青干班培训个人总结

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青干班培训个人总结范文第1篇

一、学习体会

本期青干班，区委组织部、区委党校的领导和老师对我们的学习非常重视，课程安排丰富紧凑，开创了域外培训的先河，课堂讲解深入浅出，培训效果明显。

本次培训有六天的军事训练、六天的绍兴异地学习、还有两周的区内学习考察，很多都是第一次，从而体会多多。六天的军训既让我们经历了风雨和暴晒，也学到了军人严谨的军事作风;异地培训的实际有效时间仅有四天，但共安排了四次专题讲座、两次实地考察现场教学、一次讨论交流，内容丰富新颖，使大家开阔了眼界，增长了见识，学到了绍兴经济快速发展的真经。这次培训采取了走出去、请进来的方式，让我们学习外地的先进经验，再回来学习本区的发展规划等，使我们能跳出瑶海看瑶海，眼界更高、对比更强烈、思考更深入，找出差距，学有所获。在分组讨论中，大家联系瑶海区的实际，相互交流，感性互动。我们学员在班主任老师、班委的带领和精心组织下，时刻牢记党校的要求和任务，形成了热烈浓厚的学习氛围，开展了丰富有益的班组活动，做到了组织严密，纪律严明，要求严格，学风严谨。

二、两点感受

1、授课人给我们留下了深刻印象，他们多为部门具体负责人，不但理论水平高，实际工作经验也很丰富，而且善于总结、善于表达，观点新颖、业务精通、思路敏捷、授课效果好。2、本次培训安排的实地考察项目，既让我们看到了绍兴的品牌战略发展和块状经济的规模，也看到了合肥的大建设、大发展的速度和魄力，都是很激动人心的，也是很鼓舞人心的，促使我们思考应该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏三、三点启发这次学习，理论认识得到了升华，实地考察增加了感性认识，亲眼看见和亲身体会到了祖国高速发展的脉搏，感受到合肥近年的发展成就，一个月的炼、学、观、谈，我有很大的启发，归纳为三点。

1、更新观念，创新思维他山之石，可以攻玉。学习绍兴，要义在于“取其真经、练我真功”。绍兴人思想解放，敢为人先，勇于拼搏，在全国敢当“第一个吃螃蟹的人”，如通过大刀阔斧的全面改制，民营经济占到经济总量的95%;块状经济特色明显，其经济规模超过了全市经济总量的三分之一。科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念、研究新方法新思路，工作中自觉加以运用。我作为一名教育管理者，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，适应新课改的要求，适应素质教育的要求，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力，综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素质，提高管理能力。绍兴是一例成功的典范，是一个先行的榜样，是一面观照的镜子。但绍兴是独一无二的，他的经验和模式我们不能全盘照抄。建设瑶海，打造“工业瑶海、物流瑶海、生态瑶海”，这是瑶海区的优势所在、特色所在、潜力所在、希望所在。学习已告一段落，我们必须尽快“回新”，把主要精力用于推动各项工作的的开展和落实上。2、抓住时间，统筹安排时间，对每个人来说，是公平的。它不可再生，不可弥补，不可储存，不可替代。然而，对时间的观念，有三种人：第一种人总觉得自己很忙，忙得忘记了时间，又不知自己在忙些什么;第二种人觉得自己总有充足的时间享受，又能把各项工作做好;第三种人总觉得自己空闲，闲得自己不知该干些什么。我们都希望自己能像第二种人那样，既有充足的时间享受，又能把各项工作做得很好。著名的企业家余世维先生曾就时间管理上谈到：“我们可以把要做的事情分为四类”第一类是既重要又紧急;第二类是重要但不紧急;第三类不重要但紧急;第四类是既不重要又不紧急。”当明确了这些事情的主次关系时，你就懂得如何分配时间了。学会管理时间对我们来讲是至关重要的，因为人的精力是有限的，你不可能把所有的事情都做完。只能有选择地有针对性地做。3、脚踏实地、永不懈怠每个人都有自己的理想，并且希望未来的某一天能实现它。但是，理想与现实之间总存在一些差距。

那我们该如何实现呢?准确的人生定位是实现理想的重要的一步。我们不能这山望着那山高，每天进行不切实际的空想或虚无缥缈的幻想，而应该立足本职工作，脚踏实地，明确自己的人生定位，工作有效率，有激情，不懈怠。曾经和一位在机关里工作了七八年的公务员聊天，他说刚工作时有激情，没经验;但现在有经验却没激情了，每天按部就班，失去了向上的动力，这是很可怕的。我将通过本次学习的所见、所思、所悟，结合自身工作实际，认真履行岗位职责，多干实事、多做贡献，真正做到学以致用，学有所成。

青干班培训个人总结范文第2篇

【关键词】煤矿安全管理薄弱环节对策

0前言 安全生产是煤矿企业生产经营活动的头等大事，关系到国家和人民生命财产安全，关系到企业生产经营的成败。随着煤炭企业改革的不断深化，安全工作日益摆在了各级领导办实事的重要位置，尤其是近年来，公司在安全质量标准化工作上投入了大量的人力、物力和财力，在管理考核机制等方面有了大幅度的改革和创新，但矿井安全管理工作也呈现出了许多新特点，为我们提出了许多新课题。正确认识当前公司安全管理上的薄弱环节，积极探索安全管理的新路子,对搞好公司安全生产工作具有极其重要的现实意义。

1.公司安全生产工作现状及特点

1.1队伍管理及用工制度呈多样性。由于公司两矿区的合并及用工制度的改革，生产矿井在队伍管理结构上有自营队、矿内外包协议队和小煤队等，且在用工上大量使用来自山区文化程度低、安全知识、操作技能等综合素质较差的合同工、农协工。

1.2永安与上京两矿区间、矿井与矿井之间均存在一定差异，生产一线劳动工作制有的8小时、有的12小时；队伍劳动组织管理上有的一个班、有的二个班、有的三个班。个别矿井甚至每遇逢年过节或赶墟集日，工人上班更是可上可不上或推迟上班等。职工队伍素质低下势必造成“安全第一”的思想在现场得不到有效的落实。

1.3小煤、外包协议队伍管理不够规范。队务管理上工人流动性大，来去自由，公司在矿井安全质量标准化上虽然作了统一标准，但对小煤常常做不到统一考核。

1.4国家对煤炭企业安全标准要求与矿井实际投入不足之间有一定差距。尽管近年来公司在安全投入上有了大幅度的提高，但由于历史原因，安全投入仍然欠帐，有的巷道安全间隙明显不足、高度宽度达不到要求，该投入的如综保、检漏等安全防护设施、设备不足，生产单位所需安措资金无法满足排除各类不安全隐患的需要。为了弥补安全质量标准化缺口，势必造成生产单位或施工队伍成本紧张，造成现场落实上的抵触被动情绪。

1.5部分职工对安全质量标准化工作认识不足。质量标准化是安全生产工作的基础，要求职工在现场施工中要按作业规程操作。在安全管理上，当前个别矿井有个别管理人员为了完成抓“三违”指标，月底开几个罚单来凑数，个别人员对一些“三违”现象，习以为常、视而不见、甚至一走了之，实际问题得不到解决。

1.6安全管理奖惩措施不够得力。一是“三违”处罚金返还工作固然有其好的一面,但罚款返还金使用不当会促使矿井、作业队伍及个别工人产生依赖心理。使隐患未得到及时落实，失去了抓三违、查隐患应有的意义，相反一定程度上加大了安全质量管理的难度。二是安全管理全员、全过程与经济责任制杠杆上设置不尽合理。安全管理提倡全员全过程，党政工青妇齐抓共管，但实际安全责任制考核上，可以说80%以上的人员与安全效果关系不大，既使20%的人员与其有较大关系，但其安全责任占其安全效益的比例太轻。因此，一个企业的安全工作如果仅靠占其员工20%左右的有一定安全压力的人员，甚至更少的人来做，其效果不难想象。

2.当前公司安全工作上存在的薄弱环节或不足

2.1管理上存在的薄弱环节或不足

2.1.1上头紧、基层松。无论公司领导花多大心思、花多大精力，多层次、多角度布置工作，但基层工作主动性不够，依赖性偏强。对公司布置的一些上报材料，本着应付、抄袭的较多。对公司要求的比武、培训等，只讲数量不求质量的多；在设施、设备上重视投入，勿视使用效果的多。如前探梁、喷雾、监控等投入所取得的效果不理想。

2.1.2各级管理人员侧重查找问题，而对为什么会出现这些问题，如何解决重视不够，存在以罚代管等现象。

2.1.3在考核机制上，一是偏重领导管理层，勿视8小时现场作业的操作层。对一般职工未建立起有效的考核机制，即便对有关管理层的考核，其下达指标不够科学、有实质性的指标偏少。部分人员只盯着可以应付的这些指标，为了下井而下井,实际问题没有得到解决。二是在个人责任制考核上深度不够，大多看指标，而对其完成指标的真实性，对其落实了哪些工作的个人责任关注不够。三是考核原始资料收集不到位,考核金额占工资的比例偏低。四是个别制度考核处罚不够明确，落实到个人的责任偏少。

2.1.4队伍管理或岗位设置不尽合理，工人存在一人多岗，队干存在一人多队、多矿现象。个别矿井存在一个打点挂钩工管理几个水平或几个片盘；个别协议队队长要么作业点多，要么夸矿的队伍多，自身无法管理，管理员权限又不足，给矿井安全管理带来不便等。

2.1.5对违章行为，注重惩处，对产生违章行为的原因、如何从人的思想上、设备本质安全上和环节管理等方面解决或消除重视不够，思考较少。如斜井跑车事故，在公司就发生过多起，但从本质安全上或系统环节上的措施就思考得少。

2.1.6部门间职责不太清晰、共管作用没有得到应有的发挥。

2.2技术上存在薄弱环节或不足

2.2.1规程存在套用现象，针对性不强，“四论证”认真程度不够,个别作业点由分管技术员一人操办，措施不够全面得力。

2.2.2个别作业队规程贯彻不够到位，主要表现在：一是规程无编制或贯彻无到位先开工；二是规程或安全技术措施工人学习或考试应付了事，工人该掌握的安全知识和操作技能没有真正掌握。

2.2.3个别班队现场作业时没有按规程操作、终端落实监督不力。主要表现在：一是由于学习贯彻不到位现场不懂操作；二是由于重产量轻安全思想作怪违章作业；三是管理人员监督、监察不到位放任自由。

2.3培训上存在薄弱环节或不足

2.3.1个别单位安全教育培训职责不清，培训人员既是运动员、教练员还是裁判员。

2.3.2安全教育针对性不强，层次不清，新、老工人或中、高级工与新工人一起培训，好的老的“不爱听”，新的差的“听不进”，学习积极性不高，效果不理想。

2.3.3培训方式方法单一，过分追求数量而忽视质量的问题。如对组织了几场培训、几场比武、几场违章演示等较重视，而对职工参与后所掌握的效果则关心不足，职工中接受培训的积极性和主动性不够强，存在应付现象等。

3.当前公司安全工作改进的几点建议

3.1管理和考核机制上

3.1.1实行制度落实项目负责制，除了个人的相关指标外， 对各项制度进行责任分解，落实项目量化考核。如：防治水工作、采掘作业规程编制贯彻、周边小煤调查、头三班、采掘四论证等由主任工程师、生产股长负责；四类工作面、现场跟班、采掘尾三班、火工品管理等由安全副矿长、安监副站长负责；电器设备、设施安全防护装置、三大保护等由机电副矿长、机电股长负责；安全教育培训由书记、劳工股长负责等等；

3.1.2规范管理，尤其在外包协议队管理、小煤管理上应有专项标准和考核措施。

3.1.3设立安全结构工资、重点应体现个人责任，建立个人违章指挥、违章作业、违返劳动动纪律档案，与当事人评先评优、选留、月度安全奖、季度或年度奖金挂钩考核。

3.1.4实施工程质量验收终身负责制。制定矿井对施工队队长、技术员，施工队对班组长、验收员，验收员、班组长对工人的施工质量责任考核机制。

3.1.5在专员监督考核的基础上，公司、矿井分条块、分层级每月对项目负责人的工作落实情况进行考核，月兑现奖惩。

3.2安全教育和培训上

3.2.1与案例教育相结合，制定各工种技能考核合格标准，使学、教双方目标明确。各工种操作机能的培训应以实物为主，注重应知、应会、该掌握、要操作的知识和技能。。

3.2.2培训、比武都应分层次、分工种进行。即分新工人、一般工人、中级工、高级工等不同层次。避免培训时新工人听不懂、老工人不想听和比武时的层次上的不公正现象。

3.2.3成立技能考核鉴定工作小组，按不同层次确定安全培训结构工资，每月由相关部门下达各工种、各层次人员该掌握哪些应知应会的知识和操作技能数量内容，当月考核在当月结构工资中兑现。

3.2.4培训与考核分开，通过培训考核，好的普通工可晋升为中、高级工，差的中、高级工可降为一般普通工。

3.3质标管理和科技进步上

3.3.1加大质量标准化动态监督检查力度，实行工程质量跟踪管理验收终身负责制,建立矿井对施工技术人员、施工队干、施工队干对班组长、班组长对工人的日常质量考核机制,各负其责，有序进行，使矿井质量标准化保持在动态达标水平。

3.3.2推行岗位作业标准化。根据＂三大规程＂制定作业标准，环境标准，劳动时间、纪律标准等，规范作业者的行为，消除作业者的安全盲动性，减少＂三违＂的发生，使作业者的工作质量达标。

青干班培训个人总结范文第3篇

[关键字]临时用工　培训　班前班后会　规章制度　奖惩措施

[中图分类号]　C93

[文献码]　C

[文章编号]　1000-405X（2012）-10-62-1

1　临时用工的现状及特点

地震队生产有着点多、面广的特点。野外生产的每一道工序用工数量大。这就要求地震队必须招收大量临时工。而临时工的安全意识与安全素质远远低于职工，对地震生产的了解不够，对一些安全知识的掌握很少。很多事故的发生都是临时工操作不当或安全意识薄弱造成。这就要求地震队加强对临时工的管理。

在海外项目中，中方员工数量更少，更需要雇佣大量的临时用工来进行施工生产，由于阿尔及利亚用工法律规定，雇佣的工人（以下简称阿工）必须从当地招收，这就导致每干一个新项目，就得重新在新项目区块招收阿工。通过几年的实践摸索，阿尔及利亚项目组总结出了一套适合海外的临时阿工管理方法。

2　海外临时用工的管理

2.1培训正规化

在石化企业中，HSE教育培训是保障安全生产的重要组成部分，也是打造良好的HSE安全文化的重要措施。在安全管理中，教育培训是必不可少的部分。也是安全管理中的重中之重。安全教育培训工作不仅可以提高阿工的安全意识和安全素质，加强对安全隐患的识别。还是可以防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。

2.1.1岗前培训及注意事项

在上岗前要进行岗前培训，首先让阿工熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。降低因操作而导致发生事故的可能性。

对一些特殊岗位招聘的阿工，如电工、电焊工。不仅在招聘之前要检查相关的资格证书，还需要考核其业务技能水平。合格以后方能进行岗前培训。

2.1.2月度培训

在生产过程中，为了强化阿工的安全意识，每个月都要对所有的阿工以班组为单位进行月度培训。培训的内容包括以下几个方面：

工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

有时还让医生讲解一些自救互救、基本急救方法，如心肺复苏、人工呼吸、各种部位包扎。以及疏散和现场紧急情况的处理。

2.1.3其他培训

每个工期根据需要及工期特点，还会组织阿工进行一些常规演练。比如消防演练、紧急集合等。通过演练，不仅可以提高阿工的应急处置能力还可以提高其风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。

通过这一系列的培训教育，使阿工培训变得常规化、全员化、全程化，达到全方位覆盖的目的。使阿工从思想上对安全进行重视起来，发挥主观能动性。主动的去发现隐患，解决隐患，从而避免事故的发生。

2.2班前班后会制度

2.2.1班前会

每天出工前，各个有阿工的班组都要进行简单的班前会。讲解岗位安全操作规程；提醒岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；提醒阿工今天可能存在的风险，强调需要注意的事项，以及应对措施。

2.2.1班后会

通过班后会各班组可以了解当天生产中出现的问题及可能存在的安全隐患。对风险进行识别，遇到具体情况具体分析，并在次日的班前会上提出并强调，达到对风险控制的目的。

2.3以点带面管理

阿尔及利亚项目已有6年之久。中方人员较少，很难掌握每个作业点的具体情况。所以招聘了一些主要岗位的技术或管理工人。施工时，通常是这些中方雇员带领着临时阿工进行工作。通过他们来现场监督管理阿工，以点带面，进行安全生产。

另外因为语言障碍问题，交流中理解错误的话会给工作带来很大的麻烦。通过培养中方雇员管理，不仅减少了中方人员与阿工的直接矛盾，还锻炼了中方雇员的管理能力，从长远的角度来说还是比较有效的管理方法。

2.4后勤保障

2.4.1休息

阿尔及利亚的夏天通常较为炎热，气温基本都在40度以上。为了使阿工得到最好的休息，能够以饱满的精神进行工作。从两年前起，为每个阿工帐篷都配备了空调，极大的改善了阿工的生活环境。

2.4.2饮食卫生

每个月对阿工食品操作间进行例行检查。监督食品的卫生情况及营养搭配情况。真正的将HSE管理中的健康落到实处。保证阿工不会因为食物方面的问题从而导致生病。

2.5司机管理

每个工期我们都需要租用各种车辆，数量高达50以上。方向盘掌握在了临时雇用的司机手上。所以交通安全整个安全管理是重点。对司机的管理更是重中之重。

对每一辆新雇的车辆。首先要对其车辆进行检查，检查内容包括车况、年限、保险以及工具的配备情况。其次需要审核司机驾照，驾龄必须在5年以上。考核司机驾驶技能，合格后签订安全承诺书方可上岗。为了提高司机的水平，已计划聘请一名司机教练长期驻队，负责对司机的考核与培训。

2.6全员监督，互相提醒

阿工不仅要防止自己不产生不安全行为。还要监督他人的行为。发现不安全行为时及时制止，做到安全靠大家，形成一种安全人人管的氛围。上一道工序遇到的一些安全问题如果涉及到下一道工序的，阿工不仅要及时向中方雇员汇报。还可向从事下一道工序的阿工说明具体情况。

2.7落实奖惩

仅仅靠阿工的自觉是无法做好安全工作的。还要将安全制度落实，对于主观不重视，经常有不安全行为的阿工需提出批评教育，如屡教不改者进行换岗或辞退。对于有责任心，经常发现安全隐患的阿工，在月度培训上或者班前会上提成表扬，并给与一定物质奖励。

3　结束语

虽然是临时阿工，但我们需把他们当成是正式职工一样培训教育，进行管理。让安全工作真正能做到全员、全天候、全方位、全过程。阿工在生产过程能能做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不让他人被伤害。

参考文献

[1]《浅谈企业外用工、临时工的安全管理》　白清龙　《中国高新技术企业（中旬刊）》2010、12

青干班培训个人总结范文第4篇

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。下面就让小编带你去看看公司领导工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

领导工作总结报告1______8年对于______而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在______8年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高

______8年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：

1.______施工图设计;

2.______施工图设计;

3.______施工图设计.

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。______8年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。______8年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。______8年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

______8年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难

领导工作总结报告2______1年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了______1年的各项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就______1年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：

一、加强学习，为提高工作效率打基础。

______1年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局______1年工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了《云南电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的`知识。

在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。

学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。

二、履职情况

我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：

(一)电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《____县十二五节能减排规划》、《____县农村电网升级改造规划》，编制了《____县十二五电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成______1年无电地区电力建设项目、______1年中西部农网完善项目、______1年农网升级改造项目设计及上报审查工作。

(二)电网建设快速推进。

认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开______1年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。

______1年，我县10kV及以下电网工程，分别为：______1年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、______1年中西部农网完善项目(投资819万元)、______1年农网升级改造项目(投资1998万元)。

以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。

在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。

经过三个月的连续奋战，于______1年11月29日提前完成了____县______1年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止______1年12月15日，完成了____县______1年中西部农网完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于______1年初，督促工程建设部完成了______8年实施的4批农网工程、______9年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得____县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及______8年、______9年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，____县自实施农网改造以来的所有工程竣工资料归档率达到

领导工作总结报告3__年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，__集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明__矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;__房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司__年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之__年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

(二)突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，"五一"、"国庆"，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和"七一七"地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的"施工现场规范化管理的做法"在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程"回头望"的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞__公司的"增铁减铜"优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入__水电公司统一管理，于__年月开始试运行。__房地产公司对__大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对__综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理

⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

⒉按照______×安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产"家底"。

⒊认真开展审计整改。根据__年月国家审计署驻西安特派办对我局__年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好__年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含__矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。

⒋针对鲁瑞__电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班

人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司人员工资。

⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

四加强和规范多种经营迈出坚实步伐

加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

以上是本人近年来在学习、工作和廉洁自律主面的总结和汇报。面对新形势、新任务和新要求，针对自身存在的问题和不足，我将在今后的工作中进一步树立发展、奉献、廉政的理念，大处着眼，小处着手，努力提高，不断完善，力争在日后的工作中做出更大的贡献。

领导工作总结报告4作为局党组书记和行政主要负责人，一年来，我注意充分发挥个人的主导作用、凝聚作用和带头作用，努力从自身做起，做好表率。

一是坚持“行为规范、公正透明、运转协调、廉洁高效”，充分发挥“班长”作用，带好班子。工作中，我注重协调好班子成员之间的关系，做到善断不武断、统揽不包揽、放手不撒手、爱护不袒护、大度不糊涂，不搞“家长制”、“一言堂”，重大事项，都由党组集体决策;还注意把集体领导同个人分工负责结合起来，形成集体领导的合力。根据各个成员的专长、特点，把担子分担到班子成员肩上，使每个人都有工作压力，既交任务也赋予相应的权力，让大家都能积极大胆、创造性地开展工作，使职、权、责达到高度统一，按照分工放开手脚、尽心尽责地开展工作，心一起往民族宗教事业发展上想，劲一起往争创一流工作上使。

二是进一步加强思想政治建设，坚持与时俱进，不断增强服务意识、创新意识。工作中，我把加强自身的思想作风建设，作为履行好职责的重要前提，认真学习政治理论、经济理论及政策法规，增强党性修养，提高工作水平，努力从自身做起，做好表率，当好“班长”。一年来，进一步加深了对党的路线方针的理解;通过党风廉政教育，进一步树立了严于律己、廉洁从政的思想;通过党的十七届二中三中全会精神的学习贯彻，明确了奋斗目标和努力方向，进一步坚定了在新形势下，克服困难，做好民族宗教工作的信心。

与此同时，我不断加强党的民族宗教政策法规以及业务知识学习，从实际出发，加强调查研究，探寻民族宗教工作服务全市经济建设、服务全市少数民族群众及信教群众的新途径。先后组织了民族工作、宗教工作、党风廉政建设工作等多方面调研活动，在市政协杂志、河南省领导内参、法人维权杂志上发表了多篇调研理论文章，工作之余自己能够做到深入少数民族群众当中、宗教活动场所，广交朋友，从中了解民族宗教工作的实际状况，听取群众反映的建议和意见，及时梳理了在新形势下搞好民族宗教事务管理服务的思路，改变了自己以往在民族宗教事务管理靠单纯“听汇报、看书面材料”的状况，增强了服务意识，实实在在地转变工作作风，使“没有调查研究，就没有发言权”成为了做好民族宗教工作的第一要务。

三是进一步加强党风廉政建设，坚持廉政勤政，保证党的路线方针政策的贯彻执行。

工作中，我深深感受到“打铁还需自身硬”这句话的重要性，领导者的个人品行，对机关作风建设影响重大。我把“耐得住寂寞、守得住清贫、抗得住诱惑、管得住小节”作为个人的座右铭，严格执行“十大纪律、八项要求”的规定，廉政勤政，保证党的路线方针政策的贯彻执行。一年来，我局制定了多项制度规定，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，决不收取礼金、有价证券和其它支付凭证，决不接受可能影响执行公务的各种宴请、礼品、资金、赞助，不用公款参与高消费娱乐活动和报销应由个人承担的费用，严格执行公务活动接待、小汽车和通迅工具配备、购买和装修住房等方面的制度规定，在各类公务活动中坚持厉行节约，反对铺张浪费，到基层检查工作、调查研究不接受接待，从源头抓起，树立艰苦奋斗、清正廉洁的价格工作者良好形象。

“廉生勤、勤生绩”，具体工作中，我坚持把加快经济发展，促进社会稳定放在民族宗教工作的全局中考虑，牢固树立大局意识和服务意识，当好政府的参谋;坚决执行市委、市政府的重大决策措施，确保政令畅通、令行禁止;以求真务实的态度，解决工作中的热点、难点问题;坚持依法行政，政策公开透明，办事公道，重大事项集体研究决定;坚持解放思想，与时俱进，团结和带领全局干部职工，拓宽思路，力求创新，不断改进工作方法、提高工作效率。

一年来，尽管我在做好本职工作上付出了努力，工作中取得了一些成绩，得到了省、市领肯定，但仍存在诸多不足，如：对下基层钻研不够，应付日常事务性工作较多;在队伍建设和干部教育上不够全面细致;处理协调问题能坚持依法行政、民主决策，也能注重抓落实，但深入县、区基层调研不够;对同志能坦诚相待、友好相处，也能做到严格管理、不怕得罪人，但工作中缺少与同志们交流沟通等等。我深深感到，自己所做的，无一不是在市委、市政府的正确领导和上级部门的有效监督下完成的`，无一不是在局机关、县区各单位广大干部职工的真诚帮助下实现的。党组各成员给我的帮助和配合自不待言，各位科长和同志们(这也包括离退休的老同志)对我的理解和支持也非常多。

最后，我向大家表个态。，我决心按照市局党委的要求，在局党委的集体领导下和同志们一起，倍加努力学习，倍加努力工作，倍加珍视和维护我局已形成的良好的工作氛围，倍加自觉地接受同志们和上级的监督，更加积极主动地履行好职责，以实际行动承担起一个党委书记的职责，不辜负组织上对自己的重托，不辜负在座各位的期望。

领导工作总结报告5同志们，____年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。

一、一年来工作回顾

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的'意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。

项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。

青干班培训个人总结范文第5篇

导语：“成功学那些万人讲座就是扯淡，无法保证效果和成效的持续性。”

走在北京的路上，时常有穿着西服套装的男女，逢人便轻问：“您听说过安利吗？”或者在地铁里热心地分给你一个耳塞，和你共享MP3里的各种励志课程。下车时，还不忘递过来一张名片，上面是某某国际文化公司：“请加我QQ，我还有更多让人受益终生的课程。”

学会欣赏 收获成功的喜悦

北大纵横管理咨询集团合伙人，人力资源管理专家曹子祥将他的课程和成功学完全划清了界限：“成功学那些万人讲座就是扯淡，他们的精髓是意志战胜一切，只要坚持就能胜利，这无法保证效果和成效的持续性。”且不说一个人能坚持多久是个问题。如果方法错了，坚持变成了执拗，岂不是越走越远。当被问起如何保证课程效果时，曹子祥讲的非常实际。“首先人不能太多，100人的课堂最佳。”分组讨论和代表分享是他课程的重头，也是学员反馈较好的部分。“讨论和分享是最为激烈和过瘾的，各地精英面对面，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。”

曹子祥最擅长的培训领域是企业的绩效管理，绩效管理分制度和行为两大类，其中行为类包括生活中离不开的赞美、欣赏、批评等等。诸如“学会欣赏别人，收获幸福和成功”之类的畅销书、讲座几乎随处可见，陈安之讲过，安利的培训讲过，百家讲坛几位教授用不同的经典解读过，北大纵横的企业内训还讲？

是的，还讲。不过不是一个老师在讲台上慷慨激昂，而是为期半天到两天的教学活动。曹子祥的课程安排一般是先讲述一些案例，引入自己的理论；再播放一则短片进行点评；接着就要导入系统训练了，也就是将学员们分组，每组7、8个人，讨论自己的经历，分享经验教训，然后选出几个代表分享案例，分享案例之后，老师会根据个案点评，最后是归纳总结。

因为企业是个性化的，尤其学员讨论和分享的内容无可预料，所以不存在备一次课讲好几年的情况。仅仅是行为类绩效管理的专题，举个最简单的例子，有的企业倾向于负激励（批评），那么就要切合该企业的文化多分析一些批评的方法。

至于员工就更有意思，回到之前提过的，如果是给基层员工开讲，不同的企业，员工表现会非常不同。根据曹子祥自己的总结：“民企比国企活跃，南方企业比北方企业活跃，美资企业非常活跃。台资企业最为严谨——由于员工培训时领导全程参与，如果有人“乱发言”，说错了话，领导可能当即打断、批评。而日资企业，则完全是等级森严，课堂气氛却非常好，因为在他们的企业文化中，服从非常重要。上课的时候学生要服从老师，所以老师要求大家打破等级的障碍、尽情讨论，他们就会打破障碍、尽情讨论。”

信仰式的感恩培训

在日本有一家影响力很大的培训机构，叫做日本伦理研究所，事业领域涉及企业和家庭的伦理研究和培训，在日本各地都有企业法人和家庭的社区组织，定期分享伦理心得。这个研究所培训的核心是“感恩”。

这两年，日本伦理研究所在中国有了一个事务所，希望推广“感恩的信念”，其中一个推广项目就是组织中国的企业管理层到伦理研究所的教育基地——富士教育中心观光、学习。课程很短，也就是两天一夜，既有教育学院感谢天感谢地的理论课程也有室内室外的游戏、以其启发式的冥想训练。在这些活动中，中国事务所的负责人于振忠都会全程参与，并扮演翻译的角色。

中日间培训内容的差异，中国学员的反应，都让于振忠一次次地吃惊，甚至震撼。“在冥想训练中，老师让学员们回忆对自己影响最大的五个人，想着想着，这些学员们竟然全都痛哭流涕，这是中国人参加培训时非常少见的一幕。”

除了冥想，最轻松的训练是一个“托环”的游戏，一组10个人，每个人站立着，伸出自己的食指，放在一个大塑料环下，然后尽量平稳地把圆环放到地上。听起来非常简单，但在于振忠眼里看到的就是另一幅景象了——这是来自中国内蒙古某知名餐饮企业的高管和大厨们，因为人人都想发号施令，让这个轻轻的塑料环左摇右摆，怎么也不能平平安安地往下走个两寸，“这些平时在厨房里烟熏火燎的大厨们竟然大汗淋漓，有几组还吵了起来。”

当然，联想一下日本文化中的“隐忍”、“痛苦”以及“死亡”，两天的培训当然不是听听讲座、做做游戏那么轻松，比如坐石子地、走石子路。

这些石子儿可不是疏通足部穴道的鹅卵石，而是有棱有角的尖石子儿，刚刚好不会戳破皮肤。“坐石子地”是为中国学员量身定做的，因为中国人没有跪坐的习惯；日本人，无论是老师还是学生，年过半百的企业家还是20出头的后生，都要老老实实地跪上半个钟头。之后还要走过一条约500米长的石子道，每一步都踏在尖利的石子堆上。这些痛都是为了让人领悟母亲的分娩之痛，反思自己对父母的感恩之心。

此外，在对中国学员的特供版本中，有一项名为“净身”的项目也被取消了。别想歪了，所谓“净身”，是日本学员的必修课，有两种方式，一是在零下七八摄氏度的早晨，赤身走过室内的冷水瀑布；另一种是前一天在院子里晾一桶水，第二天一早把水面上的浮冰捞去，将0摄氏度的冷水从头浇下。

遇到冬天受训，在雪地上跪坐也是少不了的。

除了肉体痛苦的增加，日本版的感恩训练中还有一项“频死体验”，这个名字让人听得好奇心大起，摩拳擦掌——是像传统的宗教受洗那样用水淹没自己，还是怎么地？不过事实没那么刺激，倒是非常肃穆——在一个叫做清堂的地方，点起蜡烛，追溯自己和祖先的精神联系。

“日本的文化中‘死了才是永恒’，所以他们并不恐惧死亡。”于振忠想起了日本的墓园，“和中国的墓地不同，日本的墓园一个个都很漂亮、温馨，不逊于公园，扫墓的时候，孩子们会在里面捉迷藏，没有阴森之感。”没有对死亡的恐惧也就更容易无谓、甚至有奉献精神吧。

在于振忠这个伦理研究员看来，伦理就是出于道义的行为，不是光说不练。如果说到做到，就一定会有成效。比如日本一家知名企业三幸高科，是制作膨胀螺丝的名企，在金融危机期间一落千丈，三幸的老总给每个员工发了5000日元的遣散费打算关门了。第二天，他怀着留恋和不舍，去公司看最后一眼，却没想到员工自发回来上班，并没有弃公司而去，这样的坚持也让公司起死回生。

同样还有日本本土一家知名的点心屋鼓月，在311日本海啸时被冲了个一干二净，却又在2年的时间里重整旗鼓。这在于振忠看来都是因为他们对社会的感恩得到了汇报。而他们的感恩来源于参加培训、参加晨会、参加分享讨论。

不知道那家走过了石子儿路的内蒙酒店现在经营地怎么样了？

绑定社交网络的新式培训

日本和韩国的培训都讲究培养出幸福的人，但日本要培养的是有感恩精神的幸福人士，而韩国的远程教育企业HUNET是要培养的是有幸福感的成功人士。前者的创始人丸山敏雄曾是为历史和宗教的研究者，经历过战争的洗礼和牢狱的顿悟，著书立说之后已去世多年。而后者的创始人曹永植则是韩国80年代末管理系的高材生，职业经理人。

在他看来，幸福和成功是分不开的，比如幸福指数最高的国家不丹，在他心里就不那么值得羡慕——这个国家缺乏成功，他们的幸福感是片面的、狭隘的。在曹永植的定义里，最典型的幸福的成功人士比尔·盖茨，他的事业改变了世界，富可敌国，又积极地做慈善，赞助教育。曹永植走遍了三四十个国家，正雄心勃勃地希望将自己的远程教育公司开遍全世界。他走出韩国的第一站是中国。

HUNET即Human Net，意为链接大众的网络，提供的课程也分企业和家庭两部分，主要是个人报名、听课；也有不少为企业量身定做的课程。不同的是，HUNET所有的课程都是E-learning（网络课程），这在韩国非常流行，并越来越正规化、已成规模。企业方面，HUNET的王牌课程是MBA课程，从开始的无人问津到现在的广为认可，在网上读HUNET MBA课程的韩国人已经有了3万多。“考虑到我们韩国总体人口，这个比率是很大的。”曹永植对《世界博览》记者强调道。

一个教人幸福的方法、成功的秘诀的机构，主打课是MBA？而且不是正经八百的商学院MBA，也不是给成功人士准备的EMBA，而是为企业员工定做的，没有学历认证的HUNET MBA，花费是商学院MBA课程的1/20，只要每个月在线学习20小时，连续学习5个月，就能结业。这种设计以及HUNET的培训风格要追溯到曹永植本人的奋斗史。

按照曹永植的职业领域和地位，他早已称得上韩国远程教育领域的教育家。不过，这位大叔不仅打扮得非常年青，竟然还带着孩子般的笑容，很容易让人留下深刻的印象，更像是市场、销售领域的一把好手。1989年，曹永植毕业于韩国首尔大学的经营学系，相当于那个年代中国北京大学光华管理学院的毕业生。这个起点，让刚工作的曹永植直接进入了韩国锦湖韩亚集团的战略企划部。

曹永植自称是个工作狂，但他不是一直都有此觉悟。“我读大学的时候不是很用功，刚上班的时候也懒惰得很，直到有一次集团内部的举办了一场首尔大学同学会，我被一位学长的教导震撼了。”这位学长比曹永植高三届，毕业后就在韩亚航空工作，“他告诉我们，无论他前一天因为工作或者喝酒多晚回到家，第二天早上6：30总是准时来到办公室上班。”这对于曹永植来说是一记当头棒喝。

聚会结束后，从第二天，曹永植也每天早上6：30总是准时来到办公室上班，晚上11点才下班。“刚开始的时候，我也不知道在办公室泡这么久要干什么。”但他觉得先要让自己坐得住，渐渐地养成了这种作息规律，他也发现可做的事情越来越多。他开始读书，开始给自己设定工作目标，很快，他有了自己的长期目标——“我要做CEO”。

在韩国企业要做CEO，一定要有MBA背景和会计师资格，这种硬件要求让人方向很明确。曹永植开始一边工作，一边读在职研究生，一边考会计师资格。于此同时，他开始将自己视作公司的主人，“工作中的困难让我兴奋，因为这是我的进步和表现的契机。”就这样，曹永植用7年的时间完成了大部分人13年才能实现的升值轨迹。