结构化面试技巧
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇结构化面试技巧范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
结构化面试技巧范文第1篇
1、你的简历中提及，你曾经担任。。。，请问你的具体职责是什么?能介绍你担任。。。项目的具体工作内容吗?计算机管理系统的确可以提高员工工作效率，并帮助企业实现许多其他的管理功能，但在实际操作中，许多企业并没有最终实现这些目标，你认为原因在哪里?
2、你的日常工作是什么?你觉得你对所在部门的最大贡献是什么?
3、你了解应聘职位的工作职责吗?你认为你的哪几点素质、能力或优势、潜力符合职位要求?
4、请谈谈与职位相关的工作经历，包括技术、运维、经营和相关产业上下链。(技术职位谈谈教育背景)
5、请给出一个你管理项目的例子。
6、你在工作中拥有哪些资源?你怎样来合理规划利用这些资源?
2、专业水平
1、 你曾经接受过哪些技术培训?取得了哪些证书或资格?最擅长的细分的专业领域是什么?
3、沟通能力
1、你的英语水平达到哪种程度?
2、请给出一个最近你培训和指导他人的例子。
3、你具有哪些辅导或给予他人反馈的经验?
4、你为下属创造过什么样的学习或发展机会?
5、你认为怎样的沟通才是有效的沟通?
6、请给出一个你主动了解客户需求，从而提供服务并获得认可的例子。
7、请给出一个你虽然遇到困难但仍然有效为客户解决问题的例子。
8、你通过什么方法。。。?那你又是如何确保客户满意度的呢?
9、作为一名。。。，你认为什么是真正好的客户服务方式?你如何确保客户服务的质量?
4、应变能力
1、请给出一个与客户发生冲突的例子，你是怎么处理的?
2、请给出一个你认为你的客户或同事的想法不值一提的例子
3、在什么情况下，你愿意改变你的想法?
5、思维分析能力
1、请给出一个事例，表明你在面对情况非常复杂的局面的时候是如何分析和评估的。
2、当你面对一个有着矛盾冲突的问题时，你会怎么做?
3、请举一个你在工作中面对一种微妙而又困难的局面时，能够成功地保持客观的分析能力的例子。
4、在简历中你介绍说你曾经。。。。，我想了解一下你是如何考虑来制定(执行)这一计划(任务)的?工作中难免会有压力，你又是怎样规避自己的高度压力的呢?
5、你的简历当中提及你担任过。。。，请你谈谈你的具体职责好吗?在执行(与。。。合作)过程中，是否发生过你们的意见不和或观点有所冲突的情况?
6、某快速消费品公司最近遇到了利润下降的问题，请你分析一下可能的原因。
7、某美国地铁公司希望投资中国地铁，希望5年可以收回投资，请你做一个可行性分析。
8、你的简历当中介绍，你曾经。。。可以为我介绍一下吗?在个过程中你遇到的最大的困难和挑战是什么?如果让你重新操作一次，你会在哪些方面改进?
6、承受压力
1、如果某件事情预计需要3天时间，而其实只需要1天就能完成，你会如何处理?
2、你是如何保证自己稳定地处于一种高效的工作状态的?
3、请给出一个你同时面临几项工作，但经过合理规划最终有效完成的事例。
4、请给出一个你成功地解决一件非常复杂的工作的事例，并说明你是如何确定哪些工作需要完成的。
5、什么时候你处理过一个在最终期限前你无法完成的项目?
6、请给出一个你必须在同一时间完成很多项任务的事例。
7、你在简历中提到你一边工作一边读研究生，那你平时是如何平衡学习和工作的呢?
7、创新精神
1、请给出一个你面对非常具有挑战性的目标，但是仍然通过个人努力最终达成目标的例子。
2、请给出一个你改进现有工作流程或方法的事例。
3、请给出一个你用创造性的方案解决企业问题的例子。
4、请描述一个你最近的创新或新开发的事物。
5、请给出一个你提供给其他同事的不同的方式方法或看待问题的角度的例子?
6、我从你的简历中看到，你曾经担任过。。。，你认为担任这项任务(职务)的最大挑战是什么?那你能否和我分享一下你最成功的一次创新活动呢?
7、是否曾经将一些想法或实践方法从外部世界中带入到你的工作或学习中去?
8、请给出一个最近你从别人的错误中有所学习的例子。
9、请给出一个最近你从事的项目或任务的例子，在该项目或任务中，(最起码在刚开始)的表现不尽如人意。
10、、请给出一个你从工作的失败中得到的教训。
11、从。。。的经历中你最主要学习到了什么?
12、领导或同事指出你的缺点或问题时，你怎么对待?
8、管理能力
1、请给出一个你必须展示你的领导能力的事例。
2、什么情况下，你会不得不出面对职责进行进一步的界定或解决团队的问题，以保持绩效水平?
3、你怎样运用目标和目的来驱使团队达到卓越的绩效?
4、你认为作为一个领导最主要的是做到哪几点?
5、领导一个团队需要做些什么?遇到困难如何处理?如果再给你一次机会你会如何处理?
6、我在你的简历中看到，你曾经带领团队完成。。。，我能否分享一下你的成功经验?
9、合作精神
1、在与你最为亲密的同事相处时，为了确保团队目标能够完成，你在其中扮演什么角色?
2、请给出一个你在非常有效的团队内工作的例子。
3、什么时候你的目标和你的团队的目标不是很吻合?
4、你认为在以前的工作团队中，你担任什么角色?有没有发生过大家意见不统一的情况呢?
10、责任感
1、请给出一个你站出来坚持你认为正确的事情的例子。
2、你是怎样理解职业道德标准的?
3、你是否在某种情况下有充分的理由挑战你的部门领导?
4、假设你发现，你的上司的一个工作举措是有违公司规章制度的，你会怎么处理?你不会担心你的上司因为这件事而对你有看法吗?
11、踏实稳重
1、你有工作是未能从头至尾完成的吗?是什么原因造成的?
2、为什么会多次更换工作单位或部门?
3、你认为工作上听从领导安排是必须的吗?如果你认为自己的意见是对的，你会坚持吗?是怎样处理的?
4、在领导和被领导之间，你更喜欢哪种关系?
5、你原来的薪酬是多少?期望多少?
12、主动性
1、请给出一个最近你运用创新的方法来改善工作绩效的事例。
2、你在工作中遇到过什么样的挫折?
3、你上一次在工作中进行的一个权衡利弊后冒的风险是什么?
4、通常怎样的工作情形会使你产生沮丧的情绪?
5、下班时，家里有事，领导要求你加班，你会怎么办?
6、通讯行业是一个发展变化很快的行业，要求员工有良好的适应变革甚至欢迎变革的心态，并且要有持续的学习能力才能保证不落伍。我们希望员工有很强的工作主动性和对工作的驱动力来完成设定的工作目标。
7、你经常向领导提出合理化建议吗?请举例说明。
13、对电信行业的了解
1、你对通讯电信行业的哪些方面了解的多些?产品、服务、技术领域等?请简要谈谈。对中国北京移动公司的运营状况有多少了解?以前的工作和电信业有所接触吗?
2、请给出一个你满足中国移动公司的消费者或客户的需求变化的例子。
3、从你的简历看，你从没有和通讯业打过交道，在应聘本公司之前，你对中国移动做过详细的了解吗?
14、对本职位的认可
1、什么原因使你离开原公司而选择中国北京移动公司?
2、你对于自己在未来3到5年内的职业发展是如何规划的?那你决定怎样达到你这个3到5年的职业发展目标呢?
3、你认为你最需要专业发展的方面是什么?
4、你认为过去工作中最值得做的一件事是什么?
5、你过去的领导或同事是怎么评价你的?
6、你认为一个成熟的、职业化的工作人士应该具备哪些条件呢?
15、与公司精神的符合度
1、你对原公司的组织结构有何理解?
2、你所知的中国移动的企业文化或公司精神体现在哪些方面?
3、你认为中国移动会欣赏具有哪些优秀品质的人才?请结合你所应聘的职位简要谈谈。
4、你认为忠诚于个人的职业生涯规划重要，还是忠诚于企业发展重要?
5、你工作中追求什么?
what is the most initiative you have been involved?创新分析
describe a recent innovation or new development that you have introduced. what do you believe are the areas in which you require the most professional development?专业发展学习能力
结构化面试技巧范文第2篇
对应届生自我认知的考察 自我认知是指企业测查求职者对自身能力、性格、品质、强项、短板等个人要素是否有比较准确、清楚和完整的认知，用以了解求职者与企业及职位的匹配程度。当求职者的自我认知能力符合企业要求时，个体融入企业文化、明确自身角色及定位、胜任该职位并踏实、稳定地从事该工作的可能性较大，是目前企业招聘面试的必考题型。【上市公司真题】谈一谈你的一次失败经历题型分析：自我认知题型。参考要点：有勇气说真话，不仅要谈失败，最好能谈失败所吸取的教训及效果。1、不要回避，正视自己曾有的失败，并敢于表达出来。2、谈失败经历，可主要侧重于意外情况发生、准备不够充足、经验不够丰富等要点。3、简述完经历，要注意总结出自己获得的主要教训。4、结尾时可谈自己的不足之处已经得到有效改进，将继续有意识地自我提升。
对应届生求职动机的考察 求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动。当求职者的求职目的与拟任职位所能提供的条件相近或一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。求职动机属企业招聘面试的必考题型之一。【民企知名公司真题】你为什么想应聘这一职位？题型分析：求职动机题型。参考要点：HR 可从此题了解求职者对职业基本认知和职业稳定度等关键匹配要素。首先亮明观点：我适合或是我喜欢，从自己的性格或兴趣爱好切入。其次谈：我可以做好这个职位的工作，例如我的专业、知识、能力、特长与这个职位的工作要求有着较为密切的契合度。再者谈：我希望这个职位工作里得到什么。例如，我觉得，自己一定能从这个职位的工作中获得成就感、学到东西、提升能力，自身得到快速的成长。最后谈：我对获得这个职位工作机会的强烈渴望。
对应届生计划协调的考察 计划组织协调能力是企业对求职者较为看重的基本职业能力。尤其是文职管理类和市场营销类的职位，在招聘面试过程中，对该项能力要素测查非常看重，它往往决定了求职者在相应职位上的工作胜任力和发展潜力方面的强弱。从目前国内名企及外企的招聘实战来看，在面试中主要分为对求职者在常态任务和突发事件两种环境下的测查。【中国民企 100 强真题】如果让你组织一次会议，你会怎么做？题型分析：计划组织协调题型。参考要点：测查是否具备计划、准备、实施和总结等基本工作习惯。首先，我会做出会议组织的工作计划。就会议的时间、形式、参会人、会场安排、所需资金、文档资料等方面要素完成一个会议组织计划，并提交主管审核通过。其次，依据工作计划进行相关准备，协调相关会务人员，并就会务工作的分工与实施进行布置和安排，其中的重点是：向相关部门申请经费；配置会议所需硬件物品；参会人员的通知到位；会场布置安排到位等。再者，按照既定计划实施会议的组织，确保会议过程圆满完成。会后，我将以最快的速度完成会议纪要，呈交主管并加以汇报。
对应届生人际能力的考察 人际关系主要考察求职者能否比较得当地处理与平级同事之间以及直接主管领导之间的关系。当求职者在处理人际关系方面，有一个比较主动、积极、阳光的心态与思维方式时，个体较快适应新环境，进入工作状态较快，就职状态较为稳定。由于企业中各类职位均需要求职者有一定的人际关系处理能力，所以，人际关系题型也成为目前企业在招聘面试过程中的必考题型。【上市企业真题】如果你应聘成功，你希望有一位怎样的上级主管？题型分析：人际关系题型。参考要点：测查求职者对企业这种组织的基本特点认知和自我身份、角色定位。首先，坦诚地讲，我没太想过这个问题。如果说希望的话，那就希望能够有一位能多教教我的主管。因为进入一个新环境，特别希望自己能尽快适应，尽快提高。其次，部门主管不是因我喜好来进行选择，这是公司人事安排，我愿意服从。再者，进入到工作，不论遇到怎样的主管，我要做的是认真地执行工作任务，确保优异的工作效果，并从主管身上学到东西，不断地充电与提升。最后，我相信自己一定能与部门主管配合好，把工作做到位，同时，也能比较好、比较快地提升自己。
（来源：文章屋网 ）
结构化面试技巧范文第3篇
在这里，我给大家说一下小技巧。在考场上一般都会提供纸和笔，既然提供了，我们就要充分利用资源，那有的同学又要说了，时间这么短，写字那么慢怎么办。我们当然不能把要说的内容一字一字的写下来，我们只需要列提纲。拿到答题纸，首先浏览全部题目，注意，是全部题目，这样心里就有个底了，然后确定题型，这时候就可以开始在草稿纸上把三道题的答题思路写下来，这样，就算不小心最后一题没有仔细思考，也能看着思路把它答出来。列完思路那么就可以从第一题开始往里面填内容了，当然，这个内容就是一些关键字，如果还有时间，那么你还可以自己在脑子里串一下。
这样做，就能够保证充分利用时间把题目答得更好。
1、教师如何提高驾驭课堂的能力?
【参考答案】一：树立威信是驾驭课堂的基础。教师的威信能唤起学生的积极情绪体验，产生向教师模范的意向。这种威信是教师在采取有效措施排除课堂干扰方面具有极大的优势。
二：教师准备充分是驾驭课堂的保证。
三：掌握好课堂教学环节是驾驭课堂的关键。教师要组织好一堂课的开端，要抓好课堂秩序的管理，学会用眼神调节课堂情境。
四：民主师生关系是驾驭课堂上的精髓。创设民主平等的教学环境，以保证学习气氛的轻松，达到驾驭课堂的目的。
2、关于教师收入，你有什么样的看法?
【参考答案】：作为社会里的一员，我希望学校或者说政府能提高教师待遇。如果教师无需担心生活问题，那么教师就能一心一意去做教育工作。当然，教师具有更高的历史使命感，教师应该急社会之所急，应该在一切可能情况下，努力做好千秋万代的事业教育事业。
3、你认为家教与教学工作之间的关系怎么样?
(1)家教面对的是一个或几个学生，而教学由于是班级授课制，面对的是一群学生;
(2)家教针对性强，可以很好的进行因材施教，而教学面对的是一群学生，即使很好的因材施教也很难照顾到每一个学生;
(3)家教的教学设计和实施远比课堂的教学工作简单，不存在管理班级，维持秩序等问题。
结构化面试技巧范文第4篇
1知己知彼，提前了解考情 各位考生要应对面试，就必须要先了解国考面试考什么，怎么考。提前做好心理准备，知己知彼，才能很好的应对。结构化面试在当前国考中是最常见的一种形式，这种面试相对于其他面试形式也更为成熟，我们要去了解结构化面试的特点，包括考官组成，打分方法，测评要素、面试流程等。
尤其是其中的测评要素又是重中之重，这其中对于考生的综合分析能力，计划组织能力，人际交往意识与技巧，应变能力的考察有尤为重要。而且各位考生需要在根据自己报考的部门，做到有针对性的了解考试特点，比如银监会对于结构化，英语和专业能力的考察，国税中又有对小微材料的考察，做到心中有数，才能在接下来备考中有的放矢。
2丰富知识储备，养成政府思维 各位考生对面试内容和形式有了了解之后，就要根据考试中重点考察内容开始准备，尤其是综合分析能力。这需要考生有很强的知识积累，从近几年国考面试考试来看，国考涉及知识面也越来越广，政治，经济，文化、社会生态等各个领域都有所涉及，而对这些内容的分析有恰恰是体现政府思维的很重要题型，所以需要各位考生加强知识储备，所以大家可以订阅人民日报评论，人民网，经常看看新闻1+1,等节目，关注当下的时政热点，收集相应的材料进行分析加工，丰富自己的社会信息储备，并在笔记本上进行抄写整理，作为自己的阅读材料。这将使得你在面试中的答案更有深度和高度，在众多考生中脱颖而出。
3强化练习，提升语言表达能力 各位考生有了一定的知识储备，了解的考试形式和题型，已经做到了手中有粮，但是真正做到心中不慌还很远，因为面试考的就是我们面对面交谈的一种能力，考生需要与考官进行面对面的眼神交流，从容淡定的表达出自己的想法，才能算完成了面试。
那么面对考官，流畅的表达，自然的谈吐才是决胜面试的关键。要达到这个水平，就需要不断的练习，提升自身的语言表达能力。建议各位考生开始准备面试以后，坚持每天早读，读一些评论员文章，自己积累的素材，或者一些真题的答案解析，这样培养自己的预感。
结构化面试技巧范文第5篇
【关键词】毕业生；面试；技巧；成功就业
面试是用人单位招聘人才的重要程序之一，是用人单位招聘人才最具决定性的一个环节，是求职者展示自身素质、能力和品质的最好时机。因此提高求职面试技巧是成功就业的关键。
1.面试和面试礼仪的定义
面试是测查和评价求职者能力素质的一种考试活动。具体来说，它是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等职业素养的一种考试活动。面试礼仪是指用人单位通过衣着、装扮、语言、手势、表情、笑容等方面来考察应聘者的综合素质、胜任所报职位的工作能力。
2.面试的种类
2.1 结构化面试与非结构化面试
根据面试的结构化程度，面试可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。所谓结构化面试，是指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试；半结构化面试，是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化；非结构化面试，是对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。
2.2 单独面试与集体面试
根据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。所谓单独面试，指主考官个别地与应试者单独面谈。单独面试的优点是能提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。单独面试又有两种类型。一是只有一个主考官负责整个面试过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。公务员面试大多属于这种形式。
集体面试又叫小组面试，指多位应试者同时面对面试考官的情况。在集体面试中，通常要求应试者做无小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议、发表演说等。这种面试方法主要用于考察应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、领导能力等。
2.3 压力性面试与非压力性面试
根据面试目的的不同，可将面试区分为压力性面试和非压力性面试。压力性面试是将应考者置于一种人为的紧张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。典型的压力式面试，是以考官穷究不舍的方式连续就某事向应考者发问，且问题刁钻棘手，甚至逼得应考者穷于应付，考官以此种“压力发问”方式逼迫应考者充分表现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。非压力性面试是在没有压力的情景下考察应考者有关方面的素质。
2.4 一次性面试与分阶段面试
根据面试的进程来分，可以将面试分为一次性面试和分阶段面试。所谓一次性面试，是指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。面试考官一般由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。用人单位往往结合招聘简章要求，根据面试成绩，决定录用人选。所谓分阶段面试一般分为依序面试和逐步面试等两种类型。依序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试的目的在于从众多应试者中筛选出较好的人选。初试一般由用人单位的人事部门主持，主要考察应试者的仪表风度、工作态度、上进心、进取精神等，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试，复试一般由用人部门主管主持，以考察应试者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任工作岗位是否合适。复试结束后再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确定最终合格人选。逐步面试一般是由用人单位的主管领导、处（科）长以及一般工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考察专业及业务知识为主，中层以考察能力为主，高层则实施全面考察与最终把关。实行逐层淘汰筛选，越来越严。应试者要对各层面试的要求做到心中有数，力争每个层次均留下好印象。在低层次面试时，不可轻视大意，不可骄傲马虎，在面对高层次面试时，也不必胆怯拘谨。
2.5 情景面试与综合性面试
根据面试内容设计的重点不同，可将面试分为情景面试和综合性面试等三类面试。所谓常规面试就是主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试，此类面试主考处于积极主动的位置，求职者一般是被动应答的姿态。主考官提出问题，应试者根据问题作出回答。所谓情境面试类似场景小测验，用人单位会虚拟您所申请职位的工作环境，让您直接进入工作角色，从而测试您的能力。此类面试是面试形式发至的新趋势，常引入无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。所谓综合性面试是兼有前两种面试的特点，而且是结构化的，内容主要集中在与求职职位相关的知识技能和其他素质上。
2.6 鉴别性面试、评价性面试和预测性面试
依据面试的功能，可以将面试分为鉴别性面试、评价性面试和预测性面试。所谓鉴别性面试，就是依据面试结果把应考者按相关素质水平进行区分的面试；评价性面试则是对应考者的素质作出客观评价的面试；而预测性面试是指对应考者的发展潜力和未来成就等方面进行预测的面试。
2.7 目标参照性面试和常模参照性面试
依据面试结果的使用方式，可以将面试区分为目标参照性面试和常模参照性面试。所谓目标参照性面试，就是面试结果须明确应考者的素质水平是否达到某一既定的目标水平，通常分为合格与不合格两种；而常模参照性面试，则是根据面试结果对应考者按素质水平高低进行排序，从而进行优胜劣汰决策的面试，结果往往分为若干档次。
3.提高面试效果的四个环节
3.1 面试前认真准备
面试准备是否充分，直接关系到面试中的表现和成绩，可以说面试前的准备是面试成功的基础。一是心理准备。要保持积极、乐观、自信和平常的心理状态，对发挥正常水平、充分展示自我，至关重要。二是资料准备。主要包括个人求职材料和单位信息材料两大类。个人求职材料包括自荐信、个人简历和相关过级证书和荣誉证书等；单位信息材料包括：用人单位的情况、招聘情况和面试官的情况；三是问答准备。针对面试官常提出的问题，有针对性的做好面试问题准备。常见的问题有：请简单的做一下自我介绍；你最大的优点和缺点是什么；你对薪金有什么要求；你对跳槽有什么看法；你对加班有什么看法；你为什么选择我们单位；你对未来有什么打算等。四是礼仪准备。面试中一定要注意形象，讲究礼仪，用良好的礼仪素养赢得面试官的好感。
3.2 面试中最佳表现
面试中的表现直接关系到面试的成功与否，毕业生求职面试过程中要注意自己各方面的表现。一是礼仪和态度表现。要做到知礼讲礼，态度积极、诚恳和自信。讲究礼仪，形象得体，给招聘官留下一个好印象，是面试成功的基础；专心倾听，表现主动是面试成功的关键；真诚自信，态度诚恳是面试成功的核心。二是语言和回答技巧表现。语言要简明扼要、表达流利、通俗易懂；回答问题要把握重点、条理清晰、简练深刻、彰显个性，应变能力强。
3.3 面试全程知礼仪
知礼仪、讲礼仪是社会文明和进步的体现，也是个人修养、气质和精神面貌的体现。面试中要注意的礼仪知识有：一是拜访礼仪。面试要严格守时，不能迟到，最好提前10分钟到；进入面试房间时要先敲门或按门铃，但不宜过久和过重，获得允许后方可进入，进门后要主动打招呼，待主考示意或安排坐下后再坐下；告别时要道谢并道别。二是仪容礼仪。头发整洁，发型得体，男生不宜光头或头发过长，更不宜染发、烫发，女生也不宜把头发染成很特殊，如染成红色或白色；仪容洁净，男生勤刮胡须、指甲常修剪，女生指甲长短适度，美化适中；女生可化淡妆，但不要使用香味过重的香水。三是服饰礼仪。服饰整洁、得体、大方，色彩搭配合理；男生最好穿西服（或套装），配皮鞋，颜色以深色为宜；女生最好穿套装，不宜穿过于透明、紧身或胸背过低服装，更不要穿超短裙、吊裙，鞋子不宜过高或过低。四举止礼仪。站立时挺胸、收腹、抬头，两脚并立，角尖呈V字形，双臂自然下垂或在体前交叉；入座时，轻松自如，坐立时，上身保持端庄，两腿并立，女生切忌两膝分开，双手自然放在双腿上；不要紧贴椅背，以坐满椅子的2/3为宜；走路时，身体挺直，步伐稳健、步速适中，自然摆动双臂。与面试官交流时，目光专注，正视对方，面带微笑，不宜东张西望。五是言谈礼仪。注意聆听，并适时回应；语言规范，说普通话；语速适中，语调亲切；语言简洁、条理清楚；多使用礼貌用语。
3.4 面试后保持沟通
