建设工程质量控制

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建设工程质量控制范文第1篇

关键词：工程，质量， 控制

Abstract: "important project quality first", is the quality of engineering construction eternal theme, is the core of all engineering construction. Construction engineering quality not only related to the applicability of the project, the durability and economic benefits, but also related to national sustained, rapid and healthy economic development and people's life and property security. In this paper, according to the characteristics of the quality of construction projects, and puts forward the corresponding quality control measures.

Keywords: engineering, quality, control

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：

一、 建设工程质量的特点

由于建设项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：

1、影响质量的因素多

设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。其中主要因素有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。施工过程中应对这五方面的因素进行严格控制，是保证工程质量的关健。

2、容易产生质量变异

因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动线和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

3、质量隐蔽性

施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。

4、质量检查不能解体、拆卸

施工项目产品建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

5、质量要受投资、进度的制约

施工项目的质量，受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，建设项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

6、评价方法的特殊性

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。工程质量是在施工单位按合格质量标准自行检查评定的基础上，由监理工程师（或建设单位项目负责人）组织有关单位、人员进行检验确认验收。这种评价方法体现了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。

二、 建设工程质量控制的基本原理

1、PDCA循环原理

质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执行D（Do）检查（Check）和处置A(Action)阶段。

2、事前、事中、事后控制原理

事前控制、事中控制和事后控制三个阶段构成了质量控制的系统过程。事前控制要求预先编制周密的质量计划，尤其是工程项目施工阶段，制定质量计划或编制施工组织设计或施工项目实施规划，都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上。事前控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。如在施工准备阶段的事前控制，包括技术准备、物质准备、组织准备和施工现场准备中质量目标的预控及这些准备工作状态的控制。

事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准。

事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。由于项目实施过程中受到各种因素的影响，质量实测值与目标值之间会产生偏差，当这种偏差超出允许范围时，必须分析产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差，保持质量处于受控状态。

3、三全控制原理

（1）全面质量控制

全面质量的观点是指除了要重视产品（工程）本身的质量外，还要特别重视工程量，工期、造价和服务的质量以及各部门各环节的工作质量。把工程质量建立在各环节的工作质量的基础上，用工作质量来保证工程质量。对工程项目而言，全面质量控制还应包括对业主、勘察、设计、监理、施工、供应商等的工程质量和工作质量的全面控制。

（2）全过程质量控制

全过程是指工程质量产生、形成和实现的过程。工程项目质量是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了保证和提高工程质量，质量控制必须贯穿与从立项、设计、施工到竣工验收的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来，形成质量控制系统。

（3）全员参与控制

工程质量是工程项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程质量依赖于上至项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，人人关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参与质量控制。

三、 做好建设工程质量控制的对策措施

对于施工项目质量而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，为确保工程质量，其主要对策如下：

1、以人的工作质量确保工程质量

工程质量是人（包括参与工程建设的组织者，指挥者和操作者）所创造的。人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。据统计资料证明，88%的质量安全事故都是人的失误所造成。为此，我们对工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责的搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

2、严格控制投入品的质量

任何一项工程施工，均需投入大量的各种原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，要采用不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础。投入品质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，严格控制投入品的质量，是确保工程质量的前提。为此，对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关；对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理、环境协调，这样才有利于安全文明施工，有利于提高工程质量。

3、全面控制施工过程，重点控制工序质量

任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程所组成，要确保整个工程项目的质量，达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。而每一个分项、分部工程，又是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中所创造的，为此，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。这样，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就能得到保证。

4、严把分项工程质量检验评定关

分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础；分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程的质量也不可能评为合格；而分项工程质量等级评定正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量检验评定时，一定要坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，避免出现第一、第二判断错误。

5、贯彻“以预防为主”的方针

“以预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，这是现代化管理的观念。预防为主就是要加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制；就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这些是确保施工项目质量的有效措施。

6、严防系统性因素的质量变异

系统性因素，如使用不合格的材料、违反操作规程、混凝土达不到设计强度等级、机械设备发生故障等，均必然会造成不合格产品或工程质量事故。系统性因素的特点是易于识别、易于消除，是可以避免的；只要我们增强质量观念，提高工作质量，进行施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。为此，工程质量的控制，就是要把质量变异控制在偶然性因素引起的范围内，要严防或杜绝由系统性因素引起的质量变异，以免造成工程质量事故。

四、结束语 ：

建设工程质量控制范文第2篇

任何一个工程的质量好坏都会直接的影响到工程整体质量,它不仅是施工企业持续发展的保证,而且还是企业提高管理水平重要体现。工程项目在建设过程中的不同环节阶段对工程项目的质量影响也有着不同。虽然对工程质量造成影响的因素特别的多,但是,影响最大的要属人、材料、机械、方法这四个方面。首先,人在任何生产经营活动中都具有核心地位,在公路工程建设中也不例外,是项目的决策者、操作者、管理者,从实践中我们不难看出,工程项目工作人员的素质如何将对工程的整体质量造成严重的影响。所以,建设部门应加强培训一批工程建设方面的专业性人员;其次,在选用工程材料过程中要检验其是否是合格的、材料的质量是否能够保证、是否有相关证书等等,只有符合了这些条件,公路建设工程整体结构的强度与刚度才可以得到有利的保障,才不会降低工程在实际使用过程中的功能作用。另外,机械设备的质量如何也会严重的影响到公路工程的质量,不仅影响了工程的实际使用功能,并且还会降低其安全度。再有,工程实际施工中所制定的方案是否合理,施工实际操作行为是否正确对公路工程质量也有影响,因此,应采用先进的技术、方法,将施工技术水平不断提高,以此确保公路工程的整体质量。

1公路建设工程控制的原则

1.1 坚持质量为第一的原则

公路建设工程的监理工程师在对工程投资、施工进展速度、工程质量进行有效的控制以及对这三项目标之间存在的关系进行处理时,必须始终坚持着“百年大计,质量第一”的基本原则,就是说,公路工程在实际建设过程中要将质量放在首要位置,那么,公路工程的整体质量才会得到有效的保证。

1.2 坚持以人为本的原则

在对工程质量控制过程中,要始终坚持着以人为本位重要核心部分,充分的对施工人员的素质与行为进行有效的控制,要全面的将工程施工人员潜在的创造性与积极性充分的发挥,只有对施工人员进行良好的控制,那么,工程质量水平也就会进一步提高。

1.3 坚持质量标准的原则

质量标准是评价工程是否达标的重要保证,在检验工程整体质量与所签订的合同中关于对质量标准的要求是否相符时,应采用质量检验和质量标准对照的方式进行,如果结果与质量标准要相一致的,那么其就是合格的,如果不符合标准要求的,那么,就是不合格的,应及时的返工并有效的处理。

2完善公路建设工程质量控制的措施

2.1 加强质量监督基础工作

业主及监理人员应将公路建设工程前期阶段所制定的设计内容、施工规范、操作规程、技术要求、质量检验方法等资料的具体内容告知给建设部门和施工部门,好让他们充分的了解工程的整体要求,这样他们的目标才会明确,才会按照规章制度实际操作。同时,各个施工企业所制定的施工组织设计以及施工方案等相关工程文件,应在工程前期阶段递交给建设部门与监理工程师的手上。

在对工程质量进行检验过程中,应加强其检验力度,只有这样,检验出来的结果才会具有科学、准确性。为了使质量检验工作具有一定的力度,公路的各级部门以及施工企业应建立健全完善的中心实验室,并且还要安排一批专业性强的人员负责常规实验及抽样检验,在选用检验设备时,必须要符合公路建设规定的要求选择专用的仪器。

公路工程建设过程中,要重视培养施工人员的技术,加强他们对工程质量的意识;并且,还要开展一些技术培训班,以此将施工人员的实际技术水平进一步提高;还可以利用施工现场举办质量方面的研究讨论会,主要对工作中取得的成果以及失败经历做一个总结。另外,在对施工人员进行技术培训的同时,还要根据当前社会的要求,更新他们的知识,传授他们一些先进的新技术、新材料、新理论。

2.2 加强公路建设工程质量控制

2．2．1 设计质量的控制

由于公路路基、路面,以及桥涵结构设计的图标、资料等文件还未投入到实际施工中去,有些地方可能还存在着缺陷,因此,在工程开工时除了要对设计文件中的内容反复的审核之外,同时,在实际施工过程中如果发现问题应采取有效的措施进行解决。具体可采用:在对关键的设计进行变更时,应根据变更的报批手续,按照所制定好的程序将变更的情况递交给监理工程师与业主进行审批。其次,对于一些非关键的变更时,可以直接通过设计、施工、监理现场研究后进行处理。另外,如果设计内容不够详细,或者容易引起误解的地方,工程监理师可以采用书面的形式对存在误解、不足的地方进行补充与解释。再有,在材料质量的控制上;原材料是否合格对工程的整体质量有着重要的影响,所以,施工单位要谨慎严格的把好材料的采购部分;对原材料进行反复的检验;对于不合格的材料和半成品应禁止使用。

2．2．2 施工质量控制

在工程施工过程中,要充分的抓好施工各个环节,以防止发生不必要的质量问题;同时,还要经常性的对施工的各个环节进行检查、评价、比较,如发现了问题,质量监督部门应以书面的形式令其施工单位进行全面的整改,以确保工程能够保质保量的顺利完成。

3结语

综上所述可知,要想确保公路工程的质量得到有效的控制,就必须加强质量监督基础工作、实际质量控制,以及施工质量控制;应根据当前社会的实际需求,采用先进的技术、工艺、方法、设备,以确保公路工程项目的整体质量与规定要求相符合,从而给社会、人民群众带来安康。

参考文献

[1] 刘庆坤,郭金光．浅析建筑工程设计质量评价机制的创新[J]．消费导刊,2010(6)．

[2] 交通部第一公路工程公司[J]．公路路基施工技术规范．

建设工程质量控制范文第3篇

关键词：建筑房屋；建设工程；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

随着经济水平的快速提高，人们对居住环境提出了更高的要求，因此，房地产业获得了空前的发展。建筑房屋工程的质量和人们的生命财产安全息息相关，因此，在建筑房屋工程的整个建设过程中，要从包括人、物以及制度在内的各个方面做好相关的质量控制工作。

1.建筑房屋建设工程质量控制的重要性

建筑房屋建设工程涉及范围十分广泛，是一个耗时长且关系复杂的过程。图纸设计可称得上是保证工程质量的关键所在，图纸设计存在缺陷将直接导致建筑房屋的使用功能骤然下降，如设计节点生搬硬套、照抄图集；建筑材料进场时，没有严格执行验收标准，导致假冒伪劣材料流入施工现场；冬季、雨季以及特殊天气时，施工措施不合理；施工工艺陈旧落后无法跟上先进设计的要求；施工工序换乱、前后倒置；管理制度不够完善，无法有效约束各方人员。以上这些方面的因素都将对工程质量的控制产生深远的影响。[1]

建筑房屋工程通常具有的体积大、高度高、工期长、环境复杂、涉及面广等诸多特点，这些问题也将加大其质量控制的难度。

相较工业生产行业而言，建筑行业管理无论在管理模式方面，还是在管理环境方面，又或者生产条件方面都处于劣势地位。建筑工程质量控制的重要性是不言而喻的，再加上控制难度大，质量问题发生频繁，因此，在整个工程建设过程中应该重视对质量的控制。

2.建筑房屋建设工程质量控制措施

2.1完善质量管理制度

在工程质量控制中，管理因素的重要性是不言而喻的。应该建立健全的工程质量保证体系以及工程质量监督控制组织，明确各方的职责，同时，还应该建立激励机制与惩处机制，使各方人员在工程建设的整个过程中干劲十足，且被有效约束。工程施工的每一个阶段及环节都应该做好技术交底工作，严密控制关键工序的施工。特别是当遇到施工经验不足的分项工程时，要根据实际情况制定专业的、针对性的作业指导书，并通过实际施工检验作业效果，为日后的类似工作积累经验。各个专业和工种都应该紧紧围绕质量控制这个中心开展全方位的管理与施工，从各个角度最大程度地发挥出对工程质量的保证作用，最终实现工程质量的控制目标。[2]

2.2选择综合能力突出的施工企业

施工企业的施工组织水平，还有管理能力，将对工程质量的控制产生直接而重大的影响。可以这样认为，建筑工程的质量取决于施工企业的管理体系以及实际施工能力，所以，建设单位在选择施工企业的环节，一定要选择资质齐全、施工能力强，即综合能力较为突出的施工企业。在进行施工企业选择时，还应进行其他角度的考虑，如施工企业的社会信誉、工程建设经验、人才配置等。社会信誉良好、工程建设经验丰富、人才配置齐全的施工企业，不仅能在各个施工环节对施工质量进行严格把关，而且能科学地运用某些先进的施工技术去控制施工质量，为建筑工程的施工质量埋下坚实的基础。

2.3把好材料质量关

选择质量合格的材料是控制建筑房屋工程质量的关键所在。把好材料质量关，需要认真做好以下四个环节的有效控制，分别是采购、运输、检测以及使用。材料采购环节，应该重视采购人员的选择，采购人员除了专业能力要强之外，在政治素质以及质量意识方面也要过硬。采购人员在实际采购活动中，要做到货比三家，还要于采购之前详细调查并了解材料供应商的具体情况，如供应商信誉、材料质量、价格信息以及供货能力等。采购人员不仅要重视采购、精心采购，还需要重点关注材料的运输环节，要保证材料在运输环节不遭破坏。材料进入施工现场之后，要严格落实质量检测环节，有需要的情况下，还应对其进行相应的试验。在实际施工环节，要做好材料使用的监督，一方面要防止材料的浪费，另一方面要尽可能地保证材料的科学利用，不可由于材料使用不当造成工程的质量问题。[3]

例如，尤其要注意水泥的质量问题。购进水泥之后，需要做好储存以及防潮工作，不可由于储存不当导致凝固问题以及其他一系列质量问题。在采购时，应采取抽样检查的方式保证水泥的质量。水泥进入施工现场时，还要严格执行、落实进场验收工作。采购碎石的过程中，要以建筑设计给出的相关要求为依据，保证碎石的颗粒尺寸满足规定。采购细砂的过程中，要特别注意对细砂中的含泥量的控制。以上这些材料采购事宜，表面看起来十分简单，但真正执行的时候并不是一件容易的事情，所以，在采购环节应该对其给予足够的重视，为工程的质量控制奠定坚实的基础。一旦忽视或轻视了以上问题，则有可能对工程质量造成十分不利的影响。除此之外，水泥铺制的地面出现脱层、空鼓、暴灰、裂缝以及起砂的问题；厕所、浴室的地面出现倒坡、积水的问题；房内屋面出现漏水、滴水线向内斜导的问题，以上种种工程质量通病，有可能是不合理的工程施工组织设计造成的，也有可能是建筑材料质量不合格造成的。[4]

2.4做好施工阶段的质量控制

在整个建筑房屋工程的建设过程中，施工阶段的质量控制最为重要。施工阶段的质量控制可细分为三个部分，它们分别是施工前的质量控制，施工过程的质量控制以及竣工阶段的质量控制。

2.4.1施工前的质量控制

施工技术资料的质量控制工作应该在工程施工前进行。工程建设人员应该对工程相关的各项书面资料以及主要施工设备进行严格的、认真的审查。如果发现资料不完整的问题，应该及时责令责任方提供完整的资料；如果发现施工设备不合格，应该及时责令责任方提供合格的施工设备，并出具施工设备的相关技术性能报告。对施工测量进行质量控制时，要求测量人员应具备相关的资质，工程建设人员以及机构应该对他们的岗位证书，还有测量设备的检定证书进行严格地审核，除此之外，还应对测量人员的专业知识水平进行必要的测试。在工程施工前，对施工技术方案进行质量控制时，工程建设人员以及机构应该认真审查承包单位制定并上报的施工组织设计，然后给出审查意见，最后经相关机构签字确认之后呈报建设单位。[5]

2.4.2施工过程的质量控制

首先，工程建设机构应该对施工过程中将要使用的材料进行一系列的质量试验，尤其要加大对新材料的检测力度，从源头上保证工程的质量；其次，工程建设人员应该对承包单位所提供的计量设备进行定期地检查和维护，以保证这些计量设备能在工程施工中的正常发挥作用。施工过程中，如果遇到施工图纸需要修改的问题，一方面要参考具体的实际情况，一方面要请专业工程师进行相关资料的审查并给出意见，另一方面还要征得项目负责人员以及机构的同意，才可进行施工图纸的修改。修改后的施工图纸必须先要经过工程师审查，后经过工程项目总监签字确认后，才可实施；最后，如果发现施工方案还没有获得通过，正在使用的材料质量不合格，又或者前道工序不合格便开始下道工序等问题时，那么有必要及时工程暂停令。[6]

2.4.3竣工阶段的质量控制

对于那些已经结束的建筑房屋工程项目，工程建设人员以及机构应该对其开展检查验收工作，且在审查并确认合格之后，才可签字确认。在建筑房屋工程项目验收阶段，一旦发现质量问题，首先要剖析问题，找出真因，然后根据实际情况给出有效的解决意见以及整改措施，并追究相关负责人应当承担的责任，对于那些损失较为严重的质量事故，还应追究相关负责人的法律责任。当工程质量问题经过整改且验收结果符合标准之后，才可通过。为了将建筑房屋工程质量控制在一个较高的水平，一定要认真控制验收环节。[7]

3.结语

综上所述，建筑房屋工程的质量控制一定会随着社会经济水平的不断的提高而不断改进和完善。建筑房屋工程的质量控制是一个严谨的、系统的工程，只有建设单位、施工单位以及其他各方以严谨的态度，控制好每一个环节，才能将建筑房屋工程的质量控制工作真正落到实处。

参考文献：

[1] 王建军. 浅谈建筑施工过程中的质量控制对策研究[J].现代阅读（教育版）, 2012,(17) .

[2] 刘爱霞. 房屋建筑工程质量控制问题探讨[J].河南科技, 2012,(15) .

[3] 赵科. 浅谈施工过程中建筑质量的控制[J].消费电子.

[4] 李浩明. 浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息, 2012,(31) .

[5] 王海华. 房屋建筑工程质量监督的强化措施分析[J].河南建材, 2012,(06) .

建设工程质量控制范文第4篇

关键词：园林绿化 工程质量控制

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

0 引言

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。需要建设各方人员的共同努力。

1 提高园林绿化设计水平

良好的设计方案和图纸水平是保证工程质量及效果的重要前提。园林绿化设计水平一是体现在方案上，一个成熟的设计方案要考虑多方面的因素，结合当地人文历史、自然景观和总体规划，达到统一和谐，给人美的享受。二是体现在施工图的细化上，要熟练掌握各相关规范，对设计方案有深入的理解，绿化、土建、安装各专业紧密配合，共同完成高质量的设计成果。

2 业主方的质量控制

2.1做好招投标工作

目前，园林绿化工程普遍存在着招投标不规范、拦标价、工期要求不合理等现象，为工程质量埋下了隐患。这就要求建设单位要从自我做起，依法招标，规范自身行为，严格按照招投标法进行招标，杜绝面子工程，杜绝非法工程。

2.2施工过程中的质量控制

业主方代表也要提高自己的责任心，加强对施工方及监理方的监督，督促监理人员依法监理。严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节等设专人重点检查。严格监督施工方是否按合同执行，是否按照相关规范施工，如有发现，即令整改。

督促施工方在施工过程的各个环节同步收集、完善质量检查验收资料，确保资料的真实可靠。

3 施工方的质量控制

施工方的质量控制是重中之重，施工方做好项目管理决定了园林绿化工程建设的成败。项目部各人员应树立“安全第一，质量至上”的观念。在整个施工过程中必须以高度的责任心对工程进行全面的控制。

3.1 以规范为准则，严格按照图纸施工

《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。施工方应按照规范，严格按绿化工程设计图纸及有关文件施工。

3.2 做好施工准备工作

园林绿化工程涉及面广，工程规模日趋增大，与土建、市政、安装等专业紧密结合，是典型的综合性工程，故前期工作很重要。在掌握设计意图的基础上根据设计图纸对现场进行核对，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。

3.2.1 组建项目经理部，选拔优秀人才

施工企业在签署合同书之后要及时成立项目经理部，选派政治素质高、施工经验丰富、具有较强的领导能力、组织能力和管理能力的人担任。项目经理在选用其他专业人才时，要选择精通相应专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目部。

3.2.2 规划施工项目管理目标

公司与项目经理之间签订目标责任制，制定目标达成协议及奖励措施，促使项目经理有信心、以饱满的热情完成该项目。

项目经理要明确质量、进度、安全、费用四大目标，根据合同要求，深入现场进行调查研究，搜集地下管线、施工条件等有关资料，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定合理的施工组织设计。

3.2.3 制定制度

项目经理在实行个人负责制的过程中，应该按照管理幅度和能为匹配的原则，将一人负责转变为人人负责，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一位管理人员的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利关系，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

3.3 优化施工组织设计，加强现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是工程质量管理与控制的关键。对园林绿化施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在工程施工过程中得到落实。

3.3.1 加强项目各人员的主人翁意识

加强项目各人员的主人翁意识，提高每个人的责任感对确保工程质量关系极为密切。项目经理部要以人为本，充分调动员工的积极性，牢牢树立“安全第一，质量至上”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

3.3.2技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

3.3.3 加强对材料、机械及其他的管理

1.要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

2.应建立材料运输、储存管理制度，做好材料定额发放、回收管理工作，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。

3.应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。

4.项目经理应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能施工工序控制。

3.3.4 注重土壤改良

不同的土壤含有不同的养分，土壤养分对于种植的成活率、种植后的生长发育有很大的影响，而不同的植物对土壤亦有不同的要求。现在，种植的土壤普遍掺加了经过沤制的药渣或净水厂污泥，这样做既能废物利用，又改良了土质，为土壤提供了肥沃的基肥。

3.4 加强竣工收集管理

通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量符号要求。

3.5 重视后期养护

俗话说“三分种，七分管”。绿化养护管理工作因其长期性、周期性的特点，得到了人们的重视，在绿化中处于主要地位，而绿化工程施工却由于其短期性，往往被人们忽视，而且人们普遍认为施工的技术要求不高，是任何人都干得来的事。河南省园林绿化事业曾在相当长的一段时间里维持这种状态，绿化工程施工者的工作积极性亦不高。近年来，园林绿化从业者逐渐认识到种植和养护管理的相互关系，十分重视绿化工程施工，从多方面控制施工质量，使植物成活率不断提高，为绿化养护管理打下良好的基础。

4 规范监理行为，确保监理依据充分有效

《建设工程监理规范》，是搞好工程监理的总纲。作为园林绿化工程监理企业，应当全面认真地贯彻实施，但是目前监理人员在对该《规范》的认识与执行上随意应付，马虎了事。因此，监理人员要自觉加强对《规范》的学习，才能提高对《规范》执行的自觉性，规范园林绿化工程监理行为。

监理人员应该坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。对于工程监理来说，始终坚持公正的立场，这是由监理的特定使命与所处位置决定的。其次，监理人员要坚持加强专业知识的培训，重视遵守施工规范、行政法规和技术法规，完善整个园林行业的市场化运作、规范化管理，确保监理依据充分有效。

5 结束语

总之，施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，正确处理好质量、进度、安全三者之间的关系才能实现项目质量目标。

参考文献：

1、《工程项目管理》仲景冰 华中科技大学出版社2009

建设工程质量控制范文第5篇

关键词：建设工程；监理；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

1建设工程进度

对建设工程进度的控制主要是依据设计阶段的工程项目进度计划，监督其在施工过程中的实际实施情况，如果出现偏差应对造成的原因进行分析，同时依据施工现场的实际情况进行调整补救，最终把建设工程从开始到竣工的实际进度控制在计划范围内。进度控制作为建设项目三大控制目标（质量目标、进度目标和成本目标）之一，在施工阶段对进度进行控制是整个建设工程项目现场施工管理的核心内容。

在建设工程项目中对进度的控制主要是用规划、控制和协调三种方式，主要有组织措施、技术措施、管理措施和合同措施等控制措施。在进度控制中，建设项目施工进度控制主要任务是编制施工总的进度计划并按期监督完成计划任务，编制单位施工进度计划依据计划按期完成施工任务；同时要编制分项目的计划并控制完成，施工过程中编制季度、月、周和天计划，并监督完成规定目标。

现场监理工程师的主要工作为“三控制、三管理、一协调”。所谓的三控制为质量控制、进度控制和成本控制；三管理为安全管理、合同管理和信息管理；一协调是指监理工程师在整个项目过程中起到组织协调的作用。由于质量和进度在工地现场涉及到物质利益，所以他们是监理控制的主要对象。

2建设工程质量

建设工程质量在狭义范围内是要求所建工程满足业主需要的使用功能。而其在广义范围内则不仅仅是所建项目的施工质量要满足要求，其设计质量、材料质量、运行环境质量都应满足要求。其中工程施工质量包含了技术工作，管理工作，后勤工作等，施工质量工作会在勘察、设计、施工各个环节体现出来，它的好坏会直接影响到实体建设工程最终的质量。而环境质量则是建设者做的市场预测、社会调查和保修等社会工作，目的是确保建设工程实体质量的水平和完善程度。建设者和管理者不能仅仅从建设工程实体质量上来理解建设工程质量，应从广义上理解。建设者在施工阶段对施工进行规范化管理，强化工程监理的作用，预先分析建设工程项目的薄弱环节并加强管理，努力把工程质量隐患消灭在萌芽阶段，实现建设工程项目质量目标。监理者必须充分发挥监督的作用，打造优质工程。

3建设工程进度和质量的关系

建设工程项目的进度控制是在项目实施阶段对项目建设的工作进行设计、调整、监督等活动，这个过程是一个复杂的系统工程，是建设工程项目的重要部分。它的有效控制是发挥建设工程项目的投资效益，维持并提高企业经济效益的有效保障。

建设工程项目的质量控制是“监理工程师三控制”的重要核心内容。建设工程项目最终建设的成果是通过施工阶段形成的，其质量的好坏也是这个阶段控制的结果。换句话说，建设工程的质量控制的重点就是施工阶段的质量控制。因此，在工程建设期间监理必须根据国家相关标准、规范、规定和该工程项目本身的合同和设计文件，对工程建设全过程（可行性研究阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段）的各个环节进行有效控制，消除隐患，保证工程项目质量目标的实现。

施工单位和建设单位必须在监理工程的协调下共同做好进度控制和质量管理工作，从而建立健全项目工程质量保证体系。施工进度科学合理，施工质量有效可靠，这是建设工程项目如期保质实现的有力手段。如果施工单位在施工阶段没有科学合理的进度计划，只是单纯地追求施工进度，就是造成非正常速度来赶工期，施工人员的劳动强度加大，工程质量难以保障，在施工阶段很容易出现各种施工质量问题，严重的还会返工，造成工程进度的延误。如果前期没有计划或计划不足，施工中也不能有合理的施工进程，虽然施工也会有些控制措施，但是这样是无法保障在合理的时间内完成施工任务，工期的延长必然会造成经济效益的损失，给建设单位带来无法估量的损失。

在建设工程项目建设中，工程质量和工程进度往往会产生冲突和矛盾，过分地追求工程进度，特别是在行政干预之下赶超进度，极易产生工程质量问题，影响投资效益；反之，如果过分强调工程质量，刻意金雕细琢，工程进度缓慢，只会造成人、财、设备的浪费，因此在施工建设中如何协调和统一两者之间的关系显得十分重要。建设工程项目施工前应编制好施工组织设计和方案，计划好科学合理的工程进度和工程质量，在施工阶段把它们落到实处，在监理的监督下有效控制，认真完成进度控制和质量控制工作，从而保证在合理的时间范围内产出质量优良的建设工程产品。

4建设工程过程中质量控制的原则

4.1建立和运行全员参与的质量管理体系

(1)业主的质量管理体系。项目业主单位应成立以主要领导负责，由有关部门和设计、监理、承包人质量负责人组成的质量管理委员会，负责领导质量管理工作，贯彻国家有关政策、法规和技术标准，开展质量检查、评比，对参建各方的质量保证体系进行检查和评价，确保质量体系有效运行。

(2)项目监理的质量控制体系。监理单位要根据和项目业主签订的协议，严格按照ISO9002标准建立和运行质量控制体系，并监督、检查、评价承包人的质量保证体系的建立和运行；严格按照合同要求见证试验全过程；从供货商资质审查、质量证明、进场试验、监理抽检等各个环节严格控制原材料使用；不定期核查承包人上岗人员的资格；严格监控承包人设备的运行；从每道工序入手，采取巡视、旁站、抽检、记录等方式，严格控制工序产品和成品质量。项目监理还需不间断进行监理工作的检查和评价，交流经验，提高监理工作水平。

(3)承包人的质量保证体系。承包人对工程质量负有首要责任。承包人需建立完善的质量保证体系，积极推行全面质量管理，确保全员、全过程、全企业的工作质量。并且为了适应不同项目的特殊要求，承包人还应进一步扩充和完善其质量体系，主要包括:质量保证计划、生产作业指导书、质量检验计划、生产工艺措施等，并按照合同要求全面配合项目监理开展质量管理活动。

(4)政府的质量监督体系。质量监督站对项目的质量监督检查主要包括对质量行为的监督、实体工程质量的监督检查、质量责任制落实情况的检查、抽检与工程质量有关的文件资料等。质量监督站主要采取以抽检为主的监督方式，辅以必要的现场实测、实物检查，督促参建各方质量体系的正常运行。

4.2全面监督ISO9002质量体系的运行并持续改进

建设项目质量控制的一个重要方面是要始终重视监督、检查、评价承包人的质量保证体系的建立和运行工作。项目初期，重在督促承包人按照合同要求建立完善的质量保证体系，并监督其生产出合格的产品；对于出现的质量问题，及时开展质量保证体系的整顿，重在控制按程序和合同标准工作，确保产品质量稳定；进入后期，重在防止麻痹大意，强调坚持不懈，始终坚持一个标准，对于影响管理质量的细节进行补充、完善，使产品质量得到进一步的保证。

4.3全面掌握并始终贯彻合同质量标准

“百年大计，质量第一”。工程质量的优劣，对工程能否安全、正常运行并实现设计功能关系重大。由于工程建设的每个阶段对工程质量的形成都起着重要的作用，对质量产生重要的影响，因此，在每个阶段，参建单位都有其具体的质量控制目标和任务。在施工阶段，施工图的质量和承包单位的施工质量是工程质量的根本，同时，有效的质量控制措施，可以促进设计、施工质量的改进与提高，有利于防范工程质量事故的发生。因此，为了有效地控制工程质量，必须贯彻质量目标，熟悉质量控制有关文件，提高质量控制意识与业务素质和技能，改进技术环境，建立健全质量保证体系。

合同文件和技术标准是质量控制工作的依据，也是在生产中始终应遵循的工作标准。必须认真学习并熟悉掌握合同文件，坚持技术标准，才能使合同和技术标准得到正确的贯彻执行，较好地实现合同目标。对标准的理解必须全面，对标准的贯彻必须始终如一，而且要坚持持续改进。

4.4坚持全过程控制

在质量控制中，要按照事前审批、事中监督和事后检验等工作环节全过程控制工程质量，要求承包人贯彻PDCA(计划、实施、检查、处理)思想，不断改进质量的技术环节和管理活动。对质量检验中发现的质量缺陷和其他问题，必须及时研究提出处理方案，并提出改进或防范措施。另外，根据不同项目的特点应对区别于以往其他项目的指标以及对工程质量影响极大的部位进行突出控制。

4.5坚持工程质量控制一票否决制度

为了促使有关参建单位提高质量意识，在质量控制方面必须实行一票否决制。一方面在各级人员中深入贯彻这一思想，并建立相应的质量责任考核制度；另一方面，在思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系中深入贯彻这一思想。

5建设工程进度和质量监理控制措施

5.1进度控制

在工程建设初期，监理工程师必须对建设工程投资、施工材料的供应、施工场地、施工设备、施工人员等要素进行严格的审核，合理编制工程建设项目的进度计划，对各个设施的施工和安装进行估算，并考虑各工种之间的配合时间，对这些其他因素也必须考虑完善，才能保证进度目标的合理性。

①在建设项目的全过程中，监理应时刻关注实际的工程进度，并与计划进度对比从而进行进度控制。如果实际进度偏离了计划进度，无论是快是慢，都将影响到现场的施工，影响施工工序的正常进行，所以要求施工单位应在进度偏离时分析原因，同时及时采取有效措施来调整，把工程实际进度调整到进度计划的合理范围内。

②进行进度控制时监理一定要充分重视进度协调工作，协调的对象包括有土建施工单位、安装单位、总包及分包单位，目标是让整个建设项目各个单位在时间和空间内协调统一。如果建设工程项目没有进行进度协调工作，各个施工单元没有进行磋商协调，必然造成施工工序混乱，影响建设工期，造成进度失控。

5.2施工质量控制

5.2.1施工前期

在建设工程施工前，监理应对施工单位提交的施工组织计划和施工图纸进行认真的审核，对进场的原材料、零配件严格检查，监督实施技术交底工作，对新工艺、新材料做好质量论证并鉴定其工作的实施效果，建立健全质量保障体系，尽量把质量隐患消灭在萌芽阶段。在施工过程中，提前分析，及时提醒施工中人员、材料、设备可能出现的问题并提供解决措施，使施工的每一步都在控制范围内，杜绝因准备不足造成工程质量问题而出现返工的现象。

5.2.2施工阶段

认真对待施工的每个阶段，对于那些无法事前预测和事前控制的施工质量问题，一旦发生，必须及时进行控制，避免施工质量进一步恶化。

施工的每一道工序的积聚就形成了工程质量的好坏。因此质量管理时监理应综合考虑工序质量受影响的各个因素，及时审核质量统计资料和控制图表。对出现的工程变更应综合考虑对质量和进度的影响，并提出建议措施。定期或不定期召开现场质量会议，真正做到发现问题能够及时解决问题。

现场监理应对施工程序、方法和工艺进行旁站监理，实行全方位、全过程、全要素的监理，完工的单项工程必须由专业监理工程师验收。一般建在工程涉及到建设安全、耐久性的方面重点监督，监理时主要体现在基础、地基、主体和屋面工程等。处理地基时，全过程参与放线，包括定位、标高、放坡等，处理问题坑时应逐个检查，不合格应挖掉重新施工。在浇筑条形基础时，应根据标高在木模上标高，然后分层浇筑，逐段逐层梯形推进，不留施工缝。配制砌筑砂浆应按比例，监理应不定期抽查合格率。进场的屋面工程拌合物、制品和配件的质量应合理，监理应不定期抽查，杜绝不合格产品进入。任何一个工序，监理检查合格后方能进入下一道工序。

5.2.3验收

在完成施工后，监理应整理好相关质量检验报告、评估报告等，向建设单位提供施工竣工验收图。竣工验收阶段应依据国家质量评定标准和方法，对竣工项目进行自检，自检通过后才能交给相关验收单位进行验收，使整个建设工程项目的建设质量满足要求。

结束语

施工进度和施工质量的协调统一是建设工程项目保质保量完成的有力手段，在建设工程施工中监理要做好进度的控制和工程质量的管理，保障经济效益的最大化。

参考文献：

[1]李明志.浅谈影响建设工程项目质量管理与控制方法[J].中华民居，2010(12).

[2]闫伟.建设工程施工中进度控制和质量控制的作用与关系[J].科技资讯，2010(2).