家居建材活动策划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇家居建材活动策划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

家居建材活动策划范文第1篇

微营销具体为哪般？

微营销是以移动互联网为主要沟通平台，配合传统网络媒体和大众媒体，通过有策略、可管理、持续性的线上线下沟通，建立、转化和深入顾客关系，实现客户价值的一系列过程。对于家居企业而言，目前正在摸索的微营销方式主要有微信、微博、微电影三种。

微信是如今信息交流最受欢迎的平台之一，微信营销是伴随着微信的火热而产生的一种网络营销方式，微信不存在距离的限制，用户注册微信后，可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系，用户订阅所需的信息，商家通过提供用户需要的信息从而推广自己的产品。

有部分家居商跟上潮流，已经开通公众平台号，有的则选择开通个人账号。为了不让微营销流于形式，他们会定期向粉丝推送产品广告信息，或者举办线上营销活动，与消费者互动，解答消费者提出的产品服务相关问题或投诉。此外，有些家居企业逐渐建立丰富易查的关键词回复系统，以便让用户迅速找到他们需要的内容，同时增加互动，有的还在开发直接下订单支付等功能。

微博营销则是立足于微博平台，尽管微博火热程度已不如前几年，但微博营销仍为家居企业所器重，该营销方式注重价值的传递、内容的互动、系统的布局、准确的定位。对企业微博来说，粉丝的量是一个评价标准，而粉丝的质也越发成为另一个标准。吸引潜在消费者和维系老顾客成为众多企业微博的新认识，客户服务、收集需求、调查研究等越发重要，信息的更新频率和内容则是另一个需要考虑的问题。

微电影营销则是一种比较另类的方式，它不同于商业化的影视大片，也不同于大众言论的视频短片，是介于两者之间的一种新媒体网络化的营销手段。对于企业来说，其好处在于将“广告”变为了“内容”，借助电影的传播，宣传了企业的文化精神。微电影相对柔和的模式、融入故事本身的叙事风格，或许让观众在潜移默化中更能接受企业品牌。

线下互动不可忽视

平台很好，但能做好并不容易。就拿现在最火热的微信营销来说，对企业来说有三大难点需要攻克：一、精准用户人群难以定位，相比较而言快消品及数码产品的用户在网络上较为广泛，而家居建材行业的用户极为难以挖掘，很难通过微信辨别哪类用户是有家装需求的。二、难以通过活动带动粉丝的增加，目前难以通过手机端实现完善的活动举办，对于粉丝增长是硬伤。三、无法体验公众账号的权威性，目前的公众账号只能做些群发机自定义回复内容设置，用户缺少对于公众号权威性的认可，用户加了公众号后都不知道该微信号的具体粉丝数量。

为了能在微营销中做出自己的风格，达到理想的效果，笔者认为家居企业应该多下功夫，首先信息更新的内容很重要。做营销的最擅长的就是伪原创，别人的东西拿过来，自己加工一下就去用了，效果却不一定达到人家的效果，这就是只学个皮毛。所以微营销的内容尽量原创，通过优质深入的家装指南等信息吸引粉丝的增加。

家居建材活动策划范文第2篇

一、写作技巧

1、条理一定要清楚，分类要合理，策划书写作技巧一般包含了以下几部分：

活动目的、可行性分析、活动内容(这个最重要)、分工(含工作推进)、预算

2、活动内容这一块应包含以下几个方面的内容：

宣传(包含宣传形式以及宣传日程)

报名(又叫参赛方式，含报名时间、报名方式、参赛要求等等)

活动形式(这才是真正意义上的活动内容，包括活动分为哪几个环节，每个环节都是些什么内容，如果是体育类比赛就应包含赛程赛制规则等等。)

活动流程(这个应从两方面写，一是大流程，即整个活动期间各个环节应该干的事，什么时候宣传，什么时候都是哪个阶段的比赛等等;二是小流程，即正式比赛或活动当天的流程，严格来讲这一部分的流程不应出现工作人员要干的事情，而只出现活动相关的内容，类似于晚会节目单，只出现观众和比赛人员应知道的流程。一般情况给外人看的策划只出现小流程)

注意事项(具体活动具体分析)

3、分工要按照“工种”给工作人员分类，同时著名各项工作完成时限(这一块一定要细，要责任到人)

4、预算要合理(实地考查)、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬，该省的一定要省”

5、如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请

6、策划的语言一定要精炼、书面化，不能罗嗦或是出现大白话

7、策划要讲求格式统一，该空行的地方统一空行，包括行间距、字体大小、缩进度都得保持一样，这样才清楚整齐。

二、注意事项

1、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重，策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等;

2、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;

3、策划书需从纸张的长边装订;

4、一个大策划书，可以有若干子策划书。

公益活动策划书（一）

一、活动主题：金马之家百万爱心献老区

关键词：公益活动舆论宣传经营人心促销

活动目的：公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动

响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。

联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。

在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营销活动紧密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引大众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。

活动意义：

1、提升品牌知名度和美誉度：义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，因为是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且大众认知较快；

2、舆论宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。

3、提升企业形象及实际销售额：对于一个企业来说，获得大众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。

4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。

5、经济效益和社会效益双赢：

（1）通过整合优势资源，有效开展品牌形象战略目标；

（2）义卖（义拍）活动能有效吸引客流到卖场，从而提升经济效益，公众对于公益事业的热情较高，通过长期的公益活动，能获得良好的社会效益；

（3）因公益事业是政府部门极为关注的一项长久性事业，本次活动又联合了多家政府职能部门，从而树立良好的政府形象工程；

（4）事半功倍的营销推广效果：本次活动主题突出，题材鲜明，受大众及媒体、政府部门关注程度高；且活动本身易于操作，炒作空间大；又与商户互动，投入少，能取得事半功倍的品牌推广效果。

二、义卖（义拍）活动分析：

1、活动内容：

金马之家联合商户提供近百万价值的义卖产品，义卖款项作为爱心专款全部捐献革命老区的福利机构和弱势群体。

2、活动时间：**年5月开始启动，至，在近一年的时间里开展一系列爱心义卖义拍及捐赠活动。

3、义卖产品来源：

（1）由金马之家商户赞助义拍义卖商品，尤其是卫浴、地板、磁砖、橱柜、电器、家具等全国知名品牌的厂家有较强的品牌推广意识，赞助投入产品的积极性高，同意以公益赞助为由头，做商业促销活动。

（2）目前公司的武湖基地尚有一批库存家具、床上用品等，可以作为义卖商品。

（3）计划在近一年的时间里，组织8－10次公益性主题促销和若干次捐赠活动，估计每次需提供价值1－5万元的家具建材商品进行义卖，作为捐赠款项资助革命老区。

4、活动难度：这项活动需要部分厂商配合，提供义拍商品。但是参与此次活动能给商家带来多项有形的回报，因此，说服商家提供拍卖品是可行的。

5、活动启动时间：5月27日、28日，每日一次，每天拍卖时间约为2小时。

以后每月1－2个周末定点举行义拍义卖公益活动。

三、扶助对象

以湖北省大别山革命老区为主要扶助对象，可以深入到大别山老区如：红安、麻城、大悟、罗田、英山、黄陂、新洲等地，根据不同时段，组织品牌磁砖、地板、洁具、橱柜橱配等厂家参与，推出相关主题促销活动，例如可做如下主题活动：

1、7－8月，高考后推出资助老区高考状元

2、9月，九九重阳节，如到老将军故里，为老将军或者其后人亲属献爱心

3、10月，为革命老区的福利机构献爱心

五、媒体支持

1、《武汉晚报》扶助行动栏目

2、《武汉晨报》

3、武汉电视台《百姓连线》

4、湖北广播电台

六、本次拍卖活动操作细则：

1、本次义拍活动为无底价义拍，即所有拍品0元起价，参与竞拍者自由叫价，最低喊价幅度为50元人民币。

2、本次拍卖会拍品由金马之家的商户提供，主要拍品有床、床垫、沙发、餐桌椅、沙发床等拍卖品。

3、本次拍卖会所得款项用于资助革命老区弱势群体。

4、本次拍卖会在金马之家建材家居门前广场举行。

5、本次拍卖为无底价拍卖，最终得主由工作人员带到收银台缴款；

6、本次拍卖活动拟定于5月27－28日下午3点进行，提前展示拍卖品，由主持人现场详细介绍其品牌、功能等（内容由商家提供）。

7、拍卖师宣布拍卖开始，参与拍卖者开始出价。

8、每次叫价，拍卖师现场喊价3次，如没有人加价，拍卖师落锤，宣布成交。

8、工作人员现场将最后竞拍得主请上舞台，有电台、电视台进行现场采访。

10、由产品厂商代表恭贺该消费者成为金马之家爱心大使。

公益活动策划书（二）

一、活动主题

“走遍理工，捕捉美好”团日活动

二、活动背景

为响应校共青团委员会组织部的号召，改进大学生思想政治教育工作，激发基层团组织活力，同时热烈庆祝母校十周年校庆，特此策划展开“走遍理工，捕捉美好”为主题的特色团日活动。

希望通过此次团日活动，增强大家对武汉理工大学的自豪感与责任感，激发奋斗热情，增进同学们间的友谊。同时为大家提供一个展示自我的平台，提升大家的综合素质。

三、活动内容

活动主要分为两个板块。板块一为走遍理工每个角落，在这个活动中，支部团干将带领各位成员们逛校园，了解学校的每个角落，因为联想到学校的校区比较分散，所以，我们此次活动将会把重点放在余家头校区，带成员们了解我们学校的另一部分。

板块二为摄影比赛，主要在南湖校区，余家头校区，东院，西院四个分区摄影，同学们将发挥自己的能力，捕捉学校的美好瞬间，然后将照片进行汇总，最后，在支部中评选出优秀照片，发送到班级博客上，并提供相应的奖励。

四、活动特点

本次活动集参观学校及摄影比赛于一体，并且与武汉理工大学十年校庆喜事紧密结合，充分调动大家的参与热情，整个活动氛围活泼欢乐。

五、活动时间

xx年5月10日——xx年5月30日

六、活动地点

武汉理工大学余家头校区，武汉理工大学马房山东院、西院、南湖校区

七、活动流程

1、5月15日，早上八点，校门口集合，支部成员一同搭车去武工大余家头校区；

2、在余家头校区，由团支书带领游览，让大家对余家头校区有一个大概的认识和了解；

3、游览完后，让支部同学随意游览，捕捉余家头校区的美好瞬间；

4、5月22日，上午八时，游览武工大马房山校区，并拍摄你认为美好的瞬间。

八、摄影作品评比相关细则

评分标准：（1）摄影作品要有一定的清晰度，可以看拍摄景物是前提（25%）

（2）拍摄到的画面要求美丽整洁（25%），展现武工大独有魅力（35%）

（3）相片富有艺术性会适当加分（经过电脑加工的除外）（15%）。

（4）电子版照片即可，可组队参加，亦可单人参赛，每人（每组）限两张

九、人员安排

总负责人：姚淼

分负责人：董志翔胡陈晨

宣传人员：朱长江曹瀚青吴孟杰胡亚斌

评比人员：全体班干、团干

十、活动准备

1、场地准备。姚淼负责好余家头校区的游览路线，胡陈晨负责好摄影比赛的场地准备工作。

2、活动内容及通知，胡岩负责。

3、宣传，董志翔负责。

4、安全问题，黄惠玲负责。

十一、活动预算

车费1元/人

摄影比赛一等奖一名精美奖品一份价值30元

优秀奖三名精美奖品一份价值10元

参与奖奖品曼斯可软糖三颗

家居建材活动策划范文第3篇

场面激烈 投放理性

在今年的招标竞购现场有一个特别突出的特点,那就是“场面激烈、投放理性”,主要表现在以下几个方面:

第一个是投标企业对于广告位置的竞争更加激烈,同一个标的物不同位置的中标额之间差异也很大,这个现象说明企业对广告传播效果的分析更加精准,对广告投入产出比的研究更加专业。

第二个表现就是更多的企业表现出对适合自己的广告资源、广告项目更加志在必得,比如说《新闻联播》后标版、《新闻联播》报时等,所有中标的企业在我们前期沟通包括今天中标结果的实现上,我们可以感觉到这些资源和这些企业的营销战略、品牌策略都非常匹配,形成了一个有效的对接。虽然场面非常激烈,但是大家的投放都非常理性。

第三个表现是同行业之间的竞争更加激烈,在很多时间单元、很多标的物的争夺上,都是同行业的领先品牌甚至是领导品牌在竞争,说明了行业的品牌竞争更加白热化,竞争在进一步的升级。这样一种竞争会促进整个行业品牌意识的进一步提升,带动整个行业的发展。

行业更为广泛均衡新兴行业异军突起

从中标企业的行业来看,今年中标企业的行业分布更加广泛,更加均衡,传统行业继续保持稳健的增长,同时涌现出更多新兴的行业和细分的品类。有以下几个亮点性的行业:

第一个是家居建材行业,这是今年增长幅度最高的一个行业,整体增长幅度超过200%,中标的企业包括家居连锁,以及各类家居产品,包括装修、油漆、厨具等,这种强劲的增长充分说明了中国老百姓生活水平的提高,也是中国消费结构升级的一个印证。

第二个亮点行业是汽车及相关产品,增长幅度超过了70%,中标的企业不仅包括家用车、商务车、摩托车,还包括轮胎、油等相关配套产品。这与汽车行业今年的整体走势是完全一致的,源于国家振兴汽车工业的政策所带来的拉动,从侧面也反映了中国老百姓生活水平的不断提高和消费能力的增强。

整体来看,传统行业继续保持稳健的增长,在传统行业里家电今年表现非常抢眼。家电行业是大行业,今年整体的中标额度相比去年增长超过了80%,中标的企业既包括空调、电视、冰箱等大家电,也包括豆浆机、微波炉等小家电,还有太阳能热水器等新兴的细分品类。这充分印证了国家实施家电下乡政策所取得的市场成效,也的确为我们的家电企业开拓了更加广阔的市场空间。

另外值得关注的是城市形象和旅游景区这一新兴行业,今年共有16家客户参与了今年的广告招标预售活动,总额度超过了2亿,和去年相比呈几何级数的增长。这说明了政府品牌意识进一步提高,希望借助央视权威性的平台扩大影响,促进招商引资,促进区域经济的发展。

区域分布更为广泛

从区域上来看,今年全国31个省市自治区中一共有28个省市自治区参与了今年的招标预售活动,区域分布比往年更加广泛,也更加均衡,这与国家大力振兴中西部,促进区域协调发展的一系列政策措施是分不开的。

首先,东部沿海地区继续保持稳定发展的势头,在今年招标结果里,北京、广东、上海还是稳坐前三甲,浙江、江苏、福建等华东地区的增长也非常稳健。

第二个特点就是中西部地区今年表现出更加快速的增长势头,比如湖南、湖北、河南为代表的中部地区增长率超过了120%,以四川、重庆、云南为代表的西南地区也有不俗的表现。

另外值得关注的还有东北地区,今年黑龙江、吉林、辽宁东北三省的额度增长了50%以上,其正在成为一个新的品牌的基地。

信心彰显实力

从国际企业上看,今年一共有50家国际客户参与了中央电视台2010年的广告招标预售活动,整体的投放额度比去年增长28%。国际客户信心的提升来源于中国经济强势的回暖,来自于中国市场巨大的潜力,更多的国际品牌把中国市场当做未来市场发展的中心。

招标本身是对未来预期的判断,说到底还是信心的问题,招标的成功反映了大家对2010年共同的信心,我想有几个层面:

第一,今天这样一个招标的结果充分反映了我们广大的企业对于2010年自身发展的信心,特别是在今年经济环境之下,很多企业克服了重重困难,化危为安,更加重视品牌,同时通过战胜金融危机,更加增强了企业的信心。

其次,体现出广大企业对于2010年中央电视台的信心,特别是中央电视台从2009年中启动了新一轮的改革,包括新闻立台的战略,包括频道专业化特色的加强,以及中央电视台国际传播能力的建设,方方面面的举措,大大提升了中央电视台的影响力和品牌力,给我们企业包括国内外的企业带来了更大的信心。

再次,今天招标现场和中标结果也充分反映出企业家对中国市场、中国经济的信心,大家都知道广告是一个依附性的行业,它是依附于经济的,同时广告又是具有先导性的行业,其反映出明年的一个经济信心指数,一个走势,一个预期。

今年的招标大家一次次投下的卡,一次次举起的号牌,其实是共同完成大家对2010年中国市场判断的一次调查,大家投下的卡,举起的号牌也是一张张的调查问卷,今天的招标结果是一次集体的民意测验,反映我们大家对2010年中国市场共同的信心和判断。所以我想今天109.6645亿这样一个数字就是大家对2010年中国市场形势的一个最客观的答卷,最客观的一个回答。

家居建材活动策划范文第4篇

店铺功能与人员架构

一般鞋服饰纺、家居建材、珠宝化妆、餐饮电器的专卖店(厅)分为三类，分别是CS概念店、主力形象店、三级店。

三类店铺的功能不一，CS概念店主要是形象传播、优质服务、理念传达、管理创新等功能，主力形象店是专卖店的销售、形象两大功能的主力军，而三级店主则主要起到销售与拦截功能。虽然三种店铺的功能不一样，但其组织架构基本上大同小异，主要按照店铺的大小决定配置合理人员。

不同专卖店的大小不一，所设人员不一。比如一个店只有三名以下店员的情况下，可以不用设店长，直接设“店助”即店经理助理。同时在店经理下面配置的店长应该在专业性方向有所偏向，比如一店店长在人员管理方面具有较强的能力，二店店长就要培养偏向于陈列或者促销或者产品等知识能力的人才。

店长招聘的能力要求

店长招聘时要注意是招哪类店铺的店长，目前主流的专卖店铺有三类，CS概念店、主力形象店和三级店。在三类店中，店长能力要求各不一样。

一、CS概念店店长能力

1　指导能力

对于CS概念店的店长，已不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创全新领域。在工作上应该有专业的知识，准确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此，CS概念店的店长必须具备各个方面的知识，即所谓全能人才。同时亦要具备老师的耐心、有条不紊的指挥下属。

2　教育部属的能力

要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并开拓视野，让他们的知识与日俱增，这样店铺的人才才会越来越多。

3　创新能力

CS概念店不能一成不变地经营三到五年，她需要更多创造性的管理机制、商品陈列、卖场营运方面的知识，引导全国专卖店建设更高要求来不断满足顾客的需求。

4　提升自我的能力

CS概念店的店长必须有很强不断提升自我的能力，加深对本行的认识和开拓视野，以便武装自己、配合企业机构的发展。因为自我提升乃是指导能力的前提条件。

5　属于自己的管理哲学

作为CS概念店的管理人，店长必须掌握一套个人的管理哲学，让其他员工跟随，这样才能做到上行下效，向着同一个目标进发。不过店长必须避免偏激的思想，也要有乐于接受意见的胸襟，否则只会引起员工不满。

6　个人的魅力

CS概念店店长必须是专卖店管理中最具威望的人，他的魅力来自自身所具备的能力，包括专业知识、经验(工作及处事方面的)等，为属下接受认同。

7　健康的体魄

要管理一家专卖店，必须要有健康的身体及充沛的精力，否则，便难以应付每天繁重的工作及复杂的人事关系。

二、主力形象店店长能力

1　指导能力

主力形象店之店长虽不需具备Cs概念店的店长那样扎实的指导等综合能力，但作为店铺的管理者，必须具备一定的指导能力。

2　执行及实践能力

店长接到公司的指令后，要如何传达执行力?这就需要店长有足够的执行及实践能力，店长必须制定执行业务的方案，安排一个进程表，并按部就班地执行计划。而在实施计划的过程中，店长必须有管理时间和合理分配人手的能力。

3　管理员工的能力

作为一个专卖店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。对于表现好的员工要加以鼓励，至于那些态度散漫不称职的雇员则要加以警诫，并了解其中原因，进行思想沟通纠正其工作态度。

4　赚钱的能力

主力形象店是公司利润来源的基础，对于公司而言，能赚钱才是店长的成功之处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工安心地工作，但店铺却没有赢利，那么，这间店铺的店长仍是失败的。因为商人关注的就是销售额与利润，店长要使店铺达到公司所定的营业目标才算成功。

三、三级店店长能力

1　赚钱的能力

三级店也是公司利润的重要来源，三级店铺的店长因具备的第一能力就是带领团队尽最大可能获取最大利润和抢占最大市场份额。

2　影响力

三级店的店长必须在销售方面是一把能手，并具备影响周围同事的能力，带领导购员积极地做好销售工作。

3　管理力

对于店铺的软硬件设施和人员具备一定的管理力，积极维护店铺公共财产的整洁和安全。

因此这就要求企业的店铺管理人员必须根据以上不同店铺的店长能力设计不同的招聘方式和面试题目，同时要保证内容时常更新。

培养专项专长的店长

企业相关部门及管理人员在招聘店长的时候，更要注重培养各类专业人才，以便能够更好地协助自己工作。企业相关部门及管理人员可以授权给各店长的工作职责有：产品调整配发、卖场氛围营造、考勤监督管理、橱窗规划设计、促销活动策划、销售技巧沟通等。

在日常工作中，企业相关部门及管理人员要积极的引导有潜力的店长学习这些专业知识。

培养店长专项专长的方法有以下几种：

1　实践

工作实践是最好的学习方法，但需要注意的是在实践同时要进行控制。

2　培训

让店长参与总部和分部举办的相关技能培训，平时加强店长之间的学习交流。

3　例会

由店长组织的各项会议，集思广义也是店长提高各项专业能力的一种策略。