我负责监督检查安防厂家对红外系统的明线管全部改为暗线管。

第三、根据现场情况制定安保人员招聘工作，定岗定员，制定各岗岗位职责，解决和完善外保人员的住宿问题。人员编制如下：

1、保安主管1人

2、内保人员：监控领班4人，监控值机员4人

3、外保人员：班长1人，大门岗4人，外围巡视2人，中控值机员4人。

第四、对安防系统的不足，根据现场情况建议公司对库区内外加装摄像头，使库区内外的监控和防盗有较大提高，十分有利地对可疑动向进行实时监控。

第五、开始对库区49扇防火门和14扇玻璃门进行统一编号，并粘贴临时门牌，对库区内72个消火栓内的水袋、枪头进行清点，核实无误后粘贴消火栓封条，在整个库区内明显位置粘贴禁止吸烟图标，告诫所有人员库区重地禁止吸烟。

第六、接收库区现有155把门钥匙并且到现场逐一核对无误后，对每把钥匙粘贴位置标识，随后临时封存于文件柜中，以确保日后工作中正常使用,并制定了钥匙管理规定。

第七、检查三个厂家制作环氧地坪漆样板实验，对该制作区域进行保护以免在制作过程中受到人为的破坏，现场拍照记录每日制作过程，对三个厂家制作完的样品进行比对。

第八、设备的安装与调试

1、配合安防厂家安装调式门禁系统

2、监督检查大门口道闸和三辊闸的安装情况

3、配合电梯厂家安装五方对讲并亲自到安装地点逐一测试通话质量是否清晰。

二、管理工作的监督检查

第一、安排保洁员日常工作的内容和要求，责任到人，并随时检查工作质量。

第二、每日我都认真查看库区所有设备设施是否完好，对出现的问题进行记录，及时汇报上级领导。

第三、监督检查防水厂家从新做屋面防水，完工后对屋面防水做避水试验，并启动消火栓泵供水，二十四小时后对屋顶防水质量进行检测，整个制作和检验过程本人都一一记录并现场拍照。

第四、制定安保人员档案卡，对现有保安进行登记备案，了解保安员具体情况以便公司更好的对保安人员的管理。

第五、对现有保安员进行每日不定时查岗，发现错误及时纠正并制定门岗保安。

以上工作是我这两个月中日常管理的一部分，还有许多领导随时安排的紧急任务，我都努力完成。并且配合公司进行保安员工的招聘工作，陪同公司领导巡视库区现场，对领导提出的问题进行一一解答。我深知离工作的需要、领导的期望还有一定的差距，但我相信在各位领导的关心帮助下，我一定会更加出色地完成各项工作任务，同时与各个部门通力合作，为公司的发展贡献自己全部力量。

安保人员个人述职报告4

我叫_原一中队副中队长,现任督察中队副中队长。__年在局领导关心和指导下,局办公室以及同志们的大力支持下，我能认真协助中队长带领分管中队较好地完成了上级下达的各项目标任务。能够深入学习、贯彻落实分局各项指令、中队任务，严格管理自己，廉洁勤政，团结和带领中队全体发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神;坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作、廉政情况作一汇报。请局领导及各位同事批评指正。liu_ue86.com

一、加强学习、认真协助配合好中队长的各项工作

一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。

一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过自学、参加分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公平、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素质和道德修养。

二、注重实效、认真履行职责，全力推进工作

(一)以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。

(二)切实抓好群众反映强烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。

(三)切实加强队伍建设，协助中队长搞好队伍团结稳定。

(四)认真做好领导、办公室、队友、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁纽带作用。

三、着重在提高队伍素质上下功夫，做到了“五个注重”。

第一，注重队伍内部管理，按照“培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖惩有措施”的管理运行目标，逐步建立提高素质的培训机制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。

第二，注重抓日常养成，利用现有的规章制度，抓经常性的管理工作，做到抓经常、经常抓采取不定时、期抽查办法，专门督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。

第三，注重业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务知识切实保障督导工作顺利进行。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。

第四，注重思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注重打牢队员的思想基础，坚持开展世界观、人生观、价值观教育和经常性的思想教育工作，教育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增强责任感、自豪感。

深入开展了执法形象教育活动，帮助队员树立文明执法观念，要求在熟悉业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和蔼、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简单地清理、驱赶、取缔的工作方法，要求执法人员提高认识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效，“润物细无声”地化解执法矛盾冲突，努力实现“三个转变”。

第五，注重队伍的思想政治建设，提高队员的政治素质、思想素质和理论水平，增强队伍的凝聚力和战斗力;充分发挥骨干分子、老队员的模范带头作用，体现组织的核心地位和战斗堡垒作用。

三、廉洁自律，筑牢思想总体防线，提高拒腐防变的能力

在廉政问题上，我能够认真执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒腐防变的牢固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格按照党风廉正责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易，不以权谋私，配合中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。同时要求自己做到：

1.按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的中队长。

2.用制度自律。严格按本局制定的廉政措施办事。在人员岗位任务落实、奖惩、案件督办、处理重要问题上，都经中队会议讨论决定，坚持民主集中制，不搞"一言堂"，不立"小山头"，力求秉公、公平、公正办事。

3.以"队长"自律。一队之长应该是本队同事的表率，中队管理和建设的"领头雁"。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以"队长"自居，寻求索取，而是以"队长"自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的权力。

四、存在的问题和不足

1、督察方法缺乏创新，政策、业务水平还不高，没有在素质上真正达到督察队的工作要求，目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监督体系;

2、督导、督办工作还不够细致、认真，有时急躁方法欠妥，重实体，轻程序。

3、顾及工作多，关心同事、队伍的时候少，为同事队友、群众服务还不够。

4、各项规章制度落实不严，全队纪律作风仍需加强。

五、下一步的打算

1、为工作负责、为自己负责，认真完成各项工作任务及指令性工作;

2、加强队伍管理，提高督察队整体的素质要求;

3、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，敢于碰硬;

4、认真学习、不断总结，制定12年详细的年、月、周、日、大活动等工作计划，有条不紊的开展工作。

安保人员个人述职报告5

敬的领导：

我是_，_年毕业于_二中，_年入_学院，在前三个月工作中，我对集团公司产生了深厚的感情，这种感情来自于贵公司对我的培养，来自于全体同事对我的信任和帮助，集团的快速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信念一直而努力工作着，现在，我向各位领导述职，请给以审议。

光阴似箭，岁月如梭，转眼间三个月试用期已到，回顾工作，反思不足，思考下一步打算，非常必要和及时，来_物业集团工作已三个月，三个月的时间说长不长，说短也不短，在即将转正的时刻，我回想起这三个月的点点滴滴，心中感触良多，此时的转正述职报告可以说是对过去三个月工作的一次总考核。三个月以来，在上级领导和同事的共同支持和帮助下，本人有了很大的进步并也为大愿文化园贡献了一点微薄的力量。这三个月，对于我来说，是非同寻常的三个月，在和集团各级领导的带领下，我对集团有了各方面的学习和认识，现将三个月的工作汇报如下：

一、三个月中做了什么

(一)紧张的集训结束后，于5月1日正式进入大愿文化园的试用期阶段。首先让我对贵公司的各方面规章制度的学习和认识以及对园区的各方面的工作环境熟悉，有了进一步的的了解。

(二)采取以老带新的方法，将我按排到园区出口岗亭执勤，我从小区一个陌生的阶段到了解，到作为小区安保中的一员，充分认识到该如何运用自己的方法和结合班长经验去做好岗亭执勤情况。

二、三个月有哪些体会

通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了贵公司的工作环境和工作氛围，在这个适应过程中，我有以下几点体会。

(一)必须树立端正的工作态度和勤奋的敬岗敬业的精神热爱自己的本职工作，能正确、认真的对待每一项工作任务，按照公司的要求，在工作中能够采取积极主动，能参加集体各项训练，认真遵守公司的规章制度，准时值勤，态度决定一切。在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。

二)必须努力掌握每个岗亭的执勤经验、方法在总结基础上不断创新，安保部的每一项任务，每一个执勤点都要严肃认真，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的纠纷和建筑、施工器材的损失，所以必须清晰了解工作区域、方法才能提高效率，确保工作质量，此外，对所做过的工作应及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结基础上提高效率，只有这样，才能迅速进入角色，不断提高日常工作的胜任能力。

三、三个月有哪些成长，哪些还需要改进

(一)政治思想表现，品德素质，修养和职业道德有一定的提高，我深深体会到，集团公司是一个讲学习，讲团结，集体荣誉感很强的大集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体上保持一致，严于律已，积极向上，才能融入这个大集体当中。

(二)工作能力有一定的增长，在目前工作岗位上，能不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能从客观入手，有了很大的进步和提高。

在入职前，我是首山逸居的一名土建维修工，主要负责小区居民家中卫生间漏水及屋面和积水问题。虽然都是与沙子、水泥、砖头打交道，表面看与现在的物业维修没有什么改变，但工作内容和环境还是有所不同。入职公司这三个多月来，我最大的感受就是从刚开始的紧张到现在的充实，自己感到自己已经从情感上完全融入到了这个温暖的大家庭中，看到每位员工都相互协作，彼此关心，都时刻以公司利益为重，从内心当中，还真是有点喜欢和兴奋。三个月时间转眼即逝，我入职公司的试用期就要结束了，根据公司要求，我就结合入职来的工作实际，将三个月来的思想及工作情况总结汇报如下：

一、对以往工作的全面总结

今年8月17日，我经朋友介绍到公司入职。入职后，我就同其他三名工友在助理、处长的带领下，一起投入到了小区土建维修工作中，按计划完成了近188个地沟井的清淤和维修工作，完成了400多个污水井、雨水井、消防井、采暖阀门井的清掏和维修工作，更换污水井盖80余套;大家全面贯彻领导指示，利用废弃的水泥地沟井盖、石头，出色地完成了A区18栋、20栋楼体护坡的砌筑工作;最近，根据公司的安排，又进行清理小区内的装修垃圾的任务。工作中，我们几个工友密切配合，统一标准，不怕脏、不怕累，踏踏实实的工作，用高标准赢得了小区业主的赞扬。在前不久召开的员

工大会上，我们维修处的全体员工，也得到了公司总经理的表扬。让我对这份工作更加感到自豪，更加坚定了我把本职工作做得更好的决心。

二、从工作中汲取的经验及教训

回顾入职公司三个月来的工作，总结起来有以下三个方面的经验和收获：

一是良好的公司氛围，使我对这份工作的责任感和自豪感得到了提升。公司很多领导都曾经是军人，有些还是部队的大领导，那种对待工作高度严肃认真的样子，让我佩服，那种对待员工没有架子，平易近人的待人品质，让我折服。想到这些，领导和我们一起参加劳动，物业每周都有一天的劳动日，那种干热火朝天场景，那种让业赞不绝口的工作标准，那种全体员工齐心协力，团结互助的工作氛围，都时刻在感染着我，教育着我。看到小区自我们物业公司接管后发生的变化，我就感到来到这个公司上班是对的，在这样的氛围中工作是开心的，心情也是自豪的。

二是公司的远大目标，激发了我的工作动力。总经理在会上讲过，我们物业公司要实现“军事化管理创品牌”的目标。从这个目标，联想到平日里领导们以身作则当样板，严格高效办正事的执行力，我就从内心当中有一种说不出的兴奋和激动。我觉得，这个目标并不遥远，在这样领导的引领下，在这个群体的不懈努力下，会很快就能实现的。每想到这些，我工作动力就更足了，工作起来也就更有劲儿了。我家就住附近，我渴望着看到小区在我们共努力的建设下快速的繁荣起来。

三是严明的公司纪律，让我看到了公司壮大的希望。没有规矩不成方圆。严明的公司纪律，是公司成长壮大的保障。公司对保安的严格要求，改变着保安在业主心目中不好的形象;公司严格的值班制度，转变着业主对物业公司的一惯看法;有奖有惩，奖惩分明的执纪力度，规范着新建公司每一名员工的行为。让我印像最深的是，前几天，几名值班的水暖工因不落实公司纪律，在值班期间离岗喝酒，受了公司总经理的严肃批评，所有参与者都写出了深刻的检讨。这一事件彻底遏制了公司值班人员值班不认真，值班时间喝酒误事的不良现象，正规了公司的管理秩序，形成了一种认真做事的风气。从公司严明纪律的点点滴滴，让我看到了公司壮大的希望，我也深深的祝福我们物业服务有限公司的明天更美好。

三、下一步工作打算

再次感谢公司给我的这次就业的机会，下一步工作中，我会把领导的期望转化为我的实际行动，在维修处的领导下，明确自己的发展方向，不断在工作中积累工作经验，完善自己，改正自己在工作中存在的不足，并利用公司的便利条件，积极向身边的同志学习其他技能，把自己培养成多面手，更好地代表公司为业主做好服务，进而为公司建设做出自己最大的贡献。

商场安保人员工作计划范文第2篇

关键词:劳务 安全文明及绿色施工 材料 生产管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

1．项目概况及重点、难点

1.1项目概况

洛阳泉舜豪生国际商务中心工程坐落于洛阳市新区，市政府正对面，与亚洲最大的开元湖音乐喷泉相邻。本工程属一类超高层建筑，地下2层，地上27层，总建筑面积12.7万平方米（其中夹层面积43000.0），建筑高度 181.25m，主楼为框架-剪力墙结构，裙楼为框架结构。地下二层为地下车库，地下一层为设备用房、停车库，一层为办公门厅、公寓门厅、商场、设备房及辅助用房，二～四层为商场及辅助用房，五层及二十层为避难层，六～十九层为酒店式公寓，二十一至二十七层为办公区。

1.2重点及难点

1.2.1单体建筑高度为洛阳市最高181.25m，单体建筑面积较大，属超高层。

1.2.2工程地点位于城市中心城区位置，四周为交通主干道，施工场地狭小。

1.2.3楼层层高为7.2m和6m，层高较高；大截面梁柱节点施工难度大。

1.2.4主楼基础筏板厚3米，最厚处达7米，大体积砼施工技术质量控制难度大。防水面积大，薄弱环节多，分布范围广，施工难度大。

1.2.5混凝土构件截面大，柱子为钢骨料劲性混凝土柱、梁单体重量大，单体重量达7.95T；现场焊接作业量大，焊接质量要求高，全为一级焊缝，施工难度大。

1.2.6本工程基坑最深处达16.85m，基础地质条件为砂卵石层粘结力差易坍塌，卵石最大直径达37公分，造成深基坑支护、降水、桩基、土方开挖施工难度大。采用深基坑组合支护施工和基坑施工信息化监控技术，有效地控制了基坑开挖变形，保证了周围建筑物及基础工程施工安全。

1.2.7电梯井筒高度177. 2米，井筒垂直度控制难度大。

1.2.7多工种交叉作业，资源协调难度大。

2.劳务管理

建筑劳务用工管理现状建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%,又是劳动密集型行业,就业容量巨大,吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一,而其中施工现场操作人员基本是农民工。农民工管理是整个施工现场管理的核心。

2.1精心规划生活区建设，加强生活区管理，体现对劳务企业和工人的人文关怀。

劳务管理的好坏不仅涉及工程建设的质量，而且更关乎企业的社会效益。项目以标准化示范工地的要求策划临建方案。在实施过程中，不断融入创新元素，努力做到人性化、便捷化。卫生间、太阳能淋浴间、标准宿舍、晾衣区、存车棚、商店、茶水间、理发店、吸烟室、医务室、篮球场、职工夜校及夫妻公寓等一应俱全，并建成了标准化的班组食堂、餐厅，由项目部统一购买标准化的灶具。几十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一条街。每个班组工人定宿舍定床位，项目部为宿舍统一购置了鞋柜、碗柜和床单被罩，统一标准化管理。项目部派专人对生活区的卫生进行监督，对生活区进行定期杀菌消毒。

2.2实名制登记确保工人的合法权益。

施工现场监控全覆盖，并引进了门禁系统和类似超市收银台的条形码识别系统，实行双重把关。项目把以劳动合同为核心的关联人员的信息收集、审核、整理包括身份证、持证情况、健康状况、从业经历等等，统一录入到门禁管理系统软件。信息采集采用班组统计，劳务公司监督、核对，项目部终审的办法，层层把关，以确保系统信息的准确性。并针对务工人员流动性大的特点，制定了系统及时刷新的制度和措施。

每月25日项目部组织劳务公司和各施工班组负责人一起对考勤数据进行采集，整理完成后，打印出勤记录，并利用橱窗公示，做到公正、公开。一次作为劳务工程款结算及工人工资发放依据。针对落实效果进行总结、反馈，不断完善，形成常态化制度加以推行。

2.3以项目管理为主，劳务管理为辅，缩短管理跨度，深入班组直接管理。

施工管理中，执行力不足是导致决策落实难，达不到预期效果的重要因素。为了加强项目决策的执行力度，项目部经研究决定缩短管理跨度，把项目管理团队沉入到劳务公司管理层中去，形成了以项目为主，劳务公司为辅的管理格局，项目管理团队直接面对班组长，以有效的把项目部的管理思想、管理意图第一时间灌输到作业执行层去。为了方便管理，项目又制定了班组长定期座谈制度，并设立了班组长信箱。随时收集、倾听班组长的心声和建议，随时了解他们思想的变化，对于他们的困难及时给予帮助和解决。经过过程的检验，达到了预期的效果。

2.4农民工夜校，提高劳务企业的作业质量和管理水平。

首先是建立农民工夜校培训机制。把农民工培训纳入企业培训管理的工作体系，充分利用农民工夜校和各类教育培训资源，建立农民工培训的长效工作机制，确保农民工都能接受不同层次的培训教育。要大力培育农民工骨干管理人才和技术人才，充实到生产一线管理岗位，以切实提高劳务企业的整体管理水平。其次是指导劳务企业走专业化发展道路，可以以较短的时间掌握施工技能和管理经验，再配备适当的机具设备，就可以成为专业分包的合格主体。再次严格把好劳务队伍过程控制关。劳务企业的用工来源是农民工，要想使他们成为服从项目需要、满足施工需求的产业工人，用工过程的控制是关键。项目部各部门各司其职，管理与服务并重，在安全教育、旁站监督、检查考核等各个方面认真履职各自职责。

2.5构筑爱心服务室，信守承诺，高度重视维稳工作。

项目高度重视维稳工作，切实加强组织领导，落实控制措施，制定应急预案，确保事件得到及时和妥善处置。项目成立了爱心服务室，通过夏送清凉，冬送温暖，年终为农民工网上购票、运送行李等活动，切实为农民工做好事、做实事，以便增强项目部与广大务工人员的凝聚力。项目高度重视农民工工资问题，采用现场发放，相关部门监督的方式兑现农民工工资。有效杜绝了农民工讨薪的发生，并赢得了良好的社会效益。项目运行一年多来，没有发生任何影响不良的。

3.安全文明施工管理

3.1安全施工管理

安全施工管理是项目管理的最重要的内容，一旦发生安全事故，必将给企业带来经济损失和信誉损失。

3.1.1健全安全保障体系。

项目形成以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的管理网络系统。为充分发挥网络管理的潜在力量，坚持责任与权利对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩的理念。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的思路。主抓事先指导、事中检查、事后验收三个环节。

3.1.2明确责任，消除安全管理盲区。

坚持“人人参与，专项专管”的安全管理理念。推行“横向划片，纵向负责到底”的安全管理模式。采用化整为零的方式将安全管理划片负责，对片区内的监管部位进行安全等级划分，找出次重点。片区内的分管领导、管理人员、班组长分别与项目部签订安全责任状，对本辖区的安全施工负责到底。有效杜绝了精力分散，顾此失彼的现象。

3.1.3重视教育培训，营造安全文化。

项目对入场工人严格执行 “三级教育”制度。针对特殊工种，必须持证上岗，并建立安全档案。利用农民工夜校、班前安全讲台，形成全方位和针对性相结合的安全教育模式。利用LED屏幕、文化墙、宣传栏努力营造丰富多彩的安全文化。通过播放安全教育短片，开展安全知识测试和安全技能比武等安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的的方式，普及安全知识，强化安全意识。

3.2.文明施工管理

文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况以及企业综合素质的一个重要标志。创建文明工地、推行文明作业是确保安全生产，树立企业良好形象的基础工作。

3.2.1精心规划，统一部署。

严格按照施工现场布置图规划场地，各种材料堆放区、加工区、半成品区，标识清晰，堆放整齐。垃圾统一堆放，统一外运，要求钢筋加工车间在每天下班后，必须把钢筋料头运输到钢筋料头堆放池内，保持钢筋加工车间整齐，原材料和半成品堆放整齐。

在施工场地硬化、绿化到位，各类标牌美观大方。安全防护中，全部采用定型标准化工具（其中临边、楼梯和电梯井防护技术已获得国家专利）；木工、钢筋加工棚均为标准化、可拆卸式，以上做法不但操作简单，美观实用；还可以重复利用，降低成本。

3.2.2因地制宜，力求创新。

在项目建设中，因地制宜，力求创新。如：办公区前面的几道上翻梁和通往地下车库的通道两侧的挡墙成为了美中不足的障碍，为了解决难题，项目集思广益，一起动手将几道梁变成花坛；挡墙变成了文化墙。再诸如饮水室、吸烟亭、移动厕所、型钢制作定型化工具钢材堆放料场等等。都广征民意，几做修改方可定稿。

项目自己动手，利用已有设备，成功改装成了雾状喷淋系统，不但能降尘，兼顾消防、降温功能，有效改变了施工环境。

门卫室临边通道处，设置电动挡车杆，出台车辆检查制度，有效避免安保人员与进出车辆司机发生摩擦，方便了检查和出入登记。

4、绿色施工管理

绿色施工是可持续发展战略在工程施工中应用的主要体现，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。

4.1注重新技术应用

在节材及资源再利用方面，项目成立了技术攻关小组和QC小组，大力推广新型技术及材料应用。如：采用预拌砂浆技术，提高了施工速度，降低了劳动强度，现场扬尘少，达到了环保节能的目的；采用粘贴岩棉板外保温系统施工技术，完全是矿物保温材料,低导热系数，透气性好,施工便捷，无防火高度限制，减少建筑物制热制冷能耗,节省支出；本工程的柱墙模板采用定型组拼式大钢模板，周转率高，节约木材，减少了污染，所浇筑后的混凝土构件尺寸和观感得到了保证，避免了涨模带来的混凝土污染，节约了工程成本，减少了能源消耗。

4.2节水措施

现场车辆主出入口设置车辆冲洗台；该系统为废水自循环再利用系统，污水不外排，经沉淀后自动进入净水池可重复利用。为降低施工扬尘，项目采取沿外防护架周围设置雾状喷淋装置，与沿围墙内侧的雾状喷淋装置构成喷淋系统，以收集雨水、废水为主要供水源。在达到降尘效果的同时，兼顾防火功能。

4.3节能管理

施工现场设置7台太阳能灯，既可节电，且不受停电影响。本工程施工周期长达3年，每台太阳节能灯采购成本约3400元，经测算2年半的电费就可收回成本，且该工程结束后太阳能灯还可重复利用。

职工宿舍、施工现场全部采用节能灯，生活区采用太阳能热水器。会议室安置LED屏，代替以往的条幅，美观快捷，节约成本。

5.材料管理

材料管理是工程建设的重要环节,肩负着监控工程质量,确保工程进度的重要责任。材料费用占整个工程成本费用的60%～70%,少数特殊工程所占比例还要大一些,施工的过程也就是把建筑材料转化成产品的过程,而这个过程的转变主要是在施工现场进行的。

5.1材料计划管理。

材料部以工程部提供的物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。

5.2精心采购，严格验收

为了整合优质社会资源，根据公司物资采购管理规定，本项目的钢筋、模板、木方、混凝土、周转料具、大型机械设备租赁、电缆、安全网等由公司集中招标采购，确保材料采购价格受控，项目控制材料数量。

本项目的劳务公司的选择和专业分包的选择，均由公司集中招标采购。通过公司集中采购，选用了具有较强综合实力的合格供应商或分包商。在集中招标时，均有三家以上的供应商参与，让供应商之间相互竞争，选择优质优价的合作伙伴，降低成本。如混凝土通过4家招标，我们选择了一家每立方优惠14%的供应商，仅此一项降低采购成本32万元。

在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，然后进行材料的数量和质量验收。以过磅为结算依据的材料，如砂石料、水泥、混凝土等，应填制过磅单，信息应反映完整，到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重，数量大写，过磅员、收料员、司机签字等信息应在过磅单上全部反映，并且应将称重小票打印出来，粘贴在过磅单背后，这样便于备查。执行收料、过磅各一人，两人同时签字的原则，做到标准化、精细化。现场收料员应在开具票据的同时，做好材料日进出台帐，按日期按名称分规格整理过磅凭证，并装订完整，及时上交材料会计，统计入账，材料会计及时复核，保管好凭证，以便于与供应商对账，及时登入台帐。项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。

5.3对发料的管理

发料必须责任到人，账物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。

5.4提升员工素质和管理水平

从完善管理运行机制入手对材料管理人员实行以百分制考核为内容的工作目标化管理。做到职责明确，量化到人。实行绩效考评和工效挂钩的考核机制。提高员工风险意识，转变工作作风。增强员工节约材料的意识，职责明确，各尽其责，以避免不必要的浪费。

6.生产进度管理

6.1施工计划,有条不紊。

将计划按月、周、日分解到每个作业班组。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。项目组建之初召开了几次专题会议，以项目策划为指导细化各部门的责任目标，详细构思并制定各部门工作计划。做到分工明确，岗位责任清晰，使每个人的工作都有据可依，每项工作都有序开展。

6.2施工准备,严密充分。

充分做好生产准备工作，生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工,根据生产安排提出计划,明确进场时间。

6.3合理划分施工段，形成流水施工。

基础阶段划分四个流水施工段，关键工序钢结构与钢筋工程合理穿插，实行小节拍流水施工，保证关键主体施工目标的实现，合理组织劳动力资源（核心筒部位钢筋工程组织35人连续施工三昼夜，保质保量完成这一关键控制节点）。从而保证正负零结构节点完成，提前14天。

6.4确保工期的技术保障。

采用全钢组合式大模板，比传统木模板提高工效约1.5倍，免去抹灰工序，有效加快了施工进度。

加强技术攻关。采用HJY17液压移动式布料机浇筑混凝土，增加了覆盖面，减少了塔吊占用时间，比传统的混凝土浇筑方法，提高工效20%以上。

加强主楼关键工序计划控制，根据网络计划，主楼的施工为关键线路，因此，以主楼施工为重点优先施工主楼，而12个电梯井部位又是主楼施工的关键，因此将电梯井作为施工重点来保证节点时间的完成。把非关键线路的裙楼与主楼进行平行施工。

7.结语

7.1项目被洛阳市住建委定为定点观摩项目，成为洛阳市质量安全标杆工地。

7.2中建七局下半年工程管理、安全生产暨现场观摩会和洛阳市建筑工程安全生产、文明施工现场示范会先后在本项目成功召开。

7.3大河报、洛阳日报、中州杂志先后共5次对本项目安全标准化建设、文明施工、绿色施工、廉洁文化建设等经验做法进行专题报道。